商品部部门职能
酒店商品部规章制度
酒店商品部规章制度1. 职责和权责，规定酒店商品部门的职责范围，包括采购、库存管理、供应商管理、价格控制等。
同时明确各个职位的权责，确保各个岗位的工作职责清晰明确。
2. 采购流程，规定酒店商品部门的采购流程，包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订等环节。
确保采购过程透明、公正，并且符合酒店的质量和成本要求。
3. 库存管理，规定酒店商品部门的库存管理制度，包括进货、出货、库存盘点、报损处理等。
确保库存的准确性和及时性，避免过多或过少的库存。
4. 供应商管理，规定酒店商品部门的供应商管理制度，包括供应商的选择、评估、合作协议等。
确保供应商的质量和服务能够满足酒店的需求，并建立长期稳定的供应关系。
5. 价格控制，规定酒店商品部门的价格控制制度，包括定价策略、价格调整、促销活动等。
确保商品的定价合理，能够满足市场需求，并且保持竞争力。
6. 内部协作，规定酒店商品部门与其他部门之间的协作机制，包括与前厅、客房部门的沟通协调，以及与财务、采购部门的合作等。
确保各个部门之间的协作顺畅，共同为酒店的经营目标努力。
7. 绩效考核，规定酒店商品部门的绩效考核制度，包括考核指标、考核周期、考核方法等。
确保员工的工作表现能够得到公正评价，并激励员工积极进取。
8. 安全与环保，规定酒店商品部门的安全和环保要求，包括食品安全、药品安全、环境保护等。
确保商品部门的运作符合相关法律法规，并保障员工和客人的安全和健康。
以上是关于酒店商品部规章制度的一些主要内容，通过制定和执行这些规章制度，可以提高酒店商品部门的管理效率和运作质量，确保酒店的商品供应和服务质量能够满足客人的需求。
商品部概述
一、商品部概述商品部是外交学院(沙河校区)综合服务中心下属的八个职能部门之一，其负责向全体师生提供学习和日常生活用品的服务，商品部不仅要高质量、高标准的产品，还要杜绝马虎之心，提升产品品质，细心、精心、用心，称心。
商品部总编制 6 人，其中经理1名，超市主管1名，库管1名，理货员 2 人，收银员 2 人， 超市营业时间：7:30---22:30 早班：7:30---17:30 晚班：17:00---22:30二 、商品部组织结构图三、商品部岗位说明书一. 基本信息（与职位相关的基本信息） 职位名称 商品部经理 职位人数 1人 直接上级总经理直接下属超市主管二.职位概要（该职位的主要职责概述）商品部经理1人超市主管1人公寓小卖部暂未运行收银员2人 理货员2人数据员1人男生公寓售货员女生公寓售货员负责商品部全面工作，制定经营思路、目标、抓好服务质量三．主要工作内容序号主要工作内容备注1 负责商品部全面管理工作，完成中心及学校交给的各项工作任务，贯彻执行中心及学校的各项规章制度。
2 制定经营思路及各项经济指标。
3 负责重要岗位人事工作，积极与员工、师生沟通，采纳合理化建议。
4 定期分析研究商品及库存结构，适时进行调整，切实抓好库房管理。
5 遵照“宾客至上，服务第一”的宗旨，使员工切实做好文明礼貌服务。
6 完成上级领导交办的其它任务。
四．主要沟通关系（该职位主要的内部及外部沟通部门及人员）内部：综合办公部、餐饮部、服务部、绿保部、工程部、财务部、采购部外部：卫生防疫站、工商局五．任职资格（列出该职位最重要的任职基本要求）教育背景：大专以上学历培训经历：相关岗位管理培训工作经验：五年以上相关岗位工作经验知识及技能要求：熟练操作电脑及办公软件，有一定的文字组织与表达能力年龄：30岁以上-50岁以下身体状况：健康其他特殊要求：有很好的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心强。
一. 基本信息（与职位相关的基本信息）职位名称超市主管职位人数1人直接上级商品部经理直接下属收银员、理货员、保洁员、库管二.职位概要（该职位的主要职责概述）配合商品部经理，做好传达与落实检查工作。
药店商品部岗位职责
