公司各部门员工绩效考核办法(草案).
公司员工绩效考核制度完整版
公司员工绩效考核制度完整版一、考核目的二、考核范围三、考核方法1.考核周期2.考核内容员工绩效考核主要从以下几个方面进行评估：(1)工作目标的完成情况；(2)工作质量；(3)工作效率；(4)团队合作能力；(5)创新能力；(6)个人发展与进步。
3.考核标准公司采用绩效评分的方式进行考核，绩效评分分为五个等级：优秀、良好、合格、差和极差。
具体评分标准如下：(1)优秀：工作任务完成度超过100%，工作质量高，效率高，能够独立解决问题，具备较强的创新能力，积极参与团队合作，有明显的个人发展和进步。
(2)良好：工作任务完成度达到100%，工作质量好，效率较高，能够主动解决问题，具备一定的创新能力，积极参与团队合作，有个人发展和进步。
(3)合格：工作任务完成度达到80%以上，工作质量基本符合要求，效率一般，能够按要求解决问题，具备一定的团队合作能力，有个人发展。
(4)差：工作任务完成度低于80%，工作质量不符合要求，效率较低，不能有效解决问题，团队合作能力较差，个人发展有限。
(5)极差：工作任务基本未完成，工作质量极差，效率极低，不能解决问题，无团队合作能力，个人发展没有进步。
四、考核过程1.目标设定公司将在新的考核周期开始前，由上级主管与员工共同制定工作目标，并在目标设定表中明确记录。
2.考核评估在考核周期结束后，员工的主管或评估小组将根据员工的工作表现和目标完成情况，进行绩效评估。
员工也可以在评估过程中提供自我评估和陈述。
3.绩效反馈公司将向员工提供绩效评估结果，并与员工进行绩效反馈。
在绩效反馈中，公司将向员工明确指出工作中存在的问题，提出改进意见，并制定改进计划。
4.绩效调整根据员工的绩效评估结果，公司将确定绩效调整措施，包括薪酬水平的调整、岗位晋升、培训发展等。
五、奖惩措施1.绩效奖励对于表现优秀的员工，公司将给予适当的绩效奖励，包括薪酬提升、奖金、荣誉称号等。
2.绩效惩罚对于表现差或极差的员工，公司将给予相应的绩效惩罚，包括降薪、警告、解雇等。
员工绩效工资考核办法(推荐7篇)
员工绩效工资考核办法（推荐7篇）员工绩效工资考核办法（推荐7篇）员工绩效工资考核办法篇1为了加强内部管理，不断增强员工的业务素质与能力，提高服务水平和服务质量。
健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本办法。
一、考核目的：提高员工工作技能业务水平，满足企业快速发展需求，为奖惩绩效提供重要依据。
二、考核范围：本部门工作员工三、考核原则：公平、公正、公开、实事求事原则;全方位考核原则;定量与定性相结原则;责、权、利相结合原则。
四、考核内容：1、职责履行(40分)：按照本岗职责要求，在实际工作中责任履行的表现及程度，确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情况。
2、工作效率及计划任务完成质量(20分)：对上级交办的事务，本人承担的日常工作，能否做到按时或提前，不推卸、不拖拉、一丝不苟、认真负责、确定工作任务完成的主动性，及时性和有效性。
员工绩效考核办法3、工作能力(10分)：主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力。
4、工作态度(10分)：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，体现主动服务意识，按时出勤等情况。
5、沟通协调能力(10分)：主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通能力以及协助项目部解决生产过程中实际问题的能力。
6、遵章守纪(10分)：严格遵守、认真执行企业各项规章制度，积极参与各项组织活动，维护企业利益形象。
不迟到、不早退、不无故缺勤，确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情况。
五、考核办法1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从考核内容的六个方面按季进行综合评定。
2、季度考核应先由员工对照工作职责，以及综合表现进行自评，并作为部门负责人进行考核时的参考依据。
3 、考核由部门所有人员共同评定。
员工绩效考核方案（集合15篇）
员工绩效考核方案员工绩效考核方案(集合15篇)为了确保我们的努力取得实效，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的员工绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工绩效考核方案1一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。
2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。
3、识别人才，选拔人才。
4、实施奖赏的依据。
二、考核原则1、公开、公平、公正。
2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。
三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。
四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。
五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。
2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。
3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。
4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。
