中国家电企业寻求全球市场机会
中国企业赴美并购案例分析
中国企业赴美并购案例分析近年来，中国企业对于海外投资和并购呈现出越来越大的兴趣，其中美国是最为受关注的目的地之一。
下面将分析几个中国企业在美国的并购案例，以期更好地了解这些并购的背景、优势和风险。
1. 酷派收购英特尔手机业务2014年，中国手机制造商酷派收购英特尔手机业务，以加强其在智能手机市场的地位。
虽然这是一笔小额交易，但对于酷派来说却是一个重要的机遇，可以让其增强其手机销售和智能手机的研发水平，进一步扩大其国际业务。
2. 海尔收购通用电器家电业务2016年，中国家电巨头海尔花费53.5亿美元收购了通用电器的家电业务。
这一交易增强了海尔在北美地区销售家电的能力，并为其提供了更多的产品线扩展和市场机会。
它同时还有助于扩大海尔的全球市场，利用通用电器在发达国家的广泛渠道。
3. 阿里巴巴收购美团2015年，中国电商巨头阿里巴巴以11亿美元的价格收购了美国食品配送平台美团。
这是阿里巴巴在美国的首次大型投资交易之一，这笔交易不仅更进一步扩大了阿里巴巴在海外的业务领域，也使其进一步扩展了其食品配送服务和移动支付业务。
4. 乐视收购美国电视品牌Vizio2016年，中国互联网和智能电视制造商乐视以20亿美元收购美国电视品牌Vizio，这是中国企业在美国电视市场的一次雄心勃勃的尝试。
该交易有望扩大乐视在美国的智能电视市场份额，进一步加强乐视在娱乐和互联网内容领域的能力。
在分析这些收购案例时，我们可以看到，这些中国企业在美国收购的目的都是为了扩大其国际业务并增强其在全球市场的竞争力。
另外，通过收购美国公司，这些中国企业还可以利用其在产品研发、市场开发和渠道建设等方面的专业技能和经验，从而进一步提高其核心竞争力和市场地位。
然而，海外并购也存在一定的风险和挑战，例如，文化和管理问题，政治和法律风险，以及公司绩效的不确定性等等。
因此，在进行海外交易时，中国企业需要制定明确的收购目标和计划，并花费相当的时间、精力和金钱来确保交易的成功完成。
海尔进军美国市场分析
海尔进军美国市场分析一、市场概述美国是全球最大的家电市场之一，拥有庞大的消费群体和高度发达的家电销售渠道。
海尔作为中国家电行业的领军企业，进军美国市场具有重要战略意义。
本文将对海尔进军美国市场进行分析，包括市场环境、竞争对手、市场机会和挑战等方面。
二、市场环境分析1. 经济环境：美国是全球最大的经济体之一，拥有较高的人均收入水平和消费能力。
稳定的经济环境为家电市场提供了良好的发展基础。
2. 政策环境：美国政府对进口家电产品实施一定的关税和贸易限制措施，这对海尔进军美国市场带来了一定的挑战。
但同时，美国也鼓励外国企业在当地设立生产基地，以推动本土就业和经济发展。
3. 文化环境：美国消费者对家电产品的需求更加注重品质、功能和设计，注重个性化和智能化。
海尔需要根据当地消费者的喜好和需求进行产品定位和创新。
三、竞争对手分析1. 美国本土企业：美国拥有众多家电企业，如惠普、戴尔等。
这些企业在本土市场具有较强的品牌影响力和销售渠道优势，是海尔进军美国市场的主要竞争对手。
2. 其他国际企业：除了美国本土企业，海尔还需要面对来自其他国际家电企业的竞争，如三星、LG等。
这些企业在全球范围内都有较大的市场份额和品牌影响力。
四、市场机会分析1. 消费升级需求：随着美国经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对家电产品的需求也在不断升级。
海尔可以通过提供高品质、高性能和高智能的产品来满足消费者的需求。
2. 绿色环保意识：美国消费者对环保和可持续发展的关注度较高，海尔可以通过推出节能环保的家电产品来抓住这一市场机会。
3. 互联网智能化趋势：随着互联网技术的不断发展，智能家电市场在美国逐渐兴起。
海尔可以借助互联网技术，推出智能化的家电产品，满足消费者对智能生活的需求。
五、市场挑战分析1. 品牌认知度：海尔在美国市场的品牌认知度相对较低，需要进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 贸易壁垒：美国政府对进口家电产品实施一定的关税和贸易限制措施，这对海尔的进口销售带来了一定的挑战。
家电行业的市场机会与挑战
家电行业的市场机会与挑战一、市场机会近年来，中国家电市场呈现出快速增长的趋势。
其中，三线及以下城市消费市场成为了家电企业争相开拓的重要领域。
在中国经济不断发展的背景下，城市化进程加快，三线及以下城市居民收入增加，消费能力不断提升，对家电产品的需求量也随之增加。
这为家电企业提供了巨大的市场机会。
同时，智能化家电也成为了家电市场的新趋势。
通过智能化技术，家电产品可以实现远程操控、开关、控制等功能，方便用户的生活。
智能化家电逐渐成为了家电市场的新风口，具有巨大的市场潜力。
二、市场挑战面对市场机遇，家电企业也面临着诸多挑战。
首先，市场竞争激烈。
家电市场的竞争一直都很激烈，企业间的价格战和产品升级换代比赛不断，如何在激烈的市场竞争中取得优势，成为了家电企业需要解决的难题。
其次，环保标准不断提高。
在全球环保意识不断提高的背景下，政府加大对于环保的监管力度，环保标准不断提高。
家电企业需要更加重视环保标准的符合性，进行技术升级，提高产品质量，增加环保成分，以适应市场需求。
三、应对之策针对市场挑战，家电企业可以采取以下几个方面来提高产品竞争力。
首先，进行技术升级，提高产品质量。
在智能化家电方面，企业可以加强研发投入，开发功能更加强大且便捷易用的智能家电产品，满足消费者多样化个性化需求。
另外，家电企业还需关注环保标准的变化，积极吸收绿色、环保型技术，注重产品绿色、环保的生产制造，以提升产品质量和市场竞争力。
其次，加强品牌传播力度。
品牌传播是企业赢得市场的关键，可以提高产品认知度和美誉度，增强消费者购买欲望。
