产品部门组织构架及各岗位工作职能2
产品从投入生产至验收结束 部门职能安排
产品从投入生产至验收结束部门职能安排一、研发部门的职能安排研发部门是产品生产的起点，他们负责进行新产品的研发和设计。
研发部门的职能包括：1.需求调研：研发部门需要与市场部门合作，了解市场需求和竞争情况，从而确定新产品的开发方向。
2.产品设计：根据市场需求和技术要求，研发部门进行产品设计，包括外观设计、功能设计等。
3.原材料选型：研发部门需要与供应链部门合作，选择合适的原材料，确保产品质量和成本控制。
4.样品制作：研发部门负责制作产品样品，进行测试和验证，确保产品性能符合预期。
5.技术支持：研发部门需要与生产部门合作，提供技术支持和培训，确保产品的生产顺利进行。
二、生产部门的职能安排生产部门是产品的核心制造环节，他们负责将设计好的产品转化为实际产出。
生产部门的职能包括：1.生产计划制定：生产部门根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确保生产能力和交货期的匹配。
2.物料采购：生产部门需要与供应链部门合作，进行物料采购，确保原材料的及时供应。
3.生产调度：生产部门根据生产计划，进行生产线的调度和安排，确保生产的顺利进行。
4.生产执行：生产部门负责产品的实际制造，包括装配、加工等生产过程。
5.质量控制：生产部门需要进行产品的质量控制，确保产品符合质量标准和客户要求。
6.工艺改进：生产部门需要进行工艺改进，提高生产效率和产品质量。
三、质量部门的职能安排质量部门是产品质量的监控和保证者，他们负责产品质量的管理和控制。
质量部门的职能包括：1.质量策划：质量部门制定产品质量控制的策略和计划，确保产品质量的可控性。
2.质量检验：质量部门进行产品的抽样检验和全面检测，确保产品符合质量标准和客户要求。
3.质量问题处理：质量部门负责处理产品质量问题，包括退货、返修等处理措施。
4.质量培训：质量部门进行员工的质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。
5.质量改进：质量部门负责对产品质量进行改进，提高产品的可靠性和稳定性。
四、市场部门的职能安排市场部门是产品销售的关键环节，他们负责产品的市场推广和销售工作。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
品管部组织架构及职能
品管部组织架构及职能品管部是企业中非常重要的一个部门，其组织架构及职能直接关系到产品质量的控制和保障。
下面是一份品管部的典型组织架构及职能分工，供参考：一、品管部组织架构品管部的组织架构可以根据不同企业的规模和业务需求而有所不同，但一般包括以下职能部门：1.品质策划部：负责制定品质管理的整体策划和规划，包括品质目标的设定、品质体系的建立和推进，以及相关的政策、流程和标准的制定和修订。
2.品质保证部：主要负责对产品质量进行保障，通过建立和执行质量控制的体系，确保产品符合相关标准和要求。
该部门通常包括以下职能岗位：-质量管理工程师：负责建立和维护质量管理系统，包括制定品质检验方案、质量检验流程和检验标准，并执行质量检验，确保产品符合要求。
-品质工程师：负责产品质量问题的分析和解决，通过开展质量改进项目和预防措施，提升产品质量水平。
-供应商质量管理人员：负责对供应商进行质量审核、评估和监督，确保供应商的产品符合要求。
-品质文员：负责质量文件的管理和归档，包括制定和修订质量文档，对质量记录进行管理和统计，确保质量数据的可追溯性和完整性。
3.品质监控部：主要负责对生产过程中的关键环节和关键参数进行监控，通过对生产现场的巡检和各种检测手段，及时掌握生产过程中的质量问题，发现和纠正异常，确保产品的一致性和稳定性。
-过程控制工程师：负责制定和实施生产过程的控制计划和方案，包括设定关键工艺参数、建立过程监控系统和异常处理流程，把控生产过程中的质量。
-工艺工程师：负责工艺流程和工艺装备的优化和改进，通过对生产技术和设备的研究和改进，提高产品的质量和生产效率。
4.品质评估部：主要负责对产品的市场反馈和用户投诉进行处理和分析，以及对已交付产品进行质量评估和追踪。
-市场质量管理人员：负责对市场反馈和用户投诉进行收集和分析，找出问题的根源，并提出改进措施，以提升产品质量。
-售后质量管理人员：负责对售后服务中出现的质量问题进行处理和分析，同时在售后服务过程中收集用户的反馈和投诉，及时调整和改进服务水平。
工厂组织架构图及岗位职责说
千里之行，始于足下。
工厂组织架构图及岗位职责说工厂组织架构图及岗位职责工厂是一个生产运营的机构，为了提高生产效率和管理效果，工厂必需建立起一个合理的组织架构。
