长白监理大纲

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监理大纲 (1)

监理大纲 (1)

监理大纲目录第一篇本工程重要内容的理解分析和监理重点部位第1章本工程监理工作过程要点分析第2章关于验收监理要点理解分析2.1 审核采购方案2.2 设备到货验收第3章对网络设备安装调试过程的建议第4章注重多方协调机制的有效运行的建议第5章对工程实施过程中变更问题的处理5.1 变更产生的原因分析5.2 控制工程变更的措施第二篇【本工程监理工作规划】第6章监理工作的目标及指导思想6.1 本工程监理工作的目标6.2 本工程监理工作的指导思想第7章本工程监理工作遵循的原那么第8章本工程监理工作的范围和主要内容8.1 本工程监理工作的范围8.2 监理效劳期限8.3 本工程监理工作的主要内容第9章本工程监理工作的标准和依据9.1 根本依据9.2 国家、地方政府信息工程监理的管理方法及根本技术标准9.3 相关规定和技术标准第10章本工程各阶段监理工作内容及监理步骤10.1 监理阶段的划分10.2 各阶段监理工作内容10.2.1系统设计阶段的监理10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理10.2.3系统综合实施阶段的监理10.2.4系统初验和试运行阶段的监理10.2.5系统终验和移交阶段的监理10.2.6保质期阶段的监理10.3 各阶段监理步骤10.3.1系统设计阶段的监理步骤〔T1阶段〕10.3.2设备采购阶段的监理步骤〔T2阶段〕10.3.3系统综合实施阶段的监理步骤〔T3阶段〕10.3.4系统初验和试运行阶段的监理步骤〔T4阶段〕10.3.5系统终验和移交阶段的监理步骤〔T5阶段〕10.3.6保质期阶段的监理步骤〔T6阶段〕第三篇【为本工程配备的监理组织机构】第11章监理组织机构说明11.1 监理组织机构设置11.2 参加本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩11.3 参加工程监理人员构成情况第12章监理人员职责说明12.1 总监理工程师12.2 总监理工程师代表12.3 监理工程师12.4 专业工程师12.5 专家参谋组12.6 监理人员的职业道德和纪律要求12.6.1我方对监理人员职业道德的要求12.6.2我方对监理人员的纪律要求第四篇【监理实施方案及措施】第13章本工程质量控制的方法措施13.1 本工程质量控制的原那么13.1.1质量控制要与采购人对工程质量监督紧密结合13.1.2质量控制应贯穿于整个系统建设的全程13.1.3质量控制要实施全面控制13.2 本工程事前质量控制措施和方法13.3 本工程事中质量控制措施和方法13.4 本工程事后质量控制措施和方法13.5 对市政根底设施监理的质量控制13.6 对前端设备安装调试质量控制13.7 对系统其他设备安装调试的质量控制13.7.1本环节质量控制的关键点13.7.2 __________ 本工程主要硬件设备、软件系统选型方案的审核13.7.3对各类方案的审核和确认13.7.4对设备安装调试后功能、性能检测的质量控制13.8 对全系统联调的质量控制13.8.1 __________ 监督评审系统联调测试方案、方案、实施及结果13.8.2监理单位对重要环节的亲自测试13.8.3对委托的第三方测试的质量控制13.9 关于本系统软件测试的质量控制13.10工程验收阶段的质量控制13.10.1验收阶段的质量控制流程13.10.2对验收中出现的质量问题进行处理13.11本工程技术培训的质量控制第14章本工程进度控制的方法措施14.1 本工程进度控制的总体要求14.2 总进度目标的分解14.3 本工程进度控制的一般原那么和方法14.3.1进度控制的一般原那么14.3.2进度控制的主要方法14.4 本工程进度控制的几个关键点说明14.4.1进度事前控制的内容14.4.2进度事中控制的内容14.4.3进度事后控制的内容14.5 本工程进度控制的具体方法和措施14.5.1实施进展的检查与协调14.5.2加速施工指令14.5.3工程进度方案调整措施14.5.4工程进度控制的记录14.5.5工程进度报告的编制第15章本工程投资控制的方法措施15.1 本工程投资控制的总体要求15.2 投资分解15.2.1按工程组成结构分解〔横向分解〕15.2.2按工程实施阶段分解〔纵向分解〕15.3 本工程投资控制的依据15.4 本工程投资控制的原那么15.5 本工程投资控制的技术措施15.6 本工程投资控制的合同措施15.7 本工程投资控制的组织措施15.8 本工程投资控制的经济措施第16章本工程信息平安管理的方法措施16.1 本工程对平安管理的总体要求16.2 信息平安人员资质情况16.3 系统平安控制及保密的工作方法16.3.1系统平安控制根本方法16.3.2本工程平安管理控制方法16.3.3网络平安技术方案16.4 建设施工平安的管理措施16.4.1我单位员工保密守那么16.4.2我单位员工机房内工作操作守那么16.4.3我单位员工用户办公场所工作守那么第17章本工程合同管理的方法措施17.1 本工程合同管理的总体要求17.2 合同管理原那么17.3 合同管理的根本程序17.3.1设计变更、洽商管理的根本程序17.3.2工程延期管理的根本程17.3.3费用索赔管理的根本程序17.3.4合同争议调解的根本程序17.3.5违约处理的根本程序17.4 工程变更的管理17.4.1工程变更处理程序17.4.2工程变更处理要求17.5 工程暂停及复工的管理17.5.1工程暂停的条件17.5.2工程暂停管理17.5.3工程复工管理17.6 工程延期及工程延误的处理17.6.1工程延期管理17.6.2工程延期时间确实定17.6.3工程延期费用的索赔17.7 费用索赔的处理17.7.1费用索赔的依据17.7.2受理费用索赔的条件17.7.3索赔处理程序17.7.4索赔的具体处理17.8 