柳传志的介绍
柳传志简介柳传志介绍
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柳传志简介联想集团有限公司董事局主席-柳传志1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。
联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师。
1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。
1967—1968年在国防科委成都十院十所工作。
1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
1970—1983年在中科院计算所工作。
1983—1984年在中科院干部局工作。
1984年至今任联想集团总裁。
1988年获首届全国科技实业家创业奖银奖。
1990年获第二届全国科技实业家创业奖金奖。
1993年被国家科委评为“火炬计划先进工作者”。
1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”柳传志，江苏镇江人。
1967年毕业于西安军事电讯工程学院。
现任联想集团有限公司董事局主席、联想投资有限公司董事长，中华全国工商业联合会副主席，九届全国人大代表。
柳传志先生曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年以20万元人民币投资，与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司，1989年成立联想集团;1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。
1997年，两间公司经过整合统一为联想集团有限公司。
柳传志作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略，实现经营目标。
柳传志先生也是联想的早期创业者之一。
目前，联想集团已经发展为国内最大的计算机产业集团，联想品牌的电脑2000年产销267万台，中国市场连续五年占有率位居第一，继续跃居亚太地区第一。
自行研制开发的电脑板卡达到世界先进水平，大量出口海外，成为世界五大板卡制造商之一，2000年联想集团销售收入达284亿元人民币，名列全国高新技术百强第一名，全国计算机行业第一名，被评为全国优秀企业，国家120家试点大型企业集团之一，2000年6月联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名。
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柳传志演讲全文
柳传志演讲全文
柳传志是中国电脑行业的杰出人物，是联想集团的创始人和前任董事长。
在其演讲中，柳传志谈及了自己的创业和管理经验，分享了他对企业家精神和技术创新的看法。
这篇文档将会对柳传志演讲全文进行解读和分析。
柳传志在演讲一开始就表达了他对企业家精神的看法。
他认为企业家要有勇气、耐心和信心。
在创业过程中，勇气帮助企业家面对风险和不确定性；耐心让企业家能够经历起伏的过程；而信心让他们坚信自己的想法和团队是能够成功的。
接下来，柳传志将注意力转向了技术创新。
他认为技术创新是企业成功的关键。
他强调了技术人才的重要性，认为技术人才是企业成长的源泉。
他还分享了自己如何吸引和留住高级技术人才的经验：提供有发展潜力的职业环境和福利待遇，进行长期投资和培训等。
在谈论企业发展时，柳传志强调了多样化的战略。
他认为企业必须不断地创新和变化以适应市场需求。
这包括多样化的产品、服务和销售渠道。
他认为企业要从长远考虑，不仅要追求短期利益，还要关注长期价值和可持续发展。
最后，柳传志分享了他的管理经验。
他强调了领导力和团队合作的重要性。
他认为领导者需要有自信、毅力和责任感；同时，他还需要懂得倾听和支持他的团队。
他认为企业领导者的主要任务是带领人们一起创造未来。
总体来说，柳传志的演讲涉及了很多关于企业家精神、技术创新、企业发展和管理经验的话题。
他提供了他个人的经验和看法，并希望能够为那些想要创业或者提高自己管理技能的人提供一些建议。
联想柳传志简介
联想三大步
1984年创办中
科院计算所新 技术发展公司 1989年成立联 想集团；
2004年联想收 购IBM全球个 人电脑（PC） 业务，成为全 球个人电脑行 业的第三大供 应商。
2008年联想年
度总营收达到 167.88亿美元， 首度进入全球 500强企业排 行榜，排名第 499位。
柳 传 志 如 是 说
缔 造 联 想 传 奇
姓名：柳传志 国籍：中国 民族：汉 出身地：江苏镇江 出生日期:1944年 4月29日 毕业院校：西安电子科技大学 专业：雷达系统 从事行业：信息传输、计算机服务 和软件业 现任职务：联想公司总裁、中国科 学院计算所长、高级工程师。
主要成就
全国劳动模范 全国有突出贡献中青年专家 中国改革风云人物 2000年CCTV中国经济年度风云人物 推动美中关系杰出贡献个人 全球25位最有影响力的商界领袖 亚洲最佳商业人士 亚洲之星 中国经济十年商业领袖
Hale Waihona Puke 没有奉献精神，创业很难实现。 你们要显示的是实力， 而绝不仅仅是勇气！
偏执也就是对目标的执著！
小企业发展看老板，大企业 进步看文化 折腾是检验人才的唯一标准。
管理三件论： （1）在保证质量的前提下， 降低成本； （2）发挥产品技术的优势； （3）具有强大的市场开拓能 力和销售渠道的管理能力。
带队伍
管理三要素
建班子
定战略
知人善用
联 想 控 股 有 限 公 司
