柳传志的介绍

柳传志经典语录
• 1、执著追求，甘于奉献
2、创业一定不要把事情想得那么简单。
3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自 己设定的目标方向去努力！ 4、没有奉献精神，创业很难实现。
5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这 是我们每个人人生经历的一部分。
6、偏执也就是对目标的执著
7、联想控股的下面各块新业务如何定 位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对 待。 8、企业文化：小企业发展看老板，大 企业进步看文化 9、营销攻略：有5%的希望，就要付出 100%的努力 10、社会责任：增强实力，回馈社会 11、成功之道：小公司做事，大公司做 人 12、管理三件论：（1）在保证质量的 前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的 优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销 售渠道的管理能力。
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柳传志先生是中共十六大、十七大代表， 九届、十届、十一届全国人大代表、第八 届和第九届全国工商联副主席。 • 此外，他担任清华大学经管学院顾问委 员会委员、中欧商学院、北京大学等大学 的客座教授。 • 柳传志先生1944年出生于江苏省镇江市， 1966年毕业于西安军事电信工程学院(现为 西安电子科技大学)
母亲的影响。
“我在少年时期就把整套《水浒》和《三国》翻了个遍，基本是烂熟于心，
这两本书对我影响比较大。《三国志》里令我最伤感的人物是诸葛亮，满腹 经纶、学富五车，却落得个凄凉下场，让人不胜唏嘘。”
柳传志高中的母校是一所相当著名的男校北京市25中（育
英中学）。这个学校毕业的男生一般有两个理想：当飞行员或者考军校。那一 级有4个班一共200多人，选飞行员时经过选拔，到最后就剩下柳传志一个完全符 合要求。最后一关政审出了问题，柳传志的舅舅是“右派”。这件事对柳传志打 击极大。17岁那年，当飞行员的梦碎了，所幸后来学校把柳传志保送到了军校。 1961年高中毕业时，进入中国人民解放军军事电信工程学院（1988年更名为西安 电子科技大学）雷达专业学习。这所学校最著名的专业是原子弹和导弹。校方虽 然接受了这个学生，但还是认为他的政治不够清白，所以不能接触原子弹和导弹， 只能去学雷达（西电二系）。 在西安军校，每个班里都配备有班主任和指导员，他们挂着少校的军衔，是 解放战争时期的战斗英雄。班主任王岱成给他们讲了很多他们早年打仗的故事， 经常听得人热血沸腾、激情澎湃。在西安，柳传志接受军事化管制、严格的 体魄训练和思想教育，成为先进分子，还当上了小组长——相当于军队中的 班长。
2002年至今任联想控股公司总裁； 2009年9月，任联想控股公司董事长。 2011年11月，卸任公司董事会主席。 2012年6月，柳传志辞去联想控股总裁职务，经 柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务 副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁； 柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。
获得荣誉
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1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者 们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深 院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一直在私 下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40 岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。” 当年10月，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身）“授命成立”， 王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计 算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不 成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可 以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
创业时间：1984年创立联想
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贸易之路
• 柳传志认为，学会做贸易是实现高科技 产业化的第一步。“不把贸易做通了，再 好的科研产品你也不知道怎样卖，不把制 造业搞精良了，好的科研产品的一些特点 也会被制造业的粗糙掩盖了。搞科研的人 最怕做贸易，主要是这段苦，他没吃过， 一定要干下去，一定要对市场有个理解。 会做贸易以后，看问题才会有穿透力。”
联想集团
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发展历程
• 1984年10月17日：北京海淀区科学院南路 二号，柳传志带领10名技术人员，以20万 元人民币（2.5万美元）的启动资金，创建 了联想公司的前身中国科学院计算技术研 究所新技术发展公司。 • 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进 步奖一等奖。香港联想成立。 • 1989年：北京联想集团公司成立。 1994年：联想在香港证券交易所成功上市。
21岁的柳传志
成长中养成的品行
妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚， 目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。 妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的 一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的， 不懂这个手段，那就源自文库出事。这两个一定要 刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智 慧。
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柳传志
1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖； 1990年，获第二届全国科技实业 家创业奖金奖； 1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”； 1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被 评为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革”风 云人物”。 • 2009年12月，当选中国经济十年商业领袖。 • 2011年11月，获得2011中国经济年度人物终生成就奖。 • 2012 《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜， 排名第二
