人力资源部总监主要职责及关键绩效考核表
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
人力资源部总监绩效考核量表
要
总经理
决议完成情况进行收集汇总，并在大会上进行通报。5、每次大会上
负分。
提交下阶段工作计划和上阶段工作完成情况分析表。
自评
总经理
后勤工作员工满 意度
10%
10
1、每月25日前提供如下报表：社保增减人员报表、填写消防卡、宿 舍检查评比表、饭堂满意度调查表、分析表、后勤人员考核表、后 勤设施检查表；2、每月3日前提供水电费明细表；3、每周六14:00 前提交本周员工违规违纪检查表；4、每周15日、30日各提供一次饭
15%
15
10%
10
定义及计算公式
Hale Waihona Puke 考核标准资料依据资料来源
数字计算式或评价 简要理由
初评者
得分1 初评者签名 复评者
1、每月28日前根据总经理审批的各部门人员需求申请表（包括招聘
岗位、人数、要求、需求时间、薪资范围等），以及本部门回复的 1、招聘员工的及时性、有效性、适配度完成率，低于90%，每低于
扣5分/次。4、未按时提交计划书的，扣10分/次。
书。
1、未能按照培训计划执行的，出现逾期的，扣3分/次；2、培训讲
1、根据制定的月度培训计划组织与实施培训；2、选拨和组建讲师 师队伍不合格或者未建立的，扣3分/次；3、培训教材审核不力造
团队，并进行有效考核；3、协助其他培训讲师对培训教材进行审核 成培训无法正常进行的，扣3分/次；4、对培训教材审核及现场准
HR
10
公司年度文体活动计划按时组织举行每月的各项文体活动。3、每年 字，或者刊印错误的，扣2分/条，可扣负分；3、文体活动未按时 月刊/文体活动方
1月20日前上报整年度文体活动方案书。4、每月30日前通报各部门 进行，扣2分/次。4、未按时提交文体活动方案书的，扣10分/次。
人力资源总监岗位的基本职责概述(5篇)
人力资源总监岗位的基本职责概述1、负责协助董事长制定经营战略，并制定人力资源发展战略;2、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化;3、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划;4、负责收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备;5、负责制定公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
对不合格的员工进行解聘;6、负责建立公司的培训体系，制定年度培训计划，实施卓有成效的培训活动;7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施;8、负责制定公司的绩效管理与薪酬政策，并指导各部门制定激励性的绩效考核方案;9、负责劳动合同的签订与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷;10、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，建立员工档案;11、完成公司领导安排的其他工作。
人力资源总监岗位的基本职责概述（2）人力资源总监是负责公司人力资源管理工作的高级管理人员，担任该岗位的基本职责包括以下几个方面：1. 人力资源策略规划：制定和实施公司的人力资源管理战略、政策和计划，与公司的战略目标相匹配，确保人力资源与业务发展保持一致。
2. 组织架构与人员编制管理：负责公司组织架构和人员编制的规划和管理，根据业务需求进行合理的人员配置和职位设置，发挥员工的最大潜力。
3. 招聘与选拔：制定并执行招聘计划，参与制定招聘策略，吸引和选拔最佳人才，进行全面的面试和评估，确保公司招聘到适合的人，以满足业务需求。
4. 培训与发展：制定和实施全面的员工培训计划，开展专业技能培训、领导力发展和员工成长计划，提高员工的综合素质和工作能力。
人力资源部各岗位绩效考核表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
人力资源部经理岗位绩效考核表(季度)
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
组织实施公司绩效考核
参照公司绩效考核体系和有效投诉
行政副总
15%
说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
统计结果
20%
组织效果
