工程公司全面预算管理制度
全面预算管理管理制度
全面预算管理管理制度全面预算管理制度是指对一个组织的各个部门、项目和活动进行全面预算管理的一套制度体系。
全面预算管理制度的目的是通过合理的预算安排和科学的预算管理，实现组织的经济效益最大化，提高资源利用效率，促进组织的稳定发展。
下面将详细介绍全面预算管理制度的内容。
一、全面预算管理制度的制定和修订1.制定机构和责任：确定预算管理制度的制定机构和责任人，通常由财务部门或负责预算工作的部门负责制定和修订。
2.制定程序：制定预算管理制度的具体程序，包括制定时间表、起草模板、起草人和审批流程等。
3.修订规定：规定预算管理制度的修订周期和方式，以及修订后的生效时间和事项。
二、预算编制和审核1.预算编制范围和原则：明确预算编制的范围，包括部门、项目和活动等。
制定预算编制的原则，如科学性、合理性、公平性和透明度等。
2.预算编制指标和方法：确定预算编制的指标和方法，包括收入预算、支出预算和资产预算等。
制定编制指标和方法的具体规定，以保证编制的准确性和可操作性。
3.预算编制程序：规定预算编制的具体程序，包括业务部门的协助和参与、数据的收集和整理、预算的计算和填报等。
4.预算审核标准和程序：明确预算审核的标准和程序，包括预算审核的责任部门和人员、审核流程和审核标准等。
三、预算执行和控制1.预算执行责任和义务：明确预算执行的责任部门和人员，规定预算执行的义务和要求，如按照预算执行、保证预算资金安全等。
2.预算执行程序和权限：规定预算执行的具体程序和权限，包括预算资金的使用方式和申请流程、预算执行情况的报告和监督等。
3.预算执行控制和纠偏：制定预算执行的控制措施和纠偏机制，对超出预算的部门和项目进行纠正和惩处，以保证预算的执行效果和控制预算超支。
四、预算评估和考核1.预算评估原则和方法：规定预算评估的原则和方法，包括定期评估和实际执行情况的对比分析等。
2.预算考核指标和程序：明确预算考核的指标和程序，制定考核指标的权重和评分标准，对各部门和项目进行绩效评估。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程公司的预算管理工作，提高资金使用效率，保障公司的经济运作顺利进行，特制定本制度。
第二条工程公司的预算管理制度适用于全公司各部门的预算编制、执行和监督管理。
第三条预算管理是指公司根据经营计划编制预算计划，按照预算控制原则，对各部门、项目进行预算控制的活动。
第四条公司全面预算管理应该遵循科学规划、合理编制、严格执行、及时调整、全面监督和逐级核审的原则。
第二章预算编制第五条预算编制是公司各部门和项目单位按照年度经营计划要求，结合公司的发展战略、市场需求和内外部环境因素编制的年度预算计划。
第六条预算编制基于公司的年度经营计划，按照市场需求、资源情况和风险控制原则确定主要经济目标、业务收入、成本费用、投资、融资等各项预算指标。
第七条预算编制负责人应对预算的真实性、可行性负责，并组织各相关部门按照预算编制要求，及时提供相关数据和信息。
第八条预算编制应经过相关部门负责人审核，报公司财务部门审查批准，并报公司领导班子审议通过。
第九条预算编制工作由财务部门协调统筹，各部门和项目单位要积极配合，确保编制工作的顺利进行。
第十条预算编制工作应遵循程序规范、数据真实、审定严格的原则，确保编制结果的科学性和准确性。
第三章预算执行第十一条预算执行是指公司在年度预算编制基础上，组织各部门、项目单位按照预算要求，严格控制支出，实现预算指标的完成。
第十二条预算执行负责人应对预算的执行情况负责，并定期向公司财务部门报告预算执行情况。
第十三条预算执行工作应当遵循经济合理、节约用钱、稳定发展的原则，确保公司预算的执行效果。
第十四条预算执行工作由各部门和项目单位负责人分别组织实施，财务部门提供跟踪监控，并及时报告预算执行情况。
第十五条预算执行应注意事项是，要根据预算计划，合理控制支出，加强预算执行监督和内部控制，确保公司经济运作的有序进行。
第四章预算监督第十六条预算监督是指公司对各部门、项目单位预算执行情况进行定期审查和监督管理，发现问题及时予以纠正和整改。
工程预算管理制度模版（3篇）
工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。
预算科特制定本制度。
1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。
2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。
设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。
3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。
4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。
5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。
工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。
6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。
7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。
8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。
所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。
9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。
10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。
预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。
2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。
3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。