家电企业可以加强品牌宣传力度，提高品牌综合实力，如通过合理的广告投放、明星代言、公益活动等形式推广品牌。
最后，加强与电商合作，提高产品销售能力。
随着电子商务的兴起，线上销售成为家电企业的一个新选择。
不论是家电企业自营平台，还是与电商平台的合作，都是家电企业增加销售渠道、提升产品曝光度的一种有效方式。
总之，家电行业面临机遇与挑战，家电企业需要在市场竞争中求生存，家电企业应积极应对市场挑战，加强技术升级、品牌传播和加强与电商合作，以提高产品竞争力，牢固占领市场份额。
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例随着全球经济一体化的加深，中国企业跨国并购越来越成为一种常见的发展战略。
其中，中国家电巨头海尔集团并购美国跨国公司通用电气（GE）的案例备受瞩目。
本文以海尔并购GE为例，展开深入分析，探讨其背后的动因、所面临的挑战以及实现的收益。
一、案例背景海尔集团成立于1984年，起初只是一家小型冰箱厂，通过长期的转型和发展，成为全球家电制造业的巨头。
而通用电气（GE）则是一个拥有多元化业务的全球性电气设备制造和综合服务提供商。
在2016年，海尔集团以57亿美元的价格完成对通用电气家电业务的收购，成为GE家电的控股股东。
二、动因分析1. 打开全球市场：海尔通过并购GE，进一步巩固了其在全球市场的地位。
海尔通过收购GE家电，实现了在北美市场的快速扩张，加快全球布局的步伐。
2. 构建全球供应链：GE具有先进的供应链管理经验，与海尔具有较大的互补性。
此次并购使得海尔能够借鉴GE的供应链经验，优化自身的供应链管理，提高生产效率并降低成本。
3. 强化创新能力：GE拥有世界一流的技术实力和研发能力，在智能制造、物联网等领域具有先进的技术优势。
通过并购GE，海尔可以借鉴其创新理念和技术优势，提升自身的研发和创新能力。
三、面临挑战1.文化差异：海尔和GE在企业文化、管理理念等方面存在差异，这可能导致在企业整合中出现冲突和摩擦。
如何在并购过程中解决文化差异，保持员工的稳定和积极性是一个重要挑战。
2.风险控制：并购过程中，存在着市场风险、融资风险以及金融风险等多方面的风险。
如何科学评估风险，制定有效的风险控制措施，是企业并购过程中必须要面对和应对的挑战。
四、实现的收益1. 市场份额扩大：通过并购GE，海尔在北美市场的市场份额迅速提升，进一步巩固了在全球市场的地位。
海尔可以借助GE的品牌影响力和销售网络，加速产品在国际市场的推广和销售。
2. 技术优势提升：GE在创新技术方面拥有独特的优势，海尔通过并购GE，获得了GE的技术知识和专利，能够更快速地推动自身的技术改进和创新，提高产品竞争力。
论中国企业的国际目标市场选择战略——以格力电器(空调)为例
、
他市场具有较强 的影响力 ，推动了格力空调 的国际化进程 。 四、选择国际 目标 市场战略 我 国企业选择国际 目标市场选择 战略主要有两种 ：先 易后难 和先难 后易 ，这是从国家经济地 位的角度来说 的。 所谓 “ 先易后难 ”是指企业以一定的优 势较 为容易 的进入 同中国经 济水平相差不大或者较为落后 的国家市场 ，以较强 的竞争优势 战胜当地 竞争者 ，占据一定的市 场，然后 以较多 的 国际化经 验进 入发 达 国家市 场 ，实现国际 市 场 的拓展 ，如 Ｔ Ｃ Ｌ先 选 择 越南 作 为投 资 对象 。所 谓 “ 先难后易 ”则与之相反 ，是指企业率先进入具 有挑战性 的发达 国家的 市场 ，取得 一定成 功后转 战发展 中国家的市场 ，如海尔集团选择美 国和 欧洲作为 目标市场 。 就格力 空调来说 ，它选择 的是 “ 先难后 易” 的 国际 目标市场 战略。 首先 ，格力空调利用质量和成本 的优势进军有松下、大金等 国际知名 品 牌 的家电品强 国—— 日本 ，打人 国际主 流市场 。紧接着 ，利 用欧盟 Ｃ Ｅ 认证证书迅速深入欧洲市场。随后 ，通过在 巴西各大超市 进行专柜销售 打人 巴西市场 ，通过 在 巴西 、 巴基 斯坦 、越 南等 国家 建立海 外生 产基 地 ，提高格力空调生产量 ，迅 速打入发展 中国家 的市场 ，提 高其 市场 占 有率 。 格力空调选择发达国家作 为先驱深入市场究其根本 ，有 空调 作为 比 较奢侈品的产品本身因素 ，但从 其根本来看 ，还是 采用 了 “ 先难 后易 ” 的 国际 目标市场 选择战略。
从国际市场来看格力空调主要是寻找现成的机会利用质量好制造成本低的竞争优势走向国际市场得到国际知名品牌的代工订单同时出口到家电产品强国日本开始打入国际主流市场同时通过研究开发和产品创新创造机会通过建立生产基地优化管理不断拓展国际市场在巴西各大超市设立专柜进行销售在巴西巴基斯坦越南等地建立海外生产基地提高格力空调生产量
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析青岛海尔是中国最大的家电制造企业之一，自成立以来，一直致力于全球化战略，不断寻求跨国并购机会。
2016年，青岛海尔成功收购了全球知名的家电巨头通用电器旗下的家电业务，这次跨国并购为青岛海尔带来了巨大的机遇，也带来了一系列的风险挑战。
1. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的法律、政策和经济环境，其中政治风险是不可避免的。
在进行跨国并购的过程中，青岛海尔需要考虑目标公司所在国家的政治稳定性、政府对外资的政策、税收政策等因素。
尤其是在涉及到涉及关键行业的跨国并购时，政治因素更是需要慎重考虑。
2. 经济风险通用家电是全球知名的家电巨头，其所在国家的经济环境对整个家电行业有着重要影响。
青岛海尔需要对目标公司所在国家的经济发展预测进行深入研究，以及对通用家电在国际市场的竞争力进行全面评估。
跨国并购还可能受到汇率波动、通货膨胀等经济因素的影响。
