某公司人事管理制度示例
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
某公司人力资源sop手册示例
某公司人力资源sop手册示例某公司人力资源 SOP 手册示例一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于公司的成功至关重要。
为了确保人力资源管理的规范化、标准化和高效化，特制定本SOP 手册。
本手册旨在为公司的人力资源管理工作提供明确的指导和操作流程，以提高工作质量和效率，促进公司的持续发展。
二、招聘与入职（一）招聘计划制定1、各部门根据业务需求，在每年年初向人力资源部提交人员需求计划。
2、人力资源部综合考虑公司战略、部门需求和人员流动情况，制定年度招聘计划。
（二）招聘渠道选择1、优先使用内部推荐渠道，鼓励员工推荐优秀人才。
2、在各大招聘网站发布招聘信息，如_____、＿____等。
3、参加校园招聘活动，与高校建立合作关系。
（三）简历筛选与面试1、人力资源部根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
2、组织面试，面试流程包括初试、复试和终试。
初试由人力资源部进行，主要考察候选人的基本素质和工作经验；复试由用人部门进行，重点考察专业技能和业务能力；终试由公司高层进行，综合评估候选人的综合素质和与公司文化的匹配度。
（四）入职手续办理1、候选人通过面试后，人力资源部发送录用通知，明确入职时间、薪资待遇等细节。
2、新员工在入职前需准备相关资料，如身份证、学历证书、离职证明等。
3、入职当天，新员工填写入职表格，签订劳动合同，领取工作用品，并进行入职培训。
三、培训与发展（一）新员工培训1、公司概况介绍，包括公司历史、文化、组织架构等。
2、规章制度培训，如考勤制度、福利制度、安全制度等。
3、岗位技能培训，由用人部门负责，使新员工尽快熟悉工作流程和职责。
（二）在职员工培训1、根据员工的职业发展规划和绩效评估结果，制定个性化的培训计划。
2、提供内部培训课程，涵盖管理技能、专业知识、沟通技巧等方面。
3、鼓励员工参加外部培训和研讨会，提升自身素质和能力。
（三）职业发展规划1、员工与上级领导进行沟通，明确职业发展目标。
企业人事管理制度范本
企业人事管理制度范本无论登录人数多少，都可以在该平台上提交HR需求。
不过，请注意，Assistant 的设计初衷是为个人用户提供方便的工具和信息，而非专门为企业提供人事管理制度。
尽管如此，我可以为您提供一些人事管理制度范本的主要内容，供您参考。
由于篇幅限制，以下只是简要概括，实际的制度范本还需要根据企业情况进行具体制定。
1. 招聘与录用管理：- 招聘渠道与策略- 招聘流程与程序- 岗位描述与职位要求- 简历筛选与面试评估- 聘用合同与入职手续2. 员工绩效管理：- 绩效目标设定- 绩效评估方法与标准- 绩效考核周期与频率- 绩效面谈与反馈机制- 绩效结果处理与激励措施3. 培训与发展管理：- 培训需求调研与计划- 内部培训与外部培训- 培训评估与效果跟踪- 岗位轮岗培训与职业规划- 面向高层管理人员的发展计划4. 薪酬与福利管理：- 薪酬体系与职位薪资架构- 绩效与奖金制度- 福利计划与员工福利管理- 补贴与津贴管理- 离职补偿与退休福利5. 员工关系与沟通：- 职工代表与员工代表大会- 员工投诉与纠纷处理- 内部沟通与信息共享- 员工满意度调查与反馈- 团队建设与员工活动6. 终止劳动合同管理：- 劳动合同终止的程序与流程- 辞职与解雇的条件与规范- 离职手续与文件归档- 离职面谈与调查问卷- 离职员工知识保护措施以上只是人事管理制度范本的主要内容，具体实施细节还需要根据企业规模、行业特点以及公司文化等进行制定。
另外，根据地域性的相关法律法规，还需要结合当地实际情况进行合法合规的制度制定。
最后，强调人事管理制度的完善需要持续的监督和改进，确保其与企业发展目标的一致性和有效性。
博众精工人事制度
博众精工人事制度
博众精工人事制度是指博众精工公司为了规范人力资源管理、保障员工权益而制定的一系列规章制度。
以下是可能包括在博众精工人事制度中的一些内容：
1. 招聘和入职流程：包括招聘需求分析、发布招聘信息、筛选简历、面试流程等。
2. 岗位职责和工作规范：明确每个岗位的职责和工作要求，以便员工清楚自己的工作职责。
3. 薪资和福利制度：包括薪资标准、绩效考核、奖金激励、加班和假期制度、员工福利等。
4. 培训和发展计划：明确员工培训的内容、方式和时机，并提供职业发展的机会和渠道。
5. 绩效评估和晋升机制：规定员工绩效考核的方法和标准，以及晋升的条件和方式。
6. 员工关怀和离职管理：提供员工关怀服务，处理员工的问题和困难，并规范员工离职流程。
7. 公司文化和价值观：明确公司的核心价值观和文化，让员工能够有共同的认同感。
总之，博众精工人事制度的目的是为了建立一个规范、公平、透明的员工管理体系，促进员工的个人发展和公司的健康发展。
公司人事考勤管理规章制度细则
公司人事考勤管理规章制度细则第一章总则第一条：为规范公司员工的考勤管理，提高员工出勤率和工作效率，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条：公司设立考勤管理专门小组，负责制定、执行和监督本规章制度的落实。
第四条：员工应严格遵守本规章制度的各项规定，如因违反规定给公司造成损失的，需承担相应法律责任。
第五条：公司将按国家相关法律规定对员工的考勤情况进行记录和统计，对迟到、早退、请假、旷工等情况进行处理。
第二章考勤登记第六条：员工应按公司规定的考勤时间，准时到达工作岗位进行考勤登记。
第七条：员工在上班前应通过公司指定的考勤系统进行打卡，以确保考勤时间的准确性。
第八条：员工在下班后也应通过考勤系统进行打卡，以确认工作时长和加班情况。
第九条：员工在工作期间如需请假、出差或上报病假等情况，需提前向直接领导或人事部门做好请假手续。
第十条：员工在上班期间如有事情需要离开工作岗位，需提前向直接领导请假，并在离开和返回时做好请假登记。
第三章考勤管理第十一条：公司员工应遵守公司的考勤制度，不得擅自调整自己的考勤记录。
第十二条：员工在工作期间如发生争执或纠纷，应向直接领导或相关部门请示处理，不得因此擅自修改考勤记录。
第十三条：公司将对员工的考勤记录进行统计和汇总，做好考勤情况的监督和分析，对迟到早退等情况进行处理。
第十四条：公司将建立员工考勤评价机制，对于出勤率高的员工将给予奖励，对于出勤率低的员工将进行相应处理。
第十五条：公司将根据员工的工作情况和考勤记录进行绩效评价，对于表现优异的员工将给予相应奖励，对于表现不佳的员工将进行相应处罚。
第四章处罚措施第十六条：对于迟到、早退、请假超时等违反考勤规定的员工，公司将根据情况对其做出相应的处罚措施，如扣除工资、停发奖金等。
