车间综合管理制度(新编版)
车间管理制度（精选16篇）
车间管理制度（精选16篇）车间管理制度篇11、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。
2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。
3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。
4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。
发现上述情况，应立即向警官汇报。
5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。
互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。
6、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。
7、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。
8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。
故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。
9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。
不得无故离开劳动车间。
车间管理制度篇21. 迟到或早退一次罚款2元。
2. 工作时间乱串岗位罚款2元。
3. 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。
4. 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5. 酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6. 生产楼(除办公室外)内严禁吸烟，违者每次罚款10元。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7. 严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。
没收衣物。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。
晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。
车间管理制度范本(三篇)
车间管理制度范本第一条：总则1. 根据公司的发展需要和生产经营情况，制定本制度，加强车间内部的管理，提高生产效率和工作质量。
2. 本制度适用于车间内所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第二条：车间组织结构1. 车间设立车间主任一职，负责车间日常管理工作。
2. 车间设立若干班组，由班组长负责班组的管理和协调工作。
第三条：工作规定1. 所有员工应严守工作纪律，按时上下班，保持工作环境整洁。
2. 所有员工应按照工作安排和岗位职责，认真履行工作职责，提高工作效率。
3. 所有员工应遵守工作流程和操作规范，确保产品质量和工作安全。
第四条：班组管理1. 班组长负责车间内的班组管理工作，包括人员的调配、工作任务的安排等。
2. 班组长应与车间主任保持密切沟通，及时反馈工作情况和问题。
3. 班组长应做好员工的考勤记录和工作日报等相关工作。
第五条：岗位培训1. 车间应根据员工的工作需要，进行定期或不定期的岗位培训，提高员工的工作技能和综合素质。
2. 员工应参加岗位培训，并认真学习培训内容，提高自身的能力水平。
第六条：安全生产1. 所有员工应遵守安全生产规定，执行现场安全措施，确保工作场所的安全。
2. 发现安全隐患或事故，应及时报告车间主任，并采取紧急措施予以解决。
第七条：纪律处分1. 对于违反本制度的行为，将依照公司规定进行纪律处分。
2. 纪律处分的形式包括口头警告、书面警告、记过、记大过等。
第八条：奖励制度1. 车间将设立奖励制度，对在工作中表现优秀、积极向上的员工进行奖励。
2. 奖励方式包括表扬、奖金、物资等。
第九条：附则1. 本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修改和补充。
2. 本制度自颁布之日起生效，并代替原有车间管理制度。
车间管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，特定制定本车间管理制度。
第二条本制度适用于车间内所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
车间综合管理制度
车间综合管理制度一、总则为了提高车间的管理水平，确保生产运行安全，保障员工的健康与安全，特制定本车间综合管理制度。
本制度适用于本车间内的各项管理工作。
二、管理目标1.提高生产效率，保障产品质量；2.提高车间员工的工作素质和技能；3.保障车间的生产运行安全；4.维护车间员工的合法权益。
