(最新)绩效指标解释表技术部(精品)
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技术部：绩效考核指标量化表
（技术部）技术人员绩效考核指标量化表
备注：
绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标.
奖惩制度分明
绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率.
考核以定量指标为主,定性指标为辅的原则。
能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。
KPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差,有力的保证了公司战略目标的实现。
策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标,员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。
工作业绩；本职工作的完成情况。
从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。
工作能力:员工胜任本职工作所具备的能力。
从知识结构，专业技能,一般能力等方面进行考核.
工作态度:员工对工作所持有的评价与行为倾向.从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量.
每月进行一次考核，于次月5日前完成并交人力资源部.
90分以上若连续3个月可以申请晋级。
85分以上为优秀（绩效全部发放）-—-—下月薪资仍为此档此级
80~84分为良好；（绩效90％发放)——--下月薪资仍为此档此级
75~79分为一般;（绩效发放80%)----下月薪资仍为此档此级
70～74分为一般；(绩效发放75%）-—-—下月薪资降一级
60~70分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放)—---下月薪资降二级
60分以下为不合格;(调岗或予以辞退)。
绩效指标分解及评价表(技术部 )
每下降5%扣0.5分。
及时
1
队伍建设
(6分)
*人均培训课时不少于50小时/人,中层干部专业课程输出不少于6小时/人，骨干人员主动离职率控制在5％以内。确定各产品线技术带头人。完成2个关键岗位年度招聘计划。
每少一个小时扣0.1分，每增加一个小时加0.1分；骨干人员主动离职率每增加5％扣0.2分。少一人扣1分。
*质量管理，07年投诉下降20%。
产量小于25吨浆液产品一次投诉扣2分。产量大于25吨浆液产品一次投诉加1分。
全年
2
进一步深化塑料技术部的基础管理工作，科研开发资料齐全、规范和及时归档，做好保密工作。
科研项目每一个没有及时完整地归档扣1分，发生泄密现象属本部原因的每次扣2分。
及时
2
*加强与市场互动，使技术与市场更加贴近。配合完成新产品贡献率≥20％，按时完成公司年度科研开发计划。根据市场反馈情况，开发或引进新产品。
在执行集团《安全目标管理责任书》的同时，根据安全事故的责任大小酌情扣分。
全年
2
*事故隐患整改率95%以上，5S现场管理的全面持续推进。配合公司安全管理员做好安全的检查及整改工作。部门不定期做好对各室的安全检查，发现隐患认真整改。
没有做到扣1分。
全年
1
实验废水收集率达100%，对实验废水要求全部进入污水管网或集中收集统一处理。
基础管理
（4分）
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题/隐患及时整改率达到100%。
计划每少完成一项扣0.2分，整改每少完成一项扣0.2分。
全年
2
*每个部门每个月自查一个制度，全年不少于12次,结果报办公室。
每少1次检查扣0.5分,没有整改或报告每次扣0.2分。
及时
1
队伍建设
(6分)
*人均培训课时不少于50小时/人,中层干部专业课程输出不少于6小时/人，骨干人员主动离职率控制在5％以内。确定各产品线技术带头人。完成2个关键岗位年度招聘计划。
每少一个小时扣0.1分，每增加一个小时加0.1分；骨干人员主动离职率每增加5％扣0.2分。少一人扣1分。
*质量管理，07年投诉下降20%。
产量小于25吨浆液产品一次投诉扣2分。产量大于25吨浆液产品一次投诉加1分。
全年
2
进一步深化塑料技术部的基础管理工作，科研开发资料齐全、规范和及时归档，做好保密工作。
科研项目每一个没有及时完整地归档扣1分，发生泄密现象属本部原因的每次扣2分。
及时
2