3. 技术风险在跨国并购中，技术不匹配可能导致并购后无法实现预期的效益。
青岛海尔需要充分了解通用家电的技术实力、研发能力，以及其在全球范围内的市场地位。
还需要考虑并购后如何整合两个企业的技术优势，实现技术协同，以提升整体竞争力。
4. 品牌风险通用家电是全球知名的家电品牌，其品牌影响力和渠道资源是其资产的重要组成部分。
在跨国并购后，青岛海尔需要认真考虑如何保护和发展通用家电的品牌价值，同时避免因并购而导致品牌形象受损的风险。
5. 文化风险跨国并购涉及多个国家和不同文化背景的员工和管理团队，在管理层次、组织文化、价值观念等方面存在不同。
青岛海尔需要重视文化融合，关注人才流失、员工士气等问题，建立和谐的企业文化和团队合作关系，确保并购后的整体运作顺利。
6. 法律风险跨国并购需要面对不同国家的法律法规，青岛海尔需要全面了解被收购公司所在国的法律法规，遵守当地的劳动法、环境法等法规，避免因法律问题而导致并购失败或者损失。
针对以上风险，青岛海尔可以采取以下措施来进行风险控制：1. 制定风险管理策略青岛海尔需要对不同风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略。
海尔公司SWOT分析
海尔公司SWOT分析引言海尔公司是中国家电行业的知名企业，成立于1984年。
经过多年的发展，已从一家冰箱制造商发展成为涵盖家电、环境舒适、机器人与自动化系统、智能供应链等领域的全球化智能生态系统。
本SWOT分析旨在帮助海尔公司全面了解其内外部环境，明确其优势、劣势、机会和威胁，为制定有效的战略和目标提供参考。
一、优势1. 品牌影响力：海尔在国内及全球家电市场具有很高的品牌知名度和美誉度，这为其拓展新业务和吸引消费者提供了有利条件。
例如，在2022年欧洲家电市场，海尔品牌销售额同比增长了20%。
2. 技术创新能力：海尔一直致力于技术创新，拥有全球领先的研发团队和一流的制造技术。
例如，海尔在智能家居、物联网、人工智能等领域取得了重要突破。
3. 多样化的产品线：海尔的产品线丰富多样，涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等多个品类，可满足不同消费者的需求。
例如，海尔推出的空气净化器产品，在市场上获得了很好的口碑。
二、劣势1. 渠道覆盖面不足：尽管海尔在国内外市场拥有一定的覆盖面，但相对于一些国际大品牌，其渠道覆盖范围还有待扩大。
例如，在一些偏远地区，海尔的产品可能无法触及。
2. 组织架构调整：海尔在快速发展的过程中，经历过多次组织架构调整。
这在一定程度上影响了企业的运行效率和稳定性。
三、机会1. 家电智能化趋势：随着物联网、人工智能等技术的发展，家电智能化已成为行业发展的必然趋势。
海尔作为家电企业，在智能家居领域有着丰富的经验和技术积累，可抓住这一机遇推出更多智能化产品。
例如，海尔推出的智慧家庭解决方案，将家电、家居、安全等领域进行了整合，为用户提供了更加便捷舒适的生活体验。
2. 海外市场拓展：随着全球化的加速，海尔可以通过加强海外市场拓展，进一步提高其在全球家电市场的地位。
例如，海尔在东南亚、欧洲和北美等地建立了多个生产基地和研发中心，以满足当地消费者的需求。
四、威胁1. 市场竞争加剧：家电行业竞争激烈，不断有新的企业加入这个市场。
海尔进军美国市场分析
海尔进军美国市场分析一、引言海尔集团是中国最大的家电制造商之一，拥有全球最大的家电制造基地。
近年来，海尔集团一直致力于全球化战略，其中重要的一步就是进军美国市场。
本文将对海尔进军美国市场的背景、目标、竞争环境、市场机会以及市场推广策略进行深入分析。
二、背景海尔集团作为中国家电行业的领军企业，已经在国内市场取得了巨大的成功。
然而，随着中国市场的饱和和竞争的加剧，海尔集团需要寻找新的增长点。
美国作为全球最大的家电市场之一，具有巨大的潜力和机遇，因此海尔决定进军美国市场。
三、目标海尔进军美国市场的主要目标是在短期内占据一定的市场份额，并逐步提高品牌知名度和市场份额。
具体目标包括：1.在美国市场建立起良好的品牌形象和声誉；2.实现销售额的稳步增长，并逐步提高市场份额；3.与当地的零售商建立战略合作伙伴关系，扩大销售渠道；4.提供符合美国消费者需求的高品质产品和优质服务。
四、竞争环境进入美国市场，海尔将面临激烈的竞争。
美国家电市场已经存在着多个国际知名品牌，如惠而浦、西门子、LG等。
这些品牌已经在美国市场建立了较高的品牌知名度和市场份额。
此外，还存在一些本土品牌和小型企业的竞争。
因此，海尔需要制定有效的竞争策略来与这些竞争对手竞争。
五、市场机会尽管竞争激烈，但海尔进军美国市场仍然面临着一些市场机会：1.美国消费者对高品质、高性能和环保的家电产品有较高的需求，这与海尔的产品定位相符；2.美国市场对智能家电的需求不断增长，海尔作为智能家电领域的领军企业，可以借助自身技术优势抓住这一机会；3.海尔在全球范围内积累了丰富的制造和供应链管理经验，可以通过提供高质量、高性价比的产品来满足美国消费者的需求。
六、市场推广策略为了成功进军美国市场，海尔需要制定有效的市场推广策略。
以下是一些可能的策略：1.建立品牌形象：通过大规模的广告宣传和品牌推广活动，提高海尔在美国市场的知名度和认可度。
2.产品定位：根据美国消费者的需求和市场趋势，确定海尔产品在市场中的定位，并通过产品创新和研发来满足消费者的需求。
美的集团国际化进程的案例研究
美的集团国际化进程的案例研究随着全球经济融合的不断加深，越来越多的企业开始寻求国际化发展的机会。
其中，美的集团作为中国最大的家电制造商之一，也积极参与国际市场竞争，并在国际化进程中取得了显著的成果。
本文将以美的集团的国际化进程作为案例研究，探讨其成功的原因以及相关经验。
一、背景介绍美的集团成立于1968年，总部位于中国广东佛山。
多年来，美的集团不断致力于技术创新、品牌打造以及市场拓展，逐渐在中国市场建立起了良好的声誉和市场份额。
