桂林旅游股份有限公司收购桂林漓江大瀑布饭店可行性报告

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桂林旅游有什么“阴谋诡计”?

桂林旅游有什么“阴谋诡计”?

2017年第12期公司深度|行业·公司Industry ·Company桂林旅游(000978)日前发布了2016年年报,我们一起来看看吧。

大家首先关心的当然是营业收入和归属于上市股东的净利润。

笔者一看吓死了,双双下降,净利润狂跌-75.28%。

但是,大家别急,我们接着往下看,为什么净利润狂跌?收入下降原因:“营改增”,如果扣除营改增政策影响,收入还上升了点;净利润下降原因:公司在2016年12月31日对控股子公司桂圳公司的部分资产计提减值准备9,963万元。

若扣除公司对控股子公司桂圳公司部分资产计提减值准备的影响(详见公司于2017年1月11日发布的《桂林旅游股份有限公司关于计提减值准备及对部分其他应收账款计提坏账准备的公告》),公司2016年度可实现归属于公司股东的净利润7215万元,同比增长141%。

这哪里是双降?明明是双升,业绩大大改善。

接着读年报,笔者觉得桂林旅游不单单只是想做一个景区收费站那么简单,它的“阴谋诡计”似乎是想做“大旅游”产业,把大交通、大酒店、大景区做好,笔者很看好它的成长性。

一、大交通桂林旅游发展总公司以本公司18%的股份作为出资参股桂林航空旅游集团有限公司,持有桂林航空旅游集团有限公司16.32%的股权,海航旅游集团有限公司持有65%的股权。

不难看出,全国开通直达桂林航线,增加游客指日可待。

除此之外,公司拥有新改造的漓江星级游船24艘,共2772个客位,约占桂林市漓江星级游船总数的29.63%;公司拥有出租汽车394辆,约占桂林市出租汽车总量的17.03%;公司拥有大中型旅游客车258辆,约占桂林市旅游客车总量的9.47%。

可以说,是把桂林的水陆空交通一网打尽。

二、大酒店公司拥有五星级酒店桂林漓江大瀑布饭店100%股权。

据了解,该酒店是桂林档次最高的酒店,利润同比大增52.8%。

三、大景区1、风景方面,两江四湖景区成功晋升国家5A级旅游景区。

公司以4500万元取得漓江城市段水上游览经营权,打造以“三山两洞”(象鼻山、伏波山、叠彩山、芦笛岩、七星岩)为中心,“两江四湖”(漓江、桃花江、榕湖、杉湖、桂湖、木龙湖)为纽带的市区水上游精品,并提升公司市场占有率。

桂林酒店可行性研究报告

桂林酒店可行性研究报告

桂林酒店可行性研究报告摘要桂林是中国著名的旅游胜地,拥有得天独厚的自然风光和丰富的旅游资源。

随着旅游业的蓬勃发展,桂林市场对酒店需求日益增加。

因此,本报告旨在通过对桂林酒店市场和潜在竞争对手的分析,评估在桂林开设酒店的可行性,以及给出相应的建议。

一、引言桂林市以其壮美的自然景观和悠久的历史文化而著名,是中国最受游客青睐的旅游目的地之一。

每年都吸引着数以百万计的游客前来观光旅游。

随着桂林旅游业的蓬勃发展,对酒店需求日益增加。

本报告将对桂林酒店市场进行深入分析,评估在桂林市开设酒店的可行性,并给出相应的建议。

二、市场分析1. 市场需求随着国内旅游业的快速发展,桂林市场对酒店需求显著增加。

主要表现在:(1)周边旅游景点的游客增加,如漓江风景区、阳朔、龙脊梯田、银子岩等;(2)会议、展览等商务活动的增多,需要提供高质量的会议服务和住宿设施;(3)个性化旅游需求的增加,追求更加舒适、便利的住宿体验。