合同争议的调解17.8.1合同争议的调解程序17.8.2合同争议的处理17.9 违约处理17.9.1建设单位违约的管理17.9.2承建单位违约的管理17.9.3其它违约的管理第18章本工程文档/信息管理的方法措施18.1 本工程对文档管理的总体要求18.2 文档管理流程18.3 监理信息的传递流程18.4 工程监理文件资料18.4.1监理阶段总结〔监理月报〕18.4.2监理工作总结18.5 工程监理资料的收集18.5.1建设单位及设计单位提供信息的收集18.5.2承建单位提供的信息收集18.6 监理资料的管理18.6.1监理资料管理的原那么18.6.2监理信息资料归档和编码18.7 信息管理工具第19章本工程知识产权管理和保密工作的方法措施19.1 本工程对知识产权控制的总体要求19.2 本工程知识产权控制的主要内容及方法19.3 监督承建单位实施知识产权管理制度19.3.1保护自己的软件著作权19.3.2防止公司内部员工侵害知识产权19.4 实施知识产权的监理和保密措施19.4.1政策措施19.4.2技术措施第20章本工程组织协调的方法措施20.1 本工程对沟通管理总体要求20.2 工程沟通管理即组织协调的主要工作20.2.1工程前期的监理协调内容20.2.2监理协调制度的建立20.2.3工程实施中监理协调内容20.2.4合同目标协调的原那么20.3 监理协调会议20.3.1一般组织原那么20.3.2确保会议成功的措施20.3.3第一次总体协调会议20.3.4监理例会20.3.5专题会议20.3.6约见承建单位工程经理20.4 工程监理工作的汇报20.4.1定期的监理周报、月报20.4.2不定期监理工作报告20.4.3监理通知与回复20.4.4日常的监理文件20.4.5监理作业文件20.5 会议记录与文件20.5.1会议记录20.5.2会议文件20.5.3会议记录的管理第五篇【工程风险应对保障方案】第21章对本工程进度控制风险的分析和应对措施第22章对本工程投资控制风险的分析和应对措施第23章对本工程管理风险的分析和应对措施第24章对本工程突发事件的分析和应对措施第六篇【技术保障措施】第25章监理工作质量保障措施25.1 内部工作制度和会议沟通制度的建立25.2 内部沟通环境和文件汇总环境的建立25.3 各种审批体系的建立25.4 专家队伍的组织25.5 工程的工作管理和控制25.6 质量监督和管理体系第26章质量控制的主要手段26.1 评审26.2 测试26.3 旁站26.4 抽查第27章监理工作程序27.1 工程质量控制监理流程说明27.2 工程进度控制监理流程说明27.3 工程投资控制监理流程说明27.3.1本钱控制流程说明27.3.2工程款支付流程说明27.4 工程变更监理流程说明第28章执行监理工作任务的方法28.1 工程前期的工作程序28.2 工程前期的进度控制的执行方法28.3 工程前期的投资控制的执行方法28.4 工程前期的合同管理的执行方法28.5 工程前期的信息管理的执行方法28.6 工程前期的组织协调的执行方法28.7 工程实施阶段的过程控制的执行方法28.8 工程实施阶段的进度控制的执行方法28.9 工程实施阶段的投资控制的执行方法28.10工程实施阶段的合同管理的执行方法28.11工程实施阶段的信息管理的执行方法28.12工程实施阶段的组织协调的执行方法28.13工程验收阶段的进度控制的执行方法28.14工程验收阶段的投资控制的执行方法28.15工程验收阶段的合同管理的执行方法28.16工程验收阶段的信息管理的执行方法28.17工程验收阶段的组织协调的执行方法第29章监理工作制度29.1 设计方案、安装方案审查制度29.2 工程交底会制度29.3 开工报审制度29.4 变更设计制度29.5 工程质量监督制度29.6 工程质量检验制度29.7 工程质量事故处理制度29.8 工程进度监督及报告制度29.9 造价监督制度29.10监理报告制度29.11工程竣工验收制度29.12监理日记和会议制度29.12.1会议制度29.12.2周报制度29.12.3事件审批制度29.13文件控制和管理制度29.13.1文档控制29.13.2文档模版29.13.3术语定义29.13.4国际文档29.13.5补充文档第七篇【检测方案】第30章关于本工程测试工作的建议30.1 测试方法30.1.1白盒测试法30.1.2黑色测试法30.2 测试工具30.2.1测试管理工具30.2.2网络性能测试工具30.2.3网络平安测试工具30.3 功能测试30.4 功能测试用例30.5 性能测试30.6 性能测试方法30.6.1并发测试30.6.2负载测试30.6.3强度测试30.6.4数据库容量测试30.6.5资源竞争测试30.6.6健壮性测试30.7 网络测试30.7.1网络功能测试30.7.2网络可靠性测试第一篇【本工程重要内容的理解分析和监理重点部位】监理工作概况监理工作目标针对本工程的重难点、特点和建设要求,结合监理工作的特点,本监理单位分析认为,监理目标如下:1. 编写每个工程的投资、质量、工期控制方案、实施细那么,并组织实施;2. 协助业主审查和选择施工总承包单位,确认总承包单位选择的分包单位;3.审查承包商提报的工程经理部组成人员及资格;4. 织技术交底和图纸会审;5. 起草有关工程建设合同,协助工程业主进行合同谈判,做好合同管理工作;6. 全面负责建设工程质量监督管理,审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案;核查进场的材料和设备的数量和质量;催促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准;对隐藏工程和分局部项工程进行签认和验收;检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系;参与处理工程质量事故,催促事故处理方案的执行;检查监督施工的平安、防护措施;7. 控制工程进度方案。