联想集团CEO： 杨元庆 神州数码董事长： 郭为 融科智地总裁: 陈国栋 弘毅投资总裁： 赵令欢
企业文化主要包括
两部分内容， 一个是企业核心价值观， 一个是方法论。 联想的核心价值观主要是 企业利益第一、求知进取、 以人为本等； 企业还要求实、进取， 用企业文化留住人才。
柳传志
柳传志柳传志简介柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。
1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。
1988年创建香港联想并出任主席。
1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。
柳传志演讲：联想的创业经验与教训今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。
如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。
因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。
当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。
对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。
创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。
每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。
困难与诱惑我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。
联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。
1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为我们被骗过多次。
最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。
1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。
当时我甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志随着中国改革开放的进程，许多中国企业在国际舞台上崭露头角。
然而，在这个竞争激烈的商业世界中，有一位企业家用他的智慧和勇气，带领联想集团从一个小厂房起步，发展成为世界级的跨国企业。
他就是全国劳动模范、联想集团总裁柳传志。
柳传志于1944年12月10日出生在江苏省南京市，是家中的独子。
父亲是一位铁路职工，母亲是一位普通家庭主妇。
从小，柳传志就被父母教育得谦逊、勤奋且坚持不懈地追求自己的梦想。
在上海交通大学求学期间，柳传志就展现了非凡的才华和领导力。
他曾当选为学校团委书记，这是一个需要组织能力和领导才华的重要职位。
在这个职位上，柳传志学会了如何与人合作，如何管理团队。
这些经历为他未来的职业发展打下了坚实的基础。
柳传志是一个有梦想、有追求的人。
在大学毕业后，他曾尝试过跳槽，但最终选择了留在自己钟爱的计算机行业中。
他加入了中国科学院计算技术研究所，在那里从事计算机研究工作。
柳传志充分利用这个机会提高自己的专业技能和知识水平，他成为了中国计算机技术的专家和权威。
然而，柳传志的梦想和追求不仅止步于此。
他渴望见到一家中国的计算机公司在国际舞台上崭露头角。
于是，在1984年，柳传志与一群志同道合的朋友共同创办了联想集团。
他们起初只是在北京的一间小厂房里生产电视机备用零件，但这并没有阻挡他们追求进步的脚步。
柳传志是一个因势利导、智慧超群的领导者。
在中国计算机市场刚刚起步的时候，柳传志敏锐地洞察到个人电脑的潜力。
他抓住这个机会，将公司的重点转向生产个人电脑。
联想个人电脑迅速在国内市场崭露头角，并逐渐拓展到国际市场。
这个决策的成功，为联想集团的发展奠定了坚实的基础。
联想的成功并非一帆风顺。
在进入国际市场的过程中，柳传志面临着巨大的挑战和困难。
然而，他并没有放弃，而是勇敢地应对问题，寻找解决方案。
他用自己的智慧和勇气带领团队克服了一个个困难，将联想建设成为全球性的IT巨头。
柳传志简介
柳传志简介1944年4月29日，柳传志出生，祖籍江苏镇江市。
1961—1967年，柳传志在西安军事电讯工程学院学习。
1967—1968年，柳传志在国防科委成都十院十所工作。
1968—1970年，柳传志在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
1970—1983年，柳传志在中科院计算所工作。
1983—1984年，柳传志在中科院干部局工作。
1984年，中国科学创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创办人之一。
1986年，柳传志任总经理，1989年升为总裁。
香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。
1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。
2002年至今，柳传志任联想控股公司总裁。
柳传志获奖／荣誉记录柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物。
1995年，柳传志被评为全国劳动模范。
1997年，柳传志当选为全国工商联副主席。
1998年，柳传志当选九届全国人大代表。