2. 竞争环境桂林酒店市场竞争激烈,主要竞争对手包括国际连锁酒店如喜达屋、万豪、希尔顿等,以及当地的中小型酒店。

国际连锁酒店属于高端市场,主要服务于高端客户和商务旅行者,拥有丰富的客户资源和先进的管理经验;而中小型酒店则以价格优势和本地化特色为主要竞争优势。

3. 市场规模根据桂林市旅游发展局发布的数据显示,桂林市年接待游客量已经超过6000万人次,直接拉动了酒店住宿需求。

而且随着桂林旅游业的不断扩大和完善,市场规模还将继续增长。

三、可行性分析1. 土地资源桂林拥有丰富的土地资源,适宜开设酒店。

特别是在桂林市区和主要旅游景点周边,土地资源得到合理开发和利用,有利于酒店的建设和运营。

2. 人才资源桂林作为旅游城市,有着丰富的人才资源,尤其是酒店管理和服务方面的人才。

同时在人才的培养和引进上,也有较为完善的体系,可以有效支撑酒店的运营和管理。

3. 政策环境桂林市政府一直以来对旅游业的发展高度重视,并出台了一系列扶持政策。

旅游上市公司并购绩效分析——以桂林旅游股份有限公司收购桂林漓江大瀑布饭店为例

旅游上市公司并购绩效分析——以桂林旅游股份有限公司收购桂林漓江大瀑布饭店为例
以及业 务均 由公 司承 继 。
经 营绩 效 , 造 企 业 价 值 。然 而 , 创 目前 我 国资 本 市 场
不甚 完 善 , 杂 的并 购 环 境 以及 参 差 不 齐 的 企 业 质 复 量 , 得 旅 游 企业 的并 购呈现 出多元化 的态势 。并 购 使 企业 的 愿 望能 否 实 现 , 能否给 并 购企业 或 目标 企 业 带 来 竞 争 优 势 , 善旅 游企业 目前资 源分 散 和竞 争 力低 改
下 的 状 况 , 要 对 并 购 的绩 效 进 行 深 人 的研 究 。 本 文 需
以桂 林 旅 游股 份 有 限公 司 ( 0 9 8 收 购 桂 林 漓 江 大 00 7 ) 瀑 布 饭 店 的事 件 为 例 , 收集 并购 企业 与 目标 企 业并 在 购前 后 财 务数 据 的基 础 上 , 用会 计资 料研 究 法 对此 运
是 目前 桂林 市 规模 最 大 、 功能 设施 最 齐备 的 高星 级酒 店, 具有 接 待大 规模 高 端 商 务 游 客 和 休 闲度 假 游 客 、 举 办各 种规 模 商务 会议 和 会展 、 提供 全方 位 高 品质旅
游 服务 的先 天 优势 , 桂林 酒 店业 的竞争 中处 于优势 在 地 位 。2 0 年 4月 , 江 大 瀑 布 饭 店 为置 换 股 东 桂 07 漓
游 局 。桂林 旅 游发 展 总 公 司 ( 称 “ 游 总公 司” 组 下 旅 )
司并 购 成功 或 失 败 的关键 因素 , 以给旅 游 企业 未 来 的
建后 , 由政 府划 拨 给旅 游 总公 司 。为 适应 旅游 市 场发
并 购 T作 提 供 参 考 , 加 未来 并 购 成 功 的 机会 , 正 增 真
并 购 作 为 企业 一项 重要 的 战略选 择 , 基本 动 因 其 是 拓展 企 业 经 营范 围 、 占市 场 先机 和迅 速 扩 大企 业 抢 规模 , 同行 业 竞 争 中 占据有 利 位置 。通 过 对 资产 的 在 合并 、 购 、 收 重组 , 业 期 望 增 强 自身 竞 争 优 势 , 高 企 提

桂林旅游股份有限公司漓江游船分公司介绍企业发展分析报告模板

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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告桂林旅游股份有限公司漓江游船分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:桂林旅游股份有限公司漓江游船分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分桂林旅游股份有限公司漓江游船分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务扩建管理,批零兼营日用百货、农副产品,旅游1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

桂林漓江大瀑布酒店市场营销战略分析

桂林漓江大瀑布酒店市场营销战略分析

一漓江大瀑布介绍桂林漓江大瀑布饭店是目前广西规模颇大、具备很好设施设备的高星级饭店。

它在原漓江饭店的基础上,,以水景文化为背景,投资四个亿进行大规模的改扩建。

拥有大型人造瀑布,已列入大世界基尼斯纪录。

饭店地处桂林市中心的繁华地段,东临秀丽的漓江,正对碧波荡漾的杉湖,南邻象山公园,北望独秀峰、叠彩山,环境怡人。

饭店拥有标准间、豪华单间、江景标准间、行政间多种房型供宾客选择,同时设有多个中、西餐厅及座可容纳400人就餐500人开会的多功能厅,内配六声道同声传译系统,另设有五间不同类型的会议室,供不同规模的会议使用。

桂林漓江大瀑布饭店实为商务、旅游休闲人士的理想居所。

二、酒店的营销环境分析酒店的营销环境由两大部分组成, 即酒店营销的宏观环境和酒店营销的微观环境。

(一) 酒店营销的宏观环境分析酒店营销宏观环境是指那些给酒店造成市场机会和环境威胁的主要社会力量, 包括经济环境、政策环境、人口环境、社会文化环境。

这些主要的社会力量代表着酒店不可控制的因素。

1、经济环境旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强, 对城市经济的拉动性促进作用日益明显。

特别是桂林的支柱产业就是旅游业。

2009年, 我国入境旅游人数达1.3亿人次, 旅游商务人流大幅增长, 为酒店业创造了巨大的市场需求。

2010 年上海世博会的举行也将大大推动我国酒店业的发展。

对于桂林市来说, 在市委坚强领导下, 全市经济社会发展跃上新的台阶。

2、政策环境桂林市政府正在通过各种政策支持旅游的开发, 从而推动酒店的发展。

1998 年, 桂林市通过首批创建中国优秀旅游城市的国家级验收, 完善了城市旅游功能, 为桂林市的酒店行业提供了更加优越的发展条件。

2009年11月25日,国务院常务会议讨论并原则通过《关于加快发展旅游业的意见》,提出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业,桂林作为世界著名的旅游城市和全国热点旅游城市,对此反响特别强烈。

基于目标企业视角的旅游企业并购绩效研究——以桂林“两江四湖”并购事件为例

基于目标企业视角的旅游企业并购绩效研究——以桂林“两江四湖”并购事件为例

【 作者简介】 李凯华 ( 1 9 7 6 一 ) , 女, 广西南宁人 , 桂 林旅游高等专科学校酒店管理系经济师 , 管理学硕士 , 主要从事高职旅游教育和旅游企业管 理
研究 。

