地市级媒体融合的探索和思考
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析地市级媒体融合发展是当前媒体行业的热点话题。
随着科技的发展和人们对信息获取方式的需求不断变化，地市级媒体在面临着不少困难和挑战。
本文将分析地市级媒体融合发展所面临的难题，并就此提出相应的策略。
难题一：传统媒体与新兴媒体的竞争地市级媒体包括报纸、电视台、广播台以及地方门户网站等传统媒体，还包括了新兴的网络媒体、移动媒体等。
随着新兴媒体的发展，传统媒体遇到了越来越大的竞争压力。
传统媒体受限于传播覆盖面和传播形式，无法与新兴媒体相抗衡。
而新兴媒体在内容生产、传播速度和传播范围上均具备更加灵活的优势。
策略一：传统媒体应该加大对新兴媒体的整合与创新，可以通过建立自己的新媒体平台，将传统媒体和新兴媒体有机结合。
传统媒体应该注重内容生产和提升传播效率，尽可能提供高质量、高热度的内容，吸引更多的受众。
难题二：经营与内容制作的难度地市级媒体在经营上面临着资金、人才、信息来源等多方面的困难。
内容制作也需要大量的人力、物力和财力支持。
这对于地市级媒体来说是一个不小的挑战。
策略二：地市级媒体应该加强与企业、政府等合作，通过多方合作获取更多的资金支持。
要加大人才引进和培养力度，提升内容制作的能力。
地市级媒体可以增加新闻采编、内容制作的自主性，积极挖掘本地新闻资源，提升报道的独特性与专业性。
难题三：技术更新与应用随着移动互联网时代的到来，地市级媒体需要不断更新技术手段，提供更加丰富多样的传播形式。
但是地市级媒体的技术更新速度不够快，相关技术人才也较为匮乏。
策略三：地市级媒体需要尽快调整技术更新的步伐，学习并应用新的信息技术手段，提高传播效率和质量。
要加强与相关技术公司、院校的合作，引入更多的技术人才，通过外部力量来弥补内部的不足。
难题四：传播效果的监测和评估地市级媒体的传播效果监测和评估一直是一个难点，传统方法无法满足现代媒体的需求。
而对于地市级媒体来说，传播效果的监测和评估对于提升自身实力、吸引广告商和读者是至关重要的。
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析中国地市级媒体在不断发展壮大的也面临着诸多难题与挑战。
融合发展是地市级媒体未来发展的重要方向，但在融合发展过程中，又会遇到一系列的难题和困境。
本文将围绕地市级媒体融合发展的难题与策略分析展开探讨。
一、难题分析1. 资金短缺地市级媒体在融合发展过程中，需要大量的资金投入。
而目前许多地市级媒体财力有限，资金短缺成为制约其发展的首要因素。
融合发展需要进行设备升级、人才储备、内容生产等一系列投入，这对地市级媒体来说是一个很大的挑战。
2. 人才短缺地市级媒体的融合发展需要具备多方面的人才，包括新媒体运营、平面设计、视频编辑、文字编辑等多种技能。
但目前地市级媒体普遍存在人才短缺的情况，缺乏高素质、多能的专业人才，这使得融合发展的步伐受到了限制。
3. 技术落后地市级媒体大多数是传统媒体，技术设备和生产手段相对滞后，难以满足现代社会信息传播的要求。
为了实现融合发展，需要进行大规模的技术升级和改造，但这需要耗费大量资金和时间，对于地市级媒体来说是一个挑战。
4. 品牌影响力薄弱地市级媒体在融合发展过程中还面临着品牌影响力薄弱的问题。
与国家级媒体相比，地市级媒体的知名度和影响力都相对较低，这使得其在融合发展中难以吸引更多的合作伙伴和投资者，也难以吸引更多的受众。
二、策略分析地市级媒体可以通过多种途径拓宽资金来源，包括引入外部投资、进行跨行业合作、开展自身盈利项目等。
通过多渠道的资金来源，可以解决资金短缺的问题，推动融合发展的步伐。
2. 加大人才引进力度地市级媒体可以通过加大人才引进力度，引入高素质、多能的专业人才。
可以通过与高校合作、设立专门的人才引进计划等方式，加强人才队伍建设，为融合发展提供人力保障。
3. 积极进行技术升级地市级媒体需要积极进行技术升级，尤其是在新媒体技术方面。
可以通过引进先进的技术设备、进行技术培训、建立技术研发团队等方式，加快技术升级的步伐，提升生产水平。
地方广电媒体融合的方向路径及思考
地方广电媒体融合的方向路径及思考地方广电媒体融合是指将传统的地方广播电视媒体与新兴的互联网等新媒体进行融合，以适应新的媒体环境和传播方式的发展。
地方广电媒体融合的方向路径可以从以下几个方面进行思考：一、内容融合地方广电媒体融合的首要任务就是实现内容的融合。
当前，传统的广播电视媒体在内容方面仍然具有一定的优势，而互联网等新媒体则更加注重个性化、互动性和实时性等特点。
在内容融合方面可以通过打造具有独特特色的栏目节目，针对不同受众群体进行精准的内容定位，实现传统媒体和新媒体内容的有机结合。
二、渠道融合渠道融合是地方广电媒体融合的重要方向之一。
通过将传统媒体和新媒体的传播渠道进行整合，可以实现内容的多渠道传播，提高传播效果。
地方广电媒体可以借助互联网等新媒体平台，将节目内容进行在线直播、点播、回放等形式展示，实现跨平台传播。
还可以引入社交媒体的元素，通过微博、微信等平台进行互动与传播，增加受众的参与度。
三、技术融合技术融合是地方广电媒体融合的基础保障。
在技术方面，可以利用云计算、大数据、人工智能等先进技术手段，提高传统广播电视媒体的传播效率和用户体验。
通过云计算技术，可以实现多媒体内容的存储和管理；通过大数据技术，可以分析用户需求，提供个性化的推荐服务；通过人工智能技术，可以自动化地进行节目编辑和制作等工作，提高效率。
四、机制融合机制融合是地方广电媒体融合的重要保障。
