绩效考核管理系统表Excel表格模板
绩效考核表Excel模板
10
人事档案需保持完整、有 10% 序，方便查阅，资料遗失或
漏记扣2分/次。
员工意外险的缴纳与 停缴及相关信息变动 10 及完成
行政采购工作的及时 性
10
3 行政工作 行政后勤服务工作的 及时完成
10
特殊工作的完成及时 性
5
与平安保险负责人联系，及 10% 时更新公司缴付意外险的增
减工作
每月25日盘点办公用品的库 10% 存，并及时补足库存以满足
核对考勤并确认签字，6号 提交至财务处。
1 考勤工作
考勤工作的核算准确 率
15
根据公司人员每月考勤记录
15%
准确做好有效数据的登记 （签卡、调休、迟到、请假
、实际出勤等项目的统计）
。 不定期联网查看考勤记录，
考勤工作的监督职责 10
10% 核对员工考勤号、姓名是否
正确。
办理员工入职、晋升、调配 、降职、离职等相关手续，
各部门能及时10%
等费用的缴纳及其他费用报 销工作等各类行政后勤工作
及时完成时得满分。
5%
印度老师的签证续签以及其 他工作的完成及时性。
总分
100
实际得分
员工手续的办理与统 计
10
并于每月6日下班前将上月 10% 的相关异动表格提交财务，
报表发现一处错误扣1分、
两处错误扣2分 、三处以上 错误此项分值全部扣除。
2
人事工作 人事档案的制作与维 护
10
及时做好员工电子版档案的
10%
录入及维护，纸质版的归档 管理，并及时、准确的更新
制作员工花名册。
管理人事档案的规范 性
公司名称： 文件名称：
XXX有限责任公司 行政专员KPI绩效考核表
考核体系总表(Excel表格)
宣传网站建 设（2分）
按照宣传工作有关规定执行
会议管理 （2分）
院级大会或重要会议出勤率90%以 上，每低1个百分点减0.1分；学校
党政联席等会议，无故迟到的， 每次扣0.5分，缺席的，每次扣1分
办公室
卫生工作 （2分）
按照卫生工作有关规定执行
安全与后勤 保障部
部门满意度 评价（5
部门进行评价，以实得平均分计算 考核办公室
网站宣传 （2分）
按学院规定完成本部门宣传报道任 务，每少1篇减0.2分
党群工作部
满意度评价 部门评价占5分，本部门职工评价 （10分） 占3分，服务承诺测评占2分
考核办公室
人均教学工 按系部全部教师每周人均课时量，
作量（2 平均12课时记1分，每高于或低于
分）
0.1课时减0.1分
教师课堂教 学评价（2 分）
安全工作 （2分）
安全责任制落实，无责任事件、事 故、案件发生，每发生1人次减0.5 分，以正式通报为准
安全与后勤 保障部
师德建设 （2分）
工会工作 （1分）
按照学院师德建设有关规定执行 按照工会有关规定执行
党群工作部
学生年缴费 缴费率高于98﹪计1分，每低于0.5 率（1分） ﹪减0.2分，最低0分
德州科技职业学院部门年度目标
序号
考核阶段
考核方式
部门/院系 占比
服务 师生
依据各部门对师生反映 职能部门
30%
信息的处理落实情况进 行考核
教学系
20%
马克思主义学院 30%
教学工作
依据教学科研部对教师 课堂听课情况进行考核
教学系
40%
日常
1 考核
20%
绩效工资管理表格模板
通过绩效工资管理表格，公司可以清晰地了解每个员工的基本工资、绩效评分和绩效奖金，从而更好地管理公司的人力资源和财务。
以下是一个简单的绩效工资管理表格的模板，供参考：
月份
员工编号
姓名
所属部门
职位
基本工资
（元）
绩效评分
（5分）
绩效奖金
（元）
备注
12月
AA
销售部
经理
5
12月
BB
销售部
业务员
4.5
12月
CC
销售部
业务员
5
12月
DD
销售部
业务员
4
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体需求进行调整。例如，你可能需要添加更多的列来记录员工的其他收入，如加班费、年终奖等。同时，你也需要定期更新这个表格，以确பைடு நூலகம்所有的信息都是准确和最新的。
公司绩效分析与考核表格(完整版(
公司绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
表格19普通员工管理能力考核表格
表格20普通员工年度生绩汇总表格
表格21一般管理者考核与分析表格
表格22主管人员考核与分析表格
表格23企业中层管理者考核与分析表格
表格24企业高层综合素质考核与分析表格
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
表格26市场部门的考核与分析表格
表格27人事部门的考核与分析表格
表格28部门工作综合测量表格
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
表格33员工奖惩表格
表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格。
绩效考核结果分析系统excel(基础数据分析、达标分析)
