车间工作总结模板3篇
生产车间工作总结(3篇)
生产车间工作总结(3篇)生产车间工作总结篇一一、生产治理1、依据生产部门下达的生产规划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进展以及规划按期完成。
2、组织车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进展岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进展监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。
二、质量治理1、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进展分析，准时向上级领导反应质量信息。
三、本钱掌握我们严格掌握物质资源的消耗，加强质量治理，掌握质量本钱，坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞，充分利用资源，制造的效益。
四、设备治理今年我们特地安排工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况准时对设备进展调整，消失问题准时上报，并安排相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进展。
五、安全工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求：1、树立安全生产责任意识.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全.形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。
生产车间工作总结篇二时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的预备和规划。
车间员工个人工作总结模板（5篇）
车间员工个人工作总结模板在过去的一年中，在分厂领导的领导下，取得了一定的成绩。
下面，我将本年度个人工作总结报告如下：感谢领导和同事们的信赖和关怀，谈一下自己去年的感想和体会，开始分到了再制造分厂，先培训了一段时间，在这一段时间里，我努力学习，经过了看录像，听领导讲话，在思想上和对发动机的认识上都有一定的提高，再制造的建设项目是我们厂发展的绝好好机会，是改善职工收入，增加职工福利的一个重要项目，所以必须要建设好，我虽然年纪大了，但要造福子孙后代，所以要学好再制造发动机的知识，为今后的生产打好基础，在进行再制造的基本建设时期，参加了蒸汽管道的施工，焊龙门架子，打蒸汽管道的墙体支撑，包保温层，等工作，参加了，设备的卸车，拆箱和就位，安装调整水平，等大小设备，台套，的工作，还参加了非标和工装制造的工作，制作了大小工装，多台套，取得了一定的成绩，在这些工作中，能服从领导的安排，积极主动地起带头作用，想方设法，任劳任怨的干好自己的工作，团结同志，和工友们一起团结协作的完成了各项任务。
遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
一年的时间里，我能遵守工厂的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一年来从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行自己应尽的职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
我想说，____年，使我感到在再制造的基本建设中能使我发挥作用的一年。
我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。
业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。
为再制造的发展贡献自己的力量。
我建议，再制造正处于转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，管理的好坏，会决定转型的成败。
车间个人工作总结模板(6篇)
车间个人工作总结模板____年编织三车间完成产量____万㎡，比____年（历史最高产量）增长____%，平均班产（含开头班）____米，比历史最高班产增长____%;消化批尾、改染纱线____吨;全年发生质量投诉____起;发生较大的人身事故____起;现将____年工作总结及____年工作目标如下：一、生产任务方面：1、完成产量____万㎡：本年度车间克服困难，组织生产改染纱地毯;较好的完成了时间紧急的小定单生产任务，完成产量____万㎡。
2、圆满完成太平地毯来料加工节后收尾生产任务。
3、超额完成万达定单本年度任务攻坚：初期万达定单时间要求紧迫，产品质量、工艺要求高，车间克服重重困难，在不误其他定单的执行情况下，圆满超额完成万达定单生产任务。
4、圆满完成改染黑纱生产组织工作：因改染黑纱线疙瘩多，纱绞不顺，员工工作难度很大，通过对打绞线、络筒、改染、编织等工序的组织动员工作，各台织机全面上织改染黑线，完成生产改染黑毯7290㎡，消化改染批尾____吨。
二、设备管理方面，在以往设备保养基础上继续深入开展设备保养评比工作，同时做好以下工作：1、完成2、____号机新式割刀改造工作：设备改造后，解决了小刀磨损快、磨刀难度大、割绒效果差的难题，减低了损耗、提高了产品质量。
2、完成各机台集中润滑系统加装工作：根据织机特点在各机台____个加油点加装润滑系统，实现所有机台集中润滑，有效提高了降低了配件损耗、设备保养精细化。
3、完成____号机调试工作：利用外协工程师调试____号机间隙，进一步掌握降耗提质水平，有效的降低了纱线消耗，同时提高了毯面质量。
4、实施保全跟班修机新政：该措施实现了原来操作班修机需看保全脸色转变为保全需主动提高工作服务质量的大翻转，有效的促进了保全主动提高自身的服务质量和服务态度的积极性。
5、完成1、2、3、4、6、____号机计划内设备大修任务;完成各机台纱板与纱架通道连接;完成____号机调试、恢复工作;完成打样机恢复任务。
生产车间工作总结
生产车间工作总结生产车间工作总结（精选23篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，为此要我们写一份总结。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的生产车间工作总结，希望对大家有所帮助。
生产车间工作总结篇1回顾近期完成的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，现对个人工作总结如下：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
