扎实推进优秀企业文化建设
企业文化建设落实情况总结(最新版)
企业文化建设落实情况总结（最新版）篇一：公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统一的企业文化建设2021年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。
公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。
一、突出文化引领，健全“三项机制”公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
（一）规范企业文化管理强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。
强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。
实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。
强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。
及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。
（二）致力企业文化传播加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
中国航天科工集团公司企业文化建设
中国航天科工集团公司企业文化建设2004年06月22日以“三个代表”重要思想为统领，扎实推进集团公司企业文化建设——中国航天科工集团公司企业文化建设工作汇报中国航天科工集团公司是中央直接管理的国有特大型独资企业。
集团公司以导弹武器系统为基业，以军民两用信息技术、卫星和卫星应用、能源与环保及成套设备为主业。
1999年7月集团公司正式组建以来，经济运行一直保持着快速增长的良好态势。
研制型号飞行试验成功率逐年提高，尤其是党中央、中央军委高度关注的型号飞行试验自去年以来一直保持着近100%成功率；在十大军工集团中率先实现整体扭亏为盈，连续三年综合效绩指标居十大军工集团首位，在2002年成为中央管理的百亿元以上企业资产保值增值率为优秀的六户企业之一。
集团公司自成立之初，党组领导就高度重视企业文化建设。
以2001年召开的集团公司第二次工作会为标志，在“三个代表”重要思想指导下，开始在全系统有计划、有步骤地实施企业文化战略，使集团公司企业文化建设稳步推进，在广大干部职工中产生了比较广泛的影响，初步建立起具有航天科工特色的企业文化框架。
现将集团公司企业文化建设的有关情况汇报如下：一、开展企业文化建设情况及主要做法（一）明确了集团公司企业文化建设的指导思想和工作目标实用文档按照集团公司第二次工作会的统一部署，确定了集团公司企业文化建设指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以集团公司改革发展的实际需求为依据，在继承发扬航天优良传统基础上，广泛借鉴国内外知名企业的成功经验和文化成果，自主创新、与时俱进，创建适应企业化管理、国际化经营需要的、具有鲜明个性和特色的航天科工文化，对内凝聚全体员工，对外提升集团形象，借助文化力实现管理飞跃，加速经济发展。
集团公司企业文化建设的工作目标是：坚持以人为本，营造良好文化环境，推动集团公司早日实现成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团的战略目标。
（二）建立健全领导体系，为集团公司企业文化建设做好组织准备我集团成立了以总经理为组长、主管副总经理为副组长的集团公司企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室，直接指导、策划与推进集团公司企业文化建设。
企业文化建设成效总结汇报
企业文化建设成效总结汇报
近年来，我们公司在企业文化建设方面取得了显著成效。
通过
不懈努力，我们成功地打造了一种积极向上、团结互助的企业文化，为公司的发展和员工的成长奠定了坚实的基础。
首先，我们注重塑造企业价值观和核心理念。
我们提倡“诚信、创新、共赢”的价值观，鼓励员工勇于创新、求真务实，注重团队
合作和共同成长。
这一价值观已经深入人心，成为公司员工行为准