40%
考评投诉处理效果
30%
人力资源管理工作情况评分
人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
行政副总
20%
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
标准定义
得分区间
-10%≤A
90～100
-10% < A≤-5%
行政副总
行政副总
35%
说明：根据人力资源工作情况综合评分
考核项目
权重
评分
招聘工作
30%
保险福利工作
20%
培训工作
30%
劳动关系
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
人力资源部总监绩效考核量表
资料提交记录登记 本/绩效考核指标 书/绩效指标书培 训登记表/绩效考 核结果汇总表/绩 效考核评价分析表 /绩效考核奖惩激
励表
HR
自评
总经理
KPI
员工关系与企业 活动执行
10%
1、每月15日前编写、确定当月月刊，并下发到各个部门；2、按照 1、未按时编写并下发的，扣5分/次；2、下发月刊内容出现错别
要
总经理
决议完成情况进行收集汇总，并在大会上进行通报。5、每次大会上
负分。
提交下阶段工作计划和上阶段工作完成情况分析表。
自评
总经理
后勤工作员工满 意度
10%
10
1、每月25日前提供如下报表：社保增减人员报表、填写消防卡、宿 舍检查评比表、饭堂满意度调查表、分析表、后勤人员考核表、后 勤设施检查表；2、每月3日前提供水电费明细表；3、每周六14:00 前提交本周员工违规违纪检查表；4、每周15日、30日各提供一次饭
HR
10
公司年度文体活动计划按时组织举行每月的各项文体活动。3、每年 字，或者刊印错误的，扣2分/条，可扣负分；3、文体活动未按时 月刊/文体活动方
1月20日前上报整年度文体活动方案书。4、每月30日前通报各部门 进行，扣2分/次。4、未按时提交文体活动方案书的，扣10分/次。
案
总经理
内部联络单的执行情况。
限），经总经理批准方可延迟，否则视为无效；4、每月28日确认下
和推动计划书的，扣5分/次；
总经理
月管理控制专项计划书。
自评
总经理
完成岗位之外的工作，工作又富有难度，而按时完成的，一次加10 分，
依相对应项加分规定
当月出现表扬加1分，记小功，总分加3分，记大功，总分10分，最高150分。如
人力资源部考核专员绩效考核表
人力资源部长审核：总经理审批：
日期：日期：
C当月考核结果中出现超过2处的差错。0
考核反馈信息收集9
每月19日将在上个考核月内所收集到的考核反馈信息以书面报告形式及时报告给直接上级。9
考核检查情况8
根据考核内容要求定期或不定期开展检查活动并做好记录（使记录具有可追溯性）。8
公司监控系统管理14
每天做好公司监控设施的维护管理，保证系统正常运行。8
月份员工绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目Biblioteka 遵规守纪4参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则。0
每天仔细浏览夜间监控记录，并对被监控场所所发现的异常情况进行记录且及时上报直接上级。6
部门专项考核项目
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设定分，将其分到其他项目中。
C当月考核任务完成时间比规定时间延迟1日以上。0
考核信息档案管理10
考核信息档案建档及时。5
考核信息档案保管完整。5
考核原始信息收集及时性10
根据考核项目的内容要求，保证及时完成考核原始信息的收集，且无遗漏。10
考核结果统计准确性15
A当月考核结果准确无误。15
人力资源公司所有岗位绩效考核表
人力资源公司所有岗位绩效考核表岗位信息
绩效评估方法
1. 360度反馈：邀请员工、同事和上级对被评估员工的绩效进行匿名评价。
2. 绩效指标指标：根据岗位职责和绩效目标，员工和直接上级共同设定指标并进行评估。
3. 反馈会议：由绩效评估专员主持，与被评估员工一起回顾绩效评估结果并讨论改进计划。
绩效考核流程
1. 员工和直接上级共同设定岗位绩效指标。
2. 岗位绩效考核周期为一年，分为四个季度。
3. 每个季度结束时，员工和直接上级进行绩效评估，并记录结果。
4. 绩效评估结果由绩效评估专员进行汇总和审查。
5. 绩效反馈会议由绩效评估专员主持，并与被评估员工一起确定绩效改进计划。
6. 绩效评估结果和改进计划记录在员工个人档案中。
岗位绩效奖励
岗位绩效评估结果将作为奖励和晋升的参考依据。