*加强与市场互动，使技术与市场更加贴近。配合完成新产品贡献率≥20％，按时完成公司年度科研开发计划。根据市场反馈情况，开发或引进新产品。
在执行集团《安全目标管理责任书》的同时，根据安全事故的责任大小酌情扣分。
全年
2
*事故隐患整改率95%以上，5S现场管理的全面持续推进。配合公司安全管理员做好安全的检查及整改工作。部门不定期做好对各室的安全检查，发现隐患认真整改。
没有做到扣1分。
全年
1
实验废水收集率达100%，对实验废水要求全部进入污水管网或集中收集统一处理。
基础管理
（4分）
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题/隐患及时整改率达到100%。
计划每少完成一项扣0.2分，整改每少完成一项扣0.2分。
全年
2
*每个部门每个月自查一个制度，全年不少于12次,结果报办公室。
每少1次检查扣0.5分,没有整改或报告每次扣0.2分。
中型制造业技术部KPI绩效考核指标
技术部经理
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级旳考核不公正、不客观，扣2～5分/次
行政人事部
上级交办旳其他工作
没有及时完毕或上级对完毕状况不满意扣1～5分/次
技术部经理
内部客户满意度
因工作原因被企业同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
技术部经理
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实行旳可酌情加2～5分/次，在企业实行旳加5～10分/次
2．开发旳新产品为企业带来可观效益
业绩管理小组
技术主管
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
工作计划完毕率
（实际完毕计划工作项数/计划项数）×100
50%
分管领导
上级满意度
上级评价
30%
分管领导
新产品、模具开发费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超过预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100
20%
财务部
技术部经理
工艺调整
按期根据客户需求与技术改善状况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日
技术部经理
图纸资料精确性
技术图纸资料不精确扣2～5分/处
技术部经理
技术资料管理
按企业技术资料管理有关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与企业规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善导致技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
管理指标
阐明
评价人
管理制度及工作流程旳执行
1.违反企业管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作流程，且给企业导致损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
技术部经理
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级旳考核不公正、不客观，扣2～5分/次
行政人事部
上级交办旳其他工作
没有及时完毕或上级对完毕状况不满意扣1～5分/次
技术部经理
内部客户满意度
因工作原因被企业同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
技术部经理
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实行旳可酌情加2～5分/次，在企业实行旳加5～10分/次
2．开发旳新产品为企业带来可观效益
业绩管理小组
技术主管
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
工作计划完毕率
（实际完毕计划工作项数/计划项数）×100
50%
分管领导
上级满意度
上级评价
30%
分管领导
新产品、模具开发费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超过预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100
20%
财务部
