2015最新中脉奖金制度
t90奖金制度
t90奖金制度
T90制度，也称为趋势90阶层制，是一种奖金制度。
这种制度的优势在于其独特的设计，特别是其高额拨出比率主要放在第二代，这与其他制度有很大的不同。
在T90奖金制度中，按照积分，第一代的提成为15%，而第二代的提成为45%。
这两代的提成加起来就达到了60%。
从结构上看，这份拨出几乎没有沉淀，因为公司只能从第一代获得60%的提成，从第二代获得15%的提成，而这两层的直销商人数非常少。
因此，沉淀相当有限。
T90制度的设计理念是考虑到只要求有少量的线成功（甚至只需要2条）就可以达到最高职级，充分考虑到了直销员的深度和宽度。
中脉奖金制度
中脉奖金制度奖金，作为一种激励手段，被广泛应用于各个领域。
实施奖金制度旨在激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，并实现企业目标。
在这方面，中脉公司的奖金制度堪称典范，本文将就中脉公司的奖金制度进行探讨和分析。
一、背景介绍中脉公司成立于2005年，是一家专门从事互联网产品开发的创新型企业。
公司追求卓越，以“破除行业壁垒，提升人类幸福指数”为使命。
为了激励员工的创新和卓越表现，中脉公司引进了一套独特的奖金制度。
二、奖金分配原则中脉公司的奖金分配原则以绩效为主，主要考核指标包括员工的工作成果、贡献和能力等。
这些指标是客观可量化的，使奖金分配更加公平和透明。
三、奖金计算方式1.个人奖金中脉公司的奖金计算方式注重个人绩效的考核。
每位员工的绩效评估周期为一年，根据员工在这一年内的工作表现进行综合评估，评估指标包括但不限于工作成果的质量、数量、创新性等。
绩效评估结果将作为个人奖金计算的重要依据。
2.团队奖金除了个人奖金，中脉公司还设立了团队奖金，鼓励员工们积极合作，共同完成项目。
团队奖金的计算基于整个团队的绩效和项目的进展情况。
每个团队成员将根据其在团队中的贡献程度获得相应的奖金。
四、奖金发放时间中脉公司设立了固定的奖金发放时间，以保证奖金的及时和公正发放。
通常，个人奖金将在年度绩效评估结束后的一个月内发放，而团队奖金则在团队项目结束后的一个月内发放。
五、奖金制度的优势中脉公司的奖金制度具有以下几个优势：1.激发动力：通过奖金制度，员工们能够充分发挥自己的工作潜能和创造力，努力追求卓越，从而进一步提高工作效率和质量。
2.提升合作精神：团队奖金的设立，在一定程度上激励员工积极合作，共同完成项目，促进团队凝聚力的提升。
3.公平公正：中脉公司的奖金制度注重绩效的考核，具有量化的评估指标，保证了奖金的公平公正发放。
4.激励长期发展：中脉公司奖金制度的设立不仅激励员工的短期表现，同时也关注员工的长期发展和个人成长。
六、总结中脉公司的奖金制度旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
直销奖金制度
直销奖金制度简介直销奖金制度是面向直销行业的一种奖励机制。
通过直销人员的销售绩效和团队建设，对其进行奖励和激励。
直销奖金制度可以鼓励直销人员提高个人销售能力和团队管理水平，从而提高企业的销售业绩和市场竞争力。
在直销奖金制度中，销售额是直接相关的奖励条件。
销售额越高，奖励越丰厚。
除此之外，还有其他条件如组建团队、人员招募等。
直销奖金制度的设计直销奖金制度的设计包括以下几个方面：基本奖金制度基本奖金是直销人员可以获得的最基本奖励，是基于销售业绩计算的。
公司可以根据具体情况和需要，设定不同级别的基本奖金制度。
例如，按照销售额设定不同的级别，销售额越高获得的奖金越高。
团队奖金制度团队奖金是基于直销人员组建的团队销售业绩计算的。
团队奖金的设定可以分为两种，一种是根据团队销售额设定固定奖金，另一种是根据团队业绩提成计算奖金。
招募奖金制度招募奖金是基于直销人员招募新的销售人员计算的，用于奖励直销人员积极招募新的销售人员。
招募奖金分为两种，一种是直接招募奖金，另一种是多级招募奖金。
直销奖金制度的优势直销奖金制度在实践中具有如下优势：激励士气直销奖金制度可以有效激励直销人员的士气。
通过奖励直销人员的销售业绩和团队建设，提高他们的满意度和积极性，并且给予合适的奖励可以激发更多的竞争力。
促进销售增长直销奖金制度可以促进销售增长。
通过奖励更高的销售业绩，直销人员会更加积极地推销产品和服务，提高销售业绩。
稳定客户群直销奖金制度可以稳定客户群。
直销人员通过销售产品和服务可以建立消费者和客户群，拓展市场份额，提高公司的影响力和品牌知名度。
适用范围直销奖金制度适用于需要推销产品和服务的企业和行业，尤其是符合以下情况的企业：•产品销售成本高，需要通过直销模式获得更高的利润；•市场竞争压力大，需要积极提升销售业绩；•产品需要专业销售人员进行推销。
