02文化旅游集团企业文化素材【画册版】
旅行社企业文化
旅行社企业文化contents •旅行社企业文化的定义与重要性•旅行社企业文化的构成要素•旅行社企业文化的特点与功能•旅行社企业文化的建设与管理•旅行社企业文化的传承与发展•旅行社企业文化案例分析目录CHAPTER旅行社企业文化的定义与重要性旅行社企业文化的定义旅行社企业文化是旅行社及其员工在长期经营实践中形成的价值观、信仰、习惯和行为规范的总和。
它是一种组织文化,强调旅行社内部员工之间的相互关系和交往方式,以及旅行社与外部利益相关者之间的互动和关系。
旅行社企业文化通常由旅行社的使命、愿景和核心价值观构成,这些元素共同影响着旅行社员工和客户的行为和态度。
旅行社企业文化的重要性共同的价值观念和行为准则能够将员工凝聚在一起,形成强大的团队精神增强员工凝聚力企业文化能够激发员工的创新精神,推动企业进行战略调整和业务拓展。
推动企业发展积极的企业文化可以激励员工更加投入工作,提高工作效率和质量。
提高员工工作效率塑造企业形象独特的企业文化可以成为企业的一项核心竞争力,使企业在激烈的市场竞增强企业竞争力0201030405CHAPTER旅行社企业文化的构成要素企业价值观诚信至上旅行社企业应把诚信作为企业价值观的核心,以诚信服务客户,树立良好的企业形象。
客户至上旅行社企业应始终以客户为中心,以满足客户需求为首要任务,提供优质的服务。
质量至上旅行社企业应注重服务质量和旅游体验,确保游客能够获得满意的旅游体验。
01030203奋斗精神企业精神01创新精神02团结精神企业形象专业形象品牌形象社会形象企业制度培训制度旅行社企业应建立完善的培训制度,提高员工的专业素质和服务能力,提升企业竞争力。
激励制度旅行社企业应建立完善的激励制度,鼓励员工积极进取,提高员工的工作积极性和满意度。
管理制度项工作职责和流程,确保企业高效运转。
CHAPTER旅行社企业文化的特点与功能旅行社企业文化的特点人本性创新性学习性诚信性旅行社企业文化注重诚信和透明,强调遵守承诺和规则,树立良好的旅行社企业文化的基本功能旅行社企业文化能够引导员工和客户的行为和价值观,明确企业的发展方向和目标。
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企业文化生活
丰富多样的员工福利与活动
员工关怀
企业文化宣传画册
展示企业价值观与成就
Agenda
1 公司发展历程 2 团队精神 3 企业成就 4 企业文化生活 5 企业社会责任
公司发展历程
回顾公司发展历程与展望未来
企业创立与发展
我们的创立与发展历程
20XX-20XX 单击添加小标题
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20XX-20XX
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优秀员工表彰
表彰先进与激励团队
勤奋敬业之星
全年出勤率100%,工作态度深受好评
销售业绩冠军
业绩同比增长50%,为公司创造丰厚利润
技术革新能手
成功研发新技术,提高生产效率20%
团队协作典范
部门协作项目,取得显著成果
客户服务楷模
客户满意度达95%,收到感谢信数十封
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Thank you
优秀管理者
管辖团队业绩提升30%,氛围和谐融洽
企业成就
展示企业实力与影响
荣誉与奖项
行业认可与成就荣誉
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企业文化宣传手册PPT课件
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企业文化宣传手册模板
企业文化定位 CULTURE LOCATION 企业文化核心 CORE ENTERPRISE CULTURE 推广目的 PURPOSES 推广措施方案 MEASURES
CONTENTS
01
企业文化定位
CULTURE LOCATION
文化定义 dolor sit amet,
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文化结构
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旅行社的企业文化
强调社会责任
环保意识
旅行社注重环境保护和可持续发展,通过推广绿色旅游和可持续发展理念来 履行社会责任。
参与公益活动
旅行社积极参与公益活动,回报社会,关注弱势群体,推动社会公平与进步 。
04
旅行社企业文化的实施与落地
企业文化在招聘中的体现
重视应聘者的文化匹配度
旅行社在招聘过程中,不仅关注应聘者的专业能力和经验,还注重其对企业文化 的认同度和匹配度。
关注年轻员工的文化需求
关注员工成长与发展