李 凯 华
基 于 目标企 业视 角 的旅 游 企业 并购 绩效研 究一 以桂林“ 两江四湖” 并购事件为例
琦集 团有 限公 司 五家 发起 人 , 以发起 方式 设 立 的 股
份有限公司嗍 , 总股本为 1 8 0 0 0 万股 。设立时 , 桂林 旅发 展将其 与旅游业务密切相关 的经 营性资产投
人到公司 , 包 括 漓 江饭 店 、 漓 江游 览 客 运 、 公路 旅 游 客运 、 出租 汽车 、 山水 国际旅行 社等 资产 与业 务 。 自
以 桂 林 “ 两 江 四 湖 ” 并 购 事 件 为 例
李凯华 理系 ,广西 桂林
5 4 1 0 0 4 )
要】 研究桂林旅游股份有 限公 司收购桂林 “ 两江四湖” 景 区项 目的并购事件 , 采用会 计指标研究法对 比“ 两
江四湖” 景 区被并购前后的经营绩效 变化进行分析 , 指 出被并购旅游企业在选 择并购方时, 应充分考虑并购方专
的增 长 势 头 。据 国家旅 游 局旅 游 业 统计 公 报 显示 , 2 0 1 1年 中 国旅 游 业 总 收入 2 . 2 5万 亿 元 人 民 币 , 比 上 年增 长 2 0 . 1 %t ” , 当 年 国 内生产 总值 4 7 . 1 6万亿 元 人 民币 , 旅游 业总 收入 占比 4 . 7 7 %。 面 对旅 游市 场快 速 发 展 的态 势 , 深 化 企业 改 革 , 加 快 培 育 旅 游 市 场
业化水平、 并购双方相对规模 与地域 性等三项关键 因素 , 将有利 于 目标企业并购后经营绩效 的提升。 【 关键词】 目标企 业; 并购绩效; 协 同效应; 两江 四湖 【 中图分类 号] F 5 9 0 . 6 【 文献标识码】 A 【 文章编号] 1 0 0 9 — 3 6 2 1 ( 2 0 1 3) 0 4 — 0 0 7 6 — 0 4

桂林旅游股份有限公司收购桂林市环城水系建设开发有限公司经营性净资产专项审计报告

桂林旅游股份有限公司收购桂林市环城水系建设开发有限公司经营性净资产专项审计报告

桂林旅游股份有限公司收购桂林市环城水系建设开发有限公司经营性净资产 专项审计报告大信专审字[2010]4-0023号大信会计师事务有限公司 DAXIN CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS专 项 审 计 报 告大信专审字(2010)第4-0023号 桂林旅游股份有限公司全体股东:我们审计了后附的桂林旅游股份有限公司(以下简称“桂林旅游”)拟收购的桂林市环城水系建设开发有限公司(以下简称“环城水系公司”)经营性净资产(以下简称“拟收购经营性净资产”)明细表及其附注。

一、管理层的责任按照企业会计准则的规定编制拟收购经营性净资产明细表是环城水系公司的责任。

这种责任包括:(1)设计、实施和维护与拟收购经营性净资产明细表编制相关的内部控制,以使拟收购经营性净资产明细表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报;(2)选择和运用恰当的会计政策;(3)作出合理的会计估计。

二、注册会计师的责任我们的责任是在实施审计工作的基础上对拟收购经营性净资产明细表发表审计意见。

我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。

中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范,计划和实施审计工作以对拟收购经营性净资产明细表是否不存在重大错报获取合理保证。

审计工作涉及实施审计程序,以获取有关拟收购经营性净资产明细表金额和披露的审计证据。

选择的审计程序取决于注册会计师的判断,包括对由于舞弊或错误导致的拟收购经营性净资产明细表重大错报风险的评估。

在进行风险评估时,我们考虑与拟收购经营性净资产明细表编制相关的内部控制,以设计恰当的审计程序,但目的并非对内部控制的有效性发表意见。

审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性,以及评价拟收购经营性净资产明细表的总体列报。

我们相信,我们获取的审计证据是充分、适当的,为发表审计意见提供了基础。

三、审计意见我们认为,上述拟收购经营性净资产明细表已经按照企业会计准则的规定编制,在所有重大方面公允反映了桂林旅游2010年2月28日的拟收购经营性净资产情况。

桂林旅游股份公司收购桂林漓江大瀑布饭店可行性报告

桂林旅游股份公司收购桂林漓江大瀑布饭店可行性报告

桂林旅游:收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告桂林旅游股份有限公司收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告为进一步完善公司旅游产品链,形成完整的旅游接待体系,同时配套公司拟收购的桂林“两江四湖”环城水系项目,打造水上游桂林新一代旅游精品,桂林旅游股份有限公司(以下简称“本公司”)拟通过非公开发行股票募集资金向控股股东桂林旅游发展总公司(以下简称“旅游总公司”)收购其下属全资企业桂林漓江大瀑布饭(以下简称“漓江大瀑布饭店”)100%权益。

本次收购采取协议定价,以经国有资产管理部门核准的资产评估结果为基础,结合交割审计结果确定。

同时,本公司视本次非公开发行募集资金情况,拟利用募集资金偿还漓江大瀑布饭店向中国农业银行桂林象山支行借取的全部或部分长期贷款。

一、桂林漓江大瀑布饭店基本情况企业名称:桂林漓江大瀑布饭店注册地址:杉湖北路1 号法定代表人:李克强注册资金:人民币2617 万元经济性质:国有企业经营范围:主营住宿、饮食服务,兼营洗衣、理发、广式月饼的生产销售。

桂林漓江大瀑布饭店原名漓江饭店,系于1976 年8 月10 日设立的全民所有制企业,隶属于桂林市旅游局。

旅游总公司组建后,由政府划拨给旅游总公司。

为适应旅游市场发展需要,漓江饭店于2001 年2 月歇业,由旅游总公司按五星级标准进行全面改扩建,共投入资金4.16 亿元。

2002 年11 月,改扩建工程完工并投入试营业,桂林漓江饭店正式更名为“桂林漓江大瀑布饭店”。

漓江大瀑布饭店是目前广西规模最大、设施设备最豪华的五星级饭店,地处桂林市黄金地段的中心广场一侧,东临秀丽的漓江,正对碧波荡漾的杉湖,南邻象山公园,北望独秀峰、叠彩山,环境怡人,距机场25 公里,火车站3 公里(参见图一)。

饭店现有各类客房652 间,并配有中、西餐厅、多功能厅、会议室、商场等。

除商场、文物商店、康体水疗、大玩家(经营根雕、奇石、名家名画等收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告2高档次艺术品的场所)对外出租经营外,其余经营项目均由酒店自营。