技术部经理
工艺调整
按期根据客户需求与技术改善状况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日
技术部经理
图纸资料精确性
技术图纸资料不精确扣2～5分/处
技术部经理
技术资料管理
按企业技术资料管理有关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与企业规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善导致技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
管理指标
阐明
评价人
管理制度及工作流程旳执行
1.违反企业管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作流程，且给企业导致损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
技术部经理
技术部 绩效考核表
5分
工作业绩
10分
工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团队管理
10分
能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。
5分
能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
5分
工作
作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。
5分
工作改善
10分
（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果。
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
工作业绩
10分
工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团队管理
10分
能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。
5分
能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
5分
工作
作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。
5分
工作改善
10分
（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果。
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
工程技术部绩效管理指标表
不超出定额耗量，超出一次扣2分；现场材料乱堆乱放， 一次扣1分；未实现工完场清，一次扣1分
未取得手续或未事先征得同意，先施工，发现一次扣3分
竣工资料、图纸编制的准确性，错误一处扣1分；工程量 计算错误或漏项，一处扣1分
施工员绩效管理指标表
被考核人： 楚龙波 绩效考核类别 绩效考核指标 及权重 小计 附加加分： 公司合同计划完成率 公司绩效10% 公司回款计划完成率 小计 当期实际总得分 5分 10分 110分 5分 合同计划完成率=当期实际完成额/当期计划完成额，若当期完成率为120%，则该项得 分为5*120%=6分。 回款计划完成率=当期实际回款额/当期计划完成额，若当期完成率为120%，则该项 得分为5*120%=6分。 考核人： 考核 权重 50分 岗位编号：EN004 考核标准与方法 考核周期：第 实际得分 月
施工员绩效管理指标表
被考核人： 楚龙波 绩效考核类别 绩效考核指标 及权重 工作计划及完 成率 工作计划及完成率 考核人： 考核 权重 10分 岗位编号：EN004 考核标准与方法 考核周期：第 实际得分 月
根据月初提出的工作计划，月底进行检查，重要的事项未按时完成的，一次扣2分；非 重要事项未完成的，一次扣1分 A:4~5分，知晓并遵守公司相关管理制度与业务管理制度，认可公司文化，并能主动向 同事与客户宣传公司的文化和正面形象，积极参与公司和部门组织的各项活动，主动 提出公司发展有利的建议
无明显漏项，合理，漏一项或错误一处扣1分
规格型号无误，不漏项，需签字确认，错误漏项或无签字 确认一次扣1分
对劳务分包方的各类表格、纪要签字手续齐全，不齐全一 次扣2分；对甲方的各类表格按照竣工验收资料的标准填 写，未按照标准填写，一次扣1分；施工现场发生安全质 量事故，一次扣3分；未按照施工验收规范及其他相关标 准施工，一次扣2分。
