地推兼职人员工作流程及薪酬制度.doc
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、工作流程：1.招聘与培训：公司通过招聘平台、社交媒体等渠道，发布招聘信息，并筛选符合条件的候选人。
招聘完成后，需要对新员工进行培训，包括公司介绍、产品知识、销售技巧等方面的培训。
2.指派任务：根据公司需要和员工技能进行任务分配，确定地推时间、地点和推广内容，并告知员工相关要求和目标。
3.实地推广：员工按照公司规定的时间和地点进行推广活动，向潜在客户介绍产品或服务，并进行销售或收集客户信息等工作。
4.数据报告：地推结束后，员工需要提交工作报告，包括推广情况、销售数据、客户反馈等信息，以供公司进行分析和评估。
5.绩效评估：公司根据员工的工作报告和销售成果进行绩效评估，评估标准可以包括销售量、客户满意度、推广效果等因素。
6.支付薪酬：根据绩效评估结果，公司支付相应的薪酬给地推兼职人员。
二、薪酬制度：1.基本薪酬：地推兼职人员享有的基本薪酬，通常根据工作的小时数或天数来计算，也可以根据完成的任务数量来确定。
2.销售提成：根据员工的销售额度进行提成，通常是一个销售目标完成后，按照预设的提成比例进行计算。
3.附加奖励：公司根据员工的绩效，给予额外的奖励，如销售冠军、推广明星等称号，或者给予额外的奖金或福利。
4.差旅费用补贴：如果员工需要在工作中出差，公司可根据实际情况支付差旅费用补贴，包括交通费、住宿费等。
薪酬制度的具体设定可根据公司的需求和经济实力进行调整1.公平公正：薪酬制度需要公平公正，避免任何形式的不合理差别待遇，以维护员工的权益和激励积极性。
2.激励机制：薪酬制度应具备激励机制，能够诱导员工充分发挥潜能，提高工作绩效。
3.透明度：薪酬制度的设定和执行需要透明化，员工应清楚了解薪酬的组成和计算方法，以避免争议和不满。
4.及时支付：公司应按时支付薪酬，以保障员工的权益和激励积极性。
总之，对于地推兼职人员而言，明确的工作流程和合理的薪酬制度，可以提高工作效率和团队凝聚力，从而实现公司的销售目标。
地推流程
地推流程：兼职人员薪酬标准1.1工作性质调研+派发（大学生兼职）工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。
工资=基本工资+提成基本工资：13元/小时（18点以前）。
17元/小时（18点以后）提成：交费提成100元/人1.2 兼职录用标准1沟通能力强2责任心强3有经验者优先录用4面试合格专业知识培训5试用期为一天，如发现不按要求工作的兼职当日解雇工资不予发放、1.3 人员配置如每天去1个学校，5个兼职，采集单量40张如每天去2个学校，共10个兼职，采集单量80张1.4 采单量兼职人员在学校放学期间1人/2小时8个信息量以上，有效率50%1.5 要求1禁止聚堆聊天2禁止听音乐/抽烟3禁止接电话4禁止迟到早退7禁止让人帮忙8禁止乱发传单10先车—家长—找对对象11了解冠亚优学教学背景和教学内容，试听时间。
12禁止交换信息，编造虚假信息。
13 到校后签到－准备宣传物品（笔，签单卡，宣传彩页，宣传礼品）－出发1.5 地推地点及时间以该月的地推计划表为准2.1 工作性质派发（发单阿姨）工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。
工资=基本工资基本工资: 12元/小时2.2 人员配置每天安排4名兼职，分布四个地点，每个地点一人，2.2 发单地点时间兼职人员集中发单早晚上下班高峰期地铁口，同行业门口，学校门口需要以下支持1 兼职工资报账及发放细则2 宣传单及宣传物品（购物单）3 企业营业执照副本照片，（在兼职招聘网站认证）冠亚优学美阳分校市场部。
地推业务考核,薪资架构
业务推广薪资架构
试用期薪资：
底薪2000+绩效500+提成
转正薪资：
底薪2500+绩效（500/800/1000）+提成+交补话补（200）(当月无业绩不给予补助）绩效考核标准：
试用期绩效考核要求任务量1万
转正之后任务指标季度考核：
3个月业绩任务指标5万
前两个月达成3万，第三个月予以保留。
若连续两个月未达成则底薪降至80%，留用观察一个月；若第三个月仍未达成，直接淘汰。
（绩效指数：1万以下500,2万以下800，2万以上1000）
微信指数：每日新加微信好友不低于20。
意向客户周不低于10个，每日外出钉钉打卡。
绩效=实际达成指标÷总任务指标×绩效指数
提成计算表。
地推人员工资
地推人员工资审批
张振伟（主管）：2500元底薪
地推专员：1800底薪+100元话补
临促专员：每天60元
地推人员介绍的客户由售楼处置业顾问按顺序接待，成交按1‰提成、地推人员按2‰提成。
临促专员介绍的客户是由售楼处置业顾问跟踪接待，成交后临促200元，置业顾问按1‰提成。
地推人员业绩奖金的计算：每月销售金额在100万以内的以2‰计算，每月销售金额在100-200万之间的以2.5‰计算，每月销售金额在200-400万之间的以3‰计算，每月销售金额在400万以上的以5‰计算（附表）。
