杜邦安全生产违章处理模式的启示
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会学习杜邦安全管理理念的启示，让我深感安全管理在企业发展中的重要性和价值。
以下是我个人的心得体会：首先，安全管理是企业发展的基石。
企业在经营过程中，安全问题的忽视或漠视往往会带来严重的后果，甚至对企业的生存与发展产生致命影响。
因此，杜邦的安全管理理念让我明白了安全管理是企业可持续发展的重要保障，只有确保员工和生产环境的安全，才能为企业的发展铺平道路。
其次，安全管理需要全员参与。
杜邦将安全管理看作是全员参与的事业，不仅仅是安全管理部门的责任。
每个员工都应当对自己的安全行为负责，并积极参与到安全管理中。
这让我意识到，安全管理不仅仅是管理者的责任，每个员工都应该具备安全意识，遵守安全规定，以确保自己和他人的安全。
再次，安全管理需要持续改进。
杜邦提倡安全管理的持续改进，通过不断地分析和评估安全风险，寻找潜在的安全隐患，并采取有效的措施进行预防和控制。
这让我明白了安全管理是一个动态的过程，需要不断地调整和改善。
只有通过持续改进，才能不断提升安全管理的效能。
最后，安全管理需要注重文化建设。
杜邦注重安全文化的建设，使每个员工都将安全视为自己的责任和义务。
这让我意识到，安全管理不仅仅是流程和制度，更是一种价值观和行为习惯。
企业需要培养和弘扬安全文化，使所有员工都能自觉地遵守安全规范，形成良好的安全氛围。
总而言之，学习杜邦安全管理理念，让我深刻认识到安全管理对企业发展的重要性和影响。
只有通过全员参与、持续改进和文化建设，企业才能建立高效的安全管理体系，确保员工和生产环境的安全，为企业的可持续发展提供有效保障。
杜邦安全的启示
杜邦安全的启示
杜邦安全是全球知名的化学公司，对安全意识的重视和实践成为了其他企业的学习和借鉴对象。
作为一个跨国公司，杜邦安全面临的种种挑战和压力非常复杂，但是它始终把安全放在首位，注重预防和控制风险，实现了业务的可持续发展。
从杜邦安全的成功经验中，我们能够获得很多关于安全方面的启示。
第一，安全是企业的核心价值观。
杜邦安全的安全价值观是“尊重生命、关注健康、保障环境、信守承诺”，这个价值观不仅是一个宣言，更是行动的纲领。
全员参与、责任共担这一价值观，使公司成员在工作中时刻思考安全、把控安全，并且能够在安全意识上从模糊向清晰转变，从认识上得到提高和深化。
第二，预防为主、全面管理。
杜邦安全实施的EHS（环境、健康、安全）管理系统，从设计、生产、销售、废弃物处理等全方位入手，确保所有环节都具备风险管理方案、紧急处置预案等安全管理工具的建立和完善，及时发现流程可能存在的风险隐患并制定控制措施，力求将事故发生的概率降至最低，从而实现可持续发展。
第三，安全现状评估是风险控制的前提。
杜邦安全注重环境、健康和安全的全面评估，包括评估公司内部工作场所的安全和评估外部供应商的安全。
评估结果通过健康、安全、环境三个方面的控制理念和体系，对风险进行分类分级分项分管，实施有效的监督管理，加强对关键环节的管控能力，保证整个环节处于安全有序的状态。
1。
杜邦管理经验给我的启示
杜邦管理经验给我的启示安全不只是安全部门的事，它首先是直线管理人的专责，只有各区域负责人认真履行其直线管理职责，安全责任才能得到有效落实，但它的成功与否取决于大家共同的不懈努力，依赖于每名员工在生产的每个环节的共同参与。
而这些，都离不开先进的安全管理方法、技巧和知识。
当前，集团公司倡导的提升员工安全管理内生动力和能力，就是要提高员工的安全意识，增强安全知识与技能，是从被动安全到主动安全的转变，是由“要我安全”到“我要安全”的华丽转身，也是企业由严格管理阶段向自主、团队管理阶段前进的关键时期。
我们上至最高领导下至每一名普通员工，只有对照杜邦安全专家的建议，不折不扣地把生产的每一个安全步骤做好，不断追求完善，企业安全才能真正得到保证。
要做到这些，不可或缺的唯一途径就是提升员工的自我安全价值观，加强对过程安全的管理，让员工参与到安全管理中的过程中来，辅以系统性的安全知识、方法和技巧，最终实现企业的自主管理。
如何培养和提升员工自我安全管理的内生动力和能力？首先，需要最高领导重视，以身作则，形成对企业安全的承诺并认真履行。
此承诺并非将承诺书签字然后放到宣传栏中进行展示，而是真正做到将安全承诺透过日常的行为传达给所有员工，无论何时何地何事，都要给员工树立正确的榜样，以模范的力量带动员工，哪怕只是一个小小的上下爬梯抓牢扶手，不同的做法也会给员工留下大相径庭的印象，从而影响其安全价值观。