对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。
工程公司预算管理制度
工程公司预算管理制度第一章总则为加强预算管理，规范预算编制和使用，提高预算执行效率，确保企业财务稳健，制订本制度。
第二章预算编制1.制定编制流程。
明确编制预算的流程，包括确定编制时间、程序和责任人。
2.编制预算指标。
根据企业的经营计划和发展策略，确定各部门的经营预算指标。
3.审核和审批。
预算编制完成后，需要由财务部门进行审核，然后提交公司领导审批。
第三章预算执行1.负责人制。
各部门领导要积极参与预算执行工作，确保预算指标的实现。
2.监督检查。
财务部门要定期对预算执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出解决方案。
3.调整预算。
若在执行过程中出现严重偏差，需要及时调整预算，并及时上报公司领导。
第四章预算汇报1.定期报告。
各部门需要按照规定的时间，提交预算执行情况的定期报告。
2.汇总报告。
财务部门需要将各部门的预算执行情况进行汇总，并定期向公司领导进行汇报。
3.分析解读。
财务部门要对预算执行情况进行分析，找出原因，并提出改进措施。
第五章预算考核1.考核标准。
根据预算执行情况和实际经营情况，制定相应的考核标准。
2.考核方式。
要建立科学合理的考核机制，激励各部门负责人积极履行预算管理职责。
3.奖惩措施。
对于预算执行优秀的部门，给予适当奖励；对于预算执行不达标的部门，要采取相应的惩罚措施。
第六章预算管理流程1.预算编制。
确定编制时间、程序和责任人，制定预算指标。
2.预算执行。
各部门领导要积极参与预算执行工作，监督检查预算执行情况。
3.预算汇报。
定期向公司领导提交预算执行情况的定期报告，并对预算执行情况进行分析解读。
4.预算考核。
根据预算执行情况和实际经营情况，制定考核标准，建立考核机制，对预算执行情况进行评估，并采取相应的奖惩措施。
第七章附则1.本制度自发布之日起施行，如有修改，需经公司领导审批。
2.未尽事宜，由公司领导根据实际情况进行解释。
通过以上对工程公司预算管理制度的详细规定和规范流程，能够更好地指导各部门负责人和员工执行预算工作，提高预算的准确性和执行效率，确保企业财务稳健。
工程公司预算管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司预算管理，规范预算编制、执行和监督工作，提高资金使用效益，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。
第三条预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制和执行应符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（二）真实性原则：预算数据应真实、准确，不得虚报、冒领。
（三）科学性原则：预算编制应科学合理，反映项目实际需求。
（四）效益性原则：预算执行应注重资金使用效益，确保项目顺利实施。
第二章预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）项目立项：在项目立项阶段，应根据项目可行性研究报告，编制初步预算。
（二）预算编制：在项目设计阶段，由项目管理部门组织编制详细预算，包括设备购置、材料采购、人工费、施工费等。
（三）预算审核：预算编制完成后，由财务部门进行审核，确保预算的合法性和合理性。
（四）预算审批：经公司领导审批后，预算生效。
第三章预算执行第五条预算执行应按照以下要求进行：（一）严格执行预算计划，不得随意调整预算。
（二）加强预算控制，确保资金使用效益。
（三）对预算执行过程中出现的问题，应及时分析原因，采取措施予以解决。
第六条预算执行过程中，项目管理部门应定期向财务部门报送预算执行情况，包括项目进度、资金使用、成本控制等方面。
第四章预算监督第七条预算监督应包括以下内容：（一）财务部门对预算执行情况进行监督，确保预算的合法性和合理性。
（二）审计部门对预算执行情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。
（三）项目管理部门对预算执行情况进行内部监督，确保项目顺利实施。
第五章预算调整第八条预算调整应遵循以下原则：（一）调整原因合理，经公司领导审批。
（二）调整幅度不超过原预算的20%。
（三）调整后预算仍需经财务部门审核、领导审批。
第九条预算调整程序：（一）项目管理部门提出预算调整申请，说明调整原因。
（二）财务部门进行审核，提出审核意见。
全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。
二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。
2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。
三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。
3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。
3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。
3.4 内部审查，形成正式拟定版。
3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。
3.6 制订正式版，经领导审批后施行。
四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。
4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。
4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。
4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。
4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。
4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。
