项目经理基础年薪及管理人员岗位工资标准、生产人员岗位工资标准精品文档13页
项目经理薪资管理制度
项目经理薪资管理制度一、引言作为一个企业的重要管理人员,项目经理在项目的规划、执行和监控等方面起着至关重要的作用。
因此,合理的薪资管理制度对于激励和留住优秀的项目经理来说是非常重要的。
本文将通过对项目经理薪资管理制度进行详细的分析和论述,从薪资构成、薪资核算、薪资调整和薪资激励等方面进行讨论,以期为企业建立科学合理的项目经理薪资管理制度提供参考。
二、薪资构成项目经理的薪资构成通常包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等部分。
1. 基本工资基本工资是项目经理的薪资的基础。
在确定项目经理的基本工资时,通常考虑他的工作经验、技能水平、所在地区的生活水平等因素。
企业可以根据市场调查和行业水平等因素来确定项目经理的基本工资水平。
2. 绩效工资绩效工资是根据项目经理的绩效表现来确定的。
企业可以通过设立绩效考核指标和定期评价项目经理的工作绩效来设定绩效工资。
通常,项目经理的工作绩效包括项目的质量、进度、成本等方面的表现。
3. 津贴和福利津贴和福利是项目经理的薪资构成的另外一部分。
企业可以根据项目经理的需要提供相应的津贴,如住房津贴、交通补贴等。
此外,企业还可以提供一些其他的福利待遇,如员工福利、年终奖金等。
三、薪资核算薪资核算是指根据薪资构成的要素以及相关的政策、法规进行薪资计算和核算。
1. 薪资核算规定企业应该制定相关的薪资核算规定,明确薪资的核算标准、计算方法、核算周期等内容。
薪资核算规定应该符合国家相关法律法规的规定,同时也要考虑企业实际情况和薪资管理的需要。
2. 薪资核算流程薪资核算流程应该包括薪资核算的具体步骤和岗位职责的分工。
企业可以通过建立薪资核算的流程图和相关的文件进行明确和规范。
3. 薪资核算系统为了提高薪资核算的效率和准确性,企业可以使用薪资核算系统进行自动化管理和计算。
薪资核算系统可以帮助企业实现对项目经理薪资的准确、及时和全面的核算。
四、薪资调整薪资调整是指企业对项目经理薪资进行调整和变更的过程。
各岗位的工资标准
各岗位的工资标准随着社会的发展,工资已经成为大家关注的焦点之一。
不同的岗位根据其所担任的职责和工作需求,工资标准也有所差异。
以下是各岗位的大致工资标准。
一、高级管理岗位高级管理岗位是企业中最高层次的职位,通常由总经理、总裁或董事长担任。
这些岗位的工资标准相对较高,通常在几十万到上百万元之间,甚至有些在千万元以上。
二、中层管理岗位中层管理岗位一般指的是部门经理、项目经理等职位。
这些职位的工资标准与其所负责的部门规模和企业规模有关。
在大型企业中,中层管理岗位的工资通常在十几万到几十万元之间,小型企业则相对较低。
三、技术类岗位技术类岗位主要包括工程师、设计师、程序员等职位。
这些岗位的工资标准与其技术水平和经验密切相关。
一般而言,刚入职的技术人员的工资在五千元到一万元之间,有一定经验的技术人员的工资在一万元到两万元之间。
四、销售类岗位销售类岗位主要包括销售代表、销售经理等职位。
销售类岗位的工资标准一般为基础工资加上销售提成。
基础工资的范围在五千元到一万元之间,销售提成的比例通常在5%到20%之间,视销售业绩而定。
五、客户服务类岗位客户服务类岗位主要包括客服代表、客户经理等职位。
这些岗位的工资标准一般在五千元到一万元之间,具体工资水平还受到服务质量和客户满意度的影响。
六、普通员工普通员工一般是企业中最基层的职位,包括生产工人、清洁工等。
这些岗位的工资标准通常较低,一般在三千元到六千元之间。
七、公务员与企业岗位不同,公务员的工资标准由政府所规定。
公务员的工资标准根据职级和地域不同有所差异,但相对较稳定。
八、特殊岗位特殊岗位包括一些特殊行业或特殊职责的职位,如教师、医生、军人等。
这些岗位的工资标准与职位的特殊性和社会需求程度有关,也有一定的行业政策规定。
需要注意的是,上述的工资标准仅为一般性参考,实际工资还会受到各种因素的影响,如地区经济水平、职场竞争程度、个人能力和业绩等。
公司各职位工资标准
公司各职位工资标准一、引言公司各职位工资标准是公司为了明确员工的工资水平并保障员工合法权益而制定的一系列薪酬指导。
本文将详细介绍公司不同职位的工资标准,并说明定期评估与调整的原则。
二、高层管理岗位工资标准1. 高层管理岗位包括总裁、副总裁等,担任公司战略决策与管理职责的核心岗位。
工资标准如下:- 总裁:年薪为xxxx万元,奖金根据公司业绩与个人贡献进行浮动,最高可达xxxx万元。
- 副总裁:年薪为xxxx万元,奖金根据个人绩效与职责履行情况进行评定。
三、中层管理岗位工资标准1. 中层管理岗位包括各部门经理、项目经理等,负责具体业务管理、资源分配与团队协调等工作。
工资标准如下:- 部门经理:月薪为xxxx元,年度绩效奖金根据部门绩效进行评定,最高可达xxxx元。
- 项目经理:月薪为xxxx元,年度绩效奖金根据项目完成情况与个人贡献进行评定。
四、技术与专业岗位工资标准1. 技术与专业岗位包括软件工程师、设计师、市场分析师等,要求具备一定的专业背景与技能。
工资标准如下:- 软件工程师:月薪为xxxx元,工作年限与技术能力成正比,可提供技能加薪机制。
- 设计师:月薪为xxxx元,绩效奖金根据作品质量与设计效果进行评定。
- 市场分析师:月薪为xxxx元,绩效奖金根据市场分析报告质量与决策支持效果进行评定。
五、基层操作岗位工资标准1. 基层操作岗位包括生产工人、客服人员、保洁员等,主要从事基础操作或服务工作。
工资标准如下:- 生产工人:月薪为xxxx元,绩效奖金根据工作效率与产品质量进行评定。
- 客服人员:月薪为xxxx元,绩效奖金根据客户反馈与问题解决效果进行评定。
- 保洁员:月薪为xxxx元,绩效奖金根据卫生情况与工作态度进行评定。
六、薪酬调整与评估原则1. 薪酬调整的原则是公平、公正、激励和可持续发展。
公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平、公司绩效以及岗位重要性进行评估和决策。
2. 薪酬调整周期为每年一次,通过年度绩效评估进行。