药店商品部岗位职责【篇一：商品部工作职责】商品部工作职责1. 制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2. 配合市场部门，制定年度、月度、当季组货方案及铺货方案，跟进各季度销售部产品的销售情况，3. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4. 建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
5.新货倒仓后，分配到各家专卖店，保证各单店做到最大的产出每月1号把仓库库存和店铺库存发给小庄经销商如何才能有效铺货？铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”。
对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳，就必须要通过渠道铺货来具体实现。
那么，经销商应该如何做才能做到低成本而有效地铺货呢？合理规划铺货线路图。
经销商铺货前，之所以要合理规划铺货线路图，其目的不外乎以下几点：1、使铺货更经济。
有了铺货线路图，可以使路线安排更合理、更科学，更加节省铺货时间和费用，从而达到降低铺货成本的目的。
这里可以套用两个原则：一、线性原则。
即能够安排在一条线路上的，就不要分开、分叉铺货。
这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就班地进行铺货。
二、点性原则。
即不能分布在一条线上的，就按照一定区域范围内销售网点的多少，本着就近的原则，将相近的网点聚拢或“圈”到一起进行铺货。
这样以点为圆心、以合适距离为半径的铺货方式，往往可以节省时间和费用，从而步步为营，步步推进。
2、铺货不会有“漏网之鱼”。
设计和规划了铺货路线图后，要能把所有的销售网点都填写上去。
这样的话，铺货不仅一目了然，也不容易有漏掉的网点，以避免路线重复或二次“翻工”现象的出现。
有了合理的铺货线路图，经销商可以对销售区域进行整体规划，从而不出自家门，照样可以运筹帷幄，铺货千里。
做好铺货前的准备工作。
凡事预则立，不预则废。
经销商要想做到铺货的有序、有效，还必须要在铺货前，做好充分的准备工作。
服装行业商品部岗位职责
服装行业商品部岗位职责职位概述服装行业商品部是公司中负责商品采购和销售的关键部门，该部门负责策划、定位、采购、上线、推广和管理服装类商品，在市场竞争中提高公司的市场占有率和盈利能力。
该部门需要负责人才具备对市场趋势的敏锐判断、对目标消费者需求的深入理解和产品的全生命周期的掌控能力。
下面将详细介绍该职位的具体职责。
岗位职责1. 商品策划•根据公司发展战略和市场趋势，制定商品的整体规划和方向，并把握好时机，推进新品推出计划。
•分析目标消费者对于商品的需求，提出符合市场需要且有竞争力的商品创意，提升品牌价值和知名度。
•参与公司销售数据分析，提供商品的销售前景和发展状况，反馈商品的优缺点，协助决策者制定商品拓展或淘汰计划。
2. 商品采购•负责与供应商、生产厂家协商，获得满足公司要求的商品供应。
•全面考察供应商或品牌商的生产能力、质量保证、交期、品牌调性等，并进行数据化统计和分析，选择性的与合作伙伴建立关联。
•按照合同要求进行价格的谈判和审核，做好采购部门与供应商之间的沟通和协作，把控采购成本和货期。
3. 商品上线•负责商品的设计和开发，保证商品上线前按照公司标准进行调试和优化，保证商品的品质和颜值。
•与技术团队密切合作，确保商品在公司网站或线上平台上的顺畅上架。
•与相关部门协作：编写商品信息和宣传文案，协助新品发布的社交媒体宣传和市场分析。
4. 商品推广和管理•提供合适的活动策划方案并协调推广资源，确保销售完成率。
•根据销售数据和客户反馈，进行市场活动的管理和营销方案的优化。
•根据公司的发展需求，建立与现有物流和仓储团队的联系，确保配送及时准确。
5. 报表分析•监控公司内外部的市场销售情况及竞争态势，并分析和研究数据，总结出改进方案和预测销售趋势的方法。
•制定并监控销售预算、实际销售业绩、毛利率、库存周转天数等关键指标，及时对发现的问题进行预警和调整。
职位要求1.本科及以上学历，服装、市场营销、工商管理、经济学等相关专业优先，可以接受文学热爱者；2.有良好的市场开拓和谈判能力，熟悉流行趋势和市场竞争状况；3.具有敏锐的商业眼光和判断能力，注重细节和品质；4.熟练掌握Excel、PPT等办公软件，灵活使用数据进行分析；5.具备沟通、协调和团队管理能力，有良好的职业道德和承诺精神；6.对时尚消费行业有浓厚的兴趣和热情。