部门经理人员数量美人鱼10指标类别权重值指标序号指标明细权重分值目标值美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9售后服务工作实施指标1订单处理及时性及准确性5% 4.50 5.00 5.00 2.00 4.00 3.00 5.00 5.00 2.00 3.00售后服务工作实施指标2客户回访数量及频率10%9.0010.009.009.009.609.509.509.609.509.50售后服务工作实施指标3客户咨询、投诉处理及时性及有效性（投诉满意率）5% 4.50 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00售后服务工作实施指标4售后维修服务跟踪及反馈5% 4.50 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.50 4.00 3.00 4.00售后服务工作实施指标5服务态度5% 4.50 5.00 3.00 2.00 5.00 4.00 5.00 4.00 3.00 5.00售后服务工作实施指标6工作总结与汇报5% 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00售后服务目标实现指标7客户二次开发销售额目标达成率10%9.008.006.007.008.008.009.007.004.006.00-7.7135%售后服务部20XX/3/182.2990.0091.43%部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。
请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等级标准，最后填入目标值以及评分值即可，其它数据为自动生成（包括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等）。
注：可以根据需要增减指标项目或者员工数量（自动分析表格中已经预留10行及10列），但要求填写规范，并注意添加行列的位置，以确保分析表格中设置的自动函数查询范围有效，详见表格右侧说明。
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
销售人员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
#DIV/0!
应分值
15
A.正确理解工作指标和方针，制定适当的实施计划；
5
B.按照下属的能力和个性合理分配工作；
5
业务活动
C.及时与有关部门进行必要的沟通工作；
5
D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
5
A.在人事关系方面下属没有不满或怨言；
5
B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
5
工作态度
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
5
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
5
得分
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分，对应的等级为
级
分级标准：A级90分及以上；B级80-89分；C级70-79分；D级60-69分签字：
日期：
主管副总综合评价：
年月日
考核人签字：
日期：
年月日
被考核人签字：
日期：
年月日
销售人员业务管理人员绩效考核评价表
考核时间：
部门：
姓名：
职务：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
分值
计划 实际完成 完成进度% 评价标准
A.业绩（万） 工作业绩 B.利润（万）
C.费用（万） D.新增客户数
#DIV/0! 按实际完成百分 20
#DIV/0!
比*分值
15
#DIV/0! 最高分不超过对 10
岗位绩效考核评定表excel表格模板
绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。
0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。
绩效考核表范本
绩效考核表范本员工姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________考核周期：从__________至__________评价人：_________________ 职位：_________________绩效指标及权重：1. 业绩达成（权重：40%）绩效指标：完成销售目标金额权重：40%2. 工作质量（权重：20%）绩效指标：工作质量评分权重：20%3. 工作态度与合作精神（权重：20%）绩效指标：领导评价权重：20%4. 自我成长与学习能力（权重：10%）绩效指标：参加培训或者技能提升项目权重：10%5. 专业知识和技能（权重：10%）绩效指标：岗位技能评估权重：10%评价标准：1. 业绩达成分数范围：0-10090-100：超出目标80-89：略超目标70-79：基本达成目标60-69：未能完全达成目标0-59：未能达成目标2. 工作质量分数范围：0-10090-100：工作质量优秀80-89：工作质量良好70-79：工作质量合格60-69：工作质量有待提升0-59：工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围：0-10090-100：积极主动，乐于助人，与团队密切合作 80-89：对工作认真负责，具备合作精神70-79：在工作中表现一般，有时缺乏合作精神60-69：对工作态度不够积极，合作精神有待提升 0-59：工作态度不端正，无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围：0-10090-100：积极参与培训，持续学习并取得显著进步 80-89：有计划地参加培训并能取得一定进步70-79：较少参加培训，学习进步有限60-69：没有明显的学习成果0-59：对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围：0-10090-100：熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89：基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79：需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69：专业知识和技能掌握不全面0-59：专业知识和技能不合格绩效评估：1. 