监理大纲【范本模板】

监理大纲【范本模板】

监理大纲编制说明第一节项目概况1、工程名称:xxx工程监理。

2、工程规模:xxxxxxx。

3、监理周期:随计划工期期间,直至本工程全部验收合格为止。

4、质量要求:工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。

第二节监理工作范围及内容一、监理工作范围施工及保修阶段的全过程监理服务。

二、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定,对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程.一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件,主要有:1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》(国务院令第297号)4、《建设工程安全管理条例》5、《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》二、设计文件及合同文件1、招标单位提供的本工程的监理招标文件;2、工程设计文件及工程地质勘测报告(经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准,含审查意见书);3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单(建设单位批准或转发,有设计院出签章);4、施工合同,采购合同,材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、基坑检测监测、沉降观测等委托合同.委托监理合同。

5、完整的工程项目施工图纸及技术说明,包括《设计交底》、《图纸会审记录》。

三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准等监理工作程序:第五节监理组织机构及人员职责我公司将根据本项目的重要性和特点,拟派在我公司长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师xxx担任该项目总监,全盘负责本项目的监理工作。

现场监理项目部配备专业齐全,专业技术职称高中低相结合的强力班子,已组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。

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监理⼤纲第⼀章监理⼤纲总则⼀、⼯程概况⼯程名称:建设单位:建设地点:⼯程规模:管⼦车间总⾯积约27259平⽅⽶,其中⼚房24315平⽅⽶钢结构,⼀层;附房2268平⽅⽶框架结构,三层;探伤室676平⽅⽶框架结构,⼆层;(2)⼩产品装配楼⼀期约580平⽅⽶框架,⼀层;(3)门卫房72平⽅⽶,⼀层,露天跨⼯程⼯期:暂定⼋个⽉⼆、监理⽬标和监理⼯作范围、监理⼯作内容(⼀)⼯作⽬标:1、监理⼯作的总⽬标我公司对本⼯程监理的⽬标控制是根据业主的委托,通过⽬标规划、风险管理和动态控制,以实现项⽬的投资⽬标、进度⽬标、质量⽬标和安全⽣产⽬标来达到业主的建设意图。

2、⼯期控制⽬标:以合同⼯期为控制⽬标。

3、质量控制⽬标:以合同质量标准为控制⽬标。

4、投资控制⽬标:以合同价为控制⽬标,确保⼯程总的造价不突破业主的投资计划。

5、安全⽂明⽣产控制⽬标:⽆重⼤安全事故。

(⼆)委托服务范围1、协助业主进⾏项⽬招标,并提出专业意见和建议。

协助业主审核施⼯图的设计和概(预)算,参与主持组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要;2、审核施⼯进度计划,并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施⼯规范、⼯程技术标准、设计要求进⾏施⼯,监督承包商现场施⼯管理;3、协助业主做好开⼯前准备,审批开⼯报告,复核灰线,经业主同意下达开⼯令;4、审批施⼯组织设计,审查和检查施⼯技术措施、质量保证体系及安全防护措施,提出合理的整改意见和建议;5、审查承包商采购清单,检查⼯程使⽤材料、构件、设备的规格、质量与数量。

督促承包商编制材料的供需计划,协助业主安排甲供材料的供应计划;6、对施⼯变更的签证,主持施⼯图交底,参与施⼯图变更的签证,复核施⼯变更;7、主持召开⼯程协调会议及综合管线协调会议,主持召开⼯程协调会议并做好会议纪要;8、对本⼯程进⾏质量控制、⼯程进度控制、投资控制及安全施⼯、安全防护措施、⽂明施⼯管理;9、督促施⼯单位及时整理技术资料及竣⼯验收资料,对竣⼯资料的完整性和正确性进⾏审查;10、及时提供完整的监理资料,定期编制监理简报;11、履⾏其他法律、法规规定的监理职责义务,提供其他可免费提供的监理服务;12、协助业主组织进⾏交⼯验收和竣⼯验收,督促施⼯单位及时做好竣⼯结算;13、对⼯程质量的责任期进⾏保修监理;14、完成监理规范要求的其他⼯作内容。

监理大纲

监理大纲

监理大纲一、工程概况1、建设单位:2、工程名称:3、工程地点:4、监理周期:5、质量达标:二、监理工作的目标:监理工作主要是对工程项目控制,尽可能好的实现工程项目的投资项目,进度目标和质量目标,通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资(此处未考虑上级规定人工、材料调价等因素),实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准。

三、监理范围:建设单位所发施工图纸范围:土建、给排水、消防、采暖、电器照明、区内配套及各种隐蔽施工的质量,投资,进度控制。

四、监理依据:1、依据监理合同及授权范围。

2、依据工程设计图纸、变更文件及洽商记录。

3、依据国家《建筑法》规定、监理范围、标准及本市有关文件。

4、依据建设单位与承建单位双方签订的有关合同及分包合同。

5、依据国家及本市有关预算定额文件。

五、实行“三控”的目标管理措施三大目标控制的重点要放在事前控制,并将事前、事中、事后控制贯穿于监理控制全过程。

一)工程质量监理控制措施根据建设单位对工程质量的要求,确保分项,分部工程优良率要达到50% 以上,本着质量控制要贯穿于整个施工过程的原则,事务所在质量控制方面将采取事前质量预制,事中巡视检查,事后成品验收的三部监理预控措施,并把工作的重点放在事前预控与事中检查上,力求把质量问题解决在萌芽状态,提高分项工程的一次交验合格率,这样既能保证工程质量又能有效的保证施工工期并减少返工造成直接经济损失。

1、事前质量预控:1)资质预控:首先我们要审查施工单位质保体系及上岗人员的素质情况,要求施工单位填写“资质审查表”、若有分包工程,则要对分包单位的资质进行严格审核,不具备承担分包工程资格的单位一律不准承接本工程。

2)方案预控:要求各施工单位无论承担的工程量大小,均要填写并上报施工组织设计或施工方案,并填写“施工方案审查表”,经项目总监审查通过后,方可按方案组织施工,大型及重点工程施工组织设计或施工方案,须经事务所审核。

监理大纲-范本

监理大纲-范本

一、工程概况(一)项目名称:(二)建设地点:(三)项目组成、规模、特点:对应配套基础设施及绿化工程,建筑面积约1万平方米,共4幢厂房;投资规模约600万元人民币;工期240日历天;要求质量标准:合格。

二、监理工作依据:(一)法律法规和有关规范性文件1、《中华人民共和国建筑法》2、《建筑工程质量管理条例》3、《福建省建筑市场管理条例》4、《建设工程监理规范》GB50319-20005、福州市建筑工程质量检测见证取样送检制度的实施细则6、《福建省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施细则》的通知(二)合同:1、业主与承包方签订的建设工程承包合同2、业主与监理方签订的建设工程监理合同3、业主与材料供应方签订的材料供应合同(三)技术支持性文件:1、经审查的施工图纸和相关的审查意见以及图纸交底纪要2、《工程建设标准强制性条文》3、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20026、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20027、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-20028、经审批的施工组织设计方案9、经批准的监理规划10、地质勘察报告三、监理工作的指导思想本工程监理的中心任务就是控制工程项目的投资、进度、质量的目标。