三、安全生产生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
生产车间工作总结范文3篇
生产车间工作总结范文3篇生产车间工作总结范文篇一：转眼间_年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。
以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责，圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
为了做好_年的各项工作，现对_年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
2024年车间年终工作总结标准范文(五篇)
2024年车间年终工作总结标准范文随着新年的到来，我们走过了____年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
____年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
现将____年度主要工作总结如下：一、安全生产方面：1、全年出勤率____%。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷项，其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度，均及时通知检修处理好。
杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。
全年执行大型操作项，工作票张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率%，成绩优秀。
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。
认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达____天。
11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率____%，成绩优秀。
3、组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能4、定期组织学习运规5、黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号6、班组培训出资格班长____一名、专区____一名、值班员____、____。
7、两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。
8、实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇。
特别是“事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。
2、定期开展班务公开。
公布班费收支、来源、用途。
2024年车间安全工作总结(3篇)
2024年车间安全工作总结____年，对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充满挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列安全生产工作，安全生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁____多万吨，焦比365Kg/t。
Fe，并实现了全年“五个不发生”的安全目标。
现将车间所做具体安全工作汇报总结如下：一、抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作。
抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作，是不断提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质的重要措施。
今年以来我们是以正常性工作一抓到底。
首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关安全生产____通知、通报和规定及时向职工进行传达，较好地宣传并组织各项安全活动的开展。
我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣传教育工作，大力营造安全氛围。
以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的态度投入安全生产活动之中。
今年，我们还有计划的组织职工进行安全学习和基础知识培训。
深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行。
如安全教育方面，每周安全学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和安全处所发文件，主要是安全生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措施，三规二制及事故预案等。
另外，我们对班组长以上管理人员____人进行了安全培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计____人;还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试;我们对新工____人进行三级安全教育，换岗、复岗人员教育培训____人。
我们也积极组织，参加分厂举办的各种安全培训活动。
通过宣传教育、学习和培训，让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要安全，我保安全，进一步提高了职工的安全第一思想，增强了安全意识，提高了安全素质和操作技能，对全年安全工作起到一定的推动和促进作用。
车间年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业都在为国家的繁荣富强贡献着自己的力量。
作为我国制造业的重要组成部分，车间在生产过程中发挥了举足轻重的作用。
现将本年度车间工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，车间全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了公司下达的生产任务。
全年累计生产产品XX万台（套），同比增长XX%；完成产值XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX万元，同比增长XX%。
2. 技术改造与研发为提高生产效率，降低生产成本，车间积极开展了技术改造与研发工作。