其次，应该让员工清楚的知道自己企业的安全管理方针是什么，会一字不错的把安全管理方针政策背诵下来并不代表就真正理解了企业的安全管理方向，安全管理方针的制定首先应该通俗易懂，容易解读和操作，这就需要企业对安全管理方针进行认真的宣贯，让安全管理方针真正深入人心，让不同岗位、不同工作性质的员工可以清晰地知道自己的岗位安全职责，自己应当以何种方式来实现企业赋予自己的安全管理职权和目标。
同时企业的管理层应该认真践行安全管理方针，对大小的违章行为都应该采取“零容忍”的态度，无论是对上下楼梯不抓扶手还是动火作业不进行可燃气体分析，都应该严令禁止，而不可分而视之。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
学习杜邦安全管理理念给我带来了很多启示和体会。
首先，安全管理是企业运营中至
关重要的一部分。
杜邦公司的安全理念以人为本，将安全管理纳入企业的核心价值观中。
这告诉我，在企业的发展中，安全始终处于重要位置，不仅仅是关乎员工的生命
安全，也是企业形象和信誉的重要组成部分。
其次，杜邦公司强调全员参与安全管理。
每个员工都是安全的参与者和监督者，只有
形成全员安全管理的氛围，才能够保证安全工作的实施。
这让我深刻认识到，安全管
理需要全员共同努力，每个人都有责任参与其中，不能推卸责任。
再次，杜邦公司以数据为基础进行安全分析和决策。
通过对安全数据进行分析，识别
问题，找出安全隐患，并及时采取措施进行处理和改进。
这告诉我，科学的数据分析
和决策对于安全管理至关重要，只有通过数据分析，才能够找到安全管理的症结所在，进一步提高安全管理水平。
最后，杜邦公司强调连续改进。
安全管理是一个不断完善和提高的过程，需要不断总
结经验教训，及时调整和改进安全管理方法。
这启示我，在安全管理工作中，不能停
滞不前，要始终保持警惕性，不断改进和完善安全管理措施。
总之，学习杜邦安全管理理念让我深入了解了企业安全管理的重要性，并为我今后的
工作提供了很多启示和借鉴。
只有将安全管理融入企业的核心价值观中，充分发挥每
个员工的参与作用，以科学的数据分析为基础，不断改进和完善安全管理措施，才能
够实现企业安全管理的可持续发展。
浅述杜邦安全管理对我们的启示
浅述杜邦安全管理对我们的启示浅述杜邦安全管理对我们的启示一、杜邦的安全文化1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。
杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。
1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等。
杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。
他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。
安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。
杜邦这种安全文化的形成经历了4个发展阶段,第一阶段：自然本能反应。
处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。
第二阶段:依赖严格的监督。
处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。
第三阶段:独立自主管理。
此阶段企业已具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。
第四阶段:团队互助管理。
此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。
现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。
二、杜邦的安全管理从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理体系。
杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过安全培训；管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的安全创造良好的业务；员工是安全工作的关键。
杜邦安全管理对我的启发
