文化旅游集团企业文化素材
文化旅游集团企业文化素材
中金国泰文化旅游集团企业文化素材目录一、公司简介 (2)二、管理团队 (2)三、愿景理念 (3)四、历史沿革 (3)五、组织架构 (3)六、旗下企业 (3)七、股东介绍 (4)八、独立董事 (4)九、专家团队 (4)十、差异竞争 (4)十一、业务模式 (4)十二、产品介绍 (5)十三、产品亮点 (6)十四、技术力量 (6)十五、成功案例 (6)十六、合作伙伴 (6)十七、重大事件 (7)十八、新闻报道 (7)十九、重大合同 (7)二十、企业荣誉 (8)二十一、战略目标 (8)二十二、公益活动 (8)二十三、社会责任 (8)一、公司简介中金国泰文化旅游集团是中金国泰控股集团的二级子集团,成立于2011年,注册资本金3亿元人民币。
在十三五规划的政策指引下,始终以振兴地方旅游经济为使命,坚持差异化、品质化、智能化的旅游发展战略思路,提出整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营的“六位一体”全产业链服务模式,聚焦打造“吃、住、行、游、购、娱、赏、拜、学、疗”十大元素的全年龄层度假体验游,并紧跟“旅游+”国家战略,跨界融合新能源、文化教育、体育、科技、医疗、康养、观光农业、智慧旅游等多要素产业,形成以核心旅游产品为主导,以多样化旅游产品与相关业态为支撑的发展格局,相互提升众多产业的发展水平与综合价值,最终打造高端品质、成熟完善的全年全景全要素式旅游项目。
目前,集团已与四川省、浙江省、湖南省、山东省、山西省、辽宁省、江西省、新疆维吾尔自治区等资源型城市政府形成紧密的战略合作,并凭借强大的资源整合能力,联袂行业内国际顶尖企业共同打造休闲度假旅游目的地。
二、管理团队中金国泰文化旅游集团重视优秀人才的汇聚和培育,构建了一支国际化、专业化、规模化、中青结合的旅游策划、规划、设计、投资、开发、运营团队,全面优化及培育旅游市场,充分激发地方旅游业发展的内在动力与活力。
1. 李良义中金国泰文化旅游集团董事长李良义先生,新加坡优秀创业家,凭借敏锐的洞察力创造了旅游行业中的许多第一和之最,被称为本行业中新产品的开拓者、新线路的开创者和实践者,开辟了新加坡直飞中国哈尔滨、大连、青岛、太原、西安、兰州、乌鲁木齐、桂林、拉萨、西宁、石家庄等十几个城市的首航航线,尤其在东南亚市场享有极高的知名度。
旅行社企业文化范文
旅行社企业文化范文旅行社企业文化是指一家旅行社形成的共同的价值观、行为规范、工作方式以及内外部通力合作的精神风貌,体现了旅行社的核心理念和目标。
良好的企业文化不仅能够增强企业的凝聚力和归属感,也能提高员工的工作积极性和服务质量,进而推动旅行社的发展。
下面是一个关于旅行社企业文化的示例,供参考。
第一部分:企业文化定义和目标旅行社的企业文化定义为“以人为本、服务至上、精益求精、追求卓越”的价值观念。
旅行社的目标是为客户提供全方位的旅行服务,让每一位旅客都可以享受到高品质的旅行体验。
第二部分:核心价值观和行为规范1.以人为本:注重员工的成长和发展,提供良好的工作环境和培训机会,让员工感受到关怀和尊重。
2.服务至上:客户至上是我们的宗旨,我们时刻关注客户的需求,提供专业、周到、高效的服务。
3.精益求精:不断追求卓越,通过全员参与的方式进行持续改进,提高服务质量和效率。
4.团队合作:鼓励团队合作,相互协作,实现高效的工作目标。
5.诚信守法:忠诚于职业道德和法律法规,坚守诚信原则,为客户提供安全可靠的产品和服务。
第三部分:优势与特色1.产品特色:我们服务于不同类型的旅行需求,提供个性化的定制旅行方案,满足客户多样化的需求。
2.团队实力:我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队,能够为客户提供全方位的旅行服务。
3.资源优势:我们与多家航空公司、酒店集团、旅游景点合作,可以获取丰富的资源,并提供有竞争力的价格和品质。
第四部分:员工激励机制和发展机会1.员工激励:我们建立了完善的员工激励机制,包括薪酬福利、职业发展计划、优秀员工表彰等,激励员工积极主动、努力工作。
2.培训机会:我们注重员工的培训和提升,定期组织各类培训活动,提升员工的专业素质和服务能力。
第五部分:企业社会责任作为一家旅行社,我们积极履行企业社会责任,关注社会问题,致力于可持续发展。
我们支持环保组织,并推广可持续旅游,保护旅游资源和自然环境。
以上是关于旅行社企业文化的一个例子,企业文化的具体内容和形式会根据旅行社的实际情况和价值观而有所不同。
文旅集团先进集体事迹材料
文旅集团先进集体事迹材料
《文旅集团:奋进新时代》
近年来,文旅集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入推进“文旅融合”发展战略,取得了一系列显著成绩,成为了先进的集体。
以下是文旅集团先进集体事迹的材料:
一、瞄准国际前沿,引进先进理念
文旅集团不断深化国际交流合作,积极引进先进的文化和旅游理念。
通过与国际知名文化机构和旅游企业的合作交流,不断学习借鉴国际先进经验,促进了文旅产业发展的进步和创新。
二、创新产品,提升服务品质
文旅集团在开展文化旅游产品设计和开发上勇于创新,大胆尝试。
通过引进高品质的文化创意产品和优质旅游线路,深度挖掘当地文化资源,提升了文旅产品的品质和竞争力,为游客提供了更丰富多彩的文旅体验。
三、强化团队建设,打造专业团队
文旅集团注重团队建设,不断加强员工培训和技能提升,建立了一支专业化、高素质的文旅服务团队。
团队成员积极进取,勇担责任,为文旅集团的快速发展提供了有力的保障。
四、践行责任,回馈社会
文旅集团积极履行社会责任,多次参与公益活动,支持当地文化事业和教育发展。
同时,文旅集团还致力于保护环境、推动绿色文旅建设,为可持续发展作出了积极的贡献。