5、员工绩效考核等级分布比例等级 A优秀 B较好 C一般 D较差比例20％50％25％5%6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。
7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。
新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。
等级 A优秀 B较好 C一般 D较差奖金发放系数1、110、90、7（2）其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。
员工绩效考核方案五篇(精选)
员工绩效考核方案五篇（精选）员工绩效考核方案篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
公司员工绩效考核管理制度办法
公司员工绩效考核管理制度办法在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由小编给大家带来的公司员工绩效考核管理制度办法7篇，让我们一起来看看!公司员工绩效考核管理制度办法精选篇1一、考核对象湛江市葵园物业服务有限公司全体员工二、考核主体：品质管理部绩效考核小组组长：品质管理部经理绩效考核小组成员：各部门负责人三、考核形式考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。
考核实行百分制，96分以上为优秀，91-95分为良好，86-90分为合格，85分以下为不合格。
1、试用期考核(1)、考核对象：试用期员工;(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核(占60%)，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评(占40%)。
(以下简称综合考核成绩)(4)、考核结果：A、试用期满，试用期员工综合考核成绩在91分以上，给予转正，并与公司签订劳动合同。
B、试用期满，试用期员工综合考核成绩在86分至90分之间，延长试用期一个月。
延长期满若综合考核成绩在91分以上给予转正，并与公司签订劳动合同。
若仍在90分以下，则公司与聘任试用期员工解雇劳务关系。
C、试用期满，试用期员工综合考核成绩在85分以下，则不予录用。
2、不定期考核(1)、考核对象：全体员工;(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。
(4)、考核结果：综合考核成绩低于85分者，扣罚当月绩效工资10%。
3、月度考核(1)、考核对象：全体员工;(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。
(4)、考核结果：A、综合考核成绩作为绩效工资发放的依据，月度绩效工资的计算公式：月度绩效工资×(综合考核成绩/100分×100%)=月度应发绩效工资。
国有企业公司员工绩效考核办法
公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。
根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。
第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。
第二章组织机构及职责第四条考核机构及职责。
一、成立员工绩效考核办公室主任：主管人力资源工作的公司领导副主任：人力资源部长成员：经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。
二、职责1.负责制定与修订员工绩效考核办法；2.负责组织实施员工绩效考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核；3.负责仲裁员工对绩效考核的申诉；4.根据考核结果，提出奖惩建议，提交厂务会审定。
第三章考核第五条各级（类）员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。
第六条员工月度考核的时间为次月6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。
第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细则执行。
第八条高管层领导的半年和年度绩效考核一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占80%，公司考核占20% ;其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。
二、半年考核结果占40%，年终考核结果占60%。
三、高管层领导半年或年度绩效考核的项目及权重四、高管层领导绩效考核流程图第六条第九条中层干部的半年或年度绩效考核。
员工绩效考核办法
员工绩效考核办法目录第一章总则 (2)第二章考核组织和管理 (2)第三章考核程序 (4)第六章申诉及其处理 (5)第七章附则 (5)附件五考核申诉流程图和表格 (7)第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围***（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
副总经理及以上不在本办法考核范围之内。
公司员工分成4个职系，即**系、**职系、**职系和**职系。
考核对象具体分为总经理助理及三部一室负责人（即**部、**部、**部、办公室）。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）月度绩效工资结算；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期考核周期定为一月一次。