桂林旅游股份有限公司财务报告分析

桂林旅游股份有限公司财务报告分析

并购前
2007年 流动比率 速动比率
资产负债率 利息保障倍 数
并购前
2008年 0.90 0.89 49.39% 2.39
并购前
2009年 1.05 1.04 52.61% 3.13
并购 当年
2010年 1.34 0.97 35.92% 3.37
并购后
2011年 0.93 0.77 40.41% 3.79
整合区 域内资源, 打造桂林旅 游产业“旗舰” 问题与建议
过度依赖于桂林 地区旅游资源的 占有,外向扩张 产品结构单一 能力不足
桂林旅游股份有限公司收购 桂林漓江大瀑布饭店前后的绩效分析
5.1并购目的
完善旅游产业链,提升公司核心竞争力 培育新的利润增长点 收购和整合新的旅游资源
实施高端客户细分市场战略的需要
本期
17.47%
=经营实得现金/经营应得现金x100%
由数据可知, 非经常性损 益 占利润的比 例 有所升高, 说明公司 收益质量 上期 有所下降 9.02%
每股收益
基本每股收益 0.17 0.19 稀释每股收益 0.17 0.19
每股净资产
4.13
4.06
3.99
市盈率
38.1765 42.0330
2009
19.84
47.67
72.66
97.60
2013-6-22
2.1
偿债能力分析 营运能力分析
2.2
2.3
盈利能力分析
收益质量分析
2.4
2.3盈利能力分析
2011年 2012年
销售毛利率45.6838% 营业利润率13.3432% 总资产报酬率2.9134% 净资产报酬率4.5379% 成本费用利润率0.1440% 资本保值增值率1.0127% 盈利能力分析

桂林旅游财务分析

桂林旅游财务分析

旅游企业财务分析——以桂林旅游为例班级:小组成员:1、公司简介公司是经广西壮族自治区人民政府桂政函[1998]40号文批准,由桂林旅游发展总公司作为主要发起人,联合桂林五洲旅游股份有限公司、桂林中国国际旅行社、桂林集琦集团有限公司、桂林三花股份有限公司等其他四家发起设立。

经1998年12月21日第一届股东大会第三次临时会议决议批准,本公司以1998年12月31 日为基准日进行股份回购:用股份公司所属全资附属企业漓江饭店(含土地使用权)经评估的净资产和少量现金向发起人总公司和五洲公司定向协议回购10,200万股股份, 并按法定程序注销,减少股份公司注册资本,公司的总股本由 18,000万股缩减为7,800万股经营范围:公路旅行客运、游船客运、旅游工艺品制造、销售;仓储;卫星定位产品的销售及监控服务;入境旅游业务;国内旅游业务;出境旅游业务;旅游观光服务;以下经营范围仅供分支机构使用(漓江码头管理、旅游餐饮服务及其他旅游服务,汽车出租、酒店、客运站)。

2、财务会计报表的总体分析2.1水平分析2.1.1资产负债表2.1.1.1资产负债表绝对值增减变动2.1.1.2资产负债增减变动率2.1.1.3资产负债变动比值率分析:从图中可以看到,2011年货币资金和流动负债有明显的增长。

2011年度本公司从参股子公司井冈山旅游发展股份有限公司获得的投资收益为1,053万元,2010年度为638万元,同比增长65%。

2.1.2利润表2.1.2.1绝对值增减变动分析:从图中可以看到,2010年以后利润表上除了资产减值损失以外,各项目都有明显的增涨。

2010年公司以非公开发行股票募集资金收购桂林市“两江四湖”景区,为使“两江四湖”景区在市场培育、推广期内有较好的投资回报。

(注:两江四湖景区:两江四湖是指由漓江、桃花江、榕湖、杉湖、桂湖和木龙湖所构成的桂林环城水系,是桂林城市中心最优美的环城风景带)2.1.2.2利润表增减变动率2.1.2.3利润表变动比值率分析:从表中可看出,桂林旅游的营业收入变动比率、营业成本变动比率、管理费用变动比率在2009年呈上升趋势之后趋于平稳。

桂林漓江景区旅游有限公司介绍企业发展分析报告模板

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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告桂林漓江景区旅游有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:桂林漓江景区旅游有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分桂林漓江景区旅游有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:文艺创作与表演;漓江客运、港口、码头经营1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