杜邦安全管理对我的启发作为一个现代人，我们面对的安全问题种类繁多。
我们经常会面临突发事件，如意外事故、自然灾害和网络安全问题。
在这个不确定的世界里，学习杜邦安全管理方法可以为我们提供一个安全保障。
在本文中，我将分享我对杜邦安全管理学习经验的启示和教训。
什么是杜邦安全管理?杜邦安全管理（DuPont Safety Management）是一种可应用于各种领域和行业中的安全管理方法。
该方法灵活且实用，旨在为组织提供可持续发展的高水平安全体系。
这种方法是以人为本的，注重领导和员工参与，将各种安全风险纳入综合的安全管理框架中。
我从杜邦安全管理学到什么？1. 风险评估的重要性学习杜邦安全管理最重要的一点就是了解风险评估的重要性。
它可以帮助我们了解可能的危险和风险，并采取措施来减少这些风险的可能性。
为了更好地评估风险，我们需要了解各个方面的安全问题，包括人员、设备、环境因素和管理问题等。
我们还需要不断审查和更新我们的风险评估，以确保我们的安全防范措施仍然适用。
2. 进行培训和教育杜邦安全管理方法强调的另一个重点是培训和教育。
教育和培训是确保员工能够正确应对危险和风险的基础。
这些教育和培训需要围绕风险评估的结果展开，员工需要知道如何在危险和不安全的情况下做出正确的决策并采取避免事故发生的措施。
3. 领导和员工参与杜邦安全管理方法还强调领导和员工参与的重要性。
领导需要树立好的形象和榜样，给予员工充分支持，还需要将安全问题作为组织的重要议程之一。
员工也需要加入安全管理的行动中来，他们可以提供宝贵的安全意识和想法，使安全防范成为组织的生活方式。
学习杜邦安全管理方法是我个人成长和学习的重要体验之一。
通过这个过程，我意识到了风险评估、教育和培训，以及领导和员工参与等方面对于安全管理来说的重要性。
我也发现了这些安全措施的实施可以在个人和组织层面上发挥重要作用。
在未来，我将继续积极采用和推广杜邦安全管理方法，并将其应用于我的生活和工作中。
杜邦安全管理心得体会
杜邦安全管理心得体会作为一名安全管理人员，我深深地认识到了杜邦公司对于安全管理的重视和实践。
在我长达十年的工作生涯中，我深刻领悟到了在安全管理方面的一些体会和心得，这些经验不仅在现实工作中得到了应用，而且在我的个人生活中也有着重要的参考意义。
首先，作为一名安全管理人员，我们需要时刻保持警惕心理，安全意识需要深入人心。
因此，我们要时刻关注自身的安全情况，切勿麻痹大意；同时，也要时刻关注工作环境和工作场所的安全情况，发现问题时及时处理。
其次，要充分发掘员工的潜力，让团队协作更加高效，员工意识到自己的安全责任，才能把安全抓好。
同时，通过安全文化建设，可以让员工的安全观念不断强化，使其习得安全管理技巧，做到安全管理与生活息息相关。
此外，在安全管理的过程中，我们也需要注重数据统计和信息收集的质量，并进行分析研究，从而寻找问题的根源，制定出更加科学的管理方案。
通过数据分析，我们可以及时发现不安全因素，从而采取有针对性的措施，确保公司的安全生产。
在杜邦公司的安全管理中，安全要求影响力跨越了工作和生活的各个方面。
如，杜邦公司的安全培训已经成为员工必修课程，旨在提高员工的安全意识，建立员工安全口感体系，不断提升员工自我保护能力的培训要求。
同时，在安全意识方面，公司也在工作生活方面对员工的安全要求做到了极致，让员工在日常工作和生活中时刻关注安全和健康。
总之，安全是企业起步和发展的基础，是人类生活的重要组成部分。
在安全管理中，我们需要根据企业的实际情况，不断完善管理方案，保证企业的长期稳定发展。
与此同时，我们也需要加强员工的安全意识，做好安全培训和宣传工作，使员工在工作和生活中时刻绷紧安全这条弦，通过我们不断的努力和改进，为企业的安全管理贡献出自己的力量。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
千里之行，始于足下。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会学习杜邦安全管理理念的启示心得体会杜邦公司是全球知名的跨国企业，其安全管理理念以及实践经验一直被业界广泛学习和推崇。
从杜邦安全管理中的重要原则、执行策略、培训机制等方面，我们可以得到启示。
首先，杜邦安全管理强调以人为本。
安全工作的实施必须将人的生命安全和身体健康作为首要考虑因素，致力于为员工提供一个安全、健康、舒适的工作环境。
在杜邦，安全文化已经深入到员工的内心，形成了“安全由我做起”的共识。