文旅集团以其独特的发展模式和卓越的业绩,展现了一家文化旅游企业的责任与担当,树立了先进的典范。
相信在党的领导下,文旅集团一定能不断取得更加辉煌的成就,在新时代的征程上继续奋进。
旅行社与旅游服务公司企业文化手册
旅行社与旅游服务公司企业文化手册1. 企业愿景与核心价值观作为一家专业的旅行社与旅游服务公司,我们致力于为广大客户提供独特、安全、便捷的旅行体验。
我们的愿景是成为全球领先的旅游服务提供商,通过打造卓越的企业文化与精细的服务,满足客户对于旅行的各种需求。
2. 服务理念我们秉持“以客户为中心”的服务理念,追求客户满意度的最大化。
我们相信,只有通过真诚关注客户需求、提供个性化的旅行方案、精心安排行程细节,并始终关注客户反馈,才能赢得客户的信任与支持。
3. 专业团队我们的团队由一群热爱旅游行业的专业人士组成。
他们拥有丰富的行业经验、深厚的专业知识与技能,并不断追求自我提升。
我们致力于通过持续的培训和学习,确保为客户提供专业、全面的旅游咨询与服务。
4. 企业文化4.1. 诚信与可靠我们坚守诚信原则,建立起与客户之间的互信关系。
我们承诺,所有的旅行信息与行程安排将真实透明地反映给客户,并保证按照约定提供服务。
同时,我们以高度的责任心和敬业精神,确保旅行过程中的安全与顺利。
4.2. 创新与卓越我们鼓励员工在工作中提出创新想法,不断追求卓越。
我们鼓励团队合作,倡导与行业内的合作伙伴共同学习与创新,不断推动旅行服务行业的发展。
4.3. 多元与包容我们尊重员工的多元背景与差异化需求,鼓励开放的沟通与合作。
我们相信,通过多元化的团队,才能更好地理解不同地域与文化对旅行需求的影响,并为客户提供更适宜的旅行体验。
5. 企业责任我们坚持可持续发展的理念,积极履行企业社会责任。
我们致力于保护自然环境,提倡低碳环保的旅行方式,并与当地社区密切合作,争取在旅游业的共同发展中共享利益。
6. 客户权益保障我们承诺,为客户提供公正、合理的价格,并保护客户的权益。
我们建立了健全的客户投诉处理机制,及时解决问题,确保客户的合法权益得到维护。
7. 未来发展展望作为一家积极进取、追求卓越的企业,我们将继续加强自身实力与业务拓展,不断提升服务品质与创新能力。
企业文化宣传栏素材
企业文化宣传栏素材
以下是一些企业文化宣传栏的素材:
1. 公司使命和愿景:
- 我们的使命:使世界更加美好。
- 我们的愿景:成为全球领先的创新驱动型企业。
2. 核心价值观:
- 客户至上:为客户创造价值,超越客户期望。
- 团队协作:共同努力,合作共赢。
- 创新进取:不断追求卓越和创新。
- 以人为本:员工是最重要的资产,关爱员工,发展人才。
3. 公司文化:
- 开放自由:鼓励员工自由思考,创造积极的工作环境。
- 学习成长:提供学习和发展的机会,促进个人和团队的成长。
- 奖励与认可:通过奖励和认可激励员工,表彰他们的优秀表现。
- 社会责任:关注社会问题,积极参与公益事业。
4. 公司活动和成就:
- 公司远足活动:促进员工之间的团队合作和沟通。
- 员工成就:展示员工个人和团队的成就和奖励。
- 公司公益活动:展示公司积极参与社会公益事业的活动。
5. 员工分享:
- 员工心声:员工分享对工作和公司的心得体会。
- 员工推荐:员工推荐优秀的候选人来加入公司。
- 员工风采:展示员工个人的兴趣爱好和特长。
6. 公司历史和发展:
- 公司创立历史:介绍公司的创立和发展历史。
- 公司里程碑:展示公司过去的重要里程碑和成就。
- 发展规划:展示公司未来的发展规划和目标。
以上素材可以根据具体企业的情况进行修改和调整,以符合企业的文化和特点。
文旅企业使命和价值观
文旅企业使命和价值观
文旅企业的使命和价值观可以根据企业的特定目标、文化和市场定位而有所不同。
以下是一些常见的文旅企业使命和价值观的示例,供你参考:
**使命:**
1. 提供独特而难忘的旅行和文化体验,丰富人们的生活。
2. 促进文化遗产的保护与传承,让更多人了解和欣赏本地文化。
3. 推动可持续旅游,保护环境并促进社区发展。
4. 创造经济机会,促进地方旅游业的繁荣。
5. 通过文旅活动,促进跨文化交流与理解。
**价值观:**
1. 客户至上,提供优质的服务和体验。
2. 尊重和保护文化多样性,倡导包容与开放。
3. 注重品质,追求卓越,不断创新与改进。
4. 团队合作,共同努力实现企业目标。
5. 社会责任,积极回馈社区和保护环境。
需要注意的是,每个文旅企业都有其独特的特点和目标,因此在制定使命和价值观时,应该根据企业的具体情况进行深入思考和定义。
这些使命和价值观将指导企业的决策和行动,帮助企业与员工、客户和社
会建立良好的关系,并实现可持续的发展。
旅行社企业文化
旅行社企业文化一、企业文化企业文化是指企业员工共同拥有的价值观、信仰、行为准则和期望,它是一个企业的灵魂和基石,是企业发展和成功的关键因素之一。
旅行社作为旅游行业的领军企业,其企业文化对企业的生存和发展也具有至关重要的影响。
二、旅行社企业文化的特点1、创新性:旅游行业是一个快速变化的行业,旅行社作为其中的一员,必须具备快速适应市场变化的能力。
旅行社的企业文化应该鼓励员工不断创新,以适应市场的变化和满足客户的需求。
2、客户至上:旅行社的企业文化应该以客户为中心,注重提供优质的服务和体验。
员工应该始终客户的需求和反馈,以便不断改进产品和服务。
3、团队合作:旅行社是一个团队合作的企业,员工之间需要相互协作和支持。
企业文化应该鼓励员工之间的交流和合作,以提高团队的凝聚力和效率。
4、诚信经营:旅行社作为旅游服务的提供者,必须诚信经营。
企业文化应该强调诚信、责任和公正,以确保企业的信誉和客户的信任。
5、追求卓越:旅行社应该追求卓越的服务质量和客户满意度。
企业文化应该鼓励员工不断学习和提高自己的能力,以提供更好的服务。
三、如何构建旅行社企业文化1、制定企业文化宣言:旅行社应该制定一份企业文化宣言,明确企业的价值观、信仰、行为准则和期望。