桂林项目可行性研究报告

桂林项目可行性研究报告

桂林项目可行性研究报告1. 引言本报告旨在对桂林项目进行可行性研究,为项目的决策提供可靠的依据。

桂林作为中国著名的旅游城市,拥有得天独厚的自然风光和丰富的文化资源,项目的成功实施将对桂林的经济发展和旅游业的繁荣产生重要影响。

本报告将从市场需求、资源环境、技术可行性、经济效益等方面进行分析,评估桂林项目的可行性。

2. 市场分析2.1 市场需求桂林作为著名的旅游目的地,每年吸引了大量的国内外游客。

游客对于自然风光的欣赏以及文化体验的需求非常强烈,尤其对于独特的山水景观情有独钟。

据市场调研数据显示,对于更深入的桂林旅游体验以及特色活动的需求呈现增长趋势。

因此,桂林项目在市场上具有较大的潜力和广阔的发展空间。

2.2 竞争分析桂林的旅游业竞争激烈,各类旅游企业、景区、酒店等在市场上竞相争夺游客的关注和消费。

然而,桂林项目作为一项创新性的旅游产品,具有独特的竞争优势。

通过提供更贴合游客需求的定制化旅游体验、优化旅游线路规划、提供高品质的服务,并注重保护环境和文化遗产,桂林项目能够在市场上脱颖而出。

3. 资源环境分析3.1 自然资源桂林拥有秀美的山川秀景、清澈的江河湖泊和丰富的自然资源。

这些资源为桂林项目提供了充足的素材和背景,有利于创造独特的旅游体验和吸引游客。

3.2 文化资源桂林是中国历史文化名城之一,拥有悠久的历史和丰富的文化遗产。

这些文化资源可以融入到桂林项目中,丰富旅游体验,增加项目的吸引力。

3.3 环境影响在进行桂林项目可行性的研究中,需要考虑项目对环境的影响。

项目需要遵循环保政策,采取保护措施,减少对环境的损害。

同时,项目也可以通过环境保护和可持续发展等理念,提升自身形象并吸引更多的游客。

4. 技术可行性分析4.1 项目技术要求桂林项目需要采用先进的技术手段来实现创新的旅游体验。

包括但不限于信息技术、虚拟现实技术、智能设备等。

通过技术手段的运用,可以提升游客的参与感和沉浸感,并创造独特的旅游体验。

漓江大瀑布酒店的三大竞争优势

漓江大瀑布酒店的三大竞争优势

漓江大瀑布酒店的三大竞争优势
漓江大瀑布酒店的三大竞争优势
1、品牌优势
漓江大瀑布酒店是目前广西规模最大、设施设备最豪华的五星级酒店,其拥有的大型人造瀑布——九天银河瀑布,列入大世界基尼斯纪录,是迄今为止最大的人造瀑布。

漓江大瀑布酒店已成为桂林标志性建筑和高档酒店的代表,九天银河瀑布成为桂林市新的标志性景观,在国内外享有较高知名度。

2、位置优势
漓江大瀑布酒店位于桂林城中区,又处于杉湖与漓江的交汇处,从商业区位而言,酒店地处桂林市黄金地段中心广场,东西两侧是桂林最繁华的旅游购物休闲街——正阳步行街和中山步行街,南面是桂林“两江四湖”环城水系旅游路线的驳船点之一和桂林水上公园的入口,汇集了桂林市最密集的人流、客流和商流;从自然景观而言,酒店东临秀丽的漓江,正对碧波荡漾的杉湖,南邻象山公园,北望独秀峰、叠彩山,堪称“江山会景处”,景色宜人。

3、规模优势
漓江大瀑布酒店是广西客房数量最多的五星级酒店,规模优势决定了漓江大瀑布酒店在高档酒店市场的领先地位。

目前酒店已成为桂林市接待入境游客数量最多的星级酒店;曾多次成功举办过包括博鳌亚洲旅游论坛、世界旅游组织目的地开发与管理地区合作研讨会、中国东盟自由贸易区高层论坛在内的国际性、高规格会议;2005年酒店成为广西首家收入过亿元的高星级酒店。

桂林旅游:怀抱资源_迎来发展“第二春”

桂林旅游:怀抱资源_迎来发展“第二春”

·公司研究·随着国家政策扶持力度的逐步加大,以及桂林旅游交通条件未来三年将得到非常可观的改善,桂林旅游(000978)将迎来极大历史发展机遇。

桂林旅游是桂林,也是广西唯一的旅游类上市公司。

桂林市有两家5A景区,公司是其中之一。

桂林共有13家4A 景区,公司合作和控股的就有7家。

公司的漓江游船客运业务及景区、景点具有资源独占性,公司以一体化的规模经营优势、独特产品品牌优势应对本地区其他旅游企业、景区景点的竞争。

截至2010年定向增发收购“两江四湖”和“承债式收购大瀑布酒店”之前,桂林旅游主要旅游类业务有漓江游船业务、景区业务(主要有公司集团合作的象山景区与七星景区业务、有公司控股的两个溶洞景区业务:银子岩和丰鱼岩、有公司控股的三个温泉业务:龙胜温泉、贺州温泉和丹霞温泉)、出租车业务和公路运输业务。

定向增发收购资产前,公司主要通过一分公司、两合作景区、9家控股公司、4家参股公司开展以上业务。

2010年1月26日,桂林旅游以非公开发行股票的方式向9名特定投资者以发行价10.25元共发行1亿股普通股,共募集资金净额9.92亿元。

其中拟以6.17亿元整体收购桂林市“两江四湖”环城水系项目:包括收购桂林市环城水系建设开发有限公司的整体经营性资产(含下属公司股权),评估价值为52,319.56万元;支付桂林市环城水系建设开发公司为福隆园房地产项目已发生的实际费用9374.12万元,承继福隆园项目。

整体收购“两江四湖”环城水系项目完成后,公司公告称将根据业务类型进行组织架构安排与运营管理。

初步设想是:设立分公司———桂林旅游股份有限公司两江四湖旅游公司(暂定名),将原环城水系公司从事旅游业务的下属单位的业务、人员、资产统一合并至该公司,负责整个“两江四湖”环城水系旅游业务的经营管理;桂林市环城水系房地产开发有限公司成为本公司的全资子公司,专门负责房地产开发经营业务。

定向增发后,公司将新增酒店业务和“两江四湖”业务,未来有可能将成立三家子公司进行经营。

桂林旅游财务分析

桂林旅游财务分析

旅游企业财务分析——以桂林旅游为例班级:财务管理1101B小组成员:1、公司简介公司是经广西壮族自治区人民政府桂政函[1998]40号文批准,由桂林旅游发展总公司作为主要发起人,联合桂林五洲旅游股份有限公司、桂林中国国际旅行社、桂林集琦集团有限公司、桂林三花股份有限公司等其他四家发起设立。