全年投入技术改造资金XX万元，完成XX项技术改造项目。
同时，加大研发投入，成功研发出XX项新产品，为公司拓展市场奠定了基础。
3. 质量管理车间始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理，确保产品质量。
全年共开展质量检查XX次，发现并整改质量问题XX项。
通过持续改进，产品合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
车间高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故。
积极开展安全生产培训，提高员工安全意识，确保生产环境安全稳定。
5. 团队建设车间注重团队建设，积极开展员工培训和团队活动，提高员工综合素质。
全年组织各类培训XX次，参与人数XX人次。
通过团队活动，增强员工凝聚力，激发工作热情。
二、工作亮点1. 生产效率提升通过优化生产流程，提高生产设备利用率，车间生产效率得到显著提升。
全年生产周期缩短XX%，生产效率提高XX%。
2. 成本控制车间严格控制生产成本，加强原材料采购、生产过程管理、设备维护等方面的工作。
全年成本降低XX%，为公司节约成本XX万元。
3. 市场拓展在市场竞争激烈的情况下，车间积极拓展市场，成功签约XX家新客户，为公司带来新的增长点。
4. 人才培养车间注重人才培养，选拔优秀员工参加各类技能培训，提高员工技能水平。
生产车间工作总结报告模板4篇
生产车间工作总结模板4篇本文目录1.生产车间工作总结模板2.生产车间班组长工作总结3.生产车间工作总结4.生产车间年终工作总结范文一、安全宣传教育活动。
各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化，并制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报。
安全处悬挂安全月主题横幅，下发600册由德州市安全生产监督管理局局编印的《德州市安全生产“五进”宣传手册》到基层班组，宣传企业安全生产主体责任基本知识、职业安全健康基本知识和日常生活安全常识，促使全公司形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围。
二、隐患排查治理活动。
公司安委会在安全月对全公司进行了安全综合检查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患，制定隐患整改方案和计划，由各职能处室到期复查；各车间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。
通过安全检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司安全生产环境。
三、安全生产事故警示教育活动。
安全处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片《黑色瞬间》，下发100册由德州市安全生产监督管理局局编印的《典型案例剖析汇编》到基层班组。
通过对典型事故案例的剖析，教育广大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力，坚决遏制、防范各类生产事故的发生。
四、应急救援演练活动。
安全月期间，各车间、班组分别针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大生产车间模拟重大危险源事故进行应急救援演练。
通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了干部职工事故救援和应急处置能力。
五、知识技能现场抽问。
根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求，6月29日，由张明副总经理带队，安全处组织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、设备异常处置、安全法律法规、厂规厂法、安全规程、重大危险源管理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习，提高综合素质，巩固安全生产基础。
车间年度安全工作总结(3篇)
车间年度安全工作总结（3篇）车间年度安全工作总结（3篇）车间年度安全工作总结篇1 今年以来,我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针，因地制宜地开展了一系列查三违、查隐患、杜违章、督整改的活动,、完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。
一、取得的主要成绩1、贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。
车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。
车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。
在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持安全第一，预防为主的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。
2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞隐患险于明火,隐患是颗定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。
因此,我们勤查勤检,尤其对重点部位更是毫不放松,同时我们要求各班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。
3、贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。
车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范安全生产管理。
正确把握处理教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全六个方面的关系，努力实现四个强化，即：强化领导责任，落实责任追究;强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能;强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章;强化安全奖惩，层层落实。
炼钢车间工人年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，站在新的起点上，我怀着激动的心情，对过去一年在炼钢车间的工作进行总结和反思。