地方广播电视媒体和新媒体有着不同的运作机制和管理模式，因此在融合过程中需要进行机制的创新和调整。
可以尝试建立跨部门、跨行业的协作机制，促进资源共享和优势互补；建立清晰的权责分配机制，推动多方合作和协调；建立适应新媒体发展的管理机制，提高运营效率和创新能力。
地方广电媒体融合的方向路径及思考
地方广电媒体融合的方向路径及思考地方广电媒体融合是指在地方广播电视媒体领域，在保持原有传统媒体优势的基础上，积极利用新兴技术和新媒体平台，实现广播电视与互联网、移动通信等新兴媒体的深度融合，从而创新业务模式，提升传播效能，满足受众多样化需求，实现媒体的全方位发展。
地方广电融合具有重大意义，因为它对于地方文化传承、经济发展以及社会进步具有重要影响。
而在这个媒体融合的时代，地方广电媒体亟需找到合适的方向和路径，进行深入的思考和探索。
一、地方广电媒体融合的方向路径（一）内容融合：地方广播电视媒体应加强与互联网新闻、微信公众号、移动客户端等新兴媒体的融合，拓展内容传播的广度和深度，同时加大与文化、旅游、教育等相关产业的联动与融合，提高内容的品质和影响力。
（二）技术融合：积极引进新技术，不断升级传播设备和技术平台，利用大数据、人工智能、云计算等技术手段，提高传播效率和用户体验，打造全媒体传播平台，拓展传播渠道和方式。
（三）产业融合：地方广播电视媒体应积极拓展产业链，与影视制作、文化创意、广告营销等领域的企业加强合作，形成产业联动的发展模式，实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。
（四）人才融合：加大人才引进与培养力度，培养具有新媒体意识和技能的复合型人才，构建跨学科、跨行业的人才团队，推动全媒体传播的创新和发展。
二、思考与展望（一）加强核心竞争力地方广电媒体应充分认识到自身的核心竞争力，坚持新闻传播的公共属性，坚守媒体的社会责任，同时要积极融合当地的文化资源和特色，不断提升自身的软实力，形成自己的独特优势。
（二）创新业务模式地方广电媒体应主动适应市场变化，不断创新业务模式，开发新的盈利点，实现收入多元化，解决传统媒体面临的转型难题，有效应对新媒体的冲击。
（三）关注受众需求地方广电媒体要加强与受众的互动，倾听受众的声音，深入了解受众需求，不断改进内容和形式，提升传播效能，增强传播的渗透力和感染力。
（四）加强自身品牌建设地方广电媒体要树立良好的品牌形象，加强自身的品牌建设，树立专业、权威、可信的形象，提高受众粘性和影响力。
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析随着信息技术的快速发展和新型媒体的兴起，媒体融合越来越成为大势所趋。
地市级媒体也在逐步实现融合发展，但在实际运营过程中遇到了一些难题。
本文将从难题和策略两个方面展开分析。
一、难题分析1.文化融合难度大。
地市级媒体来自不同的社会文化背景，媒体融合需要在文化理念、工作方式、团队协作等方面进行融合，这需要不同团队之间有充分的沟通和合作，才能达到最佳效果。
2.技术标准不统一。
地市级媒体在技术领域的发展水平存在差异。
由于缺乏行业标准化规范和技术统一标准，这对于媒体融合带来了一定的困难。
3.资源共享不彻底。
地市级媒体在融合中，资源的共享程度不够彻底，即使是相同的内容也往往进行重演。
这样的情况下，建设发言权不够明确，使用过程中难免出现冲突，这也是媒体融合发展面临的问题之一。
二、策略分析1.加强文化融合。
地市级媒体在融合方案制定初期，应该充分重视文化融合的难点，从团队培育上下功夫，出台一些激励措施，鼓励团队成员对不同文化与工作方式之间的差异进行充分交流和感性理解。
同时，在媒体融合中，应充分借鉴成功的经验，根据不同团队的特点，制定合理的目标和工作计划。
2.统一技术标准。
本着提高职业素质、提升服务质量的原则，地市级媒体应该尽量使用拥有一定行业标准化规范的软件，将其作为技术标准，为媒体运营提供标准化、规范化的保障。
此外，随着技术日益成熟，尤其是大数据、人工智能等技术的广泛运用，地市级媒体应该更多地引入先进的技术，不断提高媒体融合能力。
3.深化资源共享。
资源共享是媒体融合中相对容易实施的一项策略。
地市级媒体应该进一步优化资源共享机制，不仅要将原有的资产进行整合和优化，而且要重点考虑如何利用融合发展中的优势，按照病毒式传播的方式增加网络媒体、数字报纸等的使用人群，并建立品牌网站，加强统一管理和共享。
综上所述，地市级媒体融合发展面临着一些难题，但只要我们采取合适的策略，通过不断努力和实践，一定能够成功地实现媒体融合发展，推动信息化建设，实现媒体业务的成功转型。
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析媒体融合是当前国内媒体的发展趋势，地市级媒体也不例外。
然而，地市级媒体在融合发展过程中也面临一些难题。
本文将从数据整合、技术平台、人才培养和运营模式等方面分析地市级媒体融合发展的难题，并提出相关策略。
一、数据整合数据整合是媒体融合的核心之一。
地市级媒体要实现有效的数据整合，必须具备一定的技术能力和专业知识。
然而，目前很多地市级媒体在数据整合方面存在以下难题：1. 数据分散：地市级媒体之间的数据存在散乱分散的情况，受限于管辖区域和资源，很难实现跨媒体的数据整合。
2. 数据来源不明：地市级媒体的数据来源可能来自不同部门或机构，其中部分数据存在不确定的可信度，需要进行审核和确认。
3. 数据标准化：地市级媒体之间使用的数据标准不一，需要进行标准化处理以实现数据整合和共享。