第十七条：对于严重违反考勤规定的员工，公司将根据严重情况给予相应的处理，如通报批评、降职或解除劳动合同等。
公司人事考勤管理制度
公司人事考勤管理制度为规范公司的人事考勤管理工作，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
一、考勤管理的原则1.1 遵守国家相关法律法规，尊重员工的合法权益，严格遵循公平、公正、公开的原则。
1.2 考勤管理以规范、精准、公正为宗旨，严格要求员工按规定完成考勤记录，不得弄虚作假，不得影响公司的正常运作。
1.3 考勤管理设有专门的人事考勤管理部门，负责全面监督、管理公司的考勤工作，及时发现问题并采取有效措施解决。
二、考勤的要求2.1 全体员工必须按照公司规定的考勤时间上下班，不得迟到早退，不得擅自串班加班，违者将受到相应的处罚。
2.2 公司将规定的考勤时间分为上班时间和下班时间，上班时间为每日8:00-12:00，下班时间为每日14:00-18:00，中午休息时间为12:00-14:00。
2.3 员工需在规定的时间内打卡签到，未打卡签到的将视为旷工处理，每月旷工超过3次的员工将被记过警告，超过5次的将被扣除当月绩效奖金。
2.4 员工需在规定的时间内完成出勤统计工作，如需请假、加班等情况，需提前向人事考勤管理部门请示，并按规定办理相关手续。
2.5 每月月底，人事考勤管理部门将对员工的考勤情况进行审核，发现问题及时进行处理，确保考勤工作的准确性和公正性。
三、考勤管理的奖惩措施3.1 奖励措施：对考勤优秀的员工给予奖励，如表彰、奖金、加班费等，以激励员工积极参与考勤管理工作。
3.2 处罚措施：对违反考勤管理制度的员工进行相应处理，如记过警告、扣工资、停职等，严重者将被辞退。
四、考勤管理的监督与查处4.1 人事考勤管理部门将对公司全体员工的考勤情况进行全面监督，及时发现问题并进行查处。
4.2 对于发现违反考勤规定的员工，人事考勤管理部门将进行严肃处理，严格按照规定进行处罚。
4.3 对人事考勤管理部门自身存在的问题，公司领导将进行督导和监督，要求人事考勤管理部门加强管理，确保考勤工作的准确性和公正性。
五、考勤管理的宣传与培训5.1 公司将定期组织员工参加考勤管理的相关培训，加强员工对考勤规定的理解和遵守。
公司考勤人事管理制度
公司考勤人事管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤行为，提高公司的管理效率，保障公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条公司考勤人事管理制度遵循公平、公正、公开的原则，对所有员工一视同仁，不得对某些员工特殊对待。
第四条公司将通过现代化考勤系统，监控员工的考勤情况，并通过人事管理系统进行实时记录和分析。
第五条公司将加强对全体员工的考勤管理，督促员工按时按规定完成考勤，并针对迟到、早退、旷工等行为进行相应的处罚和奖励。
第六条公司将加强对全体员工的人事管理，及时了解员工的工作情况，定期进行考核，并为员工提供晋升机会和职业发展规划。
第七条公司将严格执行本制度，对违反考勤规定和人事管理规定的员工进行相应的处罚，包括扣除工资、调整职位、停止晋升等措施。
第二章考勤制度第八条公司实行严格的考勤制度，员工必须按时到岗上班，按时下岗下班。
迟到、早退将会被作为违纪处罚。
第九条员工必须在规定的时间内打卡，未按时打卡将按旷工处理，并扣除相应的工资。
第十条公司将对员工的考勤情况进行定期检查和统计，对迟到、早退、旷工等行为进行记录和处理。
第十一条员工请假需提前向部门主管提出申请，并经过批准方可享受假期。
未经批准擅自请假的员工将按旷工处理。
第十二条公司将对员工的加班情况进行统计和分析，确保员工按照法律规定的加班时间和加班报酬，避免加班超时和工作超负荷。
第三章人事管理制度第十三条公司将对员工的工作情况进行定期评估和考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
第十四条公司将为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质，实现个人价值和公司价值的双赢。
第十五条公司将严格执行招聘制度，确保招聘程序的合法和公平，提供公开、公正的录用机会。
第十六条公司将为员工提供良好的劳动环境和福利待遇，保障员工的权益和利益。
第十七条公司将建立完善的人事档案管理系统，对员工的个人信息、工作经历、学历证书等进行严格管理和保密，确保信息安全。
公司人事管理规则
公司人事管理规则一、目的与范围本规则的制定旨在规范公司内人力资源管理工作的流程和规范，以维护公司的秩序和稳定。
二、入职与离职入职流程1.员工入职前需完成公司提供的入职培训。
2.填写完整并提交入职所需的各种资料及表格。
3.熟悉公司的组织架构、人事政策和规定。
离职流程1.员工需提前向直接主管递交书面离职申请，并注明离职原因。
2.主管审核后，提交人事部门处理离职手续。
3.员工需办理离职手续，清退公司所有物品。
三、薪酬与福利薪酬管理1.薪酬由公司根据绩效评估结果和市场行情制定，员工应按时领取工资。
2.涉及加班、补贴等情况的薪酬调整应经过相关部门审批。
福利待遇1.公司将定期进行员工福利调研，根据员工需求不断优化福利政策。
2.福利待遇包括但不限于餐补、住房补贴、医疗保险等。
四、绩效考核1.公司将定期对员工的工作绩效进行评估，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会。
2.基于绩效评估结果，公司将对员工进行薪酬调整和职业发展规划。
五、培训与发展1.公司将制定培训计划，为员工提供专业技能培训和职业发展指导。
2.鼓励员工自我提升，公司将支持员工参加相关的培训和学习。
六、纪律与奖惩1.员工需遵守公司纪律规定，如有违反将接受相应的处理。
2.公司将根据员工的表现给予奖励或惩罚，以激励员工提高工作表现。
七、其他事项1.公司保留对本规则进行调整和修改的权利，将通过内部通知的方式通知所有员工。
2.本规则的解释权归公司所有。
以上为公司人事管理规则，希望全体员工认真遵守，共同为公司的发展做出积极贡献。
2024年人事管理制度总则（四篇）
2024年人事管理制度总则第一条根据国家有关劳动人事的法律法规，相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。
第二条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系双方都必须遵守合同。
第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划，员工的培训，奖罚，劳动工资，劳保福利，等项工作的实施，并办理员工的考试录用，聘用，商调，解聘，辞职，辞退除名，开除等各项手续。