商品部工作职能说明
商品部工作职能说明商品部工作职能是指在一个企业中负责产品管理和市场推广的部门。
商品部的工作职能可以总结为以下几个方面：1. 产品策划和开发：商品部负责根据市场需求和竞争情况，主导公司新产品的策划和开发工作。
他们需要进行市场调查和分析，确定产品的设计和定位，以确保产品在市场中有竞争力。
2. 产品管理和优化：商品部负责产品的全周期管理，包括产品定价、包装设计、生产计划、库存管理等。
他们需要与供应链、生产和销售团队紧密合作，确保产品的质量和供应能够满足市场需求。
3. 市场调研和竞争分析：商品部需要定期进行市场调研和竞争分析，以了解市场的变化和竞争对手的动态。
他们需要收集和分析市场数据和趋势，为公司的战略决策提供支持和建议。
4. 市场推广和销售支持：商品部负责产品的市场推广和销售支持工作。
他们需要制定市场推广计划和活动，包括广告、促销、展览等，以提高产品的知名度和销量。
同时，他们也需要与销售团队紧密合作，提供销售材料和培训支持。
5. 客户关系管理：商品部负责与客户建立和维护良好的关系。
他们需要与客户进行沟通和反馈，了解客户的需求和反馈，以改进产品和服务质量。
同时，他们也需要与销售团队合作，制定客户满意度调查和售后服务支持计划。
6. 新产品推广和市场占有率提升：商品部负责新产品的推广工作，以及市场占有率的提升。
他们需要制定市场推广计划和策略，包括产品定位和分销渠道的选择。
同时，他们也需要与销售和供应链团队紧密合作，确保产品的市场推广和销售顺利进行。
总之，商品部的工作职能是围绕产品管理和市场推广展开的，涉及产品开发、市场调研、竞争分析、市场推广、销售支持和客户关系管理等方面。
通过创新产品的开发和有效的市场推广，商品部可以帮助企业提高产品的竞争力和市场份额。
电子商务运营部门架构
售后客服： 行政隶属： 直接上级：销售主管 主要职责：
顾客退换货登记表，维护顾客和信息的及时 反馈
对日常顾客退换货进行合理的处理。如非上 班时间可以根据客服日常问题登记表进行电 话主动沟通，顾客退换货及退款的需求做出 合理的处理， 根据顾客回访情况整理向上一级进行反馈， 跟踪物流查单， 统计顾客退回货品并检查货品的完整性， 根据VIP等级级别进行回访。以更好的了解客 服的情况及顾客的需求。提高VIP顾客的粘性， 时逢重要节假日做短信群发祝福到老顾客手 机。
钻展专员
策划组
售前客服 售后客服
分销部
聚划算
运营中心主要职能
运营部职能 • 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，
把控团队方向。 商品部职能 • 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，
分析货品数据，注意商品的动销率。 推广部职能 • 根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。 营销部职能 • 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物
整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈，第一 时间进行上级反馈， 定时抽查客服聊天记录， 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估， 制定周培训计划包括人员，培训内容， 例会总结上周销售情况分析销售问题，
定时组织培训新销售人员基本技能，提高整体销售团队 销售技巧， 制定团队个人销售各项指标指标， 制定月培训计划包括人员，培训内容， 配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。
钻展计划：计划预算，计划出价，定向加价，定向内容，选用素材， 定向时段等操作，要求按计划100%操作完成， 素材审核：素材的制定，文案确定，信息无误，移交运营部审核， 确认无误，审核通过上传，检查店铺链接无误。备注：要考虑计划 用素材的时间，小二审核的进度，不能延误素材的审核和计划的投 放，