2001年1月，柳传志在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。
2000年1月，柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2000年6月，柳传志被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
公司网站：联想控股个人博客：柳传志名言自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！在我的性格中流淌着自满的DNA。
我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。
因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。
只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
如何形成共识，怎么样让人充分理解自己，也是一门很大的学问。
一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
创业成功人物——柳传志
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4
柳传志与联想
• 1984年 以20万元人民币投资，与其他10名计算所 员工共同创办中科院计算所新技术发展公司； • 1988年 以30万元港币合资创办香港联想电脑有限 公司； • 1989年 成立联想集团；
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• 经历简介 • 1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市； • 1961～1967年，在西安军事电讯工程学院学习； • 1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员； • 1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动 • 1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员； • 1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部； • 1984年至2002年任联想集团总裁； • 2002年至今任联想控股公司总裁； • 2009年9月，任联想控股公司董事长
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• 这事的确让柳传志为难了，看着一生勤勤恳恳工作的老领导，柳传志心 里极为矛盾。他走到老领导面前，接过手里的一小摞资料，说：“你现 在在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里，给你站五分钟。”老领导满 脸尴尬。柳传志语气更加坚定了：“现在你必须罚站，不这样，今后的 会议就没法开了，所有的人都忙，那就都有理由迟到。” 老领导理解柳传志的做法，还真的在会议室门口站了足足一分 钟。 还有一次，联想集团召开高层领导人会议。柳传志早早准备好材料， 进了到会议室的电梯。不巧，电梯突然卡在两层楼之间不再上升了。柳 传志被困在电梯里，要上上不去，要下又下不来。 “我只有等他们（维修人员）赶来把故障排除，在里面耗着，干着 急。”电梯很快就修好了，柳传志迅速冲上楼，可是他赶到会场时，会 议已开始好一会儿了。看到大家都坐在会议室等着自己，柳传志十分愧 疚。他一句话都没有解释，自觉接受惩罚，在会议室站了一分钟。
满门忠烈柳传志
满门忠烈柳传志概述柳传志，字忠烈，是中国计算机科学家和企业家，联想集团的创始人之一。
凭借其卓越的领导才能和创业精神，柳传志将联想从一家小型计算机厂商发展成为全球知名的跨国科技公司。
本文将对柳传志的生平经历和他对中国科技行业的贡献进行介绍。
生平经历柳传志于1944年11月30日出生在中国山东省一个普通家庭。
他在上世纪70年代完成了本科学业，并获得计算机科学和技术专业学士学位。
毕业后，他成为北京邮电学院的教师，开始了他在教育界的职业生涯。
然而，柳传志对科技行业有着浓厚的兴趣，并对计算机技术的未来发展充满了信心。
因此，他在1984年放弃了在教育界的工作，成立了联想公司。
当时，联想只是一个小型计算机厂商，面临着许多困难和挑战。
柳传志通过卓越的领导才能，把联想从一个小公司发展成为中国最大的个人电脑制造商之一。
他将公司聚焦于高质量和低成本的产品，这使得联想在中国和全球市场上取得了巨大的成功。
柳传志在经营和战略方面的才能，使得联想从一家本土公司迅速扩张成为国际知名的品牌。
对中国科技行业的贡献柳传志对中国科技行业的贡献不仅仅体现在他对联想的领导和发展上，还体现在他对中国整个科技产业的推动和引领。
首先，柳传志积极推动中国电脑领域的创新和研发。
他致力于将中国推上全球科技创新的舞台，引领联想在技术研发方面取得了许多突破。
他鼓励员工创新思维，注重技术人才的培养和团队的建设，为中国的科技行业注入了新的活力。
其次，柳传志对人才培养和教育投入的重视也是他对中国科技行业的贡献之一。
他创办了很多教育基金和研究中心，为中国的科技人才培养提供了支持和帮助。
他积极倡导技术创新和人才培养的重要性，为中国培养了大批优秀的科技人才。
最后，柳传志还积极参与社会公益事业，致力于推动中国的社会进步和可持续发展。
他投资和支持了许多环保和教育项目，为中国的社会发展做出了积极贡献。