销售佣金为税前佣金，于次月工资发放时间发放上月应发佣金。
（注：按业绩分段提成）
地推人员晋升淘汰制度：
1、临促人员：
工作时间固定时间固定地点固定工作15分钟在岗否则扣10元/1次
四天没有拓客看房者淘汰工资只发放两天的底薪。
临促一个月内发掘两名成交客户，可对其进行考核晋升为专员。
2、专员：
专员之间进行淘汰制度在有成交的前提下成交量最少者被淘汰在没有成交的情况下拓客数量最少者淘汰。
（为保留人才考虑，专员淘汰可以专为临促，进行考核表现好可重新晋升，晋升标准按临促标准晋升）
2、主管：
超过两个月主管手下专员没有产生业绩主管被淘汰，降级为专员。
(主管被淘汰暂无主管时由销售经理代替管理地推团队)。
领导签字：。
推广人员工资和提成方案
推广人员工资和提成方案
◆基本工资
上班时间为14：00—20：30, 每周至少工作4天，（按每天80元工资支付)
备注：
推荐奖励：推荐新兼职人员入职满10天，给现金100元奖励。
基本任务：发单200张/天，有效客户信息收集5个。
兼职推广人员第一天为实习，如不足3个则没有工资.第二天起如未完成有效单5个/天，底薪扣除20元(即底薪为 60元 /天),超出部分的有效单按照15元每个给予奖励.连续3天未完成当天任务或者3天总额未完成，将予以除名。
◆提成奖金：
1、发单提成：
(经查实的提供虚假信息，发现任何弄虚作假,如让认识的人填信息单,非本人意愿填单，抄单等行为，经查实不需经兼职本人同意，一律开除，停发所有的薪水.)
✧有效客户信息定义：
1)姓名，电话真实有效，能联系上填单本人
2）近期有学习的兴趣或打算, 并愿意来学校咨询
3)适龄学生和家长；
4）两人或两人以上填单，预约同一时间到访则算一张有效单
5) 必须预约到到访时间的
发单人群为适龄的学生和家长的目标客户。
发单员必须保管好宣传用品,并随时将客户丢弃的推广单拾起，保证发单地点的整洁.如推广主管巡点时发现发单员不在规定地点,或随意丢弃宣传品，则当天工资全部扣除；如第二次发现则予以开除。
◆细则
1、每月30/31日统计当月的推广业绩。
如月度指标有调整，当另行通知和签字确认。
2、兼职工资发放时间为每个月15-20号，发放的工资为上月工资，以学校规定的银行卡发放。
3、第一个月期间到访提成当日现金发放；
推广人员签字：
确认
儿童托管中心市场部：
本人已阅读和明白以上的全部内容,并将严格遵守有关规定。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度.doc
地推兼职人员工作流程及薪酬制度4地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、二、工作流程1.2.工作流程a)b)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》c)d)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
e)f)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
g)h)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
3.4.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
5.6.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
三、四、奖惩及惩罚机制1.2.薪资及福利待遇a)b)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
兼职地推员工须知
兼职地推员工须知一、总则为树立公司良好的形象，营造一个团结、有序、严谨、实干、高效的工作团队，创造更好的业绩，特制定以下有关制度，本制度适用于市场部兼职地推员工。
二、员工聘用制度（一）聘任规定1．具备一定的学历，有较高文化素养，具有爱岗敬业、一丝不苟、积极进取精神，能够与他人团结合作为本公司聘任员工的基本条件。
2．本公司实行兼职制。
兼职地推员工当天发放兼职工资。
期结束后由员工所在市场部地推负责人给予建议是否留在所在公司进行兼职地推工作。
3．聘用期间，公司市场部有权根据员工的能力和表现，放弃或调整其工作岗位。
（二）解聘规定出现下列情形之一者，公司市场部予以解聘、辞退员工：1．依法被追究刑事责任、劳动教养、通缉者；2．违反公司各项规章制度情节严重者；3．给公司形象和声誉造成不良影响者；4．被公司予以警告处分、累计达三次以上者（含三次）；5．因非工伤医疗期满后不能从事地推工作者；6．公司因经营情况发生变化而富余的员工。
三、考勤请假制度1．兼职地推员工每周工作时间固定，确定好时间后必须默认时间到岗。
2．兼职地推员工不得擅自迟到、早退和旷工。