财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。
4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。
4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。
4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。
4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。
4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。
对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。
全面预算管理制度
全面预算管理制度1.预算编制：预算编制是全面预算管理的核心环节，要根据企事业单位的经营规模、经营性质和发展战略，制定年度预算计划。
预算编制要有科学性、合理性和可行性，需要全面考虑各个方面的因素，如市场需求、竞争态势、政策环境等。
同时，要进行预算编制的沟通、协调和协商，形成合理的预算计划。
2.预算执行：预算执行是预算管理的重要环节，要按照预算计划进行资金的支出和收入的收取，确保实施过程中严格按照预算支出的规定。
预算执行要进行追踪和监督，及时调整预算计划，保证预算执行的及时性和准确性。
3.控制与监督：控制与监督是确保全面预算管理制度有效运行的关键。
要建立健全的考核机制，对实施过程中的预算执行情况进行全面的监督与管理。
同时，要加强内部控制，防止资源的滥用和浪费，保证企事业单位的财务稳定和健康发展。
4.审计与评估：审计与评估是对全面预算管理制度的运行情况进行监督和评价，发现问题和改进空间。
要定期进行内部审计，发现问题及时纠正，并通过评估来改进预算管理制度，提高预算管理的科学性和有效性。
1.改善财务状况：通过全面预算管理制度，企事业单位能够更加科学合理地进行资金规划和资源配置，避免资金的滥用和浪费，提高资金的使用效率，从而改善财务状况。
2.促进决策的科学化：全面预算管理制度能够为企事业单位提供经济信息和数据，帮助管理者进行决策。
通过预算编制、执行和控制等环节，实现对企事业单位经济活动的全面了解，有助于科学决策。
3.规范经营行为：全面预算管理制度能够提高企事业单位内部的管理水平，规范经营行为，防止财务违规行为的发生，维护企事业单位的长期稳定发展。
4.提高治理效能：全面预算管理制度能够加强对资金使用的监督和控制，促进企事业单位绩效管理和治理机制的建立，从而提高企事业单位的治理效能。
总之，全面预算管理制度是企事业单位实施财务管理和资源配置的重要工具，它能够提高财务状况、优化资源配置、促进决策科学化、规范经营行为和提高治理效能。
工程公司全面预算管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司的预算管理，完善内部控制，防范经营风险，提高管理水平，根据《企业内部控制应用指引第15-全面预算》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全资、控股子公司。
第三条全面预算管理是公司为实现战略规划和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等进行合理规划、预测，并以预算为依据，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动。
第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）预算服从战略原则，合理安排经营目标；（二）全面预算原则，实施全方位、全过程控制；（三）权责明晰原则，权责明确、管理到位；（四）积极稳健原则，控制财务风险。
第二章预算管理组织体系第五条公司设立全面预算管理委员会，负责审议预算管理制度、年度预算草案、制定实现预算目标的重要措施等。
第六条公司设立预算办公室，负责组织协调和落实预算管理的具体业务。
第七条公司设立全面预算审核工作组，由财务部门牵头，各职能部门组成，负责对各预算单位的预算规划情况进行总体评价。
第八条各预算单位应设立预算管理小组，负责组织落实和完善预算编制相关制度、政策，保证预算编制依据充分。
第三章预算编制第九条预算编制应遵循以下程序：（一）收集整理资料，分析历史数据，确定预算编制基础；（二）制定预算编制方案，明确预算编制范围、方法、指标等；（三）编制预算草案，包括经营活动预算、投资活动预算、财务活动预算等；（四）预算草案报请全面预算管理委员会审议。
第十条各预算单位应按照公司总体要求和经营管理实际情况，组织落实和完善预算编制相关制度、政策，保证预算编制依据充分。
第四章预算审批第十一条预算草案经全面预算管理委员会审议通过后，报公司最高决策机构审批。
第十二条经最高决策机构批准的全面预算，非经相关审批程序，不得调整。
第五章预算执行第十三条各预算单位应严格执行经批准的预算，确保预算目标的实现。
第十四条各预算单位应建立健全预算执行监控机制，定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度一、总则为加强工程公司的财务管理，准确掌握资金的进出，合理分配和利用资金资源，制定本预算管理制度。
二、预算编制1.年度预算（1）工程公司每年按照财务年度编制年度预算。
（2）年度预算由工程公司的财务部门负责编制，编制过程需征求相关部门的意见，并报公司领导审批。
（3）年度预算包括各项收入预算和支出预算。
2.月度预算（1）工程公司每月根据年度预算制定月度预算。
（2）月度预算由各部门负责人或项目经理编制，包括各项收入预算和支出预算。
（3）月度预算需在每月初提交给财务部门，并报公司领导审批。
（4）如需调整月度预算，需征得相关部门的意见，并报公司领导审批。
三、预算执行1.收入预算的执行（1）工程公司财务部门负责监督和控制收入预算的执行情况。
（2）各部门和项目经理有责任按照预算执行工作，确保实际收入与预算相符。
（3）如需调整收入预算，需要提前向财务部门报备，经公司领导同意后方可调整。
2.支出预算的执行（1）工程公司财务部门负责监督和控制支出预算的执行情况。
（2）各部门和项目经理按照支出预算进行费用支出，严禁超出预算。