组织架构图是一个工厂内部的组织结构图表，它呈现了各个部门之间的关系以及上下级之间的授权关系。
在一个典型的工厂中，可以分为以下几个主要的部门：1. 生产部门：负责具体的产品生产流程和工艺把握。
生产部门的主要职责包括：- 生产方案和排产- 原材料选购和供应- 生产现场管理和协调- 生产流程把握- 产量和质量把握等。
2. 质量管理部门：负责产品质量的监控和管理。
质量管理部门的主要职责包括：- 确定和执行质量标准- 建立质量把握系统- 检查和测试产品质量- 分析和处理质量问题- 进行质量改进等。
3. 供应链管理部门：负责原材料选购和产品销售的供应链管理。
供应链管理部门的主要职责包括：- 选购原材料和零部件- 管理供应商关系- 协调供应链中各个环节的沟通和协作- 优化供应链流程和成本第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 处理供应链中的问题等。
4. 人力资源部门：负责员工聘请、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
人力资源部门的主要职责包括：- 聘请和选拔员工- 设定员工培训方案- 绩效考核和奖惩管理- 管理员工人事档案- 处理员工问题和纠纷等。
5. 财务部门：负责工厂财务管理和会计核算。
财务部门的主要职责包括：- 财务预算和成本把握- 财务报表编制和分析- 资金管理和投资决策- 税务和法律事务处理- 经济效益分析和定价等。
6. 管理部门：负责整个工厂的管理工作。
管理部门的主要职责包括：- 制定工厂进展战略和目标- 监督和协调各部门工作- 确保工厂的正常运营- 处理与上级和客户的沟通- 管理工厂的资产和设备等。
以上只是一个大致的工厂组织架构图和岗位职责介绍，实际状况会因工厂规模、生产类型和企业文化等因素而有所不同。
在实际工作中，不同部门之间需要亲密的合作和协调，共同为工厂的进展和运营做出贡献。
组织架构图以及各部门职责
组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。
（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。
（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。
（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。
（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。
（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
（2）组织和编制本企业技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
（3）负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。
（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。
（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。
产品开发部各岗位职务说明书
产品开发部各岗位职务说明书1. 产品经理(Product Manager)产品经理是产品开发部的核心岗位，负责产品的规划和管理。
主要职责包括：•进行市场调研，分析用户需求和竞争对手，确定产品的定位和发展方向；•制定产品开发计划和路线图，确保产品按时发布；•协调各个部门的合作，促进产品的顺利开发和上线；•对产品进行数据分析和用户反馈收集，不断改进和优化产品；•监测市场动态和行业趋势，及时调整产品策略和方向。
2. 市场营销经理(Marketing Manager)市场营销经理负责产品的市场推广和销售。
主要职责包括：•制定市场营销策略和计划，推广产品并增加市场占有率；•策划和组织市场活动，提高品牌知名度和产品曝光率；•管理市场团队，跟踪销售业绩和市场反馈，及时调整营销方案；•分析市场数据和竞争对手，提供有效的市场竞争策略；•与产品团队密切合作，确保产品与市场需求的匹配。
3. 产品设计师(Product Designer)产品设计师负责产品的外观和交互设计。
主要职责包括：•根据产品经理的需求，设计产品的界面和交互流程；•制定产品的设计规范和标准，确保产品的一致性和易用性；•进行用户调研和用户测试，收集用户反馈并进行设计优化；•与开发团队合作，确保设计的实现和用户体验的达到预期；•关注设计趋势和行业动态，不断学习和提升设计技能。