针对上述问题，地市级媒体可以采取以下策略：1. 建立数据共享平台：利用平台的优势整合各类数据，通过数据共享来提升地市级媒体的整体数据质量。
2. 加强数据来源甄别：建立数据来源甄别机制，筛选出可信度高、符合标准的数据，以提升数据整合后的准确性和可信度。
二、技术平台技术平台可以为媒体融合提供核心支持，但地市级媒体在技术平台发展方面也存在一些难点：1. 经费投入不足：由于资金主要集中在新闻采编及新媒体技术推进方面，地市级媒体开发技术平台的投入较少，导致技术平台的建设相对薄弱。
2. 技术人才匮乏：地市级媒体相对于中央和省级媒体来说，技术人才都较为缺乏，人才素质难以保证，也难以推进技术平台的开发和建设。
3. 应用场景不多：由于受到地域和服务对象范围的限制，地市级媒体服务对象相对窄、应用场景也较单一。
1. 深入挖掘技术优势：在新媒体技术、大数据、云计算等方面发掘新的技术优势，提升技术平台核心竞争力。
2. 扩大人才培养规模：通过吸引更多技术好的人才来扩大人才培养规模，提升地市级媒体技术实力，为技术平台的建设提供保障。
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析随着新媒体技术的不断发展，传统媒体行业不得不面对转型升级的挑战。
其中，地市级媒体融合发展面临着一些难题，例如传统媒体的道德和责任问题，以及新媒体与传统媒体之间的文化差异等。
本文将从这些难题的角度，探讨地市级媒体融合发展的策略。
一、传统媒体的道德和责任问题在传统媒体与新媒体的融合过程中，传统媒体需要克服其道德和责任问题。
传统媒体一直扮演着监督、引导社会舆论的角色，要做到信息透明、真实准确，尤其在面对敏感传闻等问题时更应该慎重。
但是，随着新媒体的盛行，很多传统媒体为了追求广告收益或者快速获取爆料，往往缺乏对资讯的审核把关，不仅泄露了不实信息，还曝光了某些个人的隐私。
因此，传统媒体应该强化自己的社会责任感，提高信息的准确度和时效性，重新认识到自身的价值和意义，在新媒体时代中继续发挥舆论监督的作用。
二、新媒体与传统媒体之间的文化差异在地市级媒体融合发展中，新媒体与传统媒体之间往往存在着文化差异。
传统媒体在新闻报道中注重客观、真实、准确，而新媒体则更强调内容的趣味性和感受性，追求短、快、频的传播方式。
这些文化差异可能会形成新媒体与传统媒体之间的障碍，阻碍双方合作的发展。
因此，在地市级媒体融合过程中，需要双方加强沟通与交流，尊重彼此的传播方式和规则，吸取双方的优势，共同推进媒体的转型升级。
三、发展新媒体业务的能力缺乏新媒体的发展速度很快，但也存在很多不稳定的因素，例如用户需求、技术变革、平台变更等。
而地市级传统媒体在新媒体方面的能力往往较弱，不知道如何应对这些变化，缺乏顺应市场发展的能力。
因此，在地市级媒体融合过程中，传统媒体需要加强自身的技术能力和市场洞察力，在新媒体业务方面进行实践锻炼和创新尝试，以适应市场和用户的发展变化，并不断完善自身的新媒体业务。
四、广告收益下降的挑战相比于传统媒体，新媒体在广告收益方面存在一定的优势，但是也面临一些挑战。
例如，广告价格普遍较低，流量竞争激烈，广告目标用户也不稳定。
地方广电媒体融合的方向路径及思考
地方广电媒体融合的方向路径及思考1. 引言1.1 地方广电媒体融合的重要性地方广电媒体融合的重要性在当今数字化时代变得愈发突出。
传统的广播电视媒体受到了互联网和移动通信技术的冲击，传统的广电内容生产和传播模式已经无法适应当下用户需求的变化。
地方广电媒体融合不仅是对媒体行业的一次创新尝试，更是对地方传媒影响力和服务水平的一次提升。
地方广电媒体融合可以通过整合资源、提高效率、提升服务质量，进而增强地方传媒的竞争力和影响力。
地方广电媒体融合也可以推动地方形象展示、文化传承和经济振兴，促进当地媒体产业的可持续发展。
地方广电媒体融合既是一种必然趋势，也是一项重要举措，对于地方传媒的未来发展具有重要意义。
通过深入探讨地方广电媒体融合的路径及思考，可以更好地推动地方传媒行业的健康发展，实现媒体融合的价值最大化。
1.2 地方广电媒体融合的背景地方广电媒体融合是指地方广播电视与地方广播电视网络传媒融合发展的过程。
随着互联网和移动互联网的快速发展，传统的地方广播电视传媒正在经历转型升级的挑战，如何实现融合发展成为了当前地方广电媒体发展中的重要课题。
一方面，随着互联网技术的不断发展和普及，用户获取信息的方式发生了巨大变革，地方广播电视传媒面临着传统媒体与新兴媒体之间的竞争压力；传统地方广播电视传媒的资源分散、覆盖面小、内容单一等问题也导致了其发展受到限制。
在这样的背景下，地方广电媒体融合成为了未来发展的必然趋势。
通过融合，地方广播电视传媒可以整合资源，拓展合作领域，提升服务质量，实现内容生产、传播、推广的全方位优化，进而增强竞争力和影响力。
地方广电媒体融合的推进对于地方传媒发展具有重要意义，也是必然选择。
2. 正文2.1 地方广电媒体融合的路径探讨地方广电媒体融合是当前媒体行业发展的必然趋势，但在实践中需要寻找适合自身发展的路径。
地方广电媒体可以加强技术支撑，实现平台整合。
通过整合各家媒体的技术平台，可以提高整体的效率和服务水平。
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析地市级媒体融合发展面临诸多难题，如传统媒体过度依赖广告收入、新媒体技术应用不足、资源整合困难等。
为了解决这些难题，可以采取一系列策略。
地市级媒体要转变传统经营模式，减少对广告收入的依赖。
传统媒体过度依赖广告收入，容易导致质量下降和报道受限。