第四条公司各职能部门，下属部门，用人实行定员，定岗。
第五条公司职能部门及下属机构的设置，编制，调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
第六条因工作及生产，业务发展需要，各部门，需要增加用工的，必须按规定报批人事综合部，履行手续后方准实施。
第七条各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理，总经理助理总会计师等高级职员，部门经理由总经理提请聘任。
3.部门副经理，会计人员由总经理聘任。
4.其他员工，经总经理批准后，由人事部经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第八条公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
____公司内部无合适人选时。
2.需求量大，内部人力不足。
3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
第九条甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度，工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。
第十条新聘(雇)用人单位和受聘人必须填写员工登记表，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，签订合同，经培训后试用。
第十一条新员工正式上岗前，应先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度。
了解公司情况，学习岗位业务知识等。
员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现工作能力。
试用期间的工资，按拟定的工资____%发给。
第十二条员工试用期满前由人事部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后报总经理审批，批准录用者与公司签订聘(雇)用合同；决定不录用者辞退。
2024年行政人事部管理制度范文(2篇)
2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。
第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。
第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。
第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。
第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。
第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。
第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。
第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。
第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。
第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。
第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。
第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。
第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。
第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。
第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。
第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
公司人事管理规定
公司人事管理规定一、总则为规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和幸福感，制定本《公司人事管理规定》。
二、招聘1.公司将根据业务需求和岗位要求，制定招聘计划。
2.招聘工作需遵守公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视行为。
3.招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，每一环节都需遵循规定的程序和标准。
三、入职1.新员工入职前需提供相关证件、签订劳动合同，并参加公司的入职培训。
2.入职培训内容包括公司文化、制度规定、工作职责等，新员工需全面了解并遵守。
四、在职管理1.员工需遵守公司的工作时间和规定，不得早退晚到，不得乱用工作时间。
2.岗位责任清晰，员工需按照岗位要求完成工作任务，不得擅自变更工作内容。
3.员工需遵守公司的纪律规定，不得有违法违纪行为，不得损害公司的利益。
4.离职流程需按照公司规定进行，员工需提前告知离职意向，如有竞业限制协议需遵守。
五、绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
2.员工需配合绩效考核工作，主动接受领导评价，同时提出个人发展意见。
六、奖惩机制1.公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行奖励和激励。
2.对于违纪违规的员工，公司将按照规定进行处理，包括批评教育、警告、甚至解除劳动合同等。
七、员工福利1.公司将提供员工基本的社会保障和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
2.公司鼓励员工通过学习提升自身能力，将提供相关培训和发展机会。
八、附则1.本《公司人事管理规定》自颁布之日起生效，如有修改将另行公布。
2.公司全体员工须遵守本规定，违者将按相应规定进行处理。
以上为《公司人事管理规定》，请所有员工认真遵守，共同维护公司的良好秩序和发展。
公司人事黑名单管理制度
公司人事黑名单管理制度
公司人事黑名单管理制度是指对那些违反公司规定、行为不端或者存在其他不良行为的员工进行记录和管理的制度。
以下是一个公司人事黑名单管理制度的示例：