这有效地激发了员工的责任心和主动性，让他们自觉参与到安全管理中来。
这也启示我们，安全管理需要从“安全意识”的培养入手，通过宣传教育、培训指导等手段，让员工树立起主动防范的意识，形成安全第一的行为习惯。
其次，杜邦安全管理注重全员参与。
在杜邦，每个人都是安全管理的主体，从高层管理人员到一线员工都参与到安全管理中来。
杜邦实施了全员培训计划，不仅向员工传授了安全知识和技能，还培养了员工的安全责任感和管理能力。
在实践中，杜邦从源头开始，对现场进行安全评估，确定潜在风险并制定应对措施。
通过实施岗位生产标准和作业规程，明确每个员工的责任和义务，并进行定期检查和评估。
同时，杜邦建立了一套严格的信息交流和反馈机制，通过检讨和借鉴他人的经验教训，不断完善安全管理体系。
这些做法值得我们借鉴，安全管理需要形成全员参与的工作氛围，形成一种“人人关注、人人参与、人人负责”的管理理念。
再次，杜邦安全管理注重长期的持续改进。
杜邦将安全管理视为持续改进的过程，不断完善安全管理体系和工作方式。
在杜邦，安全意识教育和培训是第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
持续不断的，始终保持员工的高度警觉性。
同时，杜邦也注重技术创新和设备更新，采用最新的技术手段和工具，提高安全工作的效率和质量。
此外，杜邦也重视现场风险评估和数据分析，运用科学的管理方法，实现对安全管理工作的精细化、定量化和数据化，及时发现问题和隐患，采取改进措施，从而降低安全风险。
学习杜邦安全管理理念的启示 (2)
学习杜邦安全管理理念的启示
学习杜邦安全管理理念可以给我们带来以下启示：
1. 安全是一种价值观：杜邦强调以安全为首要价值。
这意味着每个人都要将安全放在
首位，将其融入到日常工作和生活中。
对于个人、家庭、组织和社会来说，安全都是
最重要的。
2. 全员参与：杜邦倡导全员参与安全管理。
安全责任不仅仅是某个部门或个人的责任，而是每个人都应该参与的事项。
每个人都应该有安全意识，学习安全知识，并主动参
与安全管理。
3. 风险管理：杜邦提出了风险管理的概念。
他们通过对潜在风险的评估和控制，确保
工作环境的安全。
这个理念告诉我们，我们需要识别和评估潜在的危险，采取相应的
措施来控制和减少风险。
4. 持续改进：杜邦强调持续改进的重要性。
他们认为，安全管理是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进。
通过不断的学习和创新，可以提高安全水平和安全文化。
5. 领导力的重要性：杜邦认识到领导力对于安全管理的影响。
他们强调领导者在安全
管理中的角色，鼓励领导者起到榜样和引领作用。
领导者应该为安全设定明确的目标，并为员工提供必要的资源和支持。
总之，学习杜邦安全管理理念可以使我们意识到安全的重要性以及每个人的责任。
通
过全员参与、风险管理、持续改进和领导力的应用，我们可以提高工作环境和生活的
安全水平。
杜邦公司的安全理念与启示
关于职工读书活动倡议书范本全市广大职工同志们：党的___大对提高广大劳动者的素质和全民族文明素质、建设全民学习、终身学习的学习型社会和创新型国家作出了战略部署。
在全市职工中开展以“读书、创新、敬业、提升”为主题的读书月活动，对工会组织贯彻落实党的___大精神，深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，全面提升职工的思想道德和科学文化素质，动员全市职工为争创“全国文明城市”、建设文化强市做贡献，具有重大的现实意义。
为此，市总工会决定___月为职工读书月并向全市职工发出如下倡议：一、力争每天读书一小时。
广大职工工作繁忙，夜以继日地奉献在各自的工作岗位上，想学习缺乏时间、场所和环境。
但是，鲁迅先生曾说过，“时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。
”只要我们心想读书，科学安排，见缝插针，每天挤出一个小时还是有可能的。
请职工朋友们记住，二十一世纪的今天，世界文明的进步、中华民族的崛起、经济的腾飞、职工的生存与发展，无不需要知识的力量支撑，希望广大职工朋友们踊跃投身学习读书的行列。
二、力争每月读一本书。
书籍是人类的精神食粮，是人类迈向文明与进步的阶梯。
读书学习是人们塑造自我、完善自我、凝聚智慧的重要途径，建议每一位职工根据自己的兴趣、职业与志向，选择所喜欢的书籍，每月选读一本，把它当作每月必须完成的工作，想方设法读完，持之以恒，必见成效。
