质量策划书范例..
质量体系策划书3篇
质量体系策划书3篇篇一质量体系策划书一、策划背景为了确保公司的产品和服务质量，提高客户满意度，增强市场竞争力，特制定本质量体系策划书。
二、质量方针和目标1. 质量方针：以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展。
2. 质量目标：持续改进质量体系，不断提高质量管理水平。
三、质量管理体系1. 建立完善的质量管理组织架构，明确各部门的职责和权限。
2. 制定质量管理流程和标准，确保产品和服务的质量符合要求。
3. 加强质量管理培训，提高员工的质量意识和业务水平。
4. 定期进行内部审核和管理评审，确保质量体系的有效性和适应性。
四、资源管理1. 确保必要的人力、物力和财力资源，满足质量管理体系的运行和发展需求。
2. 加强人力资源管理，招聘和培养高素质的人才，激励员工的积极性和创造性。
3. 建立设备和设施管理机制，确保设备的正常运行和维护，提高生产效率。
4. 加强原材料和供应商管理，确保原材料的质量和稳定性。
五、产品实现1. 制定产品研发和设计流程，确保产品满足客户需求和法律法规要求。
2. 加强生产过程控制，确保产品质量稳定。
3. 做好产品检验和试验，确保产品符合质量标准。
4. 及时处理客户投诉和反馈，不断改进产品和服务质量。
六、测量、分析和改进1. 建立质量数据收集和分析机制，定期进行质量分析和评估。
2. 采取有效的纠正措施和预防措施，不断改进质量体系和产品质量。
3. 加强内部沟通和协作，提高质量管理的效率和效果。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和期望，不断改进产品和服务质量。
七、附则1. 本策划书经公司高层批准后生效，各部门和员工应严格执行。
2. 本策划书如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修订。
3. 本策划书的解释权归公司质量管理部门所有。
篇二质量体系策划书一、策划背景为了提高公司的质量管理水平，确保产品和服务质量符合客户需求和期望，特制定本质量体系策划书。
二、策划目标1. 建立和完善质量管理体系，提高质量管理水平。
质量标准策划书3篇
质量标准策划书3篇篇一质量标准策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
质量标准策划书是企业质量管理体系的重要组成部分，它为企业制定质量目标、质量政策、质量计划和质量控制措施提供了指导和依据。
因此，制定一份科学合理的质量标准策划书对于企业提高质量管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。
二、策划目的本策划书旨在为企业制定质量标准提供指导和依据，确保企业的产品和服务符合相关标准和客户要求，提高企业的质量管理水平和市场竞争力。
三、策划内容1. 质量目标：明确企业的质量目标，包括产品和服务的质量目标、质量管理体系的质量目标等。
2. 质量政策：制定企业的质量政策，包括质量方针、质量承诺、质量责任等。
3. 质量计划：制定质量计划，包括质量控制计划、质量改进计划、质量培训计划等。
4. 质量标准：制定产品和服务的质量标准，包括产品的性能、可靠性、安全性、环保性等方面的标准，以及服务的质量要求、服务流程、服务质量评估等方面的标准。
5. 质量控制措施：制定质量控制措施，包括原材料和零部件的检验和验收、生产过程的质量控制、产品的检验和测试、售后服务的质量控制等。
6. 质量保证措施：制定质量保证措施，包括质量管理体系的建立和运行、质量审核和评审、质量信息的收集和分析、质量成本的控制等。
7. 质量改进措施：制定质量改进措施，包括质量问题的分析和解决、质量持续改进的计划和措施等。
四、策划实施1. 成立策划小组：成立由企业领导、质量管理部门、生产部门、技术部门、销售部门等相关人员组成的策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 收集相关信息：收集与质量标准策划相关的法律法规、标准规范、客户需求、市场竞争情况等信息，为策划书的制定提供依据。
3. 制定策划书：根据收集到的信息，制定质量标准策划书，并组织相关人员进行评审和修改。
4. 实施策划书：按照策划书的要求，组织实施质量标准策划工作，确保各项措施得到有效落实。
质量策划书的模板3篇
质量策划书的模板3篇篇一《质量策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要说明项目开展的原因和背景。
3. 项目目标：明确项目期望达成的质量目标。
二、质量方针和目标1. 质量方针：阐述项目遵循的质量理念和原则。
2. 具体质量目标：如产品合格率、客户满意度等具体指标。
三、质量管理组织架构1. 明确质量管理团队的成员及其职责。
2. 说明各成员之间的协作关系和沟通渠道。
四、质量控制措施1. 原材料和零部件的质量控制：包括采购标准、检验流程等。
2. 生产过程中的质量监控：关键工序的控制、检验点设置等。
3. 成品检验和测试：确定检验标准和方法。
五、质量保证措施1. 人员培训计划：提升员工质量意识和技能。
2. 设备维护和管理：确保设备正常运行，保证生产质量。
3. 质量审核和改进：定期进行内部审核，发现问题及时改进。
六、质量风险评估与应对1. 识别可能影响质量的风险因素。
2. 制定相应的应对措施和预案。
七、质量记录与文档管理1. 建立质量记录体系，记录质量活动和数据。
2. 规范文档管理，确保相关文件的准确性和完整性。
八、质量成本控制1. 分析质量成本的构成。
2. 采取措施降低质量成本，提高质量效益。
九、客户反馈与满意度管理1. 建立客户反馈渠道，及时收集客户意见。
2. 根据反馈改进产品和服务，提高客户满意度。
十、质量计划的监督与评估1. 明确质量计划执行的监督机制。
2. 定期评估质量计划的有效性，进行必要的调整和完善。
篇二《质量策划书的模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要介绍项目的由来和目的。
3. 项目范围：明确项目所涵盖的具体内容和边界。
二、质量目标1. 总体质量目标：阐述项目期望达到的整体质量水平。
2. 具体质量指标：如产品合格率、性能指标等。
三、质量管理组织1. 质量管理团队构成：列出负责质量管理的人员及其职责。
2. 各成员职责分工：详细说明每个成员在质量管理中的具体职责。
质量目标实施策划书3篇
质量目标实施策划书3篇篇一《质量目标实施策划书》一、策划背景为了确保产品或服务的质量能够达到预期水平，提升客户满意度，增强企业竞争力，特制定本质量目标实施策划书。