结语柳传志是一位充满智慧和激情的企业家，他通过自己的努力和智慧，将联想从一家小公司发展成为全球知名的科技品牌。
柳传志
柳传志联想控股有限公司总裁柳传志简介姓名：柳传志性别：男国籍：中国出生年月：1944.04.29籍贯：江苏镇江学历：大学毕业院校：西安军事电讯工程学院（今：西安电子科技大学）专业：雷达系统行业：信息传输、计算机服务和软件业供职机构：联想控股有限公司职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想集团董事局主席（2009年2月5日下午重新出任），联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。
柳传志，江苏镇江人。
1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司总裁，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。
柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作，1984年中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志是公司创办人之一。
1986年任总经理，1989年升为总裁。
香港联想于1988年创始时，柳传志成为香港联想主席。
1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
柳传志先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物，1995年被评为全国劳动模范，1997年当选为全国工商联副主席，1998年当选九届全国人大代表。
2001年1月在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。
2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。
经过近二十年的努力，从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。
目前，联想控股有限公司下辖联想集团有限公司、神州数码控股有限公司两家香港上市公司，总资产179亿元人民币，2003年营业收入403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。
联想·柳传志
人物简介
柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。
现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。
柳传志1966年毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。
1988年创建香港联想。
1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
曾被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
苏籍名人名
S J 联想・柳传志062 | ORIENT。
一盏心灯
一盏心灯作者：李正琼来源：《莫愁·家教与成才》2013年第12期名人小档案：柳传志，出生于1944年4月，江苏镇江人。
曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席；现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
在柳传志的记忆中，父亲柳谷书很开明。
读高中时，柳传志被选上当飞行员，特别高兴。
可临近高考时，又被通知取消当飞行员的资格，因为有个亲戚是右派。
柳传志情绪低落，整天呆在自己的小房间。
父亲走进他的房间，缓缓点亮一盏油灯，宽慰他说：“只要你能够做一个正直的人，当不了飞行员、考不上大学都没有关系，我们一样喜欢你。
”柳传志眼前一亮，心中的阴霾顿消。
他重新振作起来，抓紧时间复习，最后以优异的成绩考入西安军事电子工程学院。
多年后，他回忆起父亲点灯的动作和淡定的表情，方悟出父亲点亮的不是一盏普通的灯，而是一盏心灯。
领悟了父亲点亮的心灯，柳传志把正直视为自己的人生哲学，一路奋斗，铸就了“联想”的辉煌；在养育儿女的路上，耐心细致，因势利导，陪伴他们健康成长。
儿子柳林刚进幼儿园时，不愿进教室，一逼他就哭，妻子很着急，只好打电话求助柳传志。
柳传志到幼儿园后，一边陪儿子玩一边漫不经心地说：“楼上教室里的小朋友正在玩纸呢。
”他和儿子聊了七八分钟，始终没有责骂半句，而是理解儿子的逃学心情，温和地说：“父母有时候也不喜欢上班，也想逃，可都会忍住，或者逃了一会儿就又回去了。
你上次到幼儿园的表现就很好，这次也应该这样，还有一节课，上完就走，好吗？”随后他和儿子一起爬上滑梯，坐下来，微笑着等儿子上楼去……后来，柳林出国留学，学成归国，业有所成。
女儿柳青从哈佛大学毕业回到国内，被录用到高盛集团工作，成为一名投资银行分析员。
分析员很辛苦，一开始是帮助领导找行业数据，查行业年鉴和企业年报，分析各种宏观经济或产业政策，熟练之后就要做财务预测模型，全都是脑力活。
柳传志的创业心得分享
柳传志的创业心得分享柳传志(1944年4月29日-)，中国著名企业家，投资家。
1984年，柳传志创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，曾任总经理、总裁。
1988年，柳传志创建香港联想并出任主席。
下面是柳传志的创业心得分享。
“你的人生目标，你的创业，要走这条路的目标要有可行性，要狠坚定，然后不断升华!”联想集团掌门人柳传志现在依然“壮心不已”。