优秀表现的员工将有机会获得以下奖励：
1. 绩效奖金：按照绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
2. 晋升机会：优秀表现的员工将有机会晋升到更高职位。
3. 培训机会：给予优秀员工参加培训课程的机会，提升个人能力和职业发展。
总结
人力资源公司所有岗位绩效考核表是为了对各岗位的员工进行绩效评估和奖励而制定的。
通过明确的岗位职责和绩效指标，以及有效的绩效评估方法和流程，可以为公司提供清晰的绩效参考和员工发展机会。
绩效评估结果将作为奖励和晋升的重要依据，通过绩效考核的有效实施，可以提高员工的工作动力和整体绩效水平。
人力行政总监工作绩效考核表
人力行政总监工作绩效考核表背景人力行政总监在组织中扮演着关键的角色，负责制定并执行人力资源策略，管理组织的员工关系和行政事务。
为了确保人力行政总监的工作能够顺利进行并取得良好的绩效，我们需要对其进行定期的绩效考核。
目的本文档旨在明确人力行政总监工作绩效考核指标，帮助评估其在职责范围内所展示的能力和成果，以及指导未来的发展和提升。
考核指标1. 人力资源策略制定和执行能力- 考核指标：- 策略制定：人力资源规划、员工招聘、员工培训和发展等方面的策略制定能力。
- 执行效果：策略实施的有效性、对组织目标的贡献程度等。
2. 员工关系管理能力- 考核指标：- 组织氛围：创造良好的工作氛围，促进员工积极性和工作满意度。
- 团队协作：促进部门间、跨部门间的合作和沟通，协调处理人际关系。
3. 行政事务管理能力- 考核指标：- 日常运营：有效管理日常行政事务，如员工档案管理、薪酬福利管理、劳动合同管理等。
- 流程优化：提供高效的行政流程，减少冗余和低效，并确保合规性。
4. 团队管理和发展能力- 考核指标：- 目标设定：设定明确的团队目标，并帮助团队成员实现个人和团队目标。
- 团队成长：培养团队成员的能力，并建立稳定的团队。
5. 绩效评估和改进能力- 考核指标：- 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工绩效进行评估。
- 改进措施：能够分析绩效评估结果，制定相应的改进措施，提升整体绩效。
考核流程1. 设定考核周期：一般为每年一次，具体时间根据实际情况确定。
2. 考核指标确认：确认本文档所列的考核指标，并根据实际情况进行适当调整。
3. 绩效评估：根据每个考核指标，评估人力行政总监的表现，并给予相应的评分。
4. 反馈和讨论：与人力行政总监进行面谈，详细讨论考核结果和评价，提供针对性的反馈和建议。
5. 制定行动计划：根据评估结果和讨论内容，制定改进措施和发展计划。
6. 跟进执行：定期跟进和评估改进措施的执行效果，并在下一次考核中进行衡量。
人力资源部绩效考核指标及人力资源部员工的绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标及人力资源部员工的绩效考核指标人力资源部绩效指标 2人力资源总监 3考核指标设计 3关键指标设计 3量化指标设计 4定性指标设计 4人力资源部经理 5考核指标设计 5关键指标设计 5量化指标设计 6定向指标设计 6招聘主管 7考核指标设计 7关键指标设计 7量化指标设计 8定性指标设计 8 培训主管 9考核指标设计 9 关键指标设计 9 量化指标设计 10 定性指标设计 10 薪酬绩效主管 11 考核指标设计 11 关键指标设计 12 量化指标设计 12 定性指标设计 12 人事专员 13考核指标设计 13 关键指标设计 13 量化指标设计 13 定性指标设计 14人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度8．人事档案归档完整率人力资源总监考核指标设计7.员工关系管理员工满意度成本与费用管理部门费用控制部门费用预算达成率人力成本管理人力成本总额控制率部门协作部门协作满意度关键指标设计量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1 招聘管理招聘计划完成率10%2 培训管理培训计划完成率10%3 薪酬管理工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次5% 4员工流动管理员工自然流动率考核公司员工稳定性和人员代谢情况10%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况10% 5 成本费用管部门费用预算达成率5%理人力成本总额控制率15% 定性指标设计考核项目考核内容权重6 