项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理,规范项目薪酬分配秩序,充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用,调动员工工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,促进项目经济效益提高,制定本方案。
第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
第五条薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探。
二薪酬结构第六条薪酬组成:(一)基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
(二)绩效工资(三)项目奖金通过控制项目成本,结余部分分配所得。
三薪酬计算方式第七条基础月薪(一)项目经理实行分级制度,具体岗位等级与基础月薪对照表如下:第八条绩效工资(一)绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m3,由各事业部总监根据具体情况具体确定。
2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。
(二)绩效分发1、绩效工程量工程量:项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准,计量总量不超过与甲方结算工程量。
计量周期:上月1日至上月底最后一日。
2、绩效发放当月10日~15日绩效与当月工资一起发放。
(三)绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核,奖惩结合。
第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金,项目管理人员和事业部按6:4分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定,并上报事业部与工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金,由项目经理确定具体分配方案,并上报事业部与工程管理部。
四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级。
并提交具体分级方案报公司主管领导审批。
工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级:具体评定标准及办法如下:1、学历(15分)按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
建筑工程项目经理工资
建筑工程项目经理工资
建筑工程项目经理的薪资待遇与项目的规模、所在地区的经济水平、个人经验和能力等相关因素密切相关。
一般来说,项目经理的薪资水平相对较高。
以下是一些可能的薪资范围供参考:
1. 初级项目经理:薪资范围通常为每月8000元至15000元人
民币。
2. 中级项目经理:薪资范围通常为每月15000元至30000元人民币。
3. 高级项目经理:薪资范围通常为每月30000元至60000元人民币。
4. 资深项目经理:薪资范围通常为每月60000元至100000元
人民币。
需要注意的是,以上薪资范围仅为参考,具体的薪资待遇还会根据不同公司、行业和个人的具体情况而有所差异。
据观察,大城市的项目经理薪资通常会高于小城市或农村地区。
值得一提的是,项目经理的薪资不仅仅是由基本工资构成,还可能包括绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
此外,有些公司还会提供额外的福利,如住房津贴、交通津贴、健康保险和子女教育支持等。
因此,建筑工程项目经理的总收入可能会高于基本工资。
物业公司各层级工资构成及评定标准
物业公司各层级工资构成及评定标准一、项目经理:1、工资级别及相应标准:2、工资构成:基本工资50%、岗位工资30%、绩效工资20%3、工资级别评定办法及标准:A级:90分以上(含90分)B级:85分以上(含85分)C级:80分以上(含80分)。
以上为项目经理评定工资级别的办法及标准,级别确定后,项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
二、项目副经理、项目经理助理:1、工资级别及相应标准:2、工资构成:基本工资50%、岗位工资30%、绩效工资20%3、工资级别评定办法及标准:A级:80分以上(含80分)B级:75分以上(含75分)C级:70分以上(含70分)。
以上为项目副经理、项目经理助理评定工资级别的办法及标准,级别确定后,项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
三、总管家:1、工资级别及相应标准:2、工资构成:基本工资50%、岗位工资35%、绩效工资15%3、工资级别评定办法及标准:A级:90分以上(含90分)B级:85分以上(含85分)C级:80分以上(含80分)。
以上为总管家评定工资级别的办法及标准,级别确定后,项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
1、工资级别及相应标准:2、工资构成:基本工资50%、岗位工资35%、绩效工资15%3、工资级别评定办法及标准:A级:90分以上(含90分)B级:85分以上(含85分)C级:80分以上(含80分)。
以上为工程部经理评定工资级别的办法及标准,级别确定后,项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
(以上岗位为项目承包人)1、工资级别及相应标准:2、工资构成:3、工资级别评定办法及标准:A级:90分以上(含90分)B级:85分以上(含85分)C级:80分以上(含80分)D级:75分以上(含75分)E级:70分以上(含70分)。
项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案生产资源部项目管理人员薪酬方案为了进一步加强项目管理、规范项目薪酬分配秩序、发挥薪酬的保障、调节和激励作用、调动员工工作积极性、增强公司凝聚力和竞争力、促进项目经济效益提高,生产资源部制定了该薪酬方案。
适用范围:生产资源部项目经理、技术主管。