则的重要指导。
其次，我们重视员工参与和沟通。
公司定期举办各种形式的员
工活动和沟通会议，鼓励员工畅所欲言，提出建议和意见。
同时，
我们还建立了员工奖励制度，激励员工积极参与企业文化建设，形
成了良好的企业氛围。
另外，我们注重培养团队合作精神。
公司鼓励员工之间相互合作、互相帮助，形成了良好的团队合作氛围。
在项目实施中，员工
们能够相互支持，共同面对挑战，取得了一系列辉煌的业绩。
最后，我们重视企业文化的传承和发展。
公司领导层不断加强
对企业文化的宣传和推广，使之成为公司发展的重要动力。
同时，我们也注重引进和培养符合企业文化的人才，确保企业文化的传承和发展。
总的来说，我们公司在企业文化建设方面取得了显著成效，企业文化已经成为公司发展的重要支撑。
我们将继续努力，不断完善企业文化建设，为公司的可持续发展和员工的幸福生活做出更大的贡献。
2024企业文化建设工作计划(三篇)
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
以党的十七大精神为指引扎实推进企业文化建设
等 。企 业文化 建设 得到 全面展 开 ．建设
社会 主义新农 村 的银行 社会形 象得 到初
更需要社会各方面的参与和付出。
无 论是政 府 、金融 管理 当局 ，特 别 是银行 部 门 ，都要正 确认识 当今 形势 下
金融 服务和 金融消 费的 重要性 ，深 入研 究 探讨 金融 消费 的特殊性 和复 杂性 ．逐 步建立 和完 善金融 消费 相关 的规则 、制
栏 目主 持 ：魏 书 传
度 ，开展 企业 文化建设 先进 单位评 选活
动 等 。今 年上半 年要 召开全 省企业 文化 建 设现 场会 ，推 动全省 企业 文化建 设再 上 新台阶。 第二 ，汇编一本 企业文化建设 手册 。 要 认真 总结我行 近年 来开展 企业 文化建 设 的各 类制度 办法 ，总结 经验 ，指导后 段工作 。要对 企业 文化建设 理论 进行 深 入研究 ，并结 合工作 实 际 ，全方 位 为农 发行 的改革与发展提供精 神和文化支撑 。 要根据企业文化 内在要求 进行科学分类 ，
客户第 一”的思想 ，秉承 “ 质 、高效 、 优
价廉 ”的服务 理念 ．深 入分析研 究 居 民 的金融消费心理 、市 场需求 、消费行 为 、
消费方 式 ，开 发适 合大众 需要 、能 够为
大众接 受 的 、适合 大众 消费水 平 的 “ 物 美价廉 ” 的金融 产 品。同时也 要将 金融 产 品 、金融 服 务的各 项成本 向客户解 释
生活环境 ；加 强对外 宣传 和视 觉形象 识 别 系统 的推 广力 度 ，树 立 广 告宣 传 牌 ，
完善 了各项企 业文 化建设 的 制度 和办法
现实 、着眼未来作 出的重大 战略部署 。
近年来 ，在 总行党委的正确领导下 ， 湖南省分 行认 真贯彻 国务 院第 ５ ７次常务
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
经过一年的努力，我们企业在文化建设方面取得了一定成绩。
现将相关工作进行总结汇报如下：
一、文化理念的传播。
我们通过举办各类文化活动、制作企业文化宣传册、举办文化培训等形式，积极传播企业文化理念，使员工对企业文化有了更深刻的理解和认同。
二、文化建设的实施。
我们在企业内部建立了文化建设工作小组，制定了一系列的文化建设计划，并通过各种途径将文化建设工作纳入到日常工作中，使文化建设工作得到了有效的推进和落实。
三、文化氛围的营造。
我们通过举办各类员工活动、搭建员工交流平台、加强员工关
怀等方式，积极营造了积极向上、团结互助的企业文化氛围，使员
工的凝聚力和向心力得到了有效提升。
四、文化效益的体现。
通过文化建设工作的开展，我们不仅使员工的工作积极性和创
造力得到了有效激发，也使企业的整体氛围更加和谐，员工的忠诚
度和满意度得到了明显提升，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
在未来的工作中，我们将继续加大对企业文化建设工作的投入，不断完善和深化企业文化建设，努力打造具有核心竞争力的企业文化，为企业的发展提供有力的支撑。
最后，感谢各位领导和同事对文化建设工作的支持和配合，也
希望在未来的工作中，能够得到更多的指导和帮助，共同努力，共
同成长。
谢谢大家！。
