地推兼职人员工作流程及薪酬制度教程文件
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、工作流程1.工作流程a)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》b)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
c)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
d)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
2.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
3.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
二、奖惩及惩罚机制1.薪资及福利待遇a)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、工作流程：1.招聘与培训：公司通过招聘平台、社交媒体等渠道，发布招聘信息，并筛选符合条件的候选人。
招聘完成后，需要对新员工进行培训，包括公司介绍、产品知识、销售技巧等方面的培训。
2.指派任务：根据公司需要和员工技能进行任务分配，确定地推时间、地点和推广内容，并告知员工相关要求和目标。
3.实地推广：员工按照公司规定的时间和地点进行推广活动，向潜在客户介绍产品或服务，并进行销售或收集客户信息等工作。
4.数据报告：地推结束后，员工需要提交工作报告，包括推广情况、销售数据、客户反馈等信息，以供公司进行分析和评估。
5.绩效评估：公司根据员工的工作报告和销售成果进行绩效评估，评估标准可以包括销售量、客户满意度、推广效果等因素。
6.支付薪酬：根据绩效评估结果，公司支付相应的薪酬给地推兼职人员。
二、薪酬制度：1.基本薪酬：地推兼职人员享有的基本薪酬，通常根据工作的小时数或天数来计算，也可以根据完成的任务数量来确定。
2.销售提成：根据员工的销售额度进行提成，通常是一个销售目标完成后，按照预设的提成比例进行计算。
3.附加奖励：公司根据员工的绩效，给予额外的奖励，如销售冠军、推广明星等称号，或者给予额外的奖金或福利。
4.差旅费用补贴：如果员工需要在工作中出差，公司可根据实际情况支付差旅费用补贴，包括交通费、住宿费等。
薪酬制度的具体设定可根据公司的需求和经济实力进行调整1.公平公正：薪酬制度需要公平公正，避免任何形式的不合理差别待遇，以维护员工的权益和激励积极性。
2.激励机制：薪酬制度应具备激励机制，能够诱导员工充分发挥潜能，提高工作绩效。
3.透明度：薪酬制度的设定和执行需要透明化，员工应清楚了解薪酬的组成和计算方法，以避免争议和不满。
4.及时支付：公司应按时支付薪酬，以保障员工的权益和激励积极性。
总之，对于地推兼职人员而言，明确的工作流程和合理的薪酬制度，可以提高工作效率和团队凝聚力，从而实现公司的销售目标。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度.doc
地推兼职人员工作流程及薪酬制度4地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、二、工作流程1.2.工作流程a)b)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》c)d)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
e)f)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
g)h)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
3.4.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
5.6.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
三、四、奖惩及惩罚机制1.2.薪资及福利待遇a)b)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
地推流程
地推流程：兼职人员薪酬标准1.1工作性质调研+派发（大学生兼职）工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。
工资=基本工资+提成基本工资：13元/小时（18点以前）。
17元/小时（18点以后）提成：交费提成100元/人1.2 兼职录用标准1沟通能力强2责任心强3有经验者优先录用4面试合格专业知识培训5试用期为一天，如发现不按要求工作的兼职当日解雇工资不予发放、1.3 人员配置如每天去1个学校，5个兼职，采集单量40张如每天去2个学校，共10个兼职，采集单量80张1.4 采单量兼职人员在学校放学期间1人/2小时8个信息量以上，有效率50%1.5 要求1禁止聚堆聊天2禁止听音乐/抽烟3禁止接电话4禁止迟到早退7禁止让人帮忙8禁止乱发传单10先车—家长—找对对象11了解冠亚优学教学背景和教学内容，试听时间。
12禁止交换信息，编造虚假信息。