薪酬原则:公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。
薪酬设计依据:员工学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
薪酬保密原则:员工之间禁止相互打探。
薪酬结构:1.基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
2.绩效工资。
3.项目奖金通过控制项目成本,结余部分分配所得。
基础月薪计算方式:项目经理实行分级制度,具体岗位等级与基础月薪对照表如上。
绩效工资标准:原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³,由各事业部总监根据具体情况确定。
单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。
绩效工资分发:当月10日~15日绩效与当月工资一起发放。
项目奖金分配:项目承包基价范围内节省奖金,项目管理人员和事业部按6:4分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定,并上报事业部与工程管理部。
XXX1分中级工程师2分高级工程师3分一级建造师3分二级建造师2分其他相关执业资格1分根据以上评分标准,工程管理部对项目经理进行评分并确定等级,具体方案上报公司主管领导审批。
项目经理的分级将影响其晋升和薪资待遇。
此外,项目管理人员还有可能获得主材结余奖金,但具体分配方案需要由项目经理确定并上报事业部与工程管理部审批。
这些奖金的分配需要考虑项目管理人员的贡献和表现,以及项目的实际情况。
责,导致项目进展受阻或者出现其他问题;E、违反公司制度或者职业道德,给公司形象带来不良影响。
4、工程管理部根据情况,可以采取以下降级处分措施:A、降低项目经理的职位级别;B、暂停项目经理的晋升资格;C、调整项目经理的工作岗位;D、其他适当的处罚措施。
5、项目经理在降级处分期间,不得享受该级别的薪资和福利待遇,降级期间满一年后,经过考核符合晋级条件,方可重新申报晋级。
工程管理人员薪资制度表
工程管理人员薪资制度表一、前言随着经济的快速发展和城市建设的加速推进,工程管理人员的需求量也日益增加。
因此,建立一套科学合理的工程管理人员薪资制度成为了企业管理的一项重要任务。
薪资制度不仅关系到员工的个人利益,也关系到企业的发展和稳定。
为此,我们特制定了以下工程管理人员薪资制度表,希望能够为企业管理者提供一些建议和参考。
二、基本薪资1. 项目经理:项目经理是工程项目的核心管理人员,负责项目的全面管理和协调工作。
项目经理的基本薪资由其学历、工作经验、能力水平等因素综合决定。
一般来说,项目经理的基本薪资在1.5万元至3万元之间。
2. 施工经理:施工经理是工程项目的现场管理人员,负责施工现场的管理和协调工作。
施工经理的基本薪资根据其学历、工作经验、技术水平等因素综合决定。
一般来说,施工经理的基本薪资在1万元至2万元之间。
3. 质量工程师:质量工程师是工程项目的质量管理人员,负责项目的质量控制和监督工作。
质量工程师的基本薪资由其学历、工作经验、质量管理能力等因素综合决定。
一般来说,质量工程师的基本薪资在8000元至1.5万元之间。
4. 安全工程师:安全工程师是工程项目的安全管理人员,负责项目的安全控制和监督工作。
安全工程师的基本薪资根据其学历、工作经验、安全管理能力等因素综合决定。
一般来说,安全工程师的基本薪资在8000元至1.5万元之间。
5. 施工队长:施工队长是工程项目现场的主要管理人员,负责施工队伍的组织和协调工作。
施工队长的基本薪资根据其技术水平、工作经验、管理能力等因素综合决定。
一般来说,施工队长的基本薪资在6000元至1万元之间。
三、绩效奖金除了基本薪资外,工程管理人员还可以根据其工作绩效获得相应的绩效奖金。
绩效奖金多以项目的完成情况、效益情况、质量情况等为评判标准,按比例发放给符合条件的员工。
一般来说,工程管理人员的绩效奖金在基本薪资的10%至30%之间。
四、其他福利待遇1. 社会保险:企业为工程管理人员购买社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
项目经理部管理层岗位及薪资总计费标准
《项目经理部管理层岗位及薪资总计费标准》(试行)第一条、项目工程类别划分:以工程总产值和产均年值两项指标将工程规模分为特大型、大型和中小型三类。
备注:1、折算标价=合同总标价×折算系数;折算年均产值=折算标价/总工期(月数)×12个月;2、项目类型的划分应同时满足折算标价和折算年均产值两项指标。
当不能同时满足时,以折算年均产值为依据。
考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性,用折算系数来对施工产值进行修正。
其折算系数如下:备注:1、计算深水基础桥梁工程折算产值时,桥梁上下部均应考虑折算系数。
第二条、项目管理层人员编制:备注:1、对于上述三类工程项目的人员编制,根据具体工程业主对职能部门的工作要求、工作难易程度、职能部门人员的素质及经验情况,可上下浮动10%。
2、项目实际人员与编制人员不符时,不足编制岗位人员,按50%给予增发薪资。
超出编制岗位人员,按50%发放薪资。
编制岗位人员由公司人事财务处核准。
第三条、项目薪资构成:(一)项目承包人的收入=月工资+绩效工资+补贴+奖金(月度)+兑现奖1、项目承包人的基本收入:根据工程大小分设为:特大型20~30万元/年;大型15~20万元/年;中小型10~15万元/年,特殊情况另行商定。
基本收入总额=工期月数/12个月×年基本收入,项目承包人按特大型项目每月13000~20000元,大型项目每月10000~13000元,中小型项目每月6000~10000元借支。
各种统筹基金和应交费税从基本收入余额中扣除,除劳动合同中特别规定外。
项目承包人基本收入的余额(基本收入与月借支的差额)作为合同履约抵押,每季度进行考核,兑现。
2、项目承包人的绩效收入:每季度根据《项目经营承包实施细则》考核该项目,按考核的结果发放绩效工资3、国家规定的各种保险及补贴:按照国家的法令法规,应该发给职工或代替职工交纳的养老保险、医疗保险、失业保险等计算具体金额后发给职工。
建筑项目经理薪资构成
建筑项目经理薪资构成