质量管理上坚持预防为主,实行超前监理,质量预控采取积极的动态控制方法,完善质量保证体系,坚持质量管理制度,严格按照规范要求控制质量。

通过各种方法和措施,做到有效的控制工程投资。

在施工的全过程中,严格按照施工组织设计进行施工;加强工程计量管理;在保证质量前提下,降低消耗、缩短工期、降低造价;严格按监理程序工作,防止人为因素的索赔事件发生,把工程投资控制在工程预算范围内。

坚持科学性、独立性和公正性,采取规划、控制和协调等方法,监理工作坚持规范化和标准化。

监理大纲(00001)

监理大纲(00001)

监理大纲目录一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标(二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容(1)、工程设计咨询(2)、工程质量管理(3)、工程进度管理(4)、工程投资管理(5)、工程合同管理(6)、工程信息管理(7)、工程安全文明管理(8)、工程组织协调2、监理目标(1)、质量目标(2)、工期目标(3)、投资目标(二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制(一)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施(一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求)1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理(1)、地基与基础工程技术难点与处理(2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理(3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程(4)、建筑屋面技术难点与处理(5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装(6)、建筑电气(强电部分)技术难点与处理(7)、智能建筑(弱电部分)技术难点与处理(8)、节能工程技术难点与处理(9)、通风与空调安装工程技术难点与处理(10)、消防工程技术难点与处理(11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理(见图工程变更处理程序)8、其他质量控制措施(1)、监理工作制度1)、设计文件、图纸审查制度2)、技术交底制度3)、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度5)、单位工程测量、定位、复测制度6)、材料、构配件及复验制度7)、开工报告审批制度8)、变更设计制度9)、隐蔽工程检查制度10)、旁站监理制度11)、工程质量监理制度12)、工程质量检验制度(附图工程停、复工程序)13)、工序交接检查制度14)、分项、分部工程质量检查验收制度15)、单位工程验收制度16)、质量事故处理制度(见图工程质量事故处理程序)17)、施工安全控制制度18)、施工进度监督及报告制度19)、投资监督制度20)、工程索赔签审制度(见图工程索赔处理程序)21)、工程竣工验收制度22)、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度(2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点(3)、质量控制的八个手段1)、巡检3)、平行检查4)、测量5)、检验6)、指令性文件7)、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4)、质量控制点及控制手段(见表质量控制点及控制手段)(5)、本工程采用的监理检测方法1)、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3)、电气部分②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装置4)、给排水部分(6)、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序(见图工程质量控制工作程序)(二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整(1)、工程进度的检查(2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制工作程序)(三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(1)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因(见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划(1)、经费签证制度(2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制(1)、投资的事前控制(2)、投资的事中控制(3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序(见图工程投资控制工作程序)(四)、合同管理措施(五)、组织协调措施(六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序(见图信息管理程序)(七)、文明安全管理措施五、监理工作流程(见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计(方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施(一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治(三)、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施(五)、深基坑支护控制系要点(六)、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程(九)、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求(附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离)3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施(十)、旁站监理的措施(十一)、安全监理控制(十二)、ISO9001:2000质量管理现场规范化操作要求(见图产品实现流程)七、工程监理现场资料管理制度(一)、综合基本资料(1)、建设单位资料(2)、监理单位资料(3)、施工单位资料(二)、施工单位报审资料施工单位报审材料(三)、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料(四)、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼(地)面工程(验收记录、核验记录)7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程(弱电)(五)、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结(六)、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。

监理大纲范本

监理大纲范本

监理大纲第一章、工程概况项目名称项目编号:项目内容:第二章、监理组织方案和监理人员职责及进场安排(一)监理组织方案1、工程项目监理部组建原则:根据工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期,结合我们公司自身管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求,组建本工程项目监理组织机构。

决策层:有总监理工程师负责,主要根据建设工程委托监理合同的要求,国家法律、法规、监理规范、监理规程进行科学化、程序化、决策和管理。

执行层:由和总监理工程师代表和各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同管理和实施。

项目监理部以总监为核心:实行总监负责制,履行监理合同赋予监理工程师的全力和义务,代表公司全面实行项目管理。

2、监理组织机构监理项目组织机构的设置和项目部人员配备对于项目管理实施至关重要,它直接关系到为业主服务的质量。

根据业主要求,本着结构合理、精干高效的原则,派出综合素质高、实力强的项目监理班子,确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理,同时公司成立领导小组、专家顾问组,公司领导小组总经理任组长,有关方面主管领导任副组长,有关部门负责人为成员。

加强现场项目部的领导,在人员安排、设备管理等各方面给于全力支持,全面完成监理任务。

根据本工程项目的规模、性质和业主招标文件对监理的要求,委派综合素质高、实践经验丰富的同志担任项目的总监理工程师,代表监理单位全面负责该项目的监理工作。

总监理工程师对内向监理单位负责,对外向业主负责。

本工程项目监理部人员设置如下:总监理工程师一名:选派一名具有国家注册监理工程师资质的高级工程师担任项目总监,全面负责项目监理部的工作。

该总监技术理论水平高,管理经验丰富;曾担任过多项公建和住宅工程,并有丰富的质量控制、投资控制经验。

监理部同时配备土建专业监理工程师、市政专业监理工程师、园林专业监理工程师、造价监理工程师、安全员、资料员。

项目班子技术力量强:项目监理部监理人员专业配套,数量满足本工程监理工作需要。

监理大纲

监理大纲

监理大纲一、监理工作依据二、监理目标、方法三、监理机构设置、组成人员名单及分工、职责四、监理内部管理规章制度五、主要监理人员进场计划六、拟投入的检测、办公设备七、工程进度控制措施和方法八、工程质量控制措施和方法1、原材料控制措施和方法2、事前、事中、事后监理控制措施和方法3、保证旁站监理措施和方法九、工程造价控制措施和方法十、文明、安全生产控制措施和方法十一、工作协调控制措施和方法十二、合同和信息管理措施和手段十三、对本工程的合理化建议十四、优惠及服务承诺第一章、监理工作依据1、国家建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方性法规及规章。