二、质量目标1. 产品合格率达到[具体百分比]。
2. 客户满意度提升至[具体数值]。
3. [其他具体质量目标]。
三、实施步骤1. 明确职责分工成立质量目标实施小组，明确各成员的职责和权限，确保各项工作有序推进。
2. 制定质量计划根据质量目标，制定详细的质量计划，包括质量控制要点、检验标准、检测方法等。
3. 人员培训对相关人员进行质量意识、技能和方法的培训，提高员工素质和业务能力。
4. 过程监控在生产或服务过程中，加强对关键环节的监控，及时发现和解决问题。
5. 质量检验严格按照检验标准进行产品或服务的检验，确保质量符合要求。
6. 数据分析与改进定期对质量数据进行分析，找出存在的问题和改进方向，制定并实施改进措施。
四、资源需求1. 人力资源：具备专业知识和技能的质量管理人员、检验人员等。
2. 设备和工具：先进的检测设备和工具。
3. 时间：为各项工作的开展预留充足的时间。
五、进度安排制定详细的进度计划，明确每个阶段的工作任务、时间节点和责任人，确保质量目标的按时实现。
六、监督与评估建立监督机制，定期对质量目标实施情况进行评估和考核，对表现优秀的人员和部门进行奖励，对未能达到要求的进行整改。
七、沟通与协调加强内部各部门之间的沟通与协调，确保信息畅通，共同为质量目标的实现努力。
同时，保持与外部客户的良好沟通，及时了解客户需求和反馈。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《质量目标实施策划书》一、引言质量是企业的生命线，为了确保我们的产品或服务能够达到既定的质量标准，并不断提升质量水平，特制定此质量目标实施策划书。
本策划书将明确质量目标、实施步骤、责任分配以及监控措施等，以保障质量目标的顺利实现。
二、质量目标1. 产品合格率达到[具体百分比]。
2. 客户满意度提升至[具体数值]。
质量体系策划书格式3篇
质量体系策划书格式3篇篇一质量体系策划书一、引言1. 背景介绍组织的背景、业务范围和质量目标。
2. 目的明确质量体系策划的目的和意义。
二、质量方针和目标1. 质量方针阐述组织的质量方针，包括对质量的承诺和追求。
2. 质量目标制定具体的、可衡量的质量目标，与质量方针相一致。
三、质量管理体系范围1. 确定质量管理体系的覆盖范围，包括产品、服务和过程。
2. 明确排除或适用的条款和情况。
四、质量管理体系过程1. 识别和描述质量管理体系所需的过程。
2. 确定过程的顺序和相互关系。
3. 制定过程的控制方法和准则。
五、资源需求1. 确定实施质量管理体系所需的资源，包括人力、物力、财力等。
2. 评估资源的可用性和需求。
六、职责和权限1. 明确质量管理体系中各部门和人员的职责和权限。
2. 建立有效的沟通和协调机制。
七、培训和意识提升1. 制定培训计划，确保员工了解质量管理体系的要求和重要性。
2. 提高员工的质量意识和技能水平。
八、内部审核1. 建立内部审核程序，定期进行审核。
2. 确定审核的范围、频率和方法。
3. 跟进审核发现的问题并采取纠正措施。
九、管理评审1. 定期进行管理评审，评估质量管理体系的有效性和适应性。
2. 制定管理评审的输入和输出要求。
3. 根据评审结果采取必要的改进措施。
十、持续改进1. 建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议。
2. 跟踪和评估改进措施的效果。
十一、文件和记录1. 确定质量管理体系所需的文件和记录。
2. 制定文件和记录的控制程序。
十二、实施计划1. 制定质量体系实施的详细计划，包括时间表和责任人。
2. 监控实施进度并进行必要的调整。
十三、风险管理1. 识别和评估质量管理体系中的风险。
2. 制定风险应对措施。
十四、篇二质量体系策划书格式一、引言质量体系策划书是建立和实施质量管理体系的重要文件，它描述了组织的质量目标、质量方针、质量控制流程和质量保证措施等内容。
本策划书旨在为组织提供一个全面的质量管理框架，以确保产品或服务的质量符合客户的要求和期望。
质量目标策划书范文3篇
质量目标策划书范文3篇篇一质量目标策划书范文一、引言质量是企业的生命，为了提高企业的产品质量和服务质量，增强企业的竞争力，特制定本质量目标策划书。
二、质量现状分析1. 产品质量：目前公司部分产品存在质量问题，如合格率不高、退货率较高等。
2. 服务质量：客户对公司的服务质量不满意，如响应速度慢、解决问题不及时等。
三、质量目标设定1. 产品质量目标：提高产品合格率至[X]%，降低退货率至[X]%。
2. 服务质量目标：提高客户满意度至[X]%，缩短响应时间至[X]小时，提高解决问题的及时性至[X]%。
四、质量改进措施1. 加强员工培训：定期组织员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 完善质量管理体系：建立健全质量管理体系，加强对生产过程的监控和管理。
3. 加强供应商管理：选择优质的供应商，建立长期稳定的合作关系。
4. 加强售后服务：建立完善的售后服务体系，及时响应用户的需求和问题。
五、质量评估与考核1. 建立质量评估体系：制定质量评估标准和方法，定期对产品和服务进行评估。
2. 设立质量奖励机制：对质量改进成果显著的部门和个人进行奖励，激励员工积极参与质量改进活动。
3. 加强质量监督：加强对生产过程和服务过程的监督，及时发现和解决质量问题。
六、通过本次质量策划，我们将全面提升公司的质量水平，增强企业的竞争力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的质量目标一定能够实现。
篇二质量目标策划书范文一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，质量已成为企业生存和发展的关键因素。
为了提高公司的质量管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展，我们制定了本质量目标策划书。
本策划书旨在明确公司的质量方针和目标，指导质量管理工作的开展，为公司的发展提供有力保障。
二、质量方针以客户为中心，以质量求生存，以创新谋发展，持续改进，追求卓越。
三、质量目标1. 产品质量目标：2. 过程质量目标：重大质量事故为零。
3. 质量管理目标：质量管理体系有效运行，通过第三方认证审核；年度内部审核和管理评审覆盖全部要素和过程；四、质量策略1. 加强质量培训：定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
质量计划书