建筑项目经理的薪资构成可以包含以下几个方面的因素:
1. 基本工资:基本工资是建筑项目经理薪资的基础部分,根据个人的工作经验和职位等级来确定。
2. 绩效奖金:绩效奖金是根据建筑项目经理在项目中的工作表现和完成的任务进行评价,根据评价结果给予相应奖金。
3. 年终奖金:年终奖金是根据整个年度的工作表现和绩效进行评估,作为额外的奖励给予建筑项目经理的薪资。
4. 工作补贴:建筑项目经理可能会因为项目需要进行加班或出差,公司会给予相应的加班费和出差补贴。
5. 社会保险和福利:公司会为建筑项目经理缴纳社会保险和提供相应的福利,比如医疗保险、养老保险和住房公积金等。
6. 股权或股权期权:在某些情况下,建筑项目经理可以作为公司的高级管理人员而享有股权或股权期权,并从中获得相应的收益。
需要注意的是,薪资构成因公司和地区而异,具体的构成可能会有所不同。
此外,建筑项目经理的薪资还受到个人的工作经验、资历和专业技能等因素的影响。
建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准
建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准一、业务岗位项目部经理:任职资格:二级及以上建造师或中级以上技术职称教育水平:中专以上学历。
专业:建筑类或相近专业。
年龄:50岁以下,身体健康。
工作经验:5年以上建筑施工管理经验。
技能要求:能熟练使用CAD等办公软件,具备基本的网络知识。
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、协调沟通能力、计划与执行能力;能熟练掌握相关的施工工艺流程,解决施工过程中出现的问题。
薪酬:(一)一级—3600元,其中:基础工资1800元、岗位工资1800元;一级标准:符合以上标准并具备以下条件:1、具备一级建造师资格或者具备二级建造师资格并连续在项目部岗位上工作满五年以上2、所负责的项目连续三年没有发生安全事故3、所负责的项目连续四年没有发生过质量投诉4、在管理岗位上能够完全独立的完成工程结算、资料整理等;5、年完成产值在1000万以上,结算回款在800万以上的;6、所负责的项目对于公司的发展具有较强的影响力,且有很大市场潜力7、技术全面,(二)二级—3300元,其中:基础工资1500元、岗位工资1800元;二级标准:符合以上标准并具备以下条件:1.具备二级建造师资格或者连续在项目部管理岗位上工作三年以上2.所负责的项目连续两年没有发生安全事故3.所负责的项目连续三年没有发生过质量投诉4.所负责的项目能够独立的完成工程结算、资料整理等;5.年完成产值在600万以上,结算回款在500万以上的6.与建设方沟通良好(三)三级—2700元,其中:基础工资1200元、岗位工资1500元;三级标准:符合以上标准并具备以下条件:1、连续在项目部管理岗位上工作三年以上2、所负责的项目连续两年没有发生安全事故3、所负责的项目连续三年没有发生过质量投诉4、所负责的项目能够独立的完成工程结算、资料整理等;5、年完成产值在200万以上,结算回款在160万以上的6、与建设方沟通良好副总工程师:资格要求:二级建造师、中级以上工程类技术职称。
项目经理的薪酬制度范本
项目经理薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动项目经理的工作积极性,提高项目管理水平,根据公司经营理念和管理模式,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目经理。
项目经理的薪酬由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。
二、固定工资第三条项目经理的固定工资根据其职务、资历、学历、技能等因素确定,分为管理层和执行层两个等级。
管理层项目经理固定工资在工资总额中占40%,执行层项目经理固定工资在工资总额中占30%。
第四条固定工资由基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴组成。
三、绩效工资第五条项目经理的绩效工资根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素确定,每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占20%。
第六条项目经理绩效工资的计算公式为:绩效工资 = 项目完成率× 项目奖金基数。
四、项目奖金第七条项目经理的项目奖金根据项目利润、项目周期、项目风险等因素确定,每项目结束后一次性发放。
项目奖金在工资总额中占40%。
第八条项目奖金的计算公式为:项目奖金 = 项目利润× 奖金比例。
第九条项目经理在项目过程中,若出现违规、违纪、损害公司利益等情况,视情节严重程度,扣除部分或全部项目奖金。
五、其他规定第十条项目经理的薪酬扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第十一条项目经理晋升、降职、离职等特殊情况,按照公司相关规定处理。
六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十三条本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
通过以上项目经理薪酬制度范本,可以充分调动项目经理的工作积极性,提高项目管理水平,同时确保项目经理在项目过程中的权益。
公司可根据实际情况对本制度进行调整,使其更加符合公司发展和市场需求。
项目经理薪酬方案细则
项目经理薪酬方案细则一、薪酬结构1.基础工资项目经理的基础工资要足够稳定,让大家安心工作。
基础工资分为三个等级:(1)初级项目经理:月薪8000-10000元;(2)中级项目经理:月薪12000-15000元;(3)高级项目经理:月薪18000-20000元。
2.绩效奖金(1)优秀:月薪的20%;(2)良好:月薪的15%;(3)一般:月薪的10%;(4)较差:无绩效奖金。
3.项目奖金(1)小型项目:项目总收益的2%;(2)中型项目:项目总收益的3%;(3)大型项目:项目总收益的5%。
4.股权激励(1)优秀项目经理:1%的股权;(2)杰出项目经理:2%的股权。