旅行社应关注员工的职业成长,提供培训、晋升机会等 ,帮助员工实现个人价值。
营造积极的工作氛围
鼓励员工之间的交流与分享,提倡创新和包容,为员工 提供轻松愉快的工作环境。
培养员工对企业的忠诚度
通过优惠福利、员工持股等方式,提高员工对企业的忠 诚度和归属感,促进企业长期稳定发展。
转型阶段
企业文化注重品牌建设、诚信经营和合作伙伴关系的维护,实现 可持续发展。
03
旅行社企业文化的特色
注重服务体验
客户需求导向
旅行社企业文化注重了解并满足客户的需求,将客户满意度作为企业发展的 首要目标。
提供优质服务
旅行社强调提供高效、周到、专业的服务,通过提升服务质量来增强企业竞 争力。
推崇创新精神
企业文化在绩效管理中的运用
将企业文化纳入绩效考核
旅行社将企业文化贯彻到员工的日常工作中,并将员工的工作表现与其对企 业文化的认同度和贡献度纳入绩效考核中,以激励员工更好地践行企业文化 。
重视客户服务和产品质量
旅行社在绩效管理中,注重考核员工在客户服务和产品质量方面的表现,以 体现企业文化的核心价值。
旅行社的企业文化有助于提升员工 的自豪感和归属感,吸引更多优秀 人才加入。
旅行社企业文化
旅行社企业文化一、企业文化企业文化是指企业员工共同拥有的价值观、信仰、行为准则和期望,它是一个企业的灵魂和基石,是企业发展和成功的关键因素之一。
旅行社作为旅游行业的领军企业,其企业文化对企业的生存和发展也具有至关重要的影响。
二、旅行社企业文化的特点1、创新性:旅游行业是一个快速变化的行业,旅行社作为其中的一员,必须具备快速适应市场变化的能力。
旅行社的企业文化应该鼓励员工不断创新,以适应市场的变化和满足客户的需求。
2、客户至上:旅行社的企业文化应该以客户为中心,注重提供优质的服务和体验。
员工应该始终客户的需求和反馈,以便不断改进产品和服务。
3、团队合作:旅行社是一个团队合作的企业,员工之间需要相互协作和支持。
企业文化应该鼓励员工之间的交流和合作,以提高团队的凝聚力和效率。
4、诚信经营:旅行社作为旅游服务的提供者,必须诚信经营。
企业文化应该强调诚信、责任和公正,以确保企业的信誉和客户的信任。
5、追求卓越:旅行社应该追求卓越的服务质量和客户满意度。
企业文化应该鼓励员工不断学习和提高自己的能力,以提供更好的服务。
三、如何构建旅行社企业文化1、制定企业文化宣言:旅行社应该制定一份企业文化宣言,明确企业的价值观、信仰、行为准则和期望。
这份宣言应该得到员工的认可和支持,以便共同践行。
2、建立学习型组织:旅行社应该建立学习型组织,鼓励员工不断学习和提高自己的能力。
通过培训、研讨会等方式,提高员工的业务能力和服务水平。
3、实施人本管理:旅行社应该实施人本管理,员工的需求和福利。
通过提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展机会等,提高员工的积极性和工作热情。
4、加强团队建设:旅行社应该加强团队建设,提高员工之间的凝聚力和合作能力。
通过团队活动、交流会议等方式,促进员工之间的沟通和协作。
5、建立客户服务中心:旅行社应该建立客户服务中心,提供专业的客户服务。
通过客户需求、提供个性化服务等方式,提高客户满意度和忠诚度。
四、总结旅行社企业文化是旅行社生存和发展的关键因素之一。
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企业文化 宣传画册
公司宣传 | 企业文化 | 商业计划书 | 企业简介 | 企业画册
某某网络科技有限公司
目 录
1
企业文化介绍
2
企业发展历程
3
产品项目介绍
4
未来发展计划
第
一 章
企业文化介绍
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旅游公司的企业文化
旅游公司的企业文化组织文化文化与组织联系在一起的时候,指的是组织中的成员所共有的价值观念、行为方式、信仰及道德规范。
它往往是该组织所特有的,在较长的一段时间里处于比较稳定的状态,它确定了该组织的风气和人们的行为准则,也影响到计划、组织、用人、领导和控制等各个管理职能的实施方式。
任何组织都有自己的文化,尤其是企业组织,人们常把企业的组织文化称作企业文化或公司文化。
世界上优秀的公司都有自己良好的企业文化,例如:国际商用机器公司的宗旨是:以人为核心,并向用户提供最优质的服务;通用电器公司的口号是:我们最重要的产品是进步等等。
优秀的组织文化反映和代表了推动组织发展的整体精神、共同的价值观、合乎时代的道德和追求发展的文化修养。
企业文化是各种组织文化中目前发展最成熟、最有代表性的一个分支。
企业文化的内容大致可以概括为四个方面。
(1)企业哲学。
企业哲学是对一个企业的共同价值观、最高目标的理论概括。
它是企业精神、企业形象、企业规范的理论基石,是企业活动的基本指导原则。
日本企业称之为经营理念。
例如,索尼公司的哲学是:索尼是开拓者,永远向着未知的世界探索。