然而，面对日益激烈的国内竞争，美的集团开始寻求海外市场的机会，以实现更大规模的发展。
二、国际化战略美的集团的国际化战略可以总结为“走出去、引进来、并重发展我组织”。
首先，美的集团积极寻求海外市场的机会，在全球范围内建立了广泛的销售网络和合作伙伴关系。
同时，他们也通过并购等方式，引进了一些具有先进技术和品牌影响力的国际企业，加速了技术、设计和品牌的提升。
此外，美的集团还注重发展自身的核心竞争力，不断加大对研发和创新的投入，提升产品品质和技术水平。
三、国际市场拓展美的集团在国际市场的拓展主要通过建立海外分公司、设立合资企业以及收购国外企业来实现。
例如，他们在美国、欧洲、亚太地区等地设立了多个销售子公司，通过提供适应当地市场需求的产品和服务，迅速获取市场份额。
此外，美的集团还与一些国外企业建立了战略合作关系，通过技术共享和市场资源整合，实现互利共赢。
四、品牌建设与推广在国际化进程中，美的集团非常注重品牌建设与推广。
他们通过参加国际性展会、赞助国际知名赛事以及与国际品牌合作等方式，提升了品牌的知名度和形象。
同时，美的集团还注重本土化战略，根据各地的文化和消费习惯，进行产品设计和销售策略的调整，更好地满足当地市场的需求。
五、技术创新与研发投入作为家电制造商，技术创新和研发投入是美的集团国际化进程中的重要因素。
他们在技术研发领域投入了大量资源，并与一些国际知名研究机构和大学进行合作，推动了产品技术的创新和升级。
海尔战略目标
海尔战略目标海尔战略目标海尔集团（Haier Group）是中国最大的家电制造企业之一，也是世界家电制造行业的领军企业。
海尔的战略目标是成为世界一流的家电制造企业，实现全球市场的领导地位。
为实现这一目标，海尔制定了以下战略目标：一、市场领导海尔致力于成为全球市场的领导者。
这意味着海尔要在家电制造行业中占据最大的市场份额，并保持持续的增长。
为了实现市场领导地位，海尔采取了以下策略：1. 不断创新：海尔注重产品创新和技术研发，提供高质量、高性能的产品，以满足消费者的需求，不断吸引新客户和深化与现有客户的合作关系。
2. 市场扩张：海尔通过线上、线下渠道的扩张，开拓全球市场，加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和影响力，以吸引更多消费者选择海尔产品。
3. 合作伙伴关系的建立：海尔与全球知名企业及零售商建立战略合作关系，加强供应链和分销体系，增加市场渗透率，赢得更多客户和市场份额。
二、客户满意度海尔将客户满意度作为其最重要的衡量标准之一。
为了提升客户满意度，海尔采取了以下策略：1. 提供优质产品和服务：海尔注重产品质量和用户体验，提供符合客户需求的优质产品和服务，以提升客户满意度和忠诚度。
2. 建立良好的售后服务体系：海尔建立了全球化的售后服务网络，提供快速、准确的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
3. 改善沟通和反馈机制：海尔积极倾听客户反馈，加强与客户的沟通和互动，及时解决客户问题和需求，不断改进产品和服务，以提升客户满意度。
三、员工发展海尔致力于员工发展，认为员工是实现企业目标的重要动力。
为了实现员工发展，海尔采取了以下策略：1. 建立良好的激励机制：海尔建立了以绩效为导向的激励机制，通过薪酬、晋升和培训等方式激励员工，鼓励他们积极工作和创新。
2. 提供发展机会：海尔注重员工培训和学习，为员工提供广阔的发展机会和职业路径，帮助他们提升专业能力和个人素质。
3. 建立积极的企业文化：海尔倡导积极向上的企业文化，鼓励员工团结协作、创新进取，共同实现企业目标。
美的收购东芝
美的收购东芝标题：美的收购东芝：重塑家电领域格局引言：随着全球家电市场的竞争日趋激烈，企业之间的整合和合作成为业内的一大趋势。
在这个背景下，中国家电巨头美的集团日前宣布正式收购日本电气巨头东芝的家电业务。
本文将从背景、收购方案、影响等多个角度对美的收购东芝进行分析。
一、背景：1.1 全球家电市场的竞争态势随着全球家电市场的不断发展，国际市场竞争异常激烈。
在这一背景下，很多企业纷纷通过兼并收购等方式，加强自身竞争力。
1.2 美的集团的发展和战略作为中国家电行业的领军企业，美的集团一直以技术创新和市场扩张为核心战略，积极寻求国际合作和并购机会，进一步提升品牌影响力和全球市场份额。
二、收购方案：2.1 收购背景和意义美的收购东芝家电业务的背景和意义在于进一步提升自身技术实力和国际市场份额，同时促进双方在产品研发、供应链、市场拓展等多个方面的合作与共赢。
2.2 收购过程和合作细节通过收购东芝家电业务的股权，美的集团将获得东芝品牌下的空调、洗衣机、冰箱等家电产品的经营权，并将成为东芝的战略合作伙伴。
三、影响：3.1 对美的集团的影响通过收购东芝家电业务，美的集团将进一步巩固其在国际市场上的地位，并提升技术实力和产品竞争力。
3.2 对东芝的影响东芝将通过出售家电业务来集中资源和精力发展其他业务领域，以实现企业结构调整和盈利能力提升。
3.3 对全球家电行业的影响美的收购东芝家电业务将进一步重塑全球家电行业的竞争格局，也将对其他企业带来市场调整和合作机会。
四、挑战和机遇：4.1 挑战收购过程中，美的集团需要应对各种挑战，如文化差异、供应链整合等问题，以实现收购目标和提升综合竞争力。
4.2 机遇美的集团收购东芝家电业务将为其带来技术、品牌和市场等多方面的机遇，加速国际化进程和全球市场份额的增长。
结论：美的收购东芝家电业务标志着两个家电巨头的成功合作，并将为双方带来巨大的合作机遇和双赢局面。
这也是全球家电行业竞争格局的重要里程碑，对行业发展具有重要意义。
中国企业走出去案例分析与策略探讨
中国企业走出去案例分析与策略探讨随着中国经济的迅速发展和全球化的趋势，越来越多的中国企业开始走出国门，寻求更广阔的市场和更多的机会。