一、目的
本制度旨在规范公司内部管理，维护公司正常运营秩序，提高员工职业素养，保障公司及员工的合法权益。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
三、黑名单列入标准
1. 严重违反公司规定：员工违反公司规章制度，情节严重，经教育不改的。
2. 行为不端：员工存在偷窃、贪污、赌博、涉黄等不良行为，经查证属实的。
3. 存在其他不良行为：员工存在其他违反法律法规、社会公德或者有损公司形象的行为，经查证属实的。
四、黑名单管理方式
1. 建立黑名单：公司将建立黑名单，对列入黑名单的员工进行记录和管理。
2. 定期更新：黑名单将定期更新，及时增删相关人员信息。
3. 公示与告知：对于列入黑名单的员工，公司将进行公示，并告知其所在部门和直接上级。
4. 限制再次聘用：被列入黑名单的员工将不得再次被公司聘用。
5. 配合执法机关：对于涉嫌违法犯罪的员工，公司将配合相关执法机关进行处理。
五、其他事项
1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
以上是一个简单的公司人事黑名单管理制度示例，具体内容可能根据公司实际情况进行调整和完善。
人事管理制度细则
人事管理制度细则一、考勤制度1.在公司内部实行严格的考勤制度，要求每个员工按时上下班，并遵守正常的工作时间表。
员工应该在上班前10分钟到达公司，并在下班后10分钟内离开公司。
2.员工必须按照公司制定的考勤规则进行签到和签退，包括在公司内的出差和业务旅行中。
对于未签到、迟到或早退的员工进行扣除相应的工资或补偿。
3.如果员工因病假或私事需要请假，请提前通知上级领导并请假，请假证明应及时提交给人事部处理，未经批准或事先通知而请假的员工，将会面临相应的处罚。
二、薪酬福利制度1.公司将根据员工实际工作情况、能力和表现，制定合理的薪酬计划。
2.员工享有法定的社会福利，如五险一金，工会会费、带薪年假、婚嫁、丧葬、生育、病假等等。
3.员工于公司工作一年以上的，可根据公司相关考核制度通过总经理审批转正，转正之后的员工享有公司提供的更多福利，如餐补、交通补贴、住房补贴等等。
三、职务晋升制度1.公司会根据员工的工作表现、业绩和能力，安排相应的培训和晋升计划，员工也可以根据自身情况表明自己的意愿。
2.员工的职务晋升将按照公司制定的晋升程序，严格按照业绩考核的结果来制定晋升方案。
该程序由员工所申请、人事部、相关部门经理和总经理按职务级别依次审核通过。
四、工作奖惩制度1.公司将根据员工的表现来制定工作奖励和惩罚措施。
表现优秀的员工将受到表扬并给予相应的奖金或福利待遇。
不良表现的员工将受到警告、罚款或降职/辞退等惩罚。
2.员工应遵守公司职业道德规范和行为准则，犯有违反公司制度、规定的行为，必须承担相应的责任，特别是严重违纪行为将被追究法律责任。
五、培训制度1.公司鼓励员工参加各种培训课程、会议和研讨会，提高员工的专业素质和实践能力。
2.员工应当根据公司的需要，按时参加公司组织的培训和各种业务开发活动等，以增强公司创新和竞争力。
六、工作积极性制度1.公司对员工的工作积极性和创新精神给予高度重视，鼓励并制定了具体的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
员工hr管理制度
员工hr管理制度为了规范公司员工的行为，保障公司的正常运转，制定本制度。
本制度针对公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、合同工等，适用于公司内部所有管理活动。
第二章员工入职管理1. 入职流程新员工入职前，需通过面试、考核等流程筛选，入职后需进行培训。
在通过考核后方可正式上岗工作。
2. 人事档案公司将为每位员工建立人事档案，其中包括个人基本信息、合同信息、绩效考核等内容。
3. 岗位职责公司明确各个岗位的职责和权限，员工需按照规定履行职责，完成工作任务。
第三章员工考核管理1. 考核制度公司将定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现及绩效水平。
2. 激励机制对考核表现优异的员工将给予奖励，包括奖金、物质奖励等。
同时，对表现不佳的员工将给予处罚，包括警告、降职等。
3. 职业培训公司将通过不定期的培训活动提升员工的专业技能和综合素质，以提升员工整体绩效水平。
第四章员工福利管理1. 工资福利公司将根据员工的工作表现和岗位等级支付相应的工资薪酬，同时提供社会福利保障。
2. 奖惩机制对于员工的优异表现，公司将给予奖励；对于员工的违规行为，公司将给予处罚。
3. 假期调休公司将按照国家法定法规规定，给予员工带薪假期，同时支持员工的调休需求。
第五章员工管理1. 岗位晋升公司将根据员工的工作表现和个人能力，提供晋升机会。
员工可通过业绩考核、职业培训等方式提升自己的能力，从而获得晋升机会。
2. 内部沟通公司鼓励员工之间的沟通和交流，建立和谐的工作氛围。
同时，公司将通过定期的员工沟通会议、员工满意度调查等方式了解员工的需求和意见。
3. 紧急事件处理公司将建立健全的紧急事件处理机制，对员工在工作中遇到的紧急事件给予及时的协助和支持。
第六章员工离职管理1. 离职流程员工有离职的意愿，需提前向公司申请离职，经过公司同意后，按照规定流程办理离职手续。
2. 离职福利对于离职员工，公司将支付相应的离职补偿和离职福利，同时保障员工的合法权益。
公司人事,财务,安全生产等管理制度
公司人事,财务,安全生产等管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公司人事、财务、安全生产等管理制度是企业运行的重要保障，对维护企业的稳定发展和员工的权益具有至关重要的作用。
建立健全的管理制度对于企业来说至关重要。
本文将从人事管理、财务管理、安全生产管理等方面全面阐述公司管理制度的重要性及内容要点。
一、人事管理制度人事是企业的核心资源，因此人事管理制度是企业管理体系中至关重要的一环。
人事管理制度主要包括招聘管理、绩效考核、岗位分类、薪酬福利等内容。
招聘管理需要明确各个岗位所需的能力和资质要求，合理设置招聘程序和标准化的面试流程。
绩效考核制度需要明确目标设定、考核标准、考核周期等内容，确保员工的工作业绩得到公平公正的评价。
岗位分类需要根据各个职能部门的特点和需求，合理划分公司的岗位职责和规范各个职位的权限。
薪酬福利制度需要兼顾员工的需求和公司的利益，确保薪酬合理、福利完善，从而激励员工的工作积极性和创造力。
二、财务管理制度财务管理是公司经营活动的重中之重，而财务管理制度则是保障公司财务运作的重要保障。
财务管理制度主要包括预算管理、资金管理、会计核算、内部审计等内容。
预算管理需要明确各项支出的预算标准和管理流程，确保公司的支出符合预算计划，合理分配资金。