这份宣言应该得到员工的认可和支持,以便共同践行。
2、建立学习型组织:旅行社应该建立学习型组织,鼓励员工不断学习和提高自己的能力。
通过培训、研讨会等方式,提高员工的业务能力和服务水平。
3、实施人本管理:旅行社应该实施人本管理,员工的需求和福利。
通过提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展机会等,提高员工的积极性和工作热情。
4、加强团队建设:旅行社应该加强团队建设,提高员工之间的凝聚力和合作能力。
通过团队活动、交流会议等方式,促进员工之间的沟通和协作。
5、建立客户服务中心:旅行社应该建立客户服务中心,提供专业的客户服务。
通过客户需求、提供个性化服务等方式,提高客户满意度和忠诚度。
四、总结旅行社企业文化是旅行社生存和发展的关键因素之一。
景区企业文化
以创新为驱动的景区发展理念
创新发展模式
景区企业应积极探索新的发展 模式,如跨界融合、互联网+等 ,以提高景区的竞争力和吸引
力。
持续改进
景区企业应不断寻求改进和创 新的机会,对景区设施、服务 和经营方式进行持续升级和改
进。
接受新事物
景区企业应积极接受新事物, 如虚拟现实、增强现实等新兴 科技,为游客带来更加丰富的
游览体验。
以人为本的管理理念
1 2
尊重员工
景区企业应尊重员工的价值和贡献,为员工提 供良好的工作环境和发展空间。
培养员工
景区企业应重视员工的培训和发展,提供多样 化的培训机会,帮助员工提升技能和能力。
3
激励员工
景区企业应建立科学合理的激励机制,激发员 工的积极性和创造力,推动景区的持续发展。
04
深刻印象。
服务质量待提高
部分景区企业的服务质量不高, 游客体验不佳,缺乏专业的服务 培训和流程管理,导致游客流失 。
文化内涵挖掘不足
一些景区企业对当地文化的内涵 和特色挖掘不够深入,缺乏文化创 意和特色产品,无法形成独特的市 场竞争力。
景区企业文化的发展策略与建议
强化品牌建设
景区企业应注重品牌形象的塑 造和传播,加强品牌标识、宣 传语、视觉形象等方面的设计 ,提升品牌知名度和美誉度。
景区企业文化的实践与应用
景区的规划与建设
突出景区的特色
在规划和建设景区时,要注重 突出景区的特色和主题,通过 合理的布局和设计,使游客能 够深刻感受到景区的独特魅力
。
注重生态环保
景区的规划和建设应注重生态 环保,保护好自然资源,尽可 能减少对环境的破坏。同时, 要积极推广绿色旅游,提高游
旅游公司的企业文化
旅游公司的企业文化组织文化文化与组织联系在一起的时候,指的是组织中的成员所共有的价值观念、行为方式、信仰及道德规范。
它往往是该组织所特有的,在较长的一段时间里处于比较稳定的状态,它确定了该组织的风气和人们的行为准则,也影响到计划、组织、用人、领导和控制等各个管理职能的实施方式。
任何组织都有自己的文化,尤其是企业组织,人们常把企业的组织文化称作企业文化或公司文化。
世界上优秀的公司都有自己良好的企业文化,例如:国际商用机器公司的宗旨是:以人为核心,并向用户提供最优质的服务;通用电器公司的口号是:我们最重要的产品是进步等等。
优秀的组织文化反映和代表了推动组织发展的整体精神、共同的价值观、合乎时代的道德和追求发展的文化修养。
企业文化是各种组织文化中目前发展最成熟、最有代表性的一个分支。
企业文化的内容大致可以概括为四个方面。
(1)企业哲学。
企业哲学是对一个企业的共同价值观、最高目标的理论概括。
它是企业精神、企业形象、企业规范的理论基石,是企业活动的基本指导原则。
日本企业称之为经营理念。
例如,索尼公司的哲学是:索尼是开拓者,永远向着未知的世界探索。
(2)企业精神。
企业精神是企业文化的思想核心,是凝聚全体职工的主要精神力量。
它需要长期的培养过程。
好的企业精神必须既有丰富的思想内容,又有言简意赅、醒目易懂的表达形式。
有的企业把企业精神概括为一些精炼的条文,如松下电器的企业精神被概括为7条:工业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼貌谦让,适应形势,感恩报德,让每个职工铭记心中,成为凝聚职工的重要力量。
(3)企业形象。
企业形象是企业文化个性化的表现,如该企业是倾向于守成,还是追求创新?是领导独裁型,还是职工民主型?是以商品廉价占领市场,还是以商品优质赢得人心?这都会在社会上留下该企业的独特形象。
好的企业形象至少应具备三条特征:鲜明的企业个性;重视对社会的责任;关心和尊重职工,重视企业内部的民主管理。
(4)企业规范。
旅游企业文化如何建立(精选五篇)
旅游企业文化如何建立(精选五篇)第一篇:旅游企业文化如何建立中惠旅企业文化(纲要)(一)中惠旅企业使命:为游客创造快乐;我参与、我体验、我快乐;在体验中成长,在体验中改变,在体验中突破,在体验中快乐。
(二)中惠旅企业愿景:快乐旅游第一品牌,拓展训练领导者,景区行业领先者,核心资源控制者,电子商务先行者;景区营运、拓展训练、电子商务三位一体;文化为魂,景区为根,人才为本,拓展与电子商务为翼,上市为机。
(三)企业核心价值理念企业经营宗旨:游客至上,服务为本;企业工作作风:认真、快、坚守承诺、保证完成任务、绝不找借口;企业经营管理理念:诚信、共赢、责任、团队、学习、沟通、细节、成就、忠诚、感恩。
(四)人才战略:以人为本,成就人生。
人才标准:精于一门或掌握多门中惠旅发展过程所需要的技能的人;具有创新精神的人;在岗位上具有竞争力的人。
选人用人之道:任人为贤、公平竞争、公正平价、赏罚分明、能上能下。
员工的成长与发展:为员工提供有竞争优势的薪酬,职业发展计划、职业培训、内部提升的机会;给员工可预期的发展通道;个人追求融入企业的长远发展之中。