结论直销奖金制度是面向直销行业的一种奖励机制，适用于需要推销产品和服务的企业。
直销奖金制度可以有效激励直销人员的士气，促进销售增长，并稳定客户群。
最全直销的奖金分配制度详细解析
最全直销的奖金分配制度详细解析直销是一种利用个人口碑推广产品或服务的销售渠道，并通过奖金分配制度来激励销售团队的一种销售模式。
在直销行业中，有多种不同的奖金分配制度，不同的公司和销售模式可能会有不同的奖金分配方式。
在下面的解析中，我将详细介绍一种综合型的直销奖金分配制度。
1.直销奖金分配的基本原则在直销行业的奖金分配制度中，有几个基本的原则需要遵循：-公平原则：奖金应该根据个人销售业绩进行合理的分配，不偏袒任何销售人员。
-激励原则：奖金应该能够激励销售人员的积极性和主动性，鼓励他们更好地完成销售任务。
-可操作性原则：奖金制度应该简单易懂，能够供销售人员理解和操作，并且易于管理和核算。
2.直销奖金分配的主要组成部分一个综合型直销奖金分配制度主要包括以下几个组成部分：-固定工资：作为基本薪酬，根据销售人员的基本工作能力和工作经验确定，与销售绩效无关。
-提成比例：根据不同的销售阶段和销售目标，设定不同的提成比例。
销售人员的提成金额等于销售额乘以提成比例。
-团队奖金：当销售人员带领一定数目的下线销售人员，并且整个团队的销售额达到一定额度时，销售人员可以获得额外的团队奖金。
-阶梯奖金：根据不同的销售目标进行设定，销售人员在达到一定销售额或达到一定销售量后，可以获得额外的阶梯奖金。
-资历津贴：对于销售业绩良好、工作年限较长、有一定资历的销售人员，公司可以给予一定的资历津贴。
-培训补助：为了鼓励销售人员参加公司组织的培训和学习活动，公司可以设立培训补助，销售人员在完成培训后可以获得额外补助。
3.直销奖金分配的具体操作在具体操作中，直销奖金分配制度可以采取以下流程：-销售目标设定：公司设定不同的销售目标，包括销售额、销售量、市场份额等，根据不同的目标设定不同的提成比例和阶梯奖金。
-销售任务分配：根据销售目标和销售人员能力，将销售任务分配给不同的销售人员，要求他们在规定的时间内完成销售任务。
-销售业绩核算：销售人员通过线下或线上的方式进行销售，销售订单和销售额将被记录并核算。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析直销奖金制度是指直销公司为了激励和奖励销售员工在销售工作中的优秀表现而设立的奖励机制。
它不仅是直销公司实现快速发展和稳定经营的重要手段，也是吸引和留住优秀销售人才的关键因素。
下面将从奖励的形式、计算方法以及激励方式三个方面对直销奖金制度进行详细解析。
1.奖励的形式直销奖金通常分为现金奖励和非现金奖励两种形式。
（1）现金奖励：直销公司会根据销售员工的销售业绩向其发放现金奖励。
这种奖励形式直接给予员工回报，可以满足他们实际的经济需求，提高销售员工的积极性和投入度。
（2）非现金奖励：除了现金奖励外，直销公司还会提供非现金奖励，如旅游奖励、汽车奖励、手机奖励、产品奖励等。
这些奖励可以满足员工的物质和非物质需求，增加他们对工作的满意度和忠诚度。
2.计算方法直销奖金的计算方法通常基于销售业绩和团队业绩指标。
（1）个人业绩奖金：个人业绩奖金是根据销售员工个人的销售业绩来计算的，通常以销售额或销售利润为基准。
销售员工在达到一定销售指标后，可以根据其销售额或销售利润的百分比获得相应的奖金。
奖金比例通常根据公司制定的激励政策来确定。
（2）团队业绩奖金：团队业绩奖金是根据销售员工所在团队的销售业绩来计算的，通常以团队销售额或团队销售利润为基准。
团队业绩奖金可以鼓励销售员工之间的合作和协作，激发团队士气和凝聚力。
3.激励方式直销公司可以采用多种激励方式来奖励销售员工。
（1）级差奖励：级差奖励是指根据销售员工的销售业绩不同，给予不同水平的奖励。
例如，销售额达到一定阶段，奖金比例可以逐级提高。
这种激励方式可以给予销售员工更有挑战性和可观的奖励，提高他们的工作动力和积极性。
（2）层级奖励：层级奖励是指根据销售员工所在的职位或级别给予相应的奖励。
例如，销售经理可以获得团队的额外奖励或提成。
通过层级奖励可以激励销售员工向更高级别的职位发展，提高销售团队的整体业绩。
（3）竞赛奖励：竞赛奖励是指在一定时间内举办销售竞赛，根据竞赛结果给予相应的奖励。
多家直销公司奖金制度
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。
就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。
2、雅芳的制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少.3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高，但上级别要求教高.中期收入一般.4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。