4. 技术开发工程师(Technical Development Engineer)技术开发工程师负责产品的技术开发和实现。
主要职责包括：•根据产品经理的需求，进行技术架构设计和系统开发；•编写高质量的代码，保证产品的功能和性能；•进行自动化测试和代码审查，确保产品的质量；•调研和应用新的技术和工具，提升开发效率；•与产品团队紧密合作，及时解决技术问题和需求变更。
5. 数据分析师(Data Analyst)数据分析师负责对产品数据进行挖掘和分析，为产品决策提供支持。
主要职责包括：•收集和整理产品的数据，包括用户行为、市场反馈等；•运用统计学和数据挖掘技术，对数据进行分析和可视化展示；•提供数据报告和洞察，支持产品决策和策略调整；•协助产品团队进行A/B测试和用户调研，评估产品的效果；•关注数据分析领域的新技术和方法，提升分析能力和效率。
化妆品公司组织架构及部门职能
化妆品公司组织架构及部门职能一、组织架构：1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事招聘、员工管理、制度执行等。
2.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、税务申报、资金管理等。
3.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、促销活动策划等。
4.生产部门：负责公司产品的生产制造工作，包括原料采购、生产计划、生产管理等。
5.研发部门：负责公司产品的研发工作，包括新产品开发、配方研究、技术改进等。
6.品控部门：负责公司产品的质量控制工作，包括原料检验、生产过程监督、产品检测等。
7.销售部门：负责公司产品的销售工作，包括渠道拓展、客户维护、销售目标达成等。
9.物流部门：负责公司产品的物流管理工作，包括仓储管理、运输调度、库存控制等。
10.市场研究部：负责市场调研，分析市场需求，了解竞争对手情况，为公司产品的研发和市场推广提供数据支持。
11.品牌管理部：负责制定、执行和管理公司的品牌战略，提升公司品牌价值和影响力。
12.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括人才招聘、培训发展、绩效考核等。
以上部门是化妆品公司常见的组织架构，具体的公司规模和业务范围可能会有所不同，可以根据实际情况进行合理的调整。
二、部门职能：1.行政部门：-组织、协调和监督公司日常管理事务；-负责制定和实施公司的行政管理制度和规范；-负责公司人事招聘、员工培训和绩效考核。
2.财务部门：-负责公司的财务管理和会计核算工作；-负责编制财务预算和财务报告；-负责税务申报和资金管理。
3.市场部门：-负责市场调研，了解消费者需求和市场趋势；-制定市场推广策略和活动计划；-管理品牌形象，提升产品知名度和市场份额。
4.生产部门：-负责制定生产计划，安排生产任务；-管理原材料采购和生产流程；-保证产品质量和生产效率。
5.研发部门：-负责新产品的研发和技术改进；-研究市场需求和竞争对手情况，提出产品改进建议；-开发新的产品配方和技术方案。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
产品质量管理的组织架构与职能划分
产品质量管理的组织架构与职能划分在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的关键。
为了确保产品质量的稳定和提升，建立科学合理的产品质量管理组织架构，并明确各部门的职能划分至关重要。
一、产品质量管理的重要性产品质量直接影响着企业的声誉、市场份额和盈利能力。
高质量的产品能够满足客户的需求和期望，增强客户的满意度和忠诚度，从而为企业赢得更多的市场机会。
相反，低质量的产品可能导致客户投诉、退货甚至法律纠纷，给企业带来巨大的损失。
因此，有效的产品质量管理是企业实现可持续发展的必要条件。
二、产品质量管理的组织架构1、高层管理团队高层管理团队在产品质量管理中起着战略指导和决策支持的作用。
他们负责制定企业的质量方针和目标，确保质量工作与企业的整体战略相一致。
同时，高层管理团队还需要为质量管理提供必要的资源和支持，推动质量管理体系的持续改进。
2、质量管理部门质量管理部门是产品质量管理的核心部门，负责制定和实施质量计划、质量控制和质量改进措施。
质量管理部门通常包括质量经理、质量工程师、检验员等岗位。
质量经理负责统筹整个质量管理工作，协调各部门之间的质量事务；质量工程师负责制定质量标准和检验规范，解决质量问题；检验员则负责对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品符合质量要求。