三、管理职责1.车间主任负责全面领导和管理车间的各项工作；2.班组长负责车间内的日常生产组织和管理工作；3.工人应遵守车间规章制度，积极参与生产工作。
四、生产管理1.班组长负责车间内的生产计划制定和生产组织工作，确保生产任务的完成；2.工人应遵守生产指令和工艺操作规程，不得擅自调整生产参数；3.工人应严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施；4.班组长应对工人进行技术培训，提高工人的工作技能；5.车间主任应对车间的生产计划、生产效果进行排查和分析，及时采取措施解决生产中的问题。
五、安全管理1.班组长应做好车间的安全巡查，及时发现和排除安全隐患；2.工人应遵守安全操作规程，杜绝违章操作；3.工人应定期进行安全教育和培训，提高安全意识；4.车间主任应组织安全应急演练，确保员工在紧急情况下能够正确应对。
六、质量管理1.工人应按照质量标准进行生产操作，确保产品质量；2.班组长应对产品质量进行抽检和检测，并及时处理质量问题；3.车间主任应组织质量培训，提高员工的质量意识和技能；4.车间主任应进行产品质量统计和分析，及时采取措施改进质量。
七、奖惩制度1.对于工作出色、贡献突出的员工，车间将给予奖励和表彰；2.对于违反规章制度，影响车间生产运行和工作秩序的人员，将予以处罚。
八、福利保障1.车间将为员工投保工伤保险，确保员工在工作中发生事故时能够获得相应的赔偿；2.车间将为员工提供良好的工作环境和生活条件，努力改善员工的福利待遇。
九、纪律要求1.工人应严格遵守车间的规章制度，做到守时守纪、工作认真；2.工人应互相尊重，遵守劳动纪律，不得对工作中其他人员恶意中伤或诽谤；3.工人应保守企业的商业机密，不得将机密泄露给外界；4.工人应遵守车间的安全操作规程和消防安全规定。
车间管理制度(完整版)7篇
车间管理制度(完整版)7篇车间管理制度(完整版)篇1第一条为贯彻公司《安全生产制度》，结合喷雾干燥车间的实际情况，特制定本规定。
第二条操作人员上岗前须经过培训，经考试合格后方可上岗。
第三条操作人员要严格遵守操作规程，不准违章作业，确保设备安全运行。
第四条设备运行中如出现异常现象，要立即采取紧急措施，绝对不可带病运行。
第五条车间设安全员，定时进行巡检，发现问题及时解决，并做好记录。
第六条注意用电安全，严禁违章用电，防止漏、触电事故发生。
第七条保证设备上重要安全附件的灵敏有效，做到经常检查，定期校验，并做好记录。
第八条车间内环境要保持清洁，物品码放整齐，禁止放置危险物品。
作业现场要及时清扫，不准潮湿脏乱。
第九条认真贯彻执行公司《防火安全制度》，消防器材要定点放置，专人管理并熟练掌握消防器材的使用方法，定期检查，保证完好有效，随时可用。
第十条定期进行设备维护保养和检修，并做好记录。
第十一条按时到岗，做好交接班工作。
第十二条本规定由生产部制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。
车间管理制度(完整版)篇21、清洗喷油嘴时应注意快速接头连接是否可靠2、检查底盘或拆油、水管自我保护，拆油管和油箱时注意燃油泄漏。
3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。
4、搬运较重零部件尽量使用手推车5、烧焊、点焊时注意周围是否有油气6、地板上有油渍和水渍立即擦干7、禁止车间内吸烟8、车间作业用电安全9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置12、车辆升起到定位后，应将放置在安全保险位上13、升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动15、车间内限速5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车16、禁止打闹，抛工具或备件17、启动发动机前应作提醒动作18、维修作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害车间管理制度(完整版)篇31、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。
车间综合管理制度
车间综合管理制度第一章总则第一条为了规范车间管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本综合管理制度。
第二条本制度适用于车间内的各项活动，包括生产管理、人力资源管理、安全管理等方面。
第三条车间综合管理应遵循“安全第一、生产第二、管理第三”的原则，确保员工的安全与生产工作的顺利进行。
第二章生产管理第四条车间生产计划由生产主管负责制定，并报给生产经理审批。
生产计划应根据市场需求和车间生产能力合理安排。
第五条车间生产过程中，严禁违反操作规程，违规操作者将受到相应的处罚。
第六条生产设备应定期检查、维护，并建立设备维护记录，确保设备正常运转。
第七条生产过程中发现质量问题，应立即停止生产并报告质量部门进行处理。
第三章人力资源管理第八条车间员工招聘应按照公司规定的程序进行，确保招聘公平、公正。
第九条车间员工应定期进行技能培训，提高员工技能水平。
第十条车间应建立员工考勤制度，严格执行考勤制度，对迟到、早退等行为进行相应处理。
第四章安全管理第十一条车间应制定安全生产规章制度，并向员工进行宣传教育，确保员工了解安全生产制度。