技术部经理绩效考核指标量表
技术部经理绩效考核指标★表
被浴铁人姓名
职位
技术郃经理
»n
技术部
极人姓名
职位
总经理
•n
序号
CUK
«1奴目标值
I
即门工作计划完成率
20%
部门工。按计划100T完成
2
技术诊造费用控IW率
15⅝
技术改地械用梗削率在_⅛以下
3
部门块草刖质建设
10%
部门IW度优设完善并褥到IO0%执行
4
标准工时降低率
10%
技术创秋区标雇工时用攸事达到_S以上
5⅛
*核期内进行内部技术培训的次»在一次以
上
11
部门员工管理
5%
!HIf1.«工绩效考核平均Iy分在一分以上
本次总初
考核指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率-及时提交力＞敢X](XI∖计划提交方案总数
2.技术方案采用率
技术方窠采用车-里幽里丝2_i_X】00、
W久技术"塞总欧
3.员工侑理
5
材料洵耗修低率上
6
技术t⅞进项I1.完成牧
10%
十大技术改进项M完成效在_项以上
7
技术方案提交及时牢
5%
技木力窠提交及时期达到
8
技术方案采用率
5%
槌交的技术方案被采用的比例达到_¼以上
9
外SJ学术交流次数
5%
号核期内进行外部学术交流的次数在一次以上
10
内然技术培训次数
部门员工馈效考核,均W分以年度综合测评得分为期准
被疗轶人
考猿人
筌字,日即
筌字，日第，
鬟字，日期，
被浴铁人姓名
职位
技术郃经理
»n
技术部
极人姓名
职位
总经理
•n
序号
CUK
«1奴目标值
I
即门工作计划完成率
20%
部门工。按计划100T完成
2
技术诊造费用控IW率
15⅝
技术改地械用梗削率在_⅛以下
3
部门块草刖质建设
10%
部门IW度优设完善并褥到IO0%执行
4
标准工时降低率
10%
技术创秋区标雇工时用攸事达到_S以上
5⅛
*核期内进行内部技术培训的次»在一次以
上
11
部门员工管理
5%
!HIf1.«工绩效考核平均Iy分在一分以上
本次总初
考核指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率-及时提交力＞敢X](XI∖计划提交方案总数
2.技术方案采用率
技术方窠采用车-里幽里丝2_i_X】00、
W久技术"塞总欧
3.员工侑理
5
材料洵耗修低率上
6
技术t⅞进项I1.完成牧
10%
十大技术改进项M完成效在_项以上
7
技术方案提交及时牢
5%
技木力窠提交及时期达到
8
技术方案采用率
5%
槌交的技术方案被采用的比例达到_¼以上
9
外SJ学术交流次数
5%
号核期内进行外部学术交流的次数在一次以上
10
内然技术培训次数
部门员工馈效考核,均W分以年度综合测评得分为期准
被疗轶人
考猿人
筌字,日即
筌字，日第，
鬟字，日期，
技术研发人员绩效考核指标
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制率
15%
技术改造费用控制率在%以下
3
部门规章制度建设
10%
部门制度建设完善并得到100％执行
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制率
15%
技术改造费用控制率在%以下
3
部门规章制度建设
10%
部门制度建设完善并得到100％执行
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
技术部关键绩效指标(KPI)
职位 权重分值
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
模具工
职等职级
指标定义及计算方法
目标值
任职者 评分标准或统计方式
40 试模一次合格次数÷试模总次数×100%
90% （实际值÷目标值）×权重分值
40 及时完成数÷修模总次数×100%
100% （实际值÷目标值）×权重分值
考核期间 数据来源
生产部
实际值 90.00%
技术部
0
合计
100
说
明岗：位
K（P亦I
即加
共5项
本岗位业绩指标考核权重（%）
100% KPI总得分
100 分
考核人签名：
部门 序号
1 2 3 4 5 6
技术部 关键业绩指标 ERP技术资料准确率 ERP问题及时跟进率 包材确认及时率
6S检查 安全
其它事项
职位 权重分值
技术员
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
未及时跟进一次扣5分，扣完此项权重分值为
0
止
生产部
4
试产一次合格率
10 试产一次合格次数÷试产总次数×100%