三、力争每年参加一次有意义的培训。
参加学习培训是每一位职工应有的权利。
用人单位必须努力为职工提供学习培训的时间、经费和场所。
广大职工要自觉、主动地要求参加培训学习。
在每日坚持学习的基础上，每年相对集中不少于一个星期的时间参加培训，从而使自己的知识从量的积累到质的提升。
四、力争每三年，个人的学历或技能提升一个档次。
我市的广大职工大部分是来自农村的农民工，大部分只有初、高中学历，大部分技能等级只有初级水平。
企业转型、产品更新换代，现代知识经济的到来呼唤一支高学历、高技能的职工队伍。
杜邦安全管理模式学习体会_心得体会
杜邦安全管理模式学习体会本文是关于心得体会的杜邦安全管理模式学习体会，感谢您的阅读！杜邦安全管理模式学习体会（一）作者：范永刚一、安全必须成为组织的核心价值杜邦公司的安全文化并不是与生俱来的，相反，虽然公司成立后逐渐建立安全管理制度，但在其发展初期，公司的员工对安全问题是漫不经心的。
1815年，杜邦公司发生历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年，公司发生的大爆炸造成了40人死亡，使剩余所有的工人都逃离了工厂。
血的教训推进杜邦公司将安全列为公司的核心价值，使得文字的制度得以落实为具体的管理实践和深入人心的理念和行动。
在杜邦公司的四大核心价值"安全和健康、保护环境、最高标准的职业操守、尊重他人和平等待人"中，安全被列为首位，而其他核心价值也与安全工作密不可分，或者有助于安全目标的实现。
安全成为组织的核心价值，才使得杜邦公司真正实现了公司的安全，每一个进入杜邦的员工都会将安全二字印在心中，并随时指导自己的行动。
这从根本本上杜绝了"嘴上喊安全、心中无安全"、"有安全制度，无安全实践"等情况，使得安全工作有了牢固的基础和根源。
二、安全理念必须目标明确、便于理解和执行杜邦安全管理有十大基本理念：1. 所有的安全事故是可以防止的；2. 各级管理层对各自的安全直接负责；3. 所有安全操作隐患是可以控制的；4. 安全是被雇佣的员工条件；5. 员工必须接受严格的安全培训；6. 各级主管必须进行安全检查；7. 发现安全隐患必须及时更正；8. 工作外的安全和工作安全同样重要；9. 良好的安全就是一门好的生意；10.员工的直接参与是关键。
这十条理念简单、清晰、目标明确，读来朗朗上口，实践中便于执行。
其中第一条，也是杜邦公司安全目标"我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工工作外安全"的理念根源。
《学习杜邦安全管理理念的启示》体会心得
《学习杜邦安全管理理念的启示》体会心得近日学习培训杜邦安全管理模式中的“审批与观查”、“工作中安全性剖析”、“安全生产会议”，获益颇丰。
正逢“生产安全月”主题活动，在思索的基本上，获得一点启发，以飨读者。
一、高管对安全性承担。
高管不仅对管理层的安全性管理决策承担，还需要对所管理方法地区的生产安全立即承担。
1、在管理层下发动工以前，一切职工不允许进到一个新的或复建的生产制造地区，换句话说，仅有安全性，才可以动工。
其目地便是提升大家全部方面对生产安全的基本上了解。
2、根据以上措施，便是让我的下属与我的职工感受到我对安全性的高度重视，而且贯彻落实在了工作中实践活动中。
要让我的下属与我的职工了解“全部安全事故全是能够避免的”。
由于全部安全事故全是产生在生产制造日常生活的每一个全过程中，只需大家高度重视生产安全，这种安全事故一定是能够避免的。
杜邦公司在50年代发布工作中外安全应急预案，是由于美国杜邦的领导干部们感觉8钟头之外对职工的安全性个人行为开展文化教育的重要性和迫切性。
她们意识到，职工在8钟头之外负伤对企业自身的危害，事实上和职工在8钟头之内负伤是沒有很大差别的。
因而，她们对职工的安全知识教育变成了24小时的规定。
美国杜邦职工不管在工作时或是在下班了都需要确保安全，安全生产方针是杜邦公司核心理念的反映。
美国杜邦将“安全性”与“家庭观念”紧密结合，使“安全性”不只是一个专有名词或一句宣传口号，它不但与大家的工作中联接，另外与大家的日常日常生活相仿，“绝不允许有一丝的心存侥幸、疏忽。
”把对安全性的高度重视从工作场所扩展到家庭环境，例如左右室内楼梯务必扶护栏，便是美国杜邦的基本上安全工作，让职工感受到企业对家中的高度重视，造成文化艺术上的共鸣点。
3、各个高管对分别管辖地区的安全性立即承担。
为何要立即承担？由于安全性是一个企业的每个方面，每一个角落里，每一个职工，一点一滴的事。