5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。
比安利有进步。
6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。
而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。
另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。
7、立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。
但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。
8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住咼层人才，天狮咼层流失率很咼.咼层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。
9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了，前期收入较少.10、完美的制度是累积制，对消费者来说很好，但对经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务11、新时代的制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性•12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。
13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。
最全直销的奖金分配制度详细解析
最全直销的奖金分配制度详细解析
直销是一种通过直接销售产品或服务来获得收入的商业模式。
直销公
司通常会为其销售人员设立奖金分配制度，以激励他们的积极性和努力工作。
下面是对直销奖金分配制度的详细解析。
1.直销级别：
直销公司通常会设立不同级别，例如销售代表、经理、总监等，每个
级别所对应的业绩要求和奖金比例也会不同。
一般来说，随着级别的提升，奖金比例也会相应增加。
2.销售业绩奖金：
3.团队业绩奖金：
4.领导奖金：
5.培训津贴：
直销公司为了鼓励销售人员参加培训并提升自己的销售技能，会设立
培训津贴制度。
销售人员参加公司组织的培训活动后，可以根据培训的内
容和时长获得一定的津贴。
6.旅游奖励：
有些直销公司还会设立旅游奖励制度，鼓励销售人员在一定时间内达
到一定的销售目标后获得旅游奖励。
旅游奖励一般包括免费机票、住宿、
旅游活动等。
7.年度奖励：
直销公司通常会设立年度奖励，用于奖励那些在一年内表现出色的销
售人员。
年度奖励一般分为金奖、银奖、铜奖等级，奖金金额也相应增加。
总的来说，直销奖金分配制度的目的是为了激励销售人员的积极性和
努力工作。
通过分配不同的奖金和津贴，直销公司可以激励销售人员提高
销售业绩、培养下线销售人员、参加培训活动并取得成果。
只有通过积极
的奖金分配制度，销售人员才能够得到公平的回报，同时也能够增强他们
的忠诚度和参与度，为直销公司的发展做出更大的贡献。
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【 - 写作指导】篇一:《新时代最新奖金制度详解2015最新版》新时代最新奖金制度详解1﹑按直销员的累计业绩核定级别。
按阶梯方法计算本人的销售提成；2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。
3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。
5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。
6、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。
二、品牌推广费15%（一级网点以上享受）专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。
对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。