95% （实际值÷目标值）×权重分值
生产部
实际值 0
90.00% 0
95.00%
5
试模三次合格率
6
6S检查
7
安全
10 试模三次合格次数÷试模总次数×100%
10 部门月度6S检查平均分
5
部门出现工伤事故次数
技术部
100.00%
3
6S检查
4
安全
5
其它事项
10 部门月度6S检查平均分
5
研发技术部绩效管理指标分解
季
计计入到年度考评期，每个指标均量化并确定评价标准。 但奖分总分不超过20分，如有特别优异的，由人力资源部审核，总经理核定后酌情加分。
部门绩效考核标准表
2019年 权重
大分 ％ 小分
评价标准
P值 E值 O值
评价公式
66% #REF! 15%
18%
20%
（2010年质量损失率-2011年质量损失率） ÷2010年质量损失率×100%
%
性
业
绩
部
门 2.1技术资料归档及时率
%
职
2.2PDM数据存档及时率
%
考核人：xxx 评价依据（或定义）
部门绩效考核标
2019年 评价 周期
年
年 季
2.3各科室工作验收及时率
%
季
2.4绩效考核完成率
体系 ISO等体系运行不符项整改 运行 完成率（内外）
%
年
%
审核发现不符合项经整改后的符合个数占ISO等体系及 内控制度的不符合项个数的比率
25%
15
12%
当期人工成本总额÷当期销售总额
25%
15
95%
98%
100%
（1-（︱实际交付时间-顾客需求时间︱÷ 100）×100%
60
25%
15
30% 50% 100% （1÷新产品开发所有的周期次数）×100%
25%
15
10 100% 10
90%
92%
95%
（当期产品合格率-2010年产品合格率）÷ 2010年产品合格率×100%
98%
99%
100%
内、外部体系审核整改后的符合数÷不符合 项总数×100%
公司绩效指标统计一览表
设备能力Cmk
Min{（USL-μ ）/3S，（μ -LSL)/3S}或者 （1-K)Pp，K=2|M-μ |/T
平均故障间隔时间 MTBF
（月计划工作时间×设备台数-维修时 间）÷维修次数
平均修复时间 MTTR
维修总时间÷维修次数×100%
工装验收及时率 工装维护保养计划达成率
实际及时验收工装数÷计划验收工装总数 ×100%
90
90
90
90
90
90
90
90
90
100% 100%
100% 100% 100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100% 100% 100%
100% 100%
100% 100% 100% 100%
100% 100%
100% 100%
≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85% ≥85%
0 90%
100% 100% 100%
5月 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0 90%
100% 100% 100% 100%
6月 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0 90%
100% 100% 100%
7月 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000
95%
95%
95%
95%
95%
95%
技术部月度绩效考核指标
10
1.超出预期：专业知识很丰富，技能娴熟，善于应用，技能在工作要求之上，学习能力非常强（9-10分）
2.符合预期：技能符合工作要求，学习能力比较强（6-8分）
3.低于预期： 技能一般，勉强符合工作要求，学习能力较弱（0-5分）
团队协作能力
10
1.超出预期：与同事之间有很好的沟通与合作，能独立主动与同事沟通协调完成任务，能得到同事的认可（9-10分）
技术部门九月绩效考核
被考核人
部部门
区块链部
职位
考评得分
考核项目
考核指标
总分
考评标准（参考打分）
上级打分
工作效果（45%）
工作质量
30
1.超出预期：任务完成质量非常高，难度大，且总是能考虑全面，极少出差错（26-30分）
2.符合预期：任务完成质量比较好，可以挑战稍高难度的工作且能较好完成，较少出差错（16-25分）
2.符合预期：有一定的主动性和热情，能主动考虑问题，对自身的工作尽心尽责，基本无需督促（11-17分）
3.低于预期：工作比较被动，时常需要督促，不主动反馈工作问题及进展（0-10分）
* 日报或周报每漏交一次本项扣1分，扣完为止。
加班系数
15
1.超出预期：加班系数大于等于6（14-15分）
2.符合预期：加班系数大于等于4，小于6（10-13分）