经1998年12月21日第一届股东大会第三次临时会议决议批准,本公司以1998年12月31 日为基准日进行股份回购:用股份公司所属全资附属企业漓江饭店(含土地使用权)经评估的净资产和少量现金向发起人总公司和五洲公司定向协议回购10,200万股股份, 并按法定程序注销,减少股份公司注册资本,公司的总股本由 18,000万股缩减为7,800万股经营范围:公路旅行客运、游船客运、旅游工艺品制造、销售;仓储;卫星定位产品的销售及监控服务;入境旅游业务;国内旅游业务;出境旅游业务;旅游观光服务;以下经营范围仅供分支机构使用(漓江码头管理、旅游餐饮服务及其他旅游服务,汽车出租、酒店、客运站)。

2、财务会计报表的总体分析2.1水平分析2.1.1资产负债表2.1.1.1资产负债表绝对值增减变动2.1.1.2资产负债增减变动率2.1.1.3资产负债变动比值率分析:从图中可以看到,2011年货币资金和流动负债有明显的增长。

2011年度本公司从参股子公司井冈山旅游发展股份有限公司获得的投资收益为1,053万元,2010年度为638万元,同比增长65%。

2.1.2利润表2.1.2.1绝对值增减变动分析:从图中可以看到,2010年以后利润表上除了资产减值损失以外,各项目都有明显的增涨。

2010年公司以非公开发行股票募集资金收购桂林市“两江四湖”景区,为使“两江四湖”景区在市场培育、推广期内有较好的投资回报。

(注:两江四湖景区:两江四湖是指由漓江、桃花江、榕湖、杉湖、桂湖和木龙湖所构成的桂林环城水系,是桂林城市中心最优美的环城风景带)2.1.2.2利润表增减变动率2.1.2.3利润表变动比值率分析:从表中可看出,桂林旅游的营业收入变动比率、营业成本变动比率、管理费用变动比率在2009年呈上升趋势之后趋于平稳。

2010年度非公开收购资产且不构成重大资产重组案例

2010年度非公开收购资产且不构成重大资产重组案例

三国演义中曹操刺杀董卓的读后感哎呀说到《三国演义》里曹操刺杀董卓这段,那可真是精彩绝伦,看得我心潮澎湃的。

咱们就聊聊这事儿,就像老街坊们围炉夜话,不扯高深的,就讲点家常的。

曹操这小子,胆儿肥得很。

董卓那时候多嚣张啊,一言不合就要砍人脑袋,朝廷上下谁敢吱声?可曹操呢他偏就不信邪,硬是要干票大的,拿把七星刀就想把董卓给解决了。

这勇气啧啧,一般人哪有?不过曹操也是机灵鬼,他知道光有胆量不行,还得讲究策略。

所以他瞅准机会,假装讨好董卓,接近他瞅准时机下手。

这一招叫“近水楼台先得月”,聪明得很。

但是人算不如天算,正所谓“计划赶不上变化”,曹操正要动手,结果董卓的贴身侍卫吕布突然出现,曹操心里那个紧张啊,就跟猫抓似的。

这下子曹操只能装作献刀,然后脚底抹油,溜之大吉。

这一幕看得我直冒汗,曹操这招“金蝉脱壳”虽然没成功干掉董卓,但他的机智和冷静,还是让人佩服。

你看关键时刻,他能随机应变,保住小命这就是本事。

最后曹操逃出董卓府,这一逃逃出了个英雄传奇。

后来的他成了魏国的奠基人,这事儿也成了他人生中的一个转折点。

所以说啊有时候,失败未必是坏事,它可能是成功的另一个开始。

读到这儿我感触挺深的,人生路上谁还没遇到过几个坎儿呢?关键看咱怎么应对,像曹操这样,即使面对逆境,也不放弃总有办法找到出路,这才是真汉子。

行了咱今天就聊到这,下次再接着摆别的龙门阵。

曹操刺杀董卓这事儿,你们怎么看?三国演义中曹操刺杀董卓的读后感(1)哎呀说到《三国演义》里的曹操刺杀董卓这段,那可真是让人捏了把汗啊!曹操这小子,胆子大得跟天一样,心细如发为了国家大义,决定单枪匹马去干掉那个嚣张跋扈的董卓,这股子英雄气概,啧啧真叫人佩服。

话说曹操借着献刀的机会,悄悄摸进了董卓的府邸。

这一路上他的心跳得跟擂鼓似的,每一步都得小心翼翼。

到了董卓跟前,他瞅准机会,正想下手谁料董卓那家伙警觉性高,一个翻身吓得曹操差点没把刀扔了。

这紧张劲儿,就跟看悬疑片似的,让人提心吊胆。

桂林漓江旅游投资运营有限责任公司介绍企业发展分析报告模板

桂林漓江旅游投资运营有限责任公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告桂林漓江旅游投资运营有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:桂林漓江旅游投资运营有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分桂林漓江旅游投资运营有限责任公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务保护项目建设;漓江基础设施及旅游服务配套设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