人力资源战略发展规划制定的质量是否符合企业总体发展战略10%7 人力资源管理制度的有效性制度的完善性与执行效果5%8 考核组织工作完成的及时性当期未按规定完成考核组织工作而延期的天数5%9 员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%10 部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度5%人力资源部经理考核指标设计工作项人力资源部经理考核指标人力资源规章制度管理规章制度的制定及监督执行各项人力资源管理制度的全面性与可行性招聘管理招聘组织实施与评估招聘计划完成率员工结构比例招聘费用预算达成率培训管理培训组织实施培训计划完成率培训费用预算达成率绩效管理员工绩效管理员工绩效计划的按时完成率绩效考核组织实施考核组织工作完成的及时性薪酬福利管理工资管理人力成本福利管理员工保险、福利计算差错次数员工关系管理满意度调查员工满意度部门协作满意度人员流动管理员工自然流动率关键人才流失率关键指标设计量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1 招聘管理招聘计划完成率10%员工结构比例各层次员工的比例分配状况5%招聘费用预算达成率5% 2 培训管理培训计划完成率10%培训费用预算达成率5%3 绩效管理员工绩效计划的按时完成率10%4 薪酬管理人力成本10% 员工保险、福利计算差错次数员工保险、福利计算出现差错的次数5%5 员工流动管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5% 关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况10%定向指标设计考核项目考核内容权重6 各项人力资源管理制度的全面性与可行性各项管理制度中出现遗漏或失误的情况10%7 考核组织工作完成的及时性当期未完成考核组织工作而延误的天数5%8 员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度5%9 部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度5%招聘主管考核指标设计工作项工作职责部分考核指标1.招聘计划的制定根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划招聘计划制定的及时性与完善性2.招聘实施（1）利用各种招聘渠道发布招聘广告、寻求招聘机构应聘比（2）执行招聘、甄选、面试、选择、录用工作招聘费用预算达成率招聘成本招聘计划完成率招聘空缺职位的平均时间入职手续办理的及时性和准确性部门满意度评价（3）建立后备人才选拔方案和人才储备机制3.招聘效果评估撰写招聘效果评估报告和录用人员适用性分析报告录用成功比关键指标设计量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1 招聘信息发布效果应聘比5%2 招聘计划完成情况招聘计划完成率25%招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间15%3 录用人员评估录用成功比5%4 招聘费用与成本控制招聘费用预算达成率10%招聘成本10% 定性指标设计考核项目考核内容权重5 招聘计划订制的及时性与完善性计划的编制在规定的时间内完成5%上级审核发现所制定的计划中重要内容的缺失项数5%6 入职手续办理的及时性和准确性新员工入职时按照规定办理相关手续的及时性和准确性10%7 部门对新进人员满意度评价用人部门对新进人员的满意度评价10%培训主管考核指标设计工作项工作职责细分考核指标1．培训组织和实施（1）进行培训需求的调查、分析，拟定培训计划方案并组织实施培训计划完成率（2）按时组织实施培训，确保培训工作顺利完成培训参与率（3）辅导公司员工完成员工职业生涯规划员工职业生涯规划完成率（4）培训费用的预算与控制培训预算达成率人均培训成本2．培训效果跟踪与评估监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核培训考核达标率3．