智能化项目流程与实施42545
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
硬性漏项主要指国家法律法规要求或构建系统比不可少而 招标未明确的漏项； 功能性漏项主要指招标文件功能有要求，而设备清单不能 满足的漏项； 2、招标需求不明确 3、招标文件、图纸清单存在冲突
招标未明确事项处理经验
项目中标后，我方将依据招标文件、清单及图纸，结合国 家相关法律法规及设计规范，参照业主方需求进行深化设 计，对招标未明确事项予以罗列并分类。对于硬性漏项予 以优先考虑，其余类别根据业主方需求及项目预算情况， 给予合理化建议，之后根据各方意见，确定深化最终稿， 并将深化引起的相应变更或签证按流程落实。现将中心医 院遇到的招标未明确事项举例说明。
一1、、项项目目交前接期准备阶段
2）项目勘察： 具备条件的还应进行现场勘察，以免因为现场情况复杂引起 施工成本的增加。 3）将上述问题罗列整理成项目交底记录
一2、、开项工目前前准期备准工备作阶段
1）与施工队伍介绍现场情况，对于合同未完善事宜提早发现， 以免后期引起纠纷
2）图纸会审：一般情况下还应包括深化设计，需结合招投标文 件、答疑、合同综合考虑，对于不利因素进行规避，在设计 阶段争取合理最大利润。对于深化设计定稿，应由图纸、清 单或工作联系单、变更、甲方工作指令等几项组成。
工程预付款、安全文明施工费的申请 结合合同专项条款内对于上述两项的约定，及时上报，保证
工程前期资金及时到位 双卡、人员卡的办理
二2、、按项图目及施施工工阶计段划进行施工
由于智能化项目较为特殊，难免会遇到深化设计与施工同时 进行的局面，这时，需对影响施工进度的问题进行整理罗列 ，按照轻重缓急进行排序，及时处理，以免影响施工进度。
招标未明确事项处理经验
硬性漏项： 法规性漏项：如国家规范要求门禁系统需与消防联动强切 ，但招标时未予以明确，且清单设备不能满足上述功能， 我方即与代建方、业主方及消防单位召开专题会议，最终 确定由消防单位提供强切信号至我方配电箱，我方门禁回 路设置断路器，以实现上述功能。相关事项实施方案以工 作联系单方式落实，各方增加的设备（清单中没有）予以 变更处理。
二3、、工项程目进施度工款阶的段申请
按照合同的约定，按照每月产值的比例进行申报，需注意前 几次进度款的申报是否需抵扣预付款。在提交后，及时跟踪 监理支付证书开具情况，在监理单位开具支付证书后，再根 据本项目付款流程进行后续申报工作。
二4、、完项善目过施程工文阶档段
及时与总包/代建资料员进行沟通，确定上报资料所需份数， 避免后期增补的麻烦。
智能化项目流程与实施
2013年3月31日
一1、、项项目目交前接期准备阶段
1）资料移交： 针对招标文件和答疑，对于投标阶段考虑到我方利益不明确 事项未在答疑中提出，但进场后需落实的事项。 投标文件中为提高中标率采取的对于报价有影响的措施，如 故意降低某些单项的报价、数量；招标文件中有漏项但考虑 到不提高报价，未在投标文件中报价，需进场后进行追加的 ；
三2、、竣竣工工交验接收、交接阶段
完善好相关资料 组织相关人员的各系统培训 将操作手册、说明书、配件、实际安装设备列
表，交由甲方确认
三3、、售竣后工服验务收阶、段交接阶段
切实做好售后服务工作，做到工程的善始善终 ，为与甲方的二次合作打下坚实基础。
对招标未明确事项的理解
根据我公司的施工经验，将招标未明确事项分为以下几类： 1、招标漏项：招标漏项又可分为硬性漏项和功能性漏项
二5、、调项试目、施试工运阶行段
调试试运行过程中，需对各主要设备的说明书、配件等进行 整理，必要的设备和软件界面需编制操作手册，在竣工交接 阶段交付业主方。
三1、、竣竣工工验验收收、交接阶段
由于智能化一般不单独设立竣工验收，与大楼主体一起进行 综合验收。综合验收完成后，仔细核对招投标文件要求与实 际实施系统功能之间有无差异，确保无问题后提交竣工验收 申请，即进入交接阶段。
源自文库
二1、、施项工目进施场工阶阶段段