扎实推进先进企业文化建设不断增强企业的核心竞争力
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成部分。贵州企业只有加快企业文化建设， 才能提
化企业形象， 提高员工队伍素质， 满足员工的文化
的发言都很好， 我听了之后深受启发。下面， 我就
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专家意见无法通过大众传媒的传播而成为一种监 督的力t ， 行政决策没有按法定程序进行.导致他 们对专家竞见采取“ 你说你的.我做我的” 的态度。 问: 当下中国的策展人制度往往因批评家的圈
子化而导致众多 展览缺乏学术监督， 甚至有人非常
犬招式地撰文陈述批评界的潜规则: 保持一团和 气. 除非彼此关系闹翻， 否则不会针锋相对的批评 对方。违背此规则的人会遭到“ 江湖封杀” 。对
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加强企业文化建设问题讲几点意见， 供大家参考。 一、进一步提高对企业文化丰富内涵和巨大
作用的认识，切实增强抓好企业文化建设的紧迫
感和贵任感
代中国发展问题的重大理论创新成果， 集中反映 了社会主义的本质和社会主义建设的内在规律， 反映了我们党对发展问题的新认识， 它与邓小平 理论和“ 三个代表” 重要思想关于发展的思想一脉 相承， 是推动经济社会发展、 加快推进社会主义现 代化必须长期坚持的重要指导思想。科学发展观 的第一要义是发展， 核心是以人为本， 基本要求是 全面、 协调、 可持续发展。企业文化建设的目的在 很大程度上要着眼于提高企业的核心竞争力， 适 应先进生产力的发展要求; 着眼于提高劳动者素 质、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方 向; 着眼于满足人们日 益增长的物质和精神文化 需求， 实现好、 维护好、 发展好最广大人民群众的 根本利益;着眼于增强企业的竞争实力， 不断推进 经济又快又好发展， 最终实现经济社会全面协调 可持续发展。因此， 大力加强企业文化建设， 是实 践“ 三个代表” 重要思想、 贯彻落实科学发展观的 具体体现。
企业文化建设工作计划
企业文化建设工作计划精品文档企业文化建设工作计划企业的文化建设是必须要有工作计划的，下面是[]小编整理的企业文化建设工作计划，欢迎大家参考!企业文化建设工作计划一:20xx年一、工作目的完善企业文化建设，让企业文化更富有生命力，与行业文化齐头并进;贯彻实施企业文化，将企业文化根治于心;推动部门持续健康发展。
二、工作措施在工作方式上，根据公司要求，按照精心组织、扎实推进的原则，切实推动企业文化建设。
具体措施如下:1、坚持每月企业文化学习:充分宣传企业文化、传达给每位员工，使大家明确公司的工作部署以及工作重点，了解企业的工作动态。
2、创造交流空间、融洽部门关系:结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕工作实际，在部门内部或部门间联合开展企业文化讨论交流活动，为干部员工营造一个交流空间，大家在交流中加深对企业文化理念的认知。
3、搭建学习实践平台。
将企业文化建设和部门工作结合起来，通过开展多种多样的文化创建活动，……根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际1 / 9精品文档情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划:1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理。
优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”-精品文档
优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”一项战略目标的实现，需要战略层面、战役层面、战术层面各司其职，各尽其责，通力而为，夺取胜利。
作为统帅150万名员工的国家电网公司，从战略层面作出了宏观、独创的策划、部署；处在战役层面的网省公司，积极做好组织与协调、督促与检查，“四统一”优秀企业文化建设在国家电网公司所辖的30个省市红红火火地展开；作为处在战术层面的像我们公司这样的基层单位，其任务则就是抓好落实与实施。