(2)企业精神。
企业精神是企业文化的思想核心,是凝聚全体职工的主要精神力量。
它需要长期的培养过程。
好的企业精神必须既有丰富的思想内容,又有言简意赅、醒目易懂的表达形式。
有的企业把企业精神概括为一些精炼的条文,如松下电器的企业精神被概括为7条:工业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼貌谦让,适应形势,感恩报德,让每个职工铭记心中,成为凝聚职工的重要力量。
(3)企业形象。
企业形象是企业文化个性化的表现,如该企业是倾向于守成,还是追求创新?是领导独裁型,还是职工民主型?是以商品廉价占领市场,还是以商品优质赢得人心?这都会在社会上留下该企业的独特形象。
好的企业形象至少应具备三条特征:鲜明的企业个性;重视对社会的责任;关心和尊重职工,重视企业内部的民主管理。
(4)企业规范。
《旅游企业文化》课件
3 填补创新的缺失
企业文化不仅为员工提 供一种思考、行动的基 础价值观,也能够为创 新提供广阔的思维空间, 协调创新与企业的长远 发展。
旅游企业文化的维护和传承
维护
旅游企业文化的维护需要顺 应时代潮流进行适度改进和 重新包装,使其适应当前旅 游市场的需要。
传承
旅游企业文化的传承需要重 复强调企业文化的内涵、方 向,通过新员工的培训、与 外部的互动等方式实现文化 的传承。
示范
旅游企业文化的传承需要具 有示范性,要通过榜样引领、 带头人实践、内部奖励等来 形成企业文化的积极传承。
实例分析
案例介绍
长沙某五星级酒店通过深入了 解客户需求、建立员工反馈机 制等方式,不断打造符合企业 特色的文化。
建设和维护经验
成果展示
酒店在文化建设的过程中,注 重自身特色和客户需求的结合, 通过课堂培训、活动策划等方 式培养员工文化理念。
2
要素
构建旅游企业文化需考虑组织文化、内外环境等要素的综合作用。
3
具体实施步骤
确定企业文化理念、建立文化传播渠道、构建监测评估机制等。
旅游企业文化的价值
1 提高绩效
有了完善的企业文化, 能够更好地调动员工积 极性和主动性,从而提 高企业绩效。
2 增强凝聚力
企业文化能够让员工明 确企业目标,形成对企 业的共同认同感和认同 度,有效增强企业凝聚 力。
该酒店在文化建设方面不断获 得市场和客户的认可,为企业 的稳健发展打下了坚实的基础。
结论
重要支撑
企业文化是企业发展的重 要支撑,可以促进企业内 部有效的沟通和协调等方 面。
长期投入
建设、维护和传承企业文 化需要长期投入,不断地 策划和引导相关方面的行 为。
01文化旅游集团企业文化素材【完整版】
01文化旅游集团企业文化素材【完整版】中金国泰文化旅游集团企业文化素材目录一、公司简介 (2)二、管理团队 (3)三、愿景理念 (4)四、历史沿革 (4)五、组织架构 (4)六、旗下企业 (5)七、股东介绍 (5)八、独立董事 (5)九、专家团队 (6)十、差异竞争 (6)十一、业务模式 (6)十二、产品介绍 (7)十三、产品亮点 (8)十四、技术力量 (8)十五、成功案例 (9)十六、合作伙伴 (9)十七、重大事件 (9)十八、新闻报道 (9)十九、重大合同 (10)二十、企业荣誉 (11)二十一、战略目标 (11)二十二、公益活动 (12)二十三、社会责任 (12)一、公司简介中金国泰文化旅游集团是中金国泰控股集团的二级子集团,成立于2011年,注册资本金3亿元人民币。
在十三五规划的政策指引下,始终以振兴地方旅游经济为使命,坚持差异化、品质化、智能化的旅游发展战略思路,提出整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营的“六位一体”全产业链服务模式,聚焦打造“吃、住、行、游、购、娱、赏、拜、学、疗”十大元素的全年龄层度假体验游,并紧跟“旅游+”国家战略,跨界融合新能源、文化教育、体育、科技、医疗、康养、观光农业、智慧旅游等多要素产业,形成以核心旅游产品为主导,以多样化旅游产品与相关业态为支撑的发展格局,相互提升众多产业的发展水平与综合价值,最终打造高端品质、成熟完善的全年全景全要素式旅游项目。
目前,集团已与四川省、浙江省、湖南省、山东省、山西省、辽宁省、江西省、新疆维吾尔自治区等资源型城市政府形成紧密的战略合作,并凭借强大的资源整合能力,联袂行业内国际顶尖企业共同打造休闲度假旅游目的地。
二、管理团队中金国泰文化旅游集团重视优秀人才的汇聚和培育,构建了一支国际化、专业化、规模化、中青结合的旅游策划、规划、设计、投资、开发、运营团队,全面优化及培育旅游市场,充分激发地方旅游业发展的内在动力与活力。
旅游公司旅行社企业宣传PPT
团队介绍
TEAM
INTRODUCTION
02
创始人介绍
XXX CEO
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市场前景
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管理团队