3、研发部门研发部门在产品设计和开发阶段就需要考虑产品的质量特性和可靠性。
他们需要与质量管理部门密切合作，将质量要求纳入产品设计规范中，通过优化设计方案来提高产品质量。
4、采购部门采购部门负责原材料和零部件的采购工作，他们需要选择合格的供应商，并确保所采购的物资符合质量标准。
采购部门需要与质量管理部门合作，对供应商进行评估和管理，建立稳定的供应链质量保障体系。
5、生产部门生产部门是产品质量的直接形成部门，他们需要按照质量标准和工艺要求进行生产操作，确保产品在生产过程中的质量稳定性。
生产部门需要加强过程控制，及时发现和解决质量问题，并对生产设备和工装进行维护和保养，以保证生产过程的正常运行。
公司组织架构及部门职能
公司组织架构及部门职能一、前言公司是一个组织，组织架构是这个组织的骨架。
组织架构的设置需要有一定的策略和思路，目的是为了更好地实现公司战略和目标。
本文从公司的组织架构和各部门的职能角度入手，详细解析公司各部门的职能和联系，以便更好地为公司的管理和发展提供支持。
二、公司组织架构公司组织架构是公司按照职能和层级划分的组织体系，其中包括以下几个主要部分：1. 高层管理层：主要负责公司的制定战略和掌握公司的发展方向，包括董事会、执行管理层等。
2. 业务部门：主要负责公司的各项业务，包括市场、财务、人力资源等。
3. 行政部门：主要负责公司日常的行政管理工作，包括办公室、后勤、保卫等。
4. 技术部门：主要负责公司技术方面的工作，包括研发、IT、运维等。
5. 生产部门：主要负责公司产品的生产和制造，包括采购、仓储、生产等。
6. 物流部门：主要负责公司的物流运输工作，包括配送、运输、收货等。
以上各个部门之间相互协作、相互关联，组成完整的公司运行体系。
下面对各部门的职能和联系进行详细说明。
三、各部门职能1. 高层管理层高层管理层主要负责公司战略制定和整体管理，目的是为公司提供方向、监督和决策。
高层管理层的主要职责有：（1）制定公司战略和年度计划，明确公司目标和任务。
（2）管理公司运营和发展，推动公司战略和业务的实施。
（3）监督公司各部门的运作情况，协调和解决各种问题。
（4）负责公司与外部合作、投资等。
（5）领导公司文化建设和企业形象建设。
2. 业务部门业务部门是公司的核心部门，主要负责公司的各项业务和业务拓展。
业务部门的主要职责有：（1）市场部门：负责公司市场推广和销售工作，制定市场计划和策略，开展市场调研和宣传工作。
（2）财务部门：负责公司的财务管理工作，包括预算、成本管理、财务报表等。
（3）人力资源部门：负责公司的人才招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
（4）客户服务部门：负责客户关系的维护和客户服务工作。
（5）法务部门：负责公司法律事务的处理。
产品事业部都有哪些岗位职责
产品事业部都有哪些岗位职责
产品事业部的岗位职责可能因公司的规模、业务领域和组织结构而有所不同。
以下是一些常见的产品事业部岗位职责的例子：
1. 产品经理：负责规划、开发和管理公司的产品线。
他们进行市场研究，制定产品战略，协调跨职能团队，推动产品的开发和发布。
2. 产品设计师：负责设计产品的外观、用户界面和用户体验。
他们与开发团队合作，确保产品在功能和视觉上符合用户需求。
3. 项目经理：管理产品开发项目，协调各个团队的工作，确保项目按时交付。
4. 研发工程师：负责产品的技术开发和创新。
他们进行新产品的设计、开发和测试工作。
5. 质量保证工程师：负责确保产品符合质量标准和规范。
他们进行测试、审核和质量控制活动。
6. 技术支持工程师：为客户提供技术支持和解决产品相关的问题。
他们解答疑问，提供故障排除和维护支持。
7. 产品营销经理：负责制定和执行产品的市场推广策略。
他们进行市场调研、竞争分析和制定营销计划。
8. 数据分析师：收集和分析产品相关的数据，为决策提供数据支持。
他们关注用户行为、市场趋势和产品绩效。
这只是一些常见的岗位职责，实际情况可能因公司和行业的不同而有所差异。
每个公司可能会根据其特定需求和组织结构来定义不同的岗位和职责。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和层级结构。
部门岗位设置是指公司内部各个部门所设立的岗位，以及这些岗位所负责的工作内容和职责。
部门职能是指各个部门在公司内承担的具体任务和职责。
岗位职责是指每个岗位在完成工作任务时所必须承担的工作内容和职责。
一、公司组织架构1.高级管理层：高级管理层是公司的最高决策层，负责制定公司的战略目标和政策，以及管理公司的整体运营。