员工外派培训管理（1）根据公司的业务需求组织员工进行外部培训（2）与外部培训单位建立良好的联系，以满足企业外部培训的需要外部合作单位满意度关键指标设计量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1 培训成本与费用培训费用预算达成率10%人均培训成本10%2 培训组织与实施培训计划完成率20% 培训参与率15%3 培训考核与评估培训考核达标率15%4 员工职业生涯规划员工职业生涯规划完成率通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道的设置，使员工能力的提高与企业发展相一致10%定性指标设计考核项目考核内容权重5 培训效果评估报告的编制评估报告编制的及时性及其质量5%6 满意度评价领导对培训效果的满意度评价5%受训学员对培训效果的满意度评价5% 7 外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价5%薪酬绩效主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1 员工考核申诉处理绩效考核申诉处理及时率15%2 薪酬总额控制薪酬总量预算安排达成率15%3 员工日常薪酬福利管理工资奖金计算错误次数出现工资、奖金计算错误的人次10% 员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数 10%4 提出合理化建议合理化建议采纳数量5% 定性指标设计考核项目考核内容权人事专员考核指标设计关键指标设计量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1 公司职位管理（员工变动后的）职位描述更新及时率10%2 公司人事档案管理人事档案的归档率25% 定性指标设计考核项目考核内容权重3 入职、离职手续办理的及时性与规范性新员工入职及员工离职时按规定办理的相关手续的及时性和规范性20%4 考勤统计的准确性当期考勤记录统计错误次数15%5 办理各项社会保险手续的及时性与准确性公司员工社会保险办理是否及时、各项支付数据是否准确10%。
人力资源绩效考核表模板
人力资源绩效考核表模板
1. 考核周期
本绩效考核周期为每年一次，考核开始日期为（填写起始日期），结束日期为（填写结束日期）。
（填写起始日期），结束日期为（填写结束日期）。
2. 考核内容
2.1 职责目标
在考核周期内，员工应完成以下职责目标，并根据完成情况进行评估。
2.2 行为表现
员工在考核周期内的行为表现将作为综合考核的参考。
以下为行为表现的评估项。
2.3 自评与上级评估
员工需要在绩效考核表中对自己的完成情况进行自评，并由上级对其评估进行打分。
3. 绩效评估等级
绩效评估将根据上述考核内容进行综合评估，并根据评估结果给予相应等级。
4. 绩效考核结果通知
绩效考核结果将由人力资源部门通知员工本人，并根据结果提供相应的奖励或改进建议。
以上是人力资源绩效考核表的模板，根据具体的情况和要求进行相应的修改和补充，以确保能够准确反映员工在考核周期内的绩效表现。
注意：绩效考核应遵循公正、客观、公开和透明的原则，并确保采集的数据和评估过程的机密性。
人力资源部招聘总监岗位绩效考核表
提供考核 依据部门
评分 说明
人力资源部
填写招聘入职人员姓 名，基层满编率
人力资源部
公司整体招聘完成情 况
人力资源部
人力资源部
渠道使用分析报告， 招聘账号情况
招聘制度的完善情 人力资源部 况，会议时间地点参
与人员
人力资源部 BP工作说明
人力资源部 流失率数据
人力资源部 校园招聘会进展情况
工9 1作 2 态 10 分度
40
招聘管理 。
指导、协助部门其他招聘成员、子公司共同完成招聘部门目标，部门招聘日报、招 聘台账的完整性及准确性。
8
3
入职管理
严格把控入职材料完整性及准确性，保证当月新入职人员符合招聘流程且入职人员 资料完整，每发现一例不符合扣1分，扣完为止。
5
工
作 绩 效
4
招聘渠道的开 发与维护
每月5号前提供上个月招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道 有效利用情况，子公司招聘账号梳理与有效运用，各账号及时开通或关闭，未能提 供分析报告不得分，分析报告不合格酌情扣分。
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项； 3、超出招聘要求的，每多1人入职，每个加3分。
本月绩效考核评分合计
100
被考核人签字：
人力资源部 相关部门 相关部门 相关部门 填写招聘入职人员姓 名
批准领导签字：
人力资源部招聘总监岗位绩效考核表
姓名：
部门：人力资源部
类别 序号 1 2
指标项
指标定义及评分标准
分数
负责公司中高层管理人员及各岗位的招聘工作，包括简历的搜索、电话邀约、到面