第七条考核职责划分（一）考核管理委员会（绩效考核小组）职责由总经理、办公室主任、办公室人事主管及各部门负责人组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、各部门负责人提报部门人员考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）办公室人事主管职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、草拟考核原则、方针和政策并提报总经办审核；2、拟定考核制度和考核工作计划；3、组织协调各部门的考核工作；4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；5、对各部门考核过程进行监督与检查；6、汇总统计考核评分结果；7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；8、对各部门月度考核工作情况进行通报；9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
公司部门绩效考核分配方案
公司部门绩效考核分配方案
为充分调动员工积极性，认真贯彻按劳分配、效益优先原则，激励部门员工干事创业氛围，按照公司绩效考核评价方案，特制定部门绩效考核二次分配方案。
一、二次分配绩效考核公式：
（应发工资-岗位工资）×当月部门考核系数=当月工资
二、考核内容
行为考核：主要考核部门员工遵守公司规章制度、出勤、工作态度、团队精神等内容。
工作任务考核：主要考核部门员工月度工作任务完成情况，对工作质量及完成率进行考核。
三、部门奖金分配原则确定
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。
四、说明
每月由部门领导对所属员工进行考评打分，部门领导不参与绩效考核分配，部门绩效考核扣减的工资可以奖励给部门优秀的工作员工。
附：部门员工考核量化表
工作部
2022年10月18日
附表：部门员工考核量化表。
员工绩效考核办法(全新经典版)
员工绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动广大员工的积极性，进一步提高工作效率和质量，形成良性的激励机制和奋发向上的工作氛围，依据XX公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条考核原则：（一）遵循绩效优先的原则；（二）责、权、利相结合的原则；（三）定量指标与定性指标相结合的原则；（四）坚持标准和条件，正确评价个人工作状况的原则；（五）物质奖励和精神奖励相结合的原则。
第三条考核适用于公司正式员工。
第二章考核指标和标准第四条考核指标。
包括主要考核指标和辅助考核指标。
第五条在全面考核的基础上，重点考核工作业绩及工作态度方面。
做到定性和定量相结合，力求客观公正地反映被考核员工的全貌。
其中：主要考核指标占60%、辅助考核指标占40%。
第六条考核标准。
考核分五个标准：优秀100-90、良好89-80、称职79-70、基本称职69-60、不称职60分以下。
第七条有下列情况之一者，定为不称职。
（一）工作能力低下，不能胜任岗位要求者；（二）因为主观原因月度或年度考核未完成工作目标，工作业绩差；（三）工作不求上进，工作表现差，上班时间上网玩游戏、购物、聊天、看影视剧或看与工作无关的网页，经常请假、迟到、早退、中途脱岗，不能安心本职工作，屡次违反公司规章制度，员工反映集中突出的；（四）工作不负责任，因本人渎职、玩忽职守等原因，导致工作失误，造成一定损失；（五）在员工中散布谣言、制造矛盾、闹无原则纠纷，影响公司团结者；（六）无视公司相关规章制度，在考勤中弄虚作假者；（七）综合考核成绩在60分以下者。
第三章考核方法和程序第八条实行月度考核制、年度评定制。
坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则，详实的反映个人工作状况。
第九条员工月度考核由各部门负责实施，由自我评价20%、部门负责人评价50%、分管领导评价30%三部分组成；部门负责人月度考核由分管领导负责实施，由自我评价20%、分管领导评价40%、考核领导小组评价40%三部分组成，考核领导小组为公司高管人员。
公司员工绩效考核办法.doc
公司员工绩效考核办法1XXX公司员工绩效考核与绩效工资发放办法（试行）一、目的为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考核流程与办法，明确绩效工资计算方法与发放流程。
二、适用范围适用于XXX公司全体员工。
三、依据此办法依据员工岗位职责，结合每月员工工作状态、工作业绩、工作量，对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工绩效工资考核依据。
四、考核流程员工自我述职，填写《工作任务考核表》。
部门经理打分后，将部门《工作任务考核表》汇总至行政人事部。
行政人事部分部门提交至各主管副总或总监审核评定。
员工绩效考核由部门经理负责，主管副总或总监监督。
部门经理绩效考核由主管副总或总监负责。
总经理对全公司的绩效考核进行监督。
考核时间以自然月为单位，每月进行一次绩效考核与评分。
评分过程资料和结果由行政人事部收集整理，计算绩效工资。
《工作任务考核表》由行政人事部编制，各部门可对部分内容进行细化，但不能对分值进行变更。
五、绩效工资计算方法如下1、绩效分值总数为100分，机动性工作（即加分项）总数为10分。
具体绩效工资计算方法：①绩效分值＞100分，当月绩效工资=绩效工资/100*绩效分值；②绩效分值90分-100分，发放100%绩效工资；③绩效分值80分-89分，发放90%绩效工资；④绩效分值70分-79分，发放80%绩效工资；⑤绩效分值60分-69分，发放70%绩效工资；⑥绩效分值＜60分，绩效工资不予发放。
2、各部门经理应于每月3日前将员工签字后的绩效考核结果交给各公司人力资源主管，行政人事部门于每月5日前将主管副总或总监审核评定后的绩效报财务部门，绩效工资于每月8日发放。