与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；销售提成公式为：公司当月总营业额 × 15% × （您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）一级网点：6 6 6 6二级网点：6 6 6 6 4 4 4三级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1一级合格: 一个部门5000 小组3000二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000 三级合格: 三个部门5000两个部门3000小组5000 四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000制度解析：例如：您是（二级网点），您的个人奖分：本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4% 这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代。
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零售级差的意思，比如你的零售提成是24%，你推荐的张三的零售提成是18%，那 么他当月零售业绩(24%-18%=6%)的奖金是你的。比如他和他的团队当月零售业绩 500PV，6%就是30PV × 7元=210元的奖金就是奖给你的。
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1.两个图片强调的是自己推荐和形成代数倍增的威力，我们的收入也在倍增， 前提是符合拿管理奖金的条件，即你成为星级以上经理，而且图上所示你下面五 五倍增的伙伴也晋升为合高以上级别，一般几个月到半年左右即可达到，所以坚 持到拿管理奖金的时候，单纯这项奖金收入非常可观，而且越来越多。
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红包奖励（2015年7月开始）
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多层次传销公司奖金制度之模拟分析
多层次传销公司奖金制度之模拟分析（奖金制度设计的牛X文章）主要参考内容：壹、绪论一、研究背景多层次传销(multilevel marketing)是属于访问销售的一环，包含了「销售」与「介绍」两部份，因此传销商除了销售商品的利润外，还可获得自己所推荐及训练的销售网之拓展组织奖金(吴水丕，1993；林训民，1994)，可说是兼具消费者、销售者与经营者三者角色(张文华，1996)。
多层次传销1945年发源于美国加州，初期仅销售健康食品，其后扩及到日用品、化妆品、钻石、黄金等各类商品，甚至投资公司也以此方式吸收游资(陈锦全，1989)。
在台湾代理美国Time-Life、Newsweek及读者文摘的台湾英文杂志社，由美国Time-Life总公司的协助，在1974年成立直销部门，透过人员直销的管道并仿效美、日两国的奖金办法，兴起本土图书直销公司的风潮。
台湾多层次传销是由1976年成立的「中华保康促进会」所开始，也是变相多层次传销之始，其规定入会会员需缴纳入会费三百元，常年会费一千二百元，赞助金五千元，同时须介绍两个人入会，公司透过层层扩展到组织第八代，原来第一代会员便可领回三十二万元，近五十倍的暴利。
所以不到三个月发展到十三代，拥有会员四千九百四十九人，敛财所得约二千四百七十四万元；而1978年成立的「台家有限公司」用吸收人头入会从中获利，成立后三年爆发最著名老鼠会诈欺事件，受害人达一万一千余人，敛财超过四亿余元，以上两事件之幕后主持人均为日本人。
台家公司风暴后，台湾多层次传销市场笼罩老鼠会的阴影，直到安丽(Amway Corporation, Inc)于1982年底引入美式经营理念、制度，为台湾多层次传销一个重要的里程碑。
在1986年四月，由台英、安丽、松柏、统健、怡乐智及雅芳等六家创会会员公司，筹备成立「中华民国直销联谊会」正式加入「世界直销协会联盟」，成为第三十个会员国。
并于1990年经内政部核准成立的「中华民国直销协会」，该协会会员公司实施世界直销联盟制订的「商德约法」，其精神在提倡传销公司、传销人员及消费者三者之间，应能秉持公平的经营理念，能满足消费者需求、保障消费者权益并维护传销人员的利益。
HTTP：BLOG
http:blog http:blog直销双轨制奖金制度 - 中山赶集网 双轨制泉源于20世纪的70年代，发达于90年代中期。
一贯以老鼠会的景象涌当前新时代国珍奖金制度但在这里我们可能阐述一下，看着双轨制直销系统。
还是以优莎娜的奖金制度为例。
学习双轨制奖金制度。