二、薪酬调整1.晋升调整项目经理晋升后,基础工资、绩效奖金、项目奖金等相应调整,以体现项目经理的职位和贡献。
2.年度调薪公司每年根据业绩、市场行情等因素进行年度调薪,确保项目经理薪酬的竞争力。
三、福利待遇1.五险一金公司为项目经理缴纳五险一金,保障大家的权益。
2.带薪年假项目经理享有带薪年假,具体天数根据工龄和职位进行调整。
3.培训学习公司提供丰富的培训学习资源,鼓励项目经理提升自身能力。
4.团队建设公司定期组织团队建设活动,增强团队凝聚力。
5.补贴项目经理出差、加班等情况下,享有相应补贴。
四、考核与激励1.考核项目经理的考核分为季度考核和年度考核,根据项目完成情况、团队协作、个人能力等方面进行评估。
2.激励公司设立优秀项目经理奖、杰出项目经理奖等荣誉称号,对表现优秀的项目经理进行表彰和奖励。
别忘了关注、点赞和分享哦!让我们一起为项目经理的薪酬加油!注意事项:1.薪酬等级划分要合理注意事项:薪酬等级的划分可能会让一些项目经理感到不公平,尤其是处于临界线的员工。
解决办法:定期进行市场薪酬调研,确保等级划分与行业标准相匹配,并设立明确的晋升标准和流程,让每个人都能看到自己的成长路径。
2.绩效考核标准要透明注意事项:绩效考核标准如果不明确,可能会导致项目经理对考核结果产生质疑。
项目经营部项目经理岗位职责及薪酬办法
项目经理岗位职责,工作标准及绩效薪酬制度部门定位:项目经营部是公司产品销售、服务、经营的核心部门;项目经理为项目运作的第一责任人。
为有效的提高该部门的工作效率,规避项目经营过程中的风险,特制定《项目经营部项目经理岗位职责、工作标准及绩效薪酬》。
项目经营部负责人及项目经理必须严格执行,公司将以此考核项目经营部负责人和项目经理。
项目经理必须服从部门主管的日常管理和工作协调安排。
一、岗位职责1、项目合同评审:各项目经理是甲方真实状况和资信情况的第一责任人;在项目前期谈判和沟通中必须准确掌握甲方的具体情况,特别是资信状况;项目介入前期须带领公司各部门负责人到工地考察,掌握施工现场的具体情况,形成书面汇审意见由各部门负责人签字(站长、技术部长、经营部长)后呈运营总经理批准后方能生产。
2、关于项目合同签定。
项目经营部在合同签定时必须严格审查签定版本与公司汇审后的版本是否一致.把握甲乙双方的权责平衡.合同签定之日,分管的项目经理须将合同中的技术要求部分、甲乙双方权责部份印发给各相关部门签收,以明确该项目公司在生产经营中的双方权责.3、公司要求所有项目合同签定方必须是有效法人机构,确因特殊情况无法与有效法人机构签定合同的,必须有签定合同当事人的身份证复印件,且必须获得运营总经理、总经理的共同批准。
项目经理必须准确掌握签定合同当事人的真实背景、资信状况、居住地址等关键信息,并形成合同审批附件呈公司领导审阅.4、关于项目执行过程的控制。
项目执行过程的控制关系到公司运营的利润核心,因此项目执行和控制问题是项目经理日常工作的重中之重(见第二条工作标准).5、项目经理负责整理、签确、管理各种原始资料、函件、凭据,以备公司在需要时调用.6、项目经理为公司项目执行小组的第一责任人,负责协调绑定小组的各项工作,包括验槽、前场施工状况的处理等。
当现场或执行过程中出现职责不可控状况时,必须立即向项目经营部负责人反馈。
二、工作标准1、必须做好确保不出量差的相关工作。
2024年项目经理工资条款
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年项目经理工资条款本合同目录一览第一条:定义与术语解释1.1 项目经理1.2 工资1.3 年度奖金1.4 社会保险1.5 公积金第二条:工资结构2.1 基本工资2.2 岗位工资2.3 绩效工资第三条:基本工资与岗位工资的确定3.1 基本工资标准3.2 岗位工资标准3.3 工资调整第四条:绩效工资的确定4.1 绩效考核指标4.2 绩效考核周期4.3 绩效工资发放第五条:年度奖金5.1 奖金计算方式5.2 奖金发放时间5.3 奖金发放条件第六条:社会保险6.1 社保缴纳基数6.2 社保缴纳比例6.3 社保待遇第七条:公积金7.1 公积金缴纳基数7.2 公积金缴纳比例7.3 公积金提取与使用第八条:工资支付时间与方式8.1 工资支付时间8.2 工资支付方式第九条:特殊情况工资处理9.1 请假工资9.2 迟到早退工资9.3 出差工资第十条:合同解除或终止时的工资支付10.1 合同解除10.2 合同终止10.3 工资支付规定第十一条:劳动争议解决11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 劳动仲裁11.4 法律途径第十二条:保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 违约责任第十三条:合同的签订与生效13.1 签订程序13.2 合同生效时间13.3 合同期限第十四条:其他约定14.1 补充协议14.2 修订条款14.3 附件第一部分:合同如下:第一条:定义与术语解释1.1 项目经理:指由甲方任命,负责项目的全面管理、协调和推进工作,对项目实施过程负总责的人员。
1.2 工资:指项目经理按照本合同约定,完成甲方支付的劳动任务应得的报酬。
1.3 年度奖金:指项目经理在完成甲方支付的劳动任务并达到约定绩效目标时,甲方支付的额外报酬。
1.4 社会保险:指国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
1.5 公积金:指国家规定的住房公积金。
拟委任的项目经理和项目总工工资表
拟委任的项目经理和项目总工工资表为了保证项目的顺利进行和管理的高效性,拟委任一个项目经理和一个项目总工,他们的工资是非常重要的。
工资标准的合理与否,不仅能够体现对他们工作的认可和鼓励,还能吸引和留住优秀的管理人员。
本文将就拟委任的项目经理和项目总工的工资表做详细的说明。
1. 工资构成项目经理和项目总工的工资构成包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
1.1 基本工资基本工资是项目经理和项目总工的工资中最重要的组成部分。
根据岗位的职责、工作经验、技能和绩效等方面进行评估,确定一个合理的基本工资水平。
项目经理和项目总工的基本工资应该略高于公司同级别其他员工的基本工资,以体现其在职位层级上的重要性和特殊性。
1.2 绩效奖金绩效奖金是根据项目经理和项目总工的绩效进行评估并给出的额外奖励。
