如何提升烟草企业精益财务管理水平
烟草企业财务优化建议
烟草企业财务优化建议在过去的几年里，我作为一名烟草企业的财务负责人，深刻地认识到了财务管理在企业发展中的重要性。
在这个过程中，我积累了一些关于财务优化的经验，现在分享给大家，希望对大家有所帮助。
一、加强预算管理预算管理是企业财务管理的核心环节，对于烟草企业而言更是如此。
企业应建立完善的预算编制制度，确保预算编制的科学性和合理性。
加强预算执行过程的监控，对预算执行情况进行定期分析和评估，确保预算目标的实现。
建立预算调整机制，根据市场环境和企业发展需求，适时调整预算计划。
二、优化成本控制三、提高资金使用效率资金是企业的生命线，烟草企业应加强资金管理，提高资金使用效率。
优化资金筹集方式，降低融资成本。
加强资金使用过程中的监控，防范资金风险。
加强内部结算，提高资金周转速度。
四、完善内部控制体系内部控制是企业防范风险的重要手段。
烟草企业应建立健全内部控制体系，确保企业运营的合规性和有效性。
具体措施包括：一是明确内部控制职责，确保各部门之间的协同与制衡；二是加强内部审计，监督内部控制的有效实施；三是强化内部控制培训，提高员工的风险防范意识。
五、加强税收筹划税收筹划是企业降低税收负担，提高经济效益的重要途径。
烟草企业应充分利用国家税收政策，进行合理筹划。
一方面，密切关注国家税收政策的动态，确保企业税收筹划的合规性；另一方面，深入了解企业业务，挖掘税收筹划的潜在机会。
六、加强风险管理风险管理是企业可持续发展的重要保障。
烟草企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
企业还应建立风险预警机制，及时发现潜在风险，并采取措施予以化解。
烟草企业财务优化是一项系统工程，需要企业全体员工的共同努力。
通过不断改进财务管理水平，烟草企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在过去的几年里，作为一名烟草企业的财务负责人，我深刻地认识到了财务管理在企业发展中的重要性。
在这个过程中，我积累了一些关于财务优化的经验，现在分享给大家，希望对大家有所帮助。
烟草企业实施精益化财务管理的几点思考
烟草企业实施精益化财务管理的几点思考【摘要】本文探讨了烟草企业实施精益化财务管理的几点思考。
在介绍了研究的背景和意义。
在首先定义了精益化财务管理的概念，然后阐述了烟草企业实施该管理方式的必要性，并介绍了其核心原则与方法。
接着通过应用案例分析展示了实施精益化财务管理的效果，同时指出了在实施中需要注意的问题。
结论部分总结了精益化财务管理的优势，展望了未来发展，并提出了建议烟草企业在财务管理中应用精益化思想的重要性。
通过本文的研究，有望帮助烟草企业更好地实施精益化财务管理，提升管理效率和财务绩效。
【关键词】精益化财务管理、烟草企业、核心原则、方法、案例分析、优势、发展展望、建议、财务管理、精益化思想、实施问题。
1. 引言1.1 背景介绍随着中国市场经济的不断发展，烟草行业受到了越来越大的挑战。
政策法规的日益严格和人们对健康的关注度提高，导致了烟草市场的不稳定性和不确定性增加。
在这样的背景下，烟草企业迫切需要借助精益化财务管理的理念来提升企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨烟草企业实施精益化财务管理的必要性和可行性，介绍精益化财务管理的概念、核心原则和方法，并通过案例分析和问题解析，针对烟草企业在实施过程中可能面临的困难和挑战提出建议。
最终旨在总结精益化财务管理的优势，展望未来发展，并为烟草企业在财务管理中应用精益化思想提供指导和帮助。
1.2 研究意义研究精益化财务管理对于烟草企业而言，可以在资源有限的情况下提高企业的绩效与效益，优化财务流程与管理方式，降低成本并提高效率，提升企业管理水平与竞争力。
通过总结精益化财务管理的优势和应用案例，可以为烟草企业提供具体的管理思路和方法，指导企业管理者更好地实施精益化财务管理，实现财务管理的现代化和精益化转型。
研究精益化财务管理在烟草企业的应用具有重要的理论和实践意义。
2. 正文2.1 精益化财务管理的概念精益化财务管理是一种基于精益生产理念的财务管理模式，旨在通过精细化的流程优化、成本控制和效率提升，实现财务管理的最大化效益。
烟草企业精益管理推进措施探讨
烟草企业精益管理推进措施探讨精益管理是一种以提高效率、降低浪费为目标的管理方法，可以应用于各个行业和企业。
烟草企业是一个特殊的行业，因此需要根据行业特点进行精益管理的推进措施。
本文将探讨烟草企业推进精益管理的具体措施。
一、价值流分析价值流分析是精益管理的核心工具之一，通过绘制烟草企业的价值流图，可以清晰地了解整个生产流程，发现存在的浪费和瓶颈，并提出改进的方案。
在烟草企业中，可能存在的浪费包括生产线闲置、库存积压、物料损耗等。
通过价值流分析，可以找出造成浪费和瓶颈的原因，并采取相应的改进措施，以提高生产效率和降低成本。
二、标准化工作标准化工作是精益管理的关键环节之一，对于烟草企业来说尤为重要。
由于烟草行业的复杂性和特殊性，标准化工作能够提高工作流程的规范性和稳定性，减少人员的主观操作和误操作带来的浪费。
烟草企业应制定标准化工作流程，如标准化操作规程、标准化作业指导书等，确保每个环节的工作都按照标准进行操作，减少流程中的浪费和变动。
三、员工培训与参与员工是企业中最重要的资源，也是精益管理成功的关键。
烟草企业应加强员工的培训和教育，提高员工的操作技能和质量意识。
通过培训可以让员工深入了解精益管理的理念和方法，增强员工的参与意识。
企业应积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与到改进工作中，提供良好的工作环境和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
四、持续改进持续改进是精益管理的基本思想，烟草企业应不断寻求改进的机会和方法。
在实施精益管理的过程中，可以采用PDCA循环（计划、执行、检查、改进）的方法，不断反思和改进工作流程。