桂林可行性报告

桂林可行性报告

桂林可行性报告一、引言桂林作为中国著名的旅游城市,其自然风光和历史文化吸引了无数国内外游客的关注。

本可行性报告将对桂林市开展旅游发展项目的可行性进行深入研究和分析,从市场需求、投资回报、资源保护等多个方面进行评估,旨在为决策者提供科学的依据。

二、市场需求分析1. 桂林的旅游资源桂林以其美丽秀丽的山水名胜而闻名于世。

著名的漓江、阳朔、象山等景点吸引了大量的游客,其独特的自然风光和独特的文化底蕴是其旅游发展的核心竞争力。

2. 旅游市场需求根据市场研究,国内外游客对中国旅游的需求呈上升趋势,尤其是对自然景观和人文历史的追求。

桂林作为一座具有独特魅力的城市,其旅游市场潜力巨大。

三、投资回报分析1. 发展旅游业带来的经济效益通过发展旅游业,桂林市可以增加就业机会,促进当地居民的收入增长,提升城市的发展水平。

同时,旅游业的发展还会带动相关产业链,包括酒店、餐饮、交通等行业的发展,为经济增长做出贡献。

2. 投资成本发展旅游业需要投入大量资金,包括基础设施建设、景区保护和宣传推广等方面。

投资者需要对投资成本进行准确的评估,以保证项目的可持续发展。

四、资源保护与可持续发展1. 生态环境保护桂林的旅游资源以其独特的自然景观而吸引游客,但也面临着生态环境保护的压力。

在开展旅游发展项目的过程中,应注重保护桂林的生态环境,采取有效的措施防止环境污染和破坏。

2. 可持续发展策略桂林的旅游发展应该以可持续发展为目标,通过合理规划和管理,使旅游业和生态环境的发展相互促进。

例如,推动绿色交通、提倡环保旅游等方式可以有效保护资源。

五、结论与建议综上所述,桂林市开展旅游发展项目具有良好的市场前景和投资回报潜力。

然而,为了保护桂林的旅游资源且实现可持续发展,决策者应制定科学可行的管理措施,注重生态环境保护和资源合理利用。

同时,加强市场营销和推广活动,提升桂林的知名度和影响力,吸引更多的游客。

六、参考文献[1] XX市旅游发展委员会. 桂林市旅游发展报告. XXX出版社,2020.[2] XX市统计局. 2020年桂林市旅游统计数据报告. XXX出版社,2021.。

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桂林旅游:收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告桂林旅游股份有限公司收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告为进一步完善公司旅游产品链,形成完整的旅游接待体系,同时配套公司拟收购的桂林“两江四湖”环城水系项目,打造水上游桂林新一代旅游精品,桂林旅游股份有限公司(以下简称“本公司”)拟通过非公开发行股票募集资金向控股股东桂林旅游发展总公司(以下简称“旅游总公司”)收购其下属全资企业桂林漓江大瀑布饭(以下简称“漓江大瀑布饭店”)100%权益。

本次收购采取协议定价,以经国有资产管理部门核准的资产评估结果为基础,结合交割审计结果确定。

同时,本公司视本次非公开发行募集资金情况,拟利用募集资金偿还漓江大瀑布饭店向中国农业银行桂林象山支行借取的全部或部分长期贷款。

一、桂林漓江大瀑布饭店基本情况企业名称:桂林漓江大瀑布饭店注册地址:杉湖北路1 号法定代表人:李克强注册资金:人民币2617 万元经济性质:国有企业经营范围:主营住宿、饮食服务,兼营洗衣、理发、广式月饼的生产销售。

桂林漓江大瀑布饭店原名漓江饭店,系于1976 年8 月10 日设立的全民所有制企业,隶属于桂林市旅游局。

旅游总公司组建后,由政府划拨给旅游总公司。

为适应旅游市场发展需要,漓江饭店于2001 年2 月歇业,由旅游总公司按五星级标准进行全面改扩建,共投入资金4.16 亿元。

2002 年11 月,改扩建工程完工并投入试营业,桂林漓江饭店正式更名为“桂林漓江大瀑布饭店”。

漓江大瀑布饭店是目前广西规模最大、设施设备最豪华的五星级饭店,地处桂林市黄金地段的中心广场一侧,东临秀丽的漓江,正对碧波荡漾的杉湖,南邻象山公园,北望独秀峰、叠彩山,环境怡人,距机场25 公里,火车站3 公里(参见图一)。

饭店现有各类客房652 间,并配有中、西餐厅、多功能厅、会议室、商场等。

除商场、文物商店、康体水疗、大玩家(经营根雕、奇石、名家名画等收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告2高档次艺术品的场所)对外出租经营外,其余经营项目均由酒店自营。

图一:桂林漓江大瀑布饭店地理位置图二、漓江大瀑布饭店的经营情况漓江大瀑布饭店从2002 年开业以来至2008 年底,共接待宾客94.32 万人次,出租客房86.75 万个夜间,累计实现营业收入6.01 亿元,2006 年、2007 年分别实现净利润729.04 万元、1370.24 万元,2008 年虽受南方部分地区冻灾、四川汶川大地震及全球金融危机等一系列不可控因素影响,仍实现净利润27.91 万元。

基本经营情况如下:(一)接待情况漓江大瀑布饭店自2002 年改扩建对外营业以来,平均客房出租率和床位利用率呈稳步上升趋势,2006 年分别为79.82%和74.19%;2007 年分别为79.51%和73.22%,2008 年平均客房出租率和床位利用率仍分别达到57.77%、51.29%。

漓江大瀑布饭店平均房价逐年上升,2008 年平均房价为556.65 元/间。

漓江大瀑布饭店客源以入境游客为主,占客源总量的70%,其中,港、澳、台和华侨游客约占客源总量的40%,欧美等境外游客约占客源总量的30%;境内游客占客源总量的比例约为30%。

从客源结构分析,目前影响漓江大瀑布饭店经营的主收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告3要因素为全球金融危机导致的入境游市场下滑。

表一:漓江大瀑布饭店游客接待情况表年度2004年2005年2006年2007年2008 年2009 年1-6 月平均客房出租率(%) 62.06 72.38 79.81 79.51 57.93 39.88平均床位利用率(%) 54.76 64.89 74.19 73.22 51.29 36.41外宾440.59 470.17 498.63 510.72 573.12 538.42四种人331.59 345.50 371.51 425.77 495.65 444.66 客源类型内宾565.22 599.78 595.26 692.84 711.15 691.53 团队296.22 298.31 338.52 400.10 375.33散客619.56 631.54 717.79 735.49 723.01客源结构会议469.93 523.31 621.02 661.28 628.96平均房价(元/间.夜)合计401.68 406.60 479.9 556.65 562.80外宾29,486 33,403 37,135 46870 31906 8112四种人90,637 120,390 90,101 67627 64936 21680内宾38,999 43,158 46,453 47298 49447 21194主要客源地(人次)合计159,122 196,951 173,689 161795 146289 50986注:四种人是指来自港、澳、台及华侨(二)收入情况从收入情况看,2003 年到2007 年饭店总收入和各项收入均保持较快增长,2007 年实现营业收入1.40 亿元,创历史新高。