大写的中惠旅人• 我是一个快乐的中惠旅人;• 我是一个有目标中惠旅的人;• 我是一个坚守承诺的中惠旅人;• 我是一个一定要成功的中惠旅人;• 我要马上行动,没有借口;• 用100%的付出、100%的努力、100%的配合实现我们的目标。
第二篇:关于如何建立企业文化关于如何建立企业文化:企业文化不是一个标语或口号,它是由公司的全体成员共同接受,付诸于实践的价值理念,并在发展过程中逐渐积累形成。
建设企业文化可以从改变观念→影响行为→形成习惯循序渐进建议分两个步骤:一、透由高层主管讨论出公司期望达到之公司理念,并形成简要文字标语与含义说明;二、依既定之公司理念可从先以下方面开始塑造:1.外在形象塑造,形成习惯" 1.1门卫,保安制服的统一,微笑服务,文明礼貌用语,处理访客程序的规范。
旅游行业企业文化
旅游行业企业文化一、引言旅游行业是当代社会中蓬勃发展的行业之一。
企业文化作为旅游行业内部管理和发展的重要组成部分,对于企业的发展和员工的凝聚具有重要意义。
本文旨在探讨旅游行业企业文化的重要性,以及如何建立和培育一种积极向上的企业文化。
二、旅游行业企业文化的重要性旅游行业企业文化的重要性体现在以下几个方面:1.增强企业凝聚力:企业文化可以为企业提供一个共同的价值观和行为准则,使员工们凝聚在一起,共同追求企业的目标。
2.提升客户满意度:积极向上的企业文化可以提高员工对工作的热情和认同感,使他们更好地为客户提供优质的服务,从而提升客户的满意度。
3.促进企业创新:鼓励员工主动思考和提出创新的想法,为企业带来更多的发展机遇。
4.增强企业竞争力:良好的企业文化可以吸引和留住优秀的员工,提高企业的竞争力。
三、建立积极向上的企业文化要建立一种积极向上的企业文化,需要从以下几个方面入手:1.树立企业核心价值观:企业应该明确并传达核心价值观,使员工摒弃一切不符合价值观的行为,形成一种积极向上的企业氛围。
2.注重员工培训和发展:提供员工培训和发展的机会,使他们不断提升自身素质和技能,更好地为企业贡献。
3.营造良好的工作环境:为员工提供舒适、安全、和谐的工作环境,使他们愿意为企业付出更多的精力和时间。
4.倡导团队合作:鼓励员工之间的合作交流,培养团队意识和协作精神,共同实现企业目标。
5.奖惩机制的建立:建立健全的奖惩机制,激励员工积极进取,同时对违规行为进行严肃处理,使员工充分认识到自己的责任和义务。
四、企业文化在旅游企业中的应用案例以下是某旅游企业在企业文化建设方面的应用案例:1.企业文化主题活动:该企业每年都会举办一次以企业文化为主题的活动,包括员工交流、演讲比赛等,旨在增强员工之间的凝聚力和团队意识。
2.文化价值观宣传:通过内部刊物、企业官网等渠道,向员工宣传企业的核心价值观,让员工可以随时了解企业的文化理念。
3.员工培训计划:该企业定期组织员工培训,包括业务培训、沟通技巧培训等,提升员工的专业素质和工作能力。
企业文化自信的素材
以下是一些关于企业文化自信的素材:
1. 领导力:企业文化自信的关键在于领导者。
领导者应该具备坚定的信念和决心,相信企业文化的价值,并在日常工作中积极推广和实践。
他们应该成为企业文化的践行者和传承者,通过自己的行动和言传身教,让员工感受到企业文化的力量和魅力。
2. 员工参与:企业文化自信还体现在员工的参与程度上。
员工应该成为企业文化的共建者和传承者,通过参与企业文化的建设和实践,增强对企业文化的认同感和归属感。
只有当员工真正参与到企业文化的建设中,才能让企业文化更加具有生命力和活力。
3. 品牌形象:企业文化自信也反映在企业的品牌形象上。
一个拥有强大企业文化自信的企业,往往能够通过其品牌形象展现出独特的个性和魅力。
品牌形象不仅代表着企业的外在形象,更是企业内在精神和价值观的体现。
4. 核心价值观:企业文化自信的核心在于企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和基石,只有当企业真正信奉和实践自己的核心价值观,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5. 创新精神:企业文化自信还体现在企业的创新精神上。
只有不断创新、不断超越自我,才能在激烈的市场竞争中
立于不败之地。
总之,企业文化自信是企业发展的重要支撑和动力源泉,只有当企业真正具备了坚定的文化自信,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
旅游企业文化标语
旅游企业文化标语01、态度决定一切, 细节决定成败02、态度决定行为, 行为培养性格, 性格决定命运03、诚信立足, 创新致远04、持诚信互利共荣, 以厚德载物05、有一份耕耘, 就有一份收获06、您的自觉贡献, 才有公司的辉煌07、要想不被淘汰, 只有跑在前面08、每天进一步, 踏上成功路09、今天工作不努力, 明天努力找工作10、一等二看三落空, 一想二干三成功11、五湖四海聚一厂, 情同手足友谊长12、培育礼仪员工, 创造文明团队13、宁可因高目标而脖子硬, 也不要为低目标而驼背14、只有勇于承担责任, 才能承担更大的责任15、保持环境清洁, 做位可爱的人16、爱护公物, 珍惜资源, 勤俭节约, 共同发展17、生活因拼搏而存在, 拼搏因生活而永恒18、为自己养成一个好习惯, 给别人留下一个好印象19、遵守厂规厂纪, 争当优秀员工20、合格的员工从严格遵守开始21、自我提升、良性竞争, 相互欣赏、相互支持22、心态正, 事业成, 不成也成23、事不三思总有败, 人能百忍自无忧24、得意时应善待他人, 失意时你会需要他们25、立足新起点, 开创新局面26、塑造人的品质, 建立管理根基27、企业以人为本, 员工以厂为荣28、以厂为校, 以厂为家;互相学习, 互相关怀29、转变观念转变作风, 让企业文化生生不息30、和传统的昨天告别, 向规范的未来迈进31、企业的成功来自于每一位员工的付出32、争做一流员工, 共造一流产品, 同创一流企业33、要有好的灌溉, 