资金管理需要健全公司的资金运作流程，确保资金的安全、高效运作。
会计核算需要依法依规进行公司的财务核算和报表编制，真实反映公司的经营状况和财务状况。
内部审计需要建立独立的内部审计机构，对公司的财务活动进行监督和评估，发现并纠正各项经营活动中的问题和风险。
三、安全生产管理制度安全生产是公司生产经营的基础保障，而安全生产管理制度则是公司安全生产的重要保障。
安全生产管理制度主要包括安全生产责任制、安全生产规章制度、事故应急预案等内容。
安全生产责任制需要明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任和义务，从而形成层层压实的责任体系。
安全生产规章制度需要建立健全各项安全生产制度和规范，确保员工能够规范操作并且做好日常的安全防护。
食品生产企业人事制度
食品生产企业人事制度食品生产企业人事制度是指企业内部关于员工的管理和运作的规定和政策。
以下是一份食品生产企业人事制度的示例：一、职务设置1. 根据企业发展需要，设立相应的职务和岗位，明确各个职务的职责和权限。
2. 职务设置应符合企业发展规划和岗位要求，确保员工的合理流动和职业发展。
二、招聘与录用1. 企业要依据岗位需求，通过各种渠道进行招聘，并面试选拔合适的员工。
2. 录用时要对员工进行资格审查和体检，保证员工的身体健康符合岗位要求。
三、薪酬福利1. 企业要根据岗位的性质、员工的工作表现和企业的经济状况，制定合理的薪酬水平。
2. 根据国家法律法规和企业规定，给予员工合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
四、员工培训1. 企业要制定培训计划，对新员工和现有员工进行培训，提升员工的专业技能和工作能力。
2. 培训内容应与岗位要求相匹配，定期进行评估和调整，确保培训的有效性。
五、绩效考评1. 企业要建立完善的绩效考评体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
2. 绩效考评应公正、公平、客观，为员工提供成长和进步的机会。
六、劳动关系1. 企业要建立健全的劳动合同制度和劳动关系协调机制，维护员工的权益和劳动关系的稳定。
2. 对于违反劳动法律法规和企业规定的员工，要依法给予相应的处理和纠正措施。
七、员工离职处理1. 员工离职时，要按照企业规定办理离职手续，并及时结清员工的工资和福利待遇。
2. 离职员工应如实填写离职问卷，提出对企业的建议和意见，为企业的改进提供参考。
以上是一份食品生产企业人事制度的示例，企业可以根据实际情况进行调整和完善，以确保人事管理工作的顺利进行，提高企业的运营效率和员工的工作满意度。
公司人事,财务,安全生产等管理制度
公司人事,财务,安全生产等管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公司人事、财务和安全生产等管理制度对于企业的持续健康发展至关重要。
这些管理制度不仅是企业高效运营的基础，也是保障员工权益、财务合规和安全生产的重要保障。
下面将从人事管理、财务管理和安全生产管理三个方面展开，深入探讨这些管理制度的重要性和实施方法。
一、人事管理制度1. 人力资源规划在人事管理中，人力资源规划是至关重要的一环。
公司需要根据业务发展需求，合理规划和配置人力资源，确保人员结构的合理性和稳定性。
通过制定详细的招聘计划、培训计划以及员工晋升计划，公司可以有效地满足业务发展的需要，同时提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 人才选拔和培养公司需要建立科学合理的人才选拔和培养机制，通过精准的招聘渠道和多元化的培训机制，吸引和培养各类人才，为企业发展提供强有力的人才支持。
定期评估员工的工作表现，根据评估结果提供晋升和激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力。
3. 绩效考核和激励机制公司应建立有效的绩效考核和激励机制，通过设定明确、公平的绩效评价标准，激励员工不断提高工作绩效，积极投入到公司的发展中。
在激励机制上，公司可以采用绩效奖金、股权激励、职业发展等方式，激励员工发挥潜力，助力公司的发展。
二、财务管理制度1. 财务预算和控制财务管理是企业的命脉，合理的财务预算和严格的财务控制对于企业的发展至关重要。
企业应当建立完善的财务预算制度，根据公司业务发展规划，制定年度、季度和月度的财务预算，并进行动态调整。
加强对各项支出和成本的控制，降低管理成本，提高利润率，确保企业财务健康稳定发展。
2. 资金管理和资金利用企业需要建立健全的资金管理机制，合理规划资金的使用和周转，确保企业资金的安全性和流动性。
制定明确的资金利用标准和审批流程，对于资金的使用进行严格控制，有效避免资金的挪用和浪费。
3. 财务报告和信息披露建立规范的财务报告和信息披露制度，及时准确地向内外部相关方披露公司财务信息，增强透明度和信任度。
供热公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范人事管理行为，提高公司整体管理水平，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，提高员工满意度。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作的组织实施。
第五条人事部主要职责：1. 负责公司人力资源规划，制定招聘、培训、考核、薪酬等制度；2. 负责公司员工招聘、录用、解聘、调动等工作；3. 负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作；4. 负责员工档案的管理；5. 负责员工考勤、休假、福利等工作；6. 负责员工培训、绩效考核、晋升等工作；7. 负责员工关系协调，处理劳动争议；8. 负责公司人力资源信息系统的维护和管理。
第三章招聘与录用第六条公司根据生产经营需要，制定招聘计划，经总经理批准后组织实施。
第七条招聘工作应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，选拔优秀人才；2. 优先考虑内部员工晋升；3. 公开、公平、公正。
第八条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 考核；5. 录用。
第九条新员工录用后，由人事部办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训与考核第十条公司建立健全员工培训制度，提高员工综合素质。
第十一条培训内容：1. 公司规章制度、企业文化；2. 业务技能、专业知识；3. 安全生产、应急处理；4. 职业道德、团队协作。