2008 年及2009 年1-6 月受南方部分地区冻灾、四川汶川大地震及全球金融危机一系列不可控因素影响,营业收入有所下降,分别为1.22 亿元、4178.49 万元。

从收入结构看,主要包括房费收入、餐费收入和其他收入三块。

房费收入为饭店的主要收入来源,约占收入总额的64%;其次为餐费收入,约占收入总额的30%;其他收入主要为门面租赁、会议场租、健身服务收入,约占收入总额的6%。

表二:漓江大瀑布饭店收入情况表单位:万元年份房费收入同比增长餐费收入同比增长其他收入同比增长总收入同比增长2003 年3,214.42 --- 1,412.35 --- 311.87 ---4,938.64 ---2004 年5,706.11 77.52% 2,279.82 61.42% 543.1 6 74.16% 8,529.09 72.70%2005 年6,840.64 19.88% 2,986.84 31.01% 594.4 2 9.44% 10,421.90 22.19%2006 年7,635.01 11.61% 3,736.31 25.09% 730.58 22.91% 12,101.90 16.12%2007 年8,956.09 17.30% 4,249.14 13.73% 821.5 5 12.45% 14,026.78 15.91%2008 年7,608.13 -15% 3,711.26 -12.66% 836.0 1.76% 12,155.39 -13.34%收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告42009 年1-6 月2690.14 -30.38% 1156.58 -33.56% 331.77% -20.1 1 4178.49 -30.59%(三)盈利状况由表三可知,2005 年饭店亏损122.86 万元,2006 年扭亏为盈,实现净利润729.04 万元,净资产收益率为15.90%;2007 年实现净利润为1370.24 万元,净资产收益率为23.0%,饭店呈现出了盈利能力持续增强的良好发展态势。

2008年实现净利润27.91 万元,盈利下降的主要原因是:2008 年一系列的重大事件影响了客源市场。

2008 年受南方部分地区冻灾、四川汶川大地震及全球金融危机等不可控因素影响,游客接待量特别是入境游客接待量下降幅度较大,但酒店仍实现了盈利27.91 万元。

同时,还需注意的是,漓江大瀑布饭店主要采取负债经营的方式。

至2006年底、2007 年底、2008 年底,饭店负债总额分别为42,801 万元、38,839 万元、37,250 万元。

由表四可知,最近三年饭店利息支出占饭店财务费用的95%以上,利息支出占营业收入20%以上。

如能偿还部分债务,改善饭店资产结构,改变当前的负债经营方式,饭店盈利能力将进一步提高。

表三:漓江大瀑布饭店盈利情况表项目2008 年度2007 年度2006 年度2005 年度营业收入(万元)12,155.39 14,026.78 12,101.91 10,421.90营业成本(万元)5,207.57 5,630.41 5,371.07 4,827.54管理费用(万元)2,607.94 2,542.51 2,459.32 2,411.89财务费用(万元)3,112.84 3,218.78 2,537.94 2,411.03营业利润(万元)96.34 1,372.33 720.70 -87.30利润总额(万元)65.72 1,370.24 729.04 -122.86净利润(万元)27.91 1,370.24 729.04 -122.86净资产收益率(摊薄)0.48% 23.0% 15.90% -3.18%营业成本/营业收入43% 40.14% 44.38% 49.12%管理费用/营业收入21% 18.13% 21.57% 24.54%财务费用/营业收入26% 22.95% 22.32% 24.53%表四:漓江大瀑布酒店的最近三年的利息支出情况项目2008 年度2007 年度2006 年利息支出(万元)3,006.61 3,113.10 2,452.02利息支出/财务费用97% 96.72% 96.61%利息支出/营业收入25% 22.19% 20.26%收购桂林漓江大瀑布饭店项目可行性分析报告5三、漓江大瀑布饭店的市场竞争力分析(一)竞争优势1、品牌优势漓江大瀑布饭店是目前广西规模最大、设施设备最豪华的五星级饭店,其拥有的大型人造瀑布——九天银河瀑布,列入大世界基尼斯纪录,是迄今为止最大的人造瀑布。

漓江大瀑布饭店已成为桂林标志性建筑和高档酒店的代表,九天银河瀑布成为桂林市新的标志性景观,在国内外享有较高知名度。

2、位置优势漓江大瀑布饭店位于桂林城中区,又处于杉湖与漓江的交汇处,从商业区位而言,饭店地处桂林市黄金地段中心广场,东西两侧是桂林最繁华的旅游购物休闲街——正阳步行街和中山步行街,南面是桂林“两江四湖”环城水系旅游路线的驳船点之一和桂林水上公园的入口,汇集了桂林市最密集的人流、客流和商流;从自然景观而言,饭店东临秀丽的漓江,正对碧波荡漾的杉湖,南邻象山公园,北望独秀峰、叠彩山,堪称“江山会景处”,景色宜人。

3、规模优势漓江大瀑布饭店是广西客房数量最多的五星级酒店,规模优势决定了漓江大瀑布饭店在高档酒店市场的领先地位。

目前饭店已成为桂林市接待入境游客数量最多的星级酒店;曾多次成功举办过包括博鳌亚洲旅游论坛、世界旅游组织目的地开发与管理地区合作研讨会、中国东盟自由贸易区高层论坛在内的国际性、高规格会议;2005 年饭店成为广西首家收入过亿元的高星级饭店。

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