、初试、设定每日招聘任务及相关日报，完成每月招聘目标：副总监级及以上2 人，其他职能岗5人，每少一人扣4分，本部基层员工满编率90%，每少5个点扣1分
人力资源部经理绩效考核表
薪资表审核出现失误，一次扣2分
未及时督促完成工作，一项扣1分
未及时按领导要求组织好初审资料，扣1分。 未按时完成培训工作，一次扣1分；未组织培训工 作一次扣2分。
公司组织架构及人事结构的编排。
未按要求完成，扣1分。
专项 事项
收集、汇总年度目标责任书相关数据并参与组织年度 未在规定时间内完成数据收集，一项扣1分；目标责任
目标责任书的制定工作。
书制定不合理，扣10分。
高效地完成领导交办的临时事项，合理安排分配 本部门员工参与其中，并及时反馈执行情况
未按要求完成，扣1分。
特殊 事项
合计
分管领导签字： 考核人签字：
年月 日
被考核 人：
得分：
人力资源部经理绩效考核表
考核标准
年月 考核结果
项目
考核内容
绩效考核分值共20分，4200元，每分210元；按得分计 算兑现绩效，分值考核之外的特别奖罚，按实际情况 考核扣分 计算奖罚
特别奖罚
备注
审核各部门所有制度合理性，可操作性，对制度 管理制度 提出合理化建议
与流程 监督各单位、部室制度、流程、表ห้องสมุดไป่ตู้及绩效考核 执行情况
未发现问题导致制度不符合实际，不具有操作 性，一次扣2分；及时预警并提出合理化建议并被 领导采纳，每次奖励5分
未按制度、流程工作，一次扣1分；未及时指正问 题，造成工作失误，一次扣1分。
每月完成对上月薪资表的审核 督促科员完成绩效考核、人事、招聘、监察等工 人力资源 作 工作 根据领导安排，初审培训资料并上报公司领导审 定
人力资源总监的主要工作职责（精选17篇）
人力资源总监的主要工作职责（精选17篇）人力资源总监的主要工作职责篇1职责：1、根据公司战略制定人力资源发展规划，并组织实施;2、参与公司经营管理及重大人事决策，提供人力资源战略、组织建设等方面建议;3、建立和完善集团各项人力资源制度、实施细则及工作流程，并组织实施;4、拓展、维护、建设、优化招聘渠道，满足企业用人需求;5、建立科学有效的的绩效管理体系并组织落实;6、建立人力资源开发制度，组织实施人才选拔、培养、使用、管理工作;7、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念;8、抓好集团人力系统的人力资源基础管理，规范员工关系、人事劳资及人事档案、培训等相关工作;9、其他人力资源相关工作事项。
任职资格：1、年龄35岁及以上，本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、劳动经济等相关专业;2、8年及以上大型医养行业工作经验，同岗位工作经历不低于3年;3、熟悉现代人力资源管理的理论知识体系、流程及相关法律法规，能够结合实际情况加以运用;4、具有优秀的领导力，组织协调和问题处理及解决能力;5、具有打造中高层团队建设的经验和案例;6、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。
人力资源总监的主要工作职责篇21.负责集团各项制度的制定、修改和完善，并督促各区域执行;2.在集团制度的框架及允许范围下，制订与集团发展相适应的管理细则并组织实施;3.负责制订集团人力成本年度预算，并在预算范围内计划组织各项招聘、薪酬等人事工作;4.根据集团发展需要制订年度招聘计划并组织实施;5.负责组织集团绩效考核的监督实施、结果及运用;6.负责人员录用、转正、薪酬、培训、员工关系管理及组织实施;7.负责集团企业文化体系建设，并监督执行及日常行政工作的管理并组织实施。
8.负责集团对外公共关系的维护，建立良好的社会关系。
人力资源总监的主要工作职责篇3一、人力资源规划1、根据公司发展规划，全面统筹人力资源规划，组织制定执行中长期计划，落地人力资源规划内容，保证人力资源体系的统一性和有效性;2、制定公司人力资源年度发展计划，落实执行年度计划，保证人力资源计划对运营支撑的有效性和及时性;3、提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提供企业整体管理水平。
人力资源部在绩效考核中职责
人力资源部在绩效考核中职责
人力资源部在绩效考核中的职责主要包括以下几个方面：
1. 设计和实施绩效考核制度：人力资源部负责制定组织内绩效考核的政策、流程和程序，确保绩效考核的合理性和公正性。
2. 协助制定绩效目标和指标：人力资源部与各部门合作，协助制定绩效目标和指标，确保绩效目标的科学性和可衡量性。