67岁的柳传志在谈到自己的创业心得时，称创业这条路确实不好走。
柳传志的创业心得：想要回被骗资金，柳传志曾准备拿“板砖”拍人联想之星-无锡“530”创业CEO特训班一直备受关注。
当天，身为联想控股董事长兼总裁、联想董事局主席的柳传志，也是亲自出马“授课”，在近一个半小时的开班讲演中，以“走在创业的道路上”为题，回顾了他和联想的创业之路。
当年为了要回被骗款项，愤怒的柳传志甚至要“板砖”拍人，更是道出创业的艰辛。
1987年，当时柳传志带领着联想的同事们还在深圳打拼，那个时候联想一年的利润也就是100万。
为了能够壮大企业，他不惜血本，花了300万，准备通过当地的一家进出口公司到香港购置进口机器设备。
哪知，对方却在收了款子之后想赖账。
万般无奈之下，柳传志决定“蹲守”，天天到那家公司的负责人家中等候。
最后，这笔款子总算是要了回来，“说实话，当时拿‘板砖’拍这个人的心都有了，通常是夜里2、3点钟还睡不着，像傻子一样。
”而实际上，柳传志的创业过程中，被骗的还不止一次。
比如在1984年开始创业时，启动资金20万元，几个月的时间里就被骗走了14万。
大概这段艰辛的创业阶段给柳传志留下了太过深刻的印象，即使时隔20多年再回想当年时，他依然很感叹，甚至讲演开头就直言不讳地告诉台下的年轻海归创业者们，“走上创业路之前，一定要想清楚。
虽然不能说是一条不归路，但是创业这条路确实不好走!”柳传志的创业心得：企业文化中的“核心价值观”非常重要在感慨创业之路的艰辛之后，柳传志认为创业者目标明确，并且坚定不移地走下去，那么他就离成功创业不远了。
柳传志：中国创业榜样,四十岁摆地摊
——文章来源网，仅供分享学习参考 1 柳传志：中国创业榜样，四十岁摆地摊
20万，11条枪，一间破传达室，当年的他根本不知道为何要成立公司，随大流下海创业。
为了发工资，他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村(4.56,0.07,1.56%)摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
被认定投机倒把罚款100万，被认定走私罚款300万，40多岁的他，仍旧还没有找到人生的方向。
商业领袖柳传志晒出奋斗史，以奋斗故事鼓舞年轻人坚持创业梦想！ 掌舵联想集团27年之久的“中国IT 教父”柳传志将退居幕后，但他仍然对青年人的培养非常重视。
他认为：创业一定不要把事情想得那么简单。
可以妥协的地方要妥协，该控制的地方决不放弃。
柳传志领导力
能够适应现实的需要，一方面坚持我们的最高原则，另一方面采取灵活 的方法，以保证我们目标的实现。
谢
THANK
谢
YOU
欣
赏
FOR
WATCHING
就这样，柳传志以永不言败的毅力和桃李不言的方式，成功推动了针对联想汉卡的复议大会的召开， 并一举拿下了当年的国家科技进步一等奖，这为联想集团日后的快速发展奠定了基础。
从此以后，联想总部的墙上多了一张新标语:“把5%的希望变成100%的现实！”
总结： 柳传志作为一个优秀的领导者，主要表现三个方面
能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和 思路；
02 中国经济十年商业领袖
柳传志 成就
中国改革风云人物03
05全球25位最有影响
力的商界领袖
06亚洲最佳商业人士
02
领导力概述
建班子 定战略
带队伍
柳传志的领导力体现
进退有章的政治智慧
1.不做改革的牺牲品 2.凡事需要转大弯 3.有理想但不要理想化
挖潜他人的优势和影响
孙宏斌、朱立南、郭为、杨元庆等都 是他一手培养起来的人才
1. 企业家 2. 全球CEO发展大会联合主席 添加标题
添加你的详细文本内容添加你
3. 联想控股股份有限公司董事长 的详文本内容添加你的详细文 本内容添加你的详细文本内容
4. 联想集团创始人等
主要成就
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全国劳动模范 01
04中国经济年度人物终身成就奖
三位一体的领导心得
柳传志：领袖2005
柳传志：领袖2 0 0 51944 年4 月29 日生，祖籍江苏镇江市。
1961 —1967年在西安军事电讯工程学院学习。
1967—1968年在国防科委成都十院十所工作。
1 968 —1 970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
1970—1983年在中科院计算所工作。
1983—1984年在中科院干部局工作。
1 984—2002年任联想集团总裁。
2002 年至今任联想控股公司总裁。
让联想成为现实2005 年12 月11 日，由《中国企业家》杂志主办的2005 中国企业领袖年会上，联想控股总裁柳传志由2004 年的第二位跃居第一，成为本年度“ 最具影响力企业领袖”。
企业领袖年会给柳传志的评语是，以“投资家”的身份，不断扩大在商界的影响力，同时让“联想系”军团不断壮大，帮助联想集团并购IBM PC 业务，因此成为本年度“最具影响力企业领袖”。
去年11 月27 日，在浙江温州举行的“中国活力城市青年企业家高峰论坛”开幕式上，联想控股集团总裁柳传志作了题为《以联想为例谈中国企业国际化》的演讲。
他不无自豪地谈及联想的发展：2005 年，联想全球已销售出760 万台笔记本电脑，占全球市场7.6％，比2004 年同期增长10.7 ％；集团营业481 亿港元，税后溢利达10.2 亿港元，同比增长13％。
首次透露并购IBM 内幕一年前，联想并购IBM 并不被业界看好。
这样的观点持续至今天。
在11 日的2005 中国企业领袖年会上，联想控股集团总裁柳传志首次公开讲述了联想并购IBM 的整个决策及整合过程。