进场材料封样： 对于我方供货的主要材料、甲方要求进行封样的部分设备、箱 体，在设备进场之前需进行封样。
工程材料下单订货： 需对工程材料的采购周期进行提前了解，避免因为采购材料提 前量考虑不足，材料不能及时到场，影响施工进度。
二1、、施项工目进施场工阶阶段段
招标未明确事项处理经验
硬性漏项： 构建系统比不可少的漏项：如综合布线系统中招标清单中 无光纤尾纤、双工LC耦合器、机柜等内容，而上述几项必 不可少，我方提出上述内容，经由代建单位、业主方同意 后予以变更处理，相应新增项予以批价。
招标未明确事项处理经验
功能性漏项： 功能完善型漏项：如信息发布系统，共设置LED电视、 LED显示屏、触摸查询机三种终端。招标文件只有简单的 发布内容的描述，对于各终端的控制功能及软件功能未予 以明确。我方在深化设计过程中对于LED电视的控制及发 布提出两种方案，一种为网络控制器方式，一种为同轴电 缆传输方式。经征求业主方、代建方意见，结合工程预算 ，决定采用后一种方式。
一2、、开项工目前前准期备准工备作阶段
3）协商好用水用电、仓库、临时办公，应注意能办理计量的尽 量予以办理计量，以免后期按比例从我方费用中扣除，引起 较大损失。
一3、、提项交目开前工期报准告备阶段
对于甲方/代建方直接招标的项目，需提交开工报告，但对于 总包中标，我方必选中标的项目，则一般不需提交开工报告 。但相应资质文件需通过总包提交至监理处。
还应注意与其他专业的配合对接：如桥架预留洞的预留；背 景音乐、门禁系统与消防专业提前沟通联动方案；楼控系统 提前与强电、暖通、电梯等专业进行接口、设备参
二2、、按项图目及施施工工阶计段划进行施工
数的对接；机房装修对土建单位完成工作面的相关要求，以 及我方对于设备基础的预留需土建专业的配合；电梯摄像机 的、电梯随缆的供货及施工由哪方完成；特殊系统如手术示 教等对于外供设备的要求，必要时提前组织联合调试，对于 问题提早发现；门禁系统与装修单位提前沟通门的结构及样 式，避免出现锁无法安装的情况。
招标未明确事项处理经验
功能性漏项： 招标文件功能做出要求的漏项：如ICU探视系统，在招标 文件中要求护士站能够对摄像机（快球）进行控制，但清 单中不含控制键盘，故我方经代建、业主方同意后，予以 变更处理。
招标未明确事项处理经验
项目中标后，我方将依据招标文件、清单及图纸，结合国 家相关法律法规及设计规范，参照业主方需求进行深化设 计，对招标未明确事项予以罗列并分类。对于硬性漏项予 以优先考虑，其余类别根据业主方需求及项目预算情况， 给予合理化建议，之后根据各方意见，确定深化最终稿， 并将深化引起的相应变更或签证按流程落实。现将中心医 院遇到的招标未明确事项举例说明。
一1、、项项目目交前接期准备阶段
2）项目勘察： 具备条件的还应进行现场勘察，以免因为现场情况复杂引起 施工成本的增加。 3）将上述问题罗列整理成项目交底记录
一2、、开项工目前前准期备准工备作阶段
1）与施工队伍介绍现场情况，对于合同未完善事宜提早发现， 以免后期引起纠纷
2）图纸会审：一般情况下还应包括深化设计，需结合招投标文 件、答疑、合同综合考虑，对于不利因素进行规避，在设计 阶段争取合理最大利润。对于深化设计定稿，应由图纸、清 单或工作联系单、变更、甲方工作指令等几项组成。
工程预付款、安全文明施工费的申请 结合合同专项条款内对于上述两项的约定，及时上报，保证
工程前期资金及时到位 双卡、人员卡的办理
二2、、按项图目及施施工工阶计段划进行施工
由于智能化项目较为特殊，难免会遇到深化设计与施工同时 进行的局面，这时，需对影响施工进度的问题进行整理罗列 ，按照轻重缓急进行排序，及时处理，以免影响施工进度。
招标未明确事项处理经验
硬性漏项： 法规性漏项：如国家规范要求门禁系统需与消防联动强切 ，但招标时未予以明确，且清单设备不能满足上述功能， 我方即与代建方、业主方及消防单位召开专题会议，最终 确定由消防单位提供强切信号至我方配电箱，我方门禁回 路设置断路器，以实现上述功能。相关事项实施方案以工 作联系单方式落实，各方增加的设备（清单中没有）予以 变更处理。