绩效奖金应该以项目的进展情况、质量控制、成本控制、安全管理等方面为基准进行评估。
绩效奖金的额度应该与项目的重要性、规模和复杂程度相匹配,在推动项目经理和项目总工的积极性和工作动力方面起到激励作用。
1.3 津贴和福利津贴和福利是项目经理和项目总工工资的一部分,旨在提供额外的福利待遇,增加他们的工作满意度和福利保障。
津贴可以包括通讯津贴、交通津贴、住房补贴等。
福利方面可以包括医疗保险、养老保险、意外保险等。
津贴和福利的具体额度应根据公司规定和市场行情进行调整和分配。
2. 工资水平确定确定项目经理和项目总工的工资水平应考虑以下因素:2.1 岗位要求项目经理和项目总工是公司中重要的管理人员,担负着重要的工作职责和决策权。
他们需要具备较强的领导能力、项目管理能力、沟通能力以及专业知识和经验。
因此,工资水平应该与岗位要求相匹配,以吸引和留住具备优秀才能的人才。
2.2 市场行情市场行情是工资水平确定的重要参考因素。
通过了解同行业的类似岗位的市场行情和工资水平,可以更准确地确定项目经理和项目总工的工资标准。
同时,也要考虑公司实际财务状况和项目预算,确保工资水平在合理范围内。
拟委任的项目经理和项目总工工资表
拟委任的项目经理和项目总工工资表摘要:1.项目经理和项目总工的工资表概述2.项目经理的工资构成和标准3.项目总工的工资构成和标准4.工资表的合理性和公平性分析5.总结和建议正文:一、项目经理和项目总工的工资表概述本文主要分析一份拟委任的项目经理和项目总工的工资表。
该工资表详细列出了项目经理和项目总工的基本工资、岗位工资、绩效工资等各项工资构成。
以下将分别对项目经理和项目总工的工资构成进行详细解析。
二、项目经理的工资构成和标准项目经理作为项目的主要负责人,其工资构成主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金等。
其中,基本工资体现了项目经理的基本收入水平;岗位工资则根据项目经理所处的职位等级和岗位特点进行设定;绩效工资则根据项目经理在项目中的工作表现和业绩进行考核发放;奖金则根据项目完成情况和项目经理的个人贡献进行分配。
三、项目总工的工资构成和标准项目总工作为项目技术负责人,其工资构成主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金等。
其中,基本工资体现了项目总工的基本收入水平;岗位工资则根据项目总工所处的职位等级和岗位特点进行设定;绩效工资则根据项目总工在项目中的技术支持和工作表现进行考核发放;奖金则根据项目完成情况和项目总工的个人贡献进行分配。
四、工资表的合理性和公平性分析从工资表中可以看出,项目经理和项目总工的工资构成较为合理,既体现了基本收入保障,又充分考虑了岗位特点和个人业绩。
同时,绩效工资和奖金的设立也有助于激发项目经理和项目总工的工作积极性,提高项目完成质量。
然而,在实际操作中,还需注意工资表的公平性问题。
例如,对于不同项目的项目经理和项目总工,应根据项目的难易程度、工作量等因素,适当调整工资标准,以确保工资表的公平性和合理性。
五、总结和建议项目经理和项目总工的工资表是保障其基本生活和激发工作积极性的重要手段。
在制定工资表时,应充分考虑工资构成的合理性和公平性,既要保障基本收入,又要注重个人业绩和项目完成情况。
项目经理年薪、项目级别及岗位设定
A.项目经理年薪管理办法
一、年薪标准:
项目经理年薪由基本年薪、效益年薪和指标考核年薪三部分组成。
1、基本年薪按所承担的项目规模确定(先按项目合同价套,最终以施工产值调整),按月支付。
项目经理基本年薪标准
2、效益年薪按年计提,其提取经审计后按净利润(指完成各种上缴和核定的管理费后的利润)的2%和3%(外资项目按3%,其它项目为2%)。
3、指标考核年薪,一、二级项目每年按1.5万元计列,三、四、五级项目按每年1万元计列,按
年考核支付。
二、考核(局管项目由局考核,分局管理的项目由分局考核)
三、其它
1、项目经理年薪是指除局里另发的单项奖励以外的所有收入。
2、如果分局副职在项目上担任项目经理,则仅享受项目经理年薪,而不再享受分局班子成员的年薪待遇。
3、项目其他班子成员,拿项目经理年薪总额的70%。
4、项目经理在职期间暂不享受专业总工程师或专业造价师待遇。
5、为缩小全局各个项目由于上缴指标的差异而带来的成本差异,局规定在项目核算成本时:
(1)设备大修费一律按局有关规定提取。
(2)设备折旧费原则上按下表提取(不包括办公设备):
(3)其它应缴的劳保统筹、保险金等按局规定提取并进成本。
四、本文从2003年1月1日起执行。
B.项目部管理岗位配置标准。
一建项目经理年薪一般多少
一建项目经理年薪一般多少引言在建筑行业,一建项目经理是一个颇受追捧的职位。
许多人渴望了解一建项目经理的年薪水平,这是一个重要的问题。
本文将介绍一建项目经理的年薪一般情况,包括薪资水平的范围和影响薪资的因素。
一建项目经理年薪的范围一建项目经理的年薪范围因地区、经验和公司规模等因素而异。
下面是一建项目经理年薪的一般范围:1.初级一建项目经理:一般年薪在10万元至15万元之间。
2.中级一建项目经理:一般年薪在15万元至25万元之间。
3.高级一建项目经理:一般年薪在25万元至40万元之间。
请注意,以上数字仅供参考。
实际的薪资水平可能因公司政策、地区经济水平和个人能力等因素而有所不同。
影响一建项目经理年薪的因素1.经验和能力:一建项目经理的薪资与其在该职位上的经验和能力有很大关系。
经验丰富、技能全面的一建项目经理往往能够拿到更高的年薪。
2.教育背景:拥有相关专业的教育背景(如建筑工程、工程管理等)通常会对一建项目经理的薪资有一定的影响。
3.所在地区:薪资水平常常随着地理位置的变化而有所不同。
一线城市的一建项目经理年薪往往高于二线或三线城市。
4.公司规模:大型企业往往能够提供更好的薪资福利待遇,相比之下,小型公司的薪资水平可能较低。
总结一建项目经理是一个具有挑战性和回报丰富的职位。
虽然具体的年薪水平因地区、经验和公司规模而异,一建项目经理的年薪范围一般在10万元至40万元之间。
因此,想要提高自己的年薪,需要注重个人能力和经验积累的同时,还应该考虑教育背景和所在地区等因素的影响。
最后,选择在大型企业就职可能有助于获得更高的薪资水平。
项目经理基础年薪及管理人员岗位工资标准、生产人员岗位工资标准WORD文档