在此，我将从工作业绩、个人成长、团队协作等方面进行回顾，以期在新的一年里，能够更好地提升自己，为车间的发展贡献力量。
一、工作业绩1. 产量提升：在过去的一年里，我严格按照生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
通过优化操作流程，提高了生产效率，使车间产量比去年同期增长了15%。
2. 质量稳定：我始终把产品质量放在首位，严格执行生产工艺，确保了产品质量的稳定。
通过加强对原材料的检验，降低了不合格品率，提高了客户满意度。
3. 安全生产：我严格遵守安全操作规程，积极参加安全培训，不断提高自己的安全意识。
在车间生产过程中，未发生任何安全事故，为车间创造了良好的安全生产环境。
二、个人成长1. 技能提升：在过去的一年里，我积极参加各类技术培训，努力学习新知识、新技能。
通过实践锻炼，我的操作技能得到了显著提高，为车间生产提供了有力保障。
2. 理论学习：我注重理论学习，通过阅读专业书籍、参加学术讲座等方式，不断提高自己的理论水平。
在解决生产过程中遇到的问题时，能够更加得心应手。
三、团队协作1. 主动沟通：我注重与同事之间的沟通与协作，积极分享工作经验，共同解决生产难题。
在团队中，我充分发挥自己的优势，为车间发展贡献力量。
2. 乐于助人：在工作中，我关心同事，乐于助人。
当同事遇到困难时，我主动伸出援手，共同度过难关。
总结过去，展望未来，我深知自己在工作中还存在诸多不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的综合素质，为实现车间生产目标贡献自己的力量。
首先，我要加强学习，提高自己的业务水平。
在新技术、新工艺不断涌现的今天，我要紧跟时代步伐，不断学习新知识，提高自己的技能水平。
其次，我要注重团队合作，发挥团队力量。
在今后的工作中，我将更加注重与同事的沟通与协作，共同为实现车间目标而努力。
常减压车间年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这充满挑战与机遇的一年里，常减压车间全体员工在公司领导的正确指引下，紧紧围绕安全生产、提质增效、技术创新等各项工作，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
2. 完善安全生产规章制度，确保各项安全措施落实到位。
3. 加强设备管理，定期对设备进行检修和维护，确保设备安全稳定运行。
4. 严格执行操作规程，加强现场安全管理，杜绝违章操作现象。
5. 加强应急管理，完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
二、提质增效方面1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强质量管理，确保产品质量稳定可靠。
3. 积极开展技术改造，提高设备自动化程度，降低人工成本。
4. 加强与相关部门的沟通协作，提高工作效率。
5. 严格成本控制，降低各项费用支出。
三、技术创新方面1. 积极开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题。
2. 加强与科研院所的合作，引进先进技术，提高生产技术水平。
3. 鼓励员工参与技术创新，提高创新能力。
4. 加强技术培训，提高员工技术素质。
5. 积极申报专利，保护知识产权。
四、团队建设方面1. 加强员工思想教育，提高员工的凝聚力和向心力。
2. 举办各类文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
3. 加强人才培养，提高员工综合素质。
4. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
5. 加强党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围。
五、具体工作总结1. 生产经营方面本年度，常减压车间共生产各类产品XX万吨，实现产值XX亿元，同比增长XX%。
产品合格率达到XX%，高于行业平均水平。
2. 设备管理方面本年度，车间共完成设备检修XX台次，设备完好率达到XX%，高于公司要求。
3. 安全生产方面本年度，车间未发生重大安全事故，实现了安全生产无事故的目标。
4. 质量管理方面本年度，产品质量稳定可靠，客户满意度达到XX%，高于行业平均水平。
车间工作总结范文(4篇)
车间工作总结范文一、班组简介合成班成立于____年，班组现有组员____人，女工____人，大专以上文化程度____人。
班组作业对象主要是车厢的组拼合成。
近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续____年获公司“质量信得过班组”称号，连续____年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“____省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
____年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原____个各工位细化为____个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。
通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产____台的目标；对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约____台；为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。
车间一线员工工作总结【三篇】3篇
车间一线员工工作总结【三篇】车间一线员工工作总结【三篇】精选3篇〔一〕文章一：车间一线员工工作总结作为车间一线员工，我们在这一年的工作中获得了一定的成绩。
在这里，我想对我们的工作进展总结。
首先，我们在工作中的表现非常出色。
我们不断做出创新，进步了工作效率，为公司创造了更多的价值。
尤其是在新冠疫情期间，我们在保障消费的同时也确保了员工的平安。
工作中遇到的困难和问题，我们团结一心，齐心协力，迎难而上，不断寻求解决之道。
这为我们工作中遇到更加复杂的问题积累了一定的经历。
其次，我们的工作态度得到了公司、领导和同事的一致好评。
我们时刻以良好的工作态度、饱满的热情和专业的技能对待工作，尽自己最大的努力确保单位各项工作的完成程度和质量。
同时，在工作中，我们也时刻注意团队协作，注重沟通和协调，保证了工作的顺利推进。
最后，我们的个人才能获得了很大的提升。
通过理论和不断的学习，我们积累了很多珍贵的经历，不断完善自己的技能和才能，进步了自己的素质和竞争力。
将来我们还会继续努力，在工作和个人开展方面追求更高的目的和更好的表现。
