奥康集团部门岗位说明书手册(125个)86

进度监督、考评，确保按时、按质、按量完成制作任务
频次：
指导、监督各分公司广告、促销工作开展情况
频次：
职责十
职责表述：组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作
工作时间百分比：5%
工作任务
根据公司运行体系要求，完善营销系统管理架构，合理进行人员配
置
频次：
配合人力资源部，组织做好营销系统招聘、培训、考核工作
频次：
负责全国价格体系的维护与调整
频次：
组织做好跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的处理工作
频次：
负责公司打假维权的工作
频次：
组织做好网络结构、代理商结构的统计、分析、评估与规划，指导分公司进行网络结构调整，并组织开展对分公司通路绩效的考核、评
估
频次：
职责七
职责表述：组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作
供不同要求、不同细度的市场研究分析报告
频次：
组织进行年度整体、阶段性和专项广告、促销和公关活动评估、效果测试
频次：
职责五
职责表述：协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购
货源发放、仓库管理等工作
工作时间百分比：15%
工作任务
及时了解市场动态，组织做好产品信息的收集、整理、统计分析及新
工作时间百分比：10%
工作任务
组织建立导购管理体系，配合人力资源部做好导购人员招募、培训、
薪资、激励、考核工作
频次：
组织做好卖场建设的规划与管理（陈列、形象等）工作，织建立健全售后服务体系，组织做好消费者投诉受理、来电咨询、服务人员培训，以及对分公司、网点及各级服务人员的服务质量的
频次：
组织做好营销系统员工的职称评定工作
频次：
建立营销系统内部的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交
流，掌握和了解员工动态
频次：
负责组织营销总公司办公会议、其它重要会议及有关重要活动
频次：
组织做好营销系统行政管理各项事务
频次：
职责十一
职责表述：组织做好营销系统财务管理工作
工作时间百分比：5%
工作任务
款样品的搜集工作
频次：
组织做好每季向技术开发部提供分公司样品信息的工作，协助开发
部有计划有目标的开发适销对路产品
频次：
组织搜集各类新款样品，做到能针对区域市场开展有效采购，组织
做好产品选样工作
频次：
负责组织采购计划的编制，对采购产品的质量、供货进度进行监督，
组织做好分供方管理工作
频次：
组织做好实物出入库开单、仓库管理、产品发货及滞销品的调度工
司的可持续发展
职责与工作任务：
职责一
职责表述：负责制定并实施营销总公司工作计划
工作时间百分比：5%
工作任务
制定营销总公司年度、月度工作目标及工作计划
频次：
组织实施营销总公司内部的工作计划，实现工作目标
频次：
职责二
职责表述：负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助
公司进行多品牌经营决策
频次：
负责建立广告管理体系，规范各项广告管理工作操作流程（如媒介
投放合同管理、物料制作招标管理等）
频次：
负责组织做好各品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场
布置、其他部门的有关广告设计方面的工作
频次：
负责组织做好媒介投放工作，并组织开展投放监播和效果评估
频次：
组织做好各类物料的制作、采购，对物料制作、采购的价格、质量和
工作时间百分比：5%
工作任务
分解企业竞争战略，确定各品牌的经营和竞争战略
频次：
组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，做好营销预测
和营销预算，并组织实施
频次：
指导、审批各分公司制订本区域营销策略、营销计划，并监督实施
频次：
协助公司进行多品牌经营决策，以促进公司的战略目标达成
频次：
职责三
职责表述：组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作
组织做好营销总公司年度财务决算及分析工作
频次：
组织做好指导财务核算工作
频次：
组织做好财务报表的汇编及分析工作
市场信息网、商业信息网和政府采购信息网等)
频次：
组织做好集团购买合同签订、资金回笼及货源配制等相关事宜，并
配合服务中心做好售后服务
频次：
职责九
职责表述：组织做好各品牌广告、促销工作
工作时间百分比：10%
工作任务
组织制定各品牌市场推广方案(年度、季度整合传播计划和策略指
引)，产品品牌推广的创意策略以及媒介策略，实施并监督管理
营销总公司总经理岗位说明书
岗位名称
营销总经理
岗位编号
所在部门
营销总公司
岗位定员
直接上级
总裁
职系
直接下级
品牌总监、市场部经理、物流部经理、营销财务部
经理、行政人事部经理、分公司经理
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：
全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发
展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公
职责表述：组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果
的测试及评估
工作时间百分比：5 %
工作任务
组织搜集和整理各种营销信息及各类专项研究成果，并定期和不定
期地提供整理报告
频次：
组织组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评估、传
递和统计分析各类一线信息、竞争对手信息
频次：
组织开展皮鞋市场行业研究、消费者和渠道调查及研究工作，并提
工作时间百分比：10%
工作任务
负责组织进行品牌研究，制定多品牌管理具体制度和措施，做好各
品牌视觉识别的管理
频次：
负责领导、协调营销总公司各部门多品牌运作，培训员工为了公司
的盈利自觉执行多品牌管理的具体措施
频次：
协调营销总公司与生产部、技术开发部等其他部门的关系，确保多
品牌管理体系正常运作
频次：
职责四
监督、考核工作
频次：
职责八
职责表述：组织建立健全集团购买体系，制定集团购买市场的目标及拓展
计划，充分调动全员力量进行市场拓展
工作时间百分比：5%
工作任务
负责编制集团购买管理制度、销售政策及激励政策及相关流程，并
组织实施
频次：
针对集团购买市场，组织编制企业宣传册及相关文本文件
频次：
组织建立集团购买信息库，完善相关信息网的建设(如导购信息网、
作
频次：
负责各类仓储、配送费用的管理和控制
频次：
组织做好残鞋的处理工作
频次：
职责六
职责表述：组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作
工作时间百分比：15%
工作任务
组织编制渠道管理制度，建立健全代理商管理、自营店管理规范
频次：
建立健全客户管理体系，建立与代理商的沟通体制，定期开展代理
商考评工作，提高对渠道的控制能力