地市级媒体应积极拓展其他收入来源，如增加特定主题的内容付费服务、策划活动、提供定制化广告等。
通过创新经营模式，实现可持续发展。
地市级媒体要加大新媒体技术应用力度。
新媒体技术的发展为地市级媒体提供了更多的发展机遇。
地市级媒体应加强新媒体人才的培养和引进，提升新闻采编能力，优化内容传播方式。
通过丰富多样的新媒体平台，如微博、微信、短视频等，扩大影响力，提升用户体验，提高用户黏性。
地市级媒体要加强资源整合和合作。
地市级媒体一般资源有限，面临着新闻报道力量相对不足的问题。
地市级媒体可以通过与其他媒体合作，共享资源，提升新闻报道能力。
可以与国家级、省级媒体进行合作，共同进行新闻报道、内容共享、技术交流等方面的合作。
地市级媒体还可以与社会组织、企业、学校等合作，开展定制化内容、广告服务等，拓展收入来源。
地市级媒体还应加强差异化竞争。
地市级媒体要深入了解市场需求，准确把握受众群体的需求和偏好，提供有针对性的内容服务，增强影响力。
可以通过特色栏目、深度报道、专题策划等多种方式，形成独特的媒体品牌，增加市场竞争优势。
地市级媒体融合发展存在诸多难题，但通过转变经营模式、加强新媒体技术应用、资源整合与合作以及差异化竞争等策略的实施，地市级媒体可以有效应对这些难题，实现稳定可持续发展。
聚势全媒_向网而生——关于地市级媒体融合的实践与思考
2024/1下从构建“现代传播体系”“全媒体传播格局”到建设“全媒体传播体系”，十年来，各级媒体融合发展的脚步坚定，足音铿锵。
十年融合实践，地市级媒体取得了一定成绩，但也存在一些亟须解决的问题。
如何在整合融合上迈出新步伐，加快建设新型主流媒体，地市级媒体仍要持续探索。
地市级媒体融合改革的十年探索作为媒体融合建设中承上启下的第三级，地市级媒体的融合路径更加复杂和多样。
在巩固传统媒体优势的基础上，各地市级媒体主动应变求变，锐意改革，在重塑机制架构、打造平台矩阵，强化内容生产等方面不断探索实践。
机制改革,再造生产流程。
新媒体技术的迅速发展，使传统的传播关系和传播逻辑发生了颠覆性的变革，这就要求媒体融合充分考虑政策、技术、市场等多重要素，以适应新的传播要求和市场竞争。
体制机制的调整创新，则成为媒体融合的关键一步。
地市级媒体结合自身情况纷纷开拓思路，通过创新媒体融合体制机制，努力建立起适应新媒体时代传播规律的生产机制。
总体来说，地市级媒体融合在机制体制方面，形成多种改革路径，其中两种比较具有代表性。
一是向外融，报台合并，打造地市级融媒体中心，构建地市级融媒旗舰。
例如浙江、四川等多个地级市启动并完成了报业与广电的合并，四川全省已完成台报整合、挂牌融媒体中心的市州有5个，浙江省则走在更前列，截至2023年上半年，全省已有8家报台合并组建的地市级新闻媒体中心（传媒集团）。
二是向内融，资源整合。
例如江苏省内的地市级媒体，通过资源统筹和机构整合，打造融媒体中心。
例如南通广播电视台完成内部台网整合，取消频道制，实施中心制，整合全台新闻采编资源，组建以融媒体中心为引领的全媒体新闻中心、新媒体中心、技术中心、运营中心等中心。
体制机制的改革带来的是媒体生产流程的再造。
在新的组织架构上，地市级媒体大多搭建起“中央厨房”，重塑策划指挥、融合生产、全媒发布、运营服务的整个媒体生产流程，形成“总体策划、一次采集、多种生成、全媒传播”的全媒体生产格局。
地方广电媒体融合的方向路径及思考
地方广电媒体融合的方向路径及思考地方广电媒体融合是指地方广播电视媒体与互联网、移动互联网等新兴媒体形式的结合与融合。
在信息技术不断发展的背景下，媒体融合已成为地方广电发展的趋势和方向。
下面将从四个方面探讨地方广电媒体融合的方向路径及相关思考。
一、提升内容生产能力地方广电媒体融合需要注重提升内容的质量和形式。
地方广电媒体应该加强原创内容的创作能力，通过深度调研研究，制作出更具深度和广度的报道和纪录片，加强特色栏目的创新研发，增加内容的独特性和观赏性。
同时要增强内容的多样性，加大对新闻、文化、教育、娱乐等各类内容的创作和采编力度，满足不同观众群体的需求。
二、拓展传播渠道地方广电媒体融合需要拓展传播渠道，加强与互联网、移动互联网等新兴媒体平台的合作。
地方广电媒体应该积极借助新媒体平台进行自媒体运营，提高信息传播的速度和效果。
可以开设微信公众号、微博等社交媒体账号，实现信息的实时传递和与观众的互动。
还可以通过手机APP等移动终端进行直播、点播等服务，提升地方广电媒体的传播范围和传播效果。
三、搭建媒体融合平台地方广电媒体融合需要建立媒体融合平台，实现内容的汇聚和共享。
可以建设一站式平台，整合地方广播电视、互联网等媒体资源和内容，为观众提供一站式的信息服务。
可以搭建大数据平台，通过数据挖掘和分析，为观众提供个性化的推荐和服务。
可以建立垂直领域的融合平台，集中整合某个特定领域的资源和内容，提供更具针对性和专业性的服务。
四、强化人才队伍建设地方广电媒体融合需要加强人才队伍建设，培养并引进具备跨媒体运营能力和创新能力的人才。
地方广电媒体应该加大对新媒体技术和融合运营的培训力度，提升人员的综合素质和专业水平。
同时要建立激励机制，吸引和留住有潜力和实力的人才，提高地方广电媒体的竞争力和核心竞争力。
地方广电媒体融合是新时代的发展方向，需要注重内容创新、传播渠道拓展、媒体融合平台建设和人才队伍建设。
只有通过不断的探索和创新，地方广电媒体才能实现良性发展，为广大观众提供丰富多样的信息服务。
地市级传统媒体与新媒体融合发展探析
地市级传统媒体与新媒体融合发展探析随着信息技术的快速发展和互联网的普及，新媒体已经成为了人们获取信息和交流的主要途径之一。