3、入职不满15个工作日离职，绩效工资不予发放。
离职员工当月考核由部门经理视工作交接情况统一打分，发放绩效工资。
六、评分细则员工考核评分指导细则：（一）基本工作（50分）1、月度考勤：未刷卡两次0.5分；迟到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月20分为分值，超出部分不计。
公司员工绩效考核方案(6篇)
公司员工绩效考核方案一、指导思想:1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。
2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。
3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。
4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案。
二、考核内容与分值:考核基本分为1分，加分不封顶，扣分最多为1分。
1、教学常规(基本为2分)。
(1)按时参加学科组活动。
无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分(因公、当天病、事假除外，必须有书面请假条)。
(由教研组长考核)(2)教师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、分、扣2分(一学期评比一次)。
(3)作业布置、批改由业务校长组织检查，评价结果按好、中、差三等分别计加2分、分、扣2分(每学期评比一次)。
(4)听课节数达到规定要求，并有评课意见加2分，每少听一节扣1分，每缺一节评课意见的扣.5分。
弄虚作假者，查实一节扣2分。
(5)未经学校同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。
(6)无故不监考一次扣1分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分。
监考不认真扣5分，造成不良后果者扣1分。
(7)阅卷不服从学校安排一次扣5分，无故缺席者一次扣5分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣1分。
(8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。
(9)不服从学校课务安排一次扣1分，不接受学校安排的临时性工作每次扣5分。
(校长室考核)(1)上课时，坐着上课的、接听手机的、发短信的发现一次扣5分，手机铃声响扣2分。
(11)早读课、技能课迟到或早退一次扣.5分。
无故缺席一次扣1分。
(12)未经校长室同意私自为学生订阅资料的，责任人每次扣1分，并追究其相应责任。
公司员工绩效考核办法
公司员工绩效考核办法随着社会经济的发展和竞争的加剧，公司员工的绩效考核变得越来越重要。
良好的绩效考核办法不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以帮助公司更好地发展。
因此，公司员工绩效考核办法的制定至关重要。
下面将简要介绍一套适用于大多数公司的员工绩效考核办法。
一、目标设定1.明确目标：公司应该与员工一起设定明确的工作目标，明确目标有助于员工理解工作任务和要求，提高工作效率。
2.关联目标：公司目标应与员工目标相互关联，确保员工目标的完成对公司整体目标的达成有积极影响。
二、绩效评估1.定期评估：公司应该建立定期绩效评估机制，对员工的工作绩效进行全面评估。
2.客观评价：评估过程应该客观公正，避免主观臆断和偏见干扰评价结果，建立科学的考核体系。
三、奖惩机制1.奖励措施：公司应该建立奖励机制，对工作表现出色的员工给予适当奖励，激励员工积极工作。
2.惩罚措施：对于工作不力的员工，公司也应该采取相应的惩罚措施，以调动员工工作积极性，促进工作质量提升。
四、个性化考核1.个性化目标：针对不同员工的不同特点和工作岗位，设置个性化的工作考核目标，使员工更好地发挥自身优势。
2.个性化激励：针对不同员工的不同价值观和动机，制定个性化的奖励措施，增强员工对工作的投入和认可感。
以上是一套适用于大多数公司的员工绩效考核办法，希望对公司的绩效管理有所帮助。
公司可以根据实际情况适当调整和完善这套办法，以实现员工和公司共赢的局面。
愿公司员工在各自的岗位上不断提升绩效，共同推动公司发展壮大。
公司办公员工绩效考核办法
公司办公员工绩效考核办法公司办公员工绩效考核办法随着企业竞争的日益激烈，公司需要通过绩效考核制度来激励员工的表现、提高团队效率和合作力，为公司的发展做出贡献。
本文将介绍公司办公员工绩效考核的办法，以帮助公司建立良好的绩效考核体系。
一、绩效考核的目的绩效考核的目的是评估员工的工作表现，为员工提供发展方向。
通过对员工工作表现的评估，公司可以为员工制定发展计划和培训计划，激励员工提高工作效率和质量，提高员工满意度和忠诚度。
二、考核指标公司办公员工的绩效考核指标包括三个方面：个人工作目标的完成情况，工作质量，工作态度和合作力。
考核时应以工作目标完成情况为主要依据。
工作质量包括准确性、专业性、时间管理和工作效率等。
工作态度和合作力包括ECG (沟通，合作，团队合作，敬业) 等方面。
三、考核周期公司办公员工的绩效考核周期为一年。
公司应该在每个月初、季末和年末对员工进行绩效考核。
四、考核方式公司办公员工的绩效考核方式分为定期考核和不定期考核。
定期考核是按照公司制定的时间节点进行的考核，不定期考核是根据工作情况和工作表现不断对员工进行的考核。
五、考核流程公司办公员工的绩效考核流程包括以下几步：1.目标制定：公司应该根据公司的战略目标、部门目标和岗位职责制定员工的工作目标，并在定期考核和不定期考核中对目标的完成情况进行评估。
2.数据收集：公司应该在每个月初、季末和年末收集员工的工作数据，包括工作任务的完成情况、工作质量和工作态度等方面的数据。