2.部门管理层：部门管理层负责管理公司的各个部门，包括制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的工作关系。
3.中层管理层：中层管理层是公司各个部门内部的管理者，负责监督和管理部门内的日常运营和工作流程。
4.基层员工：基层员工是公司中最基本的工作人员，负责具体的操作和执行工作。
二、部门岗位设置根据公司的业务需求和工作流程，可以设置以下几个主要部门：1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括物资采购、人力资源管理、行政办公等。
2.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析、预算控制等。
3.销售部门：负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、客户拓展等。
4.生产部门：负责公司的产品生产工作，包括生产计划、生产调度、产品质量控制等。
5.技术部门：负责公司的技术服务和研发工作，包括技术支持、产品研发、技术创新等。
6.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场活动、广告宣传等。
7.客户服务部门：负责公司的客户服务工作，包括客户需求分析、售后服务、投诉处理等。
8.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘人才、培训发展、绩效考核等。
根据各个部门的职能和岗位职责，可以列举如下：1.行政部门：-行政经理：负责公司的行政管理工作，制定并执行公司的行政规范和政策。
-物资采购员：负责公司的物资采购工作，协调供应商和公司之间的物资供应关系。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
产品技术中心-人员编制与岗位职责说明
产品技术中心人员编制与岗位职责说明1.中心概况1.1下设部门产品技术中心下设二级部门：产品部、技术研发部、网络支持部。
人员编制总数：40人。
其中，中心负责人1人，产品部6人，技术研发部32人，网络支持部1人。
具体技术研发部分配：支付开发部9人，ERP开发部11人，移动应用开发部7人，测试部5人。
1.2主要业务负责公司全渠道平台产品研发，包括支付平台、ERP云平台、增值服务平台、O2O商城、CRM综合平台、平台官网。
1.3中心职责1)建立并完善产品规划、设计和开发、标准化技术规范、技术信息管理等制度；2)组织编制产品设计计划、技术开发计划，并组织实施执行；3)按计划开展新产品设计、测试和研究工作，参与产品的认证和质量监督，包括资质申请材料；4)根据产品要求编制先进合理的技术方案和团队配置，并对产品关键过程进行审查文件；5)组织编制中心管理制度，包括流程规范化、检查产品设计、技术开发的执行情况；6)组织对设计、技术文件和资料进行管控，建立产品开发过程文档和产品生命周期管理。
1.4中心负责人2.产品部2.1部门职责2.2人员编制部门人数：6人。
产品总监：1人，蔡少发。
产品经理：3人，廖文雄、颜盛兰、<待招1人>。
产品助理：<后续视业务量情况储备>UI设计师：2人，郑少耿、杜秋燕。
2.3产品总监2.4产品经理2.5产品助理3.技术研发部3.1架构小组（非职能部门）本架构小组由各开发部的系统架构师、高工人员组成，在技术总监指导下完成平台产品聚焦化架构和各主干产品的技术架构，及公共服务类技术攻关。
说明：公共服务类、支付方向、ERP方向、商城方向、APP方向的系统架构由专职系统架构师负责。
计划从内部培养5个系统架构师，拟候选人为：陈智宏、陈伟亮、肖秀杰，谢朝阳、林培盛。
3.2支付开发部部门定位：专注聚合支付平台，含发票平台、渠道分销、收银专家等技术开发。
后台系统：平台方、机构方、代理方、商户系列产品：收银APP、智能POS机、PC收银插件、发票专家、传统POS、淘管家、API、SDK等。
品控部组织架构和岗位职责
品控部组织架构和岗位职责根据公司需要，制订本部门的组织架构和岗位职责一、组织结构二、部门职责1、负责从原辅料到成品出厂全过程的品质量管理工作，行使质量否决权；2、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量管理体系，确保ISO9000\ISO22000质量与食品安全管理体系能持续运行并有效执行；组织质量会议，3、负责体系文件建立、维护和管理工作；就体系的建立与维护负责在公司内与相关部门进行沟通；4、负责计量检验器具的管理，制订计量检验器具的校检计划，做好相关的标识，确保计量检验器具的有效性；5、负责客诉的原因调查，质量事故的处理、参与由于产品质量引起质量异议、退货、报废、索赔等质量事件的处理；6、参与对合格供应商的评定及管理工作。