形象一点说，就是做好“落地工程”。
那么，如何才能抓好“落地工程”，使之生根、发芽、开花、结果呢？笔者认为，只有“深耕细作”，实现优秀企业文化从显性到隐形、从约束到习惯、从细胞到基因、从“一阵子”到“一辈子”的全方位的落地与渗透，才能换来企业文化建设根深叶茂，硕果飘香。
一、在深度方面“深耕细作”：既要人人皆知，更要入脑入心跨入21世纪，中外企业管理已经超越“经验管理”、“科学管理”，发展到“文化管理”的历史新阶段。
企业文化不是装潢门面的饰品，不是束之高阁的摆设，而是企业之魂。
国网公司的“四统一”企业文化的实质，对内是国家电网公司所有成员的思维方式和行为规范，对外是国家电网公司的竞争力和整体形象，增强公司的凝聚力，提高公司的执行力，打造公司的软实力，引领建设统一坚强智能国家电网。
正是因为优秀企业文化具有如此重要的地位与作用，所以不能仅仅是领导干部知道、少数人知道，而要通过“落地工程”让职工感到企业文化无处不在，耳熟能详，做到“家喻户晓”，全员了解。
基于这样的认识，实施“落地工程”就要大力推进统一的优秀企业文化进企业、进部门、进班组、进岗位、进现场，扩大宣贯覆盖面，实现纵横到边的100%全覆盖。
其途径，一是广泛宣传，大力灌输。
通过职工大会、职工代表大会、月例会、座谈会、研讨会、板报、标语、网络、党课以及演讲、征文、报告、知识竞赛、答卷、文艺演出等形式，大力宣传国家电网公司统一的企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神等公司基本价值理念，尤其是大力宣传“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。
扎实推进优秀企业文化建设
扎实推进优秀企业文化建设（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 优秀企业文化是企业战胜竞争对手，提高核心竞争力，并不断获取持续竞争优势的强大精神动力。
本文论述了优秀企业文化的概念、内涵和外延，它是企业的上层建筑和无形资产；建设优秀企业文化与企业思想政治工作的相同与异同之处，提出建设优秀企业文化要结合企业自身实际，力戒形式主义。
优秀企业文化建设是企业形象重塑和企业核心竞争力构建的过程，其成功的关键取决于企业家个人的魅力和员工素质的提高。
[关键词] 企业文化企业核心竞争力企业核心价值观企业政治思想工作随着经济全球化和世界经济一体化的深入发展，企业文化越来越受到企业界和理论界的高度重视。
企业文化是在企业生存发展过程中形成的历史传统、核心价值观、道德规范、行为准则等企业的意识形态。
事实证明，优秀的企业文化是无价的，对提升企业核心竞争力，推动企业健康快速发展起重要作用。
一、优秀企业文化是企业的无形资产企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业全体成员所共同遵循的价值理念和行为规范的总和。
它主要包括企业员工的价值观念、历史传统、道德规范、行为准则等。
企业价值观是企业文化的集中体现，表现为企业的信仰、信念和理想的精神文化。
它规定企业该干什么，朝什么方向发展、怎样产生更高效益,以及企业干得好与坏的评价标准，其构成企业的上层建筑，这是企业文化概念的内涵。
同时，企业文化又具有丰富的外延，包括物质文化、制度文化和行为文化。
物质文化指企业生产的产品和提供的服务、生产环境、厂区风貌、装饰风格、服装制式、品牌广告、产品的包装与设计等；制度文化指企业领导体制、组织机构和各项管理制度；行为文化指企业员工在经营管理、宣传教育、内外交往、员工关系、工作态度、接人待物、行为举止、文体活动中产生的文化现象。
这些有形的和无形的、内含的和外显的文化现象共同构成整体的企业文化。
企业文化建设落实情况总结范文—总结范文报告范文
企业文化建设落实情况总结范文—总结范文报告范文总结报告篇一：关于企业文化建设情况总结汇报某某某某关于某某某：根据某某某《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：一、企业文化建设的总体情况多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务某某某人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。