柳传志说：“整合一年，结论是比预期要顺利。
经验教训就是一条，做以前一定要想清楚。
现在大家对业绩就比较认可了，但当初并购之事遭到了大股东一致反对。
他们认为风险太大，难度也太大。
全世界并购案例中成功的仅占25%，更何况这个被大家比喻为‘蛇吞象'的并购案。
企业最终追求的是效益。
柳传志透露，最终的决定是算完账之后做出的――并购能够为企业创造新的利润来源。
励志人物柳传志的第一桶金
励志人物柳传志的第一桶金励志人物：柳传志的桶金柳传志年龄：65岁创业时间：1984年创立联想桶金：汉卡在跨国公司的初期状态，目标是个暗藏的、朦胧的意识。
因为你还很弱本人，对又瞬息万变的市场和上市公司还缺乏把握，无论你具有怎样的市场信心，目标对于初创企业至多是个远大抱负，因而无法定量与明确。
柳传志：做“倒爷”被骗老帅柳传志在2月初复出担任联想集团名誉主席董事局主席。
“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我肩负的事情。
”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。
1980年代初，计算机革命抵抗运动已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究本人们的热门话题。
中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，迅速走出高墙深院创立司。
时任计算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也帕吕奥在私下里鼓励手下创立司。
已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。
”当年10月，中科院计算所新技术发展司(即联想前身)“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成科季夫核心成员，柳担任副总经理。
曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成的支持：不必受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办室、长途电话以及所有资源等。
虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个年末里，头疼司里最令人头疼的是不相信去干什么。
柳传志后来回忆，“当时实在是不知道简直要干什么了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿小钱发工资也。
”于是，包括郁在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
后来因为听说倒买将台彩电能赚1,000块，联想也跟着去做。
当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志本人心魂魄谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确听到了电视，不过等钱汇过去，对方却消失了，联想下被骗去14万元。
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发展历程
• 1984年10月17日：北京海淀区科学院南路 二号，柳传志带领10名技术人员，以20万 元人民币（2.5万美元）的启动资金，创建 了联想公司的前身中国科学院计算技术研 究所新技术发展公司。 • 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进 步奖一等奖。香港联想成立。 • 1989年：北京联想集团公司成立。 1994年：联想在香港证券交易所成功上市。
21岁的柳传志
成长中养成的品行
妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚， 目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。 妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的 一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的， 不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要 刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智 慧。
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柳传志
1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖； 1990年，获第二届全国科技实业 家创业奖金奖； 1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”； 1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被 评为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革”风 云人物”。 • 2009年12月，当选中国经济十年商业领袖。 • 2011年11月，获得2011中国经济年度人物终生成就奖。 • 2012 《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜， 排名第二