某某
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业务模式
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旅游企业文化培训
旅游企业文化具有系统性、独特性和难交易性等特征。
旅游企业文化的构成要素
物质文化
包括旅游企业的建筑风格、制 服、标志、产品特色等,是旅
游企业文化的外在表现。
行为文化
指旅游企业员工在生产经营、 学习娱乐中产生的文化,包括 企业经营、教育宣传、人际关 系活动等。
以顾客为中心
顾客满意度
旅游企业文化应始终以顾客为中 心,关注顾客的需求和期望,努 力提供优质的服务和产品,提高 顾客满意度。
顾客至上
旅游企业应将顾客视为最重要的 资源,尊重顾客的权益,积极解 决顾客的问题和投诉,树立良好 的企业形象。
强调团队精神
协作精神
旅游企业应培养员工的协作精神,鼓 励员工之间的合作与沟通,共同完成 工作任务。
意度和幸福感。
员工成长与发展
旅游企业文化关注员工的成长与 发展,通过培训和晋升机制为员 工提供发展空间,激发员工的创
造力和潜力。
对顾客的影响力
服务质量
旅游企业文化影响员工的服务态度和行为,从而影响顾客 的满意度和忠诚度。优秀的企业文化能够提高员工的服务 意识和技能,为顾客提供优质的服务体验。
品牌形象
通过领导者的示范作用进行传承
01
领导者以身作则
旅游企业领导者应成为企业文化的践行者,通过自身的言行举止来传递
企业的价值观和理念,引导员工对企业文化的认同。
02
领导者在决策中体现企业文化
领导者在决策过程中应充分考虑企业文化的因素,使企业的决策符合企
业文化的价值观和理念,增强员工对企业文化的信任和认同。
开展团队建设活动
总结词
开展团队建设活动是旅游企业文化建设 的有效手段,有助于增强团队凝聚力, 提高员工归属感。
大同文旅集团企业文化理念
大同文旅集团企业文化理念「大同文旅集团企业文化理念」引言:大同文旅集团作为中国知名的文化旅游企业,其企业文化理念的确立和传承对于实现公司发展战略至关重要。
在这篇文章中,我们将探讨大同文旅集团企业文化理念的内涵、重要性以及对企业发展和员工价值观的影响。
一、了解大同文旅集团企业文化理念大同文旅集团企业文化理念以“传承中华文化,开启美好旅程”为核心内容。
传承中华文化,弘扬中华民族优秀传统文化是大同文旅集团一直以来的使命和责任。
通过深入挖掘和传承中华文化的精髓,大同文旅集团旨在为人们带来独特的旅行体验,并通过文化的力量传递情感、引发共鸣,实现与游客之间的心灵沟通。
二、企业文化理念的重要性1. 区别于竞争对手:企业文化理念是一家企业的独特标识,能够帮助大同文旅集团与其他竞争对手区分开来。
通过差异化的企业文化理念,大同文旅集团可以在市场竞争中脱颖而出,吸引更多的顾客和游客。
2. 塑造员工价值观:企业文化理念在大同文旅集团的员工中起到了重要的指导作用。
它为员工提供了一个共同的价值观和行为规范,使他们能够更好地融入公司文化,并在工作中体现出文旅集团的核心价值。
3. 彰显企业形象:大同文旅集团企业文化理念不仅仅是一句口号,更是整个企业的精神内核。
通过传播企业文化理念,大同文旅集团能够增强企业形象,在公众中树立良好的品牌形象和声誉。
三、企业文化理念对企业发展的影响1. 提升竞争力:大同文旅集团以企业文化理念为指引,不断提升自身的核心竞争力。
通过传承中华文化,大同文旅集团能够在市场中形成独特的品牌形象,并吸引更多的游客,从而实现企业的可持续发展。
2. 建立品牌认知:企业文化理念帮助大同文旅集团建立了强大的品牌认知。
对于游客来说,大同文旅集团代表着独具魅力的中华文化底蕴和良好的服务体验,这一认知对于企业品牌的发展具有重要的意义。
3. 增强员工凝聚力:企业文化理念能够加强员工之间的凝聚力和归属感。
在大同文旅集团,每位员工都能够感受到企业文化理念的力量,这种共同的价值观和使命感使员工更加团结一心,为实现企业目标而努力工作。
集团企业文化PPT课件
2009年
陶然之星时尚酒店开业, 迈开了陶然楼进军商务时 尚连锁酒店的步伐
厚健投资正式成立
2013年6月29日 陶然楼 集团公司的新身份“武汉 厚健投资有限公司”在武 汉挂牌成立
产业结构
厚健投资集团
是一家多元化集团公 司,涉及多个产业。
洗浴 休闲
卤制 食品
品牌 餐饮
经济 酒店
金融 投资
洗浴板块
水之梦黄石店
做事准则
2019财年会议
2019财年合影
04
规划及未来
指导思想 发展规划 经营指标 结束语
指导思想
精兵简政 盘活存量 节流增效
发展规划
全面 出击
扩充 门店
深耕黄石市场,深化 “271”方案,抓好A类门店 的PK机制,再扩充6家A类门店。
减亏 增收
打好 翻身仗
研究浠水区域营销方案,打好竞品狙击战, 力求精准有效,在浠水打一个翻身仗,
重点做好黄冈、咸宁、芜湖三个市场的增收, 减亏和止亏工作。