才有好的成果34、我们的理念是:没有, 只有更好35、持续改善是企业文化的精髓36、找方法才能成功, 找借口只会失败37、品质你我做得好, 顾客留住不会跑38、革除马虎之心, 提升产品品质39、没有措施免谈管理, 没有计划如何工作40、整理整顿做得好, 工作效率步步高41、没有品质, 便没有企业的明天42、品质, 企业未来的决战场和永恒的主题43、全员参与, 强化管理, 精益求精, 铸造品质44、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益45、创新突破稳定品质, 落实管理提高效率46、时时寻求效率进步, 事事讲究方法技术47、预防保养及时做, 生产顺畅不会错、细心、精心、用心, 品质永保称心48、上下沟通达共识, 左右协调求进步49、一个疏忽百人忙, 人人细心更顺畅50、以科技为动力, 以质量求生存。
第六章 旅游企业文化
一、旅游企业文化概说。
(一)、旅游企业文化概念 1、企业文化定义。自从1980年提出“企业文化”后。有关企业 文化的概念有120多种,主要是认识上的混乱和文化所涵盖的领域 及层面的广泛、难以把握。如在不同场合称谓有所不同, Corporate Culture(公司文化)、Organizational Culture(组织文化)、Enterprise Culture(企业文化)、 Firm Culture(商号、公司文化)、Company Culture(公 司文化)等,我国用Corporate Culture涵盖了所有概念,直译 为“企业文化”。 尽管人们对企业文化认识的着眼点不同,但都强调企业精神和企业 价值观在企业文化中的核心作用,所以教材给的定义是:企业文化 为一种亚文化,属于组织管理文化的一个概念,是企业在长期的发 展中所创造和形成的具有本企业特色的精神,包括价值观、道德标 准、行为规范、员工文化素质以及蕴含在企业制度、企业形象和企 业产品之中的文化特色。其中价值观是核心内容。
一、旅游企业文化概说。
4、旅游企业文化的功能。共有六个方面。 (A)导向功能。指旅游企业文化对旅游企业及其 员工的价值取向和行为取向起引导作用。包括各种 目标体系的建立(管理环境)和共同价值观的树立。 (B)团结(凝聚)功能。指旅游企业借助文化引 导并统一职工的价值取向和行为目标。实现这一功 能有三个途径:价值观念的共识性(职工认同是基 础),利益的依存性,情感的融合性。 (C)约束功能。指企业文化对职工心理、行为产 生影响和约束力。包括制度方面的“刚性”约束和 道德方面的“柔性”约束。
二、旅游企业文化构建
2、旅游企业文化建设的一般程序。 (A)提案阶段(旅游企业文化的挖掘与识别)。首先 是对企业文化的认识和形成共识,其次是建立企业文化 工程支持体系。 (B)企划阶段(企业文化的设计与整合)。基本内容 有企业使命(存在的意义);价值观(最高行为准则); 相关理念(企业精神、工作作风、客户观、诚信观、质 量观、学习观、道德规范、领导者代表语);行为部分 (关键行为准则、员工行为规范和现象规范等);表层 形象。 实施阶段。分为对内贯彻和对外宣传,具体手段有领导 带头、培训灌输、强化措施、开发活动、重视宣传。 巩固阶段(完善与提高)企业在发展过程中,文化也在 改变,甚至出现病态文化,必须及时变革和提升。
国旅的企业文化
国旅的企业文化国旅,成立于2005年,是中国领先的旅行社。
国旅的企业文化可用“精益求精、客户第一、勤奋创新、责任共担”这几个关键词来概括。
这些长期以来被国旅的员工们烙印在心中,并铸就了国旅未来的品牌。
一、“精益求精”“精益求精”是国旅传承超过十年的企业文化,并贯穿了国旅的每一个环节。
在国旅中,精益求精主要指的是不断追求品质,这是任何一家旅行社都不能违背的理念。
在这一理念的指导下,国旅致力于挖掘更多高品质旅游资源,提升服务质量,用专业、人性化的服务为客户提供卓越的旅游体验。
在“精益求精”这种理念下,国旅重视员工的品质,要求员工继续学习和提高自己的专业素质。
每位员工都必须严格认真地遵守操作规范,保证供应链的优质和时效性。
二、“客户第一”国旅的宗旨是以客户为中心,以服务为目标。
在国旅的内部,每一名员工都应该时刻关注并理解客户的需求,提供专业、贴心的服务,保证客户的权益。
具体体现是,国旅推出各种形式的优惠活动,比如节日优惠、促销优惠等等。
同时,不论是假日还是工作日,国旅的客户服务中心都会全天候为客户服务,保障客户在旅游过程中的安全和舒适。
在“客户第一”这种文化中,国旅始终坚信,只有通过创新的思维和高质量的服务才能赢得客户的信赖和口碑。
三、“勤奋创新”“勤奋创新”是国旅的核心价值观。
在国旅的员工中,勤奋和持续的创新是两个非常重要的品质。
国旅深知制胜历史的痕迹,因此不断突破自我,创新和改进产品和服务,以满足客户的需求。
为了实现“勤奋创新”这种文化的目标,国旅还建立了内部知识库,专门收集各类行业知识,以及公开的基础架构。
这使得国旅内部的员工能够不断地学习和升级,理解和探究各种新技术和新趋势,以提供更好的服务。
四、“责任共担”“责任共担”是国旅员工的共识,也是国旅企业文化的重要方面。
每位国旅员工都认识到,旅游业是一种对环境和文化遗产的特殊性行业,因此,必须负起对社会和环境负责任的责任。
国旅将“责任共担”这种文化仅限于了员工的内部,还正在向社会各界发出倡议。
旅游企业如何做好企业文化建设
旅游企业如何做好企业文化建设发展先进生产力,企业文化是灵魂。
纵观一些现代旅游企业的成功经验,就会发现一个旅游企业的成功背后,无不有着丰厚的企业文化。
旅游企业要做好企业文化建设,应从以下几方面下功夫:一、做好凝聚力量工作,构建和谐劳动关系企业工会组织要紧贴旅游经济发展这一中心,不断推进旅游企业文化建设,做好凝聚力量的工作。
1.积极配合党政及时解决职工存在的各种思想矛盾和实际问题。