总之，在这一年的工作中，我们获得了一定的成绩。
我们正以更加专业的自我要求逐步进步自己，以更高的标准对待自己，用实际行动用实际行动证明了我们的才能和成就。
文章二：车间一线员工工作总结在过去的一年里，我们作为车间一线员工，一直保持着坚决的工作态度和扎实的工作作风，为公司的开展做出了积极的奉献。
在这里，我想对我们的工作进展总结。
首先，我们在工作中的表现非常出色。
在消费操作方面，我们总是可以严格按照操作流程和平安标准进展作业，保证了消费质量和效率。
在日常管理方面，我们充分贯彻了公司的管理制度，积极参与各项活动，展现了团队的凝聚力和内部的合作精神。
此外，在物料管理、设备维护等方面，我们也在不断的学习和总结中积极提升自己的技能和才能。
其次，我们在个人开展上也得到了很大的提升。
通过不断的学习和理论，我们不断完善自己的技能和才能，进步了自己的素质和竞争力。
生产车间年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，我国XX生产车间在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：1. 生产任务完成情况：全年共完成生产任务XX万件，同比增长XX%，超额完成了公司下达的生产指标。
2. 产品质量提升：通过加强质量管理，实施全过程质量控制，产品质量得到显著提升，客户满意度达到XX%，产品合格率达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
3. 安全生产：严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 设备管理：加强设备维护保养，提高设备运行效率，设备故障率同比下降XX%，设备完好率达到XX%。
5. 成本控制：通过优化生产流程，降低生产成本，全年生产成本较上年同期下降XX%。
6. 团队建设：加强员工培训，提高员工技能水平，团队凝聚力显著增强。
二、存在的问题1. 部分工序生产效率仍有待提高，影响了整体生产进度。
2. 原材料采购成本较高，对利润空间造成一定影响。
3. 部分员工对新技术、新工艺的接受程度不高，影响了生产效率。
4. 市场竞争加剧，产品同质化现象严重，需要加大研发力度，提高产品竞争力。
三、年度计划针对存在的问题，制定以下年度计划：1. 提高生产效率：优化生产流程，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
2. 降低生产成本：加强原材料采购管理，降低采购成本；优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
3. 加强员工培训：开展针对性的技能培训，提高员工对新技术、新工艺的接受能力，提升整体生产水平。
4. 加大研发投入：加大研发投入，开发具有自主知识产权的新产品，提高产品竞争力。
5. 提升产品质量：加强全过程质量控制，提高产品合格率，确保产品质量稳定可靠。
6. 加强团队建设：开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
总之，XX生产车间将继续努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司年度目标而努力奋斗。
车间月度工作总结范文(优选3篇)
车间月度工作总结范文第1篇为切实做好车间安全生产工作，在稳定日常安全生产工作的基础上，我车间从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，扎实的开展了各项工作，现将2月份工作总结如下：一、严格执行安全例会制度。
1、针对“春节”“元宵节”期间，职工思想麻痹，安全意识放松的情况，坚持“过节不减会”，及时传达上级文件指示和安全理念到每一位员工。
2、在例会上，针对春节期间突降大雪，车间领导多次强调员工上下班途中的安全问题，提醒员工做好防范措施，彰显车间安全工作的人性化、细致化。
二、员工安全培训教育。
2月x日——2月x日，车间陈主任对全体员工进行了一次“岗位安全操作规程”培训，此次培训涵盖了我车间“司炉、水化、换热、空压、综合泵”全部岗位，通过培训提高了员工的安全意识和操作技能。
三、隐患排查及整改。
坚持“日常隐患排查”和“定期隐患排查”制度，以“零容忍”态度对待各类隐患，并逐步实施隐患问责制。
到目前为止共排查出隐患 3 项，整改隐患 3 项，整改率100%。
四、为配合”清剿火患“活动落实“四懂四会”，我车间制定了防火制度及防火措施，并更换了一批不达标的灭火器。
五、2月x日，车间组织全体员工进行了一次“煤气泄漏事故”模拟演练，提高了员工的现场应急处置能力。
六、工作中存在的不足。
个别员工思想认识不够、行为不够规范，班组“双指双述”、“手指口述”执行不够到位，事故应急演练中存在员工相互配合不默契等现象，今后将积极改进。
七、下步打算。
1、3月份，我车间将积极响应公司开展的“抓开局、打基础、实现首季安全无事故”活动，进一步落实责任，落实好防范措施，确保一季度最后一个月安全生产稳定。
2、积极推行“白国周班组管理法”、“手指口述”“双指双述”工作法，促进现场管理从粗放型管理向精益化管理转变。
3、发动各级管理人员狠查“三违”，杜绝习惯性违章。
车间月度工作总结范文第2篇车间的工作是千篇一律的，但是却也是很考验人的，它考验人的耐力，考验人的能力……它考验的东西有许多，而这些却也是促使我们变成更优秀的自己的前提。
机务车间个人年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年的尾声，回首过去的一年，我在机务车间的工作中，经历了挑战与成长，现将个人年度工作总结如下：一、工作回顾1. 技术培训与提升过去的一年，我积极参加各类技术培训，努力提高自己的专业技能。
通过不断学习，我对机务设备的维护保养、故障排除等方面有了更深入的了解。
在车间组织的技能比武中，我取得了优异的成绩，为公司培养了更多技术骨干。
2. 设备维护与保养在日常工作中，我严格遵守操作规程，对车间设备进行定期检查、保养，确保设备运行稳定。
针对设备出现的故障，我能够迅速诊断并处理，减少了停机时间，提高了生产效率。
3. 安全生产我始终把安全生产放在首位，严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。
在日常工作中，我认真履行岗位职责，确保车间生产安全有序。
4. 团队协作在团队协作方面，我积极参与车间组织的各项活动，与同事保持良好的沟通与协作。
在遇到问题时，我能够主动承担责任，与同事共同解决，为车间的发展贡献自己的力量。
二、工作亮点1. 优化设备维护流程针对车间设备维护过程中存在的问题，我提出了一系列优化建议，如：建立设备维护档案、优化设备保养周期等。
这些建议得到了领导和同事的认可，并得到了有效实施，提高了设备维护效率。
2. 提高故障处理速度通过总结故障处理经验，我形成了一套高效的故障处理流程。
在遇到类似故障时，我能够迅速定位问题，提出解决方案，缩短了故障处理时间。