母亲的影响。
“我在少年时期就把整套《水浒》和《三国》翻了个遍，基本是烂熟于心，
这两本书对我影响比较大。《三国志》里令我最伤感的人物是诸葛亮，满腹 经纶、学富五车，却落得个凄凉下场，让人不胜唏嘘。”
柳传志高中的母校是一所相当著名的男校北京市25中（育
英中学）。这个学校毕业的男生一般有两个理想：当飞行员或者考军校。那一 级有4个班一共200多人，选飞行员时经过选拔，到最后就剩下柳传志一个完全符 合要求。最后一关政审出了问题，柳传志的舅舅是“右派”。这件事对柳传志打 击极大。17岁那年，当飞行员的梦碎了，所幸后来学校把柳传志保送到了军校。 1961年高中毕业时，进入中国人民解放军军事电信工程学院（1988年更名为西安 电子科技大学）雷达专业学习。这所学校最著名的专业是原子弹和导弹。校方虽 然接受了这个学生，但还是认为他的政治不够清白，所以不能接触原子弹和导弹， 只能去学雷达（西电二系）。 在西安军校，每个班里都配备有班主任和指导员，他们挂着少校的军衔，是 解放战争时期的战斗英雄。班主任王岱成给他们讲了很多他们早年打仗的故事， 经常听得人热血沸腾、激情澎湃。在西安，柳传志接受军事化管制、严格的 体魄训练和思想教育，成为先进分子，还当上了小组长——相当于军队中的 班长。
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• 第一桶金：汉卡 • 在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对 瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创 企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
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1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者 们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深 院创立公司。
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1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者 们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深 院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一直在私 下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40 岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。” 当年10月，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身）“授命成立”， 王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计 算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不 成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可 以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
创业背景
柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行 ”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶 上‘文化大革命’，有精力不知道干什么 好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑 。” “突然来了个机会，特别想做事。科 学院有些公司的总经回首过去，总喜欢 讲他们从前在科研上都多有成就，是领导 硬让他们改行。我可不是，我是自己非改 行不可。” 柳传志开始的时候已经40岁了
柳传志上初中时，正是国家困难时期，母亲在中国银行秘书室，柳传志要大量 地读课外书，母亲就一本一本地借。母亲在贸促会图书馆时，开始有意识地为柳传 志挑一些书。除了看一些如《青春之歌》一类的书外，还看一些历史书，一些文学名 著，如《牛虻》、《钢铁是怎样炼成的》、《基督山恩仇记》等。后来柳传志母亲管 图书馆时，一拿回来就是30来本，基本是她拿什么柳传志看什么。母亲说：就知道老 大要看书，吃不上，就满足他看书吧。柳传志讲话逻辑性强，也挺生动，那是受
• 2012年9月18日联想收购美国软件技术公司 Stoneware。 • 2012年第四季度中，联想曾短暂成为此季 度全球出货量最大的PC厂商，后又被惠普 超越，在2012年第四季度中全球出货量排 名位居第二。 • 2014年1月30日联想以29.1亿美元的价格从 谷歌手里买走了摩托罗拉移动，其3500名 员工，2000项专利，品牌和商标，和全球 50多家运营商的合作关系都归入联想移动 业务集团。
他要求进步，有一年为了学习贫下中农，为了“磨练自己的工农感情”， 他放假回到北京，约了在北京的几个同学去掏大粪，整整掏了一个星期。