第十二条车间应定期开展安全生产检查，发现事故隐患应立即整改并建立相应的记录。
第十三条车间应建立应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第五章纪律管理第十四条车间应建立严格的纪律管理制度，对违反纪律的员工进行相应的处理。
第十五条车间应建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予相应的奖励，对违规的员工进行相应处罚。
第十六条车间员工应遵守公司规定的各项制度，努力提高工作效率，确保车间的正常生产。
第六章附则第十七条对于本制度的解释权归车间管理部门所有。
如有违反本制度的情况，将按照公司规定进行处理。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有更新或补充，需经车间管理部门审批并重新发布。
以上便是车间综合管理制度的内容，希望所有员工能够严格遵守制度，并且积极配合，共同为车间的良好发展做出努力。
车间综合管理制度
车间综合管理制度一、总则1.1 目的和依据该车间综合管理制度的目的是为了规范车间的运作，提高生产效率和质量，确保安全生产，并最大限度地满足客户需求。
本制度的制定依据包括国家相关法律法规、公司规章制度以及车间管理需求。
1.2 适用范围本制度适用于车间的各个岗位和工作人员，包括生产人员、管理人员和维护人员等。
1.3 车间组织架构车间的组织架构由车间主任负责制定，并报公司领导批准。
二、车间生产管理2.1 生产计划制定车间根据市场需求、产品特性和设备状况制定生产计划，并及时调整计划以保证订单交货期。
2.2 生产进度控制车间主任负责监督生产进度，及时沟通、协调各岗位之间的工作，确保生产进度的顺利推进。
2.3 质量管理车间生产过程中，应按照质量管理手册的要求进行操作，确保产品质量符合相关标准和客户需求。
2.4 设备维护车间负责保养和维护生产设备，定期进行设备巡检和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
2.5 生产纪律车间要求工作人员遵守各项规章制度和纪律要求，包括工作时间、工作服装、作业规范等。
三、车间安全管理3.1 安全生产责任车间主任是车间安全生产的第一责任人，负责制定并执行安全生产目标和计划，并组织开展安全教育和培训。
3.2 安全生产管理车间要建立健全安全生产管理制度，包括事故预防、紧急救援、消防安全等，定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3.3 安全生产培训车间要组织进行安全生产培训，包括操作规范、安全知识和紧急救援等内容，确保员工具备安全操作技能。
四、车间人员管理4.1 招聘和录用车间根据业务需要，按照公司规定的招聘和录用流程进行人员招聘，保证选聘到合适的人才。
4.2 岗位培训车间应根据员工的实际工作岗位，制定相应的岗位培训计划，并及时组织培训，提高员工的技能和素质。
4.3 职业道德规范车间要求员工具备良好的职业道德，严禁违法行为和不良习惯，规范员工的行为举止。
4.4 奖惩制度车间要建立健全奖惩制度，对优秀员工进行奖励，对违规行为进行相应处罚，以鼓励员工积极向上。
车间综合安全管理制度
一、总则为加强车间安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高车间安全生产水平，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（3）针对不同工种、不同设备，开展专项安全培训，确保员工熟练掌握操作技能。
2. 设备安全（1）定期对设备进行检查、维护、保养，确保设备安全运行。
（2）设备操作人员必须经过培训，取得相应操作资格证书后方可上岗。
（3）禁止违规操作设备，如发现违规操作，立即制止并报告。
3. 电气安全（1）严格执行电气设备操作规程，确保电气安全。
（2）定期对电气设备进行绝缘测试，确保绝缘性能良好。
（3）禁止私拉乱接电线，禁止在电气设备附近吸烟、使用明火。
4. 火灾安全（1）禁止在车间内吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
（2）定期检查消防设施，确保消防设施完好、有效。
（3）员工应熟悉消防器材的使用方法，定期进行消防演练。
5. 交通安全（1）员工上下班应遵守交通规则，严禁酒后驾车、超速行驶。
（2）非机动车、电动车应停放在指定区域，不得占用消防通道。
（3）严禁在车间内使用电瓶车、摩托车等交通工具。
6. 事故报告与处理（1）发生安全事故，应立即报告车间负责人，并启动应急预案。
（2）对事故原因进行调查，分析原因，制定整改措施。
（3）对事故责任人进行严肃处理，追究其责任。
三、安全责任1. 车间负责人对本车间的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负责。
3. 员工对本岗位安全生产工作负责。
四、附则1. 本制度由车间安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由车间安全生产委员会根据实际情况予以补充和完善。
车间综合管理制度（5篇）
车间综合管理制度1、车间员工上时按要求穿戴好工作服、工作鞋,违者罚款。
2、车间严格按照生产工艺单生产,车间根据人员和设备状况,组织生产,员工必须服从安排。