（1）迟到：迟到小时者扣发工资（重大交通事故，恶劣天气除外）。
（2）早退：未经批准早退不足半小时罚款5 元，超半小时按1 处理。
（3）旷工：无故旷工，按自动离职处理。
3．员工请假应经过审批。
请假应提前半天向地推负责人请示，并将休假期间内与自己有关的工作向有关人员交代清楚，并留下联络方式；4．员工考勤统计以工作时间为准。
5．考勤记录统计结果将作为发放工资的依据之一；6．每周六日下午5：30为发薪时间，兼职地推员工的薪金以实际工作时间和拉访数及绩效发薪。
已了解公司相关入职规定本人签字：_________ 年月日。
地推人员管理制度doc
地推人员管理制度doc地推人员管理制度一、目的和适用范围本管理制度旨在规范和优化地推人员的工作行为，提高地推活动的效果和质量，适用于我公司所有地推人员。
二、职责和义务1. 地推人员的主要职责是根据公司的营销策略，开展推广活动，促进产品销售。
地推人员应全力以赴，尽职尽责，为公司带来最大的价值。
2. 地推人员应保护公司的商业机密，严守保密义务，不得泄露公司的机密信息或盗用公司的商业资源。
3. 地推人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，与同事和上级进行积极的沟通和协调。
4. 地推人员应按时提交工作报告，并按要求参加相关会议和培训，以不断提升自身的专业知识和技能。
三、工作规定1. 地推人员应熟悉所推广的产品或服务的特点和优势，并能向客户清晰地传递相关信息。
2. 地推人员应遵守公司的形象规定，保持良好的仪表和形象，以树立公司的品牌形象和信誉。
3. 地推人员应熟悉所负责区域的市场环境和竞争情况，制定相应的市场推广策略，并与上级进行沟通和协商。
4. 地推人员应积极开发新客户资源，建立和维护客户关系，并及时反馈客户需求和市场动态。
四、绩效考核和奖惩制度1. 地推人员的工作绩效将通过定期的绩效考核来评估，考核指标包括但不限于销售业绩、客户满意度和工作投入等。
2. 根据绩效考核结果，公司将给予合理的奖励和激励措施，包括但不限于奖金、晋升和岗位薪资调整等。
3. 地推人员如存在违反公司规定的行为或未达到工作要求，公司有权采取相应的纪律处分，包括警告、扣减奖金或解除劳动合同等。
五、培训和发展公司将定期组织培训，提供必要的技能和知识，以提升地推人员的能力和素质。
地推人员有义务积极参加培训，并利用培训机会提升自身的职业发展。
六、违规处理地推人员如发现其他同事有违规行为，应积极举报并提供相关证据。
公司将对举报行为进行保密处理，并进行相应的调查和违规处理。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，并适用于所有地推人员。
公司保留对本制度的解释和修改权利，如有修改将提前通知地推人员。
地推人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为了加强公司地推团队的管理，提高地推人员的工作积极性和工作效率，确保地推任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事地推工作的人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在调动地推人员的积极性，提高地推效果。
第二章薪酬构成第四条地推人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据地推人员的岗位、工龄、地区等因素确定，确保地推人员的基本生活需求。
第六条绩效工资：根据地推人员的工作任务完成情况、工作质量、客户满意度等指标进行考核，按月发放。
第七条奖金：根据地推人员完成销售目标、推广任务、客户满意度等指标进行考核，按季度或年度发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，具体补贴标准根据公司实际情况确定。
第三章考核与评定第九条地推人员考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核：以地推人员完成的工作任务、工作质量、客户满意度等指标为依据，考核结果作为绩效工资和奖金发放的依据。
第十一条年度考核：以地推人员年度工作表现、销售业绩、团队贡献等指标为依据，考核结果作为年终奖发放的依据。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的15日，如遇节假日则提前发放。
第十三条薪酬发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第五章违规处理第十四条地推人员有下列行为之一的，将按照公司相关规定进行处罚：（一）违反国家法律法规，触犯刑律的；（二）违反公司规章制度，损害公司利益的；（三）严重违反职业道德，损害公司声誉的；（四）恶意破坏公司财产的；（五）其他违反公司规定的。