当前企业改革不断深化,涉及到职工的切身利益,职工思想活跃,情绪波动大、不稳定因素多。
要大力加强政策教育,多做释疑解惑、提高认识的工作,引导职工树立市场经济观念,提高职工对改革心理承受能力。
2.坚持和发展以职代会为载体的民主管理形式,推进企务公开,建立职工联系卡、坚持平等协商和集体合同制度,让广大职工参与到企业各项民主管理活动,切实保障维护职工的知情、参与、选择和监督权益。
3.把企业经营管理理念、经营目标、方针政策、规章制度、作业标准等列入企业文化建设范畴,不断营造浓厚的文化氛围。
4.积极开展经济技术创新工程,通过劳动竞赛、技术攻关、合理化建议、“五小”成果等活动,把广大职工最大限度地团结和凝聚起来,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。
5.在职工中树立企业“大家”思想,把企业建成温馨的“职工之家”,让每一位职工都具有把企业当“家”的归属感。
二、加强职工文化建设,丰富职工文化生活在新形势下,旅游企业文化建设要与时俱进、开拓创新。
通过创新旅游企业文化观念,创新旅游企业文化的内容和载体,创新旅游企业文化的建设方法,围绕建立学习型旅游企业,培养智力型职工,营造浓厚的学习氛围,开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动,达到鼓舞思想斗志,丰富精神生活,陶冶人们情操的目的,使旅游企业步入持续发展的轨道。
1.要建立旅游企业文化网络,从加强职工文体活动的基础和载体入手,形成以职工兴趣小组为骨干,以单项活动为依托,以基层文化工地为龙头的点、线、面职工文化生活框架,为职工提供各种活动形式。
大同文旅集团企业文化理念
大同文旅集团企业文化理念「大同文旅集团企业文化理念」引言:大同文旅集团作为中国知名的文化旅游企业,其企业文化理念的确立和传承对于实现公司发展战略至关重要。
在这篇文章中,我们将探讨大同文旅集团企业文化理念的内涵、重要性以及对企业发展和员工价值观的影响。
一、了解大同文旅集团企业文化理念大同文旅集团企业文化理念以“传承中华文化,开启美好旅程”为核心内容。
传承中华文化,弘扬中华民族优秀传统文化是大同文旅集团一直以来的使命和责任。
通过深入挖掘和传承中华文化的精髓,大同文旅集团旨在为人们带来独特的旅行体验,并通过文化的力量传递情感、引发共鸣,实现与游客之间的心灵沟通。
二、企业文化理念的重要性1. 区别于竞争对手:企业文化理念是一家企业的独特标识,能够帮助大同文旅集团与其他竞争对手区分开来。
通过差异化的企业文化理念,大同文旅集团可以在市场竞争中脱颖而出,吸引更多的顾客和游客。
2. 塑造员工价值观:企业文化理念在大同文旅集团的员工中起到了重要的指导作用。
它为员工提供了一个共同的价值观和行为规范,使他们能够更好地融入公司文化,并在工作中体现出文旅集团的核心价值。
3. 彰显企业形象:大同文旅集团企业文化理念不仅仅是一句口号,更是整个企业的精神内核。
通过传播企业文化理念,大同文旅集团能够增强企业形象,在公众中树立良好的品牌形象和声誉。
三、企业文化理念对企业发展的影响1. 提升竞争力:大同文旅集团以企业文化理念为指引,不断提升自身的核心竞争力。
通过传承中华文化,大同文旅集团能够在市场中形成独特的品牌形象,并吸引更多的游客,从而实现企业的可持续发展。
2. 建立品牌认知:企业文化理念帮助大同文旅集团建立了强大的品牌认知。
对于游客来说,大同文旅集团代表着独具魅力的中华文化底蕴和良好的服务体验,这一认知对于企业品牌的发展具有重要的意义。
3. 增强员工凝聚力:企业文化理念能够加强员工之间的凝聚力和归属感。
在大同文旅集团,每位员工都能够感受到企业文化理念的力量,这种共同的价值观和使命感使员工更加团结一心,为实现企业目标而努力工作。
文化旅游投资企业形象口号
文化旅游投资企业形象口号口号,文化旅游投资企业形象口号1、让爱创造不可能——文旅投。
2、游自贡,更生动。
3、自贡一盏灯,文旅投其中。
4、盐为心声,文耀自贡。
5、无厘头,自驾游,不如自贡文旅投。
6、名扬灯龙盐城,让自贡更自信。
7、立足底蕴,创出高度。
8、千载盐龙灯,誉满真名城。
9、盐都彩灯美,龙城天下奇。
10、用心拥抱梦想——自贡文旅投。
11、与你携手,自贡畅游。
12、观念成就结果,辉煌成就未来。
13、筑梦感恩,改变创新。
14、文化美一刻,自贡更出色。
15、精彩伴您天下行,自贡文旅投真行!16、传呈千年井,拓亮万载灯。
17、集思广益促发展,协手共进创美好。
18、千年盐灯万古龙,成就文旅新自贡。
19、做好一切准备,提升城市形象。
20、自贡文旅投,天下任你游!21、盐都龙宫灯城,发现大美自贡。
22、自在贡享,灯城美地。
23、尊重本地的文化,尊重游客的选择。
24、用心改变中国——自贡文旅投。
25、闪耀自贡,游在自贡。
26、对游客说的是——遇见更美的你。
27、让改变创造梦想——自贡文旅投。
28、用担当征服远方——文旅投。
29、恐龙为灯城增色,井盐与自贡同名。
30、文旅投精彩,自贡赢未来。
31、游览盐文化,龙灯行天下。
32、让自贡更自信——文旅投。
33、解读自贡,揭秘生动!34、盐都龙魂传天下,福灯璀璨耀神州。
35、让世界看到更美的自贡——自贡文旅投。
36、旅游兴市文旅投,全新自贡盐龙灯。
37、平台兴百业,文化撬自贡。
38、千载盐龙天下颂,万众文旅投自贡。
39、创新我,一声与。
40、文旅投,打开自贡之窗。
41、龙行盐都,光耀前途。
42、最佳机遇,互利双赢。
43、盐井深源,龙腾古今。
44、一举天下游,自贡文旅投。
45、用我的杆杆撬动你的明天。
46、乐享自贡,文旅出众!47、人有情,盐有味,举旗创新文旅投。
48、看得更全,游得尽兴!49、深谋远虑,誓为璀璨。
50、自贡文旅投,游必有方,方必不同!51、倾情投入,自贡财富。
文旅 企业家名言
文旅企业家名言