与传统媒体相比，新媒体不仅传播速度更快，覆盖范围更广，而且还具有互动性强、个性化定制等特点。
在这种形势下，地市级传统媒体面临着巨大的挑战和机遇，如何将新媒体与传统媒体融合发展，成为了一个亟待解决的问题。
本文将对地市级传统媒体与新媒体融合发展进行探析，以期为相关研究和实践提供一定的借鉴和参考。
一、地市级传统媒体的现状和问题地市级传统媒体一直扮演着宣传政府政策、反映社会现实、引导公众舆论等重要角色。
随着新媒体的迅猛发展与冲击，地市级传统媒体的发展面临了很多问题。
受限于传统技术和经营模式，地市级传统媒体的发行量和广告收入逐年下降，经营状况不容乐观。
受众群体的结构发生了明显变化，年轻人逐渐成为了新闻和信息的主要消费者，而地市级传统媒体在年轻人中的影响力明显不如以往。
受限于空间和时间的限制，地市级传统媒体无法实现信息的即时更新和多维度展示，难以满足受众的多样化需求。
传统媒体在与新媒体的竞争中，逐渐失去了话语权和话题导向的主动性，容易被动接受外部信息影响。
二、新媒体的特点和优势相较于传统媒体，新媒体有许多突出的特点和优势。
新媒体具有时效性强、传播速度快的特点，能够及时地传递最新的信息和事件。
新媒体的覆盖面更广，可以跨越时空的限制，实现全球信息的实时互通。
新媒体的互动性和个性化定制能力强，能够更好地满足受众的不同需求。
新媒体还具有多媒体表现形式和多维度展示的特点，能够通过图文、视频、音频等多种形式呈现信息，增强信息的表现力和吸引力。
在新媒体快速发展的大环境下，地市级传统媒体要实现可持续发展，必须与新媒体进行融合发展。
具体而言，地市级传统媒体可以从以下几个方面进行融合发展。
要加强与新媒体的技术交流和合作。
传统媒体可以借鉴新媒体的技术手段和运营模式，实现传统媒体内容的多元化呈现和立体化传播。
要注重内容的创新和优化。
地方广电媒体融合的方向路径及思考
地方广电媒体融合的方向路径及思考地方广电媒体融合是指将传统的广播电视媒体与现代化的网络媒体进行融合，实现资源共享、信息互通、业务互动的过程。
在地方广电媒体融合中，需要探索出一条适合本地情况的发展路径，这对于推动地方广电媒体的快速发展具有重要的意义。
下面将从几个方面探讨地方广电媒体融合的方向路径及思考。
首先是技术融合方向。
地方广电媒体融合的首要任务是实现技术融合，利用互联网、移动通信、云计算等现代技术手段打通传统广播电视媒体和网络媒体之间的壁垒。
这要求地方广电媒体在硬件设施、软件平台、网络建设等方面进行升级改造，以适应融合发展的需要。
可以通过推进数字化、网络化、智能化的建设，建立起以IP为核心的技术体系，实现广电媒体的全方位、多渠道传输。
其次是内容融合方向。
地方广电媒体融合的核心是内容融合，通过整合广播电视媒体和网络媒体的优势资源，打造具有差异化、多样化的内容产品。
可以通过跨媒体报道、多媒体互动、融媒体创作等方式，加强内容生产和传播的一体化，提高用户体验和满意度。
要注重本地化内容的开发，增加地方新闻、文化、旅游等特色内容的呈现，提升地方广电媒体的影响力和知名度。
第三是用户融合方向。
地方广电媒体融合要以用户需求为导向，实现广电媒体和用户的深度融合。
可以通过建立用户画像、提供个性化推荐、开展互动参与等方式，让用户在融合发展中成为主体，获取更加丰富、个性化的内容服务。
要借助大数据、人工智能等技术手段，实现对用户行为和偏好的分析，提供精准的服务和推荐，提高用户黏性和忠诚度。
最后是商业融合方向。
地方广电媒体融合要提升商业变现能力，实现传统媒体与网络媒体的商业模式的融合和拓展。
可以通过广告资源整合、精准广告投放、电商平台建设等方式，实现广电媒体的商业变现。
要加强创新创业，引入新的商业模式和业态，培育新的经济增长点，为地方广电媒体的可持续发展提供坚实支撑。
地方广电媒体融合的方向路径应包括技术融合、内容融合、用户融合和商业融合。
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析在当前媒体融合发展的背景下，地市级媒体面临着许多难题和挑战。
本文将分析地市级媒体融合发展的难题，并提出相应的策略。
一、难题分析1. 缺乏足够的市场份额：地市级媒体在市场竞争中面临着来自国家级媒体和互联网企业等强大竞争对手的压力。
由于规模较小，地市级媒体的市场份额有限，往往面临着盈利困难的问题。
2. 经营管理水平较低：地市级媒体普遍存在经营管理水平较低的问题，缺乏专业化的管理人才和现代化的管理理念。
这导致了地市级媒体在运营和发展过程中面临着许多困难，例如财务管理不规范、人才引进不足等。
3. 技术瓶颈问题：地市级媒体在技术设备和技术能力方面相对滞后，无法与国家级媒体和互联网企业等进行有效竞争。
这限制了地市级媒体在内容生产、分发和传播等方面的创新能力，也影响了其在媒体融合发展中的地位和影响力。
二、策略分析1. 拓宽市场渠道：地市级媒体要通过深耕市场，拓宽市场渠道，增加市场份额。
可以通过提升品牌形象，加强媒体宣传，开展市场调研等方式，吸引更多的读者和广告商。
2. 提升经营管理水平：地市级媒体应加强内部管理，提升经营管理水平。
可以通过引进专业化人才，加强人才培养和管理，推行现代化管理理念，建立完善的财务管理制度等方式，提高运营效率和管理水平。
3. 加强技术创新：地市级媒体要加强技术创新，提升技术设备和技术能力。
可以通过引进先进的技术设备，加强技术人员培养和技术交流，积极推动媒体数字化、网络化和智能化，提升地市级媒体的技术水平和竞争力。
4. 加大内容创新力度：地市级媒体要加大内容创新力度，提供更具特色和竞争力的内容。