2、有关建筑设计、施工规范、规程、工程质量验收标准,工程建设强制性标准。

3、城建规划批准书、基建前期有关文件、施工许可证。

4、工程建设的勘察、设计图纸、设计文件等资料。

5、工程设计合同、施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同。

6、现行建设工程概预算定额及相关执行文件。

7、业主与监理单位签订的委托监理合同。

8、监理规划、监理细则。

第二章、监理目标、方法本公司一贯以“顾客至上”为宗旨,以“每位员工,做每件事,都要预防为主;每个工程,每项服务,都让顾客满意”为方针,以提高“工程合格率”“顾客满意率”为首要工作目标。

从成立至今,我公司在“工程合格率≥95%,顾客满意率≥95%”的基础上,始终坚持稳定地向着这一目标迈进。

要达到这一目标,必须从质量、进度、投资、安全文明各方面进行详细规划、监控、落实。

1、质量控制目标以建安施工招标中标质量为依据进行控制。

按相应规范及合同要求进行质量控制,工程质量达到业主要求的质量合格,并满足国家备案要求标准,争取获得优质工程。

督促施工单位严格按施工技术规范,质量验收标准和设计文件的规定组织施工:以规范化的方法和程序,完善施工单位的质量保证体系;按省、市的有关规定,项目监理部认真做好对施工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作;要重视事前控制,防止质量通病,注意抓好地下室及主体钢筋混凝土工程质量,细致地抓好装饰工程,特别重视设备安装和系统运行的质量,及时消除质量事故隐患,确保工程达到质量目标。

监理大纲(范本)

监理大纲(范本)

以我给的标题写文档,最低1200字,要求以Markdown 文本格式输出,标题为:监理大纲(范本)# 监理大纲(范本)## 1. 简介本大纲旨在为监理人员提供有效的指导和规范,以确保工程能够按照规定的质量、成本和进度进行。

监理人员需要了解并遵守本大纲中的规定,以确保工程的顺利进行。

## 2. 监理人员的职责### 2.1 项目前期工作1. 协助业主进行招标和合同的编制。

2. 对招标文件和合同进行审核,确保合同中的技术和管理要求符合标准和规范。

3. 对标注的图纸、施工图、设计图和工程规范进行审核。

### 2.2 工程实施阶段1. 对施工准备进行审核,包括人员、材料、机械设备和施工方案。

2. 对施工现场进行监督和管理,确保施工过程符合施工方案和工程规范要求。

3. 对工程质量进行检查验收,以确保符合标准和规范要求。

4. 对工程安全进行监督和管理,确保施工过程安全。

5. 对工程进度进行监督和管理,确保工程按时完工。

### 2.3 工程竣工阶段1. 对工程竣工验收进行监督和管理。

2. 对工程质量进行终验,确保符合标准和规范要求。

3. 对工程资料进行整理和归档。

## 3. 监理人员的能力要求### 3.1 专业能力1. 具有相关专业的学历和学位。

2. 熟悉相关的国家标准和规范,了解行业发展动态。

3. 掌握工程设计和施工的基本原理和方法。

### 3.2 管理能力1. 具备项目管理能力,能够组织、协调和推动工程进度。

2. 具备团队管理和沟通能力,能够有效地与项目组成员和合作方进行沟通和协调。

3. 具备决策能力,能够合理且及时地应对工程实施中的问题和变化。

### 3.3 业务能力1. 具备工程质量检测和验收的业务知识和技能。

2. 具备工程安全管理的业务知识和技能。

3. 具备施工现场管理的业务知识和技能。

## 4. 监理工作的要求### 4.1 全面监理监理人员应对整个工程范围进行监督和管理,包括设计、招标、施工、竣工等各个阶段。

监理大纲内容

监理大纲内容

监理大纲内容
1.监理概述:介绍监理的定义、目标、职责等基本概念。

2.合同管理:介绍监理在合同管理方面的职责、应注意事项、
合同变更处理等。

3.进度管理:介绍监理在进度管理方面的职责、应注意事项、
进度报告的编制等。

4.质量管理:介绍监理在质量管理方面的职责、应注意事项、
工程验收的程序等。

5.安全管理:介绍监理在安全管理方面的职责、应注意事项、
安全报告的编制等。

6.合同索赔等纠纷处理:介绍监理在合同纠纷处理方面的职责、应注意事项、索赔程序等。

7.人员管理:介绍监理在人员管理方面的职责、应注意事项、
工作计划的指导等。

8.文档管理:介绍监理在文档管理方面的职责、应注意事项、
文档分类管理的方法等。

9.现场管理:介绍监理在现场管理方面的职责、应注意事项、
现场巡视的方法等。

10.监理报告和结论书的编写:介绍监理在报告和结论书的编写方面的职责、应注意事项、信息的采集和处理等。

监理大纲范本

监理大纲范本

监理大纲范本监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位,对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策第九节、砌体工程的技术重点和监理对策第十节、屋面防水工程的技术重点和监理对策第十一节、防治混凝土裂缝的监理措施第十二节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策第十三节、智能化工程的技术重点和监理对策第十四节、建筑电气工程的技术重点和监理对策第十五节、室外安装工程的技术重点和监理对策第十六节、室内外装修工程的技术重点和监理对策第十七节、幕墙工程的技术重点和监理对策第十八节、环境景观、绿化工程控制重点第十九节、冬季、雨季施工的控制措施第十一篇合理化建议一、初步设计方面的建议二、专项设计方面的监理合理化建议三、智能化工程的监理合理化建议四、建筑电气工程监理合理化建议五、工程创优的建议六、施工进度目标的实现监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称:苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点:苏州工业园区星湖街218号3、工程规模:C2#、C4#研发楼建筑面积约49,156M2,4、质量要求:苏州市“优质结构”奖;5、投资控制:约9000万元,控制在合理的造价范围内。

监理大纲(完整版)

监理大纲(完整版)