3、车间如遇原辅材料、不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产部。
如继续生产造成损失，将受到处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以罚款。
造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。
造成安全事故者将交公司处罚。
5、对领用的原辅材料性能、半成品的情况进行管理并作好记录，以确保产品质量达标。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。
操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每人次处以____元罚款。
7、车间生产所剩的余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次对车间处以____元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊保密和安全规定,确保生产安全，违者每次处以____元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以____元罚款。
10、禁止将未成年子女带到车间，或对未成年子女视而不见，违者每次处以车间____元的罚款11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排者每次处以____元罚款,对人身攻击者每次处以____元罚款并给予停岗处理。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司处理。
13.车间内的文明卫生不达要求的，将给予一定的罚款。
14.车间发生安全事故的，车间主任、班组长一律给予经济处罚。
15.对新进员工进行三级安全教育纳入日常管理范围予以考核。
车间综合管理制度（2）是指对车间内各项工作进行全面管理的制度。
该制度覆盖了车间的各个方面，包括人员管理、生产管理、安全管理、设备管理、物资管理、质量管理等。
其目的是确保车间的运作顺利、高效，保证产品质量，提高生产效率。
一、人员管理1. 负责车间员工的招聘、培训和管理工作。
车间综治管理制度
一、总则为加强车间治安管理，保障车间生产秩序，预防各类事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括但不限于生产车间、仓库、实验室等。
三、管理职责1. 车间主任负责本车间的综治管理工作，确保本制度的有效实施。
2. 综治管理小组负责具体执行本制度，定期对车间综治情况进行检查。
3. 员工应自觉遵守本制度，积极参与综治管理工作。
四、治安管理1. 严禁携带易燃易爆、有毒有害等危险物品进入车间。
2. 严禁在车间内吸烟、饮酒、赌博等违法行为。
3. 严禁擅自拆卸、改动车间设备，确保设备正常运行。
4. 严禁在车间内进行无关活动，如聚众喧哗、打架斗殴等。
5. 严禁随意丢弃垃圾，保持车间环境卫生。
五、消防管理1. 定期检查消防设施，确保消防设施完好、有效。
2. 员工应熟悉消防器材的使用方法，掌握火灾应急处理措施。
3. 严禁堵塞消防通道，确保消防通道畅通。
4. 严禁在车间内使用大功率电器设备，防止火灾事故发生。
六、安全用电1. 严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
2. 定期检查电气设备，及时消除安全隐患。
3. 严禁在车间内进行高空作业，确保高空作业安全。
4. 严禁在电气设备附近堆放易燃物品，防止火灾事故发生。
七、交通安全1. 严禁在车间内驾驶非机动车辆，如电动车、自行车等。
2. 严禁酒后驾车、超速行驶等违法行为。
3. 严禁在车间内乱停乱放车辆，确保交通秩序。
八、紧急事故处理1. 发生火灾、爆炸等紧急事故时，员工应立即报警，并迅速撤离现场。
2. 综治管理小组应迅速组织人员扑救火灾、处理事故，确保人员安全。
3. 事故发生后，车间主任应立即向公司领导汇报，并积极配合相关部门进行调查处理。
九、奖惩措施1. 对遵守本制度、积极参与综治管理工作的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
十、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
2023年车间管理制度范本(通用5篇)
2023年车间管理制度范本（通用5篇）车间管理制度范本1（664字）1、消防管理:消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。
2、用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。
3、用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。
4、物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。
5、装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。