第十五条地推人员如有违规行为，公司有权扣除其当月工资、奖金及补贴，情节严重的，可解除劳动合同。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
业务推广人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务推广人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务推广人员，包括但不限于市场部、销售部、客户服务部等相关部门的推广人员。
第二章薪酬构成第三条业务推广人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第一节基本工资第四条基本工资按岗位设定，根据岗位性质、职责和工作量确定，具体标准如下：1. 初级业务推广人员：本科及以上学历9000元/月，专科及以上学历8000元/月。
2. 中级业务推广人员：本科及以上学历10000元/月，专科及以上学历9000元/月。
3. 高级业务推广人员：本科及以上学历11000元/月，专科及以上学历10000元/月。
第五条基本工资每月15日发放，遇国家法定节假日顺延。
第二节绩效工资第六条绩效工资根据个人业绩完成情况进行考核，具体考核指标包括但不限于：1. 销售额达成率；2. 客户满意度；3. 市场活动参与度；4. 团队协作能力。
第七条绩效工资计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
绩效系数根据考核结果确定，最高为1.5，最低为0.5。
第三节奖金第八条奖金分为季度奖金和年终奖金。
1. 季度奖金：根据季度业绩达成情况进行发放，具体金额由公司根据市场情况和公司业绩确定。
2. 年终奖金：根据年度业绩达成情况和公司整体业绩情况确定，最高可达基本工资的3倍。
第四节福利第九条公司为业务推广人员提供以下福利：1. 社会保险和住房公积金；2. 年假、病假、产假等法定假期；3. 定期体检；4. 员工培训和发展机会。
第三章考核与晋升第十条公司对业务推广人员进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作。
第十一条根据考核结果，对业务推广人员进行晋升或调整薪酬。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第五章特别说明第十四条本制度中的“销售额达成率”等指标，具体考核标准由公司另行制定。
市场部(地推中心)薪酬体系
市场部（地推中心）薪酬激励根据公司持续性发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。
为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公开、公平、公正的原则，针对业务体系员工薪酬激励政策修订如下：一、本激励方案适用于地推督导、区域市场主管，高层管理人员和职能部门员工不适用本方案；二、本通知修订内容包括员工成长、员工晋升、员工新增福利及薪酬激励四个方面。
2.1员工成长机制：启动全员成长机制。
即，上级对下级每月月初定期制定成长目标计划及目标达成标准评议卡，并在次月初组织市场部成长交流会，分享成长与收获历程。
具体操作要点：2.1.1按层级上下互动，每月开展一次员工成长交流会，直接上级及时给所属员工制定《员工成长及达成标准意见反馈卡》，给以目标达成支持和改进反馈意见，组织大家进行交流分享成长历程，帮助员工不断制定新的成长目标，帮助员工成长。
2.1.2每两个月由区域负责组织本区域或跨区域，进行同层级间的横向交流，交流和传授成长经验，树立优秀标杆；2.1.3公司设立员工成长档案卡，每期员工成长卡在评定结束后进入员工成长档案，并定期进行由公司行政人事部组织员工交流。
重点关注员工经验资源共享，帮助员工自我价值的体现，并选拔出成长速度快，发展潜质高的员工，授予“贝尔最具成长力员工”荣誉徽章一枚，并在当月公司内刊和公司网站进行公示。
2.1.4设定季度或年度成长奖励机制：每个季度和年度设置最具成长力的市场主管或地推督导，授予相应荣誉称号和物质奖励。
2.2员工晋升通道和薪酬激励机制。
通过业绩考核建立员工职业发展通道，晋级标准具体见2.4项。
2.3关键概念：职级：员工分四级即实习、普通、高级、资深，不同级别享受不同的薪酬及考核待遇，不同级别的调整根据业绩考核结果进行。
考核期：指晋级线的考核周期（2012年的考核周期为1个月，考核时点是每自然月末。
）晋级线：考核期内完成晋级线则在当月考核期自动晋升下一职级。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度之欧阳术创编