柳传志上初中时，正是国家困难时期，母亲在中国银行秘书室，柳传志要大量 地读课外书，母亲就一本一本地借。母亲在贸促会图书馆时，开始有意识地为柳传 志挑一些书。除了看一些如《青春之歌》一类的书外，还看一些历史书，一些文学名 著，如《牛虻》、《钢铁是怎样炼成的》、《基督山恩仇记》等。后来柳传志母亲管 图书馆时，一拿回来就是30来本，基本是她拿什么柳传志看什么。母亲说：就知道老 大要看书，吃不上，就满足他看书吧。柳传志讲话逻辑性强，也挺生动，那是受
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收购了原IBMPC业务部门的联想集团为 全球第二大PC厂商和财富全球500强企业。
• • 此外，联想控股正进入消费与现代服务、化工 新材料、现代农业等领域，力争在更多领域打 造出一批领先企业，贡献中国经济。
• 柳传志先生屡获国内外殊荣 • 美国《财富》杂志“亚洲最佳商业领袖”（2000年）、 CCTV中国经济年度人物（2000年）、 • 美国《商业周刊》“亚洲之星”（2000年）、 • 美国《时代》周刊“全球25位最有影响力的商界领 袖”（2001年）、 • 美中关系全国委员会(NCUSCR)“推动美中关系杰出 贡献个人”（2005年）、 • 英国《金融时报》“新世纪十年改变世界的50人” （2009） • “ 世界企业家论坛”之“世界企业家”大奖（2010 年）、 • 美国《财富》杂志和CNN联合评选的“中国十大最 有影响力的商界人物”（2012年）等
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人物简介
柳传志先生被认为是中国最具影响力的商业 领袖之一。 • 1984年，柳传志等11 名科研人员从中科院 计算所一间不足20平方米的小平房起步，创办 了联想。 • 在他的领导下，联想控股已成为横跨实业与 投资的大型综合企业，打造出了一批行业领先 的企业， 如：联想集团（Lenovo）、神州数 码、君联资本、弘毅投资、融科智地等。
他要求进步，有一年为了学习贫下中农，为了“磨练自己的工农感情”， 他放假回到北京，约了在北京的几个同学去掏大粪，整整掏了一个星期。
1965年， 以军人身份下乡去搞社会主义教育。说是去 搞社教，最后往往变成“修理”农村干部。当时编制是工作团—工作队—工作组— 工作小组，到村子里面“整农民干部，说农民干部有四清四不清问题的，都是工作 组和工作小组。柳传志到了宝鸡县的一个生产大队。那个大队有一个流氓，他最喜 欢干的事情就是骂人，村里人都怕他。工作组来斗村干部，流氓便跳将出来。他把 村干部们骂得一无是处，工作组就管他叫“勇敢分子”。因为勇敢，公社里便要求 柳传志他们发展“勇敢分子”入党。就在此时，几个年轻农民悄悄向柳传志哭 诉：这个人真够恶， 是个流氓。柳传志所在的工作小组共有3人，他们商量后一致认为应该坚决抵制“勇 敢分子”入党。柳传志告诉那些哭诉的农民说：他们会向上反映，你们也可以向上 反映。几天后，工作组在村中的庙里开会。领导问他们为什么还要煽动农民上告？ 柳传志没敢承认自己的确说过“你们也可以向上反映”。但是领导立即把证人找了 出来，正是那些向他哭诉的农民。柳传志突然变成不支持走贫下中农路线的阶级敌 人。就在那时，他们工作小组的另外两人倒戈相向，说：“老柳比较坚持这事。” 领导开始要求承认错误，然后听候处分。会议在柳传志沉默中散了后，柳传志拔腿 就向公社驻地跑，在公社驻地，他找到了在宝鸡县社教运动中担任工作队副队长的 指导员（其级别比工作组长高一级）。柳传志就告诉他工作组怎么开会怎么收拾自 己。指导员说：“你不要随便承认。”此后面对种种威逼利诱，他始终没有承认自 己反对贫下中农路线，直到这件事突然静止，烟消云散。后来社教的风向发生了转 变，开始反对“勇敢分子”打人，柳传志一下子变得无比正确。
人物履历
1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市； 1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、 广 东珠海白藤农场劳动锻炼； 1970-4至1983-10中科院计算技术研究所， 助理研究员； 1983-10至1984-11中科院人事局领导干部 处，干部； 1984年至2002年任联想集团总裁；
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创业者简介 创业者的成长过程 创业者的创业过程 创业者与企业 创业者素质 创业者能力 创业者对个人的启发 创业者的社会影响
柳传志
柳传志（1944年4月29 日－），江苏镇江人，曾 任联想控股有限公司总裁、 联想集团有限公司董事局 主席，2011年11月2日缷 任，现任联想集团有限公 司董事局名誉主席，联想 集团高级顾问。
• 1999年：联想成为亚太市场顶级电脑商， 在中国电子百强中名列第一。联想发布具 有“一键上网”功能的互联网电脑。 • 2011年6月01日联想以二点三一亿欧罗（近 二十六亿港元），向Medion大股东Gerd Brachmann（GB）收购德国消费电子品 牌Medion36.66股权。 • 2012年9月5日联想以3亿巴西雷亚尔（合 1.47亿美元）收购巴西最大消费电子产品 制造商Digibras Participacoes SA。2011 年该公司实现收入16亿雷亚尔（合7.83亿 美元）
创业背景
柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行 ”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶 上‘文化大革命’，有精力不知道干什么 好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑 。” “突然来了个机会，特别想做事。科 学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢 讲他们从前在科研上都多有成就，是领导 硬让他们改行。我可不是，我是自己非改 行不可。” 柳传志开始的时候已经40岁了
• 2012年9月18日联想收购美国软件技术公司 Stoneware。 • 2012年第四季度中，联想曾短暂成为此季 度全球出货量最大的PC厂商，后又被惠普 超越，在2012年第四季度中全球出货量排 名位居第二。 • 2014年1月30日联想以29.1亿美元的价格从 谷歌手里买走了摩托罗拉移动，其3500名 员工，2000项专利，品牌和商标，和全球 50多家运营商的合作关系都归入联想移动 业务集团。
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• 第一桶金：汉卡 • 在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对 瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创 企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
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1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者 们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深 院创立公司。