3. 提供绩效考核培训和指导：人力资源部负责培训和指导员工和领导层关于绩效考核的知识和技能，确保他们能够正确理解和执行绩效考核制度。
4. 收集和分析绩效数据：人力资源部负责收集和分析员工的绩效数据，评估员工的绩效水平，为绩效考核提供数据支持。
5. 绩效结果反馈和沟通：人力资源部负责将绩效考核结果反馈给员工和领导层，进行沟通和交流，提供改进建议和发展方向。
6. 绩效奖励和激励措施：人力资源部负责制定绩效奖励和激励措施，包括薪资调整、晋升和培训机会，以激励员工提高绩效。
7. 监督和评估绩效考核制度的有效性：人力资源部负责监督和评估绩效考核制度的有效性，及时调整和改进绩效考核的方案和方法。
总的来说，人力资源部作为绩效考核的管理者和执行者，负责确保绩效考核的公正性、有效性和可持续性，促进员工的个人发展和组织目标的实现。
人力资源总监的岗位职责
人力资源总监的岗位职责人力资源总监的岗位职责（精选20篇）在充满活力，日益开放的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺为大家收集的人力资源总监的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源总监的岗位职责篇1职责：1、根据公司经营战略，协助总经理制定公司发展战略规划并负责规划公司人力资源的整体发展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源政策，实施公司日常运营及管理;2、定期向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持;3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、薪酬及人才梯队、组织发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;4、根据公司发展战略及价值导向，领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。
任职资格：1、本科学历，硕士研究生学历及211,985优先，人力资源、管理类等相关专业;2、8年以上人力资源工作经验，3年以上大型互联网金融企业同岗经验，有搭建绩效体系及实施效能显著的优先考虑;3、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、保险福利待遇等方面的法律法规及政策;5、具有较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力，语言和文字表达能力;6、有大型企业人力资源管理模式和实践经验者优先;人力资源总监的岗位职责篇2职责：1、依据公司的战略目标，制定、执行、跟踪并调整人力资源战略规划;2、根据公司年度绩效目标，制定人力资源部年度工作计划、绩效目标、人员规划计划，确保部门年度绩效目标达成;3、依据公司薪酬战略、制定人力资源薪酬年度预算,确保人员保持人力市场竞争力;4、依据公司的人力资源战略规划和各部门年度用人需求，制定年度公司人员规划计划(包括招聘、转岗、晋升计划)，跟踪、实施、总结，确保计划完成;5、依据公司战略发展规划和年度人员规划计划，制定公司关键岗位职业生涯发展计划，确保员工队伍的稳定;6、熟悉公司各部门的生产运作及关键绩效指标，协助各部门不断优化绩效管理方法、流程及相关绩效激励政策;7、制定、确保和改进公司人员管理流程及相关政策，监督、落实人员管理的标准化;8、组织协调公司各部门间的协作关系，确保公司生产正常有序进行。
建筑公司人力资源部总监绩效考核评分表
员工绩效考核评分表建筑公司人力资源部总监绩效考核评分表使用说明一、引言建筑公司人力资源部总监作为公司关键岗位之一，其工作绩效直接影响企业的人力资源管理效率和整体运营状况。
为了科学、系统地评估人力资源部总监的工作成效，特制定本绩效考核评分表。
本使用说明旨在详细介绍该评分表的使用方法、评分标准及注意事项，以确保考核工作的公正性、客观性和有效性。
二、评分表结构说明基本信息区：包括姓名、岗位、所属部门、考核负责人及考核期限等基本信息。
此部分需准确填写，确保考核对象明确，考核时段清晰。
考核项目与内容：考核项目主要分为工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类，每类下设具体考核内容。
这些项目全面覆盖了人力资源部总监的核心职责和应具备的综合素质。
评分区：包括应得分、自评分、主管评分和经理评分四个部分。
应得分为各考核内容的预设分值，自评分由被考核人自我评估后填写，主管评分和经理评分则分别由直接上级和更高层级管理人员根据考核情况进行打分。