经营指标
水之梦
同比降低9.4%, 净利润达成率100%
陶然楼
同比增加16.7%, 净利润达成率100%
卤巧儿
同比增加7.8%, 净利润达成率100%
经济酒店
陶然楼RP143元 陶然之星RP151元
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做人准则
1. 做事要认真负责、始终如一,不要半途而废; 2. 做事要吃苦耐劳、任劳任怨,不要怨天尤人; 3. 做事要高效执行、力戒拖延,不要敷衍了事; 4. 做事要知错必改、避免重犯,不要掩饰错误; 5. 做事要勤俭节约、惜财爱物,不要铺张浪费; 6. 做事要尊重程序、讲究流程,不要违规操作; 7. 做事要要事为先、大局为重,不要因小失大; 8. 做事要通力协作、互相补台,不要投机取巧; 9. 做事要首问负责、绝无推诿,不要拖延逃避; 10. 做事要服从照做、不找借口,不要马虎应付。
旅行社的企业文化
04
旅行社企业文化的实践与案 例
海南省中国国际旅行社的企业文化
企业文化特点
海南省中国国际旅行社的企业文化注重服务质量和客户体验,秉承“客户至上” 的原则,以提供优质、专业的旅游服务为目标。
实践案例
在2019年,该旅行社针对三亚旅游市场的特点,特别推出了私人定制游,为游客 提供了全方位、个性化的旅游服务,得到了市场和游客的高度认可。
新时代背景下的文化创新
创新思维
旅行社应培养员工的创新思维,鼓励员工勇于尝试新的旅游产品和创意,以满足 新时代背景下游客的需求。
持续改进
旅行社应建立持续改进的企业文化,鼓励员工不断优化旅游产品和服务,提高游 客满意度和忠诚度。
基于互联网技术的文化传播
数字化营销
旅行社应运用互联网技术进行数字化营销,通过网络平台宣 传企Hale Waihona Puke 文化和旅游产品,提高知名度和影响力。
基于理论的旅行社企业文化
发展建议
旅行社应该注重理论指导和实践相结合,制定科学的 企业文化发展建议。例如,建立符合市场需求的企业 文化理念体系,加强员工培训和教育,促进企业文化 的传承和发展;注重企业文化的创新和发展,推动企 业文化的变革和创新;加强企业文化的宣传和推广, 提高企业的形象和品牌价值等。
社交媒体互动
旅行社应积极运用社交媒体与游客互动,及时了解游客需求 和反馈,不断完善旅游产品和服务。
06
总结与展望
旅行社企业文化的重要性和必要性
旅行社企业文化的概念和内涵
旅行社企业文化是指在旅行社长期发展过程中形成的核心价值观、行为规范、经营理念和标识系统的总称。它 对于旅行社的成功至关重要,因为它能够激发员工的归属感和自豪感,增强企业的凝聚力和向心力,提高企业 的服务质量和客户满意度。
第七章旅游企业文化
2、道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约
束企业领导者和职工的行为。如果人们
违背了道德规范的要求,就会受到舆论
的遣责,心理上会感到内疚。
同仁堂药店“济世养生、精益求精、
童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束
着全体员工必须严格按工艺规程操作,
严格质量管理,严格执行纪律。
(三)凝聚功能
企业文化以人为本,尊重人的感情,从而 在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和 睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形 成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形 成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一 个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目 标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成 统一的整体。这时,“厂兴我荣,厂衰我耻” 成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家” 就会变成他们的实际行动。
规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、
公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准
来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同,不具
有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效
应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有