仅有主要领导对他所所管范畴的安全性承担；属下又对他所管范畴的安全性承担；科室医生对他所管的部门又立即承担；仅有全部的这些人对分别的安全性承担，那这一企业才算是真真正正的安全性有些人承担。
美国“杜邦”安全生产的启示
一 一
口 文肼 文辉
近 日，笔者 在一份 资料 上看 了一 篇 关于 《美 国 “ 邦”何 以安全 生产 ２ ０ 杜 ０
年》的文章 ，深受启发。美国 “ 杜邦”原 是一家生产 火药 的公 司 ，现 主营化 工。
下班后的安全观念 ，就连员工乘车、过马
我们得到启示是 ： １、 “ 从科学 出发 ，一 切事故均可避免”。 “ 从科学出发 ，一切
训” ， “ 杜邦 ”从 １ ５ 年开始考察员工 ９１
意。不外乎就是兴师动众进行一番宣传 ， 设置观摩 台，领导亲临训话 ，消 防车急奔 而来 ，给储油罐体等设施降温，老职工讲
解 一 下 灭 火 器 的 使 用 ，然 后 点 着 一 小 盆
人是预防事故的主体。人的言行是 由思想
支配的，因此，抓安全生产要把思想上的
“ 提高警惕 、反对麻痹”摆在首位。 ３、
各级领 导是 关键。抓安 全生产 必须全人 员、全时空、全方位 ．因此 ，要按照 “ 谁
“ 杜邦”是安全的同义词。该公司的安全
理念是 ： “ 从科学出发 ，一切事故均可避
火 ，新职工渐次上前用灭火 器喷几下。动 作利索的虽说弄得 自己一身粉末 ，总算是 把火喷灭 了。有的就不那么利索 了，面对 火苗犹豫不前 ，火越烧越大 ，灭火险成放 火 ，引来围观者哄堂大笑，灭火者 自己也 忍俊不禁。事后也没人过来纠正 ，大家四 散而去。 “ 习”成 了 “ 演 演戏”，像一场 闹居 。 ０ 曾经在一次演习中，只见四人一组每
路 、就餐 、在家做家务 ，公司都时时提醒 做好安全防范。无论是内部会议还是与政
事 故均可避 免 ”已被 “ 邦”安全 生产 杜 ２０ ０ 多年实践所检验 ，就我们从事安全生 产工作而言 ，规章制度 、操作规程就是科
杜邦安全理念读后感
杜邦安全理念读后感杜邦公司作为全球领先的科学和工程公司，一直致力于创新和可持续发展。
在安全方面，杜邦公司有着独特的理念和管理模式，对于安全文化的建设和推广起到了积极的作用。
通过阅读杜邦安全理念，我深刻地感受到了杜邦公司对安全的重视和对员工生命安全的关怀，也让我对安全管理产生了新的认识和思考。
首先，杜邦安全理念强调“安全是一种价值观”，这不仅仅是一种管理理念，更是一种文化。
安全文化需要全员参与，需要每个员工都将安全放在首位，将安全视为自己的责任。
只有当每个人都认同安全价值观，才能形成真正的安全文化，才能有效地预防和避免事故的发生。
这种价值观的树立需要公司领导层的引领和示范，也需要员工的共同努力和参与。
作为一名员工，我深刻地意识到了自己在安全文化建设中的重要性，也更加珍视自己和同事的安全。
其次，杜邦安全理念强调“管理是关键”。
安全管理不仅仅是一种制度，更是一种态度和行为。
在杜邦公司，安全管理贯穿于日常生产和工作的方方面面，无论是生产作业、设备维护还是员工培训，安全都是第一位的考量因素。
安全管理需要有科学的规划和严格的执行，需要有完善的制度和有效的监督。
只有通过科学规范的管理，才能真正做到事故的预防和控制。
作为一名员工，我意识到安全管理是公司的基石，也是自身的保障，需要不断学习和提升自己的安全意识和管理能力。
最后，杜邦安全理念强调“技术是支撑”。
在现代化的生产和工作中，技术的支撑和保障至关重要。
杜邦公司不断引进先进的技术和设备，不断改进和完善安全技术标准和措施，致力于提高生产作业的安全性和可靠性。
同时，杜邦公司也重视员工的安全培训和技能提升，确保每个员工都能熟练掌握安全操作技能，做到安全生产、安全工作。
作为一名员工，我深刻地认识到技术的重要性，也明白只有不断学习和提升自己的技术水平，才能更好地做好安全工作。
通过阅读杜邦安全理念，我深刻地感受到了杜邦公司对安全的重视和对员工生命安全的关怀。
作为一名员工，我将不断学习和提升自己的安全意识和管理能力，积极参与安全文化建设，为公司的安全生产和发展贡献自己的力量。
杜邦安全读后感简练篇
杜邦安全读后感简练篇说起安全这个话题，我就想起之前在工厂工作的那段经历，那可真是让我对“安全”二字有了刻骨铭心的认识。
当时我所在的工厂，虽然一直强调安全，但在实际操作中，总有些让人提心吊胆的地方。
就拿车间里的那些机器设备来说吧，有些已经老旧得仿佛随时都会“发脾气”。
有一次，我亲眼看到一台机器在运转时突然冒出一股黑烟，紧接着就是一阵刺耳的摩擦声，那场景，就像电影里的灾难片一样。