企业可以组织周期性的改进活动，如员工参与的改善活动、问题解决小组等，通过改进解决一些长期存在的问题，提高生产效率和质量水平。
五、供应链管理烟草企业的供应链管理是精益管理的一个重要环节。
供应链管理可以通过优化供应商关系、缩短交付周期、减少库存、降低运输成本等方式，实现整个供应链的流程优化和效率提升。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策随着市场经济的发展和科技进步，烟草行业也在不断地进行改革和创新，以适应市场的需求和社会的发展。
作为烟草行业的基层企业，如何进行精益化的财务管理，成为了当前企业面临的一个重要问题。
本文将从精益化财务管理存在的问题和对策两个方面进行分析和探讨。
一、存在的问题1. 资金使用效率低基层烟草商业企业在进行生产经营活动时，资金的使用效率往往较低。
这主要是因为企业在生产经营中对资金的使用和管理不够精细和有效，导致了资金的浪费和闲置。
2. 成本控制不力在生产经营中，基层烟草商业企业往往存在成本控制不力的问题。
由于对成本的核算和控制不够精准和及时，导致了企业成本的增加和利润的下降。
3. 财务运营不规范由于人力资源的短缺和管理水平的不足，基层烟草商业企业的财务运营往往不够规范。
这不仅给企业的财务核算、成本控制和风险管理带来了困难，还会影响企业的经营效益和可持续发展。
4. 风险应对能力弱在面对市场竞争和经济风险时，基层烟草商业企业的风险应对能力往往较弱。
这主要是因为企业在风险管理和资产配置方面的经验不足和方法不当，导致了企业在面对风险时无法有效地进行应对。
二、对策1. 加强财务核算和管理基层烟草商业企业应加强财务核算和管理工作，建立和完善财务管理制度，提高财务人员的专业素养和管理水平，加强对资金的使用和成本的控制，优化企业的资金结构和财务运作，以提高资金使用效率和降低成本。
2. 提高财务透明度和规范性基层烟草商业企业应提高财务透明度和规范性，加强对企业的财务运营和风险管理的监督和管理，维护企业的财务稳定和健康，提高企业的经营效益和可持续发展能力。
3. 加强风险管理和资产配置基层烟草商业企业应加强风险管理和资产配置，提高企业的风险识别和评估能力，优化企业的资产结构和配置方式，提高企业的风险应对能力，降低企业的经营风险和市场风险。
4. 加强合规经营和内控管理基层烟草商业企业应加强合规经营和内控管理，遵守国家法律法规和行业规范，规范企业的经营活动和内部管理，提高企业的合规性和稳健性，降低企业的法律风险和经营风险。
烟草公司财务科优化财务流程,提升工作效率
烟草公司财务科优化财务流程，提升工作效率烟草公司财务科优化财务流程，提升工作效率近年来，随着经济市场的不断发展和竞争的加剧，企业的财务管理也面临了越来越大的挑战。
为了更好地满足公司的财务管理需求和提高工作效率，烟草公司财务科开始对其财务流程进行优化，并采取有效措施提升工作效率。
下面将详细介绍烟草公司财务科的优化财务流程及其所取得的成效。
一、优化财务流程的方法1. 加强人员培训首先，烟草公司财务科加强了内部员工的培训。
包括财务系统的操作培训、熟悉公司的财务管理规程等。
这样可以提高员工的工作效率和工作质量。
2. 优化资金管理其次，烟草公司财务科对其资金管理进行了优化。
通过合理规划资金使用计划、建立科学的资金管理制度、制定决策决策制度，来提高资金的利用效率，从而达到优化资金管理的效果。
3. 合理配置资源除此之外，烟草公司财务科还加强了与其他部门的沟通合作，合理配置财务管理资源。
通过合理配置资源，优化财务管理流程，从而提高工作效率和工作质量。
二、优化财务流程的效果1. 节约成本通过对财务流程的优化，烟草公司财务科能够更好地管理和规划资金的使用，从而实现成本的节约。
这为公司提高经济效益提供了强有力的支撑。
2. 提高财务管理效率通过优化财务流程，烟草公司财务科可以有效地缩短了一些操作流程所需的时间，提高了财务管理的效率，在相同的时间内完成了更多的任务，提高了整个公司的经济效益和收益。
3. 增加核算准确性优化财务流程可以使财务管理更为精准。
烟草公司财务科通过对财务流程进行合理优化，可以防止核算过程中出现错误，从而减少财务管理的风险，提高对公司资产的保护。
三、存在的问题和改进建议虽然烟草公司财务科在优化财务流程方面已经取得了一定的成效，但是在实践中，仍然会存在一些问题：1. 员工意识不够在财务管理流程中，员工的配合和沟通至关重要。
但是，有些员工可能不能够意识到财务管理的重要性，执行财务管理流程时，也不能严格按照要求执行。
基层烟草企业财务精益化管理
基层烟草企业财务精益化管理基层烟草企业要实现财务精益化管理，需要从以下几个方面进行改进。
一、优化财务流程财务流程的优化是实现财务精益化管理的重要基础。
可以通过对财务流程进行梳理、优化和简化，减少环节，提高效率。
可以利用信息化手段，将财务流程数字化，加快处理速度和准确度。
二、加强预算管理预算是企业财务管理的核心工具，也是实现财务精益化管理的重要手段。
基层烟草企业应制定合理的预算目标，并加强对预算执行情况的监控和控制。
通过合理的预算编制和及时的预算调整，可以提高财务资源的利用效率。
三、控制成本成本控制是实现财务精益化管理的关键环节。
基层烟草企业应加强对各项成本的分析和控制，通过降低不必要的支出和提高资源利用率，实现成本的最小化。
也需要优化采购和供应链管理，降低采购成本和库存成本。
四、加强资金管理资金是企业运营的生命线，基层烟草企业需要加强对资金的监控和管理，确保流动资金的充足性。
可以通过制定科学合理的资金计划，加强应收账款和存货的管理，提高资金的周转速度。
五、强化绩效评估绩效评估是实现财务精益化管理的重要手段。
基层烟草企业应建立科学合理的绩效评估指标体系，对财务指标、业务指标和综合指标进行评估和监控。
通过对绩效的评估，可以及时发现问题和不足，采取相应的改进措施。
六、提升财务人员素质财务人员是实施财务精益化管理的关键。
基层烟草企业应加强财务人员的培训和提升，提高其专业素质和综合能力。
也要加强团队合作和沟通能力的培养，提升财务团队的整体业务水平。
基层烟草企业要实现财务精益化管理，需要从优化财务流程、加强预算管理、控制成本、加强资金管理、强化绩效评估和提升财务人员素质等方面进行改进。