3.评估和分析：公司应该根据数据对员工的工作表现进行评估和分析，以确定员工所处的等级和级别。
4.反馈和培训：公司应该向员工提供有关其工作表现的反馈，并为员工设计相应的培训计划和发展计划。
5.绩效奖励：公司应该根据员工的工作表现提供相应的绩效奖励，以激励员工提高工作效率和质量。
六、衡量绩效公司办公员工的绩效应该以绩效目标的完成情况、工作质量和工作态度和合作力等方面进行衡量。
公司应该根据员工的工作表现进行绩效排名，绩效排名越高的员工则可以获得更高的绩效奖励。
部门员工绩效考核管理办法
部门员工绩效考核管理办法一、概念1、绩效治理是员工和经理就绩效问题所进展的双向沟通的一个过程。
在这个过程中，经理与员工在沟通的根底上，帮忙员工订立绩效进展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效力量进展辅导，帮忙员工不断实现绩效目标。
在此根底上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进展考核，确立员工的绩效等级，从中找出员工绩效的缺乏，进而制定相应的改良规划，帮忙员工改良缺陷和缺乏，使员工朝更高的绩效目标迈进。
总结一句话，绩效治理是经理和员工的对话过程，目的是为了帮忙员工提高绩效力量，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务全都，使员工和企业实现同步进展。
2、绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进展考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策(晋升、辞退、加薪、奖金)等供应依据。
二、区分1、绩效治理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一局部;2、绩效治理是一个过程，注意过程的治理，而绩效考核是一个阶段性的总结：3、绩效治理具有前瞻性，能帮忙企业和治理者前瞻性地对待问题，有效规划企业和员工的将来进展，而绩效考核则是回忆过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性;4、绩效治理有着完善的规划、监视和掌握的手段和方法，而绩效考核只是考核的一个手段;5、绩效治理注意力量的培育，而绩效考核则只注意成绩的大小;6、绩效治理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系，使经理和员工站到一起，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧急的气氛和关系。
三、联系二者的联系是，绩效考核是绩效治理的一个不行或缺的组成局部，通过绩效考核可以为企业绩效治理的改善供应资料，帮忙企业不断提高绩效治理的水平和有效性，使绩效治理真正帮忙治理者改善治理水平，帮忙员工提高绩效力量，帮忙企业获得抱负的绩效水平。
四、正确协调部门、员工绩效考核的重要性绩效考核是企业开展绩效治理的一项重要根底工作，目的是在员工价值制造和价值回报之间构建公正合理、适度鼓励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。
公司员工绩效考核管理制度办法范文
公司员工绩效考核管理制度办法范文一、总则1.为了规范公司员工绩效考核管理，激励员工积极工作、提升绩效水平，特制订本制度办法。
二、考核目的2.考核目的是评价员工在一定时期内的工作表现和绩效水平，提供参考依据用于奖惩、升迁和调动等相关管理活动。
三、考核范围3.所有公司正式雇员，包括全职员工和合同员工。
四、考核标准4.考核标准根据员工的工作内容和职责而定，主要包括：（1）工作目标完成情况：根据岗位职责和年度目标制定，评估员工工作完成情况；（2）工作质量：评估员工工作的准确性、质量和效果；（3）工作态度：评估员工工作的积极性、主动性和合作性；（4）工作能力：评估员工专业知识、技能和运用能力；（5）团队合作：评估员工与同事和其他部门的合作情况；（6）自我发展：评估员工的学习能力、创新能力和提升自我能力。
五、考核周期5.考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。
六、考核方法6.考核方法主要有以下几种：（1）360度评估：员工的上级、下级、同事和客户对其进行匿名评估；（2）工作日志和报告评估：员工按照规定填写工作日志或报告，由上级进行评估；（3）面谈评估：员工和上级进行面谈，双方就工作表现和绩效进行沟通和评估；（4）成果评估：根据员工的工作成果和个人贡献进行评估。
七、考核结果7.考核结果分为优秀、称职、待改进和不称职四个等级。
（1）优秀：工作成绩卓越，超额完成工作目标，工作质量和效果优秀，工作态度积极主动，能力全面发展；（2）称职：工作成绩符合要求，基本完成工作目标，工作质量和效果良好，工作态度积极合作，能力不断提升；（3）待改进：工作成绩不达标，未能按时完成工作目标，工作质量和效果一般，工作态度需要改进，能力有待提高；（4）不称职：工作成绩严重不达标，无法完成工作目标，工作质量和效果差，工作态度消极，能力严重不足。
八、考核结果的使用8.考核结果作为评定员工奖惩、升职、调动和解聘的重要依据，也作为激励员工的基础。
员工绩效评分考核方案
员工绩效评分考核方案一、目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效的促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善考评体系，更好的指引各部门开展考评工作。
二、原则严格遵循"公平、公正、公开、科学〃的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
三、适用范围本办法适用于本单位所属各部门员工。