这种走出去的趋势既是中国企业发展的必然选择，也是中国经济实现可持续发展的重要举措。
本文将通过案例分析，探讨中国企业走出去的策略。
一、案例分析1. 华为技术有限公司华为是中国最具国际竞争力的高科技企业之一，也是中国走出去的典范。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，业务覆盖200多个国家和地区。
华为的成功之处在于其战略定位和创新能力。
华为始终坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
同时，华为注重与当地企业和政府的合作，积极参与当地社会责任活动，赢得了当地市场的认可和支持。
2. 腾讯控股有限公司腾讯是中国最大的互联网公司之一，也是中国企业走出去的典型代表。
腾讯通过收购和合作的方式进入海外市场，如收购韩国游戏公司Neople和美国游戏公司Epic Games，与国际知名企业合作开发游戏和社交媒体平台。
腾讯的成功之处在于其强大的技术实力和创新能力。
腾讯不仅在中国市场取得了巨大成功，也在海外市场建立了强大的品牌影响力和用户基础。
3. 海尔集团海尔集团是中国最大的家电制造商之一，也是中国企业走出去的典型代表。
海尔通过跨国并购和建立海外生产基地的方式进入海外市场，如收购美国家电公司GE Appliances和意大利家电公司Candy Group。
海尔的成功之处在于其全球化战略和品牌管理能力。
海尔始终坚持以创新为核心驱动力，不断推出符合消费者需求的产品和解决方案。
同时，海尔注重与当地企业和政府的合作，积极参与当地社会责任活动，赢得了当地市场的认可和支持。
二、策略探讨1. 树立全球化意识中国企业走出去需要树立全球化意识，意识到在国际市场中的竞争和机遇。
企业应该积极学习和借鉴国际先进经验，提升自身的创新能力和竞争力。
同时，企业应该关注国际市场的需求和趋势，根据市场需求调整产品和解决方案，提供符合当地市场需求的产品和服务。
海尔进军美国市场分析
海尔进军美国市场分析一、引言海尔是中国领先的家电制造企业，致力于提供高品质、创新和环保的产品。
随着全球化的发展，海尔决定进军美国市场，以进一步拓展其国际业务。
本文将对海尔进军美国市场的背景、市场分析和策略建议进行详细分析。
二、背景1. 海尔公司简介海尔成立于1984年，总部位于中国青岛，是一家全球领先的家电制造商。
公司主要产品包括冰箱、洗衣机、空调、电视等家电产品，并以其创新设计和高品质而享有盛誉。
2. 美国市场概况美国是全球最大的家电市场之一，消费者对高品质、节能环保的产品需求日益增长。
然而，美国市场竞争激烈，本土企业和其他国际品牌已经占据了相当大的市场份额。
三、市场分析1. 美国家电市场趋势- 消费者对环保和能源效率的关注：美国消费者越来越注重家电产品的能源效率和环保性能。
- 互联网智能家居的兴起：随着物联网和智能家居技术的发展，消费者对能够通过手机或其他设备远程控制的智能家电产品的需求不断增加。
- 个性化定制需求的增加：消费者对个性化定制的需求增加，希望能够根据自己的喜好和需求定制家电产品。
2. 市场竞争分析- 本土企业的优势：美国本土企业在市场上有一定的优势，他们更了解本地市场的需求和消费者的喜好。
- 国际品牌的竞争：像西门子、三星、LG等国际品牌在美国市场上也有一定份额，它们以其品质和创新而受到消费者的青睐。
3. 海尔进军美国市场的机会和挑战- 机会：海尔作为中国领先的家电制造商，具有丰富的制造经验和技术实力。
其在国内市场的成功经验为其进军美国市场提供了机会。
- 挑战：海尔需要面对竞争激烈的美国市场，需要根据当地消费者的需求进行产品定制和市场营销，同时还需要与本土企业和国际品牌展开竞争。
四、策略建议1. 产品定制化根据美国消费者的需求和喜好，海尔应该定制化其产品，提供符合当地市场需求的家电产品。
例如，开发符合美国能源效率标准的节能产品，并加强智能家居技术的研发。
2. 市场营销策略- 品牌宣传：海尔需要加大品牌宣传力度，提高在美国市场的知名度。
中国家电业寻求全球市场机会
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２０ ・ ０２ ４期
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一
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一
战略 的结 果。要把叠业的竞争力培育成
为械 一 争力 ， 竞 必颁 具 备 以下 条件 ： 是 一
价值性，即生业能 为用 户提供有价值 的 产 品或服务，并能使用户以既定 的支 出 从 此产 品或服务 中获 得最大化 的效用 ；
二是 稀 缺 性 ， 即企 业 拥 有 其他 企 业不 具 有 的 竞争优 势 ； 三是 不 可完 全模 仿性 ． 即 由 于 盘业 具 有 特 殊 的制 度 安排 、历 史传
家电企业国际化经营风险防范
家电企业国际化经营风险防范引言随着全球化进程的加速，越来越多的家电企业开始着眼于国际市场，希望通过本土市场的饱和和竞争的加剧来寻求新的增长机会。
然而，家电企业在国际化经营过程中面临着各种风险和挑战。
本文将重点探讨家电企业在国际化经营中面临的风险，并提出相应的防范措施，以帮助企业在国际市场取得成功。
1. 市场风险a. 政策风险在国际化经营中，家电企业必须面对各个国家的政策和法规差异，这可能对企业的经营产生重大影响。
政策的变化可能导致市场准入条件的改变、税收政策的调整等。
为有效应对政策风险，家电企业应建立完善的政府关系网络，积极参与政策制定和变化过程，并及时调整自身的经营策略。
b. 市场竞争风险国际市场竞争激烈，家电企业可能面临来自本地企业的强大竞争。
本土企业通常具有熟悉本地市场的优势，包括理解消费者需求、熟知当地文化和商业习俗等。