可以通过调整内容结构，增加原创内容的比重，开展深度报道和特色专题等方式，吸引读者的关注和参与。
5. 加强与其他媒体的合作：地市级媒体应加强与其他媒体的合作，共同推动媒体融合发展。
可以通过建立联合采编机制，共享资源和信息，互相促进发展，提升地市级媒体的整体实力和影响力。
地市级传统媒体与新媒体融合发展探析
地市级传统媒体与新媒体融合发展探析随着信息技术的快速发展和信息传播方式的不断更新，传统媒体和新媒体之间的融合已成为媒体发展的大势所趋。
作为地市级媒体，传统媒体与新媒体的融合发展对于提升影响力、服务地方经济社会发展、满足民众需求等方面具有重要意义。
本文将就地市级传统媒体与新媒体融合发展进行探析。
地市级传统媒体包括报纸、广播、电视等，一直是地方新闻传播的主要渠道，也是地方政府宣传和宣传企业产品的重要平台。
随着互联网的普及和移动终端设备的快速发展，新媒体如微博、微信、手机客户端等已成为人们获取信息的重要途径，传统媒体传播的影响力和话语权逐渐受到挑战，面临着发展的压力。
1. 传统媒体的问题地市级传统媒体在内容更新速度、互动性、传播方式等方面存在一些问题。
由于受限于印刷、传输等技术手段，传统媒体的新闻报道往往滞后于事件发生，难以满足民众对信息的即时性需求；互动性较差，不能满足观众、读者的参与需求；传播方式单一，无法满足多样化信息获取的需求。
2. 新媒体的发展与传统媒体相比，新媒体具有即时性强、互动性强、传播方式灵活等特点，已经成为人们获取信息、交流观点的重要途径。
地市级新媒体平台的发展也取得了一定成绩，但在口碑、专业性、可信度等方面还存在差距。
地市级传统媒体和新媒体各自存在一些问题，也各自具有一些优势，如何实现两者的融合发展，将成为地市级媒体未来发展的关键。
二、融合发展的意义与必要性1. 提升传播效率传统媒体和新媒体各自具有一定的传播优势，传统媒体在报道深度和专业性上有优势，而新媒体在传播速度和互动性上有优势。
传统媒体与新媒体的融合发展，可以将两者的优势相互补充，提升传播效率，满足不同群体的信息需求。
2. 拓展传播渠道传统媒体的受众主要集中在特定时间点阅读报纸、收听广播、观看电视等，而新媒体可以随时随地进行信息传播，为传统媒体提供了新的传播渠道。
融合发展可以使传统媒体更好地触及新受众，拓展传播渠道，增强影响力。
地方广电媒体融合的方向路径及思考
地方广电媒体融合的方向路径及思考随着信息时代的发展，媒体融合成为当前媒体领域的热门话题。
地方广电媒体融合作为媒体融合中的一种重要形式，具有其独特的特点和发展路径。
地方广电媒体融合是指地方广播电视媒体与互联网、移动通信等新兴媒体进行融合，实现内容、技术、人才、管理等方面的互补和整合，通过一体化的运营和管理，在新媒体环境下进行创新发展。
地方广电媒体融合的发展路径1.内容融合。
地方广电媒体融合的内容融合是指将广播电视节目与新媒体内容进行整合，实现内容的共享和传播。
通过打破传统媒体的壁垒，实现内容的跨平台传播，提升内容的全媒体传播能力。
地方广电媒体可以根据新媒体平台的特点和受众需求，进行内容定制和优化，实现内容的个性化传播。
2.技术融合。
随着信息技术的迅猛发展，地方广电媒体融合的技术融合是非常重要的一环。
通过整合广播电视传输技术、互联网技术、移动通信技术等，构建统一的信息传输平台和技术支撑体系，实现广电媒体内容在不同平台上的无缝传播和交互。
技术融合也能够带来新的商业模式和服务方式，实现广电媒体的商业化发展。
3.人才融合。
地方广电媒体融合需要具备新的人才队伍，既具备广播电视专业知识和技能，又具备互联网、移动通信等相关技术知识和能力。
地方广电媒体融合需要进行人才队伍的整合和培养，培养一支既懂传统媒体运作又懂新媒体运作的复合型人才队伍。
4.管理融合。
地方广电媒体融合的管理融合是指整合传统广播电视媒体和新媒体的管理体系，实现资源的整合和优化配置。
这就需要构建统一的内容生产和运营体系，整合人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
还需要制定相应的管理制度和规范，保障融合运营的顺利进行。
1.深化融合发展理念。
地方广电媒体融合是发展的大势所趋，需要深化融合发展理念，主要是打破传统媒体的界限，加强不同媒体间的协同合作，实现资源优势互补，提升媒体整体竞争力。
2.创新融合发展模式。
地方广电媒体融合需要不断创新发展模式，主要是整合传统媒体和新媒体的业务和管理模式，实现产品的创新、服务的创新和管理的创新，提高市场竞争力。
地方广电媒体融合的方向路径及思考
地方广电媒体融合的方向路径及思考地方广播电视媒体融合是一种新的发展趋势，能够有效提高地方媒体的传媒效能与经济效益。
本文章将就此进行探讨，提出一些方向和路径。
首先，地方媒体需抓好内容创作和整合。
在媒体融合中，内容创作是核心，只有内容有吸引力，与时俱进，才能吸引更多的粉丝，并为地方媒体带来更高的收益。
内容也需要整合到不同的平台上。
从电视电影授权到网络直播、移动端应用程序，整合可以为受众创造多样化的体验，提高受众对地方媒体的认知度和忠诚度。
其次，地方媒体应该重视直播与互动。
面对当前的媒体市场，传统的窗口式广播与单向的传媒模式已经失去优势。
互联网及新媒体时代，地方媒体需要建立及时的直播渠道和互动机制，比如关注新闻现场，拓展业务的深度和广度，营造出分秒必争的现场氛围，打破传统广播电视对受众单向输出的局限性，同时实现互动性的高度，使得受众可以通过平台进行直播及实时互动，大大提升了受众的观感和互动体验。
再次，地方媒体可以着力打造广告变现能力。