6、危险工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。
7、环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。
8、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。
9、文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。
车间管理制度范本2（298字）一、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。
二、不准占用疏散通道。
三、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
四、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。
五、不准随便动用消防器材。
六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。
七、不准无证上岗操作危险机台。
八、故障设备未修好前，不准使用。
九、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。
十、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。
车间管理制度范本3（231字）1、厂部成立安全生产领导小组，厂长任组长，对全公司安全生产负责。
车间综合管理制度范文
车间综合管理制度范文第一章总则第一条根据公司的相关规定和要求，制定本制度，以规范车间内的各项管理工作，提高生产效率，保证安全生产，营造良好的工作环境。
第二条车间综合管理制度适用于车间内的各项管理工作，包括生产计划、人员管理、质量控制、设备管理、安全生产等各个方面。
第三条车间主任是车间的管理责任人，负责组织、协调、指导车间的各项工作；生产班组长是生产一线的管理者，负责具体的生产操作和人员管理工作。
第四条车间综合管理制度的实施要严格按照相关规定和要求进行，任何人不得擅自修改或违规操作。
第五条车间综合管理制度的修订和完善由车间主任负责，经公司领导批准后方可实施。
第二章生产计划管理第六条车间生产计划由车间主任根据公司的生产计划制定，生产班组长负责具体的生产任务分配和跟进。
第七条生产计划应明确生产数量、生产时间和生产要求等，车间主任和生产班组长应认真审核生产计划的合理性和可行性。
第八条生产计划应提前进行，并及时向相关人员通报，确保生产进度的顺利推进。
第九条在执行生产计划过程中，如有突发情况或者计划变更需求，应及时进行沟通和调整，以避免生产延误。
第十条在生产计划执行完毕后，应进行生产数据的汇总和统计，以便分析生产效率和质量情况，并及时向上级汇报。
第三章人员管理第十一条人员招聘和录用应按公司相关规定和要求进行，择优录用合适的人员。
第十二条公司要建立健全员工培训和考核制度，对新员工进行系统培训，对在岗员工进行定期培训和考核。
第十三条车间各岗位的职责和权限应明确，岗位职责应与个人能力相匹配。
第十四条车间应建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和交流，以提高工作效率和凝聚力。
第十五条车间要关注员工的工作和生活需求，解决员工在工作中遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
第十六条对于违纪违规的员工，应及时进行处罚和教育，如屡教不改，可以考虑辞退。
第四章质量控制第十七条车间要制定质量控制标准，明确质量要求和验收标准，确保生产出的产品符合公司的要求和客户的需求。
生产综合车间管理制度
生产综合车间管理制度第一章总则第一条为了规范生产综合车间的管理工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产综合车间是公司的重要生产部门，各职工必须严格遵守本管理制度和其他相关规章制度。
第三条生产综合车间的管理工作由车间主任全面负责，具体实施工作由各班组长和工段长负责。
第四条生产综合车间实行班组生产管理制度，班组长是班组工作的主要负责人，要勤勉尽责，做到管理科学化、生产规范化。
第五条生产综合车间要严格执行国家的有关劳动安全法规，加强职工安全教育，确保生产安全。
第六条生产综合车间要不断改进管理方式和生产工艺，提高生产技术水平，降低生产成本，提高产品质量。
第七条车间主任为公司授权人员，有权对生产综合车间进行统一管理，并对违反本管理制度的行为进行处理。
第二章车间主任的职责第八条车间主任是生产综合车间的主要管理人员，负责全面领导和管理车间的生产工作。
第九条车间主任要严格执行公司的决策和相关制度，做到“三不四优”，即不讲情面、不偏私心、不徇私情，做到公正、公平、公开和优化资源配置。
第十条车间主任要认真学习生产技术知识，不断提高自身管理水平，推动车间生产工作的顺利进行。
第十一条车间主任要积极做好车间内外的沟通工作，及时向公司领导汇报工作进展情况，提出合理化建议。
第十二条车间主任要做好车间内部的协调工作，保持车间员工的积极性和团结性，营造良好的工作氛围。
第十三条车间主任要做好车间生产计划的制定和执行工作，确保生产任务按时完成。
第三章班组长的职责第十四条班组长是班组的主要管理人员，负责班组的生产工作。