通过这些措施的落实，可以提升烟草企业的财务管理水平，实现财务精益化管理目标。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策烟草企业的财务管理现状：烟草企业的财务管理一直以来面临着许多挑战和问题。
烟草企业的财务管理受到政府政策的限制。
由于烟草行业对公众健康的负面影响，政府对烟草企业实施了严格的监管和税收政策，这给烟草企业的财务运营带来了很大的影响。
烟草企业的财务管理还面临市场竞争压力。
众所周知，烟草行业竞争激烈，市场份额有限，因此烟草企业需要进行投资和创新来提高产品质量和市场竞争力。
烟草企业还要面对金融市场的波动和风险，特别是在股权融资和债务融资方面。
烟草企业财务管理的创新对策：为了适应当前烟草行业的发展趋势和财务管理的挑战，烟草企业可以采取以下创新对策：1. 提高财务管控能力：烟草企业需要建立完善的财务管理制度和内部控制体系，加强财务监控和风险控制。
还需要引入先进的财务管理软件和技术，以提高财务数据的准确性和分析能力。
2. 加强成本控制和资源配置：烟草企业需要从生产环节和供应链管理入手，优化成本结构和资源配置，降低生产和运营成本。
还需要注重创新，提高产品附加值，增加利润空间。
3. 积极开拓新业务领域：烟草企业可以通过扩大业务范围，开展多元化经营，降低对烟草产品的依赖。
可以考虑开发健康食品、健康电子产品等与烟草业务相关的新产品，以满足市场需求，并提高企业的盈利能力。
4. 推动绿色和可持续发展：烟草企业可以加强对环境保护和可持续发展的关注，推动绿色生产和可持续经营。
还可以积极参与社会公益事业，提升企业的社会形象和声誉。
5. 加强投融资管理：烟草企业可以通过多元化融资渠道，降低融资成本，提高财务运作效率。
还要加强对金融市场的监控和风险管理，避免金融风险对企业财务运营的影响。
烟草企业财务管理的创新对策涉及多个方面，需要企业全面考虑商业环境的变化和发展趋势，加强内部管理和外部合作，不断进行战略调整和创新，以提高企业的财务状况和竞争力。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策随着国家经济发展的不断进步，烟草行业也在蓬勃发展。
作为烟草行业中的一员，基层烟草商业企业在保持市场竞争力方面起着重要作用。
基层烟草商业企业在财务管理方面仍然存在一些问题，影响了企业的发展。
为了解决这些问题，需要进行深入的分析和对策措施。
1. 资金周转不畅基层烟草商业企业经营的特点是现金流量大，但因为收款周期长，支付周期较短，导致资金周转不畅。
特别是在销售旺季，资金需要大量投入，而回笼周期又较长，使得企业面临着资金周转难题。
2. 成本管控不力由于烟草行业的特殊性，原材料价格波动大，企业需要及时调整进货成本。
许多基层烟草商业企业由于缺乏了解市场情况的手段，往往无法及时调整成本，导致成本管控不力，影响企业的盈利能力。
3. 财务数据不及时基层烟草商业企业在财务数据上需要及时反映企业的运营情况，方便企业管理层及时做出决策。
目前许多企业仍在使用传统的手工记录财务数据，导致财务数据不及时，影响了企业的经营决策。
4. 风险控制不足烟草行业存在着诸多不确定性因素，如政策变化、市场需求波动等，而基层烟草商业企业在风险控制方面仍然存在不足之处。
在面对市场风险时，企业缺乏有效的风险管理机制，导致企业难以应对市场动荡。
1. 提高资金周转率对于资金周转不畅的问题，基层烟草商业企业需要加强资金管理。
可以通过优化库存管理，减少库存量，提高资金周转率。
可以积极开展与客户的合作，缩短收款周期，加快资金回笼。
2. 加强成本管控为了解决成本管控不力的问题，基层烟草商业企业需要加强对原材料价格的监控，及时调整进货成本。
引入先进的成本管理系统，提高成本管理的专业性，优化成本结构，提高利润水平。
3. 实施信息化为了解决财务数据不及时的问题，基层烟草商业企业需要实施信息化管理。
可以引入财务管理系统，实现对财务数据的实时监控和管理。
加强对财务数据的分析和利用，提高决策的科学性和准确性。
4. 建立风险管理机制对于风险控制不足的问题，基层烟草商业企业需要建立完善的风险管理机制。
烟草商业企业实施精益财务管理的实践探讨
烟草商业企业实施精益财务管理的实践探讨精益财务管理是一种以价值流为中心的管理方法，它强调通过优化流程和减少浪费来提高企业的财务绩效。
在烟草商业企业中，实施精益财务管理不仅可以帮助企业降低成本、提高效率，还可以改善产品质量，满足消费者需求，提升市场竞争力。
烟草商业企业实施精益财务管理具有非常重要的意义。
烟草商业企业实施精益财务管理的实践探讨，首先需要从价值流的角度出发，对企业的财务流程进行分析和优化。
价值流是指产品或服务在生产或流通过程中所经历的各个环节，实施精益财务管理需要对整个价值流进行梳理，找出其中的瓶颈和浪费，从而采取相应的改进措施。
在烟草商业企业中，可以通过对原材料采购、生产加工、市场销售等环节进行价值流分析，找出其中的问题和浪费，进而进行精益改进，以提高财务效益。
在实施精益财务管理的过程中，烟草商业企业需要注重成本管理和利润优化。
精益财务管理的核心理念之一就是降低成本，提高利润。
对于烟草商业企业来说，成本管理尤为重要，因为烟草生产本身就是一个成本密集型行业。
企业可以通过精益工具，比如精益生产和精益供应链管理等，来降低生产成本和运营成本，从而提高利润水平。
烟草商业企业还可以通过产品结构优化、定价策略调整等方式，来提高产品的利润率，实现利润的最大化。
精益财务管理也需要烟草商业企业注重质量管理和风险控制。
在精益财务管理中，质量管理是一个至关重要的环节，因为产品质量的提高不仅可以降低产品的成本，还可以提升产品的附加值，从而提高市场竞争力。
而对于烟草商业企业来说，质量管理更是至关重要，因为烟草产品直接关系到消费者的健康和生命安全。
烟草商业企业在实施精益财务管理时，需要注重质量管理，加强对产品质量的监控和改进，确保产品达到国家标准和行业标准。
企业还需要重视风险控制，通过精益工具，比如风险评估和风险管理等，提前发现和解决潜在的风险，防范各种经营风险对企业财务的影响。
烟草商业企业实施精益财务管理还需要注重员工的参与和团队的建设。