（3）对于超出预算的支出，需提前向财务部门报备，并经公司领导同意后方可执行。
四、预算监督与审计1.预算监督（1）工程公司财务部门负责对各部门、项目的预算执行情况进行监督。
（2）各部门和项目经理要及时向财务部门提供预算执行情况的相关资料。
（3）财务部门每季度对各部门和项目的预算执行情况进行评估和汇总，向公司领导报告。
2.预算审计（1）工程公司每年进行一次预算审计，由第三方专业机构进行。
（2）预算审计主要检查各部门、项目的预算执行情况是否合规，是否存在超过预算的情况。
（3）预算审计结果将呈报公司领导，对于存在问题的部门和项目，需立即整改，确保财务管理的严谨性和合规性。
五、追踪和反馈1.预算追踪（1）财务部门每月追踪和分析各部门、项目的预算执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
（2）财务部门将预算执行情况以报表形式向公司领导汇报，确保公司管理层能够及时了解财务状况和预算执行情况。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度概述工程公司作为一个以承接各类工程项目为主要业务的企业，需要建立全面的预算管理制度，以确保项目的有效运作，实现成本控制和利润最大化。
本文将从预算编制、执行和监控等方面介绍工程公司全面预算管理制度的相关内容。
预算编制制定预算编制流程制定预算编制流程是确保预算编制工作顺利进行的关键环节。
首先，工程公司应设立专门的预算编制小组，明确各成员的职责和任务分工。
其次，确定预算编制的时间节点和周期，确保预算的及时性。
最后，建立预算编制的审批流程，明确各级主管的审批权限和责任。
预算编制内容工程公司的预算编制内容应包括项目成本预算、人力成本预算、设备采购预算、运营费用预算等方面。
在编制预算时，需要考虑项目的规模、周期、成本结构等因素，确保预算的合理性和准确性。
预算执行预算执行责任制工程公司应建立完善的预算执行责任制度，明确各部门和岗位的责任和义务。
制定员工绩效考核机制，将预算执行情况纳入考核范围，激励员工有效控制成本，提高工作效率。
预算执行监督工程公司应建立预算执行监督机制，定期对各部门的预算执行情况进行评估和监控。
及时发现问题和异常情况，对预算执行情况进行调整和优化，确保预算的有效执行。
预算监控设立预算监控体系工程公司应建立完善的预算监控体系，包括预算执行情况的监控、预算与实际情况的对比分析、预算调整的机制等。
通过预算监控，及时发现问题并采取措施，确保预算的有效实施。
预算监控工具工程公司可以借助现代化管理工具，如财务软件、项目管理系统等，对预算的执行情况进行实时监控和分析。
通过数据统计和报表生成，及时掌握项目的成本情况，为业务决策提供可靠依据。
结语工程公司全面预算管理制度是企业运营管理的重要组成部分，对提高企业的经营效率和盈利能力具有重要意义。
通过建立完善的预算管理制度，工程公司能够有效控制成本，提高资金利用效率，实现可持续发展。
工程预算管理制度（五篇）
工程预算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
《工程预算管理制度》
《工程预算管理制度》一、总则1. 为了加强工程预算管理，确保工程建设资金的合理使用，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 工程预算管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算编制的科学性和合理性。
二、预算编制1. 工程预算应根据工程设计文件和相关规范标准进行编制，确保预算的准确性和完整性。
2. 预算编制应由专业人员负责，必要时可聘请第三方专业机构进行审核。
3. 预算编制过程中应充分考虑市场价格变动、施工难度等因素，合理预留风险费用。
三、预算审批1. 工程预算编制完成后，应提交给业主或其授权的管理部门进行审批。
2. 审批部门应对预算进行严格审查，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算一经审批通过，任何单位和个人不得擅自修改。
如需调整，必须按照相应程序重新审批。
四、预算执行1. 施工单位应根据批准的工程预算进行施工，严禁超预算施工。
2. 监理单位应监督施工单位严格按照预算执行，对超出预算的部分及时提出警告并采取措施。
3. 业主应定期检查工程进度和资金使用情况，确保资金使用的透明性和合理性。
五、预算调整1. 因设计变更、市场价格波动等原因需要调整预算的，应及时提出书面申请并说明理由。
2. 预算调整申请应经过原审批部门的审查和批准，未经批准不得执行。
3. 预算调整应严格控制，避免频繁调整导致管理混乱和成本增加。
六、决算管理1. 工程完工后，应及时编制工程决算，反映实际的资金使用情况。
2. 决算应由专业人员负责编制，确保数据的真实性和准确性。
3. 决算报告应提交给业主或其授权的管理部门进行审查，作为最终结算的依据。
七、监督与考核1. 建立工程预算管理的监督机制，确保各项规定的有效执行。
2. 对违反预算管理制度的行为，应按照相关规定进行处理，严重者可追究法律责任。
3. 定期对工程预算管理工作进行考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励。
公司全面预算管理制度(四篇)
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度第一章总则为了规范工程公司的财务管理，提高财务决策的准确性和效率，制定本制度。
本制度适用于工程公司内部各部门、各项目的预算编制、执行和控制工作，旨在推动公司的经营和管理水平不断提升。
第二章预算编制1.预算编制的基本原则（1）真实性原则：预算编制要以真实、合理、可行为原则，确保数据的准确性和可靠性。
（2）达成共识原则：预算编制应充分协商、沟通，争取各部门、各项目的理解和支持，形成共识。
（3）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性和可调整性，以适应市场环境和内外部因素的变化。
（4）绩效导向原则：预算编制应与公司的绩效考核、激励机制相结合，促进绩效管理的有效实施。
2.预算编制的程序（1）明确编制的目标和任务，确定负责编制的部门或责任人。