监理大纲目录一、工程概况二、监理工作目标、范围及内容1、监理工作目标2、监理工作范围3、监理工作内容三、监理依据四、监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责1、监理机构的组织形式和人员配备2、监理工程师的范围职责3、监理工程师的岗位职责五、监理服务质量保证措施与流程六、质量控制方法及措施1、本工程的质量控制特点、难点分析2、工程质量监理目标分解3、建立完善的质量保证措施4、进行严格的事前事中事后过程控制5、保修阶段质量控制6、质量控制方法7、质量控制措施七、进度控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节进度控制的具体保证措施第四节进度控制的手段第五节进度控制的针对性监理对策八、投资控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节工程造价控制重点、风险预测与防范措施第一节确定安全文明监理目标第二节建立安全保证体系第三节安全保证措施第四节安全文明施工过程控制方法第五节各阶段安全监理方法措施十、合同管理的方法第一节合同管理措施第二节工程变更管理第三节工程延期管理第四节费用索赔的管理第五节违约处理第六节合同风险分析十一、信息管理与监理资料的提供与管理第一节建立监理信息系统的必要性和作用第二节监理信息系统管理模式和目标第三节监理信息系统的设置第四节监理资料内容和归档十二、组织协调的方法第一节协调几方关系的重点工作第二节监理在协调工作口应注意的几项原则第三节分阶段协调目标和主要控制点第四节协调的主要方法与手段第五节组织协调的针对性措施十三、工程风险管理第一节工程风险识别第二节风险分析与评价第三节风险控制方法和措施第四节风险管理步骤十四、旁站与质量、进度控制点的设置第一节旁站的主要部位与工序第二节质量控制点十五、本工程监理细则编制计划十六、监理工作制度(一)技术工作制度(二)合同信息管理制度(三)会议制度(四)项目监理部内部管理制度(五)项目监理部考核办法十七、检测设备及办公设施工配备十八、本项目的建议(一)、设计、施工方面建议(二)、设计协调方面建议(三)、关于承包单位选择方面建议(四)、关于进度控制方面建议(五)、关于投资控制方面建议(六)、关于质量控制方面建议(七)、关于组织协调方面建议十九、本项目质量通病防治技术要点1、结构工程2、建筑装饰装修工程3、玻璃、门窗与幕墙4、屋面工程5、深基坑和边坡支护6、水暖、电气工程7、其他二十、保修期监理工作承诺二十一、本工程项目有关的其他服务承诺一、工程概况1、建设地点:XXX东部开发区。

监理大纲的主要内容

监理大纲的主要内容

监理大纲的主要内容监理大纲的主要内容导语:监理是在工程建设过程中,对合同履行过程进行全程监督、检查和管理的一种控制手段。

监理大纲则是对监理工作的指导文件,旨在规范监理人员的行为准则,明确监理的职责和权限,保障工程建设的顺利进行。

本文将深入探讨监理大纲的主要内容,从法律依据、职责和义务、工作流程以及监理报告等方面进行分析。

一、法律依据1. 监理法律法规概述(详细解释监理法、招标投标法、建设工程质量管理条例等法律法规)2. 监理大纲的法律依据(解释监理大纲制定的目的和依据,例如国家发改委、住建部、监理行业协会等)二、监理的职责和义务1. 监理的基本职责(概述监理的职责和基本要求,如合同管理、质量控制、进度管理等)2. 监理的权益和义务(详细解释监理的权益,如依法管理、报酬权益保障等)3. 监理人员的职业道德及业务素质(强调监理人员的职业道德和业务素质的重要性,如诚信、专业以及保密等)三、监理工作流程1. 准备阶段1.1 监理合同检查1.2 监理组织和人员配备1.3 项目资料准备等2. 实施阶段2.1 施工图设计审核2.2 施工方案审核2.3 监理日常巡检与记录2.4 施工质量验收等3. 竣工阶段3.1 工程竣工验收3.2 缺陷整改验收3.3 监理总结报告等四、监理报告1. 监理报告的目的和内容(解释监理报告的目的和报告内容的要点,如监理工作总结、风险控制等)2. 监理报告的撰写要求(详细阐述监理报告的撰写要求,如准确、客观、详实等)3. 监理报告的提交和反馈(强调监理报告的提交时机和反馈渠道,如月报、周报、专项报告等)观点和理解:监理大纲作为对监理工作的规范性指导文件,对于工程建设的顺利进行起着重要的作用。

从法律依据的角度来看,监理大纲制定必须遵循相关法律法规,并以保障合同履行和工程质量为原则。

监理的职责和义务是保证工程质量的关键环节,监理人员应具备必要的职业道德和业务素质,切实履行监理职责,维护监理权益。

监理大纲范本

监理大纲范本

依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。

我公司将严格按照大纲所列要求,合理指派驻地监理机构人员,认真开展工作,与参建各方共同努力,将该工程建设成为优质工程。

一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称:2、建设单位3、设计单位:4、建设地点:5、工程规模:6、总造价:7、质量目标:8、投资目标:9、工期目标:(二)、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。

施工组织设计应注意合理划分流水段(栋),注意交叉合理安排作业空间,以节约成本提高工效,缩短工期。

2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季,在施工期间应做好相应的防护措施。

3、应注意定位放线的准确性,道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。

4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间(段)等。

二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理(工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理)。

(1)、工程设计咨询:协助业主审核设计单位的施工图,组织设计图纸会审及技术交底,做好设计变更管理。

(2)、工程质量管理:协助业主做好工程建设前期准备工作,审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作,下达工程开工令。