烟草企业精益管理推进措施探讨
烟草企业精益管理推进措施探讨精益管理是一种旨在提高生产效率并消除浪费的管理方法，它可以为烟草企业带来巨大的好处。
烟草企业在实施精益管理方面面临着挑战，因为烟草产业的特殊性和复杂性。
通过采取一系列的措施，烟草企业可以成功地推进精益管理，从而提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
本文将探讨烟草企业推进精益管理的措施。
1. 建立精益管理文化要想成功实施精益管理，烟草企业首先需要建立一个精益管理的文化。
这需要公司领导者的大力支持和倡导，他们需要向员工们传达精益管理的理念和重要性。
公司需要进行员工培训，让他们了解精益管理的原理和方法，并且激励员工们积极参与精益管理改进活动。
2. 进行价值流分析价值流分析是精益管理的核心工具之一，通过分析价值流，可以找出生产过程中的各种浪费，从而采取措施进行改进。
对于烟草企业来说，可以通过价值流分析找出在烟草生产过程中的浪费和低效率环节，比如原材料的浪费、生产线的闲置、库存过多等等，从而针对性地进行改进，提高生产效率。
3. 持续改进和创新精益管理强调持续改进和创新，烟草企业需要不断地寻找改进的空间，推动生产效率的提高。
这需要公司领导者和员工们的积极参与，他们需要不断地发现问题、解决问题，并且进行创新，提高生产效率和产品质量。
4. 建立供应链管理烟草企业的生产过程涉及到多个环节和多个供应商，建立供应链管理是非常重要的。
通过建立供应链管理，可以优化原材料的采购和供应，减少库存，提高生产的灵活性和效率。
建立供应链管理也可以帮助烟草企业和供应商建立长期的合作关系，共同推进精益管理。
5. 推广精益管理理念除了在内部推进精益管理，烟草企业还可以将精益管理的理念推广到与之相关的合作伙伴，包括经销商、零售商和消费者等。
通过推广精益管理理念，可以与合作伙伴共同优化供应链，提高整体生产效率，实现共赢。
6. 数据分析和信息化建设精益管理需要依靠数据来支持决策和改进活动，因此烟草企业需要加强数据分析能力，并且进行信息化建设。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策【摘要】本文围绕基层烟草商业企业精益化财务管理展开讨论，首先介绍了精益化财务管理的重要性。
然后分析了基层烟草商业企业在财务管理方面存在的问题，提出了加强成本控制和降低消耗、优化资金运作和提高资金利用效率、建立完善的绩效评估体系等对策。
在结论部分总结了精益化财务管理对基层烟草商业企业的重要性，并展望了未来的发展前景。
本文旨在为基层烟草商业企业的财务管理提供指导和建议，帮助其实现精细化、高效化管理，提升企业竞争力和可持续发展能力。
【关键词】精益化财务管理、基层烟草商业企业、财务管理问题、对策、成本控制、资金运作、绩效评估体系、发展前景。
1. 引言1.1 概述精益化财务管理的重要性精益化财务管理是一种以精简、高效、优化为核心理念的财务管理模式，其重要性在于可以帮助基层烟草商业企业实现财务资源的合理配置、提高运营效率、降低成本，从而增强企业的盈利能力和竞争力。
通过精益化财务管理，企业可以更好地把握财务状况，及时调整经营策略，做出明智的决策，降低风险。
对于基层烟草商业企业来说，精益化财务管理不仅可以帮助企业提高财务绩效，还可以促进企业持续发展。
通过实施精益化财务管理，企业可以有效掌控成本，合理运用资金，建立有效的绩效评估体系，从而提升企业整体竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。
基层烟草商业企业在当前复杂的市场环境下，必须重视精益化财务管理，通过不断优化管理模式和提升管理水平，实现财务可持续发展，为企业长期发展打下坚实基础。
.2. 正文2.1 基层烟草商业企业存在的财务管理问题1.成本控制不到位。
由于烟草行业的特殊性，原材料成本、生产成本、人力成本等方面的控制难度较大。
在一些基层烟草商业企业中，存在成本控制不力、成本核算不准确的情况，导致企业盈利能力下降。
2.资金周转不灵活。
基层烟草商业企业在资金运作方面存在着固定资产过多、资金使用不当等问题，导致资金周转不灵活，影响企业的发展和经营效率。
如何提升烟草企业精益财务管理水平
(下转101页)摘要：随着我国经济水平的发展和提高，烟草行业的竞争日趋激烈。
当然，烟草行业也面临着新的发展和挑战。
对于烟草企业来说，最重要的就是要进行适当的财务管理，因为传统的管理模式，也就是说，如果烟草行业要在新的时代中发展和站稳脚跟，财务管理就必须创新管理方法，本文对新时期烟草企业财务管理模式的创新途径进行了分析和探讨。
关键词：烟草企业；精益财务管理；水平中国是烟草大国。
无论是烟草的生产还是消费，中国所占的比例都很大。
此外，中国经济发展水平与烟草企业也有着密切的关系。
可以说，烟草企业促进了我国经济的发展，但在新时期，面对烟草企业面临的各种挑战，为了与时俱进，必须创新路径，以更好地促进企业的发展和管理，特别是要在财务管理的模式上进行大量的创新。
一、烟草企业创新财务管理的必要性一直以来，企业管理的核心都是财务管理，财务管理是以企业总体目标为前提，对投资、筹资、营运资金和利润分配的管理方式。
但是，在之前的管理中，财务会计是烟草企业的财务管理的基础，财务人员的工作内容仅仅局限于会计和报表编制等基础的工作，人们对财务部门有着错误的认知，许多企业常常忽视财务管理建设，财务管理是对票据、资本交易、会计以及审计工作的管理。
财务部门在企业中常常是独立运行的，很难参与到决策之中，一些业务活动也无法深入地开展，因此很难使财务管理职能发挥正确的价值管理，这导致了低水平的企业财务管理。
烟草企业很难采取有效的方法，使企业应对当前成本上升、收入下降的阶段，很难对财务管理进行创新，企业无法完成核算的转变，也无法利用企业的数据信息，很难促使企业的经营和企业的绩效结合起来，很难控制企业内部的预算管理和成本的控制。
因此，企业的管理效率的提高会使企业的资金利用率提高，从而创造出更大的利益，使企业可持续健康地发展。
二、烟草企业财务管理现状(一)财务管理制度和体系不完善烟草企业是一个特殊的行业，许多烟草企业对内部管理缺乏一定的认识，导致了财务管理中的各种不规范问题，同时也阻碍了烟草企业的发展。