定期进行现场审核工作；促进原料、辅料采购质量提升；7、协助管代制定质量 /食品安全体系内审计划，监控内审工作的进行，提交内审报告；参与公司内各项内审工作及客户和认证机构的外审准备工作，并对检查问题监督落实整改，确保体系有效运行；对于出现与质量体系严重不符合项或重大质量事件及隐患应及时组织人员进行解决并提出合理的建议；8、协助行政人事部进行质量培训；负责对基层生产品管人员进行体系及相关专业知识的培训及质量考核工作；9、组织对不合格品进行评审，针对质量问题制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。
10、负责与质量管理对口部门的接洽工作；品控经理：1、全面负责品控部日常运行与管理工作，实施品控各项职能；2、制定部门工作目标及工作计划，并根据公司总体目标，调整保持动态有效管理；3、制定各项检验规程和部门内部各项规章制度并组织实施和监督执行；4、负责建立和实施质量和食品安全管理体系，确保运行正常；5、负责组织对从原料进厂到成品出厂各环节的质量检测和过程控制管理工作；6、负责对检测设备的计量检定和校准管理工作；7、负责部门信息管理、跨部门的协调工作；8、负责对本部门人员管理和绩效考核工作；8、配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；9、协助生产、研发进行生产质量改进、技术工艺改良；10、负责定期召开质量分析会议，制订有关的质量改进和奖罚措施，及时处理解决生产现场的各种质量问题，负责督促、检查整改、经济考核的工作；11、参与供应商评审与管理；12、负责与对口政府职能部门的接洽工作；13、负责参与并组织质量培训工作；14、领导交办的其他工作。
产品部部门职能岗位职责及工作流程
产品部职能岗位职责产品部隶属于内品牌内销运营副总直接管辖，产品部主要岗位有生产总监、采购员、跟单员、质检员。
一、产品部组织架构图二、产品部各岗位工作职责1、生产总监1.1全面主持产品部各项工作，直接对品牌部运营总监负责和汇报工作；1.2根据品牌整体规划战略及营销目标，制订产品部板房和生产跟单部门工作计划；1.3制定产品部板房和生产跟单部的管理制度、工作标准和工作流程，对部门工作程序，研究、分析并提出改进工作意见，审核部门程序文件并发布实施；1.4组织产品部的有关会议和活动，要求并督促下属制订工作计划，分配工作目标，确定销售任务，并进行不定期的检查落实；1.5制定产品部各岗位员工工作职责、工作目标及绩效考核方案，并监督实施；1.6负责产品部与各部门间的沟通协调工作，与对外联络和有关的业务处理工作；1.7对本部门各环节的营运成本进行合理控制，并尽量降低各类费用，减少材料成本；1.8通过改进生产制板工艺和工序，不断提高公司板房打板效率和合格率，提高打板后客户的下单率；1.9通过跟进客户定单的工艺、品质和交期，及时解决和协调与生产部、品质部、仓库部等相关部门间的关系，确保客户定单的品质和交期，提升公司的信誉；1.10负责产品部团队建设工作，如各岗位人才储备、职业规划、职业技能培训、工作业绩考核、员工激励等；1.11完成上级交办的其他工作；2、采购员2.1接受生产总监工作指令，对生产总监负责和汇报工作；2.2负责自己管辖类物料的供应商开发、材料采购计划和成本控制目标；2.3严格按照产品部工作制度、工作标准和工作流程开展原材料采购工作，供应商的开发和评审工作；2.4严格执行采购部采购员工作职责、工作目标及绩效考核方案；2.5按照《生产排期表》的进度要求准时完成物料采购工作，采购完成日期必须保证在收到《生产订单》的七个工作日内完成；2.6对原材料供应商的管理和考核要求：生产主料供应商必须有三家或以上做到货比三家；必须具备对材料供应商的调查、分析、管理、评估审核能力；跟踪物料货期，清楚物料质量及物料成分等相关情况并控制好相关质量要求；配合样品开发部、业务部门作好原料品质检测、验收工作，不合格原材料不准进公司，妥善处理与原料供应商的商务纠纷；2.7对各环节的材料采购成本进行合理有效地控制，尽量降低各类材料采购费用，减少材料库存积压工作，保证顺利完成常务副总下达的成本控制指标，实现阶段性运营目标；2.8完成上级交办的其他工作任务。
关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告