门店商品主任岗位职责
门店商品主任岗位职责岗位概述门店商品主任是负责门店商品运营管理的专业人士。
该岗位的核心职责是负责商品采购、库存管理、陈列布置和员工培训等工作，以确保门店商品的质量优良、库存充足，并最大限度地提高销售业绩。
岗位职责1. 商品采购- 深入了解市场需求，并结合门店销售情况制定合理的商品采购计划；- 与供应商进行谈判，获得最佳采购价格和优惠条件；- 定期评估供应商的信誉度和商品质量，并及时处理供应商产生的问题；- 确保及时更新商品的进货数量和货期，以保持门店的正常运营。
2. 库存管理- 根据销售情况和市场需求，制定合理的库存管理策略；- 负责库存清点、盘点和调整，确保库存数据的准确性和实时性；- 及时处理商品报损、丢失和过期等问题，确保库存的正常运营；- 分析库存数据，制定调控措施，以实现优化库存和降低资金占用。
3. 陈列布置- 负责门店商品的布置和陈列，提高商品的识别度和吸引力；- 根据商品特性和市场需求，合理搭配陈列，提升商品销售能力；- 定期调整和更新陈列布置，以保持商品的新鲜感和吸引力；- 跟进陈列效果，及时调整和改进，提高商品陈列和销售的效果。
4. 员工培训- 根据门店销售情况和商品特性，制定合理的培训计划；- 对新员工进行商品知识和销售技巧的培训，提高员工的专业水平；- 定期组织培训班和专项培训，提高员工的工作素质和服务水平；- 跟踪培训效果，评估员工的学习进度和绩效提升情况。
5. 销售数据分析- 收集门店销售数据和商品销售情况，制作销售报表；- 对销售数据进行分析，掌握销售趋势和商品热销情况；- 根据销售数据和市场需求，调整采购计划和库存管理策略；- 提供销售数据和分析报告，为门店销售决策提供参考依据。
6. 客户服务与投诉处理- 监督门店员工的服务质量和态度，提高顾客满意度；- 处理门店商品相关的客户投诉，维护良好的客户关系；- 分析投诉原因和处理结果，改进商品管理和客户服务；- 及时响应顾客问题和需求，提供优质的商品和服务体验。
商品管理核心职能
挑战新高度
商品管理核心职能
第1页
• 为了提升企业货物营运效率、指导和支持终端销售,负责 商品信息平台建立、商品数据分析、商品管理决议制订和 监督执行
商品管理部
组织架构
采购组
销售组
直营组
物流组
挑战新高度
商品管理核心职能
第2页
商品管理部部门职能
• 制订企业货物管理制度和工作计划
• 负责企业商品信息平台建设、功效开发和日常管理 • 负责企业整体及终端单店货物进销存情况及时跟踪和分析 • 负责企业整体及终端单店货物管理决议准确制订和下达 • 负责对货物管理决议执行情况监督检验 • 负责对货物管理决议执行效果评定、总结 • 对企业IT软硬件系统日常管理和帮助采购工作 • 负责对企业商品信息系统安全管理和维护工作
（3）负责对每个季度定货准确程度进行及时评定和总结。
商品管理核心职能
挑战新高度
第10页
商品管理部部门职责
（七）对企业IT软硬件系统日常管理和帮助采购工作
（1）负责对企业办公及终端IT软硬件日常维修、换件和保养； （2）负责帮助企业IT软硬件采购工作。 （3）负责对企业IT软件系统向加盟商培训、推广和使用指导工作； （4）负责对仓库、终端IT软件系统应用培训、指导和技术咨询； （5）负责对企业同事相关应用软件应用培训。
挑战新高度
商品管理核心职能
第3页
附件
商品管理部部门职责
挑战新高度
商品管理核心职能
第4页
商品管理部部门职责
（一）制订企业货物管理制度和工作计划 （1）依据企业经营目标，制订商品管理部年度工作计划； （2）监督商品管理部年度工作计划和制度实施细则执行。
2024年跨境电商组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状研究
一、引言随着互联网的普及和全球贸易的深度融合，跨境电商逐渐成为全球电子商务发展的一大亮点。
2024年，跨境电商行业呈现出蓬勃发展的态势，越来越多的企业和消费者选择通过跨境电商平台进行跨境贸易。
本文将对2024年跨境电商的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状进行研究与分析。