第十二条公司实行年度绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作。
第五章薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制，根据岗位等级、工作绩效等因素确定薪酬。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 法定节假日、年假；2. 员工体检；3. 节日慰问；4. 员工生日礼物；5. 社会保险、住房公积金等。
第六章考勤与休假第十五条公司实行考勤管理制度，员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
集团人事制度
集团人事制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：集团人事制度是指由集团公司制定并执行的人事管理政策和规定，旨在规范和优化人才管理，促进员工的发展和公司的长期发展。
一个健全的集团人事制度可以有效吸引、培养、激励和留住优秀人才，提升公司的竞争力和持续发展能力。
本文将从制度的建立、招聘与用人、培训发展、绩效管理、福利待遇等方面，探讨集团人事制度的重要性和具体内容。
一、制度建立集团人事制度的建立是公司人力资源管理的基础，应根据公司的发展战略和核心价值观进行制定。
首先要明确人事管理的目标和原则，确立奖惩机制和权责分明的管理体系，建立标准化、规范化的操作流程。
其次要明确各岗位的职责和权限，规范招聘、晋升、任用和解聘程序，保证人才选拔的公平性和透明度。
最后要建立资料档案和信息管理制度，保障数据安全和隐私保护。
通过这些措施，集团人事制度可以为企业提供有力的保障，确保人才管理工作的顺利进行。
二、招聘与用人招聘和用人是集团人事管理的第一环节，直接影响企业的人才品质和竞争力。
集团公司要根据业务需求和岗位特点，制定招聘计划和标准，结合内部推荐和外部招聘的方式，全面评估应聘者的素质和能力。
在用人方面，集团公司应充分发挥员工的潜能，为其提供良好的工作环境和职业发展机会，激励员工创新和进取，努力实现个人发展和企业目标的双赢。
三、培训发展培训是提高员工综合素质和职业技能的有效途径，也是集团人事制度的重要组成部分。
集团公司应根据员工的需求和发展规划，制定个性化的培训计划和方案，包括业务技能、管理能力、职业素养等课程。
通过内训、外训、轮岗、派遣等形式，不断提升员工的综合素质和职业技能，为员工的职业发展和企业的业务发展提供有力支持。
四、绩效管理绩效管理是集团人事制度的核心内容，是激励员工、调动积极性的重要手段。
集团公司应建立绩效考核的标准和指标体系，设定合理的目标和评分机制，对员工的表现和成果进行全面、客观、公正的评估。
在绩效奖惩方面，集团公司应奖励优秀员工，促进其更好地发挥潜能；对绩效不佳的员工，及时给予改进意见和培训机会，引导其提高工作绩效，实现个人职业发展和企业业绩目标的有机结合。
纺织厂人事管理制度
第一章总则第一条为了加强纺织厂的人事管理，提高人力资源配置效率，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于纺织厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工能力和发展潜力为导向，实现人尽其才、才尽其用。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二章人员招聘与配置第五条人员招聘应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规；2. 符合企业发展战略和岗位需求；3. 公开、公平、公正；4. 优先考虑内部员工晋升。
第六条人员招聘程序：1. 招聘需求提出：各部门根据岗位需求提出招聘计划，经人力资源部审核后，确定招聘方案。
2. 招聘宣传：通过企业内部公告、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选：人力资源部对简历进行筛选，确定初步面试名单。
4. 面试：组织面试，包括初试和复试，评估应聘者的综合素质和能力。
5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其个人信息的真实性和完整性。
6. 录用通知：对拟录用人员发出录用通知，并签订劳动合同。
第七条人员配置应遵循以下原则：1. 优化人力资源结构，提高员工素质；2. 适应企业发展战略和生产经营需要；3. 合理配置员工，确保生产效率；4. 重视员工潜力挖掘，实现人岗匹配。
第八条人员配置程序：1. 制定人员配置计划：根据企业发展战略和生产经营需要，制定人员配置计划。
2. 人力资源部审核计划：人力资源部对计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
3. 分配岗位：根据员工能力、特长和岗位需求，分配员工到相应岗位。
4. 岗位调整：根据员工绩效和岗位变化，适时调整员工岗位。
第三章员工培训与发展第九条企业应建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质和专业技能。
第十条培训内容应包括：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 安全生产培训；4. 管理能力培训；5. 法律法规培训。
第十一条培训方式包括：1. 内部培训：组织内部讲师授课，开展专项培训；2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程；3. 在岗培训：通过工作实践，提升员工实际操作能力。
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上海羽恩实业有限公司管理制度编制__________________审核__________________批准__________________第一章总则第一条本规则依据上海羽恩实业有限公司（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。
第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。
第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。
（二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。
（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。
