企业文化建设规划ppt

“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
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责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
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用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
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工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
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高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
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员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
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责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
01 团队与团队凝聚力 付出很多很多。不一会儿，他就把鞋补好了。接着他就
收拾东西，望
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团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
声不吭地。没等This母is a亲su喳btit喳le fo完r y，our父pre亲sen就tati一on 把拿起鞋子走进 房间。我眼看他，他坐在那张会;吱吱;的椅子上，瞧瞧 那双;张嘴;的皮鞋，然后从床底下拿出工具盒，把一件 一件工具拿出来。;爸，你就随便钉几个钉子吧。;父亲 没理会我，敲敲鞋底，敲敲鞋帮，便眯起眼，捻纫头， 穿针引线，然后用一把锋利的刀子在鞋底边沿割了一条 槽沟。突然他的手微微一抖，血便从指边流出作文，殷
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个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
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职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
企业文化建设规划ppt
汇报人 202X.XX.XX
光轮回，永远定格在我和父亲并肩跑步的那个刹那;;"父
MÙ BIĀO 亲的“连心桥”作文600字
;父亲是一个憨厚忠直的人，他默默地耕耘，但从来也
目标 企 业 文 化 培 训 没有怨言，也不会到处说三道四。他是一个文静的人，
虽然他的文化不高，平时沉默少语，但是他雄辩起来对 答如流，令人哑口无言。那是一个硕秋，父亲给我买了 一双新皮鞋。那时侯，我很淘气，那双鞋上脚不到三天， 帮底就分家了。一回到家，掏出鞋子，母亲一看，唉， 她又唠叨了。父亲却在一边坐，一
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
红上殷 抓红紧的他。的P我a的r心t 不1禁一颤，一凝种聚不力安源在于心共头同上目，标我马
团队与团队凝聚力
Part 2
Байду номын сангаасPart 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
手，看了看，便跑出去拿棉花、止血贴，帮他包扎。父 亲的手，冰凉、干瘦、黝黑、粗糙，隐约还有一丝温暖。 包扎好了，父亲欣慰地笑了。他又继续引起线来，其间 我们不停有说有笑。顿时我觉得我和父亲之间少了隔阂， 那一堵心墙忽然消失了。谈话期间，我不时打量父亲： 他长得高，但是很瘦，两鬓已经花白了。脸很黑，那皱 纹像木刻一个样，脸上写满了沧桑。为了我们，他真的
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。