质量计划书时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是店铺帮大家整理的质量计划书（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量计划书篇1一、目的：为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。
二、范围：适用于全厂质量改进工作三、具体要求：1. 以公司现有的全体管理人员组成QC质量改善小组。
通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。
2. 加强教育培训工作，提高员工整体素质。
任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以QC 小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。
3. 建立激励机制。
每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调动员工的积极性。
4. 后工序操作要规范化、标准化。
4.1 所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必须监督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正；4.2 修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时挑出，可以修补的要利用修补剂进行修补，以最大限度的减少产品的报废，修补的位置要涂抹均匀，表面要处理整洁干净，无法修补的产品经相关人员确认后再进行其他处理；4.3 经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报废，不能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩负其责，严格控制产品在后工序的报废现象，做好产品的报废统计及分析改善工作，为后期减少产品报废做好预案工作；4.4 负责包装的员工在包装之前除做好产品包装工作外，还必须对所要包装的产品进行外观检验，发现有漏喷锌、碰缺、沙孔、飞边等不良的产品要剔出，交给相关人员进行处理；4.5 喷锌台面上不能堆放太多产品，必须预留大约半径为40cm的半圆空位不堆放产品，保证喷锌作业时不会意外喷到其他产品的表面，产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外喷到会导致产品的局部表面加厚，尺寸变大，对此现场管理人员要进行监督，所有作业员都必须掌握此作业规范；5. 为了能更好的控制后工序的产品质量，建议机加工和表面处理工序各增加一名现场检验员（两名检验员的工作职责以及薪资结构另行定制）6. 为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必须统一，便于后期开展生产过程质量管控。
质量目标策划书范文3篇
质量目标策划书范文3篇篇一质量目标策划书范文一、策划背景随着市场竞争的加剧，提高产品或服务的质量已成为企业生存和发展的关键。
为了确保公司能够持续满足客户的需求和期望，提高市场竞争力，特制定本质量目标策划书。
二、质量目标1. 产品或服务质量：在未来一年内，将产品或服务的合格率提高至[X]%。
2. 客户满意度：在未来一年内，将客户满意度提高至[X]%。
3. 质量管理体系：在未来一年内，通过 ISO9001 质量管理体系认证。
三、质量目标分解1. 产品或服务质量：2. 客户满意度：3. 质量管理体系：四、质量目标实施措施1. 培训与教育：对全体员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识和责任感。
针对不同岗位的员工，进行专业技能培训，提高员工的业务水平。
2. 过程控制：加强对原材料的检验和管理，确保原材料的质量符合要求。
优化生产过程，加强对生产过程的监控和检测，及时发现和解决问题。
加强对成品的检验和测试，确保成品的质量符合标准。
3. 客户沟通：建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，并跟踪客户满意度。
定期对客户进行回访，了解客户需求和意见，不断改进产品或服务。
4. 内部审核和监督：定期进行内部审核，检查质量管理体系的运行情况，及时发现和纠正问题。
加强对质量管理体系执行情况的监督，确保各项措施得到有效落实。
五、资源保障1. 人力资源：加强对质量管理人员和技术人员的引进和培养，提高质量管理水平。
2. 设备和设施：对生产设备和检测设备进行更新和维护，确保设备的精度和可靠性。
3. 原材料和零部件：建立稳定的供应商关系，确保原材料和零部件的质量稳定。
4. 资金投入：合理安排资金，确保质量改进和提升项目的顺利实施。
六、评估与改进1. 定期评估：每月对质量目标的完成情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 持续改进：通过对质量目标的评估和分析，不断优化质量管理体系和业务流程，提高质量管理水平。
通过制定和实施质量目标策划书，我们将不断提高产品或服务的质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。
质量活动策划书模版3篇
质量活动策划书模版3篇篇一质量活动策划书模版一、活动主题“提升质量，追求卓越”二、活动目的1. 提高员工的质量意识和技能水平。
2. 加强团队合作，促进质量文化的建设。
3. 发现和解决质量问题，提高产品或服务的质量。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员全体员工五、活动内容1. 质量知识培训邀请专家或内部讲师进行质量知识的培训，包括质量管理的基本原则、方法和工具等。
2. 质量竞赛组织质量知识竞赛或技能比赛，以团队或个人为单位进行比拼，激发员工的积极性和竞争意识。
3. 质量改善项目设立质量改善项目，鼓励员工提出改进建议，并给予相应的奖励，以促进质量的持续提升。
4. 质量文化展示5. 质量经验分享邀请内部或外部的质量专家进行经验分享，让员工从他人的经验中学习和借鉴。
六、活动执行1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
2. 提前准备活动所需的物资和设备，确保活动的顺利进行。
4. 对活动进行宣传和推广，提高员工的参与度。
5. 活动结束后，对表现优秀的个人或团队进行表彰和奖励。
七、活动评估1. 通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工对活动的满意度和收获。