（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。
第五条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或其它毒品者；（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满十六周岁者。
第六条新进人员除另有规定外，自到职日起一个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。
第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理核准正式任用。
第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理核备。
第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表；（二）缴验学历证件及身份证；（三）最近半身正面免冠照片2张。
第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。
第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。
第二条本厂员工均应遵守下列规定：（一）遵守本厂一切规章及公告。
（二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。
（三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。
（四）执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。
（五）爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。
（六）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
（八）出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。
员工出勤管理制度另订。
（九）因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。
加班管理制度另订。
第四章待遇第一条本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。
第五条前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。
第六条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：（一）员工的工资为月结算。
结算时间为每月XX日。
（二）员工工资每月XX日发放。
第六条本厂员工年终奖金之发给依下列规定办理：（一）服务满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金。
（二）服务未满三个月者，不发给年终奖金。
（三）服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。
第七条初任人员之薪给自到职日起，按日计算。
第八条升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。
第五章调迁与差假第一节调迁第一条本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。
第二条调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。
第三条调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。
第四条调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。
第二节出差第一条本厂员工出差按员工出差管理制度执行。
员工出差管理制度另定。
第三节给假第一条下列日期为例假日：（一）元旦；（二）春节；（三）国际劳动节；（四）国庆节。
第二条前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。
第三条员工请假应照下列规定办理：（一）病假——因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。
（二）事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天。
（三）婚假——本人结婚，可请婚假七天。
（四）丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。
（五）产假——女性员工分娩，可请产假九十天。
怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期。
注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。
（六）公假——因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。
（七）公伤假——因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。
第四条请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。
但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工厂资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。
第五条请假期内之薪水，依下列规定支给。
（一）除事假不发薪水外，其余请假未逾规定天数或经延长病假者，其请假期间内薪水发给基本工资的50%。
（二）请公假者薪水照发。
（三）公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。
第六条员工请假均应填具请假单呈报，并送企业管理办公室登记后，始为准假。
凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明属实，并于事后三天内依规定呈核外，应以旷职论处。
第七条员工请假应依下列规定呈请批准：（一）副总经理、助理请假三天以内者（含三天）呈请总经理核准（二）（副）部长、（副）主任请假三天以内者（含三天）呈请所属副总经理核准，三天以上七天以内者（含七天）层呈总经理核准，超过七天者，层呈董事长核准。