这让我想起了杜邦安全理念。
杜邦强调的是从源头上消除隐患，而不是出了问题再去补救。
在我们的工厂里，很多时候大家更关注的是生产进度，而对于设备的维护和更新，总是能拖就拖。
比如说那台冒黑烟的机器，其实早就有工人反映它运行不太正常，但领导们总是说：“先将就着用，等完成这批订单再说。
”结果呢，差点就酿成了大祸。
杜邦安全还特别注重员工的培训和教育。
可在我们厂，所谓的安全培训就是走个过场。
发一本安全手册，让大家自己看看，然后签个字就算完事。
真正到了工作中，很多安全规定都被抛到了脑后。
有一次，一个新员工因为没有正确佩戴防护用具，差点被飞溅的零件伤到眼睛。
事后问他为啥不戴，他一脸茫然地说：“没人跟我说必须要戴啊。
”再说说工作环境吧。
杜邦强调的是整洁、有序的工作环境有助于减少事故的发生。
而我们的车间，到处都堆着杂物，通道狭窄得两个人并肩走都困难。
有一回，我着急去拿个工具，结果在通道里被一堆乱放的零件绊了一跤，摔得膝盖都青了。
还有就是安全监督。
杜邦的安全监督那可是相当严格，任何违规行为都会被及时纠正和处理。
但在我们这儿，监督人员常常是睁一只眼闭一只眼。
就算看到有人违规操作，也只是口头警告一下，很少有实质性的处罚。
这就导致大家对安全规定越来越不重视，觉得违反了也没啥大不了的。
经过这些事情，我深深地感受到，安全不是一句空洞的口号，而是实实在在关系到每个人的生命和健康。
杜邦的安全理念之所以能成功，就是因为他们把每一个细节都做到了极致，真正把安全融入到了企业的文化和每一个员工的血液中。
杜邦安全理念读后感
杜邦安全理念读后感杜邦安全理念是一部关于企业安全管理的经典著作，它以杜邦公司的安全管理经验为基础，系统地介绍了企业安全管理的理论与实践。
通过对杜邦公司的安全管理经验进行深入剖析，本书提出了一系列切实可行的安全管理理念和方法，对于提高企业安全管理水平，减少安全事故的发生具有重要的指导意义。
在读完杜邦安全理念这本书之后，我深受启发，对企业安全管理有了更深刻的认识。
首先，杜邦安全理念强调了企业安全管理的重要性。
企业安全管理不仅仅是为了遵守法律法规，更是为了保障员工的生命安全和身体健康，保护企业的财产安全，维护企业的声誉和形象。
只有将安全管理作为企业的核心价值观和基本原则，才能真正做到安全第一，预防为主，全员参与，持续改进。
其次，杜邦安全理念强调了企业安全管理的系统性和综合性。
企业安全管理不仅仅是一项技术活动，更是一个系统工程，需要全面考虑生产、技术、管理、人力资源等各个方面的因素。
只有建立起完善的安全管理体系，才能够有效地预防和控制各类安全风险，确保生产经营的顺利进行。
另外，杜邦安全理念还强调了企业安全文化的建设。
企业安全管理不仅仅是领导者的责任，更是每一个员工的责任。
要想真正做到安全第一，就需要树立起全员参与的安全意识，促进企业安全文化的形成和发展。
只有让每一个员工都能够自觉地遵守安全规章制度，自觉地发现和纠正安全隐患，才能够有效地预防和控制各类安全事故的发生。
最后，杜邦安全理念还强调了企业安全管理的持续改进。
企业安全管理是一个动态过程，需要不断地进行监测和评估，及时地发现和纠正问题，不断地进行改进和创新。
只有不断地进行安全管理的改进和提升，才能够不断地提高企业的安全管理水平，确保企业安全生产的可持续发展。
综上所述，杜邦安全理念是一部关于企业安全管理的经典著作，它对企业安全管理的重要性、系统性、综合性、文化性和持续改进性进行了深入的阐述，为企业安全管理提供了有益的借鉴和启示。
我相信，只有深入贯彻落实杜邦安全理念，才能够真正做到安全第一，确保企业的安全生产和可持续发展。
杜邦公司给我们带来的安全启示
杜邦公司给我们带来的安全启示杜邦公司于1802年创立，如今已有200余年历史。
200年里，决策层更迭数代，员工更换数茬，经营围从最初的单一火药制作拓展到今天的综合产品开发，但杜邦公司“安全至上”的理念始终不曾改变。
今天，“杜邦”就是“安全”的代名词。
杜邦安全管理的十大基本原则是所有的事故是可以防止的，各级管理层对各自的安全直接负责，所有安全操作隐患是可以控制的，安全是被雇佣的条件，员工必须接受严格的安全培训，各级主管必须进行安全检查，发现安全隐患必须及时消除，工作外的安全工作和工作的安全同样重要，良好的安全就是一门好的生意，员工的直接参与是关键。
在杜邦，管理者和员工是这样理解“安全”的：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程；安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。