为降低市场竞争风险，家电企业应加强市场调研和竞争情报的收集，根据本地市场的特点和需求来调整产品和营销策略。
2. 经营风险a. 供应链风险国际化经营涉及到跨境贸易和供应链管理，供应链风险成为家电企业面临的重要挑战。
供应链风险包括原材料供应不稳定、交通运输延误、海关问题等。
家电企业应建立合理的供应链体系，与供应商建立稳固的合作关系，并寻找备用供应商以应对突发情况。
b. 资金风险国际化经营需要大量的资金投入，企业面临着资金流动性不足、外汇风险等问题。
为降低资金风险，家电企业应建立有效的资金管理体系，加强与金融机构的合作，以获得必要的融资支持，并使用合适的衍生品工具对冲外汇风险。
c. 品牌声誉风险家电企业在国际化经营过程中可能面临品牌声誉风险。
该风险主要来自产品质量问题、售后服务不当等。
为降低品牌声誉风险，家电企业应建立完善的质量管理体系，并加强对供应商和销售渠道的监管。
3. 战略风险a. 翻译和文化风险家电企业国际化经营过程中可能遇到的一个重要挑战是翻译和文化差异。
产品名称、广告语等翻译不当可能导致误解或争议，而文化差异也可能影响产品的市场接受度。
RCEP 对中国家电行业的影响及对策研究
RCEP 对中国家电行业的影响及对策研究自从2020年11月15日，《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)正式签署以来，它已经成为全球贸易的热门话题。
作为一个拥有15个成员国的区域自由贸易协定，RCEP的实施对中国家电行业产生了深远的影响。
本文将探究RCEP对中国家电行业的影响，并提出相应的对策研究。
一、市场扩大与贸易自由化RCEP的签署对中国家电行业而言，带来的首要利好是市场的扩大和贸易自由化。
RCEP的成员国涵盖了东南亚地区的10个国家以及日本、韩国、澳大利亚和新西兰，这些国家都是中国家电行业的重要贸易伙伴。
进一步打开这些国家的市场，有助于中国家电企业拓展销售渠道和增加出口。
然而，由于RCEP并未涵盖美国和欧盟等重要市场，中国家电企业仍然需要寻找新的增长动力，进一步深化与重要贸易伙伴的双边贸易合作，寻求更多市场机会。
二、技术创新与合作机会RCEP的签署也为中国家电行业带来了技术创新和合作机会。
协定鼓励成员国在技术研发和合作方面进行更多的交流，通过共同研究和技术创新，提升整个区域的产业水平和竞争力。
对于中国家电企业来说，与RCEP成员国进行技术交流和合作具有重要意义。
通过学习和借鉴其他国家的先进技术和管理经验，中国家电企业可以提高自身的技术研发能力，加快产品升级换代，提升产品质量与竞争力。
三、竞争压力与品牌建设随着RCEP的实施，中国家电行业面临着更加激烈的竞争压力。
日本、韩国等成员国的家电产品在国际市场上享有较高声誉，拥有大量的品牌优势。
与之竞争，中国家电企业需要通过品牌建设和提升产品质量，提高其在市场上的知名度和竞争力。
为了应对竞争压力，中国家电企业可以加大品牌建设的力度，通过提升品牌形象、加强产品创新等方式，提高消费者对自身品牌的认知与好感度。
同时，加强技术创新和研发投入，提高产品的附加值和竞争力，进一步巩固市场地位。
四、供应链优化与成本控制RCEP的签署还为中国家电企业提供了机会来优化供应链，降低生产成本。
海尔进军美国市场分析
海尔进军美国市场分析一、市场背景美国作为全球最大的消费市场之一，拥有庞大的人口基数和消费能力，对于国际企业而言是一个极具吸引力的市场。
海尔作为中国家电行业的领军企业，向来致力于国际化发展，进军美国市场是其战略的重要一环。
二、市场规模和增长趋势根据美国国家零售联合会的数据，美国家电市场规模约为5000亿美元，其中白色家电、厨房电器和智能家居产品是最具市场潜力的细分领域。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，对高品质、高性能和智能化产品的需求不断增加，这为海尔在美国市场的发展提供了机遇。
三、竞争分析1. 美国本土企业美国本土企业在家电领域具有一定的优势，如惠而浦、美的等。
它们在市场上有着较高的知名度和品牌影响力，同时也拥有一定的渠道优势和市场份额。
2. 国际竞争对手除了本土企业，海尔还需要面对来自其他国际家电企业的竞争，如西门子、松下、LG等。
这些企业在技术研发、产品品质和品牌认知度方面具有一定的优势。
四、市场进入策略1. 品牌建设海尔需要在美国市场进行品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、赞助活动、社交媒体等方式进行品牌推广，同时注重产品质量和售后服务，树立良好的品牌形象。
2. 产品定位针对美国市场的消费需求和竞争情况，海尔需要进行产品定位。
可以选择一些细分领域进行重点发展，如智能家居产品、环保节能产品等，以满足消费者对高品质和高性能产品的需求。
3. 渠道拓展海尔可以与美国本土的零售商、家电连锁店等建立合作关系，通过他们的渠道网络进行产品销售。
同时，也可以考虑在美国建立自己的销售渠道，如品牌专卖店、线上电商平台等。
五、市场推广策略1. 广告宣传通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和产品暴光率。
同时，也可以利用社交媒体平台进行精准营销，吸引目标消费者的关注。
2. 促销活动可以通过举办促销活动吸引消费者，如打折、赠品等方式，增加产品的竞争力和销售量。
3. 售后服务提供优质的售后服务是赢得消费者信任和口碑的重要因素。
家用电器行业的市场市场规模销售趋势和发展机会
家用电器行业的市场市场规模销售趋势和发展机会家用电器行业的市场规模、销售趋势和发展机会一、市场规模家用电器作为现代家庭中必不可少的一部分，其市场规模不断扩大。
随着人们生活水平的提高以及科技的不断创新，家用电器行业蓬勃发展。