13 到校后签到－准备宣传物品（笔，签单卡，宣传彩页，宣传礼品）－出发1.5 地推地点及时间以该月的地推计划表为准2.1 工作性质派发（发单阿姨）工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。
工资=基本工资基本工资: 12元/小时2.2 人员配置每天安排4名兼职，分布四个地点，每个地点一人，2.2 发单地点时间兼职人员集中发单早晚上下班高峰期地铁口，同行业门口，学校门口需要以下支持1 兼职工资报账及发放细则2 宣传单及宣传物品（购物单）3 企业营业执照副本照片，（在兼职招聘网站认证）冠亚优学美阳分校市场部。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
兼职人员的工作时间按照国家法定工时制度执行，每周工作 不超过40小时，每月加班时间不超过8小时。
业绩提成及奖励标准
业绩提成
根据兼职人员每月完成的销售业绩、推广任务等指标，按照一定比例和标准给予提成奖励。提成的比例和标准根 据具体岗位和任务设定。
奖励标准
根据兼职人员的业绩表现，设定月度、季度和年度奖励标准。月度奖励标准以当月完成销售业绩为主要考核指标 ，季度奖励标准以季度完成销售业绩和推广任务为主要考核指标，年度奖励标准以年度完成销售业绩和推广任务 为主要考核指标。
安全装备配备
为地推兼职人员配备必要的安全装备，如安全帽、安全鞋、手套 等，保障其在工作中的人身安全。
工作现场安全检查
定期对工作现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
劳动争议处理办法
争议协商解决
地推兼职人员与雇主或同事之间发生劳动争议时 ，应首先通过友好协商解决。
投诉渠道畅通
为地推兼职人员提供畅通的投诉渠道，确保其合 法权益得到保障。
度。
考核周期
建议每半年进行一次客户满意度 考核，以便及时发现问题并采取
措施加以改进。
考核结果应用
根据客户满意度考核结果，对表 现优秀的兼职人员给予奖励或晋 升机会，对表现不佳的兼职人员
提供改进建议或调整岗位。
定期检查与评估
检查内容
包括但不限于兼职人员的工作计划、工作进展、成果展示等方面 进行检查和评估。
地推兼职人员工作流程及薪酬制 度
2023-11-11
• 地推兼职人员招聘及培训 • 地推兼职人员工作流程 • 薪酬制度及奖励机制 • 监督与考核 • 安全与保障 • 地推兼职人员管理规定及制度解
释权
01
地推人员工资
地推人员工资审批
张振伟（主管）：2500元底薪
地推专员：1800底薪+100元话补
临促专员：每天60元
地推人员介绍的客户由售楼处置业顾问按顺序接待，成交按1‰提成、地推人员按2‰提成。
临促专员介绍的客户是由售楼处置业顾问跟踪接待，成交后临促200元，置业顾问按1‰提成。
地推人员业绩奖金的计算：每月销售金额在100万以内的以2‰计算，每月销售金额在100-200万之间的以2.5‰计算，每月销售金额在200-400万之间的以3‰计算，每月销售金额在400万以上的以5‰计算（附表）。
销售佣金为税前佣金，于次月工资发放时间发放上月应发佣金。
（注：按业绩分段提成）
地推人员晋升淘汰制度：
1、临促人员：
工作时间固定时间固定地点固定工作15分钟在岗否则扣10元/1次
四天没有拓客看房者淘汰工资只发放两天的底薪。
临促一个月内发掘两名成交客户，可对其进行考核晋升为专员。
2、专员：
专员之间进行淘汰制度在有成交的前提下成交量最少者被淘汰在没有成交的情况下拓客数量最少者淘汰。
（为保留人才考虑，专员淘汰可以专为临促，进行考核表现好可重新晋升，晋升标准按临促标准晋升）
2、主管：
超过两个月主管手下专员没有产生业绩主管被淘汰，降级为专员。
(主管被淘汰暂无主管时由销售经理代替管理地推团队)。
领导签字：。
兼职地推员工须知
兼职地推员工须知一、总则为树立公司良好的形象，营造一个团结、有序、严谨、实干、高效的工作团队，创造更好的业绩，特制定以下有关制度，本制度适用于市场部兼职地推员工。
二、员工聘用制度（一）聘任规定1．具备一定的学历，有较高文化素养，具有爱岗敬业、一丝不苟、积极进取精神，能够与他人团结合作为本公司聘任员工的基本条件。
2．本公司实行兼职制。
兼职地推员工当天发放兼职工资。
期结束后由员工所在市场部地推负责人给予建议是否留在所在公司进行兼职地推工作。
3．聘用期间，公司市场部有权根据员工的能力和表现，放弃或调整其工作岗位。
（二）解聘规定出现下列情形之一者，公司市场部予以解聘、辞退员工：1．依法被追究刑事责任、劳动教养、通缉者；2．违反公司各项规章制度情节严重者；3．给公司形象和声誉造成不良影响者；4．被公司予以警告处分、累计达三次以上者（含三次）；5．因非工伤医疗期满后不能从事地推工作者；6．公司因经营情况发生变化而富余的员工。
三、考勤请假制度1．兼职地推员工每周工作时间固定，确定好时间后必须默认时间到岗。
2．兼职地推员工不得擅自迟到、早退和旷工。
（1）迟到：迟到小时者扣发工资（重大交通事故，恶劣天气除外）。
（2）早退：未经批准早退不足半小时罚款5 元，超半小时按1 处理。
（3）旷工：无故旷工，按自动离职处理。
3．员工请假应经过审批。
请假应提前半天向地推负责人请示，并将休假期间内与自己有关的工作向有关人员交代清楚，并留下联络方式；4．员工考勤统计以工作时间为准。
5．考勤记录统计结果将作为发放工资的依据之一；6．每周六日下午5：30为发薪时间，兼职地推员工的薪金以实际工作时间和拉访数及绩效发薪。