3. 主动承担工作任务在过去的一年里，我主动承担了多项工作任务，如：参与车间设备改造、协助其他部门完成项目等。
这些工作不仅锻炼了我的能力，也为车间的发展做出了贡献。
三、不足与改进1. 学习意识不足在新技术、新知识方面，我还有待提高。
在新的一年里，我将加强学习，紧跟行业发展趋势，不断提高自己的综合素质。
2. 工作效率有待提高在日常工作中，我有时会因工作繁忙而出现效率不高的情况。
在新的一年里，我将合理安排时间，提高工作效率。
工厂生产车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
作为制造业的核心环节，工厂生产车间肩负着产品制造的重任。
在过去的一年里，我厂生产车间在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，取得了显著的成绩。
现将本年度生产车间工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 生产指标完成情况本年度，我厂生产车间共完成产品X万件，同比增长Y%；产值达到Z亿元，同比增长A%；利润达到B万元，同比增长C%。
各项生产指标均超额完成了年初制定的计划。
2. 产品产量情况本年度，我厂生产车间共生产各类产品X万件，其中主要产品A类产品产量达到Y万件，同比增长Z%；B类产品产量达到W万件，同比增长V%。
3. 产品品质情况本年度，我厂生产车间严格把控产品质量，产品合格率达到99.8%，产品不良品率降至0.2%。
通过不断优化生产工艺和加强质量控制，产品品质得到了显著提升。
三、技术创新与设备改造1. 技术创新本年度，我厂生产车间积极开展技术创新活动，共完成X项技术改造项目，其中X项为自主研发项目。
这些技术改造项目的实施，有效提高了生产效率和产品质量。
2. 设备改造针对生产过程中出现的设备故障和效率问题，我厂生产车间对部分设备进行了改造升级。
通过设备改造，生产线的自动化程度得到了显著提高，生产效率提升了X%。
四、安全管理1. 安全教育培训本年度，我厂生产车间共组织安全教育培训X次，参训人员达到Y人次。
通过安全教育培训，员工的安全意识和自我保护能力得到了有效提升。
2. 安全检查与隐患排查本年度，我厂生产车间共开展安全检查X次，排查出安全隐患X项，均已整改到位。
通过安全检查和隐患排查，有效防范了安全事故的发生。
3. 安全事故处理本年度，我厂生产车间未发生任何安全事故，实现了安全生产目标。
五、团队建设1. 员工培训本年度，我厂生产车间共组织员工培训X次，涉及技能培训、企业文化、团队建设等方面。
通过培训，员工的综合素质得到了全面提升。
电务车间年度生产总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国电务车间在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务，实现了各项生产指标的提升。
现将本年度电务车间生产工作进行全面总结，以期为下一年的生产工作提供借鉴和指导。
二、生产任务完成情况1. 项目进度本年度，电务车间共承担了XX个电务工程项目，包括XX个新建项目、XX个改造项目和XX个维护项目。
在全体员工的共同努力下，所有项目均按计划进度顺利完成，其中XX个项目提前完成，XX个项目按期完成，XX个项目存在一定程度的延误。
2. 生产指标完成情况（1）设备安装：本年度共完成XX台设备的安装任务，其中XX台为新建设备，XX台为改造设备。
（2）线路铺设：共完成XX公里线路的铺设工作，其中XX公里为新建线路，XX公里为改造线路。
（3）设备维护：共完成XX台设备的维护工作，确保了设备的安全稳定运行。
（4）技术改造：共完成XX项技术改造项目，提高了生产效率，降低了生产成本。
三、生产过程中存在的问题1. 项目管理方面（1）部分项目进度控制不力，导致项目延期。
（2）项目管理团队协作不够紧密，信息沟通不畅。
2. 技术方面（1）部分设备技术性能不稳定，影响生产效率。
（2）新技术、新工艺的推广应用不足，制约了生产水平的提升。
3. 人员方面（1）员工技能水平参差不齐，影响生产效率。
（2）员工安全意识薄弱，存在安全隐患。
四、改进措施及成效1. 加强项目管理（1）建立健全项目管理制度，强化项目进度控制。
（2）加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 提高技术水平（1）加大设备投入，提高设备技术性能。
（2）积极开展新技术、新工艺的推广应用，提高生产效率。
3. 加强人员培训（1）加强员工技能培训，提高员工整体素质。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过以上措施，本年度电务车间在生产过程中取得了一定的成效：1. 项目进度得到了有效控制，所有项目均按计划进度顺利完成。
2. 生产效率得到了提高，设备技术性能得到了改善。
车间普通员工2024年终个人工作总结（3篇）
车间普通员工2024年终个人工作总结在过去的一年里，在厂领导、车间领导的帮忙带领下，经过了自己的用心努力和经过了工人同事的共同奋斗，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。
在岁末之际，我就应就一年以来的工作做一下认真的总结。
总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。
以下便是我对自己今年的工作总结：一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻持续“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮忙下，始终勤奋学习，用心进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。
坚持理想，坚定信念。
不断加强学习，牢固自己的工作技术！二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。
要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变潜力，完成领导给予的各项任务。
但由于自己的潜力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作潜力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能到达一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。
和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的潜力有限，每件事的成功都是靠群众的智慧，所以和同事们团结在一齐才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际潜力。