2.泄露公司机密，造成公司名誉或经济损失的，当月考核等级为C，取消当月绩效奖励；3.其他由部门主管或高层直接决 Nhomakorabea的减分处罚。
考核得分总计
由管理部门计算
考核结果
确认
被考核人
签字
领导
签字
最终考评得分
分
考评等级
1.超出预期：专业知识很丰富，技能娴熟，善于应用，技能在工作要求之上，学习能力非常强（9-10分）
2.符合预期：技能符合工作要求，学习能力比较强（6-8分）
3.低于预期： 技能一般，勉强符合工作要求，学习能力较弱（0-5分）
团队协作能力
10
1.超出预期：与同事之间有很好的沟通与合作，能独立主动与同事沟通协调完成任务，能得到同事的认可（9-10分）
技术部门九月绩效考核
被考核人
部部门
区块链部
职位
考评得分
考核项目
考核指标
总分
考评标准（参考打分）
上级打分
工作效果（45%）
工作质量
30
1.超出预期：任务完成质量非常高，难度大，且总是能考虑全面，极少出差错（26-30分）
2.符合预期：任务完成质量比较好，可以挑战稍高难度的工作且能较好完成，较少出差错（16-25分）
2.符合预期：有一定的主动性和热情，能主动考虑问题，对自身的工作尽心尽责，基本无需督促（11-17分）
3.低于预期：工作比较被动，时常需要督促，不主动反馈工作问题及进展（0-10分）
* 日报或周报每漏交一次本项扣1分，扣完为止。
加班系数
15
1.超出预期：加班系数大于等于6（14-15分）
2.符合预期：加班系数大于等于4，小于6（10-13分）
2.泄露公司机密，造成公司名誉或经济损失的，当月考核等级为C，取消当月绩效奖励；3.其他由部门主管或高层直接决 Nhomakorabea的减分处罚。
考核得分总计
由管理部门计算
考核结果
确认
被考核人
签字
领导
签字
最终考评得分
分
考评等级
技术部绩效测评标准
技术部绩效测评标准1. 引言技术部绩效测评标准旨在评估技术部门成员的工作表现和贡献，为绩效管理提供依据。
本文档将介绍技术部绩效测评的标准和指标。
2. 绩效测评标准2.1 任务完成- 按时完成任务：评估成员完成任务的准时性和效率。
- 任务质量：评估成员完成任务的准确性、完整性和可靠性。
2.2 团队合作- 协作能力：评估成员在团队合作中的积极性和贡献度。
- 知识分享：评估成员分享技术知识和经验的意愿和能力。
2.3 创新能力- 技术创新：评估成员在工作中提出并实施的技术创新。
- 解决问题能力：评估成员解决技术问题的能力和方法。
2.4 学习与发展- 学习能力：评估成员学习新技术和知识的能力和积极性。
- 自我发展：评估成员主动提升自身技术能力和职业素养的行为和成果。
2.5 绩效目标达成- 目标完成度：评估成员实现个人和团队绩效目标的情况。
- 绩效结果：评估成员的绩效结果，包括工作成果、客户满意度等指标。
3. 绩效评估流程- 绩效评估周期：每年一次，评估周期为12个月。
- 绩效评估方法：采用360度评估和直接经理评估相结合的方式进行。
- 绩效评估结果：将绩效评估结果作为薪酬调整、晋升和培训发展的依据。
4. 结论技术部绩效测评标准提供了评估技术部门成员绩效的指标和流程。
通过科学、公正、全面的绩效评估，可以激励成员的工作积极性和创造力，并促进技术部门的发展和成长。
---(Note: This response is generated based on the provided information and does not quote any unconfirmed content.)。
技术部经理岗位绩效考核指标表
测试验证水平是否在逐步提高
同上
测试验证报告
7
研发项目管理水平
研发项目管理是否规范、各种评审会议是否能按期召开、各研发项目是否能如期完成等
同上
研发项目记录
8
研发项目统计报表/报告的准确性
研发项目相关的统计报表和分析报告是否准确，有无差错
每出现一次差错，扣2分，累计计算
统计报表、分析报告
9
研发项目资料管理水平
研发项目管理制度是否科学、合理完善，是否贯彻执行
同上
研发项目相关管理制度
13
部门费用控制情况
部门费用是否控制在计划目标范围内
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，加2分，最高分120分；
c)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
财务数据
技术部经理
编号
业绩指标
指标说明
评价规则信息来源1 Nhomakorabea产品化工作的完成情况
公司产品生产定型后，产品化工作开展的有序性
直接上级评分（0-120分之间）
2
工艺设计任务的完成情况