提高广西烟草商业企业精益财务管理水平
提高广西烟草商业企业精益财务管理水平随着国家经济发展的不断壮大，广西烟草商业企业所面临的竞争越来越激烈，企业要想在市场中脱颖而出，必须不断提高自身的管理水平，特别是财务管理水平。
现在，许多企业已经开始意识到财务管理的重要性，但在实际操作中还存在很多不足。
因此，为了进一步提高广西烟草商业企业精益财务管理水平，我们需要从以下几个方面进行改进。
一、全面实施精益财务管理理念精益财务管理是一种可以有效提高企业财务管理水平的方法。
它的核心理念是通过减少浪费，使企业实现效益最大化。
在实际操作中，需要从以下几个方面进行改进：1.优化收入和成本管理。
通过精确预测销售收入和成本，制定明确的收支计划，并根据实际情况进行调整，以确保收支平衡和盈利最大化。
2.实施现金管理。
制定财务预算和监管制度，加强现金流监管和管理，确保企业资金的可管理性和有效利用。
3.优化固定资产投资。
制定固定资产投资计划，加强投资决策的科学性和合理性，确保固定资产利用率的提高，以达到降低成本和提高效益的目的。
4.精细财务管理。
加强财务业务流程的规范和监管，完善财务管理信息系统和数据采集机制，确保各种财务信息的及时、准确和透明。
二、优化税收管理税收是企业运营过程中重要的财务成本管理项。
为了降低税负，优化税收管理，企业可以从以下几个方面入手：1.合理利用政策。
积极申请相关税收优惠政策，提高企业针对社会和环境问题解决能力，降低税负风险。
2.完善内部控制。
建立健全的内部税务管理制度，完善税务管理，优化税前利益，提高企业税后利润。
3.加强税务合规。
严格遵守税法法规，加强企业税务管理和征收监管，减少税收风险，提高税前利益。
4.优化财务策略。
通过制定优化的财务策略，提高企业盈利水平，降低税负。
三、完善内部控制内部控制是企业管理的核心环节。
良好的内部控制可以减少财务风险和一系列管理问题。
为了完善内部控制，企业可以从以下几个方面入手：1.规范财务利用。
建立严格的财务控制制度，规范财务利用和财务报表的编制，确保财务处理合规、透明和正确。
提高广西烟草商业企业精益财务管理水平
提高广西烟草商业企业精益财务管理水平1. 引言1.1 研究背景广西是中国烟草种植的重要省份之一，烟草产业在当地经济中扮演着重要的角色。
目前广西烟草商业企业在财务管理方面存在着诸多不足，精益财务管理理念的运用不够广泛，财务管理水平有待提高。
对广西烟草商业企业进行精益财务管理水平的提升研究具有非常重要的现实意义。
通过引入精益财务管理理念，优化企业财务管理流程，提高企业财务管理效率和质量，实现企业经济效益的最大化，推动广西烟草商业企业健康持续发展。
【200字】1.2 研究意义提高广西烟草商业企业精益财务管理水平对于我国烟草行业的发展具有重要意义。
精益财务管理可以帮助企业有效降低成本，提高效益，增强竞争力。
在当前经济竞争激烈的环境下，如何降低成本、提高效益已成为企业发展的关键。
精益财务管理可以帮助企业建立财务预算和绩效评估体系，提升财务管理水平，促进企业持续发展。
广西烟草商业企业作为烟草行业的重要组成部分，提高精益财务管理水平意义重大。
通过研究精益财务管理在广西烟草商业企业中的应用，可以为其他烟草商业企业提供参考和借鉴，推动整个行业的发展。
提高广西烟草商业企业精益财务管理水平既符合企业自身的利益，也符合整个烟草行业的发展需要，具有重要的现实意义和战略意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨如何提高广西烟草商业企业的精益财务管理水平，以实现企业的持续发展和提升竞争力。
具体目的包括：1. 分析广西烟草商业企业目前在财务管理方面存在的问题和挑战，为提升精益财务管理水平找准症结所在。
2. 探讨精益财务管理的概念和原理，在实际操作中如何运用这些理念来提高企业的财务管理效率和效果。
3. 研究精益财务管理在广西烟草商业企业中的应用情况，总结成功经验和教训，为其他企业提供借鉴和参考。
4. 提出提升精益财务管理水平的策略和方法，为广西烟草商业企业未来的可持续发展提供指导和支持。
2. 正文2.1 精益财务管理的概念精益财务管理是一种以精益思想为基础的财务管理方法，其核心理念是通过不断优化和提升企业财务流程，实现财务绩效的最大化。
基层烟草企业财务精益化管理
基层烟草企业财务精益化管理随着我国经济的快速发展，越来越多的烟草企业纷纷涌入市场，竞争也变得越来越激烈。
在这种情况下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要在财务管理上不断进行创新和改革。
基层烟草企业必须要以精益化管理理念为引领，推动企业财务管理不断完善，提高企业的经营效益。
本文将从财务精益化管理的概念、意义及实施措施，进行简要介绍。
一、财务精益化管理的概念财务精益化管理是指企业通过对财务制度、财务流程以及财务成本等方面的优化，实现财务管理的合理化和精益化。
这种管理模式不仅可以提高企业资源的利用效率，更可以降低企业的成本和增加企业的盈利。
财务精益化管理具体包括但不限于财务流程再造、财务成本控制、财务信息系统的建立、企业税务筹划、财务内部控制等多个方面。
二、财务精益化管理的意义1. 提高财务效益。
通过精益化管理，可以优化财务流程，降低财务管理成本，提高财务管理效率，从而在相同的经营条件下，实现更好的经营效益。
2. 优化资源配置。
通过财务精益化管理，可以更好地配置企业内部的财务资源，减少浪费，提高资源利用效率，使企业在资源有限的情况下获得更大的发展。
3. 提高企业竞争力。
烟草行业的市场竞争异常激烈，而财务精益化管理可以提高企业的盈利水平，为企业在市场竞争中占据更有利的地位提供有力支撑。
4. 降低经营风险。
企业在存款管理、贷款管理、资金投资等方面，通过财务精益化管理，可以降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
三、基层烟草企业实施财务精益化管理的措施1. 建立健全的财务管理制度。