业绩达成得分：__________（根据实际情况填写）2. 工作质量得分：__________（根据实际情况填写）3. 工作态度与合作精神得分：__________（根据实际情况填写）4. 自我成长与学习能力得分：__________（根据实际情况填写）5. 专业知识和技能得分：__________（根据实际情况填写）总分：__________（将以上五项得分相加）绩效评语：（根据实际情况填写）绩效评定：（根据总分判断）90-100：优秀80-89：良好70-79：合格60-69：待提升0-59：不合格评价人签名：_________________ 日期：_________________。
销售部员工绩效考评管理表格
责任意识较淡薄，交付工作须经常督促才能完成工作
责任心不强，消极被动，经常督促尚不能完成任务
得分
得分
分值5
A、5分
B、4分
C、3分
D、2分
E、1分
协作精神服务意识
积极主动配合上级、同事和其他相关部门工作并乐于分享信息和经验，亲和力强
主动配合上级、同事和其他相关部门工作，提供有效服务，不暴躁
富有创意，根据工作需要会学习一些相关知识，能将部分知识运用到工作中
学习意识和创新能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
学习意识和创新能力较差，掌握较慢，不太能领悟所学内容
不善于学习不思进取，少有创新，被迫学习
得分
得分
分值5
A、5分
B、4分
C、3分
D、2分
E、1分
解决问题能力
能及时发现问题，能系统有效的分析判断，找出关键因素，能迅速采取有效措施
能按照自己的工作计划很好的提前完成自己的工作任务
能按照计划执行，完成效率较高
基本上能按期完成任务，但工作效率不高
有时到期完不成任务，时间节点把控不严
大部分工作到期完不成，对时间节点无把控
得分
得分
分值10
A、10分
B、9- 8分
C、7-6分
D、5-4分
E、3-1分
工作质量
工作质量好，无可挑剔
（无需指正）
能够运用专业知识解决问题，运用合理，较好地完成工作任务
了解专业知识，但较少能运用专业知识去解决一些问题
专业知识不足，难以结合实际问题解决工作中出现的问题
专业知识明显不足，影响工作进展
得分
得分
分值5
员工绩效考核excel模板ABCD评分
2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
ABCDE
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限 2 之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度 A B C D E
去完成工作。
2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。
ABCDE
2
理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示 和命令，出勤率高。
A
B
C
10 如期完成工作任务量。 5 工作效率高且完成质量高。
ABCDE ABCDE
客户满意度
5 根据客户意见反馈。
ABCDE
评语
合计 签名：
日期：
A
B
C
D
E
作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保
协调及人力关系能 力
4
持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加 公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系
A
B
C
DE
。
道德品质
4 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
ABCDE
品质与态度 （20分）
忠诚度 责任感 进取心 纪律性 自信心
至
职务 填表时间
综合 得分
等级
考核项目
细分指标
专业知识与技 能（20分）
专业知识 专业技能
权重 （分）
指标具体内容及定义
A 100%
评分标准 BCD 80% 60% 40%
E 20%
自我 评价 得分
考核 评价 得分
综合 得分
10
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知 识、关联知识）。
A
B
C
D
E
10 掌握从事本职岗位的专业技能。
公司绩效考核管理表格
第三章公司绩效考核管理表格
一、员工工作态度考核表
、员工工作能力评估表
编号:
三、员工工作业绩评估表
编号
四、员工自我鉴定表
五、营销人员考核表
姓名：评定分数:
评分标准：
25分以上为“特优”；21〜24分为“优秀”；15〜20分为“普通”；10〜14分为“需要努力”；10分以下为“差”。
六、财务人员考核表
续表