总分与提议/意见区：考核总分通过加权计算得出，反映被考核人的整体工作绩效。
提议或意见区供考核者和被考核人填写对考核结果的反馈及改进建议。
三、评分标准与方法评分标准：每项考核内容均设定了具体分值，以量化标准衡量被考核人的工作表现。
如“负责公司人事招聘事宜”考核内容得分为10分，表明此项工作在总体绩效考核中的重要性。
服务意识、团体精神和组织纪律等非直接业务成果类项目，同样以明确的分值体系进行评估，以确保综合素质评价的全面性和公正性。
评分方法：自评环节鼓励被考核人进行自我反思和评估，提升个人意识；主管评分和经理评分则基于实际工作表现，结合观察、沟通等多维度信息进行综合评判。
在评分过程中，应严格遵循评分标准，避免主观臆断和偏见，确保评分的客观性和准确性。
四、使用注意事项公平公正：考核过程应确保公平公正，遵循事实求是的原则，不偏袒、不歧视任何考核对象。
客观准确：考核者应全面了解被考核人的工作情况，避免仅凭个人印象或片面信息进行打分。
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绩效指标
考核期期望/目标/计划/要素
考核者评价
总体评价
量化分值
超出期望表现
）95分
出色表现
（80，95）
达到期望表现
（70，80）
准达到期望
（60，70）
远没达到期望
〈60
KPI
60%
人力资源战略规划明确性/可行性
人力资源发展的战略清晰度及对公司经营目标的支持度
人力资源管理体系的建立与完善
体系的系统化及实践运作的有效性
关键职能履行效果
30%
公司人力资源状况及时把握与分析
战略需求的合理把握力与分析的准确度
人力资源配置的实践指导性
人力资源配置方案的实践可接受/落实度与实际成效
人力资源培训/发展效果
计划性、计划执行率、成效的评估有效性
与相关单位/部门沟通协调有效性
主动沟通的意识与实际沟通/支持/配合效果
与政府等关系的建立与发展
人力资源部总监主要职责及关键绩效考核表
职位：人力资源总监上级领导：总裁
使命与职责
制订合理的人力资源战略及人才招聘、培养计划
协助总裁直接管理公司/分公司/控股公司/战略经营单位的主要经营管理者和优秀后备人才
制订有效的激励机制
创立优秀企业文化
领导或参与的关键程序
人力资源管理程序：发起，主持人才委员会会议及业绩考核会
公司高级管理/关键岗位人员需求的保证
高级管理/关键岗位人员实际到位率和职能发挥效能
人力资源素质发展与提高
人力资源素质发展对业务的强力牵引与支持效果
优秀的后备人才队伍建设
清晰的发展后备人才的计划和实践举措有效性
业绩文化的建立与宣贯
业绩文化的清晰描述与公司成员的实际共识度
人力资源管理队伍的建设与发展
队伍的数量质量的工作满足度
主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，打破现有的“平均主义”现象，建立有效的业绩文化
督促属下培训部门，为各业务单位不同的技能需求制订有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训
确保公司人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行
关键业绩指标
人力资源管理体系的建立与完善
公司高级管理人员人力资源需求的保证
年度计划与预算程序：提供有关本部门费用的数据
年度战略规划程序：参与并质询
主要工作
主持公司年度人力资源计划程序，汇总各业务单位的人力资源需求，制定相应的招聘、培训计划，确保公司经营活动及发展有充足高素质的人才保证
协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选
协助总裁直接管理公司的主要经营管理者和优秀后备人才，为其设计职业发展计划，进行业绩考评，并提议相应的升迁
对相关关系维护与发展的实践表现
业务报告的及时/准确性
业务相关的信息反馈与分析提拟及时、准确，有价值
例行工作评价
10%
评价关注点：工作的态度；工作的条理/程序性与效率；对下属业务的培训、指导、督导与支持；团队氛围创造位人员的合理安排
管理队伍素质的提高
优秀的后备人才队伍建设
业绩文化的建立与宣贯
技能与经验要求
具有战略思维能力和立足长远、把握全局的意识
5年以上的人力资源管理经验
熟悉对公司特需管理人员的培训要求
了解关键业绩指标建立的有效方式与运用
有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施
人力资源总监绩效考核表
姓名：所在单位：