地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、二、工作流程1.工作流程a)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、711）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》b)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
c)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
d)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
2.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
3.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
三、奖惩及惩罚机制1.薪资及福利待遇a)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300450家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
推广人员薪酬管理制度范本
推广人员薪酬管理制度范本一、总则第一条为了合理配置推广人员薪酬，激发员工积极性，提高公司竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事推广工作的员工。
第三条公司推广人员薪酬分配应遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司持续发展。
二、薪酬结构第四条公司推广人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第五条基本工资：根据公司所在地区劳动力市场价位和员工学历、工作经验等因素确定。
第六条岗位工资：根据推广人员的岗位责任、工作难度、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据推广人员的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
第八条奖金：根据公司经济效益、部门业绩、个人贡献等因素设定，分为月奖、季奖、年奖等。
第九条津贴：根据公司规定和工作需要，为推广人员提供通讯、交通、住宿等津贴。
第十条福利：按照国家法律法规和公司规定，为推广人员提供社会保险、公积金、带薪年假等福利。
三、薪酬管理第十一条公司设立薪酬委员会，负责制定推广人员薪酬管理制度，监督薪酬分配过程，确保薪酬制度的执行。
第十二条公司人力资源部门负责推广人员薪酬的具体实施，包括工资核算、奖金发放、福利管理等。
第十三条推广人员薪酬分配应实行差异化管理，根据员工的工作能力、业绩贡献等因素，合理确定薪酬水平。
第十四条公司定期对推广人员进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
四、附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展需要，调整和完善薪酬管理制度。
通过以上推广人员薪酬管理制度范本，公司可以合理配置推广人员薪酬，激发员工积极性，提高公司竞争力。
同时，员工在享受薪酬福利的同时，也应认真履行职责，为公司的发展做出贡献。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员是指被招募用于在现场进行营销推广的个人或团队。
他们的工作主要是通过沟通和说服现场访客购买公司产品或服务，提高公司产品或服务的知名度和
销量。
下面将介绍地推兼职人员的工作流程及薪酬制度。
一、工作流程
1.招募：公司通过各种方式招募地推兼职人员，例如在网络招聘平台上发布招聘信息，组织线下招聘会，利用社交媒体进行招聘。
2.培训：公司为地推兼职人员提供必要的产品、销售技巧等方面的培训。
3.安排任务：公司根据产品、市场和目标客户等需求，分配不同的推广任务给地推兼职人员。
4.执行任务：地推兼职人员按照公司制定的执行方案、时间和地点，进行现场推广宣传。
5.汇报工作：地推兼职人员应及时反馈现场客户的意见和建议，并向公司汇报推广效果。
二、薪酬制度
薪酬制度是地推兼职人员岗位吸引和留住人才的重要因素。
以下是常见的薪酬制度：
1.日薪：根据工作日的数量进行结算，计算方式为日薪 = 每日基本工资 + 提成
费用。
2.提成制：根据完成任务的质量和数量，享受一定比例的提成奖励，提成费用在公司利润的一定比例内。
3.固定薪酬制：按照岗位性质和工作时间，支付固定薪水的方式。
4.混合制：结合其他薪酬制度的特点，针对具体的业务形态量身打造的薪酬体系。
总之，地推兼职人员在工作中，需要发挥自己的才能和学习能力，不断提高销售技能，和团队协作能力。
同时，公司应该给予地推兼职人员必要的支持和培训，建立完善的薪酬制度，吸引优秀的地推兼职人员。
