企业文化墙高清效果图片的展示

企业文化墙高清效果图片的展示

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用企业文化来推进企业管理变革已逐渐成为众多企业高层领导重点关注，作为推动企业文化发展的文化墙也备受关注。下面是我为你整理的，希望对大家有帮助!

企业文化墙的高清图片

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企业价值观

(1)企业价值观的涵义

企业价值观是人们对企业以及企业的生产经营行为、产品(服务)、公众形象、社会声誉等的根本性看法，即企业群体对事物正误的判断标准。

(2)企业价值观的内容

产品(服务)价值。主要体现在产品质量高低，品种、花色、规格、价格如何，是否反映中国国情特点和消费水平，能否满足群众生活需要等方面。企业行为价值(社会评价)。是不是始终坚持"用户至上"的宗旨，是否提供优质产品或劳务，售后服务做得如何，以及企业群体人格的美丑、优劣、高低等。

企业资(本)信(誉)。企业的信誉和由信誉、拳头产品构成的品牌等。

企业社会声望。一个企业社会声望的高低，主要以产品价值、企业行为价值、企业资信为基础，同时还取决于企业参与社区、城市、国家和国际政治、文化、社会公益事业等的态度与行为如何。

企业形象。即企业在内外环境中形象的社会评价和认可程度。

(3)企业价值观的作用

张瑞敏在99《财富》论坛前夕对媒体记者透露海尔成功的秘诀时说："海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。"由此可见，企业价值观对企业发展具有何等重要的作用。

为企业的生存与发展提供精神支柱。企业价值观是企业领导者和员工判断事物正误的标准，其一经确定并成为全体员工的共识，就会成为长期遵奉的信念，对企业产生持久的支撑力。正如IBM创始人沃森所说："任何一个大型组织的活动都不在于它的组织形式或管理技能，而在于它用什么信念去感召它的成员。任何企业的生存和成功都必须具备一定的信念，由此引出各项政策和行动。"企业的命运如何，最终是由企业价值观决定的。决定企业的基本特性和发展方向。在不同的社会条件下或不同的历史时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法"折算"成这种价值，这种价值被称为"本位价值"。历史上，金钱、权力等曾充当过本位价值。由本位价值所派生的观念就是本位价值观。在现实生活中，价值观呈现多样化状态，不同的本位价值观可以通过人们的行为表现出相应的差异。例如，一个非常爱国的人，当国家有难时，挺身而出，为保护国家的尊严和声誉

而战;而一个极端仇视国家的人，当国家有难时，他会幸灾乐祸，落井下石，趁火打劫。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在长期经营实践中必然会形成某种本位价值观，这种本位价值观决定着企业的经营个性、管理特点，也决定着企业的发展方向。例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当企业利润和顾客利益、社会利益发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，往往以牺牲顾客利益和社会利益来获取企业利润最大化。对企业及员工行为起到导向和规范作用。被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克韦尔奇在GE2000年度报告中，把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要提拔重用;第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会;第三类是能够为企业创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准，对于这样的人，开除掉。由此可见，企业对员工价值观的要求是何等严格。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，既通过规章制度、管理标准等硬性管理手段(企业价值观的载体)加以实现，也通过群体氛围、传统习惯和舆论导向来实现。如果企业成员做出违反企业基本价值的事，就会受到制度惩罚和舆论谴责，即使他人不知晓或不加以责备，本人也会感到内疚，产生感情压力，进而进行自我调节，修正自己的行为和价值观。企业价值观的导向和规范作用也影响着人们判断自身与自然的关系，影响着人们的决策行为、经营行为和审美倾向。

激励员工发挥潜能，增强企业合力。企业的合力取决于员工对企业目标

的认同以及能否最大限度地发挥潜在力量。即合力来自于企业内部的凝聚力，而不是外部压力。企业价值观好比一种理想的黏合剂，能以微妙的方式沟通员工的思想，把企业员工固定在同一信念目标上，从而创造一种共同协作的氛围，把企业内部各种力量汇聚到一个共同的方向