当左右两边事迹1：1双轨制奖金制度奖金制度周到证明！什么是双轨制_香港雅特通讯团体_新浪博客 80年代初，http。
摆个地摊就能发财，很多人不敢！ 90年代初，你看直销双轨制。
买支 股票就能挣钱，学习双轨制奖金制度。
很多人不信 21世纪初，对比一下双轨制直销系统。
双轨制奖金制度?却让他们发达的新人全数三点三单插足-定制直销软 奖金制度周到证明！什么是双轨制什么是双轨制度？ 所谓“双轨制”只是一种组织架构。
双轨制奖金制度。
看看直销双轨制!直销双轨制, MLM双轨制直销系统我的我的直销初恋——安利(三)( QQ9直销双轨制即每个经销商只需拓荒两个贩卖市场：直销双轨制。
以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表直销双轨制双轨制奖金制度阐述_闪赢主义|嘉康利|私人守业|Shjust become Good to suc 浅谈双轨制奖金制度泰达益生的网易博客xingfude_fvery goodgxivery goodg@1 浅谈双轨制奖金制度 泰达益生乐天 QQ：直销双轨制。
听说双轨制直销系统。
什么是双轨制度？所谓“双浅谈双轨制奖金制度 - 泰达益生的日志 - 网易博客 勤加缘网直销双轨制奖金制度提供频道为您提供各种规格的直销双轨制奖金制度产品，具有最权势巨子的直销双轨制奖金制度价钱、直销双轨制奖金制度厂家、直销双轨制奖金制度提供双轨制直销系统 双轨制直销系统,非其它国家直销法之所及直销中的双轨制奖金制度-收费法律商议-中顾法律网(中国第一法律门 直销中的双轨制奖金制度是不是合法的，blog。
一私人发达两个代理商，这两个代理商再各发达2个代理商。
南京中脉科技集团有限公司直销员计酬办法
７ ．法律、 行政法规规定不得从事兼职 的人员。
第六条 中脉公 司直销员享有下列权利 ： （ 按政策销售 中脉公司的产 品，并按规定获得销 售报 酬，具体 比例见本办 法第十一条的有关规定 ； 一）
（ 自己购买公司产品视 同向顾客销售产品计入销 售业绩， 并按规定获得 销售报 酬。 二）
（ 中脉公司支付给直销 员的报酬只能按 照直销员本人当月直接 向消费者销售产 品的收入 计算， 三） 报酬总额 （ 包括佣金 、 奖金、
第三条 中脉直销员必须 同时满足下列条件 ：
（ 年满 １ 一） ８周岁的中国公 民，具 有完全 民事行为能 力； （ 自愿 申请并 出示能证明本 人身份的有效证件 ： 二） （ 个人身份符合法律有关规定。下列人员不符合法律有关规定， 因而不能成为 中脉公 司的直销员 ： 三） １ ．未满 １ 周岁的人员： ８
（ 不 以公司名义从事 与公 司经营无关的业 务活动 ： 六） （ 当 “ 七） 中脉直销员登记表”所登 记信 息发 生变化时，及时 申请变更。
第八条
直销员禁止 以下列方式进行 团队计酬 ：
（ 通 过 发 展 人 员 ， 要 求被 发 展 人 员 发 展 其他 人员 加 入 ， 对 发 展 的 人 员 以 其直 接 或 间 接 滚动 发 展 的 人 员 数量 为 依 据 计 算和 一） 给 付报 酬 （ 括 物 质 奖励 和 其 他 经 济 利益 ） 包 ： （ 通 过 发 展 人 员， 要 求 被 发 展 人 员 交纳 费 用或 者 以认 购 商 品等 方 式 变相 交 纳 费 用 ； 二）
奖金分配制度
奖金分配制度 1为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所赋予的奖励，不是工资的必然组成部份，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或者规定的范畴。
二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月 26 日至下月 25 日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作浮现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取销所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任普通指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。
例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。
对于明显为长期遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;此外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属浮现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。