已了解公司相关入职规定本人签字：_________ 年月日。
地推人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为了加强公司地推团队的管理，提高地推人员的工作积极性和工作效率，确保地推任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事地推工作的人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在调动地推人员的积极性，提高地推效果。
第二章薪酬构成第四条地推人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据地推人员的岗位、工龄、地区等因素确定，确保地推人员的基本生活需求。
第六条绩效工资：根据地推人员的工作任务完成情况、工作质量、客户满意度等指标进行考核，按月发放。
第七条奖金：根据地推人员完成销售目标、推广任务、客户满意度等指标进行考核，按季度或年度发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，具体补贴标准根据公司实际情况确定。
第三章考核与评定第九条地推人员考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核：以地推人员完成的工作任务、工作质量、客户满意度等指标为依据，考核结果作为绩效工资和奖金发放的依据。
第十一条年度考核：以地推人员年度工作表现、销售业绩、团队贡献等指标为依据，考核结果作为年终奖发放的依据。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的15日，如遇节假日则提前发放。
第十三条薪酬发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第五章违规处理第十四条地推人员有下列行为之一的，将按照公司相关规定进行处罚：（一）违反国家法律法规，触犯刑律的；（二）违反公司规章制度，损害公司利益的；（三）严重违反职业道德，损害公司声誉的；（四）恶意破坏公司财产的；（五）其他违反公司规定的。
第十五条地推人员如有违规行为，公司有权扣除其当月工资、奖金及补贴，情节严重的，可解除劳动合同。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
兼职推广人员管理制度
一、总则为加强公司兼职推广人员的管理，规范推广活动，提高推广效果，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有兼职推广人员。
三、兼职推广人员职责1. 兼职推广人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
2. 兼职推广人员应熟悉公司产品及服务，具备良好的沟通能力和市场推广能力。
3. 兼职推广人员应按照公司要求，制定推广计划，实施推广活动，完成推广任务。
4. 兼职推广人员应主动收集市场信息，为公司提供有价值的市场反馈。
5. 兼职推广人员应配合公司相关部门，参与市场调研、产品培训等活动。
四、兼职推广人员招聘与录用1. 公司人力资源部负责兼职推广人员的招聘工作。
2. 招聘条件：（1）具备良好的沟通能力和市场推广能力；（2）熟悉互联网、电子商务等相关行业；（3）有相关工作经验者优先。
3. 招聘流程：（1）发布招聘信息；（2）收集简历，筛选候选人；（3）面试，确定录用人员；（4）签订劳动合同。
五、兼职推广人员培训1. 公司定期对兼职推广人员进行产品、市场、营销等方面的培训。
2. 培训内容包括：（1）公司产品及服务介绍；（2）市场分析及竞争策略；（3）营销技巧及推广方法；（4）客户关系管理。
六、兼职推广人员考核与奖惩1. 公司对兼职推广人员进行定期考核，考核内容包括：（1）推广任务完成情况；（2）市场反馈及客户满意度；（3）团队合作精神。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 对表现优秀的兼职推广人员给予奖励，如：奖金、晋升机会等。
4. 对考核不合格的兼职推广人员，公司有权解除劳动合同。
七、兼职推广人员离职与终止1. 兼职推广人员离职需提前向公司提出书面申请，并办理相关手续。
2. 公司有权根据实际情况，决定是否同意离职申请。
3. 离职后，兼职推广人员应将工作交接给接替人员，确保工作顺利进行。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
业务推广人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务推广人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务推广人员，包括但不限于市场部、销售部、客户服务部等相关部门的推广人员。
第二章薪酬构成第三条业务推广人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第一节基本工资第四条基本工资按岗位设定，根据岗位性质、职责和工作量确定，具体标准如下：1. 初级业务推广人员：本科及以上学历9000元/月，专科及以上学历8000元/月。