第十五条班组长要认真学习生产技术知识，熟悉工艺流程，指导班组员工正确操作设备，确保生产质量。
第十六条班组长要负责班组的生产计划的执行，及时向车间主任汇报生产情况，提出改进建议。
第十七条班组长要做好班组员工的管理工作，关心员工的生活，解决员工的困难，保持班组的团结和稳定。
第十八条班组长要定期进行班组员工的技术培训，提高员工的技术水平，增强班组的生产能力。
最新车间管理制度（通用5篇）
最新车间管理制度（通用5篇）最新车间管理制度（通用5篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的最新车间管理制度（通用5篇），欢迎大家分享。
最新车间管理制度1一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。
开货前须召集全组人员开产前会议。
按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。
车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。
如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的'月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。
这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。
养成随手关电、关水的良好习惯。
车间综合管理制度
车间综合管理制度一. 背景与目的1.1 背景产业制造是一个大型复杂的系统，其中车间作为最基础的单元之一，是直接制造产品的地方。
同时，车间还承担着工程管理、质量控制、物料配送、设备维修等多项任务。
为了确保车间正常运转并提高生产效率，特制定本综合管理制度。
1.2 目的本制度的目的是为了规范车间的运作，明确车间人员的职责，提高工作效率，保证产品质量，减少生产事故，优化车间生产流程，经过长时间的实践，本制度已得到验证并不断丰富完善。
二. 车间综合管理职责车间为制造工艺的直接实施单位，为确保生产计划的质量与进度，车间应当对以下事项负责：2.1 生产计划由主管部门制定的生产计划，车间负责实施，并提供生产情况的反馈，要确保准时、准量的完成生产任务。
2.2 设备维护车间负责设备设施的维护保养，及时发现并排除可能发生事故的隐患，保证设备完好并高效运行。
2.3 生产质量车间为生产产品的核心部门，负责制造产品的质量和工艺。
对于出现的质量问题必须及时坦诚解决并提出整改措施。
2.4 生产安全车间负责生产工作区域的安全卫生，对生产过程中发生的安全意外负主要责任，同时应加强常规消防安全管理，确保车间安全生产。
2.5 技术开发车间应积极配合研发部门开展新产品的试制和技术创新。
2.6 物料控制车间应执行物料到位、使用完毕后回收的管理制度，对物料的使用情况、流动情况和库存情况等进行记录汇总。
三. 车间管理制度3.1 车间规划车间规划应合理布局、效率高、易管理，功能分层，设施全面。
规划设计应考虑到生产需求、设备配置、物料流转、人员需求等因素，具体实施应根据实际情况不断优化和完善。
3.2 班长制度车间中应该设立班长，负责车间生产任务的组织和协调，通知岗员上岗情况，跟进和推进生产线的工作，及时汇报生产情况和进展，协调机器维修和生产线的维修.3.3 加强生产培训车间应做到工作人员技术情况的同步了解，为工人提供完善的技术培训和技术更新，增加岗位的技术要求，规范操作流程，提高员工专业技能，保障生产效率。
车间综合管理制度范本
对质量事故进行深入分析，找出根本原因，制定改 进措施。
预防措施
制定预防措施，防止类似质量事故再次发生。
质量改进与提升管理
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质量数据分析
定期收集和分析质量数据，找出产品质量的薄弱 环节。
持续改进
针对薄弱环节制定改进措施，持续优化产品质量 。
3
培训与交流
定期开展质量培训和交流活动，提高员工的质量 意识和技能水平。
重要性
车间综合管理是生产管理的重要组成 部分，对于提高生产效率、降低生产 成本、保障产品质量、提升企业竞争 力具有重要意义。
车间综合管理的目标与原则
目标
实现高效、低耗、优质、安全的生产 ，满足市场需求，提升企业经济效益 。
原则
坚持科学管理、规范操作、安全第一 、质量至上、预防为主、持续改进的 原则。
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车间质量管理制度
质量检验与监控管理
检验流程
建立完善的检验流程，包括原材料、半成品 、成品等各环节的检验。
质量检验标准
制定清晰、全面的质量检验标准，确保产品 质量符合要求。
监控设备
配备先进的监控设备，实时监测生产过程中 的各项参数，确保产品质量稳定。
质量事故处理与预防管理
事故报告
建立质量事故报告制度，及时上报并记录质量事故 。
日常安全检查
定期对车间进行安全检查，及时发现并处理存在的安全隐患。
专项安全检查
针对特定设备或作业环境进行专项安全检查，确保安全措施得到 有效执行。
隐患排查治理
建立隐患排查治理制度，对发现的安全隐患进行分类、评估和整 改，形成闭环管理。
安全事故应急处理与报告管理
应急预案制定