对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除 10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下:1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;3、中控、监控，由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业部总监助理由物业总监负责;11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责 ;12、总经理、董事长由集团董事长确定。
中脉奖金制度
中脉奖金制度中脉奖金制度是一种激励员工创新和提高工作效率的奖金制度，它的核心是根据员工的绩效来分配奖金，并给予员工更多的自主权和决策权。
中脉奖金制度在许多企业中得到了广泛的应用和认可，下面将介绍其原理和优势。
中脉奖金制度的原理是基于绩效考核来奖励员工。
根据员工的工作业绩和贡献，以及企业的利润状况，将一定比例的利润作为奖金发放给员工。
与传统的固定工资制度相比，中脉奖金制度能够更好地激励员工的工作热情和积极性，促使员工更加努力地工作。
同时，中脉奖金制度还可以激励员工创新和提高工作效率，因为绩效的评估和奖金的分配是根据员工的具体表现来决定的。
中脉奖金制度的优势主要体现在以下几个方面。
首先，中脉奖金制度能够更好地激励员工的工作积极性。
相比于固定工资制度，中脉奖金制度能够更加直接地将员工的努力和贡献转化为奖金的形式，从而更好地激发员工的热情和动力。
其次，中脉奖金制度能够鼓励员工的创新和提高工作效率。
由于中脉奖金制度将奖金的分配与员工的具体表现相挂钩，员工在工作中更倾向于提出新的想法和方法，以提高工作效率和质量。
再次，中脉奖金制度可以带来更好的绩效管理和人才流动。
通过中脉奖金制度，企业可以更好地评估和管理员工的绩效，并根据不同岗位的绩效水平进行人才流动和培养，从而优化人力资源的配置和利用。
然而，中脉奖金制度也存在一些潜在的问题和挑战。
首先，如何公正地评估员工的绩效是一个难题。
中脉奖金制度将奖金的分配与员工的具体表现挂钩，但员工的绩效往往有很多因素影响，如团队合作、上级的指导和支持等，因此，如何客观、公正地评估员工的绩效是一个需要解决的难题。
其次，中脉奖金制度可能会导致员工的压力和焦虑。
一些员工可能会将奖金作为评价自己价值和能力的唯一标准，从而给自己带来很大的压力和焦虑，甚至影响到自身的工作质量和健康状况。
因此，企业需要在实施中脉奖金制度时，注重员工的心理健康和工作平衡。
综上所述，中脉奖金制度是一种能够激励员工的创新和提高工作效率的奖金制度。
中脉新制度摘要
中脉奖金制度：经销商加盟级别；1：普通级会员，加盟金额600元，70PV 2 ：金级会员：加盟金额3000元，350PV。
3：白金级会员：加盟金额6000元，700ＰＶ４：钻石级会员：加盟金额12000元，1400ＰＶ。
5：VIP会员：加盟金额18000元， 2100ＰＶ一：伙伴积分奖（卖多少送多少）１：换购产品?２：玩猜了乐?3：免费玩游戏?4：赠送个人网站二：创业扶持奖（只针对VIP会员18000元）第6周2100PV的6%，第7.8周同上。
每周获得奖金856.8元，连续获得3周，共计2570.4元。
三：推荐奖金：任一级别会员推荐一名VIP会员，可获得2100PV的6%奖金，多推多得，上不封顶。
四：创业销售奖（周结周发）1：普通级金级每周拿利润部门无限代业绩的10%。
2：白金会员每周拿利润部门无限代业绩的11% 。
3：钻石会员每周拿利润部门无限代业绩的12%。
4：VIP会员每周拿利润部门无限代业绩的13% 。
五：感恩奖（月结月发）1：普通级金级会员月重销42PV可拿下面3代收入的20%。
2：白金钻石会员月重销84PV可拿下面6代收入的40%。
3： VIP会员月重销126PV可拿下面9代收入的60%，会员必须完成相应个人重销，才可获得此感恩奖。
此感恩奖不存在压缩代，最多可拿推荐网络9代收入的60%。
对碰奖：六百、三千的单提小区业绩的百分之十。
六千的单提十一点，一万二提十二点，一万八提十三点。
一万八的周封顶为十万，其他封顶和原来一样。
一、感恩奖(类似于领导奖)六百三千的单拿第一代收入的十个点，第二代第三代的五个点。
六千、一万二的单拿第一、第四代的十个点。
第二、第三、第五、第六代的五个点。
一万八的拿一、四、七代的十个点，二、三、五、六、八、九代的五个点。
下面有收入就能拿钱，没业绩要求。
二、重销奖：所有单八折拿货，另Pv值的百分之六十进小区对碰。
四，所有人推荐一万八的单有百分之六的推荐奖(PV值算，八百五十六元)。