媒体融合使得媒体具备创造价值的能力，地方媒体应重视广告变现能力。
广告变现实际上是了解受众需求，通过广告变现能力，使企业可以全面展示产品形象，使产品得到普及。
让受众了解产品同时，为企业带来更多的合作伙伴和销售渠道，大大增加企业和媒体的商业价值。
最后，地方媒体还可以在新媒体营销策略上下更多功夫。
地方媒介本身就是一个品牌，品牌的宣传自然不能忽视，新媒体营销则是地方媒介的重要宣传手段之一。
为此，地方媒体应该结合市场的需求与受众的反馈，不断完善新媒体推广机制及内容，提高宣传效果，为其自身的传播价值提高打下夯实的基础。
地方广播电视媒体融合的发展趋势与路径诸多，本文仅从内容创意，直播与互动，广告变现和新媒体营销四个方向提出一些思路与体会。
媒体融合发展是个漫长而起伏不定的过程，需要处心积虑的沉淀和不断努力的打磨，方可达到媒体融合的最佳效果和目的。
地方广电媒体融合的方向路径及思考
地方广电媒体融合的方向路径及思考随着互联网、移动通信、电子商务等新型技术的不断发展，媒体的传播方式和内容形式也在不断变化，地方广播电视媒体更需要适应市场变化，探索发展新的路径。
媒体融合是一种趋势，它将不同媒体之间的分隔消解，加强互联互通，形成更加完整和立体的媒体生态系统。
地方广电媒体融合成为了解决市场需求和媒体发展的重要问题，下面介绍地方广电媒体融合的方向路径及思考。
一、加强对新技术的应用和创新地方广播电视媒体要加强对新型技术的研究和应用，不断探索新的媒体形式和渠道拓展。
例如，加强移动互联网与广播、电视内容的融合，通过APP应用、微信公众号等新媒体平台推出更多的原创、专业化内容。
同时要重视电视、广播传统媒体的升级改造，提高信号覆盖面、清晰度和增强影音品质。
二、合理规划媒体介质的应用地方广电媒体应加强整合传统平面媒体、音频、视频等媒体资源，根据不同受众需求和媒体特点，灵活运用媒介来进行传播。
例如，电视媒体强调通过视觉与听觉传播的功能，而广播媒体则通过声音传播进行内容宣传和推广。
通过媒体深度融合，能实现更高效、方便的人机互动交流。
三、强化内容建设地方广电媒体在融合发展的过程中，需要更关注内容的建设和优化，以打造更具特色、新颖、精美的内容。
内容建设需要专业的人才团队，需要注重传播特色文化、展示地区特色。
同时，更要精益求精，扩大内容更新频次，以满足不同受众的需求。
四、优化管理体制地方广播电视媒体要建设完善的内容生产、传播、管理体制，优化广电系统的组织架构，重视人才建设和培养。
要逐步实现技术、制作、编导和营销等多种人才的跨域协同，提高团队的智慧和工作效率。
要建立健全媒体行业监管机制，规范媒体行业发展，促进媒体融合的整体性和协同性。
地方广电媒体融合方向路径及思考，该如何把握现实市场需求和发展潮流呢？总之，应建立开放的心态，积极借鉴行业外其他媒体的管理及经验，让传媒业融入全球范围的竞争，并在增量市场中进一步拓展。
地级市媒体融合解决方案探析
地级市媒体融合解决方案探析随着信息技术的发展和媒体行业的变革，媒体融合已经成为一个热门的话题。
媒体融合是指不同媒体之间的整合，通过信息技术实现互联互通，提供更全面、更及时、更个性化的信息传播服务。
地级市媒体融合的解决方案需要兼顾地方化、区域化和全球化的特点，促进媒体产业的结构性调整和实现创新发展。
一、构建地级市媒体融合平台地级市媒体融合平台是实现各类媒体互联互通的基础设施。
该平台应充分利用互联网、移动互联网等技术，并能够整合传统媒体和新媒体的资源，提供全天候的多媒体信息传播服务。
平台必须具备高可用性、高可靠性和高扩展性。
首先，在技术层面上，需要建设一套符合标准化、模块化的软件系统，实现各类媒体之间的数据互通和共享。
该系统应该具备快速响应、高并发的特点，能够处理大量的媒体数据和用户请求。
再次，在用户层面上，需要提供个性化的服务。
通过用户画像和行为分析，为用户推荐相关的内容和广告，提供定制化的信息服务。
同时，也要充分利用社交网络和即时通讯工具，与用户进行互动，提供跨平台、跨媒体的社交媒体服务。
二、促进地级市媒体融合的产业发展首先，需要加强传统媒体和新媒体的合作。
传统媒体具有较大的品牌影响力和资源优势，而新媒体则更加擅长创新和个性化。
传统媒体可以通过与新媒体的合作，实现内容的多样化和创意的引入。
新媒体则可以通过与传统媒体的合作，获得更多的资源和品牌支持。
其次，需要加强与其他行业的合作。
地级市媒体融合的发展需要与政府、企业、教育等行业进行合作，共同推动产业的发展。
政府可以通过规划、政策和资金支持，为媒体融合提供有利的环境。
企业可以利用媒体融合的平台，进行品牌推广和市场营销。
教育可以利用媒体融合的资源，进行教育培训和知识传播。
总的来说，地级市媒体融合需要建设一套符合标准化、模块化的软件系统，提供多媒体信息传播服务；需要加强媒体间的合作，促进传统媒体与新媒体的融合；需要与其他行业进行合作，共同推动产业的发展；需要加强人才培养和创新能力的提升，推动媒体融合产业的良性发展。
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团，成立于 ２００８ 年，将滨州当地 号召，滨州传媒集团深化融合改
的《滨州日报》、滨州电视台、滨州 革，把滨州电视台和鲁北晚报社
人民广播电台、《鲁北晚报》等主 及滨州传媒网、户外传媒及所属
流媒体融合到一起， 并且率先改 新媒体进行深度跨媒体融合，成
（二）实现了机构人员的“你中
有我， 合而为一”，为媒体融合在 平台发布运营和组织架构上铺平 了道路