根据车间实际情况制定应急预案，明确 应急组织、救援程序和资源调配方案。
车间综合方面管理制度
车间综合方面管理制度第一章绪论为了规范车间综合方面的管理工作，提高生产效率和质量，保证员工的安全和福利，制定本管理制度。
第二章总则1. 本管理制度适用于车间的所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
2. 车间综合方面管理应遵循法律法规、企业规章制度和公司政策。
3. 车间管理人员应当坚持以人为本，尊重员工的人格尊严，关心员工的生活和工作。
4. 车间管理人员应当注重团队协作，强化沟通与协调，促进员工之间的合作与团结。
第三章车间综合管理机构与职责1. 车间综合管理机构包括生产管理部门、物资管理部门、质量管理部门、安全管理部门和人力资源部门。
2. 生产管理部门负责车间生产计划的制定和执行，生产过程的监控和调度，生产任务的完成情况的反馈和汇报。
3. 物资管理部门负责车间物资的采购、储备和分发，物资的使用和库存情况的监控与管理。
4. 质量管理部门负责车间产品质量的监控和检验，质量问题的分析和整改，提高产品质量和工艺水平。
5. 安全管理部门负责车间安全生产工作的组织和实施，安全事故的防范和处置，维护员工的生命财产安全。
6. 人力资源部门负责车间员工的招聘、培训和管理，员工福利的发放和维护，员工关系的处理和协调。
第四章车间综合管理制度1. 车间生产计划管理1.1 生产计划应当由生产管理部门根据客户订单和市场需求进行制定，要求明确、具体、可行。
1.2 生产计划的执行应当按照实际情况进行调整，确保生产任务的完成。
1.3 生产任务的完成情况应当及时进行反馈和汇报，形成经验总结，提高生产效率和质量。
2. 车间物资管理2.1 车间物资的采购应当按照生产计划和需求预测进行，保证生产的正常进行。
2.2 车间物资的使用应当按照规定的标准和要求进行，做到节约和合理利用。
2.3 车间物资的库存情况应当进行定期检查和清点，保证物资的及时供应。
3. 车间质量管理3.1 车间产品质量的监控应当从原材料的进货到成品的出厂全程控制，确保产品合格。
综合车间管理制度
综合车间管理制度第一章总则为了规范车间生产经营秩序，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，制定本管理制度。
第二章车间组织管理1. 车间领导班子车间设立领导班子，包括车间主任、生产主管、质量主管、安全部长等岗位，分工明确，责任明确，协同配合，推动车间工作有序开展。
2. 生产岗位设置根据车间生产规模和生产工艺要求，合理设置生产岗位，配备必要的人员和设备，保证生产顺利进行。
3. 岗位责任车间所有岗位均需制定岗位责任清单，明确各岗位的职责和权限，做到有岗有责，形成有序的工作分工和责任归属。
第三章生产管理1. 生产计划车间根据市场需求和企业生产能力编制生产计划，明确生产任务、完成时间和生产数量，保证生产计划的准确性和及时性。
2. 设备管理车间设备管理负责人负责车间设备的维护和管理，及时检修设备，确保设备正常运转，提高设备利用率，减少生产故障。
3. 原材料采购管理车间设立原材料采购组，负责原材料的采购和库存管理，确保原材料的质量和及时性，防止原材料库存过多或不足。
第四章质量管理1. 质量控制车间设立质量控制组，负责产品质量的控制和监督，确保产品达到国家标准和企业要求，提高产品合格率。
2. 不良品处理车间对于出现的不良品及时处理，进行原因分析，总结改进措施，确保产品质量，降低不合格品率。
第五章安全管理1. 生产安全车间安全部长负责车间生产现场的安全管理，制定安全生产方案，做好预防措施，确保生产过程中不发生安全事故。
2. 防火安全车间设立消防安全专职人员，负责车间消防设备的检修和管理，确保车间随时具备灭火能力，提高车间防火安全水平。
第六章人力资源管理1. 员工招聘车间设立人力资源招聘组，负责招聘员工，根据生产需求，合理安排员工岗位，保障车间生产需求。
2. 培训管理车间定期进行员工培训，提高员工技能水平，加强员工职业素质建设，为车间发展壮大提供人才支持。
3. 劳动关系管理车间建立健全的劳动关系管理制度，保障员工权益，维护员工利益，减少劳动纠纷，维护车间正常生产秩序。
车间综合管理制度
车间综合管理制度1. 引言本综合管理制度用于规范车间管理，确保车间内部的生产运作与管理秩序，规避生产风险和事故，提高工作效率和生产质量。
2. 责任制度2.1 生产责任车间主任负责车间的运营和生产计划的制订，对车间中的各项任务进行调度、协调与监督，并对生产任务的完成情况进行监督和管理。
2.2 安全责任车间主任要确保生产过程中的各项安全标准得以贯彻，制定车间安全培训计划、制定应急处理方案、组织安全检查和隐患排查等。
2.3 质量责任车间主任对车间生产的产品质量负有主要责任，要确保生产出的产品质量符合规范要求，保证产品合格率达到一定标准，并对非合格产品进行处置。
3. 制度培训车间要将综合管理制度与安全操作规程、技术规范等文档形成培训材料，定期组织培训，培训内容包括生产责任制度、安全责任制度、质量责任制度等。
培训时间要求员工全程参加。
4. 运作流程4.1 会议制度每周组织生产调度会议，由车间主任主持，参加人员包括车间主任、主要生产职工、工程师组长等。
会议要求制定生产计划，分配任务，并确保生产任务按计划进行。
4.2 操作规程车间的各项生产操作要有详细规程，规程要求规范标准化。