自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,
是约束企业和职工行为的重要手段。
经营哲学决定了企业经营的思维方式
和处理问题的法则,这些方式和法则指导
经营者进行正确的决策,指导员工采用科
学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价 值取向,使员工对事物的评判形成共识, 有着共同的价值目标,企业的领导和员工 为他们所认定的价值目标去行动。
2、企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向,
2、价值观念
旅游企业文化
本章概要: ❖ 本章从旅游介体文化的角度阐述了旅游
企业文化的内涵;说明了旅游企业文化 的功能;对世界主要企业文化类型进行 了跨文化分析;指出了旅游企业文化发 展趋势和旅游企业文化的建设的原则、 方法或途径。
第5章 旅游企业文化
学习目标: 1.理解并掌握旅游企业文化的概念、内涵、
(5)倾向于硬性管理的“传统文化”
(6)追求卓越、追求变革的创新文化
❖ 此外,“专制式”(自上而下)的企业决策方式、 重硬轻软的管理理念、忽视节约资源的习惯等也是 美国旅游企业文化的特点。
5.3 世界主要企业文化类型的跨文化分析
5.3.2 日本旅游企业文化的特点
(1)以社为家、国家至上的价值观念 (2)强调价值观念的力量和民族精神的作用 (3)富有集体主义和团队精神 (4)重视感情投资与柔性管理 (5)兼容并包的“熔炉文化”
5.4 旅游企业文化发展趋势
5.4.1 注意学习氛围的培养
❖ 企业竞争说到底是学习力的竞争。学习对组 织的持续发展至关重要,新经济环境下最成 功的企业仍然会是学习型组织(在发展中形 成了持续的适应环境和变革能力的自适性组 织),学习型组织在旅游企业文化建设中将 进一步受到关注。
5.4 旅游企业文化发展趋势
5.4.2 与生态文化有机的结合
旅游企业文化发展需要与生态文化结合。因为,第一, 有一些旅游企业在发展中忽视了对周边环境的影响,付 出了沉重的代价;第二,现代消费群更青睐于绿色产品, 旅游企业应提高旅游产品的生态含量;第三,旅游企业 要实现可持续发展,“生态化”是其必由之路,生态文 化融入企业文化后不仅可扩大旅游企业文化的外延,而 且有利于旅游企业树立良好形象。
❖ 上述三个层次与文化的三个层次(观念层、制度层、 器物层)相对应,三者犹如心、手、脸之关系。旅游形 象塑造或做旅游CIS策划是为了使旅游企业的心、手、 脸有机统一,高度识别。
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中金国泰文化旅游集团企业文化素材目录一、公司简介 (2)二、管理团队 (2)三、愿景理念 (3)四、历史沿革 (3)五、组织架构 (3)六、旗下企业 (4)七、股东介绍 (4)八、独立董事 (4)九、专家团队 (4)十、差异竞争 (4)十一、业务模式 (5)十二、产品介绍 (5)十三、产品亮点 (6)十四、技术力量 (6)十五、成功案例 (7)十六、合作伙伴 (7)十七、重大事件 (7)十八、新闻报道 (7)十九、重大合同 (8)二十、企业荣誉 (9)二十一、战略目标 (9)二十二、公益活动 (9)二十三、社会责任 (9)(蓝色标注为画册需展示的文案)一、公司简介中金国泰文化旅游集团是中金国泰控股集团的二级子集团,成立于2011年,注册资本金3亿元人民币。
在十三五规划的政策指引下,始终以振兴地方旅游经济为使命,坚持差异化、品质化、智能化的旅游发展战略思路,提出整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营的“六位一体”全产业链服务模式,聚焦打造“吃、住、行、游、购、娱、赏、拜、学、疗”十大元素的全年龄层度假体验游,并紧跟“旅游+”国家战略,跨界融合新能源、文化教育、体育、科技、医疗、康养、观光农业、智慧旅游等多要素产业,形成以核心旅游产品为主导,以多样化旅游产品与相关业态为支撑的发展格局,相互提升众多产业的发展水平与综合价值,最终打造高端品质、成熟完善的全年全景全要素式旅游项目。
目前,集团已与四川省、浙江省、湖南省、山东省、山西省、辽宁省、江西省、新疆维吾尔自治区等资源型城市政府形成紧密的战略合作,并凭借强大的资源整合能力,联袂行业内国际顶尖企业共同打造休闲度假旅游目的地。
二、管理团队中金国泰文化旅游集团重视优秀人才的汇聚和培育,构建了一支国际化、专业化、规模化、中青结合的旅游策划、规划、设计、投资、开发、运营团队,全面优化及培育旅游市场,充分激发地方旅游业发展的内在动力与活力。
1. 李良义中金国泰文化旅游集团董事长李良义先生,新加坡优秀创业家,凭借敏锐的洞察力创造了旅游行业中的许多第一和之最,被称为本行业中新产品的开拓者、新线路的开创者和实践者,开辟了新加坡直飞中国哈尔滨、大连、青岛、太原、西安、兰州、乌鲁木齐、桂林、拉萨、西宁、石家庄等十几个城市的首航航线,尤其在东南亚市场享有极高的知名度。