工艺设计工作是否按计划完成
同上
工艺设计方案、工作检查记录
3
公司工艺设计水平的提高
公司工艺设计水平是否在逐步提高，能有效促进产品的生产
同上
工艺设计方案、技术委员会评审资料
4
公司标准化工作开展的有序性
公司标准化工作是否按计划来执行，实现了计划目标
同上
标准化工作记录
5
公司标准化水平的提高，研发效率的提高
标准化工作是否促进了研发效率的提高
同上
研发工作记录
测试验证工作任务的完成情况
测试验证工作是否按计划完成
同上
测试验证报告
7
研发项目管理水平
研发项目管理是否规范、各种评审会议是否能按期召开、各研发项目是否能如期完成等
同上
研发项目记录
8
研发项目统计报表/报告的准确性
研发项目相关的统计报表和分析报告是否准确，有无差错
每出现一次差错，扣2分，累计计算
统计报表、分析报告
9
研发项目资料管理水平
研发项目管理制度是否科学、合理完善，是否贯彻执行
同上
研发项目相关管理制度
13
部门费用控制情况
部门费用是否控制在计划目标范围内
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，加2分，最高分120分；
c)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
财务数据
技术部经理
编号
业绩指标
指标说明
评价规则信息来源1 Nhomakorabea产品化工作的完成情况
公司产品生产定型后，产品化工作开展的有序性
直接上级评分（0-120分之间）
2
工艺设计任务的完成情况
工艺设计工作是否按计划完成
同上
工艺设计方案、工作检查记录
3
公司工艺设计水平的提高
公司工艺设计水平是否在逐步提高，能有效促进产品的生产
同上
工艺设计方案、技术委员会评审资料
4
公司标准化工作开展的有序性
公司标准化工作是否按计划来执行，实现了计划目标
同上
标准化工作记录
5
公司标准化水平的提高，研发效率的提高
标准化工作是否促进了研发效率的提高
同上
研发工作记录
测试验证工作任务的完成情况
测试验证工作是否按计划完成
某生产企业技术部目标绩效考核表
某生产企业技术部目标绩效考核表1.前言本文档旨在详细描述某生产企业技术部的目标绩效考核表。
该考核表是为了评估技术部门在特定时间内实现的目标和绩效而设计的。
考核表的目的是提供一个清晰的指标体系，以便评估技术部门的工作表现和进展。
2.背景技术部门是企业中至关重要的部门之一，负责管理和维护企业的技术设备和系统。
为了确保技术部门能够达到预定的目标，并保持高水平的绩效，目标绩效考核表被引入以提供一种量化的评估方法。
3.考核指标以下是某生产企业技术部目标绩效考核表中使用的主要考核指标：3.1 技术支持满意度•客户满意度调查结果•技术支持响应时间•技术支持问题解决率3.2 系统稳定性•系统故障次数•系统故障恢复时间•系统可用性3.3 项目管理能力•项目交付时间•项目预算执行情况•项目客户满意度3.4 团队协作•成员参与度•团队沟通效率•团队成员互动程度4.考核流程某生产企业技术部目标绩效考核流程如下：4.1 目标设定阶段•技术部门负责人与上级领导讨论并设定目标•目标需要明确、具体、可衡量4.2 数据收集阶段•技术部门负责人和团队成员收集相关数据•数据可以通过调查问卷、报告、对话等方式收集4.3 数据分析阶段•技术部门负责人和团队成员对收集到的数据进行分析和整理•针对每个考核指标，进行数据比较和趋势分析4.4 目标评估阶段•技术部门负责人与上级领导共同评估目标达成情况•根据指标表现和实际情况，对每个考核指标进行评估和打分4.5 总结与反馈阶段•技术部门负责人向团队成员总结目标绩效考核结果•给予团队成员反馈并提出改进建议5.考核结果与奖惩根据技术部门目标绩效考核表的评估结果，采取相应的奖惩措施。
•如果技术部门在所有考核指标上都达到或超过预期目标，则认可其出色的工作表现，并考虑给予奖励措施。
•如果技术部门在某些考核指标上未能达到预期目标，则需要对其工作进行改进，并进行必要的培训和支持。
•如果技术部门在多个考核指标上未能达到预期目标，并且持续表现不佳，可以考虑采取纪律处分措施或人员调整。
技术部-技术主管关键业绩指标(KPI)
技术主管
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
样品准时交货率
半年
10%
第二次选样会前的样品交货数量/计划提交样品数
指标值达到100%，为100分
指标值每降低1%，减少10分
指标值低于95%，分数为0
产品目录
保证订货会有足够的合格样品供供应商选择
成本核算误差率
半年
<=5%
实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本