二3、、工项程目进施度工款阶的段申请
按照合同的约定，按照每月产值的比例进行申报，需注意前 几次进度款的申报是否需抵扣预付款。在提交后，及时跟踪 监理支付证书开具情况，在监理单位开具支付证书后，再根 据本项目付款流程进行后续申报工作。
二4、、完项善目过施程工文阶档段
及时与总包/代建资料员进行沟通，确定上报资料所需份数， 避免后期增补的麻烦。
智能化项目流程与实施
2013年3月31日
一1、、项项目目交前接期准备阶段
1）资料移交： 针对招标文件和答疑，对于投标阶段考虑到我方利益不明确 事项未在答疑中提出，但进场后需落实的事项。 投标文件中为提高中标率采取的对于报价有影响的措施，如 故意降低某些单项的报价、数量；招标文件中有漏项但考虑 到不提高报价，未在投标文件中报价，需进场后进行追加的 ；
三2、、竣竣工工交验接收、交接阶段
完善好相关资料 组织相关人员的各系统培训 将操作手册、说明书、配件、实际安装设备列
表，交由甲方确认
三3、、售竣后工服验务收阶、段交接阶段
切实做好售后服务工作，做到工程的善始善终 ，为与甲方的二次合作打下坚实基础。
对招标未明确事项的理解
根据我公司的施工经验，将招标未明确事项分为以下几类： 1、招标漏项：招标漏项又可分为硬性漏项和功能性漏项
二5、、调项试目、施试工运阶行段
调试试运行过程中，需对各主要设备的说明书、配件等进行 整理，必要的设备和软件界面需编制操作手册，在竣工交接 阶段交付业主方。
三1、、竣竣工工验验收收、交接阶段
由于智能化一般不单独设立竣工验收，与大楼主体一起进行 综合验收。综合验收完成后，仔细核对招投标文件要求与实 际实施系统功能之间有无差异，确保无问题后提交竣工验收 申请，即进入交接阶段。
源自文库
二1、、施项工目进施场工阶阶段段
进场材料封样： 对于我方供货的主要材料、甲方要求进行封样的部分设备、箱 体，在设备进场之前需进行封样。
工程材料下单订货： 需对工程材料的采购周期进行提前了解，避免因为采购材料提 前量考虑不足，材料不能及时到场，影响施工进度。
二1、、施项工目进施场工阶阶段段
招标未明确事项处理经验
硬性漏项： 构建系统比不可少的漏项：如综合布线系统中招标清单中 无光纤尾纤、双工LC耦合器、机柜等内容，而上述几项必 不可少，我方提出上述内容，经由代建单位、业主方同意 后予以变更处理，相应新增项予以批价。
招标未明确事项处理经验
功能性漏项： 功能完善型漏项：如信息发布系统，共设置LED电视、 LED显示屏、触摸查询机三种终端。招标文件只有简单的 发布内容的描述，对于各终端的控制功能及软件功能未予 以明确。我方在深化设计过程中对于LED电视的控制及发 布提出两种方案，一种为网络控制器方式，一种为同轴电 缆传输方式。经征求业主方、代建方意见，结合工程预算 ，决定采用后一种方式。
一2、、开项工目前前准期备准工备作阶段
3）协商好用水用电、仓库、临时办公，应注意能办理计量的尽 量予以办理计量，以免后期按比例从我方费用中扣除，引起 较大损失。
一3、、提项交目开前工期报准告备阶段
对于甲方/代建方直接招标的项目，需提交开工报告，但对于 总包中标，我方必选中标的项目，则一般不需提交开工报告 。但相应资质文件需通过总包提交至监理处。
还应注意与其他专业的配合对接：如桥架预留洞的预留；背 景音乐、门禁系统与消防专业提前沟通联动方案；楼控系统 提前与强电、暖通、电梯等专业进行接口、设备参
二2、、按项图目及施施工工阶计段划进行施工
数的对接；机房装修对土建单位完成工作面的相关要求，以 及我方对于设备基础的预留需土建专业的配合；电梯摄像机 的、电梯随缆的供货及施工由哪方完成；特殊系统如手术示 教等对于外供设备的要求，必要时提前组织联合调试，对于 问题提早发现；门禁系统与装修单位提前沟通门的结构及样 式，避免出现锁无法安装的情况。
招标未明确事项处理经验
功能性漏项： 招标文件功能做出要求的漏项：如ICU探视系统，在招标 文件中要求护士站能够对摄像机（快球）进行控制，但清 单中不含控制键盘，故我方经代建、业主方同意后，予以 变更处理。