2. 对比活动目标，评估活动的效果，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
八、其他事项1. 活动期间要确保员工的安全，设置安全警示标识，做好安全防范措施。
2. 遵守公司的规章制度，保持活动的秩序和纪律。
3. 活动经费要合理使用，严格按照预算进行控制。
篇二质量活动策划书模版一、活动主题“提升质量，追求卓越”二、活动目的1. 提高员工的质量意识和质量技能。
2. 加强团队合作和沟通，促进质量文化的建设。
3. 识别和解决质量问题，提高产品或服务的质量水平。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员全体员工五、活动安排1. 质量知识培训邀请专家或内部讲师进行质量知识的培训，包括质量管理的基本原则、方法和工具等。
质量改善策划书3篇
质量改善策划书3篇篇一质量改善策划书一、引言质量是企业生存和发展的基石，为了提高产品或服务的质量水平，满足客户需求，提升企业竞争力，我们制定了本质量改善策划书。
通过对现有质量状况的分析，找出存在的问题和不足之处，制定针对性的改善措施和计划，以实现质量的持续提升。
二、质量现状分析1. 产品质量：对近期生产的产品进行抽样检测和客户反馈调查，发现存在部分产品存在质量缺陷，如外观瑕疵、性能不稳定等问题。
2. 过程质量：对生产过程进行监控和分析，发现一些关键工序的操作不够规范，工艺参数控制不够精准，导致产品质量波动较大。
3. 质量管理体系：对质量管理体系进行评估，发现存在文件管理不规范、内部审核不严格、持续改进机制不完善等问题。
三、质量改善目标1. 短期目标：在的[具体时间段]内，将产品质量缺陷率降低[具体百分比]，客户满意度提升[具体数值]。
2. 中期目标：通过持续的质量改善，使产品质量达到行业领先水平，客户满意度保持在较高水平。
3. 长期目标：建立完善的质量管理体系，实现质量的持续稳定提升，打造企业的质量品牌。
四、质量改善措施1. 产品质量改善加强对原材料的检验和控制，确保原材料质量符合要求。
优化产品设计，减少潜在的质量问题。
加强生产过程中的质量控制，严格执行工艺标准，提高操作技能水平。
建立产品质量追溯体系，及时发现和解决质量问题。
2. 过程质量改善对关键工序进行工艺优化和标准化操作，制定详细的操作指导书。
加强设备维护和保养，确保设备运行稳定可靠。
定期对生产过程进行监测和数据分析，及时调整工艺参数。
开展员工质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
3. 质量管理体系改善修订和完善质量管理体系文件，使其更加符合实际操作和法律法规要求。
加强内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系中存在的问题。
建立持续改进机制，鼓励员工提出质量改进建议，对优秀的改进措施进行奖励。
加强与供应商的合作，共同提高产品质量。
五、质量改善计划1. 阶段一：现状调查与分析（[具体时间段 1]）收集质量现状数据，进行分析和评估。
工作质量策划书范文3篇
工作质量策划书范文3篇篇一工作质量策划书范文一、策划背景为了提高工作质量，提升工作效率，确保工作顺利完成，特制定本工作质量策划书。
二、工作目标1. 提高工作准确性，减少错误率。
2. 提升工作效率，缩短工作时间。
3. 增强团队协作，提高工作满意度。
三、工作质量提升措施1. 培训与教育定期组织员工培训，提高员工专业技能和知识水平。
开展工作质量意识培训，增强员工对工作质量的重视。
2. 流程优化对现有工作流程进行评估，找出存在的问题和不足，进行优化和改进。
制定标准化工作流程，确保工作的一致性和规范性。
3. 质量控制建立质量检查机制，对工作成果进行定期检查和评估。
及时发现和解决工作中出现的质量问题，采取预防措施，避免问题再次出现。
4. 激励机制设立质量奖励制度，对工作表现优秀的员工进行表彰和奖励。
激励员工积极参与工作质量提升活动，提高工作积极性和主动性。
四、工作质量评估1. 制定评估指标，如工作准确性、工作效率、客户满意度等。
2. 定期对工作质量进行评估，收集相关数据和信息。
3. 分析评估结果，找出工作中存在的问题和不足之处，制定改进措施。
五、沟通与反馈2. 鼓励员工提出工作质量改进建议，及时给予反馈和处理。
六、持续改进2. 根据实际情况和工作需求，对工作质量提升措施进行调整和优化。
七、篇二工作质量策划书范文一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，提高工作质量已成为企业生存和发展的关键。
为了确保公司各项工作能够高效、优质地完成，特制定本工作质量策划书。
二、工作质量目标1. 提高产品或服务的质量，满足客户的需求和期望。
2. 降低工作失误和错误的发生率，提高工作效率。
3. 提升团队的协作能力和工作满意度，促进企业的持续发展。
三、工作质量提升措施1. 建立完善的质量管理体系，制定明确的质量标准和流程。
2. 加强员工培训，提高员工的质量意识和业务能力。
3. 引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、全面质量管理等。
4. 加强内部沟通和协作，及时解决工作中出现的问题。
质量改善策划书3篇
质量改善策划书3篇篇一质量改善策划书协议书甲方：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系方式：[联系电话]乙方：[质量改善团队名称]负责人：[负责人姓名]地址：[团队地址]联系方式：[联系电话]一、质量改善目标1. 明确质量改善的具体目标：例如提高产品合格率、降低客户投诉率等。
2. 设定可衡量的指标：确定用于评估质量改善效果的具体指标和标准。
二、质量改善范围1. 确定质量改善的范围：涵盖产品或服务的哪些方面，如生产流程、原材料采购、售后服务等。
2. 列出重点关注的环节或问题：明确需要重点改进的具体环节或存在的问题。
三、质量改善措施1. 制定具体的改善措施：包括改进生产工艺、加强员工培训、优化质量管理体系等。
2. 设定实施时间表：明确各项措施的实施时间和责任人。
四、质量监控与评估1. 建立质量监控机制：确定如何对质量改善措施的实施过程进行监控和跟踪。
2. 制定评估方法：明确如何评估质量改善的效果，以及评估的时间间隔。
五、资源支持1. 甲方提供的资源：包括人力、物力、财力等方面的支持。
2. 乙方所需的资源：明确乙方为实施质量改善措施所需的资源。
六、沟通与协作1. 建立沟通机制：确定双方之间的沟通方式和频率，确保信息及时传递和共享。