鉴于其广泛的社会影响力和杰出的专业才能,被授予中华人民共和国国家外国专家局特聘外国专家、中国国务院侨办评选为“海外华裔青年杰出代表”、首届中国创意产业大会授予“创意大师”、中国30多所大学和学院客座教授、硕士生导师、中国20个省级旅游局高级顾问。
李良义先生热衷于旅游事业,积极参与到中国许多省份的重大行政决策中,是中国各省区的大型旅游景点、海内外大型旅游文化活动的创意者和倡导者。
2.何宁投委会主席资深金融投资专家,前摩根士丹利国际银行(中国)有限公司董事长。
曾先后担任过中国证券市场研究设计中心(联办)基金管理部副主任,美林投资银行中国区首席代表,中信资本(香港)执行董事,摩根士丹利公司多个高层管理职位。
他在2009年被亚太(投融资)华人经济年会评为“世界经济十大华人杰出投资风云人物奖”。
3. 宋朝阳中金国泰文化旅游集团总经理已告知宋总,简介待宋总提供4. 徐国青中金国泰文化旅游集团常务副总裁1995年哈尔滨工业大学毕业。
1999年起历任多家公司副总经理、总经理;2003年任ACC集团副总裁;2004年起任兆丰国际集团常务副总裁,历时超过12年。
在多元化集团运营、私募股权投资、综合地产开发、旅游区整体开发领域具备资深经验。
5. 谈晖中金国泰文化旅游集团副总裁(待确认,是否以招商的职位?)毕业于安庆师范大学,拥有近10年游艇行业从业经验,是国内最早提出:“分权众筹游艇模式、产权式购艇模式”的开拓者和实践着。
对国内外游艇行业和发展有充分的研究,擅长于游艇的产品研究、市场营销、品牌运作及衍生服务项目和拓展。
6. 陈玲玲中金国泰文化旅游集团行政人事中心副总监毕业于上海海洋大学,曾在某知名上市企业总裁办任职,主要担任集团战略规划、经营管理计划目标制定、分解、实施和监管考核工作,同时负责集团董事会、总裁办的日常管理工作,在集团行政管理、绩效管理及执行力管理上拥有较强的能力。
三、愿景理念企业愿景:成为国际领先的文化旅游全产业链投资整合集团。
企业使命:以无限的创造力与创新力,促进旅游行业向差异化、品质化、智能化发展,助力振兴地方旅游经济。
经营理念:产融结合、创新驱动、互利共赢四、历史沿革暂无五、组织架构六、旗下企业七、股东介绍中金国泰控股集团有限公司注册资本30亿元人民币,总部设于中国上海陆家嘴国际金融中心。
经过二十多年的发展,中金国泰集团深度契合国家发展战略需要,秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以新兴产业和战略投资为方向,不断加强与大型央企、国企、上市公司等全球顶级合作机构的多领域战略合作,逐渐聚焦发展成为以新能源、文化旅游、供应链、金融及投资于一体的国际化大型投资集团,投资经营范围遍及全国,并已扩展至海外市场,实现了海内外业务并举、多元协调发展的战略格局。
中金国泰集团始终坚持以人为本,重视优秀人才的汇聚和培育,以“合伙人制”及“价值共享”机制吸引了大批高层次人才加盟,构建了一支专业资深、行业背景深厚、中青结合的国际化管理团队,共同创造价值、体现价值、贡献价值。
面向未来,中金国泰集团在产业结构调整和升级的大环境下,凭借强大的资源整合能力、创新的经营理念、专业的运作团队和完善的风控体系,积极践行产融结合的经营模式,致力于成为具有中国特色的国际化、品牌化大型投资集团。
八、独立董事暂无九、专家团队暂无十、差异竞争1.独特的战略模式:集团率先提出“六位一体”全产业链服务模式。
2.强大的研发能力:集团研发团队紧跟“旅游+”战略,充分发挥旅游业的联动性,着力研发丰富多元的全年龄层、全年全景旅游业态产品。
3.强大的整合能力:集团通过资本运作整合旅游资源,快速布局“好山、好水、好空气”的资源型城市。
4.创新的核心技术:运用智慧旅游、全息投影、新能源等核心技术,引领旅游产业创新发展。
5.优秀的核心团队:将人力资源转变为人才优势,使旅游策划、规划、设计、投资、开发、运营团队得以最大限度的开发与提升。
十一、业务模式中金国泰文化旅游集团率先提出整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营的“六位一体”全产业链服务模式。
1.整体策划通过识别旅游产品的发展条件、发展目标及竞争优势,挖掘旅游项目的精准定位,形成有价值的差异化竞争优势。
2.整体规划在旅游区域资源特点、社会经济技术条件、国家方针政策等基础上,对全区域的景区布局、业态布局、绿化、交通、水电、配套设施等进行统一规划,形成具备可操作性、系统性、多元性的深度规划。
3.整体设计旅游整体设计包括从吸引力设计打造到景观设计、建筑设计、游乐设施设备设计、商业模式设计、营销模式设计等一系列设计过程,使旅游目的地通过打造旅游吸引核形成游客聚集,从而进一步扩大经济效益及社会效益。