关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告# 关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告各位同事：为了进一步明确公司内部的组织架构和各部门的职责，提高工作效率和协同效果，现将公司最新的组织架构图及各部门岗位职责予以通告。
一、公司组织架构图（此处插入清晰的公司组织架构图）二、各部门岗位职责# （一）行政人事部1. 负责公司的行政管理工作，包括办公用品采购、文件收发、档案管理等。
2. 组织公司的各类会议，撰写会议纪要，并跟进会议决议的执行情况。
3. 负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
# （二）财务部1. 负责公司的财务核算和财务管理工作，编制财务报表，进行财务分析。
2. 处理公司的税务申报、纳税工作，确保公司税务合规。
3. 管理公司的资金收支，进行资金预算和资金调度。
# （三）市场部1. 制定公司的市场推广策略和营销计划，提高公司品牌知名度和市场占有率。
2. 进行市场调研，分析市场趋势和竞争对手情况，为公司的业务发展提供决策依据。
3. 负责公司产品的宣传推广、销售渠道拓展和客户关系维护。
# （四）研发部1. 负责公司产品的研发工作，包括新产品的设计、开发和测试。
2. 对现有产品进行技术改进和优化，提高产品性能和质量。
3. 跟踪行业技术发展趋势，开展技术创新和技术储备工作。
# （五）生产部1. 按照生产计划，组织生产活动，确保按时、按质、按量完成生产任务。
2. 负责生产过程的质量控制和成本控制，提高生产效率和降低生产成本。
3. 管理生产设备和生产现场，确保生产安全和环境保护。
# （六）客服部1. 处理客户的咨询、投诉和建议，提高客户满意度。
2. 跟踪客户需求，为客户提供个性化的服务和解决方案。
3. 收集客户反馈信息，为公司的产品改进和服务优化提供依据。
希望全体员工认真了解公司的组织架构和各部门的岗位职责，加强沟通协作，共同为公司的发展贡献力量。
特此通告[公司名称][通告日期]。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
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产品部工作职责解析
• 产品开发 • 指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和
管理、产品定义、差异化分析等环节；（伊诗 特） • 在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工 作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的 市场信息，并为产品开发各阶段评审提供决策 依据； • 承担该职责的岗位： • 产品经理，产品采购专员，产品推广，技师
产品经理能力 1)对市场的准确把握能力
符合用户需求的产品定义、合理的价格、有效的销 售及市场建议； 2)有效推动项目实施的能力
熟悉组织结构和制度、熟悉合作人员、把握项目关 键、熟悉项目细节； 3)有效沟通能力
想清楚、说清楚、听清楚、做清楚，使团队“劲往 一处使”； 产品经理职责 使企业的不同部门融合成一个战略上的整体，在充分 掌握市场需求的背景下，通过不断优化产品并推向目 标市场的全过程，使产品的价值达到最大。（EX)
产品采购专员工作职责及内容
• 与供应商进行基础层面操作，维护产品相关信息，保证产品供应， 维护财务准确性
出新的产品营销策略组织实施 • 规划，安排，落实产品销售工作，及时发现问
题，提出解决方案； • 不断推进产品结构及产品本身的优化和改进，
并组织落实跟进实施 • 提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实
施； • 承担该职责的岗位： • 产品经理，产品采购专员，产品推广，技师
产品经理需具备的能力及职责
产品部工作职责解析
• 产品上市 • 组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报
告； • 负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协
调和跟踪； • 制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推
广，确保新产品快速上市 • 承担该职责的岗位： • 产品经理，产品市场经理，产品业务人员，技
师
产品部工作职责解析
• 产品生命周期管理 • 分析产品的销售和赢利情况，不断更新和提升