项目经理基础年薪及管理人员岗位工资标准、生产人员岗位工资标准W O R D文档本文仅供学习使用不得使用在其他用途学习完毕请自行删除多谢合作工程经理根底年薪及管理人员岗位工资标准、生产人员岗位工资标准第一章总那么第一条本方法适用于分局国内工程部、国际工程部。
第二条本方法按工程级别确定工程班子成员的根底年薪标准。
实用文档实用文档第五条工程级别确实定:一、施工工程级别确实定主要依据合同产值规模及合同工期,由分局经营管理工作领导小组确定。
1、岗位工资:按表?一?标准对应执行。
2、效绩工资:管理人员的效绩工资由工程部按照员工的工作业绩在考核的根底上发放,具体考核方法、奖励系数由各工程自行制订。
实用文档3、年功工资:年功工资=本企业工龄×5元。
本文所述的管理人员不包含实行年薪制的人员,指工程上根据组织机构设置定编、定岗人员。
包括经管管理、财务管理、人力资源管理、设备物资管理、工程技术、平安、质量管理〔含班组技术人员〕的人员。
非生产一线的效劳性岗位一律不得纳入工程管理岗实用文档元,大专毕业生确定为科员岗位,月岗位工资1200元,中专毕业生确定为办事员岗位〔从事管理工作的〕月岗位工资1000元。
从事生产岗位的按初级工标准执行。
效绩工资可按同等岗位0.3-0.7的系数考核发放。
实用文档第七条国际工程一、工程班子成员:〔一〕、工程班子成员实行年薪制。
〔二〕、年薪=根底年薪+绩效年薪1、根底年薪标准:按表?二?对应执行。
实用文档实用文档实用文档身体的危害程度以及对工程质量控制的重要性,把工种分为A、B、C三类。
一、A类工种:实用文档测量工、变电安装工、配电安装工、卷线安装工、维护电工、电气调试工、起重安装工、起重机械工、1.5T以上车辆驾驶和15座以上客车驾驶、电焊工、水轮机安装工、水轮发电机安装工、调速器安装工、管路安装工、无损检测工、金属构造制作与安装工、下料切割、机修钳工、车工、数控机械操作、刨工、卷板工等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目经理基础年薪及管理人员岗位工资标准、生产人员岗位工资标准第一章总则第一条本办法适用于分局国内项目部、国际项目部。
第二条本办法按项目级别确定项目班子成员的基础年薪标准。
第二章项目级别划分的原则第四条项目级别及划分标准第五条项目级别的确定:一、施工项目级别的确定主要依据合同产值规模及合同工期,由分局经营管理工作领导小组确定。
二、对工程项目产值规模较小,但所在地的施工环境条件差、项目管理难度大的或对分局市场开发具有重要战略意义的项目,可经分局经营管理领导研究后调整提高项目级别。
第三章工资构成第六条国内项目部一、项目班子成员:(一)、项目班子成员实行年薪制。
(二)年薪=基础年薪+绩效年薪1、基础年薪标准:按《表一》标准对应执行。
2、效绩年薪:效绩年薪的考核、兑现按分局规定执行。
二、管理人员(不含委派财务人员)(一)、管理人员实行岗位效绩工资制。
(二)、岗位效绩工资=岗位工资+效绩工资+年功工资。
1、岗位工资:按表《一》标准对应执行。
2、效绩工资:管理人员的效绩工资由项目部按照员工的工作业绩在考核的基础上发放,具体考核办法、奖励系数由各项目自行制订。
3、年功工资:年功工资=本企业工龄×5元。
本文所述的管理人员不包含实行年薪制的人员,指项目上根据组织机构设置定编、定岗人员。
包括经管管理、财务管理、人力资源管理、设备物资管理、工程技术、安全、质量管理(含班组技术人员)的人员。
非生产一线的服务性岗位一律不得纳入项目管理岗位,如:库管员、材料员、食堂管理员等。
表一:4、新分配的大中专毕业生在见习期间即实行岗位效绩工资,岗位确定:大学本科毕业生确定为主办科员岗位,月岗位工资1400元,大专毕业生确定为科员岗位,月岗位工资1200元,中专毕业生确定为办事员岗位(从事管理工作的)月岗位工资1000元。
从事生产岗位的按初级工标准执行。
效绩工资可按同等岗位0.3-0.7的系数考核发放。
第七条国际项目一、项目班子成员:(一)、项目班子成员实行年薪制。
(二)、年薪=基础年薪+绩效年薪1、基础年薪标准:按表《二》对应执行。
2、效绩年薪:效绩年薪的考核、兑现按分局规定执行。
二、管理人员(不含委派财务人员)(一)、管理人员实行岗位效绩工资制。
(二)、岗位效绩工资=岗位工资+效绩工资+年功工资1、岗位工资标准:按《表二》对应执行。
2、效绩工资:管理人员的效绩工资由项目部按照员工的工作业绩在考核的基础上发放,具体考核办法、奖励系数由各项目自行制订。
3、年功工资:年功工资=到国外项目以前的工龄×5元人民币+在国外连续工龄×35元人民币。
(到国外工作不满一年的按一年计算)。
4、根据国外项目所在的国家的地区类别、安全环境好坏情况,可经分局同意后,基薪标准、岗位工资标准可在规定标准的基础上提高5%-10%第四章生产工人岗位效绩工资第八条生产工人实行岗位考核工资制,其岗位工资标准按照不同工种类别、不同技能等级、劳动强度大小、技术含量高低、对身体的危害程度以及对工程质量控制的重要性,把工种分为A、B、C三类。
一、A类工种:测量工、变电安装工、配电安装工、卷线安装工、维护电工、电气调试工、起重安装工、起重机械工、1.5T以上车辆驾驶和15座以上客车驾驶、电焊工、水轮机安装工、水轮发电机安装工、调速器安装工、管路安装工、无损检测工、金属结构制作与安装工、下料切割、机修钳工、车工、数控机械操作、刨工、卷板工等。
二、B类工种:1.5T及以下车辆驾驶和15座及以下客车驾驶、炊事员、库工、资料员等。
三、C类工种:治安员、绿化清洁工、图书管理员、俱乐部管理员等。
第九条技能等级岗位技能等级分为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五类。
第十条等级鉴定一、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工的资格鉴定按照国家有关规定,由第七工程局有限公司培训中心负责鉴定。
二、高级工和中级工的A、B档、技师、高级技师的确认,由分局人力资源部会同职工所在项目部技能考核小组进行考核确定。
根据目前分局生产岗位人员参加职业技能鉴定持证情况、职工本人的实际技能情况及参加工作年限等,对分局生产岗位人员的技能等级标准按如下原则确定。
(一)、工龄1-2年的执行初级工岗位工资标准(二)、工龄3-4年经考核最高可按中级工B档执行岗位工资标准。