（2）收集相关数据和信息，分析市场环境、内外部因素的影响，预测未来的发展趋势。
（3）根据公司的经营战略和目标，确定预算的规模和构成，包括收入预算、成本预算、资金预算等。
（4）编制预算方案，逐级审核、调整，形成最终的预算计划。
（5）经公司领导审批后，公布和执行预算计划。
第三章预算执行1.预算执行的责任（1）各部门、各项目应执行公司制定的预算计划，确保各项指标的完成度和效益。
（2）负责预算执行的责任人应按照预算计划的要求，制定具体的执行方案，组织实施并及时反馈执行情况。
2.预算执行的监督与控制（1）建立健全的预算执行监督制度，明确监督责任和权限，确保预算执行的合规性和有效性。
（2）及时掌握执行情况，调整预算计划，及时解决因业务变化和外部环境变化导致的预算偏差问题。
（3）发现和纠正预算执行中存在的问题，建立追责机制，对责任人实行奖惩并据以调整激励政策。
第四章预算控制1.预算控制的内容（1）收入控制：重点控制销售收入和服务收入，确保实际收入与预算收入的一致性。
（2）成本控制：重点控制生产成本和经营费用，降低成本费用，提高盈利能力。
（3）资金控制：重点控制现金流量和资金利用率，确保公司的资金安全和稳健运作。
工程预算管理制度模版(3篇)
工程预算管理制度模版一、制度目的本制度的目的是为了规范工程项目的预算管理，确保项目的资金使用合理有效，促使项目的顺利实施和高质量完成。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。
三、基本原则1. 严格遵守国家相关法律法规和政策，合理合法地进行预算管理。
2. 确保预算的准确性和可靠性，确保项目资金的合理分配和使用。
3. 加强预算控制，控制成本，提高项目效益。
4. 建立健全的预算管理制度，形成科学、规范、透明的预算管理模式。
5. 加强预算执行过程中的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保预算的顺利实施。
四、预算编制与审核1. 工程项目的预算应根据项目的实际情况进行编制，包括项目的建设规模、设备选型、工程量清单等。
2. 预算编制应充分考虑项目的成本效益，合理确认成本和收益关系。
3. 预算编制期间应与相关部门沟通交流，听取意见，形成合理的项目预算。
4. 预算编制完成后，应进行内部审核，确保预算合理准确。
五、预算执行与管控1. 工程项目的预算执行应按照合同约定和预算计划进行，确保项目的资金使用符合预算要求。
2. 项目经理应严格控制项目的成本，遵守预算执行规范，确保项目的成本控制在预算范围内。
3. 工程项目的采购、施工等各个环节应按照预算计划进行，不得擅自调整。
4. 发生非预算内的费用支出，应及时提出申请，并按照规定的程序进行审批。
5. 工程项目的预算执行情况应及时记录，定期进行总结和分析，以便发现问题并及时纠正。
六、预算监督与评估1. 公司应建立健全的预算监督体系，确保预算执行的合规性和有效性。
2. 预算执行过程中应加强监督与检查，确保预算的顺利实施。
3. 预算执行情况应定期进行评估，对项目的成本效益进行定性和定量分析。
4. 预算执行情况应向公司高层进行报告，并接受审查和评估。
七、违规处理对于未按照预算执行的行为，将依照公司相关规定进行追责处理，包括严重警告、记过、记大过、撤职等处罚措施。
工程项目全面预算管理制度
工程项目全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目预算管理，提高工程项目实施效益，根据国家相关法律法规及工程项目管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的预算管理工作，包括项目立项前、实施中和验收阶段的预算编制、执行及监督管理。
第三条预算管理应坚持“节约型、科学型、激励型、风险型”的原则，做到精细管理、科学决策、激励约束、风险防范。
第四条预算部门是公司负责预算编制和管理工作的专门部门，负责制定公司年度预算计划和项目预算，协调各部门预算编制情况，监督预算执行。
第五条公司内各部门和项目组应当按照公司的预算管理规定和相关要求，认真履行预算编制、执行和管理职责，保证预算的准确性和合理性。
第六条全体员工应当加强预算管理意识，合理制定支出计划，提高预算执行的自觉性和主动性，遵守公司的预算管理规定和相关制度，违反者依据公司相关规定予以处理。
第七条公司应当建立健全预算管理审批体系，明确预算制定和执行的责任部门和程序，严格执行预算控制，保证预算计划的完成和经济效益。
第八条公司应当加强对预算管理的监督检查，及时发现问题并及时纠正，建立风险防范机制，保证预算的执行效果和财务合规。
第九条公司应当优化预算管理流程和手段，利用信息化工具提高预算管理效率和透明度，推动预算管理现代化和智能化发展。
第十条公司应当根据工程项目的实际情况，不断完善和提升预算管理制度，保持其科学性、灵活性和适应性，提高管理水平和效果。
第二章预算编制第十一条工程项目预算编制应当根据项目的性质、规模、要求以及相关技术标准和成本管理模式，按照财务预算和项目预算的不同，分别制定详细的预算方案和执行计划。
第十二条预算编制应当根据项目的工作内容、时间节点和资源需求，合理划分预算科目和金额，明确预算责任人和执行标准，确保预算的规范性和严谨性。
第十三条预算编制应当遵循审慎性原则和真实性原则，做到收入有据、支出有据、费用明细、开支明晰，确保预算的准确性和公正性。
全面预算管理制度
全面预算管理制度全面预算管理制度是一种全面覆盖、科学规范、有效运行的财务管理制度，旨在实现对各项预算的合理编制、严格执行和科学监督。
该制度既包括预算编制过程中的各项规定，也包括预算执行、预算监督和预算评估的各项要求。
全面预算管理制度的建立和完善，对于提高资金使用效率、加强财务监督、推动经济发展具有重要意义。
一、预算编制全面预算管理制度的核心是预算编制。
预算编制环节要做到全面、科学、详尽。
首先，要全面掌握各项收支情况，明确各项预算的来源和用途。
其次，要科学合理地制定预算指标，确保各项支出符合实际需要，避免浪费。
最后，要详尽地编制预算报告，将预算数据进行透明化，以便监督和评估。
二、预算执行预算执行是全面预算管理制度的另一个关键环节。
预算执行要求各部门按照预算编制的要求和指标，合理安排资金使用，严格控制支出。
同时，要加强预算执行的监督，对预算支出进行实时、动态的跟踪，及时发现和纠正偏差，确保资金使用的规范性和高效性。