三、回顾过去，展望未来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作潜力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信透过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会潜力，也感谢领导给我这一个适宜的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。
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篇3年生产工作总结范文2019．【精品文档】车间工作总结模板3篇本文目录1. 车间工作总结模板2. 生产车间月度工作总结3. 车间生产管理个人年终个人工作总结范文4. 车间质量月活动工作总结提供一篇月工作总结，为您提供帮助！一、本月车间的安全工作：1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
总结4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
．【精品文档】6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月：1、组织员工签定XX年度*季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
生产车间月度工作总结车间工作总结模板（2） | 返回目录一、工作概述【精品文档】主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。
也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。
lt、pc等进线侧板未排地线孔位。
vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。
lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。
都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得【精品文档】本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。
绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。
员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。
作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。
2、从工作项目，提出关键项目。
3、订出每一工作项目的绩效标准。
4、制订工作进行要点。
5、例外管理(异常管理)的运用。
6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
7【精品文档】8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
六、20xx年xx月份工作计划1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。
紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。
车间生产管理个人年终个人工作总结范文车间工作总结模板（3） | 返回目录xx年于我是不平凡的一年。
今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。
总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。
年的工作提出一些意见xx下面就我过去一年的工作做一个总结，并对【精品文档】工作总结部分一、工作内容三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。
四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。
5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。
在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。
人均产值有了明显提高。
从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。
相比xx年都有很大提升当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
年工作中的一些不足xx【精品文档】1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握2、生产管理制度急需完善3、沟通能力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队能力需要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.工作感受来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
工作规划总结过去是为了规划未来，针对xx年的工作情况，现对xx年的工作做一个计划一、人力资源人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工员工流失也,人30到年末只有人，今年39作之一，去年公司车间有生产员工．【精品文档】要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.二、建立考核制度生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
三、流程管理流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。
要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。
所以我计划在xx年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。
四、车间管理硬性指标1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。
过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:1. 订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。