2. 强调协作精神：双方应密切合作，共同努力实现质量改善目标。
七、违约责任1. 明确违约责任：若一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任。
2. 约定违约赔偿方式：确定违约赔偿的具体方式和金额。
八、协议变更与终止1. 协议变更的条件和程序：明确在何种情况下可以对协议进行变更，以及变更的程序。
2. 协议终止的条件和方式：确定协议终止的条件和方式。
九、争议解决1. 争议解决方式：约定如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可通过仲裁或诉讼解决。
2. 仲裁或诉讼的地点：明确仲裁或诉讼的地点。
十、其他条款1. 协议的生效日期：确定本协议的生效日期。
2. 协议的份数：明确本协议的份数，以及双方各持有的份数。
质量策划方案（通用18篇）
质量策划方案（通用18篇）质量篇11、质量体系运行与维护：负责ISO9001，14001，45001质量体系的建立、实施和维持，向企业负责人、管理者代表，部门长报告质量体系的运行情况，提出相关改善建议并执行；2、质量问题原因分析与改善：及时处理影响质量体系运行的有关问题，产品不良，退货，客户反馈问题分析、纠正预防措施推动等质量问题的处理与跟进；3、文件编制与审核：负责组织相关质量人员进行质量手册、程序文件等质量管理体系的各级文件编写与修订，并审核，负责审核技术文件和空白记录格式，评估文件更改情况；4、持续改善：负责数据分析工作，要求相关部门做出纠正和预防措施，对措施提出审核意见，并提出后续改善建议。
5、体系审核：负责组织内审、管理评审、接待外审等工作；6、体系教育与培训：协助人资开展质量管理的教育和培训，确保公司员工的质量意识和水平得到提升。
7、质量及标准化方面工作的推进。
质量策划方案篇2根据县委县政府、荆州市食品药品监督管理局关于民主评议政风行风工作的有关要求，我局精心组织，广泛宣传,全面发动，在认真做好第一阶段宣传动员阶段工作的基础上，开展自查自纠，广泛征求意见和建议,对照活动内容，认真排查存在的问题。
现将主要问题和整改措施报告如下：为了查找问题、改进工作，在充分征求各方意见的基础上，我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式，重点围绕履行职责、服务质量、依法行政等三个方面，在县委县政府要求的"五查五看"的基础上，认真搞好我局的"六查六看"。
即：一查党风廉政建设责任落实情况，看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和"吃、拿、卡、要"行为;二查执法、办事行为是否规范，看有无"不给好处不办事、给了好处乱办事"的现象;三查政令是否畅通，看是否存在有令不行、有禁不止的现象;四查服务态度和服务质量，看有无"门难进、脸难看、话难听、事难办"等现象;五查办事效率，看有无"推、拖、拉"和工作效率低下的现象;六查服务承诺制、责任追究制、限时办结制执行情况，看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。
年度质量目标策划书3篇
年度质量目标策划书3篇篇一年度质量目标策划书一、策划背景为了确保公司产品或服务的质量，提高客户满意度，增强市场竞争力，特制定本年度质量目标策划书。
二、质量目标三、实施措施1. 培训与教育组织员工参加质量培训课程，提高员工的质量意识和技能水平。
开展内部质量研讨会，分享质量经验和最佳实践。
2. 质量管理体系持续改进质量管理体系，确保其符合 ISO9001 标准或其他相关标准的要求。
加强内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性和适应性。
3. 过程控制制定详细的质量控制计划，对生产过程进行严格监控。
建立质量追溯系统，及时发现和解决质量问题。
4. 数据分析与改进收集和分析质量数据，以识别质量趋势和问题。
制定针对性的改进措施，持续优化质量过程和产品。
5. 供应商管理建立供应商评估和选择机制，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
与供应商合作，共同提高质量水平。
四、资源保障1. 人力资源招聘和培养具备质量意识和专业技能的人员。
合理分配人力资源，确保质量工作的顺利进行。
2. 设备与工具投资于先进的质量检测设备和工具，提高检测准确性和效率。
定期维护和保养设备，确保其正常运行。
3. 原材料与零部件严格控制原材料和零部件的采购质量，确保其符合质量标准。
建立原材料和零部件的检验和验收程序。
五、监督与评估1. 设立专门的质量监督部门，对质量目标的实施情况进行监督和检查。
2. 定期进行内部质量审核和管理评审，评估质量目标的达成情况。
3. 依据评估结果，及时调整质量策略和措施，确保质量目标的实现。
六、沟通与协作1. 加强内部沟通，确保各部门之间能够协同工作，共同实现质量目标。
2. 与客户保持密切联系，及时了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务质量。
篇二年度质量目标策划书一、策划背景质量是企业的生命，为了不断提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望，提升企业的竞争力，特制定本年度质量目标策划书。
二、质量目标三、实施措施1. 加强质量管理团队建设招聘和培养专业的质量管理人才，提高团队的专业素质和能力。
质量策划书的模板3篇
质量策划书的模板3篇篇一质量策划书一、引言（简要介绍策划书的背景、目的和范围。
）二、项目概述1. 项目名称及描述详细说明项目的具体内容和目标。
2. 相关方需求分析涉及的主要相关方及其对质量的期望和要求。
三、质量目标1. 明确总体质量目标设定明确、可衡量的质量指标。
2. 分解质量目标到各个阶段和环节确保目标的可实现性和可追溯性。
四、质量管理体系1. 建立质量管理架构确定质量管理组织架构、职责和权限。
2. 制定质量管理流程涵盖从项目启动到交付的各个关键流程。
3. 质量标准与规范明确适用的质量标准、技术规范等。
五、资源管理1. 人力资源规划所需的各类人员，包括技能要求和培训计划。
2. 设备与物资确保具备满足项目质量要求的设备和物资供应。
3. 资金保障安排合理的质量相关资金预算。
六、过程控制1. 设计过程控制对设计阶段的质量进行有效管控。
2. 采购过程控制确保采购物资的质量符合要求。
3. 生产与施工过程控制制定严格的生产和施工流程及质量检验标准。
4. 交付与服务过程控制保障交付产品或服务的质量和客户满意度。