各项操作规程要通过技术、质量部门的评审，由车间主任审批后执行。
对操作人员要进行规范的培训并进行考核。
4.3 工具管理车间要对生产上需要用到的工具进行管理，制定工具配发计划和使用计划，对工具进行登记和保养，确保使用的工具处于正常状态。
5. 安全措施车间安全要建立在预防与应急两个方面，制定安全操作规程，通过安全培训加强员工对安全知识的认识。
同时，车间要建立完善的应急处理方案，加强安全意识，提高预防风险的能力。
6. 质量审核制定标准化的质量审核计划，对生产和生产过程中出现的问题进行审核，进行纠正和改进。
在审核过程中发现质量问题，要立即对问题进行处理，并追踪处理的情况。
7. 总结车间综合管理制度是保障生产安全和生产质量的基础，要不断优化细节，减少漏洞，使之成为车间生产的有效保障。
车间综合管理制度
车间综合管理制度前言为了规范车间运营、提高生产效率、保障员工安全，特制定本《车间综合管理制度》。
本制度适用于公司生产车间全体员工，旨在落实管理人员、岗位责任和员工义务，保证车间生产顺利进行。
车间管理体系责任制度1.设立车间主任，负责车间整体安排、生产管理等工作。
车间主任负责监督车间内员工的工作流程，包括材料进出、生产工艺等。
2.设立生产班组长，负责班组产量、质量、安全等工作，每班必须设置一名负责人，并设立轮班制度。
班组长必须保证生产进度，保证工艺流程，落实安全生产措施。
3.设立产品检验员，负责产品检验、纪录等工作，必须有产品质量检测合格证。
负责检查产品的规格、数量、包装等信息，确保产品质量符合公司规范。
4.设立安全生产管理员，负责在生产过程中落实安全防护措施，及时排查安全隐患，并上报车间主任，最终负责安全事故的处理。
5.全体员工都必须遵守公司工作制度，遵循车间节能、环保等规定，坚决不擅自改变生产工艺或者生产流程。
管理流程1.车间主任每天必须对车间人员进行上岗培训，并在职工岗位上设置详细的操作指南，必须确保每个员工熟知操作规程。
2.生产班组长必须制定生产计划并组织实施，设置每日生产任务，并确保生产任务顺利完成，并在车间内张贴日常生产任务和生产进度情况，并负责班组全员纪录上岗信息。
3.在车间内需要设置标准的操作规程、工艺流程，建立车间生产文件资料管理制度，对车间生产的执行、纪录、报表进行规范化管理，包括入库、出库、统计、账务等。
4.车间内必须落实5S管理制度，包括车间环境整洁、设备明亮、杂物不混排、车间低耗、标准操作。
要求每班在生产前完成车间设备的清洁及操作规程的调整和上传资料。
相关制度1.《车间设备使用管理制度》2.《车间员工福利管理制度》3.《车间安全生产管理制度》4.《车间节能环保管理制度》安全生产措施1.车间内必须落实大项设施设备安全交底、岗前安全培训、设卡保护、随手关、电气设备三同时管理等基本安全管理制度。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
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车间综合管理制度(新编版)
车间综合管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1、车间员工上时按要求穿戴好工作服、工作鞋,违者罚款。
2、车间严格按照生产工艺单生产,车间根据人员和设备状况,组织生产,员工必须服从安排。
3、车间如遇原辅材料、不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产部。
如继续生产造成损失，将受到处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以罚款。
造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。
造成安全事故者将交公司处罚。
5、对领用的原辅材料性能、半成品的情况进行管理并作好记录，以确保产品质量达标。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。
操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每人次处以20元罚款。
7、车间生产所剩的余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一
处理，未按时运出车间，每次对车间处以100元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊保密和安全规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以20元罚款。
10、禁止将未成年子女带到车间，或对未成年子女视而不见，违者每次处以车间200元的罚款
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并给予停岗处理。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司处理。
13.车间内的文明卫生不达要求的，将给予一定的罚款。
14.车间发生安全事故的，车间主任、班组长一律给予经济处罚。
15.对新进员工进行三级安全教育纳入日常管理范围予以考核。
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