年月曰考核扣分说明：1 .扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分。
2 .扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分
七、技术人员考核表
八、软件工程师考核表
时间：年月曰
九、仓库管理员考核表姓名：职务：考核时间：单位：分
十、绩效考核面谈表
续表
说明：
1 •绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2•绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
十^
续表
十二、绩效考核结果处理表
编号:
十三、员工绩效改进计划表
编号:。
公司员工绩效考核表excel模板
被考核人
பைடு நூலகம்部门
岗位
填表日期
考核区间
年月至
年月
考核项目
考核分数
1.有团队合作意识，能以集体利益为重
54321
个 2.有良好组织能力和协调管理能力
人 素
3.有责任心，良好组织能力和协调管理能力
质 4.遵守法律法规以为公司规章制度
54321 54321 54321
5.有主动发现问题、解决问题的态度和能力
54321
1.能保质保量完成工作任务
10 8 6 4 2
工
作 2.出勤情况如何，有无迟到早退
10 8 6 4 2
态 度 及
3.积极主动配合其他同事的工作，与同事及协作部门 保持良好的协作关系
10 8
6
4
2
能 4.工作认真、细致、考虑问题深入全面
10 8 6 4 2
力
5.能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并 保持良好的人际关系
10 8
6
4
2
专 1.专业业务知识
54321
业 技
2.其他相关专业知道
54321
能 3.参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 5 4 3 2 1
其 1.出勤情况 他 2.品德修养、礼貌礼仪
54321 54321
1.请根据被考核人的实际情况在每项对应分数划“√”
2.合计考核分数
公司管理系统绩效考核表格大全(实用)
适用文档职工绩效评论表（五）姓名：部门：职务：评论时间：需要提高能够接受一般水平比较优异特别优异评论标准1 分2 分3 分4 分5 分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和知足客户需求时拥有时间观点清楚表达他或她的需求/ 希望与其余职工共享信息或帮助他人聆听其余职工的建议为知足将来需求而拟订计划按计划履行任务其他评价建讲和建议* 注：本表为360 度绩效评论表。
职工绩效评论表（六）单位名称：填表时间：年月日被评论者姓名：部门：职务：评论者姓名：部门：职务：评论区间：年月∽年月评论尺度及分数优异（ 6 分）优异（ 5 分）优异（ 4 分）一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）评论得分评论项目上司评论同事评论下级评论自我评论权重备注道德涵养%个个人仪表仪容%人坚持真谛，脚踏实地%素质意志坚定，不卑不亢% 谦逊慎重，虚心勤学%热忱度%工信誉度%作责任感%态度纪律性% 团队协作精神%专业业务知识%专有关专业知识%业外语知识%知识计算机应用知识% 获得新知识%文字表达能力%工逻辑思想能力%作指导指导能力%能力人际交往能力% 组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工工作效率%作工作质量%成果工作创新效能% 工作成本控制% 分数共计100% 工作表现综合评论优势及劣势优势剖析项目剖析劣势剖析项目的建有待提高技术议与训练参加培训项目工作明年目标预期预期表现一般职工年度绩效评论表姓名事业部评论尺度及分数1.工作素质工作 2. 工作量业绩 3. 工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力工作 7. 改良创新能力 8. 职务技术9.发展潜力10.周到周密11.合作性工 12. 责任感作态 13. 工作态度度14.履行力15.道德言行评论得分出勤及赏罚总分评论等级评论者建议职务评价人评论区间年月∽年月优异（ 10 分）优异（ 8 分）评分本栏均匀权重系数一般（ 6 分）较差（4分）极差（ 2 分）仅考虑工作的质量，与希望值比较，工作过程、结果的切合程度（正确性、频频率等）。
2024年绩效考核表表格样式
一、基本原则
1.本考核表由计划拟定，财务审核，绩效考核，结果评定等环节组成的绩效考核体系；
2.考核内容根据本公司的发展规划确立，并结合各部门的特点进行细化，及时反映出本公司的发展方向及发展水平，衡量管理人员的绩效；
3.考核过程尽量通过内部自控，外部控制，过程控制等方式实现；
4.按照公平、公开、公正的原则，充分保证考核过程的合理性，避免偏袒与假借；
5.本绩效考核表一年内有效，完成考核后按照公司有关规定给予对应的激励或处罚措施。
二、考核指标
1.销售指标
（1）完成产品销售量的指标：完成公司制定的指标；
（2）完成销售收入的指标：完成公司制定的指标；
（3）完成报价起草指标：按照公司要求完成报价起草指标；
（4）完成新客户开发指标：按照公司要求完成新客户开发指标；
（5）完成新业务拓展指标：按照公司要求完成新业务拓展指标。
2.管理指标
（1）完成月度回访指标：完成月度回访客户的指标；
（2）完成月度销售计划的指标：按照公司要求完成月度销售计划的指标；
（3）完成专业领域研究与分析指标：按照。