1965年， 以军人身份下乡去搞社会主义教育。说是去 搞社教，最后往往变成“修理”农村干部。当时编制是工作团—工作队—工作组— 工作小组，到村子里面“整农民干部，说农民干部有四清四不清问题的，都是工作 组和工作小组。柳传志到了宝鸡县的一个生产大队。那个大队有一个流氓，他最喜 欢干的事情就是骂人，村里人都怕他。工作组来斗村干部，流氓便跳将出来。他把 村干部们骂得一无是处，工作组就管他叫“勇敢分子”。因为勇敢，公社里便要求 柳传志他们发展“勇敢分子”入党。就在此时，几个年轻农民悄悄向柳传志哭 诉：这个人真够恶， 是个流氓。柳传志所在的工作小组共有3人，他们商量后一致认为应该坚决抵制“勇 敢分子”入党。柳传志告诉那些哭诉的农民说：他们会向上反映，你们也可以向上 反映。几天后，工作组在村中的庙里开会。领导问他们为什么还要煽动农民上告？ 柳传志没敢承认自己的确说过“你们也可以向上反映”。但是领导立即把证人找了 出来，正是那些向他哭诉的农民。柳传志突然变成不支持走贫下中农路线的阶级敌 人。就在那时，他们工作小组的另外两人倒戈相向，说：“老柳比较坚持这事。” 领导开始要求承认错误，然后听候处分。会议在柳传志沉默中散了后，柳传志拔腿 就向公社驻地跑，在公社驻地，他找到了在宝鸡县社教运动中担任工作队副队长的 指导员（其级别比工作组长高一级）。柳传志就告诉他工作组怎么开会怎么收拾自 己。指导员说：“你不要随便承认。”此后面对种种威逼利诱，他始终没有承认自 己反对贫下中农路线，直到这件事突然静止，烟消云散。后来社教的风向发生了转 变，开始反对“勇敢分子”打人，柳传志一下子变得无比正确。
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人物简介
柳传志先生被认为是中国最具影响力的商业 领袖之一。 • 1984年，柳传志等11 名科研人员从中科院 计算所一间不足20平方米的小平房起步，创办 了联想。 • 在他的领导下，联想控股已成为横跨实业与 投资的大型综合企业，打造出了一批行业领先 的企业， 如：联想集团（Lenovo）、神州数 码、君联资本、弘毅投资、融科智地等。
人物履历
1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市； 1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、 广 东珠海白藤农场劳动锻炼； 1970-4至1983-10中科院计算技术研究所， 助理研究员； 1983-10至1984-11中科院人事局领导干部 处，干部； 1984年至2002年任联想集团总裁；
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联想集团
• • • • • 公司名称：联想控股有限公司 外文名称：Legend Holdings 总部地点：北京 成立时间：1984年 经营范围：投资、IT、房地产、化工、 消费类 • 公司性质：综合性企业 • 年营业额：1843亿元（2011年） • 员工数：42000 人（含国际员工7000人）
2002年至今任联想控股公司总裁； 2009年9月，任联想控股公司董事长。 2011年11月，卸任公司董事会主席。 2012年6月，柳传志辞去联想控股总裁职务，经 柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务 副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁； 柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。
获得荣誉
创业时间：1984年创立联想
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贸易之路
• 柳传志认为，学会做贸易是实现高科技 产业化的第一步。“不把贸易做通了，再 好的科研产品你也不知道怎样卖，不把制 造业搞精良了，好的科研产品的一些特点 也会被制造业的粗糙掩盖了。搞科研的人 最怕做贸易，主要是这段苦，他没吃过， 一定要干下去，一定要对市场有个理解。 会做贸易以后，看问题才会有穿透力。”
柳传志经典语录
• 1、执著追求，甘于奉献
2、创业一定不要把事情想得那么简单。
3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自 己设定的目标方向去努力！ 4、没有奉献精神，创业很难实现。
5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这 是我们每个人人生经历的一部分。
6、偏执也就是对目标的执著
7、联想控股的下面各块新业务如何定 位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对 待。 8、企业文化：小企业发展看老板，大 企业进步看文化 9、营销攻略：有5%的希望，就要付出 100%的努力 10、社会责任：增强实力，回馈社会 11、成功之道：小公司做事，大公司做 人 12、管理三件论：（1）在保证质量的 前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的 优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销 售渠道的管理能力。
• 1999年：联想成为亚太市场顶级电脑商， 在中国电子百强中名列第一。联想发布具 有“一键上网”功能的互联网电脑。 • 2011年6月01日联想以二点三一亿欧罗（近 二十六亿港元），向Medion大股东Gerd Brachmann（GB）收购德国消费电子品 牌Medion36.66股权。 • 2012年9月5日联想以3亿巴西雷亚尔（合 1.47亿美元）收购巴西最大消费电子产品 制造商Digibras Participacoes SA。2011 年该公司实现收入16亿雷亚尔（合7.83亿 美元）