电焊工四个位置考试合格的,最高可按中级工A档。
(三)、工龄5-10年,持有高级工等级证书的,经考核岗位工资标准最高可按高级工B档执行,电焊工四个位置考试合格的,最高可按高级工A档;未取得高级工等级证书的,经考核最高可按中级工A档执行,电焊工四个位置考试合格的,最高可按高级工B档。
(四)、工龄11年以上,持有高级工等级证书的,经考核岗位工资标准最高可按高级工A档执行;未取得高级工等级证书最高可按高级工B档执行,电焊工四个位置考试合格的,最高可按高级工A档;持技师或高级技师证书的,经聘任并经考核最高可按技师或高级技师执行岗位工资标准。
(五)、对于车辆驾驶人员按照下列原则确定岗位工资:驾龄不满5年的按初级工,驾龄满5年不满10年的按中级工B档,满10年不满15年的按中级工A档,驾龄满15年不满20年的按高级工B档,三、在执行岗位效绩工资时还没有通过技能鉴定的人员,首次可由项目部组织内部评定,并根据工龄将其归入某个档次,在一年内通过技能鉴定之后,按工龄及鉴定结果确定岗位工资标准。
四、根据高级技师、技师岗位评聘分开的办法规定,对于通过技能鉴定获得了高级技师或技师资格的员工才能执行相应的岗位工资标准;没有被聘用的,如果从事的工种与获得职业资格的工种相同,可在所聘级别的岗位工资基础上每月增加100元。
对取得高级技师和技师资格的员工,分局上报七局有限公司人力资源部,由七局有限公司聘任,经聘任后方可享受其待遇。
五、对于工龄较长、工作经验丰富、技能水平得到公认的员工,参加技能鉴定由于理论考试未通过的,可通过项目部工人技能考评小组会同人力资源部考核确认技能等级。
六、生产工人实行岗位效绩工资后,取消高级技师、技师以及高级工的技术津贴。
七、生产工人实行岗位效绩工资后,除计算内退人员生活费以外,停止执行岗位技能工资制度。
八、员工岗位变动时,按变动后的岗位执行初级工待遇。
在执行技能等级和执行岗位工资标准时,项目部考核的等级标准不得高于上述规定。
九、分局人力资源部于每年的8月份,根据员工的工龄、技能等级或岗位变动情况,适当调整员工的岗位工资标准。
需要调整的人员由项目在规定的时间内按下表上报。
机电安装分局员工岗位工资变动申请表第十一条国内项目部生产工人岗位效绩工资构成一、生产工人实行岗位效绩工资制。
二、岗位效绩工资=岗位考核工资+效绩工资+年功工三、岗位考核工资标准:按《表三》对应执行。
四、效绩工资:工人岗位效绩工资,由项目部根据班组承包责任及项目规定进行考核发放。
五、年功工资:年功工资=本企业工龄×5元。
表三、国内工人岗位工资标准:第十三条国际项目部生产工人岗位效绩工资构成一、生产工人实行岗位效绩工资制。
二、岗位效绩工资=岗位考核工资+效绩工资+年功工资。
三、岗位考核工资标准:按表《四》对应执行。
四、效绩工资:工人岗位效绩工资,由项目部根据班组承包责任及项目规定进行考核发放。
五、年功工资:年功工资=到国外项目以前的工龄×5元人民币+在国外连续工龄×35元人民币。
表四:六、本文所规定的年收入指导线是员工收入的上线,原则上不得超过,但不是必须达到,收入指导线所指的工资总收入包括:基础年薪、绩效年薪、岗位工资、效绩(考核)工资、年功工资。
局长特别奖励及基本生活补贴不在年收入指导线内。
第五章项目组织机构设置及岗位配置的原则第十四条项目部、厂、公司、工区正副职岗位人选,由分局党政研究后,实行局长聘任制;支部书记、副书记由分局党委任命,相关要求及行文由分局按程序办理。
第十五条项目班子正副职以下的其他管理岗位,由项目部本着精简机构、提高效率的原则设置部门和岗位,杜绝因人设岗。
所设部门和人员的配置及岗位报分局人力资源部审核,经分局长批准后,可享受相应的岗位工资,对一人多岗的管理人员,采取就高不就低的原则执行岗位工资标准。
第十六条建立考核机制,实行岗位动态管理,项目部在执行各类人员岗位工资标准的同时要制定员工考核机制,岗位工资标准随着员工的岗位进行调整。
第六章各类假期工资第十七条在国内工作的员工休探亲假、年休假、病假、婚假、正常产假、丧假期间的待遇以及学习期间的待遇,按局人资【2019】1号文件规定执行,计算假期工资的基数按现行的岗位工资标准执行。
第十八条国际项目特殊情况下的工资一、国际项目员工的探亲假、年休假原则上回国休息。
休假期间的工资标准:实行年薪制的人员按本人当时基础年薪的二分之一发放,实行岗位效绩工资制的人员按本人当时岗位工资标准的二分之一发放,工人按当时岗位工资标准的二分之一发放,年功工资仍按境外项目的标准发放,休假期间不再享受效绩工资或绩效年薪。
二、职工在境外工作期间不能休产假和脱产进行学历教育,本人要求休产假或脱产学习的,经批准后工资关系转回分局,有关待遇按局人资【2019】1号文件规定执行。
三、国外员工因个人原因受处分的,其停工等待回国期间只享受基本生活费。
四、员工患病或者非因工负伤停止工作时,原则上回国治疗,在项目所在国进行医疗的,病假工资为:岗位工资×40%+年功工资。
病假期间基本生活补贴照发;回国治疗的职工,工资关系转回分局,按国内工资标准和支付比例执行,基本生活补贴不再享受。
五、在境外工作的员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂时停工治疗的,在境外停工留薪内,岗位工资全额发放,不享受效绩工资;转回国内医疗的,在停工留薪内按本人现岗位对应国内同等层次的岗位工资标准全额发放。
不享受效绩工资,评定伤残等级等有关事项按四川省有关规定执行。
六、项目人员回国出差不超过15天,(含旅途中的时间)其工资待遇不变,超过15天以后,其15天以后的岗位工资按60%发放。
七、客观原因导致国际项目停工,停工期间的工资待遇按如下方法计算:在国外的,实行年薪制的人员基础年薪按国外标准的90%发放,不享受绩效年薪,实行岗位效绩工资制的人员,岗位工资按国外标准的90%发放,不享受效绩工资;在国内的实行年薪制的人员基础年薪按国外标准的40%发放,不享受绩效年薪;实行岗位效绩工资制的人员,岗位工资按国外标准的40%发放,不享受效绩工资。
若预计超过6个月以上,应将非必要人员的工资关系转回分局,待遇按国内标准执行。
八、岗位工资标准属于预付的工资标准,员工未完成基本工作定额标准的,可以减发岗位工资。
九、职工在国外项目所在地工作期间,享受基本生活补贴待遇,标准为:500元人民币/人.月。
十、经分局确定的国外项目班子成员,出国前在分局进行项目筹建期间的基础年薪标准,按国内同等层次人员的标准执行。