三、预算监督全面预算管理制度强调对预算执行过程的监督。
监督机制包括内部和外部两个层面。
内部监督要求各部门设立专门的预算监督机构，加强对本部门预算执行情况的监控和评估。
外部监督要求财政部门、审计部门等相关机构对各部门预算执行情况进行监督，发现问题及时采取措施。
四、预算评估全面预算管理制度还要求进行对预算执行效果的评估。
预算评估可以通过定期的财务报告和绩效评价来实现。
通过对预算执行情况和实际结果的对比分析，评估预算的合理性和可行性，便于制定下一期预算计划，并对预算管理制度进行改进。
五、全面预算管理制度的意义全面预算管理制度的建立和健全对于促进财政管理的规范化、科学性和透明度具有重要意义。
它能够保障国家财政收支的合理平衡、推动各项预算的科学编制、提高预算执行效率、防范和减少财务风险，从而推动经济的持续发展。
总之，全面预算管理制度是一种重要的财务管理制度，它能够有效推动财政管理的规范化和科学化，确保国家财政收支的合理性和有效性。
工程预算公司管理制度
第一章总则第一条为加强工程预算公司的管理，规范公司内部运作，提高工作效率，确保工程预算工作的准确性、及时性和科学性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程预算工作的部门及员工。
第三条本制度旨在建立一套科学、规范、高效的工程预算管理体系，确保工程预算工作的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条公司设立工程预算部，负责公司工程预算工作的统筹、管理和实施。
第五条工程预算部的主要职责：1. 负责编制、审核和执行公司工程预算；2. 负责组织、协调各部门开展工程预算工作；3. 负责对工程预算进行跟踪、分析和评估；4. 负责收集、整理和更新预算相关资料；5. 负责处理工程预算工作中的问题。
第六条各部门应积极配合工程预算部的工作，确保工程预算工作的顺利进行。
第三章工作流程第七条工程预算工作流程如下：1. 收集资料：收集与工程预算相关的资料，包括工程设计文件、工程量清单、市场价格等；2. 编制预算：根据收集的资料，编制工程预算；3. 审核预算：工程预算部对编制的预算进行审核，确保预算的准确性；4. 执行预算：各部门按照预算执行工程建设项目；5. 跟踪分析：工程预算部对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现和解决问题；6. 评估总结：对工程预算执行情况进行评估，总结经验教训，为今后工作提供参考。
第四章权限与责任第八条工程预算部在预算编制、审核、执行等方面具有决定权。
第九条各部门应严格按照工程预算执行，不得擅自调整预算。
第十条工程预算部对预算执行过程中出现的问题，有权要求相关部门整改。
第十一条对违反本制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。
第五章奖励与处罚第十二条对在工程预算工作中表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成经济损失或不良影响的员工，公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十四条本制度由公司工程预算部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司工程预算部根据实际情况进行修订。
工程公司全面预算管理制度
某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。
面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。
工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。
第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。
公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。
第二章组织机构第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。
归公成员包部门间所出现的矛盾；（五）批准预算考核措施、考核结果及奖惩方案；（六）本制度所规定的其它权限。
第十一条预算管理委员会会议由委员会主任负责召集，并在会议召开前一日将本次会议的议题、时间和地点通知每位委员及其他与会人员。
预算管理委员会审定的预算方案、考核措施和奖惩办法等，由委员会主任签发、下达执行。
第十二条预算委员会每年十月初召开一次会议，根据公司董事会确定的公司年度经营目标和本制度规定，确定下年度的预算政策；每年十二月初召开会议，审查和批准本年度预算；当出现本制度五十九条所规定的例外事项时，需召开会议，修改年度预算。
第十三条预算委员会对全部事项的表决实施一人一票制，具体工作规则由预算委员会指定专人制定，报董事会批准后执行。
成员包执行归分公司总经理领导。
第二十一条预算工作小组由分公司经理担任主任，财务经理担任副主任，成员包括分公司各职能部门经理和工程处经理。
第二十二条分公司预算工作小组根据主任、副主任或三分之一以上成员的提议召开会议，以协商的方式解决公司预算管理过程中的部门矛盾。
工程公司财务预算管理制度
第一章总则第一条为规范本公司的财务预算管理，确保公司财务状况的稳定性和经营目标的实现，提高公司整体经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及分支机构，包括但不限于项目预算、成本预算、资金预算等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保预算管理的科学性、合理性和有效性。
第二章预算编制第四条预算编制原则：1. 实事求是，科学合理；2. 预算目标与公司发展战略相一致；3. 预算编制与公司经营周期相匹配；4. 预算编制应考虑市场变化、行业趋势等因素。
第五条预算编制程序：1. 各部门根据年度经营目标和计划，编制本部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核和平衡；3. 财务部门将预算草案提交预算管理委员会审议；4. 预算管理委员会根据审议意见，对预算草案进行修改和完善；5. 预算草案经公司领导批准后，正式下达执行。