4.整体投资集团着眼于区域整体投资,通过旅游实体产业经济与金融投资的创新融合,力求整合旅游产业链,整合多元化产业要素,使投资规模不断壮大、投资布局迅速铺开,以寻求价值效益的最大化。
5.整体开发在投融资规划基础上,结合地区资源禀赋,建立高效的旅游产业孵化促进中心,开发一大批体育、文化、VR、科技、农业、休闲、养生、会展、商务、餐饮、酒店等多元化旅游产品,同时实现旅游产品、旅游客源市场、旅游人力资源等统一开发。
6.整体运营通过建立一体化的智慧旅游管理系统,开展智能订票、智能停车、虚拟体验、行程规划、智能导览、游客游量监控、安防监控等运营服务,实现景区在管理、运营、服务、营销等方面的集约化管理。
十二、产品介绍中金国泰文化旅游集团设立产品研发中心,通过对市场需求、市场环境、投资风险、政策等诸多因素进行深入分析,从资源导向转换到市场导向,适时研发一系列多元化、差异化旅游产品,从而打造具备吸引力和市场竞争力的旅游目的地。
十三、产品亮点1.区别于单一旅游产品模式,中金国泰文化旅游集团打破年龄限制、季节气候限制,始终致力研发高端品质、成熟完善、全年龄层的全年全景全要素式旅游产品。
2.中金国泰文化旅游集团积极研究探索市场需求与游客体验需求,联合众多国际化顶尖旅游机构,共同开发全国乃至全球首创旅游产品。
十四、技术力量1.智慧旅游技术中金国泰文化旅游集团以游客互动体验为中心,在旅游创意、规划、建设、管理、服务、营销等方面高度结合智慧旅游技术,利用物联网、云计算、通信网络、高性能信息处理、智能数据挖掘等技术在旅游体验、产业发展等方面的应用,使旅游物理资源和信息资源得到高度系统化整合和深度开发激活。
2.全息影像技术中金国泰文化旅游集团联袂中国最具品牌美誉度的视觉艺术工程和影视制造的企业,在旅游景区的展览展示、演艺表演、夜景观光打造中灵活运用全息影像技术,完美地提高视觉震撼力和表现的生动性,从而增强对游客的吸引力。
3.新能源技术中金国泰文化旅游集团结合当地的资源条件,充分利用微电网智能控制技术、风光互补、渔光互补等新能源核心技术,促进环境的改善,实现绿色发展、循环发展、低碳发展。
十五、成功案例(不断更新补充项目简介)目前部分正在合作的文化旅游项目情况如下(由于以下项目均处于前期合作阶段,故暂时不宜大幅度地展示于画册内,需采用其他适当的展示手法):1.山东省乳山市旅游项目2.重庆市万盛区黑山谷和龙鳞石海AAAAA级旅游项目3.浙江省江山市月亮湖旅游项目4.辽宁省本溪水洞项目5.湖南郴州旅游项目十六、合作伙伴1.中金国泰文化旅游集团与全国范围内资源型城市政府组成联合体,共同优化地方经济结构,助力培育发展旅游新业态,实现建设旅游强省。
政府合作主要覆盖如下地区:四川省、浙江省、湖南省、山东省、山西省、辽宁省、江西省、新疆维吾尔自治区等。
2.中金国泰文化旅游集团通过项目合资、股权投资、并购重组等方式与国内外文化旅游产业链顶尖企业形成深度合作,通过资本整合资源从而形成全产业优势。
国际化顶尖合作伙伴主要有:北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司、北京绿维创景旅游规划设计院、大地风景国际旅游集团、中青旅控股股份有限公司、中国港中旅集团公司、北京首旅集团、华侨城集团、北京东方园林环境股份有限公司、杭州亚尼影业有限公司、励丰文化科技股份有限公司等。
十七、重大事件重大签约事件参考【十九、重大合同】十八、新闻报道1.中金国泰集团赴江西省考察旅游项目共创投资机会2.强强联手,共促全域旅游发展——中金国泰文化旅游集团与重庆万盛区人民政府签署合作协议3.推动全产业链资源整合与旅游发展新道路——中金国泰文化旅游集团受邀出席第三届中国文旅产业资源对接大会4.中金国泰集团与新疆达成多项合作积极拓展新疆新领域5.中金国泰集团与辽宁省旅游发展委员会共促旅游经济再提速6.中金国泰集团与乳山市政府合资成立旅游公司共促项目落地7.中金国泰控股集团与山西省孝义市人民政府签署全方位战略合作协议8.中金国泰集团与新疆兵团第三师图木舒克市签订20亿元投资协议9.紧抓发展契机,推动产业升级——中金国泰控股集团与山西省委省政府共商产业发展战略10.上海自驾游与房车露营行业新春茶话会在沪顺利举行11.中金国泰控股集团与浙江省江山市市委市政府深化推进旅游项目落地12.中金国泰文化旅游集团与北京巅峰智业联手推进全域旅游产业创新发展13.2017陆家嘴全域旅游投资发展研讨会在沪举办14.中金国泰集团与意大利奢侈品牌打造艺术盛宴——UTOPIA浦江“华贵之约”珠宝展在沪落幕15.中金国泰集团与本溪县政府共商旅游产业转型升级新战略16.中金国泰集团与沈阳市政府共同推进全域旅游产业创新发展十九、重大合同1.中金国泰文化旅游集团与重庆万盛区人民政府签署全域旅游投资合作协议双方合资设立旅游发展公司,以5A级景区黑山谷和龙鳞石海为首要提升阶段,负责万盛区旅游资源的整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营。