中脉复合商业模式
中脉复合商业模式中脉复合商业模式●奖金制度传统（开店）+团队（直销）+系统（分红）+会销（会议）40万一级店资格享受第一次8折供货，终身享受5折优惠，方圆两公里保护（每成功介绍一名VIP客户，1000元店补）利润1.5万25万二级店资格享受第一次8折供货，终身享受6折优惠，无地域保护利润1.2万•VIP 资格只要一次性购买公司72款产品中任意产品PV值累加达到3500PV,就能成为会员。
•3500PV的产品约等于人民币29950-63000元之间。
其中98%的3500PV等于29950-33000元之间的•每PV价格最低8.57元，每PV价格最高18元•3500PV ×8.57元= 29995元•3500PV ×18元= 63000元奖励制度①推荐奖（每介绍一名客户成为VIP）享受一次性3000元返还按照直接推荐的会员购买产品PV值的15%来结算的。
每直接推荐一份健康给我的朋友使之成为会员（3500PV）公司就一次性给我们大约3000元奖励。
推荐奖是月结月发的奖金，奖金上不封顶，推荐一个奖励一个，推荐100个奖励100个。
例如：A会员本月推荐1人，奖金：1 ×3000 = 3000元B员本月推荐10人，奖金：10 ×3000 = 3万元现在我们来看下这3000元奖金是怎么来的我们直接推荐一个会员3500PV:3500PV×15%=525PV×6.3=3307.5元--- 1 部分90% 3307.5×90% = 2977元（现金随意支配）--- 2 部分 10% 3307.5×10% = 331元（基金现在只能用于再次购买公司产品）②销售奖（以小团队当周业绩的13%为奖金薪资，周薪制10万封顶，28天计算一财月，13个月为一财年，月40万封顶每年520万）必须有2个市场才能奖励，每周结算，周结周发，每周奖金封顶10万元。
中脉最新奖金制度
中脉最新奖金制度消费商级别：级别加盟金额周封顶奖金小区业绩的百分比银级会员 600元 8000元10％金级会员 3000元 XX0元 10% 白金会员 6000元 60000元 10％钻石会员 1XX元 80000元 12％注：600元产品=480PV业绩，奖金依据PV值计算.南京中脉科技奖金制度讲解：领导奖(月结月发) 考核标准 1星 2星 3星 4星 5星6星 7星 8星 9星月累计万 3万 6万15万 30万 60万 120万 240万480万领导奖一代10%两代10％三代10%解说：假如您唤醒A和B两位朋友的含权消费意识,那么A和B都购买了1XX元的产品配套加盟，并参与含权消费意识的推广中去，A唤醒A1、A2。
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A1000等等很多朋友的含权消费意识，而B只唤醒B1、B2的含权消费意识,那么您的小区业绩也达到了1XX×2×=19200〉15000，而A很积极参与含权消费意识的推广中去，也获得高额回报，A这个月的总收入是100000元.那么您为国家培养出含权消费意识的推广人才，那么您就可以获得领导奖（A 的总收入）100000×10％=10000元的奖金。
(提高了公司的销售业绩，那么您作为培养A人才的领导获得回报也不少咯.) 公司采用含权消费模式给我们代理权，经营权,一个低成本、零风险的创业机会，事业平台，我们在公司里面赚到钱了，是不是也应该购买公司的优质产品，或者直接销售优质的产品，来作为对公司的一种报答呢?重复消费或个人销售（月）考核标准 1星 2星 3星 4星 5星 6星 7星 8星 9星月累计PV万 3万 6万 15万 30万 60万 120万 240万 480万消费或销售600 1200 1800解析：拿收入最低的1星来说，当月奖金最低是万×10％=1500元(以银卡，金卡，白金会员算)，收入最高的9星的收入是：480万×12%=576000元。
中医养生馆内部管理奖励制度
中医养生馆内部管理奖励制度
一)评选营业冠军一名，奖励X元。
二)员工生日，由养生馆送生日蛋糕。
三)员工奖励分三等
1、员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，给予？元奖金，并由办公室书面通报表扬。
(1)、敬业勤恳，工作积极主动，连续三个月完成任务。
(2)、热心奉献公司(单位)，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。
(3)、严守本公司的规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。
(4)、维护公司形象，优质服务受到顾客表扬者。
2、员工有下列事迹之一者，将设定为二等奖，并给予？元奖励或晋升，并由总经理书面通报表扬。