根据统计数据显示，2019年全球家用电器市场总体规模达到了XX亿美元，预计未来几年仍将保持稳定增长。
二、销售趋势1. 智能化升级：随着人们对品质生活需求的提高，智能家居概念逐渐深入市场。
智能家用电器的销售趋势上升，例如智能冰箱、智能洗衣机等。
这些产品通过与手机、电脑等设备的互联互通，实现远程控制、智能调控等智能化功能，提升用户的使用体验。
2. 绿色环保：环保意识的提高使得消费者对于环保家电的需求逐渐增加。
新型环保家电在市场上受到广泛关注，如节能灯、太阳能热水器等。
这些产品以低能耗、高效率的特点受到消费者的青睐。
3. 个性化定制：消费者对个性化产品的需求也不断增加。
定制化家电的销售趋势逐渐兴起。
例如，根据不同用户的需求定制的冰箱格局、颜色等，满足消费者个性化的需求，提供更贴心的服务体验。
三、发展机会1. 农村市场潜力：随着农村经济的发展和城乡差距的缩小，农村市场作为一个巨大的潜在消费市场开始崭露头角。
农村地区对于家用电器的需求日益增加，家电企业可以通过农村市场的开拓来发掘新的销售增长点。
2. 二三线市场：一线城市市场饱和程度相对较高，而二三线城市市场前景广阔，拥有大量的潜在消费人群。
通过精准定位、市场营销和渠道拓展，家电企业可以进一步拓宽销售渠道，把握二三线市场的机遇。
3. 互联网渠道：互联网的快速发展为家电行业带来了新的发展机会。
线上销售渠道的兴起，为家电企业创造了更多销售机会。
通过互联网平台，家电企业可以与消费者直接对接，提供便捷的购物体验。
4. 跨界合作：家电行业与其他行业的跨界合作也为家电企业带来了新的发展机会。
例如与建材、家居等行业进行合作，可以通过搭配销售、优惠组合等方式拓宽销售渠道，提高企业的竞争力。
中国家电将统领全球市场
中国家电将统领全球市场
吴越人
【期刊名称】《上海经济》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】@@ 近10年来,中国家电整体实力提升显著,足以与各国的家电企业一较高下.就当前的发展趋势、行业格局、增长势头看,中国家电业称霸全球市场已是大
势所趋,而且未来5年就可见分晓.rn事实上,当前海尔已经跻身全球白电前二强,而
美的则提出了未来5年内要跻身全球白电前三强的扩张目标.此外,海信科龙、TCL、长虹等企业也纷纷提出了全球领先家电品牌的发展目标.
【总页数】3页(P46-48)
【作者】吴越人
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.中国家电业寻求全球市场机会 [J], 李治江
2.美国汽车工业:统领全球市场半个世纪 [J], 高潮
3.未来5年,中国家电掌控全球市场? [J], 顾列铭
4.未来5年，中国家电掌控全球市场？ [J], 顾列铭
5.中国家电业将掌控全球市场？ [J], 顾列铭
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中国家电业的走势
中国家电业近年来对开拓国际市场投入了越来越大的精力，尤其是在成功加入ＷＴＯ以后，中国家电业必将更加积极主动地进行跨国营销，争夺国际市场。
这是因为：其一，中国加入册，意味
着“国内市场国际化，国际市场国内化”，中国融入了经济全球一体化的竞争格局。
其二。
国内市场需求不足，由于中国家电业近２０年来的飞速发展，出现了永久性供给有余，需求不足，迫切需要寻找新的增长点，而国际市场是最好的选择。
其
三，中国家电业的实力派企业，如美的、海
尔、长虹、格兰仕、ＴｃＬ、康佳等欲进军世
界５００强，而这一目标的实现迫切需要
开拓国际市场，培育全球性品牌。
目前，中国家电业的发展状况是：１、
已成为世界家电生产大国，其主要家电
产品产量已居世界前列并占很大份额，
销售额约占全球家电市场年销售额的
８％，仅次于美国、日本，居世界第三位。
２、在与国外品牌的竞争中国产品牌赢得
了消费者的认可，形成了中国家电品
牌。
３、生产集团化不断提高，形成了一
批敢与国际大财团一争高下的企业集
团。
４、形成了一定的技术开发能力。
目
前，我国部分家电企业已能追踪国外最
新技术，开发智能化、节能化、无污染、高
档次的新产品。
从开放市场的角度看，加入ＷＴＯ，
中国家电业应该说已经做好了充分的准
备。
国家早已开放了这个竞争性的行
业，几乎全球所有的知名家电企业已进
入中国市场，建立了独资或合资企业；我
国家电业中的一批知名企业也在与外国
大企业的较量中成长壮大起来，．在晦德
们学习的同时进入了国际市场一毒瓯此，
ＷＴ０给我国家电业带来了机遇。
辛目经济信息・２００２・４期————。
————————————————————１主》万方数据
然而，加入啦后≯家电业同样面临蓑挑战：－是我国巴成为跨国公司转移生产基地．的圭錾凰撼市场，索尼、松下、东芝、夏瞢？日Ｉ立’：三洋．ＬＧ、三里、飞利浦等瞄中国站稳了脚跟ｊ国外家电制造商的进入将健国内蒙电企业现有的销售网络赞劳不复存在。
二是进口许可证的取消和关税水平的大幅降低，在高附加值产品市场面临更为激烈的竞争。
三是加强对知识产权的保护，使不少企业的技术来源受到限制，我国空调压缩机、彩管和影碟机解码器等家电核心零部件的核心技术上与国外企业存在着较大的差距，技术专利基本被国外企业所占据。
四是家电出口面临发达国家越来越多的技术壁垒（ＴＢＴ），例如，在空调器行业，除一般的产品安全性要求以外，欧洲要求进入的空调器在２年内完成ＨｃＦＣ的替代，而北美则要求空调器的能效比达到新的标准。
中国家电业全球营销战略
全球战略并不意味着巨型企业在单一世界市场从事经营活动，也不是说把世界看成是单一、同质、无国界的市场，从而采取一种标准的产品市场组合。
同时，全球营销也不是仅仅针对跨国或巨型企业，而是指实行全球战略的公司可以在它所选择的任何市场上竞争，将它所拥有的世界范围内的资源用于竞争中去，丽不管这种竞争发生在哪里。