产品部成立的目的
建立以客户需求为基础的，具有快速反应能力的系统
提升
客户价值
供应链的 运作效率
公司整体 竞争能力
产品部组织构架图
产品部 经理 1人
产品部 经理助理
1人
龙头五金 1人
水槽 1人
浴室柜 1人
陶瓷件 1人
电器市场 经理 1人
采购专员 3人
技师 5人
业务 5人
采购专员 1人
护理市场 助理 1人
产品部成立大会
产品部工作内容阐述及说明
产品部职能简述大纲
1
设置产品部门的目的及意义
2
产品部组织构架体系及部门职责解析
3
产品部各岗位0销售目标
1969年7月20日
• 这是我个人的一小步，但却是人类的一大步
产品部成立的意义
• 以产品营销为主线，将公司不同的以产品运营 为主导的团队进行整合，使相关的各产品运营 部门充分的融合，无缝的衔接。通过功能职责 的明确和细化以及流程的改善，将公司产品的 运营进行精细及专业的运作，提升公司整体价 值
产品经理沟通层面工作图解
有效的联系各部门，在与产品相关的议题上，成为沟通的桥梁
品质反馈
形象广宣 支持
解决方案 客户反馈
产品 经理
方案思路
市场信息 新品诉求
产品支持
新品 推广方案
产品经理重要工作
新产品
上市文件制定
在决定了新产品开发将推出市场后，产品经理要和市场、供应商、营业厅、后勤等合 部门沟通协调并制定相关的可参照执行的推广步骤并书面化，确保产品上市取得预期 效果
产品经理主要工作内容
• 使不同部门融合成一个战略上的整体，在充分掌握市 场需求的背景下，通过不断优化产品并推向目标市场 的全过程，使产品(线)的价值达到最大化
• 1)制定产品销售计划及采购计划 • 2)开发并引入供应商，签订供应商合同 • 3)开发并引入新产品，新项目 • 4)对产品进行分析，维护并达成产品毛利指标 • 5)协调各相关职能部门，制定新品上市计划及方案 • 6)带领业务人员进行新产品市场推广 • 7)将业务人员的市场反馈信息进行整理并做应对措施
产品部工作职责解析
• 产品规划 • 制定产品战略和产品平台规划 • 制订产品线路标规划，实施所负责产品的路线
规划，并定期提出修改意见； 在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论 证； • 根据产品规划或经过论证的创意，提出新产品 开发的计划和进程，进行跟进实施 • 承担该职责的岗位： • 产品经理，产品采购专员，产品市场经理
产品经理
就以下方面达成一致：
销售 营业厅 财务部
售后服务部 维修部
供应商 产品经理推动整个流程
• 制定产品推广时间表/日期 • 协同市场人员进行产品客户细
分并组织人员进行跟进
• 供一线人员使用的销售指导手
册
• 进行产品培训 • 协调公司内部及外部的资源配
备
• 就产品的定位及细分市场做出
确定
• 产品售后服务的标准 • 产品大厅出样的方式方法 • 所需的信息反馈(EX)
用品市场 经理 1人
采购专员 2人
采购专员 2人
市场业务 5人
护理技师 1人
市场业务 2人
产品部主要工作职责
市场研究
规划(产品)
退出 (产品)
核心工作
开发(产品)
经营分析(产品)
上市推广(产品)
产品部工作职责解析
• 市场研究 • 对产品进行市场调研，跟踪并研究相关产品用
户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发 展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报 告； • 根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选 取目标细分市场，确定产品定位； • 组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计 划落实到具体产品的业务计划中； • 承担该职责的岗位： • 产品市场经理，产品市场业务
产品市场经理工作职责及内容
• 执行公司既定的产品推广方案及分解的业务指标，并建立畅通的 快速度反馈客户实际需求的渠道。
• 1)将既定的公司目标进行分解到各片区 • 2)督促分解到各片区的产品业务人员将指标分解到各客户 • 3) 会同产品业务人员对当月的任务目标进行落实和跟进 • 4)月末对各片区销售情况进行汇总并提出改进措施 • 5)及时收集业务人员在市场层面反馈的各方面的信息 • 6)及时向产品经理反馈竞品功能，价格，促销等信息 • 7)对客户销售本产品做出建议及指导 • 8)协助产品经理管理业务人员的日常工作 • 9)对产品业务人员的技能进行相关培训 • 10)对产品的质量进行及时跟踪及监督并实时上报给产品(ex)