基层烟草企业应该建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各项职责，明确财务管理的流程和方法，限定财务管理的权限和责任。
2. 财务成本控制。
基层烟草企业经营条件相对艰苦，资金相对紧张，在财务管理上必须要做到严格的成本控制。
精益化管理要求企业应该从源头上降低成本，提高效益，降低浪费。
3. 建立完善的财务信息系统。
基层烟草企业应该建立一个完善的财务信息系统，及时记录企业的各项财务数据，实现数据的准确性和有效性，为企业的财务管理提供及时参考和决策。
提高广西烟草商业企业精益财务管理水平
提高广西烟草商业企业精益财务管理水平广西烟草商业企业是一个竞争激烈的市场，高效的财务管理对于企业的稳健发展至关重要。
因此，提高精益财务管理水平是非常必要的。
本文将从三个方面探讨如何提高广西烟草商业企业的精益财务管理水平。
一、加强资金计划资金管理是企业财务管理的核心。
为了使企业规避资金风险和流动性风险，企业需要加强资金计划。
资金计划应针对企业的经营情况和市场需求，统筹安排企业的资本投资、借入、收款和支付，使企业的现金流量得到合理的运用。
要达到这一目标，企业需要注意以下几点：1、制定合理的预算。
预算可以帮助企业控制成本、增加收入和降低风险。
企业可以根据历史数据和市场走势，制定适合自己的预算。
2、建立准确的预测模型。
企业需要不断优化预测模型，准确预测市场走势和销售业绩，以应对市场变化和掌握商机。
3、规范资金审批和管理流程。
企业需要建立健全的资金审批流程和资金管理制度，加强对资金流程的监控和控制，以防范内部风险和提高资金使用效率。
二、优化成本控制一个企业的整体成本就是由许多小的部分构成的。
因此，关注成本控制是企业管理的必要要素。
优化成本控制是提高企业利润的主要途径之一。
具体措施如下：1、建设高效的管理体系。
企业需要建立相应的财务管理体系，以提高财务流程的效率，缩短资金周转时间，降低成本。
此外，企业还需要控制营业成本和管理成本，提高资源利用效率和降低运营成本。
2、整合采购和采购流程。
企业采购和采购流程应具有透明度，并应用科学的方法和技术，对采购进行优化和整合。
企业应根据市场条件和供货情况，控制采购成本和库存，提高资金利用效率。
3、改善劳动力利用率。
企业应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和质量，形成高效的团队。
此外，企业还可以采用优惠政策，激发员工的积极性和创造力，降低用工成本。
三、风险管理财务管理过程中的风险是不可避免的。
企业应采取有效措施，以规避和管理财务风险。
具体措施如下：1、建立财务风险管理机制。
提高广西烟草商业企业精益财务管理水平
提高广西烟草商业企业精益财务管理水平近年来，广西烟草商业企业在市场的竞争中面临着越来越激烈的形势，为了在市场上取得更大的优势，提高精益财务管理水平势在必行。
现就如何提高广西烟草商业企业精益财务管理水平这个话题谈谈个人见解。
1、明确企业的财务目标企业的财务目标直接关系到其短期和长期的经营决策，应该根据企业的特点和市场变化的需求制定出适当的财务目标，确保企业的长期稳健发展。
比如企业为了提高市场占有率可以投入一定的资金来推广销售，而为了保证资金流动可以适当控制投资规模和财务支出等。
2、提高财务分析水平财务分析能够让企业更加清晰了解自己的财务状况，以便更好的制定经营方案。
比如通过财务分析可以得到企业资产负债表、利润表、现金流量表等信息，并从中分析企业的盈利能力、偿债能力、经营活动等方面的状况，使企业的经营决策更加科学。
3、建立集约化财务管理体制在财务管理的过程中，需要注意的是建立一套既有集约性的财务管理体制，使财务工作规范化、流程化，从而提高员工的工作效率和管理水平。
比如建立销售收入核算体系、实行预算管理制度、实行财务审计等，从而确保企业的日常管理工作顺畅。
4、注重财务风险管理企业在面临市场竞争时，往往需要进行一定的风险管理，其中财务风险是非常重要的一个方面。
因此需要注重制定合理的财务风险管理模式，以便更好的规避风险，加强企业的风险抵御能力。
同时还可以考虑引入相关的保险、基金等金融产品来提高企业的风险防范能力。
5、加强财务管理信息化随着信息技术的不断发展，企业需要积极采用财务管理信息化处理系统，以提高财务管理水平。
比如建立成本核算、财务分析等管理系统，使信息化技术为企业运营管理提供更多的数据支持，提高企业的效率和管理水平。
总之，提高广西烟草商业企业精益财务管理水平，需要在财务目标制定、财务分析、集约化财务管理体制、财务风险管理以及财务管理信息化等方面进行总体协调和有计划地推进，确保财务管理工作高效稳定、科学可靠。
基层烟草企业财务精益化管理
基层烟草企业财务精益化管理随着经济社会的快速发展，烟草行业作为传统产业之一，在市场上占有重要地位。
基层烟草企业作为烟草行业中的一支重要力量，其财务管理工作如何进行精益化管理，成为当前烟草行业的一个热点问题。
本文将以基层烟草企业财务精益化管理为主题，探讨其管理实践和方法，希望能够对相关企业提供一些有益的参考。
基层烟草企业在进行财务精益化管理时，首先要明确其目标和意义。
精益化管理是一种管理理念和方法，目的是通过优化资源配置和提高生产效率，实现企业的利润最大化。
对于基层烟草企业来说，财务精益化管理可以帮助企业降低生产成本，提高效益，增强市场竞争力。
财务精益化管理对于基层烟草企业来说具有重要的意义。
精益化管理需要从财务流程、成本控制、效益评价等方面进行全面的管理和调整。
在财务流程管理方面，基层烟草企业可以通过引入信息化技术，优化财务流程，提高工作效率。
还可以建立健全的财务内部控制体系，规范财务管理行为，防范风险，确保财务数据的准确性和可靠性。
在成本控制方面，基层烟草企业可以通过精细化管理，加强对生产成本的监控，制定科学合理的成本预算，精准控制成本，实现资源的有效利用。
在效益评价方面，基层烟草企业应该建立完善的绩效考核体系，科学评价企业的经营状况，及时发现问题，加以改进。
对于基层烟草企业而言，推动财务精益化管理还需要从人员培训、技术创新、文化建设等方面进行全面的支持。
在人员培训方面，基层烟草企业可以通过开展财务知识培训，提高员工的财务管理水平和能力，培养财务精益化管理的理念。