二、组织结构三、部门职能1.市场部：负责市场调研、竞争分析、市场推广和营销策划等工作，制定市场推广计划并监控执行效果，为公司的产品销售提供支持。
2.产品部：主要负责产品研发、产品定价、产品包装和品质监控等工作，确保产品能够满足消费者需求并具有竞争力。
3.运营部：负责海外分支机构的运营管理工作，包括网站维护、订单管理、物流配送、售后服务等方面，保障客户的购物体验。
四、业务流程跨境电商的业务流程主要包括市场开拓、产品推广、订单处理、物流配送和售后服务等环节。
首先是市场开拓，通过市场调研和竞争分析，确定目标市场并制定推广方案；其次是产品推广，通过线上线下的推广活动吸引消费者的注意；然后是订单处理，及时处理客户下单并确认发货；接着是物流配送，选择合适的物流公司进行配送；最后是售后服务，提供售后支持以确保客户满意度。
五、商业模式跨境电商的商业模式主要分为B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者）和C2C（消费者对消费者）三种。
B2B模式主要是指跨境贸易中企业之间的贸易，B2C模式主要是指企业通过跨境电商平台向消费者销售产品，C2C模式主要是指消费者之间进行产品买卖。
2024年，B2C模式在跨境电商中占据主导地位，消费者通过跨境电商平台购买来自世界各地的商品。
六、行业现状2024年，跨境电商行业规模继续扩大，全球跨境电商交易额达到数万亿美元。
中国跨境电商表现突出，以速卖通、亚马逊、ebay等平台为代表，成为全球跨境电商的领军者。
在品类上，服装、数码产品、家居用品等仍然是跨境电商的热门品类。
未来，跨境电商将继续受益于全球贸易自由化和数字化的趋势，行业前景可期。
商品部职能与架构课件
与生产部协同
某公司商品部与生产部 保持密切沟通，确保采 购的商品符合生产需求 ，同时根据生产计划调 整采购策略。
与客服部协同
某公司商品部与客服部 相互支持，提供优质的 客户服务，解决客户问 题，提升客户满意度。
谢谢
THANKS
生产成本监控
商品部与生产部门合作监控生产成本，优化成本 结构，提高产品竞争力。
与采购部门的关系
供应商管理
商品部与采购部门共同管理供应商，确保供应商按时交货、质量 可靠、价格合理。
采购计划协调
商品部与采购部门合作制定采购计划，确保采购的原材料、零部件 等符合生产需求。
采购成本控制
商品部与采购部门共同关注采购成本，优化采购策略，降低采购成 本。
促进销售增长
通过合理的商品策略和 销售管理，促进销售增
长，提高市场份额。
商品部的历史与发展
早期阶段
早期的商品部主要负责商品的采 购和库存管理，以Байду номын сангаас障销售部门
的供应。
专业化发展
随着市场竞争的加剧和公司规模 的扩大，商品部开始向专业化方 向发展，分工越来越细，出现了 专门的商品规划、采购、销售和
市场推广等岗位。
06
市场推广
负责商品的市场推广工作，包括品牌宣传、促 销活动策划和执行等。
商品部的重要性
保障商品供应
确保公司有足够的商品 供应，满足市场需求， 提高销售额和客户满意
度。
控制成本
通过有效的采购和库存 管理，降低商品成本， 提高公司的盈利能力。
提升品牌形象
通过市场推广活动，提 升品牌形象和市场竞争
力。
采购管理
某公司商品部负责与供应商进行谈判和合作，确保采购到质优价廉 的商品，同时对供应商进行管理和评估。
商品部业务人员岗位职责
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1
商品部是负责公司商品的业务 部门，简单的说就是对商品的 进销存负责，对商品采购、商 品销售指导、库存周转等过程 中的一切工作负责。
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2
商品部业务员岗位职责
一、 内外关联 二、 岗位目标 三、 岗位职能 四、 工作流程 五、 岗位制度
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21
业务主管岗位目标
• 协助业务处长，完成本
部门的各项考核指导；
• 保证所负责商品的进、