（三）其余人员请假三天以内者（含三天）呈请所属部长（主任）核准；三天以上七天以内（含七天）层呈所属副总经理（助理）核准；超过七天者，层呈总经理核准。
第八条员工请假不论假别均应书明理由，病假超过三天者（含三天），应检附医师证明文件。
惟外伤可显示者可酌情免附。
第六章考核与奖惩第一节考核第一条各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。
每月一次，应按上海羽恩实业有公司厂员工考核实施细则》（另定）将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。
第二条年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。
由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。
评核等级分为A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均应详细列述具体事实及理由。
其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列B等以上。
第三条凡年度考核列A等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金（数额由董事会商定，但不应少于当年最高月薪的两倍），列B等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金，列C等者发给当年最高月薪的一倍之年终奖金、列D等者不发给年终奖金、列E等者予以辞退。
第四条总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。
组长及以上人员的考核，由其直属主管层转总经理核定，其余人员均由各部门层转部长（主任）核定。
第二节奖惩第一条员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下：（一）有下列情况之一者，应予嘉奖：3. 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。
（三）有下列情况之一者，应发给奖金：1. 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。
2. 对工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。
3. 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者。
4. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。
5. 对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使工厂免受损失有事实为证者。
6. 一年内曾记功二次以上者。
7. 对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。
8. 工作上有特殊功绩，使工厂增加收益或减少损失者。
以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。
第二条员工之惩诫，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下：（一）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：1. 未经准许擅带外人入厂参观者。
2. 擅用他人经管之工具及设备者。
3. 拒绝警卫检查其携带之物品者。
4. 涂写墙壁、设备有碍观瞻者。
5. 携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。
（二）有下列情况之一者，予以记过处分：1. 未经准假，而擅离工作岗位者。
2. 无正当理由，延误公事致工厂发生损失者。
3. 行为不检，有损工厂声誉者。
4. 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者。
5. 在工作场所喧哗口角者。
6. 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。
7. 一年内警告二次者（三）有下列情况之一者，应予免职：1. 在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。
2. 向外泄露工厂业务机密者。
3. 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
4. 对本身职务不能胜任者。
5. 无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。
6. 胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
7. 利用工厂名义，在外招摇撞骗者。
8. 利用职权营私舞弊者。
9. 未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使工厂蒙受损失者。
10. 故意损坏工厂财物者。
11. 在工厂内赌博，或有伤风化的行为的。
12. 在工厂内打架斗殴者。
13. 散播有损工厂之谣言，而妨害工作秩序者。
14. 因故意过失行为，而引起灾害者。
15. 有煽动怠工或罢工之具体事实者。
16. 触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
17. 一年内记过三次者。
第三条员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请总经理核定。
第四条其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。
第五条员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额资金。
警告两次作记过一次，记过三次予以免职。
同一年度功过不得相互抵销。
第七章离职第一条员工有下列情况之一者，应予停职：（一）有违犯本厂规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。
（二）违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。
第二条前条各款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之薪水。