协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作,检查进场设备、材料的质量,监督现场抽样送检。

督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件,确保工程质量达到标准。

协助业主组织工程竣工验收,出具工程质量评估报告,督促承包商及时整理技术文件、档案资料。

做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。

(3)、工程进度管理:协助业主编制工程控制性网络进度计划。

审批承包商提交的总施工进度计划、月(周)进度计划,并督促、检查其执行情况,及时纠偏和调整。

做好与各有关方的协调工作。

(4)、工程投资管理:协助业主编制投资计划。

监理大纲范本

监理大纲范本

目录一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标(二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容(2)、工程质量管理(3)、工程进度管理(4)、工程投资管理(5)、工程合同管理(6)、工程信息管理(7)、工程安全文明管理(8)、工程组织协调2、监理目标(1)、质量目标(2)、工期目标(3)、投资目标(二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制(一)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施(一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求)1、"质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理(1)、地基与基础工程技术难点与处理(2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理(3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程(4)、建筑屋面技术难点与处理(5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装(6)、建筑电气(强电部分)技术难点与处理(7)、智能建筑(弱电部分)技术难点与处理(8)、节能工程技术难点与处理(9)、通风与空调安装工程技术难点与处理(10)、消防工程技术难点与处理(11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、"工程变更、设计变更及技术核定的处理(见图工程变更处理程序)8、其他质量控制措施(1)、监理工作制度1)、设计文件、图纸审查制度2)、技术交底制度3)、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度5)、单位工程测量、定位、复测制度6)、材料、构配件及复验制度7)、开工报告审批制度8)、变更设计制度9)、隐蔽工程检查制度10)、旁站监理制度11)、工程质量监理制度12)、工程质量检验制度(附图工程停、复工程序)13)、工序交接检查制度14)、分项、分部工程质量检查验收制度15)、单位工程验收制度16)、质量事故处理制度(见图工程质量事故处理程序)17)、施工安全控制制度18)、施工进度监督及报告制度19)、投资监督制度20)、工程索赔签审制度(见图工程索赔处理程序)21)、工程竣工验收制度22)、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度(2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点(3)、质量控制的八个手段1)、巡检2)、旁站3)、平行检查4)、测量5)、检验6)、指令性文件7)、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4)、质量控制点及控制手段(见表质量控制点及控制手段)(5)、本工程采用的监理检测方法1)、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3)、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4)、给排水部分(6)、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序(见图工程质量控制工作程序)(二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整(1)、工程进度的检查(2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制工作程序)(三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(1)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因(见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划(1)、经费签证制度(2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制(1)、投资的事前控制(2)、投资的事中控制(3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序(见图工程投资控制工作程序)(四)、合同管理措施(五)、组织协调措施(六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序(见图信息管理程序)(七)、文明安全管理措施五、监理工作流程(见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计(方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、"隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、"钢筋混凝土工程质量控制主程序11、"钢筋工程12、"钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、"钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、"屋面工程质量控制程序15、"防水工程质量控制程序16、"地面与楼面工程质量控制程序17、"门窗工程质量控制程序18、"装饰工程质量控制程序19、"施工阶段进度控制程序20、"施工阶段投资控制程序21、"月工程款支付监理审核签认程序22、"工程竣工验收基本流程23、"保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施(一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治(三)、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施(五)、深基坑支护控制系要点(六)、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程(九)、高层建筑脚手架控制要点1、"脚手架材质2、脚手架搭设要求(附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离)3、"斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施(十)、旁站监理的措施(十一)、安全监理控制(十二)、ISO9001:2000质量管理现场规范化操作要求(见图产品实现流程)七、工程监理现场资料管理制度(一)、综合基本资料(1)、建设单位资料(2)、监理单位资料(3)、施工单位资料(二)、施工单位报审资料施工单位报审材料(三)、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料(四)、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼(地)面工程(验收记录、核验记录)7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程(弱电)(五)、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结(六)、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、"设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、"建设方、设计方、施工方联系单11、"其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。

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⑺ 签发“ 监理工程师通知单”、“工程暂停/复工令”、“工程款支付证书”、“监理工作联系单”项目监理部对外发出的文件和指令。
⑻ 审查和处理工程变更,签发“工程变更单”。
⑼ 主持或参与工程事故的调查与处理。
⑽ 调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。签发审批表。
⑾ 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、质量评估报告及监理工作总结。
第三节 监理人员的岗位责任
项目监理机构人员在总监理工程师的领导下,建立完善岗位责任制和各项工作制度,做到职责分工明确,责任到人,又相互配合,提高工作效率,目标一致,使整个项目按合同约定的质量目标、工期目标、造价目标顺利完成。
1.项目监理部的职责:
项目监理部严格遵循守法、诚信、公正、科学的准则,经业主单位授权后,独立开展监理服务工作。为保证工程项目目标的实施,监理工作实行总监理工程师负责制,总监对外向业主负责,对内向本监理公司负责。
⑴ 总监应在公司的领导下,坚决执行公司的各项管理规定,完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。按时参加总监会,及时向公司汇报各项工作进展情况;
⑵ 总监应依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定,带领全体项目监理人员对工程实施监理,开展监理工作,认真承担监理合同所规定的履约责任。
我公司拟建的“长白县城城市风貌改造工程监理”的项目监理组织机构如下:
第二节 监理机构人员配置
经仔细研读“长白县城城市风貌改造工程监理”的监理招标文件,并针对“长白县城城市风貌改造工程监理”的技术特点,借鉴我公司多年从事工程监理工作的经验和模式,并根据拟建的项目监理组织机构拟派以下人员对长白县城城市风貌改造工程监理施工进行监理,以人员的素质确保项目监理目标的实现。
长白县城城市风貌改造工程监理