第三章预算执行第六条预算执行要求：1. 各部门应严格执行预算，确保预算目标的实现；2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经预算管理委员会审议批准；3. 财务部门应定期对预算执行情况进行分析，并向公司领导汇报；4. 各部门应定期向财务部门报送预算执行情况报表。
第四章预算考核第七条预算考核原则：1. 公平公正，客观合理；2. 考核结果与员工绩效挂钩；3. 考核结果用于改进预算管理，提高公司效益。
第八条预算考核内容：1. 预算执行率；2. 预算调整率；3. 预算目标完成情况；4. 预算管理过程中的问题及改进措施。
第五章附则第九条本制度由公司财务部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
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（管理制度）工程公司全面预算管理制度20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有某建设股份XX 公司全面预算管理制度第壹章总则第壹条为了全面提升公司的运营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。
第二条本制度是公司年度全部运营活动的依据，是公司运营管理制度的核心，贯穿于公司运营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
其主要任务是：（壹）实现全员参和，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有壹致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；（二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为壹种理念于企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励和自我约束相结合；（三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体当下全面预算管理之中；（四）实现管理过程和管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部运营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对运营活动的结果进行考评。
第三条公司采用“三级主体、俩级考核、壹级管理”的预算管理体制。
三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；俩级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；壹级管理是指预算管理权限于公司。
工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。
第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制壹次，预算年度和会计年度相同。
第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。
公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司于编制关联预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。
第二章组织机构第六条为了推行全面预算管理，于公司设立预算管理委员会和预算工作组，于分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组于公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组均是非常设机构，根据需要召开会议。
第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参和编制，且报预算委员会批准后执行。
第八条预算管理委员会是公司实施全面预算管理的最高权力机构，归公司董事会领导。
第九条预算管理委员会由董事长担任主任，总经理担任副主任，成员包括公司董事长、总经理、财务总监、2—3 名执行董事、2—3 名非执行董事，共七人或九人，董事成员的产生由董事长提名，董事会以简单多数投票通过。
第十条预算管理委员会履行以下职责：壹）审查和批准公司和本制度有关的全面预算管理实施办法，其中包括和全面预算管理有关的考核和奖惩办法;（二）批准和下达公司的年度全面预算方案；（三）确认预算执行过程中的例外事项，且根据该等例外事项批准预算调整方案；（四）批准公司的内部定额和内部转移价格，仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾；（五）批准预算考核措施、考核结果及奖惩方案；（六）本制度所规定的其它权限。
第十壹条预算管理委员会会议由委员会主任负责召集，且于会议召开前壹日将本次会议的议题、时间和地点通知每位委员及其他和会人员。
预算管理委员会审定的预算方案、考核措施和奖惩办法等，由委员会主任签发、下达执行。
第十二条预算委员会每年十月初召开壹次会议，根据公司董事会确定的公司年度运营目标和本制度规定，确定下年度的预算政策；每年十二月初召开会议，审查和批准本年度预算；当出现本制度五十九条所规定的例外事项时，需召开会议，修改年度预算。
第十三条预算委员会对全部事项的表决实施壹人壹票制，具体工作规则由预算委员会指定专人制定，报董事会批准后执行。
第十四条预算工作组是公司实施全面预算管理的协调机构，归公司总经理领导。
第十五条预算工作组由总经理担任主任，财务总监担任副主任，成员包括公司总部各职能部门经理和分公司经理。
第十六条预算工作组根据主任、副主任或三分之壹之上成员的提议召开会议，以协商壹致的方式解决公司预算管理过程中的部门矛盾；协商不成的，提交预算管理委员会仲裁。
第十七条公司财务部设财务经理壹人，下设会计核算处和财务管理处俩个二级部门，且于会计核算处和财务管理处之间建立信息共享平台，以利于全面预算的编制、分析和考核等。