推广人员薪酬管理制度范文
推广人员薪酬管理制度范文推广人员薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范推广人员的薪酬管理，建立公平、合理的激励机制，提高推广人员的积极性和工作效率，根据公司的实际情况，制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬组成第二条薪酬由基本工资、绩效工资、奖励金和补贴组成。
第三章基本工资第三条基本工资是推广人员每月固定的薪酬标准，根据推广人员的岗位级别和工作年限确定。
第四条推广人员的岗位级别分为初级、中级和高级三个级别，根据推广人员的工作经验、职责和贡献来判断其岗位级别。
第五条推广人员的工作年限分为初级、中级和高级三个阶段，根据推广人员在公司工作的年限来确定其工作年限。
第六条初级推广人员的基本工资为3000元/月，中级为4000元/月，高级为5000元/月。
每升一级，基本工资增加200元/月。
第七条推广人员在规定的岗位级别和工作年限内，基本工资每年增加100元/月。
第八条推广人员在职务升迁、工作宣传和社会公益活动等方面有特殊贡献的，可以享受一次性加薪待遇。
第四章绩效工资第九条绩效工资根据推广人员的工作表现和达成的销售目标来确定，由直接上级和相关部门审核评定。
第十条推广人员每季度进行绩效评估，评估结果分为 A、B、C、D、E 五个等级，分别对应不同的绩效工资指标。
第十一条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数其中，绩效系数根据绩效等级不同而不同。
绩效等级绩效系数A 1.2B 1.1C 1D 0.9E 0.8第十二条绩效工资每季度发放一次，和当期工资同时发放。
第五章奖励金第十三条推广人员在完成公司规定的销售目标、拓展市场、提高客户满意度等方面有突出贡献的，可以获得奖励金。
第十四条奖励金的标准和发放方式由公司根据市场情况和实际情况确定，一般以一次性奖金的形式发放。
第十五条奖励金发放的比例和金额根据推广人员的销售绩效和贡献程度来确定，推广人员可以根据自己的工作表现争取更高的奖励金比例。
第六章补贴第十六条推广人员每月享受通讯补贴100元/月，用于支付推广人员的电话费用。
地推人员工作内容
地推兼职人员工作内容简介1.工作流程a)人员工作流程（根据实际可调整）：初期团队主管会划分业务地理区域，指导团队进行地推工作。
工作内容包括：与潜在目标客户相关的场景和人员沟通，在展示讲解给用户带来的好处后，经过简短有效的业务技巧，注册，试玩或充值游戏。
团队职员工作内容：工作内容：团队每日上午9:15进入工作状态（简短工作沟通后立即行动），12:00午餐开始，13:00上班（若公司急事和要事先回复，若其他工作事务延长则顺延）；下班时间6点，若有事务适当顺延会提前告知。
下午6~7点，手机上传（当日工作日报和第2天任务计划）简介给主管，主管当日6~8点（时间待定）对团队工作任务统计并传送项目经理。
共计：5~10人，若业绩和能力，突出的人员可以升职为组长。
但有2周的观察期。
b)市场主管/组长工作流程：工作性质：全职共计：5~10人（暂定根据实际情况增加）工作内容：负责人对团队市场人员具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有全部上报统计同步发至部门新媒体处协作。
负责人还需要对所管理团队进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时等。
c)项目经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，每日工作进度同步传送新媒体和以及上传邱总。
一、奖惩及惩罚机制1.薪资及福利待遇a)薪资待遇：b)注册试玩充值阶梯业绩（邱总和番茄给出，根据市场反馈可调整c)激励机制：一个考核时间段（7天内的统计数量，团队市场人员靠前的人获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下：或额外对应的业绩福利。
d)小组在一个考核时间段（7天内），按排名进行奖励，奖励分配由小组长分配：第一名：；第二名：；第三名：。
e)报酬发放时间：◆每月日统一发放，◆完成任务正常发放，非正常情况先分析原因后结算发放。
2.惩罚制度待定。
二、审核抽查、淘汰机制及纳新机制1.审核机制a)小组长需对每日所有组员的工作成果进行核对，如发现客户与数据不符的应予以记录并上报，小组长需在组员完成工作后2日内完成对组员工作的审核，并上报。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
CHAPTER 06
地推兼职人员工作案例分享 及经验总结
成功案例分享
案例一
某公司通过地推活动成功吸引潜在客户，增加了销售额。
案例二