在杜邦，安全体系由以下几个部分组成：新员工的安全教育，每月的安全会议，办公室安全规定(如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒等)、会议介绍惯例（所有会议的第一个话题必须是安全），以及通过电子、员工通讯、其他刊物发布的安全常识和访问者登记制度。
杜邦的宗旨是：“从科学出发，一切事故均可避免。
”向“杜邦”学什么一是学杜邦的“安全文化”。
杜邦创业之初主要以火药制造为主,特殊的行业造就了杜邦“特殊的”安全理念。
该公司是世界上最早制定出安全条例的公司。
让我们看看在1812年公司的规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄要用棉布包裹起来,以免马蹄碰撞其他物品产生明火，引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等。
200多年的发展,杜邦已把“安全、健康和环境”作为企业的核心价值之一。
杜邦这种安全文化的形成经历了自然本能反应、依赖严格的监督、独立自主管理、团队互助管理四个发展阶段。
现在的杜邦已发展到团队互助管理阶段。
二是学杜邦的“安全管理”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016/7/24
西部钻探青海钻井公司
7
2.杜邦公司违章处理模式及其特点
模式 第一次 口头警告 直线主管沟通 考核直线主管业绩 第二次 书面警告 直线主管沟通 考核直线主管业绩 第三次 留厂察看 直线主管沟通 考核直线主管业绩
第四次 开除
任何时候违反天条必须开除
在全公司邮件传播
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
5. 任何人不得未经授权进行带电作业。
6. 任何人不得未经授权旁路安全联锁。 7. 在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。 8. 在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带。 9. 没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。 10. 任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为
Hale Waihona Puke 2016/7/24西部钻探青海钻井公司
4
企业管理组织机构模式
2016/7/24
西部钻探青海钻井公司
5
特点
追责——针对违章员工、单位领导、单位（连坐） 预防——易复发、责任者不犯其他人再犯 违反六条禁令——解除劳动合同
2016/7/24
西部钻探青海钻井公司
6
中国石油天然气集团公司反违章禁令
祁文瑛 2016.7
CONTENTS
第 1章 第 2章 第 3章
现有的违章处理模式及其特点 杜邦公司违章处理模式及其特 点 杜邦公司违章处理模式的启示
1.现有违章处理模式与特点
想一想，本单位对员工的违章行为是怎么处理的？
2016/7/24
西部钻探青海钻井公司
3
模式
处罚——批评、罚款、学习、停工 做检查——责任人、领导 多次违章——加倍罚款 违反六条禁令发生事故解除劳动合同
改进——整改原因，举一反三
差距一一借鉴学习中提高
2016/7/24
西部钻探青海钻井公司
11
谢 谢
安全着
快乐着
2016/7/24
西部钻探青海钻井公司
12
2016/7/24
西部钻探青海钻井公司
8
杜邦十大不可违背安全条例
1. 任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 2. 任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 3. 任何人不得违反“管线断开”程序。 4. 除了在完全遵守 DNT程序的情况下，任何人不得直接或间接地接触任 何转动/移动的设备或物料。
2016/7/24 西部钻探青海钻井公司 9
特点
追责：直线主管 预防：不易复发 信息:公开
2016/7/24
西部钻探青海钻井公司
10
3.杜邦公司违章处理模式的启示
对员工的追责掩盖了管理上的责任。
违章——现象在员工，根子在管理 执行——制度的作用就在执行
处罚——针对管理，不针对个人