二、企业文化建设具体情况我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新的进展和起色。
回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。
（一）加强学习，普及深化一是我行曾多次与上海起航公司合作，2022年8月起在全辖范围内开展了为期6个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。
二是今年5月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。
三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。
（二）加强合规，严控风险一是按期召开“三会”，经营更加规范。
自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。
如何全面推进企业文化建设
加强企业文化建设，是提升企业核心竞
争力的迫切需要。
加强企业文化建设，是实现跨越式发展 的迫切需要。
加强企业文化建设，是促进员工全面发 展的根本保证。
2、紧密联系实际，扎实推进 企业文化建设
一是进一步提高对企业文化建设重要性的认识。
二是建立健全组织保障机制、载体支撑机制和考 核评价机制。
会议主要目的
1. 贯彻落实集团公司重庆“三会”精神； 2. 总结公司重组以来的工作； 3. 找准存在的问题和差距，分析原因，明确责
任和任务； 4. 统一思想，振奋精神，确保年度各项工作目
标的顺利实现，促进公司跨越式发展。
一、全面推进企业文化建设，以先进 企业文化推动公司各项工作
1、 统一思想，提高认识，从企业发展的 战略高度充分认识加强企业文化建设的重要 性和紧迫性
全面推进企业文化建设 以先进文化推进公司实现跨越式发展
在公司企业文化建设现场推进、标准化工地建设、 经营工作分析暨党建工作座谈会议上的讲话
卢继明
（2006年10月9日) 河北 平山
前期工作简要回顾
对公司前8个月工作的整体评价：
1. 基本实现开局目标，经济运行良好 2. 完成承揽52785万元，完成产值37885万元； 3. 中标太中银迁改、南水北调中线一期、广州南沙市政工程 4. 工程质量稳步上升 5. 安全生产形势稳定 6. 改革步伐坚定有效 7. 观念不断更新 8. 工作效率不断提高 9. 领导班子团结和谐
三、全员参与，不折不扣加大执行力
成功的企业是战略、文化、执行力的有机结 合。
执行力就是落工作实的力度、工作的务实程 度，是如何完成任务的学问。
执行力不够的原因
一是不愿意执行。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们积极推动企业文化建设工作，取得
了一定的成绩。
现将总结汇报如下：
一、建设目标明确。
我们明确了企业文化建设的目标，即打造积极向上、团结和谐、创新发展的企业文化。
通过全员参与、持续改进，不断提升企业文
化建设的深度和广度。
二、文化理念深入人心。
我们通过多种形式的宣传和培训，使企业文化理念深入人心。
员工们都能够清晰地认识到企业文化对于企业发展的重要性，愿意
积极投身于文化建设工作中。
三、形成了良好的文化氛围。
在企业文化建设的过程中，我们注重营造良好的文化氛围。
通过举办各种文化活动、制定文化规范、倡导文化理念等方式，使企业内部形成了和谐、积极的工作氛围。
四、文化建设成果显著。
在文化建设的过程中，我们取得了一些显著的成果。
员工的凝聚力和向心力明显增强，企业形象和声誉得到了提升，员工的工作积极性和创造力也得到了有效激发。
五、未来工作展望。
在未来，我们将继续加大对企业文化建设的投入力度，不断完善文化建设机制，推动企业文化建设取得更大的成绩。
同时，我们也将积极引导员工树立正确的文化价值观，使企业文化建设成为企业发展的强大动力。
总之，企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们全体员工的共同努力。
相信在领导的正确引领下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业文化建设的情况。