某品牌通过地推活动提升了品牌知名度，增加了市场份额。
案例三
某企业通过地推活动成功拓展了销售渠道，扩大了业务范围。
失败案例分析
1 2
案例一
某公司地推活动定位不准确，导致无效推广。
收集反馈
收集客户对产品的意见和建议，为后续跟 进提供参考。
后期跟进
整理客户信息
将现场推广收集的客户信息进行整 理，包括联系方式、意向程度等。
筛选潜在客户
根据客户信息，筛选出潜在客户， 作为后续跟进的重点对象。
制定跟进策略
根据潜在客户的特点和需求，制定 个性化的跟进策略。
实施跟进计划
按照制定的跟进策略，通过电话、 邮件等方式与潜在客户保持联系， 提高客户转化率。
招聘要求
年龄在18-35岁之间，具备良好的沟通能力和团队合作精神，有地推经验者优 先。
培训内容及培训周期
培训内容
产品知识、销售技巧、客户维护、地推活动策划等。
培训周期
一般为3-5天，根据实际情况可适当调整。
CHAPTER 02
地推兼职人员工作流程
前期准备
01
02
03
目标客户调研
了解目标客户的需求、消 费习惯和购买偏好，为确 定推广策略提供依据。
安全装备配备
为地推兼职人员配备必要 的安全装备，如安全帽、 安全鞋、手套等，保障其 在工作中的人身安全。
工作现场安全检查
定期对工作现场进行安全 检查，及时发现并消除安 全隐患。
劳动争议处理办法
争议协商解决
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地推兼职人员工作流程及薪酬制度4
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
一、
二、工作流程
1.
2.工作流程
a)
b)兼职人员工作流程：
登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》
c)
d)小组长工作流程：
工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核
共计：50人，
工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名
（包括自己）兼职每日完成的工作任务
进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
e)
f)负责人工作流程：
工作性质：全职
共计：10人（暂定根据实际情况增加），
工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
g)
h)部门经理工作流程：
审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
3.
4.配送名片
对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
5.
6.小组长选拔
大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
三、
四、奖惩及惩罚机制
1.
2.薪资及福利待遇
a)
b)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），
给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），
每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
按照每人450家商户贴码，最终能获得4350元报酬或New iPad一台。
c)
d)激励机制：
一个考核时间段（十天）内的统计数量，所有兼职人员排名靠前的人获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下：
完成450个点后IPAD的处理：完成450个点后，IPAD继续使用，不配备新的IPAD，签署新协议。
e)
f)小组长特殊待遇：小组长需要对组内另外9位成员每日工作量进行统计并审查是
否有效，小组长审核的所有信息需进行标记有效或无效，小组长享有所有小组成员有效工作每家1元的提成奖励。
g)
h)小组在一个考核时间段（10天内），计数有效点，按排名进行奖励，奖励分配由
小组长分配：
第一名：500；第二名：400；第三名：300。
i)
j)保险：为每个兼职人员上意外保险。
k)
l)报酬发放时间：详见《地推兼职人员薪资发放规则》
◆
◆每月15日统一发放，
◆
◆未停止地推工作的兼职人员不发放工资，
◆
◆达成条件者自愿选择结算工资或选择ipad，
◆
◆奖金按照每月15日统一发放，不计入工资发放形式。
3.
4.惩罚制度
a)
b)兼职人员在使用iPad工作期间如果发生损坏，应当按照苹果店给出的维修价格全
额修理。
c)
d)如果iPad损坏到无法工作的状态，则按照当时的市场价格全费自理
e)
f)iPad丢失情况，首先由小组长联系当事人，如果一天内无法联系上当事人，则提。