销、存指标及公司整体 销售的提升；
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22
业务主管岗位职能
• 了解供应商的基本资料。
• 负责本部门商品组织表中各
小分类的单品数控制，包括 商品的引进与淘汰、商品结 构的调整。
• 负责本部门业务人员的工作
类别、门店指标完成、增长比情况。每月月末 前天完成下月的销售计划分解，将月销售计划 分解到每一天。
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• 宣传单促销商品前一日的
销售情况和库存情况的跟 踪。
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26
业务主管每日工作
• 前一日销售出现负毛利、负库存
的商品的原因跟踪。
• 重点三零商品销售排行及缺货的
查询。
• 日常事物处理。
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27
业务主管每周重点
• 参加卖场组织的工作座谈会、解决卖场提出
的问题。
• 对每周数据对比进行分析下降、递增原因，
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14
业务员年度重点工作
• 年初对上年工作内容
进行总结，并对本年 工作内容与主管沟通， 合理安排工作。
• 做好年货商品的进、
销、存工作。
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商品部工作制度及流程
商品部工作制度及流程商品部的工作制度和流程是组织和规范商品部门工作的重要依据，有助于实现商品部门的高效运作和良好协作。
下面是商品部的工作制度和流程的一个简单概述。
一、商品部的职责和目标：商品部负责负责商品的策划、开发、采购、库存管理、销售及售后服务等工作，旨在提高公司产品的竞争力，实现销售目标。
二、商品部的组织结构：1.商品部由部门经理负责领导和管理，包括商品开发组、采购组、库存组、销售组以及售后服务组等。
2.部门经理负责制定部门工作计划、目标和考核指标，同时对部门成员进行日常管理和指导。
三、商品部的工作制度：1.工作时间制度：根据公司要求，商品部的工作时间为每周五天，每天8个小时。
2.出勤制度：部门成员需要按照规定的工作时间上班，并在工作期间保持高效工作状态。
3.请假制度：部门成员需要提前向部门经理申请请假，并按照公司相关规定进行休假。
四、商品部工作流程：1.商品策划阶段：a)针对市场需求和公司战略，商品部门进行市场调研和产品定位。
b)制定商品策划方案，包括目标市场、竞争分析、产品定价、推广活动等。
c)确定商品开发计划，包括样品设计、功能开发、包装设计等。
2.商品采购阶段：a)根据商品策划方案，商品部门进行供应商选择和谈判，确保供应商能够提供符合要求的产品。
b)进行正式采购合同的签订，并与供应商进行合作协调，确保商品的按时交付。
3.商品库存管理阶段：a)根据销售预测和库存情况，制定商品的库存管理计划。
b)定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时调整和补充库存。
4.商品销售阶段：a)根据市场需求和销售目标，制定商品销售计划和推广策略。
b)进行销售订单的处理和跟进，确保订单按时交付，并解决销售中出现的问题。
5.售后服务阶段：a)处理客户的投诉和退货申请，确保客户的满意度和售后服务的质量。
b)进行售后服务的数据统计和分析，为商品策划和销售提供参考意见。
以上是商品部的工作制度及流程的简要概述，实际情况可能因公司而异。
商品部的职能、职责