在过去的一段时间里，我们团队在领导的指导下，积极推动企业文化建设工作，取得了一定的成绩，现将相关情况总结如下：
一、企业文化建设的重要性。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
通过良好的企业文化建设，可以凝聚员工的向心力和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力，推动企业持续健康发展。
二、企业文化建设的成果。
在过去的一段时间里，我们团队在企业文化建设方面取得了一些成果。
首先，在价值观方面，我们通过开展各类主题教育活动，强调诚信、合作、创新等核心价值观，使全体员工树立正确的价值观念。
其次，在团队建设方面，我们加强了团队沟通和协作，建立
了和谐的工作氛围，使团队成员之间的凝聚力得到了提升。
最后，
在员工关怀方面，我们注重员工的成长和发展，提供了良好的培训
机会和晋升空间，增强了员工的归属感和忠诚度。
三、企业文化建设的未来展望。
虽然我们在企业文化建设方面取得了一些成绩，但也存在一些
不足和问题。
未来，我们将继续加强企业文化建设，进一步完善企
业文化建设体系，加强员工教育和培训，营造更加和谐的企业文化
氛围，推动企业文化建设取得更大的成就。
最后，感谢领导和各位同事对企业文化建设工作的支持和配合，相信在大家的共同努力下，我们的企业文化建设工作一定会取得更
大的成就！
谢谢大家！。
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力，我们企业文化建设工作取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们不断加强企业文化建设，积极营造和谐、积极向上的工作氛围，努力打造有利于企业发展的文化环境。
首先，我们在企业文化建设上加强了理念宣传。
通过举办各类文化活动、组织
员工参与志愿者活动、举办员工培训等方式，积极宣传企业核心价值观，提高员工的文化素质和道德水平，增强员工的归属感和认同感。
其次，我们加强了企业文化的内涵建设。
通过制定企业文化建设规划，明确企
业文化的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观念，增强企业凝聚力和创造力，形成了积极向上的企业文化氛围。
此外，我们还加强了企业文化的外部宣传。
通过举办企业文化展览、发布企业
文化宣传册、参与公益活动等方式，积极宣传企业形象，树立企业良好的社会形象，提升企业的社会责任感和社会影响力。
总的来说，企业文化建设工作在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一
些不足之处。
下一步，我们将继续加大企业文化建设的力度，不断完善企业文化建设机制，进一步提高员工的文化素质和道德水平，推动企业文化建设工作取得更大的成绩。
最后，感谢各位领导和同事在企业文化建设工作中的大力支持和配合，希望在
新的一年里，我们能够携手共进，共同努力，为企业文化建设工作再创佳绩！
谢谢！。
围绕中心注重融合扎实推进企业文化建设
围绕中心注重融合扎实推进企业文化建设随着市场经济的不断发展，企业文化建设越来越成为企业发展的重要组成部分。
一个良好的企业文化可以增强员工的凝聚力，提高生产效率和降低企业成本。
在这样的情况下，加强企业文化建设是企业发展的必经之路。
建立企业文化的中心围绕中心注重融合是企业文化建设不可或缺的一部分。
在企业中，中心往往是企业的价值观或核心理念。
在这个中心的指导下，企业在发展过程中以此为依据来实现企业目标。
企业的文化建设也要以这个中心作为核心，确保整个文化体系的一致性和协调性。
在这个过程中，企业要坚定地表达和传播企业文化。
企业文化的传播不仅仅是一种口号，更是对员工深入灵魂的影响。
文化最终要内化为企业文化中普遍遵循的核心价值观和行为规范。
这种行为规范是企业文化建设的核心，它对企业整体运作目标的实现起到了重要的作用。
融合的紧密在企业中，不同部门之间存在着不同的文化氛围。
这对企业文化建设构成了一定的障碍。
因此，围绕中心注重融合可以帮助企业消除这种障碍，促进各部门之间的协作合作。
企业文化建设也不能仅是一种口号，它应该是全体员工的信仰、思想和行为准则。
企业文化的融合不仅仅局限于一个企业，它还需要处理与内部文化的关系。
跨国企业在不同的国家和地区拥有不同的文化背景，如何将这些文化背景融合在一起，形成一种新的企业文化，也是跨国企业面临的重要挑战。