1.文化是国家和民族的灵魂,文旅企业家要有文化自信。
2. 文旅产业要紧跟时代发展,创新和变革是生存之道。
3. 旅游服务要以客户为中心,提供优质的旅游体验。
4. 文旅企业要注重社会责任,关注环境保护和文化遗产保护。
5. 文化和旅游产业的融合是未来的趋势,企业要有开放的思维和合作精神。
6. 在文旅产业中要不断提升自身的核心竞争力,不断创新和完善产品和服务。
7. 旅游是一种文化交流和沟通的方式,企业要积极推动文化交流,促进世界文化多样性的发展。
8. 文旅企业家要具备国际视野和文化背景,以更好地适应和引领全球旅游市场的发展。
9. 文旅产业的成功不仅取决于企业家和企业的努力,更需要政府的支持和配合。
10. 文旅企业家要始终以服务社会为宗旨,推动文化和旅游事业的发展,为社会做出更多的贡献。
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中金国泰文化旅游集团企业文化素材目录一、公司简介 (2)二、管理团队 (2)三、愿景理念 (3)四、历史沿革 (3)五、组织架构 (3)六、旗下企业 (3)七、股东介绍 (4)八、独立董事 (4)九、专家团队 (4)十、差异竞争 (4)十一、业务模式 (4)十二、产品介绍 (5)十三、产品亮点 (6)十四、技术力量 (6)十五、成功案例 (6)十六、合作伙伴 (6)十七、重大事件 (7)十八、新闻报道 (7)十九、重大合同 (7)二十、企业荣誉 (8)二十一、战略目标 (8)二十二、公益活动 (8)二十三、社会责任 (8)一、公司简介中金国泰文化旅游集团是中金国泰控股集团的二级子集团,成立于2011年,注册资本金3亿元人民币。
在十三五规划的政策指引下,始终以振兴地方旅游经济为使命,坚持差异化、品质化、智能化的旅游发展战略思路,提出整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营的“六位一体”全产业链服务模式,聚焦打造“吃、住、行、游、购、娱、赏、拜、学、疗”十大元素的全年龄层度假体验游,并紧跟“旅游+”国家战略,跨界融合新能源、文化教育、体育、科技、医疗、康养、观光农业、智慧旅游等多要素产业,形成以核心旅游产品为主导,以多样化旅游产品与相关业态为支撑的发展格局,相互提升众多产业的发展水平与综合价值,最终打造高端品质、成熟完善的全年全景全要素式旅游项目。
目前,集团已与四川省、浙江省、湖南省、山东省、山西省、辽宁省、江西省、新疆维吾尔自治区等资源型城市政府形成紧密的战略合作,并凭借强大的资源整合能力,联袂行业内国际顶尖企业共同打造休闲度假旅游目的地。
二、管理团队中金国泰文化旅游集团重视优秀人才的汇聚和培育,构建了一支国际化、专业化、规模化、中青结合的旅游策划、规划、设计、投资、开发、运营团队,全面优化及培育旅游市场,充分激发地方旅游业发展的内在动力与活力。
1. 李良义中金国泰文化旅游集团董事长李良义先生,新加坡优秀创业家,凭借敏锐的洞察力创造了旅游行业中的许多第一和之最,被称为本行业中新产品的开拓者、新线路的开创者和实践者,开辟了新加坡直飞中国哈尔滨、大连、青岛、太原、西安、兰州、乌鲁木齐、桂林、拉萨、西宁、石家庄等十几个城市的首航航线,尤其在东南亚市场享有极高的知名度。
鉴于其广泛的社会影响力和杰出的专业才能,被授予中华人民共和国国家外国专家局特聘外国专家、中国国务院侨办评选为“海外华裔青年杰出代表”、首届中国创意产业大会授予“创意大师”、中国30多所大学和学院客座教授、硕士生导师、中国20个省级旅游局高级顾问。
李良义先生热衷于旅游事业,积极参与到中国许多省份的重大行政决策中,是中国各省区的大型旅游景点、海内外大型旅游文化活动的创意者和倡导者。
2.何宁投委会主席资深金融投资专家,前摩根士丹利国际银行(中国)有限公司董事长。
曾先后担任过中国证券市场研究设计中心(联办)基金管理部副主任,美林投资银行中国区首席代表,中信资本(香港)执行董事,摩根士丹利公司多个高层管理职位。
他在2009年被亚太(投融资)华人经济年会评为“世界经济十大华人杰出投资风云人物奖”。
3. 宋朝阳中金国泰文化旅游集团总经理已告知宋总,简介待宋总提供4. 徐国青中金国泰文化旅游集团常务副总裁1995年哈尔滨工业大学毕业。
1999年起历任多家公司副总经理、总经理;2003年任ACC 集团副总裁;2004年起任兆丰国际集团常务副总裁,历时超过12年。
在多元化集团运营、私募股权投资、综合地产开发、旅游区整体开发领域具备资深经验。
5. 谈晖中金国泰文化旅游集团副总裁(待确认,是否以招商的职位?)毕业于安庆师范大学,拥有近10年游艇行业从业经验,是国内最早提出:“分权众筹游艇模式、产权式购艇模式”的开拓者和实践着。
对国内外游艇行业和发展有充分的研究,擅长于游艇的产品研究、市场营销、品牌运作及衍生服务项目和拓展。
6. 陈玲玲中金国泰文化旅游集团行政人事中心副总监毕业于上海海洋大学,曾在某知名上市企业总裁办任职,主要担任集团战略规划、经营管理计划目标制定、分解、实施和监管考核工作,同时负责集团董事会、总裁办的日常管理工作,在集团行政管理、绩效管理及执行力管理上拥有较强的能力。
三、愿景理念企业愿景:成为国际领先的文化旅游全产业链投资整合集团。
企业使命:以无限的创造力与创新力,促进旅游行业向差异化、品质化、智能化发展,助力振兴地方旅游经济。
经营理念:产融结合、创新驱动、互利共赢四、历史沿革暂无五、组织架构序号旗下企业名称注册资本金(RMB)设立情况1 乳山市中金旅游发展有限公司1亿元已设立2 上海车寺人力资源有限公司1000万元已设立3 中金游艇(上海)有限公司1亿元已设立4 上海酷科旅游咨询有限公司1000万元已设立5 上海中金国泰艺术与管理进修学院100万元已设立6 中金华鼎旅游咨询(上海)有限公司1000万元拟设立七、股东介绍中金国泰控股集团有限公司注册资本30亿元人民币,总部设于中国上海陆家嘴国际金融中心。