七、质量监测与评估1. 建立质量监测机制确定监测的对象、方法和频率。
2. 质量数据分析与改进对监测数据进行分析，发现问题并采取改进措施。
3. 内部审核与管理评审定期进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性。
八、风险与应对1. 识别质量相关的风险分析可能影响质量的各种风险因素。
2. 制定风险应对策略针对风险采取预防、减轻或转移等措施。
九、沟通与协作1. 内部沟通渠道建立畅通的内部沟通机制，促进信息共享和协作。
2. 与相关方的沟通明确与客户、供应商等相关方的沟通方式和内容。
十、实施计划1. 阶段划分与时间安排制定详细的实施计划，明确各个阶段的任务和时间节点。
2. 责任分工将实施任务落实到具体的责任人。
2. 对未来质量工作提出展望和改进方向。
篇二《质量策划书》一、引言质量是企业生存和发展的基石，为了确保产品或服务能够满足客户的需求和期望，提高企业的竞争力，特制定本质量策划书。
质量活动方案策划书3篇
质量活动方案策划书3篇篇一质量活动方案策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业越来越重视产品质量。
为了提高全员质量意识，加强质量管理，我们决定举办一次质量活动。
二、活动主题“提升质量，追求卓越”三、活动目的1. 提高全员质量意识，树立“质量第一”的观念。
2. 加强质量管理，提高产品质量和服务质量。
3. 增强企业凝聚力，促进企业持续发展。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]五、活动对象公司全体员工六、活动内容1. 质量知识培训邀请专家进行质量知识培训，包括质量管理体系、质量控制方法、质量改进工具等。
组织员工进行质量知识考试，检验培训效果。
2. 质量案例分析3. 质量改善提案鼓励员工提出质量改善提案，对有价值的提案进行奖励。
组织员工成立质量改善小组，对提案进行实施和跟踪。
4. 质量文化建设制作质量文化宣传手册，发放给员工，宣传质量文化理念。
举办质量文化征文比赛，评选优秀文章并进行表彰。
组织员工参加质量文化活动，如质量知识竞赛、质量演讲比赛等。
七、活动组织与实施1. 成立活动领导小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 各部门要积极配合活动领导小组的工作，按照活动方案的要求，认真组织实施本部门的活动。
3. 活动领导小组要加强对活动的监督和检查，确保活动取得实效。
八、活动预算本次活动预计总花费[X]元，具体如下：1. 培训费用：[X]元2. 案例分析费用：[X]元3. 改善提案奖励费用：[X]元4. 质量文化宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 通过员工质量知识考试和质量案例分析报告评选，评估员工对质量知识的掌握程度和质量意识的提高情况。
2. 通过质量改善提案的实施和跟踪，评估质量改善提案的效果和对产品质量和服务质量的提升作用。
3. 通过质量文化活动的参与度和评选结果，评估质量文化建设的效果和员工对质量文化的认同度。
[策划人][策划日期]篇二质量活动方案策划书一、活动主题“提升质量，追求卓越”二、活动目的本次质量活动旨在提高全员质量意识，增强企业竞争力。
质量策划方案(精选3篇)
质量策划方案（精选3篇）质量策划方案篇1一、施工准备1、施工测量准备：银浩河道清理公司在开工前进行固定线路，包括导线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制。
并进行记录与整理，送交银浩公司监理工程师核查。
2、施工调查及试验：施工前对施工范围内的地质、水文、障碍物、文物古迹及现有管线情况进行详细调查。
3、场地清理：在施工现场工作界限内，保护所有规定保留的植物及结构。
对施工范围内的建筑废弃物、腐植土进行清除运弃。
场地清理完成后，全面进行填前碾压，使密实度达到规定要求，重新测定地面标高，并提交监理工程师审核，进行现场验收，验收合格后进行下一工序施工。
二、河道围堰遵照河道管理的有关规定，河滩地上不得取土围堰。
围堰施工前与河道管理部门协调，核对围堰时的河水断面流量、流速，以防河流断面被压缩后，水流对堰身的冲击，保证围堰的稳定。
围堰土比现况水深高1～1.5m。
迎水面坡度为1：0.75，背水面为1：0.5，土坝外测采用钢筋笼，钢筋笼采用Φ5光圆钢筋焊接而成，尺寸为80×60×40，内装石块。
钢筋笼交错压茬码放。
土坝内侧采用编织袋装土，土坝水下部分土袋为2×4交错压茬土袋封口方式，叠至水面以上时，改为2×3交错压茬土袋方式。
当围堰完成后，要详细检查围堰的填筑质量，确认围堰体的稳定后，安装泥浆泵，抽出围堰内存水。
三、河底处理本项工程主要包括路基清表、挖运弃土方、拆除旧有的构造物、挖除树根等。
首先抽水、清淤泥。
抽水的潜水泵型号和数量可根据围堰内的水量的多少来决定。
在施工准备期间要充分的准备所需的水泵及相关的设备等。
淤泥全部清除至原状土，挖泥采取斗容量1.2m3挖土机将淤泥集中，采用装载机配合运土车将淤泥全部外运，挖泥深度根据现场实际确定，但必须保证将淤泥清走，露出原状土层，并在清淤泥后，池底面进行平整，以利于分层回填处理。
四、河底砂砾垫层对于浆砌底插石灌浆河底要进行换填天然砂砾30cm.，填土分层压实。
质量活动方案策划书3篇
质量活动方案策划书3篇篇一《质量活动方案策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键因素。
为了提高公司产品质量，增强员工质量意识，提升企业整体质量管理水平，特制定本质量活动方案。
二、活动目标1. 提高全员质量意识，使质量观念深入人心。
2. 识别和解决当前存在的质量问题，提升产品质量。
3. 建立健全质量管理体系，规范质量管理流程。
4. 培养一批优秀的质量管理人才，为企业持续发展提供保障。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点公司内部各部门及相关场所五、参与人员全体员工六、活动内容1. 质量意识培训邀请质量管理专家进行专题讲座，讲解质量的重要性、质量管理的理念和方法等。
组织观看质量相关的视频资料，分享国内外优秀企业的质量管理经验。
在公司内部宣传栏张贴质量宣传海报，营造浓厚的质量氛围。
2. 质量问题排查与整改各部门开展自查自纠活动，找出本部门存在的质量问题，并制定整改措施。
成立质量检查小组，对公司各生产环节进行全面检查，发现问题及时反馈并督促整改。
对整改效果进行跟踪评估，确保问题得到彻底解决。
3. 质量管理体系优化对公司现有质量管理体系进行梳理和评估，找出存在的不足之处。