商品部主要任务q筛选合作的供应商q优选适合公司客户群商品q洽谈最有利的供货条件q订定最有竞争力、同时合理利润之售价q与各卖场作最有效的沟通，确保商品畅销q收集市场资讯，了解需求及未来趋势q给公司创造最高业绩及利润商品部的工作职责采购主管q每日Ø厂商洽谈（合同、促销、新厂商、新商品……）Ø快讯商品洽谈Ø助理、秘书事项追踪及报告Ø重大节庆商品谈判Ø特殊厂商之订货谈判（承兑、现金）采购主管q每周Ø针对上周业绩、毛利提改进方针Ø与助理、秘书检讨上周缺失及本周工作重点之任务分配Ø滞销30天之商品处理（杂货及生鲜每月2次，百货每月1次）Ø市调报告处理采购主管q每月Ø市调（每月至少二次）Ø访厂（每月至少二次）Ø访店（每月至少一次）Ø快讯商品规划（快讯企划表）Ø快讯校稿及价格确认Ø快讯商品销售检讨Ø与各店检讨分类商品数（每月至少一次）Ø 低进货供应商检讨Ø 上月工作绩效检讨Ø 下个月工作计划表Ø 商品会议及课方针之提案采购助理q每日Ø厂商洽谈（促销、新厂商、新商品建议……），将结果交于采购主管决议Ø电脑资料修改申请表填写（变价、新厂商、新商品……）Ø厂商短交商品处理交主管Ø各店问题处理追踪交主管Ø协助各店处理不合作厂商退货Ø报表处理交主管采购助理q每周Ø市调（每周一次）Ø新商品及新厂商店内落实追踪Ø滞销30天之商品建议删除（杂货及生鲜每月2次，百货每月1次）Ø整理样品室Ø店内商品进货、缺货追踪报店Ø快讯、促销商品进货/销售处理追踪报告采购助理q每月Ø访店（每月至少二次，与快讯访店一起）Ø快讯商品交企划部拍?Ø快讯商品到货追踪（快讯上档前一天）Ø快讯品各店陈列情况（快讯上档第一天至各店了解）Ø采购访店报告（店访后1天）Ø店内促销商品规划及洽谈（每月25日交下月促销计划）Ø店内促销销售检讨（每月5日提交上月结果）Ø销售状态不好之商品建议删除经理助理q每日Ø安排厂商会谈Ø记录昨日业绩、毛利且汇报达成状况Ø文件处理、归档Ø文件呈签追踪Ø共同性资料整理（由部门提供资料，交与处理）Ø交办事项追踪且汇报达成状况Ø部门谈判记录收集Ø 收发文件管理Ø 列印亏本商品报表交部门采购助理Ø 亏本商品报表收集汇报Ø 经理交办任务分配及追踪Ø 每日工作重点及应交资料提醒经理助理q每周Ø上周业绩、毛利、费用统计Ø新品开发追踪Ø店市调报告收集Ø采购市调报告收集Ø下周会谈时间表Ø收缴企划表交企划部Ø竞争者快讯收集经理助理q每月Ø上月业绩、毛利、费用统计Ø其他收入汇总表交财务Ø采购访店报告汇总Ø快讯预估分析表Ø会议记录（商品/部门会议）Ø电脑报表打印（固定报表）Ø上月工作总结及工作重点Ø商品组织分类品项控制表汇总Ø月收入统计汇总Ø商品部绩效表汇总Ø 专柜贡献月报汇总Ø 自有品牌绩效汇总Ø 汇总店促销品项汇总表Ø 消耗品及文具申请Ø 消耗品及文具之领用及发放Ø 次月排班表及下月工作总结及工作重点助理q每日Ø安排厂商会谈Ø记录昨日业绩、毛利且汇报达成状况Ø财务事务处理（请款、扣补款、解付、送件……）Ø文件处理、归档Ø文件呈签追踪Ø电脑报表打印（非固定报表）Ø其他收入记录（快讯费、端架费、上架端……）Ø检查昨日输入资料是否正确（9:00AM前）Ø每日工作重点及应交资料提醒助理q每月Ø汇总月报表、毛利达成状况交采购主管Ø月收入统计交采购主管Ø商品部绩效表交采购主管Ø专柜贡献月报表交采购主管Ø自有品牌绩效表交采购主管Ø店促销品项汇总表交采购主管Ø快讯商品检讨表交采购主管（快讯后2天）商品部管理人员职责一、商品部经理职责工作策划负责对商品部的工作进行全面的策划和决策。
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8、负责新开门店物资准备（如模特、衣架、货品等）。
9、负责专卖店月度财务结算
10、负责电子商务的货品配发
1、对年度销售和库存情况进行分析，形成分析报表，为下年度货品订制提供依据和参考。
2、对日常店铺销售统计，各店铺销售报表进行审核、整理汇总；上交部门经理。定期不定期向部门经理和督导反馈统计结果；确保数据资料的准确性3、了解和掌握各地货品的销售走势，落实具体的货品调配计划。针对销售数据分析及时了解各店商品销售状况，控制商品进、销、存（日常补货，期初配货，期中调货，期末退货），为店铺调配适宜商品，确保货品正常流转。（分析门店位置、消费习惯、消费群体，门店配货、调货管理）
4、根据货品畅滞销原因分析、与营销中心、顾客紧密沟通，做好促销、换季、清仓等营销活动。（为营销中心的促销活动提供数据支持及建议）
5、加强库存分析和管理，积极提报所有公司货品的分析表格，对商品积压提前预警并与营销中心协商提出解决方案（每季末对当季库存商品进行分析，协商解决促销方案）。
6、负责商品物流管理，根据货品流转需要洽谈物流运输商、及货品流转管理。