四、考核细则(一)商店店长考核评分细则1.未按国家有关法令法规及公司各项规章制度管理卖场，扣5-10分/次;2、未按要求做好商店内设备、设施的日常维护和保养，扣2分/次；3、未按照公司相关规章制度做好店内工作人员的日常管理，扣2分/次；4、未做好商店内租赁柜台及联营厂商的日常管理工作，扣2-5分/次；5、未做好店内整体环境的管理和控制，扣3分/次；6、为做好店内固定资产管理，造成损失的，扣5分/次；7、未做好店内每月奖金分配，引起纠纷的，视情节严重程度扣2-5分/次。
(二)商店值班经理考核评分细则1.未按考勤管理办法做好超市人员的出勤情况记录工作，扣2分/次；2、未能根据商店经营需要做好人员配置工作，扣5分/次；3、店内员工未按规定穿好工作服、仪容仪表不符合相关规定，扣2分/次;4、未做好商品陈列、补货、促销工作，扣2-5分/次；5、未做好超市的卫生工作，未能保持卖场的干净整洁，扣2分/次;6、未按规定解决因商品质量、服务态度等问题而发生的顾客投诉和纠纷，视情况扣2-5分。
（三）理货员考核评分细则1、未做好开业前的准备工作，扣1分/次；2、开业中未能保持商店环境的整洁，扣2分/次；3、未例好商品的上货、陈列、整理、补货、打价签等工作，扣2-5分/次；4、未做好一货一签、价签对位,扣3分/次；5、未能定期检查商品的有效期，导致商店内出现过期商品，引起消费者投诉的，扣5-10分/次；6、未使用文明用语迎接顾客，未协助顾客购物，扣3分/次；7、营业时间内聊天开小差，未能注意商店内的安全保卫工作，导致货品丢失，扣2-5分/次；8、收付货款时未能做到唱收唱付，不当面点清货款，造成损失的，扣2-5分/次。
公司各部门员工绩效考核办法(草案).
公司各部门员工绩效考核办法（草案）一、适用范围公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员；二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核内容：（1）工作指标：考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）（2）例行工作：考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。
（3）提升性工作：考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作任务的完成情况。
（4）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。
2、考核细则：（1）年初公司经和各部门负责人充分沟通后，确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划；（2）各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划，将其分解到每个月，于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。
（详见《公司各部门绩效考核实施办法》及《各部门考核办法》）；（3）各部门将月度工作指标分解到部门相关员工（无法分解的员工本项不考核），明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重，填写《部门员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》，详细说明本月各项工作的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人对部门人员进行考评。
（5）部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成，各项考核得分加权平均即为员工月度考核得分（工作指标评分办法详见《各部门考核办法》；例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见《考绩表》）。
公司总部部门及员工绩效考核办法
企业总部部门及职工绩效考查方法第一章总则第一条查核目的为了科学、动向地权衡总部部门和职工的工作业绩，经过拟订有效、客观的查核标准，对部门及职工进行评定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发职工的踊跃性和创建性，提高职工工作效率和工作质量，特拟订本方法（以下简称方法）。
第二条部门查核原则（一）公然原则：查核过程公然化、制度化。
（二）客观原则：以事实为依照客观评论。
（三）实时原则：实时、正确反应查核期内考查对象的综合状况。
（四）反应原则：查核结果一定反应给考查对象，对查核结果存在的疑义作出合理解说或实时修正。
第三条绩效查核用途（一）使职工认识自己的工作对组织的业绩贡献。
（二）为职工的薪酬改动、职位调整、拟订培训改良计划供给依据。
（三）经过公正、全面的绩效查核，不停提高职工工作绩效。
第二章查核组织及职责第四条查核组织及分类企业领导班子负责提出绩效查核整体要求，审批绩效查核制度流程、最后审查和鉴定查核成绩、最后仲裁查核过程中出现的争议，督导季度绩效查核工作。
人力资源部负责拟订、改良和完美绩效查核制度；负责组织对各部门查核数据的收集、统计汇总；负责各部门绩效薪酬统计核算工作。
各部门配合人力资源部的查核工作，实时供给有关数据。
各部门负责人负责对部下职工绩效的客观评估。
第五条查核周期查核分为季度查核和年度查核。
季度查核周期为次季度10日前对上季度各部门及职工工作状况实行查核，年度查核的周期为每年1月 1 日至 12月 31日。
第六条考查对象及分类考查对象为企业总部执行岗位绩效薪资制的职工，分为部门负责人和部门职工两类。
部门负责人的查核：考查对象为D1、 D2职级和主持部门工作的D3 职级职工。
查核主体为企业绩效查核小构成员。
部门职工的查核：考查对象为D3及以下职级职工。
查核主体为分管领导和部门负责人。
第三章部门绩效查核内容第七条季度查核（一）查核维度及权重1、任务绩效：是对部门季度工作达成状况的查核（包含KPI 和GS指标），占90%。
员工绩效的考核方案【荐】