还可以加强团队建设，营造团队合作、共同努力的良好氛围。
在技术创新方面，基层烟草企业可以充分利用互联网、大数据、人工智能等现代信息技术手段，改进和优化财务管理方法，提高管理的科学性和精准性。
在文化建设方面，基层烟草企业可以打造积极向上的企业文化，倡导节约、勤俭、务实的管理理念，使财务精益化管理理念深入到企业的血液里。
基层烟草企业在进行财务精益化管理时，需要在管理理念、工作流程、人员培训等方面进行全面、系统的改进和调整，从而提升企业的管理水平和经营效益。
如何提升烟草企业精益财务管理水平
如何提升烟草企业精益财务管理水平作者：庞春来源：《现代经济信息》2019年第09期摘要：在社会主义现代化建设飞速发展的今天，烟草纳税已成为我国关系国计民生的一项重要税务来源，受到各界人士的广泛关注。
烟草税收想要达到平稳快速增长的目标，就要从财务管理等方面进行深入思考。
探究在激烈的市场竞争下如何提高烟草企业的竞争力，促进企业快速稳定发展，是当前企业发展进步的重要任务。
本文结合烟草企业的管理现状，对其精益财务管理方案进行认真分析，给出一些不成熟的意见和建议，希望能给以后的烟草企业发展提供一些参考。
关键词：烟草企业;精益财务管理;措施中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0178-02引言烟草企业在社会财政运转中占据着非常重要的作用，但是随着时代的发展，烟草企业竞争力逐渐增加，关于如何实现烟草企业的平稳快速发展，紧跟时代步伐，成为目前烟草企业工作的重点问题。
烟草企业开始探究精益财务管理工作，利用良好的管理方案提高烟草企业的财政收入，从根本上提高其综合竞争力，在激烈的市场竞争中不落下风，这同样对目前社会经济效益的提高有着重要的帮助。
一、精益财务管理内涵所谓精益财务管理，指的是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面，把精益管理思想与企业财务管理的思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。
利用精益化的方式实施更加全面的财务管理制度，管理的重点在于“精益”。
就目前的烟草企业财务管理方案来讲，精益财务管理可以在很大程度上提高企业的资源利用率，采用最低的投入来换取最有意义的企业行为，给企业发展带来更大的利益。
精益财务管理在促进企业发展，加强企业核心竞争力方面有着不可替代的重要作用。
目前烟草企业的正在朝着精确化、细致化的方向进步，这就对企业的财务管理方案提出了更高的标准。
在精益管理的背景下，烟草企业的精益财务管理方案是一种不可替代的发展需求。
提高广西烟草商业企业精益财务管理水平
提高广西烟草商业企业精益财务管理水平随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，财务管理在企业中的地位和作用变得越来越重要。
对于广西烟草商业企业来说，精益财务管理的提升不仅可以帮助企业优化资源配置，提高企业效益，还可以帮助企业提升竞争力，实现长期可持续发展。
提高广西烟草商业企业精益财务管理水平势在必行。
要提高广西烟草商业企业精益财务管理水平，必须从公司内部管理机制入手。
企业要建立健全的内部审计管理制度，完善内部控制程序，加强成本控制，规范财务管理流程，加强财务预算与成本控制等方面的管理。
通过建立健全的内部审计管理制度，可以确保企业各项业务活动的合法合规运作，规避风险，提升企业的竞争力。
广西烟草商业企业要加强财务信息化建设，提高财务管理的精细化水平。
财务信息化建设是企业提高管理水平和效能的关键。
通过财务信息化系统，可以有效整合企业各项财务数据和信息，提高财务数据的灵活性和准确性，提高财务决策的科学性和及时性，帮助企业实现精益化管理。
广西烟草商业企业要加强财务团队的建设，培养具有专业素养和创新意识的财务人才。
财务人员是企业财务管理的中坚力量，他们的专业素养和责任意识直接影响着企业的财务管理水平。
企业要加强对财务人员的培训和教育，不断提高其专业技能和综合素质，增强其责任心和使命感，确保他们能够胜任企业财务管理的工作。
广西烟草商业企业还要不断探索财务管理新思路，加强与外部合作伙伴的交流与合作，促进企业财务管理水平的不断提升。
在当前经济形势下，企业要积极借鉴和运用国际财务管理的先进经验，不断探索和引入适合企业自身特点的财务管理新思路和新方法。
企业要加强与银行、证券、会计师事务所等外部合作伙伴的交流与合作，通过广泛开展合作交流活动，积极借鉴外部先进管理理念和做法，促进企业财务管理水平的不断提升。
而对于广西烟草商业企业来说，提高精益财务管理水平的目标在于提高企业整体效能和竞争力，实现可持续发展。
企业要在提高精益财务管理水平的过程中，注重以下几点：企业要树立正确的财务管理理念，坚持以市场为导向，以质量为核心，以效益为重点，以创新为动力，以精细化管理为手段，积极推动企业财务管理的精益化发展。
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如何提升烟草企业精益财务管理水平
作者：王新海
来源：《现代经济信息》2020年第11期
摘要：随着我国经济水平的发展和提高，烟草行业的竞争日趋激烈。
当然，烟草行业也面临着新的发展和挑战。
对于烟草企业来说，最重要的就是要进行适当的财务管理，因为传统的管理模式，也就是说，如果烟草行业要在新的时代中发展和站稳脚跟，财务管理就必须创新管理方法，本文对新时期烟草企业财务管理模式的创新途径进行了分析和探讨。
关键词：烟草企业;精益财务管理;水平
中国是烟草大国。
无论是烟草的生产还是消费，中国所占的比例都很大。
此外，中国经济发展水平与烟草企业也有着密切的关系。
可以说，烟草企业促进了我国经济的发展，但在新时期，面对烟草企业面临的各种挑战，为了与时俱进，必须创新路径，以更好地促进企业的发展和管理，特别是要在财务管理的模式上进行大量的创新。
一、烟草企业创新财务管理的必要性
一直以来，企业管理的核心都是财务管理，财务管理是以企业总体目标为前提，对投资、筹资、营运资金和利润分配的管理方式。