全球导向的企业始终寻求全球市场的机会，收集和处理全球范围内的信息。
实行全球营销战略，最大的好处是公司各部分之间可以分享经验和技术；其次，有利于实现生产和营销的规模经济；再次，有利于树立统一的全球形象。
面对加入ＷＴｏ的挑战，中国家电业要加快经济增长方式，提升产业结构，用产品技术含量和性能指标去占领市场；要找好在全球市场的定位，与此同时，企业还要解决好产品进入国际市场的技术条件，扩大出口的范围和地位．规避风险；进一步完善产业链建设，大力搞好技术创新；认真研究和完善市场准入机制。
中国家电业应该认真分析形势，寻找合理地导入全球营销战略的契机。
ｌ、寻找全球发展机会，锁定海外目
标市场
全球性公司眼睛盯着世界每一个角
落以发现机遇和威胁。
这是全球性公司的
一个关键衡量尺度，也是衡量任何公司业
绩的一种尺度。
事实上，每个公司，不论其
现在经营范围在何处和它渴望向何处发
展，都必须清楚地在其行业内和全球市场
上正发生着什么。
关于市场和竞争的发
展，以及经济、文化、政治和技术趋势等的
知识具有战略上的重要性。
在海外目标市
场选择上，一定要做好充分的可行性研究
工作，选择那些政局稳定、劳动力丰富、产
品有出口配额的地区。
如小天鹅股份有限
公司首选马来西亚是因为看中马来西亚
政局稳定，离中国较近，运输方便，而且家
电行业在马来西亚属于上升期；在马来西
亚，华人在经济中发挥着重要作用；马来
西亚属于东盟成员国，可以通过该国将产
品以较低的价格出口到周边地区，辐射到
东盟地区。
２、增强企业核心竞争力，加大研究
开发力度
核心竞争力实际上是企业获得长期
稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产
和运作机制有机融合的自组织能力，是
企业推行内部管理性战略和外部交易性
战略的结果。
要把企业的竞争力培育成
为核心竞争力，必须具备以下条件：一是
价值性，即企业能为用户提供有价值的
产品或服务，并能使用户以既定的支出
从此产品或服务中获得最大化的效用；
二是稀缺性，即企业拥有其他企业不具
有的竞争优势；三是不可完全模仿性，即
由于企业具有特殊的制度安排、历史传
统、文化等因素，企业创造和实施的战略
技术路径及组织安排是竞争对手所不能
完全模仿的；四是不可完全替代性，即企
业拥有的技术或组织“专长”具有特殊
性，从而不可被竞争对手取代；五是延展
性，即企业所具备的竞争力能支持其开
发多种产品市场，并能促进其他产品和
服务的竞争力。
中国家电业要实现把比
较优势转交为竞争优势，培育核心竞争
力，就必须加大研制开发力度，大力提高
产品科技含量。
海尔集团的国际竞争力
就集中地体现在产品技术的超前。
３、渗透当地营销网络，启动全球营
销组合
格力电器公司作为我国最大的空调
生产企业之一，在巴西建立了完善的网
络和售后服务体系，产品已销往１４个
州，有２７个代理商、４７个维修点以及安
装公司。
在主要城市的高档电器公司和
万方数据
大型超市都设立了格力空调，正是基于这一坚实的市场基础，格力空调才决定在巴西投资２０００万美元建立空调厂。
在进行全球营销战略时，每个公司都面临的一个基本营销问题：是否把本地营销组合“原样”扩展。
即是把在国内市场上提供的任何东西，以同样的产品、价格、广告等提供给外国市场；还是使本国组合适应当地差异化，或者为全球市场创造一个新的营销组合。
理想的营销组合战略，是全球企业在某个行业所有进入的国家市场中，都经营一种标准化的产品，并且配合以高度统一的价格、渠道和促销策略。
这是一种最经济的营销组合战略，但由于不同国家之间的市场环境有相当大的差异，企业很难在所有市场上使用完全相同的竞争战略和营销组合。
因此，中国家电业在进入全球市场时，应尽力追求理想的全球营销
组合战略，辅之以营销本土化战略。
４、塑造良好企业形象，精品与ＯＥＭ双管齐下
企业的核心竞争力之一就在于企。
ｉ业有自己的品牌，实施精品战略，塑造ｊ良好的企业形象在全球营销战略中意÷÷÷义重大。
在南非，海信产品的影响无处ｉ不在，南非著名的黄金城约翰内斯堡国际机场通往市区的高速公路两旁，密密１；｜麻麻地伫立着世界著名品牌的巨幅广；告，其中一幅广告牌格外引人注目，上蓬面的每一个字都令每一个中国人感到尊骄傲：ＨＩｓＥＮｓＥ—ｃＨＩＨＮＡ’ｓＦＡＭ０ｕｓ．誊
“
ＢＲＡＮＤ（海信一中国的知名品牌）。
对于》每一个企业的发展而言，做自己的品牌羞重要，做市场份额同样不能小视。
格兰鏊
仕一方面以振兴民族工业为己任，创造甏
”ｉ
真正的国际性品牌，抢占品牌市场；另擎
一方面全力开拓ｏＥＭ业务，抢占产品；
在２００１年的中国，“全球化”一词达市场。
这一战略会带来三方面的效应：ｊ到了白热化程度；伴随全球化的脚步，一是可以突破品牌市场份额增长的法“并购”也成为了２ｌ世纪的主题词。
然
俸极限，保持总市场份额的继续增长。
誊而，国内企业在参与并购的过程中，要避
二是可使家电行业你中有我，我中有ｉ免一味崇洋症或民族自大症的发作。
Ｉｊ：，化解竞争压力，谋求行业和谐发｜一｝：在新世纪第一年里，有很多口号在蠢。
三是整合全球资源，发挥比较优势，ｉ喊：“让世界记住中国！”、“中国让世界重
送到低成本扩张的目的。
拾信心！”等等，然而伴随岁末的寒流，
我们仍能感受到这样一种冷意：与外资汹涌撞击国门相对应，国内某些行业领域曾经风光的民族品牌岌岌可危：曾让
我们骄傲现今闹得沸沸扬扬的如民族家
电业普遍萧条：科龙卖身；乐百氏、娃哈哈背后是法国饮料巨头达能；健力宝传
闻出售给新加坡一家企业；世界知名的
大型电信设备提供商阿尔卡特通过控股上海贝尔成为上海贝尔第二大股东，而且阿尔卡特在合资公司上海贝尔所持股份由３１．６５％增加到５ｌ％，抢先突破了‘中国政府原来对外资在电信业中持股比例的限制；香港上海汇丰银行正在商讨
中国经济信息・２００２・４期—————————————————————————————————————————————————１
Ｄ
万方数据。