在这个过程中，企业要更多地关注员工关系，并积极开展文化交流活动，同时保持企业建设的核心文化价值观不变。
这样可以帮助企业在移民融合方面取得成功。
扎实的推进企业文化建设企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要持续深入的推进。
在这个过程中，企业应该有一系列的推动措施，准确掌握掌握企业文化建设的进度。
首先，企业应该制定完整、详细的文化建设计划。
这个计划应该包含建设目标、时间表和责任分配等方面。
其次，企业应该加强员工培训和普及。
由于企业文化建设不仅仅是表面的口号，它需要花费时间来使员工渗透到企业文化的内部中去。
认真贯彻国资委关于企业文化建设的指导意见 扎实推进中央企业企业文化建设
作者： 杜渊泉
作者机构： 国务院国资委宣传工作局
出版物刊名： 企业文明
页码： 12-13页
摘要：为深入贯彻"三个代表"重要思想和党的十六大精神,认真落实以人为本, 全面、协调,可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进中央企业改革发展中的积极作用,前不久,国务院国资委颁发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》(国资发宣传[2005]62 号,下称《指导意见》).宣传工作局作为国资委主管企业文化建设的职能部门, 将在今后一段时期,重点围绕《指导意见》的宣传贯彻,全面系统地推动中央企业企业文化建设.切实贯彻《指导意见》, 我认为要重点把握以下三个方面.。
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们积极推进企业文化建设工作，取得了一定的成绩。
现将工作总结汇报如下：
一、工作开展情况。
1. 我们成立了企业文化建设工作小组，由相关部门负责人和骨干员工组成，制
定了详细的工作计划和目标。
2. 通过开展员工培训、组织文化活动、建立文化宣传栏等方式，加强了企业文
化的宣传和推广。
3. 我们注重了解员工需求，通过调研和反馈收集，不断优化和完善企业文化建
设工作。
二、取得的成绩。
1. 员工的文化素养得到了提升，团队凝聚力和向心力明显增强。
2. 公司形象得到了提升，外部客户和合作伙伴对我们的认可度明显提高。
3. 员工满意度显著提高，员工对企业文化建设工作的认同感和归属感明显增强。
三、存在的问题和下一步工作计划。
1. 在企业文化建设工作中，仍然存在一些短板，需要进一步加强和改进。
2. 下一步，我们将继续加大对企业文化建设工作的投入，加强员工培训和教育，不断完善企业文化建设工作机制，促进企业文化的深入人心。
最后，感谢领导和各位同事对企业文化建设工作的大力支持和配合。
我们将继
续努力，确保企业文化建设工作取得更大的成绩，为公司的长远发展贡献力量。
谢谢！。
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［ 要］优 秀企业文化是企业战胜 竞争对手 ，提 高核心 竞争 摘 企 业在 新 员工 职 业 生 涯 规 划 中承担 着重 要 责任 ，新 员 工 的 职 力，并不断 获取持续竞争优 势的强大精神动 力。本文论述 了优 秀 业生涯规划设计必须在企业的正确引导 下才能顺利进行 。企业在 企业 文 化 的 概 念 、内涵和 外 延 ， 是 企 业 的 上层 建 筑和 无形 资产 ； 它 新 员工职业 生涯规划设计 中发挥作用 ，首先必须充分认识到职业 建设优 秀企业文化与企业思想政 治工作 的相 同与异 同之处 ， 出 提 生涯规 划对 新员工的作用和意义 ，在思想上重视新 员工职业生涯 建设优 秀企业文化要 结合 企业 自身实际，力戒形 式主 义。优 秀企 规 划设计 。可以采取 两方面 ：一方面鼓励新 员工进行职业生涯规 业 文化 建 设 是 企 业 形 象重 塑和 企业 核 心 竞 争 力构 建 的 过程 ，其成 划设计 ； 另一方面也 使全 员能 够重视新 员工职业生 涯规 划设计 ， 积极为新员工提供指导 。其次 ，大力加强中层 和基层人 员队伍建 规划设计 的有 关理论来 支撑 员工的职 业生涯规划。 ３ 加强职业咨询 和人 才测评 建设 的力度