组织相关人员进行体系文件的修订和完善，使其更加符合公司实际情况和行业标准。
加强对质量管理体系执行情况的监督检查，确保体系有效运行。
4. 质量竞赛活动开展质量知识竞赛，通过笔试、现场问答等形式，检验员工对质量知识的掌握程度。
设立质量改进项目评选活动，鼓励员工提出创新性的质量改进方案，并给予奖励。
评选出公司内部的质量之星，树立榜样，激励员工不断提高质量水平。
七、活动实施步骤1. 策划准备阶段（[具体时间 1]）成立活动领导小组，明确各成员职责。
制定活动方案，确定活动内容、时间、地点和参与人员等。
准备活动所需的物资和资料，如培训教材、宣传海报、奖品等。
2. 宣传发动阶段（[具体时间 2]）召开活动动员大会，传达活动精神和要求，动员全体员工积极参与。
质量目标实施策划书3篇
质量目标实施策划书3篇篇一质量目标实施策划书一、策划背景为了确保公司质量目标的实现，提高产品和服务质量，增强市场竞争力，特制定本策划书。
二、质量目标三、实施措施1. 培训与教育组织员工参加质量管理培训，提高质量意识和技能水平。
开展内部质量培训，分享质量管理经验和最佳实践。
2. 过程控制建立完善的质量管理体系，制定质量标准和操作规程。
加强过程监控，及时发现和解决问题。
实施持续改进，不断优化生产流程和工艺。
3. 质量检测配备先进的质量检测设备和仪器，确保检测数据的准确性。
严格执行质量检测标准，确保产品符合质量要求。
建立质量追溯体系，及时发现和处理质量问题。
4. 客户服务建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见。
提供优质的客户服务，解决客户问题，提高客户满意度。
持续改进客户服务流程和质量。
四、资源保障1. 人力资源招聘和培养高素质的质量管理人才和技术人才。
合理配置人力资源，确保各部门有足够的质量管理人员和操作人员。
2. 设备和设施投入足够的资金更新和维护生产设备和检测设备。
确保设备的正常运行和保养，提高设备的可靠性。
3. 原材料和零部件建立严格的供应商评估和管理机制，确保原材料和零部件的质量。
加强原材料和零部件的检验和验收，确保符合质量要求。
五、实施计划1. 第一阶段：制定质量目标和实施措施，明确责任人和时间节点。
2. 第二阶段：组织培训和教育，实施过程控制和质量检测，建立客户反馈机制。
3. 第三阶段：持续改进，优化质量目标和实施措施，提高产品和服务质量。
六、监督与评估1. 设立专门的质量监督部门，对质量目标实施情况进行监督和检查。
2. 定期进行质量评估和审核，发现问题及时采取纠正措施。
3. 建立质量奖励机制，对在质量工作中表现出色的部门和个人进行表彰和奖励。
篇二《质量目标实施策划书》一、策划背景为了确保公司质量目标的顺利实现，提高产品或服务的质量水平，特制定本策划书。
二、策划目标1. 明确质量目标，确保与公司战略和客户需求相一致。
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甘肃一建郑家庄居住小区18#住宅楼质量策划书批准：编制：日期：二零零九年九月十八日一：工程概况本工程为二类高层住宅楼，高度52.2米，地上主体18层，地下一层为核六级人防层，地下一层为自行车库，一层~十八层为住宅楼，分三个单元，每单元分两户，楼顶设电梯机房。
结构类型为部分剪力墙，现浇混凝土楼板。
安装部分有给、排水、消防分部、建筑电气分部，通风分部组成。
1、电气工程1．1动力配电系统：本建筑内设有消防电梯、楼梯间、电梯前室加压送风、人防照明、电梯前室楼梯间照明、应急照明为电力一级负荷。
人防送排风及排污泵为电力二级负荷。
一、二级负荷必须采用双电源供电，末端自动切换，住宅和其余场所为三级负荷。
人防、火灾报警及消防联动控制系统、所有应急照明及疏散指示标志照明，稳压泵等为二级负荷，二级负荷采用双电源供电，末端自动切换，其余均为三级负荷。
1.2照明系统：照明电源均由16#楼变电所低压柜经室外直埋引来，五路电源电压为220/380V，采用TN-S接地系统。
室内配电干线敷设于电气竖井或穿管暗敷于墙、楼板内，分支线穿RPE或钢管管沿墙、楼板暗敷。
户内照明配电箱采用成套箱，底边距地1.8m,除地下室、电气井道内明装外其余均为暗装，各箱体内设N、PE线端子。
1．3有线电视系统、楼宇对讲系统、消防报警系统在此工程中暂定只做管盒预埋，其他均由专业施工队进行安装调试。
1．4防雷与保护接地系统1.4.1防雷系统：本建筑按二级防雷设防，在屋顶装设∮12镀锌圆钢做为避雷带，网格不大于10*10米。
利用柱内或墙内两根不小于∮16主筋上下焊通作为防雷引下线，并与接地极连接。
支撑卡子采用25*4的镀锌扁钢，安装高度为0.15M，不同安装高度的避雷带应用∮12镀锌圆钢进行可靠连接。
为防建筑物侧击雷，在建筑物45米以上，每三层外墙内沿建筑物结构圈梁敷设一根40*4镀锌扁钢作为均压环，建筑物内的各竖井向金属管道每三层与圈梁的钢筋焊接一次，将建筑物外墙上的栏杆、门窗等较大金属物与防雷装置连接。
1.4.2接地系统：本工程220/380V低压配电系统安全接地采用TN -S系统，在配电室设总等电位连接箱，接地体的接地电阻不大于1.0欧姆。
卫生间、用电设备、配电室等设局部等电位连接端子箱，要与结构柱内两根以上的主筋作电气连接。
所有进出建筑物的上下水管道、空调管道及电缆的金属外皮等均与接地网连接。
所有配电箱、电视、电话分线箱的金属外壳均应接地。
二、施工前的准备与部署1、施工人员认真熟悉施工图纸，结合2002版施工质量及验收规范对图纸中存在的问题，在图纸会审时提出，与设计、监理及甲方人员一起协商解决。
2、本次图纸会审时确定的内容应及时地给操作人员做书面交底，在技术交底时一并下发，不得遗漏。
3、开工前及时组织人员及机械设备的到位，及时组织材料进场。
4、组织人员学习施工规范、质量标准，实现质量目标――争创“飞天奖”5、施工员、技术员做好予留洞、予埋铁件的准备工作。
及时画出予留洞、予埋铁件图。
本工程予留洞主要有：各种管道穿楼板、墙、梁洞等；风管、消防箱、配电箱等予留洞，地下室及楼层的穿墙（梁）套管的埋设等。
6、为了确保本工程按期交工，顺利交付用户使用，实现合同规定的质量目标，我分公司配备了具有施工经验丰富的施工管理人员，项目经理及暖通、电气施工人员各一名。
7、劳动力安排：电工：10人8、主要施工机械安排：交流电焊机2台功率28KW砂轮切割机J3GL—400 1台功率0.75KW台钻∮4~16 1台功率 2.2KW接地电阻测定仪ZC—8 1台记录测阻仪ZC—7 1台三、施工配合(1)、安装人员进场后，安装负责人联系土建有关人员，根据土建的施工网络详图，核对安装工程的施工计划，如有出入应及时调整，使土建和安装的施工工序不冲突，相互提供方便，保证有充足的安装工期。