第十八条会计核算处负责核算责任预算生成的各种信息，提供公司预算的编制和考核等工作所需要的基础资料。
第十九条财务管理处负责起草公司的全面预算管理制度，汇总会计核算处所提供的基础资料，进行预算的编制且报预算管理委员会批准后实施，执行预算分析职能，为关联部门提供和预算考核、奖惩等工作有关的资料。
第二十条分公司预算工作小组是分公司实施全面预算管理的协调机构，归分公司总经理领导。
第二十壹条预算工作小组由分公司经理担任主任，财务经理担任副主任，成员包括分公司各职能部门经理和工程处经理。
第二十二条分公司预算工作小组根据主任、副主任或三分之壹之上成员的提议召开会议，以协商的方式解决公司预算管理过程中的部门矛盾。
协商不成的，提交总经理仲裁。
第二十三条分公司财务部设财务经理壹人，下设会计核算处和财务管理处俩个二级部门。
分公司于会计核算处和财务管理处之间建立信息共享平台，以利于分公司全面预算的编制、分析和考核等。
第二十四条会计核算处负责核算分公司各项经济业务、提供分公司预算的编制和考核等工作所需要的基础资料。
第二十五条财务管理处负责起草分公司的全面预算管理制度实施细则，汇总和加工会计核算处所提供的基础资料，根据公司实际情况编制公司预算方案，报分公司经理批准后上报公司财务部，根据公司下达的预算及考核方案进行分公司预算的编制且报分公司总经理办公会批准后实施，执行预算分析职能，为关联部门提供和预算考核、奖惩等工作有关的资料。
第二十六条于公司的全面预算管理中，公司总部和分公司除市场部外的各职能部门是成本费用中心，编制全面预算的出发点是成本费用，市场部既编制收入预算，又编制费用预算。
分公司和分公司所属工程处是人为利润中心，编制全面预算的出发点是可控利润。
第二十七条责任中心的划分不是固定不变的，根据公司情况和外部环境的变化，责任中心的划分也可能随之变化。
第三章全面预算的内容及编制依据第二十八条本公司全面预算以利润为目标，按照先专项预算，后总预算的流程编制，不同的预算主体承担不同的预算指标。
第二十九条生产运营预算反映预算期内公司的生产运营活动，主要包括收入预算、工程成本预算、期间费用预算。
（壹）收入预算是预算期内公司和各分公司可能取得工程业务收入的财务安排。
主要依据年度利润目标、公司的软硬件条件、各通信运营商的发展情况和其它通信建设企业的发展情况等情况由公司总部和分公司分别编制。
（二）工程成本预算是预算期内各分公司为了完成工程收入所必须发生的和工程建设直接关联的成本支出安排。
主要依据收入预算、公司制定的工程成本定额，由分公司按照人工费，材料费，折旧费，设备、工具、器具、车辆使用费，赔补费等分项目编制。
（三）期间费用是预算期内为了正常发挥各职能部门的作用，所必须发生的管理费用、销售费用、财务费用的支出安排。
由公司总部和分公司根据现有的职责划分、部门设置、人员配备等因素分别编制第三十条资本预算是公司于预算期内和资本性投资有关的业务安排，主要包括固定资产投资、权益性投资和债券性投资。
固定资产投资预算根据分公司所报情况由公司财务部编制，权益投资和债券投资预算由公司财务部根据公司董事会制定的投资计划编制。
第三十壹条筹资预算是预算期内公司新借入长短期借款、经批准发行债券及借款、债券仍本付息的预算。
主要依据公司现金需求有关资料、发行债券批准文件、期初借款余额及利率等因素由公司财务部编制。
第三十二条总预算包括预算资产负债表、预算利润表和预算现金流量表。
（壹）预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的反映公司预算期末财务情况的预算报表，根据预算期初资产负债表和生产运营预算、投资预算和筹资预算等有关资料由公司财务部编制。
（二）预算利润表是按照利润表的内容和格式编制的反映公司预算期内利润目标的预算报表，根据生产运营预算、投资预算和筹资预算等有关资料由公司财务部编制。
（三）预算现金流量表是按照现金流量表的内容和格式编制的反映公司预算期内可能产生的现金流入、现金流出及其使用情况的预算报表，根据生产运营预算、投资预算和筹资预算等有关资料由公司财务部编制。
第三十三条公司于编制全面预算的关联项目时，要预计公司的对外投资单位本年度可能分配给公司的利润及关联的现金流量，且将其计入公司总利润和总现金流量。
第四章内部转移价格第三十四条为了规范公司的预算关系，便于全面预算的编制、执行和考核，公司总部和分公司、分公司和分公司以及分公司和工程处之间于发生工程业务转移或设备租用时，执行公司的内部转移价格制度。
第三十五条为了制定内部转移价格的方便，由公司从各分公司抽调部分工程财务管理人员和施工技术人员，组成公司的定额工作组，由公司工程管理部经理担任组长，负责按类别制定工程成本定额。
（壹）定额工作组于每年九月召开壹次会议，讨论公司工程成本定额的科学性和合理性，且根据市场和技术的变化进行修改，作为编制下壹年度预算的基础。
定额的修改既要考虑定额的科学性，又要考虑定额的稳定性。
（二）公司的内部定额是制定内部转移价格的依据，但不是公司进行工程项目对外投标的依据，公司内部下达工程项目的内部转移价格和公司承揽工程的价格无直接关系。
第三十六条公司承揽的项目，由公司财务管理处和公司工程管理部抽调专人，组成工程成本小组，按照工程量、工程地形、气候条件、地质条件、赔补情况等因素，套用工程定额，计算工程定额成本。
第三十七条公司于向分公司下达工程项目时，于上述工程定额成本的基础上，上浮壹定比例作为内部转移价格。
上浮比例的具体数值于公司的预算工作组会议上，根据公司和分公司的具体情况，讨论决第三十八条于公司内外条件成熟时，公司承揽的工程项目，能够由公司进行内部招标，通过招投标程序签定内部合同，将工程下达到分公司，招标价应该以工程定额成本为基础。
第三十九条分公司承揽的工程，由分公司财务管理处和分公司工程管理部抽调专人，组成成本小组，按照工程量、工程地形、气候条件、地质条件、赔补情况等因素，套用工程定额，计算工程定额成本。
第四十条分公司于向工程处下达工程项目时，于上述工程定额成本的基础上，上浮壹定比例作为内部转移价格。
上浮比例的具体数值于分公司的预算工作组会议上讨论决定。
第四十壹条于分公司内外条件成熟时，公司下达的项目和分公司承揽的工程项目，能够由分公司进行内部招标，通过招投标程序签定内部合同，将工程下达到工程处，招标价应该以工程定额成本为基础。
（壹）由工程处承揽的工程项目，分公司于向工程处下达工程项目时，应该给予适当的优惠，上浮比例适当提高，具体数值于分公司预算工作小组会议上讨论决定。