但是，在之前的管理中，财务会计是烟草企业的财务管理的基础，财务人员的工作内容仅仅局限于会计和报表编制等基础的工作，人们对财务部门有着错误的认知，许多企业常常忽视财务管理建设，财务管理是对票据、资本交易、会计以及审计工作的管理。
财务部门在企业中常常是独立运行的，很难参与到决策之中，一些业务活动也无法深入地开展，因此很难使财务管理职能发挥正确的价值管理，这导致了低水平的企业财务管理。
烟草企业很难采取有效的方法，使企业应对当前成本上升、收入下降的阶段，很难对财务管理进行创新，企业无法完成核算的转变，也无法利用企业的数据信息，很难促使企业的经营和企业的绩效结合起来，很难控制企业内部的预算管理和成本的控制。
因此，企业的管理效率的提高会使企业的资金利用率提高，从而创造出更大的利益，使企业可持续健康地发展。
二、烟草企业财务管理现状
（一）财务管理制度和体系不完善
烟草企业是一个特殊的行业，许多烟草企业对内部管理缺乏一定的认识，導致了财务管理中的各种不规范问题，同时也阻碍了烟草企业的发展。
（二）烟草企业财务管理的信息化水平有待提高
随着信息技术的发展和完善，许多企业都把信息技术应用到管理中。
其也在很大程度上提高了财务管理的质量和竞争力。
然而，在烟草企业中，由于受行业性质的限制，烟草企业的信息化水平不高，主要体现在财务管理上，这也导致了大量的财务管理信息无法使用。
（三）烟草企业在财务的内控体系上有不足之处
烟草企业的财务管理是一种多元化的管理方式，同时也面临着多层次的问题。
在烟草行业，缺乏对财务管理的监督和控制，企业内部也缺乏独立性，审计制度也是如此。
一般而言，审计后重视程度较高，导致事前监督不足，审计重视不够，难以形成动态监督管理的全过程，导致审计结果不准确，最终影响财务管理的状况。
三、新时期下烟草企业财务管理模式创新路径分析
（一）健全财务管理的制度
为了适应新时期的发展，烟草企业首先要运用新时期的管理方法和新时期的理念，建立健全的管理体系和相应的管理制度，使企业的财务管理水平得到大大的提高，首先要明确管理体系中职位的职责。
同时，我们还需要各部门和各岗位承担相互监督的责任，这些包括各种审批程序，而在公司的内部结构管理中，省级公司也需要建立理想的制度，引导市级公司因地制宜地对施工企业进行财务管理，只有提高财务管理的有效性，烟草企业才能在新时期更好地发展，也才能更好地适应改革的需要。
（二）利用信息技术创新财务管理
专业信息技术在新时期内已经成为大型的企业进行财务管理的重要基础，在许多方面都发挥着重要的作用，例如：财务管理的审计集成和信息提取的过程中。
因此烟草企业也应该制定相应的系统建设规范，以解决信息重复、界面不统一的问题，同时，利用信息技术来制造财务管理问题，也减少了财务数据的碎片化。
在制定信息化条件下的财务管理制度时，要根据烟草企业自身的情况和未来的发展，在信息集成的过程中，还要注重企业的生产、经营和管理，最后要以财务管理为中心，建立各种信息系统，如采购、运输、库存等，并通过信息技术对各主要分公司的财务数据进行实时监控，最终帮助烟草企业实现集中管理，同时通过这种方式保证财务数据的准确性和真实性，最重要的是提高财务管理的效率。
（三）明确财务管理的权限，完善财务监督管理的体系
财务管理是每个企业最重要的组成部分，在企业中也起着非常重要的作用，因此要做好财务管理权力的确定，制定详细的计划，明确财务管理的目标，一般要采用“自上而下组合”的形式来划分各项指标，同时也要明确职责的范围，从而完全划分权力，以便更好地进行预算财务管理，更重要的是要提高财务管理水平。
同时，为了充分发挥监督管理的作用，财务管理也需
要建立和完善监督管理体系。
只有有了支撑点，监督管理系统才能正常运行，同时也为监督管理系统中各项规章制度的实施提供了依据。
在这个过程中，我们可以设立专门的监督评估部门，监督者应该采用各种先进的方法和手段，在监督过程中，还需要进一步完善审计机关，加强对审计人员的各种评估，还要加强审计部门的独立性，充分发挥审计在财务管理中的作用，降低风险控制。
我们还应该重视人才的培养，选拔高素质的综合性人才，同时也要提高审计人员的素质和能力，使他们的能力在新时期的财务管理中发挥最大的作用，为烟草企业的经营提供保障。
（四）加快复合型人才培养，完善绩效考核机制
为了使人才的能力得到进一步的提升，首先需要做到树立正确的人力成本控制的观念，且必须明确人力成本控制要注重时效性而不是数量性，从而使人才培养人才招聘到投入不断增加，考虑到不同的财务人员的所学专业技能水平和年龄大小都有不同。
我们可以选择一些受过高等教育高度、具有综合能力的员工作为主要培训的对象，鼓励他们进一步将学历提高。
同时现有的工作人员也应该分别展开与自己专业相关的知识培训，提高自身的决策以及分析问题的能力，其次，对绩效考核机制进行相应的完善，将员工在财务管理创新工作中的责任纳入考核的范围，并且要根据员工的业绩给予适当的奖励或者惩罚，从而激发员工工作的积极性。
（五）实施全面预算管理，加强风险管控
全面预算管理的作用十分突出，在企业管理中，全面预算管理可以有效地实现企业资源的合理利用和资金有效使用，而烟草企业财务管理的创新必然会将原有的预算计划和投资计划打乱，所以在财务管理与财务创新的过程中，烟草企业必须加强全面的预算管理，并且根据企业财务战略目标，由具有丰富经验的财务管理人员创新决策方案，同时还可以一定程度地借助风险管理体系通过对烟草企业。
在财务管理中遇到的各种问题进行风险识别、评估和分析的全过程，从而加强预算执行，有效防控财务管理创新风险，确保烟草企业财务管理创新的稳定性。
四、结语
总之，为了提高财务数据的准确性和管理水平，新时期烟草企业的财务管理必须改变传统的观念，创新管理理念，同时要重视当前企业管理中存在的问题，找到解决问题的途径。
制定相应的考核机制，明确员工的职责，帮助企业实现经营活动的过程化和动态化管理，防止腐败思想的传播，最终促进烟草行业的健康发展。
参考文献：
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[5]揭旻茹.基层企业如何提升财务精益化管理水平[J].现代经济信息，2015（20）：230.
作者简介：王新海（1975—），男，山东青州人，本科，主要从事企业管理研究。