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力开展关于新员工职 业生涯规 划设计 的理论研究 ，不断根据 形势
的变化进行研究 ，提供新 员工职业生涯规 划设计 的方法 、途径等
参考 ，为新 员工职业生涯规划设计打下坚实的理论基础 。这样 ， 就 能够 大大促进 新员工职业生涯规划设计 的顺利进行 。 ２ 企业要重视新 员工职业生涯规划并发挥好 引导作用
功 的 关键 取 决 于 企 业 家 个人 的 魅 力和 员工 素 质 的提 高。
［ 关键 词］企业文化
企业核心 竞争力 企业核 心价值观
企
设 ，对他们进行职业生涯规划设计理论方面 的培训 ，以职业生涯 业 政 治 思 想 工作
随着 经 济 全 球 化 和 世 界 经 济一 体 化 的深 入 发 展 ，企 业 文 化越
方 面 ，要 加 强人 才测 评 建 设 。在 国 外 ，人 才 测评 是作 为企 业 人 力
热嚣 蒸¨
企业核心 竞争力 推动企业健康快速发展起重要作用 。
一
、
优秀企 业文化是企 业的无形资产
企 业文化 是企业在长期的生存和发展过程 中所形威的 、为企 业全体成 员所共 同遵循的价值理念 和行 为规范 的总和 。它主要包
括企 业员工 的价值观念 、历史传统 、道德规 范、行 为准则等。企
业价 值 观 是 企 业 文 化 的集 中体 现 ，表 现 为企 业 的信 仰 、信念 和理
想的精神文化 。它规定企 业该 干什 么 朝什 么方向发展 、怎样产 生更高效益 ， 以及企业干得好与坏的评价标准 其构威企业 的上
层 建筑 这是企业文化概念 的内涵 。同时 ，企业文化又具有 丰富 的外延 ，包括物质文化、制度文化和行为文化 。物质文化指企业
资源管理 中心必备的指导手段 来使 用的．而在我国 目前只有较 少 的企业使用了这一手段。只有通过科学的手段进行测评 ，才能进
行一个更为科学、客观 的自我评估 。员工掌握 了测量结果 ，就能
来越 受到企业界和理论 界的高度重视 。企业文化是在企 业生存发 职业生涯辅导不能用思想教育 和专业教育来代替 。企 业在开 展过程 中形威 的历史传统 、核心价值观 、道 德规范 、行为准 则等 设职业生涯规划指导课程躲 蕊 ， 蠡 的同时 应设置专 门的职能部 鹣 蕊冀员工 企 业的意识形态 。事 实证蒸¨ 卺 撮 业文化是 无价 的，对提升 丞 蠡鞯鬟 始 蕊 臻 虢 门对 巷 蕊 篓 蕊 卺 撩鬻 筵 澎 明．优秀的企 嚣 黪 鬟 蕊 嚣 藏
的职业生涯规划进行专门指导 ．真正把理论指导与实践指导 、普 遍指导与分类指 导、一般指导与个 别指导有机结合起来 ，进一步 提高职业生涯规划指 导的科学性和人本化水平。一方面 ，要加强 职业咨询建设。职业生涯规划具有个性化的特点 ，它会 因为每一 个个体的具体情况和所能依赖 的条件不 同而有所不 同。由于新 员 工缺乏社会经验 ，对职业世界只有模糊 的感 性认识 ，所 以只有加 强面 向个体、个性化 的职业咨询辅导才能满足员工的需要 。另一
趣 、个性等 方面心理特质 ，指导 员工进行合理的生涯规划 ，激 发 体 制、组织机构和各项管理制度 ；行 为文化指企业 员工在经营管 理 、宣传教育 、内外交往 、员工关系 工作态度 、接人待物、行 他们 的潜力 。
４ 构 建 新 员 工职 业轮 换 的 职 业发 展 机 制 ．
为举止 、文体活动中产生 的文化现象 。这些有形 的和无形的 内
很 好 地 认 识 自 己 ，消 除 职 业 生 涯规 划过 程 中 的迷 茫 。企 业 可采 用 生产 的产 品和提供的服务 生产环境 厂区风貌 、装饰风格、服 心理测量及 自我评定 等方法 ，帮助 员工了解 自己的能力倾 向、兴 装制式 、品牌广告、产品的包装与设计 等；制度文化指企 业领导
新 员工在进入企业之前主要在校 园 ，他们的主要精 力是用于 含 的和外显的文化现 象共同构成整体的企业文化。 企 业文 化 是 一 种 以形 成 核心 价 值 观 为 中心 的 意 识 形 态 。企 业 学 习专业理论知 识 ， 因此对外面 的职业世界 了解不多 ， 实践能力、
业务经验等方面相对较 弱 ，不利于员工客观全面把握职业环境 ， 文化激发 员工积极性和创 造性 ，增强企 业凝聚力和 向心力 ，以树 因此需要鼓 励新员工进行职业轮换 。 当然 ，职 业轮换只是新员工 立 良好 的企业形象 、独具特色的经营理念 和经营作风 ，以提高经