(2)、安装与土建的前期配合阶段，主要是予埋件、预留洞、板与墙内的电线管予埋、筏板中排水管的敷设予埋等。
此阶段双方施工人员都应以良好的职业道德，树立共同为工程质量负责的观念，密切安装与土建的配合，安装人员要求土建提供准确的标高线，粉刷层的厚度，墙与梁的相对位置等，这样避免不必要的返工，在砼浇筑前双方施工人员均应对孔洞进行复核，尽量做到位置准确、大小适宜。
根据我公司的规定：预留孔洞图由安装技术人员绘制，现场预留由土建施工，所有的套管加工与放置由安装人员负责。
(3)、电气配管应按图纸要求合理安排各种管道的走向，并分类做好标记，避免不必要的交叉，而造成管壁外露、配管时不能随意移动土建钢筋原有的位置，也不得随意在主筋上乱点乱焊。
(4)、电工进行管、箱、盒二次安装配合时，要与土建砌筑墙体密切配合，穿插施工，配合应做到粉刷前管、箱、盒到位，电气配管需要刨槽打洞时，应用刨槽机和打洞机，土建人员在粉刷前不能随意移动配好的管、箱、盒，以保证准确性。
(5)、在施工中，不允许随意在楼板、墙体上开洞,更不许随意割断土建的主筋。
如遇特殊情况需要开洞的，必需经土建人员同意才能进行，如对结构有影响的必须征得甲方和设计人员的同意方可进行。
(6)、在施工过程中，配合的重点是工序配合，双方在工序上要认真履行，尤其是电线配管，必须在底层钢筋配好后，二层钢筋未配之前进行；卫生间穿地坪的管道及出屋面的管道必须在做防水前全部安装完；卫生器具安装时，所有的室内土建活要施工完毕；灯具安装时，土建的墙体顶棚刷白全部完；如果不按工序的顺序施工，将会造成不必要的返工，最终延误工期，并造成不必要的经济损失，也将影响工程质量，因此必须严肃工艺纪律。
(7)、安装工程在土建工程基本竣工时工作量最大，因此土建要为安装尽早施工创造条件，以便安装提前进行，否则由于安装任务过重而延误工期。
(8)、在土建安装配合的后期，主要解决好成品保护问题，安装工程在安装灯具、开关、插座时要保护好土建的墙面不受损坏,不受污染,面砖上打眼时要小心,防止面砖破裂,搬运材料时要轻拿轻放,并防止碰撞门及墙面。
(9)、认真执行公司颁布的受控文件——《工程内分包管理制度》四、电气安装工程施工方法1、施工程序（l）配管工程：本工程中的配管既有钢管也有RPE管，配合工作量大，因此应做好电气埋管的组织工作。
a、钢管预埋时选用的钢管先检查有无裂缝、毛刺、塌陷、严重腐蚀观象，先防腐后使用。
钢管切断后要及时清除管口毛刺，挫平切口；应用套管连接，严禁对接焊；在地板下暗敷时不能穿越设备基础，钢管与盒（箱）焊接时一管一孔插入与管径吻合的敲落孔内，伸入长度不大于5mm，盒两端用∮6的钢筋把钢管横向焊牢，并与盒两边焊接，焊接长度是使其钢筋的6D。
b、配管时，其弯曲半径、接线盒（拉线盒）的设置要符合规范要求。
（2）管内穿线和导线连接电气照明工程中，由于管内所穿电线作用各不相同，应尽量使用各种颜色的绝缘线，方便接线。
一般L1、L2、L3分别为黄绿红色线，黑色线为工作零线，黄绿相间线为保护线出户线应使用橡胶绝缘线，严禁使用普通塑料绝缘线。
①、清扫管路用压缩空气，吹入已敷设的管路中，除去残留的灰土和水分。
如无压缩空气可在钢丝上帮扎破布，来回拉几下。
特别是对于弯头较多或较长的钢管，为减少导线与管壁摩擦，应随后向管内吹入滑石粉，以便穿线。
②、穿引线钢丝管内穿线前，大多数情况下都需要用钢丝做引线，用∮1.2~2.0mm 的钢丝，头部弯成封闭的圆环状，由管的一端逐渐送入管内，直到另一头露出时为止。
③、管内穿线导线穿入钢管前，管口处应使用塑料内护口，穿入硬质塑料管前，应先检查管口是否留有毛刺和刃口，已防穿线时损坏绝缘层。
a、穿入管内的导线不应有接头，导线的绝缘层不得损坏，导线不得扭曲。
b、两人穿线时，一人拉引线，另一人将电线捏成一束送入管内，二人动作应协调，并注意不使导线与管口处摩擦损坏绝缘层。
④、剪断电线导线穿好后，应按要求适当留有余量以便以后接线。
⑤、导线的连接剥削导线时不能损伤线芯，绞接法连接用一个芯线在另一个芯线上缠绕数周。
单芯线并接法、三根及以上导线连接时，将导线端并合，用其中一根芯线在其连接端缠绕数圈剪断。
铜线连接后均搪锡并包扎绝缘带，恢复线路绝缘。
⑥、导线连接的质量要求a、在割开导线的绝缘层时，不应损伤线芯。
b、铜芯导线的中间连接和分支连接应使用熔焊、线夹、瓷接头或压接法连接。
c、分支线的连接接头处，干线不应受来此支线的横向拉力。
d、截面为10mm²及以下的单股铜芯线，截面为2.5mm²及以下的多股铜芯线和单股铝芯线与电气具的端子可直接连接，但多股铜芯线的线芯应先拧紧挂锡后再连接。
e、使用压接法连接铜芯导线时，连接管、接线端子、压膜的规格应与线芯的截面相符。
f、使用锡焊法连接铜芯导线时，焊锡应灌得饱满，不应使用碱性焊剂。
g、绝缘导线的中间和分支接头，应用绝缘带包扎均匀、严密，并不低于原有的绝缘强度，在接线端子的端部与导线绝缘层的空隙处应用绝缘带包缠严密。
（3）配电箱体（壳）、盒的安装：①、配电箱体的安装：是在土建墙体完工后，根据给出的建筑标高线和墙面抹灰厚度进行的，先将箱体，箱门和盘面解体，并将箱门和盘面与箱体一一对应做好标记，防止混乱。
箱体埋入墙内要放置平正，并用托线板效好垂直度，符合要求后，管路接入箱体内，其长度小于5mm并排列整齐，箱体严禁用气焊开孔。
最后用钢筋把上、下管接地跨接线焊好后，再将跨接线与箱体焊牢固。
②、盒体安装：一管一孔对应，盒体位置正确，固定可靠。
开关盒距门洞边不大于150mm。
标高以土建所弹标高线为准，用透明塑料水平管来确定各类盒的安装高度的一致性。
③、箱内盘面板安装：安装前必须清除箱内杂物，根据解体后一一对应的关系，把组装好的盘面板拿到现场，检查盘面上的各类元件是否齐全、牢固、并整改好配管内的电源线和钢载线，将整理好的导线一线一孔穿过盘面与对应元件或端子连接，接线要牢固可靠，整齐美观。
工作零线和保护（PE）线要经过汇流排采用螺栓连接。
盘面导线接完后，再次清理箱内杂物，然后安装箱门，箱框四周紧贴墙面与抹灰层平齐。
（4）电气器具安装：电气器具安装前必须清除器具盒内的杂物。
安装接线时首先理顺盒内的导线，插座接线时，要严格按照上孔接PE保护线，正视左孔接零线，右孔接相线的原则，各接点螺丝、面板螺丝要拧紧，以保护各接点，面板要固定可靠，用电安全。
荧光灯的安装要检查灯具配件是否齐全，接线时先将相线接入开关，开关的控制线与镇流器相连接。
公共场所成排灯具的安装，不仅具有照明作用，还有一定的装饰功能，为了达到这一目的，成排灯具安装前一定要放线定位，使其偏差不大于5mm。
（5）电缆敷设：电缆敷设前，要仔细核对所到现场电缆的型号、规格、截面电压等级是否符合图纸设计要求，并进行绝缘电阻测试，1kv以下的电缆，用1KV摇表测试对地的绝缘电阻不低于10兆欧。