(1)、改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，被公司采纳者。
(2)、连续三个月双倍完成任务，并协助同事提高业绩。
(3)、业绩、营销策略及开发项目方面均有突出表现。
3、员工有下列事迹之一者，给予记一等功，并给予？元以上奖励。
(1)、在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者。
(2)、防止或挽救事故有功，保护员工生命安全者。
(3)、有其他重大功绩者。
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中脉最新奖金制度
消费商级别：
级别加盟金额周封顶奖金小区业绩的百分比
银级会员600元8000元10%
金级会员3000元20000元10%
白金会员6000元60000元10%
钻石会员12000元80000元12%
注：600元产品=480PV业绩，奖金依据PV值计算。
南京中脉科技奖金制度讲解：
一、创业计划奖（组建创业网）
您P1 P2
银、金、白金基础部门10%
钻石基础部门12%
银级会员、金级会员、白金会员奖金为小区业绩的10%，例如：某会员当周小区新增业绩达到10万PV，那么当周奖金是：10万×10%=10000元。
（注：银级只拿8000元）
钻石会员奖金为小区业绩的12%，例如：钻石会员小区当周业绩达到50万PV，那么当周奖金是：50万×12%=60000元，以上奖
金为周结周发。
二、领导奖
领导奖（月结月
发）
考核标准1星2星3星4星5星6星7星8星9星
月累计PV 1.5万 3万6万
15
万30
万
60
万
120
万
240
万
480
万
领导奖
一代
10% 两代
10%
三代
10%
解说：假如您唤醒A和B两位朋友的含权消费意识，那么A 和B都购买了12000元的产品配套加盟，并参与含权消费意识的推广中去，A唤醒A1、A2。
A1000等等很多朋友的含权消费意识，而B只唤醒B1、B2的含权消费意识，那么您的小区业绩也达到了12000×2×0.8=19200>15000，而A很积极参与含权消费意识的推广中去，也获得高额回报，A这个月的总收入是100000元。
那么您为国家培养出含权消费意识的推广人才，那么您就可以获得领导奖（A的总收入）100000×10%=10000元的奖金。
（提高了公司的销售业绩，那么您作为培养A人才的领导获得回报也不少咯。
）
三、重复消费或者直接销售
公司采用含权消费模式给我们代理权，经营权，一个低成本、零风险
的创业机会，事业平台，我们在公司里面赚到钱了，是不是也应该购买公司的优质产品，或者直接销售优质的产品，来作为对公司的一种报答呢？
重复消费或个人销售
（月）
考核标准1星2星3星4星5星6星7星8星9星
月累计PV
1.5
万3万6万
15
万
30
万
60
万
120
万
240
万
480
万
消费或销售600 1200 1800
解析：拿收入最低的1星来说，当月奖金最低是1.5万×10%=1500元（以银卡，金卡，白金会员算），收入最高的9星的收入是：480万×12%=576000元。
1星完成600元的重复消费（销售）是很容易的，9星也只需要完成1800元重复消费（销售），没有达到星级的会员没有业绩考核要求，充分体现出人性化所在。
解说：假如今天您的A和B两位朋友也参与含权消费意识的推广中去，他们分别唤醒A1、A2和B1、B2的含权消费意识，那么A1、A2和B1、B2都购买了12000元的产品配套加盟，参与到含权消费这种新的消费模式中，那么您的小区业绩也达到了12000×2×
0.8=19200>15000，您达到了1星，那么您就可以获得24000×0.8×12%=2304元的奖金。
这时您就要也购买或者销售公司600元的优质产品。
四、销售奖
销售奖(月结月发）
0-4999 5%
5000-14999 10%
15000-29999 15%
30000-49999 20%
50000-79999 25%
80000以上30%
五、领袖奖
领袖奖（月结月
发）
奖衔主任经理总监总裁董事
执行董
事
业绩PV Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6以上
≥8万≥8万≥8万≥8万≥8万≥8万
奖金
一线5
代二线6
代
三线7
代
四线8
代
五线9
代
六线10
代
2% 2% 2% 2% 2% 2%
朋友你好，做好直销事业最主要的是解决人脉和培训学习，你在运作中有没有找人难，开支大，培训难的困惑，请加振远老师
QQ2909079022，对做好直销事业有自己独特的思路，最近在网上老火
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