员工绩效的考核方案员工绩效的考核方案【荐】为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的员工绩效的考核方案，希望能够帮助到大家。
员工绩效的考核方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的.人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
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公司各部门员工绩效考核办法（草案）
一、适用范围
公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员；
二、考核种类
公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；
三、月度考核
1、考核内容：
（1）工作指标：
考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）
（2）例行工作：
考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。
（3）提升性工作：
考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作任务的完成情况。
（4）临时性工作：
考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。
2、考核细则：
（1）年初公司经和各部门负责人充分沟通后，确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划；
（2）各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划，将其分解到每个月，于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。
（详见《公司各部门绩效考核实施办法》及《各部门考核办法》）；
（3）各部门将月度工作指标分解到部门相关员工（无法分解的员工本项不考核），明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重，填写《部门员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；
（4）月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》，详细说明本月各项工作的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人对部门人员进行考评。
（5）部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工
作任务的完成情况四部分考核结果组成，各项考核得分加权平均即为员工月度考核得分（工作指标评分办法详见《各部门考核办法》；例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见《考绩表》）。
（6）考核结束后，各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的《考绩表》提交人事部；
（7）人事部将各部门员工《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
四、季度考核
1、考核内容：
（1）工作指标：
（2）例行工作：
（3）提升性工作：
（4）临时性工作：
2、考核细则：
各部门员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。
五、年度考核
1、考核内容：
（1）工作指标：
（2）例行工作：
（3）提升性工作：
（4）临时性工作：
2、考核细则：
各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。
六、奖罚
1、月度考核结果作为季度考核的依据，部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励，以《奖
罚通知单》的形式报总经理审批；
2、季度考核结果和季度奖金挂钩：
员工季度奖金发放标准= 个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门绩效权数季度个人绩效权数= 个人季度考核分数
部门员工季度考核得分平均数
注：个人季度考核分数低于70分者（不含70分），季度个人绩效权数为0；
季度部门绩效权数= 本部门季度考核得分/100
注：部门季度考核分数85分以上者（含85分），季度部门绩效权数为1；部门季度考核分数高于100分者，以实际得分为权数。
3、年度考核结果和年度奖金挂钩：
员工年度奖金发放标准= 个人年度奖金标准*年度个人绩效权数*年度部门绩效权数年度个人绩效权数= 个人年度考核分数
部门员工年度考核得分平均数
注：个人年度考核分数低于70分者（不含70分），年度个人绩效权数为0；
年度部门绩效权数= 本部门年度考核得分/100
注：部门年度考核分数85分以上者（含85分），年度部门绩效权数为1；部门年度考核分数高于100分者，以实际得分为权数。
4、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的
个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。
5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。
七、本考核办法自2007年月日起实施。
部门员工考绩表
评分标准：120分---创造性的，超乎预期的达成目标；100分---完成目标且完成质量较高；
85分---完成目标但完成质量一般；70分---基本达成目标，但有所不足；。