融 媒 体 成 立 之 初，首 先 变 原 来的媒体机构为媒体平台，滨州电 视 台、《鲁 北 晚 报》、滨 州 传 媒 网、 滨州户外传媒只保留呼号，不再保 留建制和下属部室，形成“报台网 微端屏”六大发布平台原先的部 室和人员全部按照新的运行机制 进行重组。 以人性化管理、网格 化布局、公益性宣传、产业化经营、 行业化分工为指导思想。 以“中 央厨房”为运作平台和理念，由全 媒体向融媒体推进。原先各媒体 ２８２ 名员工重组为综合保障、编辑 策划、新闻服务、政务服务、文化 产业等板块 ４０ 个部室，实现了新 闻 采 编 和 经 营 的 分 离，并 创 设 文 化产业部室，大力发展会展、培训、 演艺等核心层文化产业。从组织 架构上确立了各部室和全体人员
滨州传媒集团作为具有喉舌 功能和产业经营的主流媒体集群， 党委政府的喉舌功能和社会的守 望 职 能，是 党 委 和 政 府 赋 予 我 们 的 政 治 使 命，也 是 传 媒 集 团 最 大 的传播力、引导力、公信力、影响 力以及权威性的来源。 在深度融 合的进程中， 媒体的这项基础性 功能必须加强必须做好做优。 滨 州 传 媒 集 团 这 两 年 的 融 合 中，专 门 设 置 了 非 经 营 性 部 室，配 置 了
（一）初 步 确 立 了 分 合 有 度 的 采编经营指挥体系
２０１７ 年，融媒体中心成立五 大板块，在确保原有的媒体平台能 够发挥各自优势保证媒体特性的 前 提 下，将 各 报 台 的 相 近 功 能 部 门全部合并。２０１８ 年，在 ２０１７ 年 融 合 的 基 础 上，根 据 发 展 态 势 和 运行中出现的问题，又作了调整。 以人性化、科学化、集约化为指导 思想，以板块为管理单元，围绕板 块配置资源，实现责任到人，集约 化 管 理，进 一 步 打 通 策 采 编 制 播 发 等 业 务 环 节，推 动 报 台 网 微 端 屏等平台互通共融。 将业务相近、 关联度强的部室配属相应板块，设 立综合保障、时政新闻、民生新闻、 党 建 服 务、政 务 服 务、文 化 产 业、 新媒体、技术支持等板块，以板块 作 为 责 任 单 元，配 置 人 力 资 源 和 媒体资源。各板块以融媒体中心 管理层成员为责任人，统筹调度板 块内部制度建设、平台建设、内容 采编、经营创收、人员管理、业务 考核等各项事务。各内容经营板 块或全局性工作成立协调委员会， 定期研究工作中出现的问题，强化 各部室、各平台之间的业务联系， 为以后媒体间的深度融合以及新 闻产品策采编制播发奠定了基础， 也为融媒体“中央厨房”的运作在 组织架构上得以初步实现。
制为国有文化企业，从体制机制 立集报台网微端屏六大发布渠道，
上为以后的媒体融合扫清了障碍。 融电视台和晚报社 ２８０ 多名久经
Hale Waihona Puke 运行到 ２０１８ 年，已经是第十 历练的采编、经营、制作、技术精
个年头。十年前的整合， 滨州传 英为一体的融媒体中心。从发展
媒集团集纸质媒体和视听媒体以 战略、观念理念、组织架构、盈利
及网络媒体、移动端媒体为一身， 模式等方面实施创新，开始了从
在国内是为数不多的全媒体传媒 相加到相融的媒体融合改革，以
集团。 在当时移动互联网尚未崛 转变方式，增强活力，调动积极性，
起， 传统媒体影响力如日中天的 重塑主流媒体的影响力。
形 势 下，受 制 于 观 念 理 念、局 部
新 成 立 的 融 媒 体 中 心，不 再
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２０１９ ／ ０３ 期
老总论坛 Ｃｏｌｕｍｎ
利益，各媒体没有实现从相加到 是原先纸媒、电视、新媒体的物理
相融， 造成许多弊端和藩篱。 在 捏合，而是人员合一、机构合一，
生存压力和经济指标考核下，各 在组织架构上实现了一体化发展，
媒体多部门重复创收加大了内耗； 在新闻业务上实现了一次采集、
在以媒体为单位的发展模式下， 多元生成，报台网微端屏多渠道
老总论坛 Ｃｏｌｕｍｎ
地市级媒体融合的
赵敬源
近两年来，滨州传媒集团 结合媒体发展的形势， 结合地市级媒体的特点及滨州当 地 市 情，在 媒 体 融 合 方 面 做 了 一 些探索。
一、 滨 州传 媒 集 团 从 媒 体相加到相融的十年探索历 程
作 为 总 量 庞 大、引 领 当 地 舆 论 导 向、传 播 地 方 党 委 政 府 声 音 的地市级媒体， 尽管早在十年前 就做了一些媒体整合的尝试， 但 从 整 体 的 政 策 上，中 央 并 没 有 明 确而具体的指导。从牡丹江传媒 的尝试， 到成都传媒集团和红河 传 媒 的 铩 羽，以 及 最 近 辽 宁 地 市 级传媒的五种融合方式， 地市级 媒体融合的尝试从来就没有停止 过。
硬件资源和新媒体资源重复投资， 发布的“中央厨房”模式。 在盈
低档次重复建设，影响到传媒集 利模式上，确立了巩固原有的广
团的整体发展。
告 经 营，开 拓 新 的 文 化 产 业 的 可
从 ２０１７ 年开始，响应中央的 持续盈利模式。为全面深度融合
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Ｃｏｌｕｍｎ 老总论坛
确立了框架，打好了基础。 具体 来讲做了以下四个方面的探索：
都 是 融 媒 体 的 部 室 和 人 员，不 管 是 晚 报 人 员 还 是 电 视 台 人 员，都 可以利用报台网微端屏六大发布 平 台 来 发 布 新 闻，组 织 运 营 和 经 营。 文图、视频、网络端、移动端 传播从理论上要求所有人员打破 媒体界限， 向全媒体运营人才精 英人才转化。
（三）实行采编经营分开，确立 新闻生产和新闻服务的主体和独 立地位，确保方向不偏离