对生产成本实际消耗不合理的情况，本岗位可以向中心主任和总经理申诉
40%
（开发中心核算成本—实际生产成本）|/实际生产成本
指标值达到5%，为100分
指标值每增加1%，分数减少10分
指标值达到10%，分数为0
指标值每减少1%，分数增加10分
4.指标值增加1%，分数减少10分
5.指标值达到5%，分数为0
选样会会议记录或报告
1.保证上会样品品质符合时市场需求、设计和工艺要求
2.有效控制样品制作费用
生产部成本表、开发中心工艺成本核算表
保证成本核算的准确性，保证对成本的有效控制，保证产品定价的合理性
技术错误更正率
半年
<=2%
技术更正次数以第二次选样会后选样委员会要求的因技术原因需要修改的服装的修改次数为准
10%
1.技术原因对服装样品的修改次数/第二次选样会上会样品数
2.指标值达到2%，100分
3.指标值减少1%，分数增加10分
技术研发人员绩效考核指标
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制率
15%
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制率
15%
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次数
正
月度
季度
10%
百分比
正
技术部、人力资 培训计划 源部
月度
季度
10%
点数
正
人力资源部
部门核心人才满 意度调查分析报 告
季度Leabharlann 季度、年度5%百分比
正
规划控制部
季度
季度、年度
第 1 页，共 2 页
指标编号 指标名称 指标维度 责任方
指标定义
计算公式
计量单位 极性 数据来源部门 数据来源文件 数据收集频度 考核频度 建议使用权重
部门关键职 在人力资源部定期组织的 位人员任职 任职资格（或委托外部测 部门关键岗位员工任职资 资格达标率 评机构）定期测评中， 0400-8-L3 格达标人数/部门关键岗位 学习成长 技术部 （关注指 本部门关键职位人员任职 员工总数 标，05年不 资格达标人数占关键职位 考核） 人员总数的比率
百分比
正
人力资源部
员工任职资格测 评报告
年度
年度
第 2 页，共 2 页
百分比
正
月度
季度
15%
按质量提高、成本降低等 技术部 方面的要求，对现有工艺 主动改善的数量 部门实际组织的公司级 实际培训总学时/年初计划 培训计划达 0400-5-L1 学习成长 技术部 （内部）培训总学时同年 成率 的培训总学时 初计划总学时的比率 通过部门核心人才满意度 调查得出的部门核心人才 满意度指数（注：1、人 力资源部门应每季度组织 一次部门核心人才满意度 部门核心人 调查；2、部门核心人才 0400-6-L2 才满意度提 学习成长 技术部 满意度模型及调查问卷可 高率 借鉴员工满意度模型及问 卷；3、在模型维度及问 卷设计时应排除部门不能 控制的涉及员工满意的项 目），在现有满意度指数 进行提高的比率 降成本目标 本部门实际完成公司规划 降成本目标达成值/降成本 达成率（关 0400-7-F1 财务 技术部 控制部所下达的降成本目 注指标，05 目标值 标百分比 年不考核） 0400-4-I4 营运
绩 效 指 标 解 释 表（技术部）
指标编号 指标名称 指标维度 责任方
技术部生产 准备综合评 0400-1-I1 价（含 C301项目 、小改型）
指标定义
计算公式
完成的生产准备任务/计 划的生产准备任务＊50% ＋自制件认证通过件数/ 自制件件数＊40%＋考核 期间内生产节拍检查达标 次数/考核期间内生产节 拍检查总次数＊10%（在 考核期内没有发生的维度 实际完成国产化任务数量 /计划完成的国产化任务 数量
营运
技术部
本部对公司产品国产化任 务的完成的百分比
百分比
正
规划控制部 直属车间、一轿 厂、生产部、质 量保证部 直属车间、一轿 厂、生产部、质 量保证部
工作计划、验收 报告 工艺问题整改表 单（工艺卡） 工作计划、验收 报告（工艺卡）
季度
季度
30%
0400-3-I3
营运
技术部
对车间发生的工艺问题在 在规定时间内解决的工艺 规定的时间内解决的情况 问题/要解决的工艺问题
计量单位 极性 数据来源部门 数据来源文件 数据收集频度 考核频度 建议使用权重
营运
生产准备（含C301项目、 小改型）在计划的时间内 技术部 任务完成情况，以及工序 能力状况
百分比
正
项目经理、（技 工作计划、验收 术部、质量保证 报告 部）
月度
季度
30%
0400-2-I2
国产化目标 达成率 工艺问题及 时解决率 工艺改善成 功项目数量