经过二十多年的发展,中金国泰集团深度契合国家发展战略需要,秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以新兴产业和战略投资为方向,不断加强与大型央企、国企、上市公司等全球顶级合作机构的多领域战略合作,逐渐聚焦发展成为以新能源、文化旅游、供应链、金融及投资于一体的国际化大型投资集团,投资经营范围遍及全国,并已扩展至海外市场,实现了海内外业务并举、多元协调发展的战略格局。
中金国泰集团始终坚持以人为本,重视优秀人才的汇聚和培育,以“合伙人制”及“价值共享”机制吸引了大批高层次人才加盟,构建了一支专业资深、行业背景深厚、中青结合的国际化管理团队,共同创造价值、体现价值、贡献价值。
面向未来,中金国泰集团在产业结构调整和升级的大环境下,凭借强大的资源整合能力、创新的经营理念、专业的运作团队和完善的风控体系,积极践行产融结合的经营模式,致力于成为具有中国特色的国际化、品牌化大型投资集团。
八、独立董事暂无九、专家团队暂无十、差异竞争1.独特的战略模式:集团率先提出“六位一体”全产业链服务模式。
2.强大的研发能力:集团研发团队紧跟“旅游+”战略,充分发挥旅游业的联动性,着力研发丰富多元的全年龄层、全年全景旅游业态产品。
3.强大的整合能力:集团通过资本运作整合旅游资源,快速布局“好山、好水、好空气”的资源型城市。
4.创新的核心技术:运用智慧旅游、全息投影、新能源等核心技术,引领旅游产业创新发展。
5.优秀的核心团队:将人力资源转变为人才优势,使旅游策划、规划、设计、投资、开发、运营团队得以最大限度的开发与提升。
十一、业务模式中金国泰文化旅游集团率先提出整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营的“六位一体”全产业链服务模式。
1.整体策划通过识别旅游产品的发展条件、发展目标及竞争优势,挖掘旅游项目的精准定位,形成有价值的差异化竞争优势。
2.整体规划在旅游区域资源特点、社会经济技术条件、国家方针政策等基础上,对全区域的景区布局、业态布局、绿化、交通、水电、配套设施等进行统一规划,形成具备可操作性、系统性、多元性的深度规划。
3.整体设计旅游整体设计包括从吸引力设计打造到景观设计、建筑设计、游乐设施设备设计、商业模式设计、营销模式设计等一系列设计过程,使旅游目的地通过打造旅游吸引核形成游客聚集,从而进一步扩大经济效益及社会效益。
4.整体投资集团着眼于区域整体投资,通过旅游实体产业经济与金融投资的创新融合,力求整合旅游产业链,整合多元化产业要素,使投资规模不断壮大、投资布局迅速铺开,以寻求价值效益的最大化。
5.整体开发在投融资规划基础上,结合地区资源禀赋,建立高效的旅游产业孵化促进中心,开发一大批体育、文化、VR、科技、农业、休闲、养生、会展、商务、餐饮、酒店等多元化旅游产品,同时实现旅游产品、旅游客源市场、旅游人力资源等统一开发。
6.整体运营通过建立一体化的智慧旅游管理系统,开展智能订票、智能停车、虚拟体验、行程规划、智能导览、游客游量监控、安防监控等运营服务,实现景区在管理、运营、服务、营销等方面的集约化管理。
十二、产品介绍中金国泰文化旅游集团设立产品研发中心,通过对市场需求、市场环境、投资风险、政策等诸多因素进行深入分析,从资源导向转换到市场导向,适时研发一系列多元化、差异化旅游产品,从而打造具备吸引力和市场竞争力的旅游目的地。
十三、产品亮点1.区别于单一旅游产品模式,中金国泰文化旅游集团打破年龄限制、季节气候限制,始终致力研发高端品质、成熟完善、全年龄层的全年全景全要素式旅游产品。
2.中金国泰文化旅游集团积极研究探索市场需求与游客体验需求,联合众多国际化顶尖旅游机构,共同开发全国乃至全球首创旅游产品。
十四、技术力量1.智慧旅游技术中金国泰文化旅游集团以游客互动体验为中心,在旅游创意、规划、建设、管理、服务、营销等方面高度结合智慧旅游技术,利用物联网、云计算、通信网络、高性能信息处理、智能数据挖掘等技术在旅游体验、产业发展等方面的应用,使旅游物理资源和信息资源得到高度系统化整合和深度开发激活。
2.全息影像技术中金国泰文化旅游集团联袂中国最具品牌美誉度的视觉艺术工程和影视制造的企业,在旅游景区的展览展示、演艺表演、夜景观光打造中灵活运用全息影像技术,完美地提高视觉震撼力和表现的生动性,从而增强对游客的吸引力。
3.新能源技术中金国泰文化旅游集团结合当地的资源条件,充分利用微电网智能控制技术、风光互补、渔光互补等新能源核心技术,促进环境的改善,实现绿色发展、循环发展、低碳发展。
十五、成功案例(不断更新补充项目简介)目前部分正在合作的文化旅游项目情况如下(由于以下项目均处于前期合作阶段,故暂时不宜大幅度地展示于画册内,需采用其他适当的展示手法):1.山东省乳山市旅游项目2.重庆市万盛区黑山谷和龙鳞石海AAAAA级旅游项目3.浙江省江山市月亮湖旅游项目4.辽宁省本溪水洞项目5.湖南郴州旅游项目十六、合作伙伴1.中金国泰文化旅游集团与全国范围内资源型城市政府组成联合体,共同优化地方经济结构,助力培育发展旅游新业态,实现建设旅游强省。
政府合作主要覆盖如下地区:四川省、浙江省、湖南省、山东省、山西省、辽宁省、江西省、新疆维吾尔自治区等。
2.中金国泰文化旅游集团通过项目合资、股权投资、并购重组等方式与国内外文化旅游产业链顶尖企业形成深度合作,通过资本整合资源从而形成全产业优势。
国际化顶尖合作伙伴主要有:北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司、北京绿维创景旅游规划设计院、大地风景国际旅游集团、中青旅控股股份有限公司、中国港中旅集团公司、北京首旅集团、华侨城集团、北京东方园林环境股份有限公司、杭州亚尼影业有限公司、励丰文化科技股份有限公司等。