第一章 工程概况及本工程的监控重点
第一节 工程概况
1、工程名称:长白县城城市风貌改造工程监理
2、建设单位:长白县住房和城乡建设局
3、建设地点:长白县长白镇
4、工程概算:10000万元
5、质量标准:合格。
6、投标范围:符合招标文件中对工期的要求,施工及施工保修阶段全过程监理。
(1)审核施工单位方案、交底是否齐全,内容应具体可行性强,施工工艺合理。
(2)检查墙体的洞,突出物已处理完毕,已完成主体工程全部合格。
(3)墙体必须提前浇水湿润,并冲洗其灰尘。
(4)找规矩,冲筋。
(5)所用抹灰材料符合设计要求,配合比正确,其强度应适宜不能过高,如用白灰必须使用白灰膏。
(6)打底子完成后,对其表面进行检查,不符合要求时进行修理,罩面后不宜再返工。
⑹ 负责项目监理部内人员的考勤管理工作,并在考勤表上签署意见。
⑺ 按合同规定及时收取监理费.
3.专业监理工程师的岗位职责
⑴ 编制本专业的监理实施细则,负责本专业监理工作的具体实施.
⑵ 审查施工单位上报的“施工组织设计(方案)报审表”、“分包单位资格审查表”、本专业施工图及变更,提出审查意见。
⑶ 审核进场材料/构配件/设备的出厂质量证明文件及实物质量情况,采取见证取样、平行检验等方式,对进场材料进行复试,在施工单位上报的“工程材料/构配件/设备报审表”上签署审核意见。
(3)投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合,仔细审核工程量,对经监理工程师检验,工程质量达到合同、设计及有关要求的,才予计量。
(2)建设工程使用的主要材料和主要设备的品种、规格、数量、质量的审查;
(3)监督施工单位严格按照施工承包合同和工程技术规范、标准施工;
(4)施工单位安全和文明施工措施的检查管理;
(5)设计变更的审核、施工现场的签证、工程的检查验收、工程付款的签证、工程结算的审查;
(6)施工资料的审核;
(7)对工程量进行复核(执行工程量清单的项目);
7、工期要求:满足招标文件中对工期的要求,从开工至工程施工全部验收合格完成结束。
第二节 本工程的监理控制重点
根据对本工程的了解,以下几方面将作为我们对本工程的工作重点:
第二章 本项目监理工作的范围、内容
1、监理工作范围:
全过程监理(进度控制、质量控制、安全管理及合同、信息管理、组织协调,并协助业主进行投资控制)。
⑶组织好现场的协调工作,协调好各方的关系,主持工地监理工作例会, 组织工程监理交底。
⑷ 审查施工单位提交的“工程开工/复工报审表”及相关资料,并签署审查意见。
⑸ 对“工程报验申请表”、“监理工程师通知回复单”、“工程材料/构配件/设备报审表”中专业监理工程师的审查意见予以签认。
⑹ 审核“施工组织设计(方案)报审表”、“分包单位资格报审表”、进度计划及相关资料,并提出审核意见。
第二节 本项目质量控制的措施
一、长白县城城市风貌改造工程质量预控措施:
1.对施工单位得资质进行审核,要求施工单位必须有相应专业资质。
2.对现场管理机构组成,质保体系,施工方案,人员资格上岗证,必须进行审核。
3.检查督促施工单位建立并完善质保体系和安全保证体系。
4.对进场的原材料,构配件,成品,半成品,实行报验见证检验制度。同时对特殊材料要提供有害物质检测报告确保符合环保要求。
⑶ 协助总监督促专业监理工程师、监理员完成质保资料、监理资料的审签工作,并及时收集\整理上述资料。
⑷ 了解工程质量、进度、造价的控制情况,以便随时掌握工程项目信息,使内业资料与工程进展同步且真实可靠。充分利用已有资料,向总监提供必要的工程信息。
⑸ 协助各监理工程师审核施工单位上报的工程资料的正确性与完整性。
2.总监理工程师的岗位职责
总监理工程师(简称:总监,下同)工程项目监理部的总负责人,在公司领导并授权下,对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责,其岗位责任如下:
A.在监理工作中的职责
⑴ 主持编写项目监理规划,和工程质量预控计划,审批项目监理实施细则.
⑵熟悉设计文件,掌握工程概况及关键部位的技术要求。组织专业监理工程师熟悉设计图纸,对专业监理工程师提出的审查意见予以签认。参加设计交底会,签认会议纪要。
(7)凡阳台(除窗上部外)均应做水泥砂浆护角。
(8)抹灰须从上至下进行不留破活,水、电应配合施工,禁止在抹灰层上剔凿开洞。
(9)应以样板引路。
2细部工程监理控制措施
A、监理工作质量控制要点
(1)所使用的材料、半成品及构造做法应符合设计文件及国家现行规范、标准的有关要求。
(2)监理工程师应按监理程序进行隐蔽工程验收。
2、监理工作内容:
(一)施工准备阶段监理主要内容:
(1)熟悉设计文件,参与设计技术交底;
(2)审查施工单位、分包单位资质和质量保证体系;
(3)协助建设单位确定施工单位和分包单位;
(4)协助建设单位签订施工承包合同;
(5)审查开工条件及报审资料。
(二)施工阶段监理主要内容:
(1)组织施工图的会审和施工组织设计的审查;
⒀专业监理工程师应依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理,并承担其工作范围内相应的监理责任。
⒁专业监理工程师应协助总监做好现场施工的组织协调管理工作。
4.资料员的岗位责任
⑴资料员应在总监领导下,服从安排,完成本职工作,坚决执行公司的各项规章制度。
⑵ 协助总监按时完成工程监理月报的编写及上报工作。
⑻ 审核施工单位上报的工程量清单及“工程款支付申请表”,提出审核意见报总监。
⑼ 定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告,提出解决问题的建议.对重大问题及时向总监汇报和请示.
⑽ 参加分部工程及竣工工程预验收.
⑾组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监提出建议。
⑿专业监理工程师应在总监的领导下服从安排,完成本职工作,执行公司的各项管理规章制度。
(4)现场检测时,监理工程师应到现场了解掌握检测的全过程,并做好相应的现场记录。
(5)检测单位提供最后检测报告,承包单位将检测报告作为工程的验收资料附件。
(6)关于工程检测的信息及反馈,监理工程师有相应的管理规定。
第五章 工程造价控制
第一节 工程造价控制的目标
以施工合同为依据严格控制工程款支付,按监理合同要求做好工程量计量、审核、控制工程变更,对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究,协同业主做好索赔审核和反索赔工作,确保造价控制目标的实现。
⑶明确项目监理部全体人员的职责分工,制定本项目监理部工作制度;组织召开项目监理部内部会议。
⑷ 总监对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进行监督检查,检查工作应留有痕迹。负责项目监理部人员的奖金分配,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作。
⑸总监按规定及时检查专业监理工程师及监理员的日志记录情况,并签署意见。
(2)木材有害挥发性物质检测
(3)防渗漏检测
(4)室内环境检测
2、工程检测的监控要点
(1)审核检测人员的岗位证书。查验检测仪器设备经国家认证的单位给予的检定证书,由承包单位送检的项日,仅查验检测报告及检测单位的资质证书。
(2)审查检测方案,检测应具备的相关条件和配合要求,检测程序等。
(3)监理工程师应对检测项目进行规划,共同与承包单位确定检测的部位,检测时间,提出检测的技术要求。
5.审查施工单位提供的材料,构配件等主要材料的出厂合格证、材质检验单,如发现不实之处,有权责令施工单位在指定的单位再检验,防止不合格的材料、构配件等用于工程上。
6.未经监理单位签认的原材料、构配件、施工单位不能在工程上使用。
二、施工过程中对主要工序监理质量控制措施:
1、抹灰工程监理控制措施:
A、监理要点
⑷ 监督工程施工质量,对重要工序和隐蔽工程的施工进行旁站监理,负责分项工程质量检验评定工作,参加分部工程、单位工程质量检验评定工作。
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