2. 中级业务推广人员：本科及以上学历10000元/月，专科及以上学历9000元/月。
3. 高级业务推广人员：本科及以上学历11000元/月，专科及以上学历10000元/月。
第五条基本工资每月15日发放，遇国家法定节假日顺延。
第二节绩效工资第六条绩效工资根据个人业绩完成情况进行考核，具体考核指标包括但不限于：1. 销售额达成率；2. 客户满意度；3. 市场活动参与度；4. 团队协作能力。
第七条绩效工资计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
绩效系数根据考核结果确定，最高为1.5，最低为0.5。
第三节奖金第八条奖金分为季度奖金和年终奖金。
1. 季度奖金：根据季度业绩达成情况进行发放，具体金额由公司根据市场情况和公司业绩确定。
2. 年终奖金：根据年度业绩达成情况和公司整体业绩情况确定，最高可达基本工资的3倍。
第四节福利第九条公司为业务推广人员提供以下福利：1. 社会保险和住房公积金；2. 年假、病假、产假等法定假期；3. 定期体检；4. 员工培训和发展机会。
第三章考核与晋升第十条公司对业务推广人员进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作。
第十一条根据考核结果，对业务推广人员进行晋升或调整薪酬。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第五章特别说明第十四条本制度中的“销售额达成率”等指标，具体考核标准由公司另行制定。
推广人员薪酬管理制度范本
推广人员薪酬管理制度范本一、总则第一条为了合理配置推广人员薪酬，激发员工积极性，提高公司竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事推广工作的员工。
第三条公司推广人员薪酬分配应遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司持续发展。
二、薪酬结构第四条公司推广人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第五条基本工资：根据公司所在地区劳动力市场价位和员工学历、工作经验等因素确定。
第六条岗位工资：根据推广人员的岗位责任、工作难度、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据推广人员的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
第八条奖金：根据公司经济效益、部门业绩、个人贡献等因素设定，分为月奖、季奖、年奖等。
第九条津贴：根据公司规定和工作需要，为推广人员提供通讯、交通、住宿等津贴。
第十条福利：按照国家法律法规和公司规定，为推广人员提供社会保险、公积金、带薪年假等福利。
三、薪酬管理第十一条公司设立薪酬委员会，负责制定推广人员薪酬管理制度，监督薪酬分配过程，确保薪酬制度的执行。
第十二条公司人力资源部门负责推广人员薪酬的具体实施，包括工资核算、奖金发放、福利管理等。
第十三条推广人员薪酬分配应实行差异化管理，根据员工的工作能力、业绩贡献等因素，合理确定薪酬水平。
第十四条公司定期对推广人员进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
四、附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展需要，调整和完善薪酬管理制度。
通过以上推广人员薪酬管理制度范本，公司可以合理配置推广人员薪酬，激发员工积极性，提高公司竞争力。
同时，员工在享受薪酬福利的同时，也应认真履行职责，为公司的发展做出贡献。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员是指被招募用于在现场进行营销推广的个人或团队。
他们的工作主要是通过沟通和说服现场访客购买公司产品或服务，提高公司产品或服务的知名度和
销量。
下面将介绍地推兼职人员的工作流程及薪酬制度。
一、工作流程
1.招募：公司通过各种方式招募地推兼职人员，例如在网络招聘平台上发布招聘信息，组织线下招聘会，利用社交媒体进行招聘。
2.培训：公司为地推兼职人员提供必要的产品、销售技巧等方面的培训。
3.安排任务：公司根据产品、市场和目标客户等需求，分配不同的推广任务给地推兼职人员。
4.执行任务：地推兼职人员按照公司制定的执行方案、时间和地点，进行现场推广宣传。
5.汇报工作：地推兼职人员应及时反馈现场客户的意见和建议，并向公司汇报推广效果。
二、薪酬制度
薪酬制度是地推兼职人员岗位吸引和留住人才的重要因素。
以下是常见的薪酬制度：
1.日薪：根据工作日的数量进行结算，计算方式为日薪 = 每日基本工资 + 提成
费用。
2.提成制：根据完成任务的质量和数量，享受一定比例的提成奖励，提成费用在公司利润的一定比例内。
3.固定薪酬制：按照岗位性质和工作时间，支付固定薪水的方式。
4.混合制：结合其他薪酬制度的特点，针对具体的业务形态量身打造的薪酬体系。
总之，地推兼职人员在工作中，需要发挥自己的才能和学习能力，不断提高销售技能，和团队协作能力。
同时，公司应该给予地推兼职人员必要的支持和培训，建立完善的薪酬制度，吸引优秀的地推兼职人员。
推广人员薪酬管理制度范文
推广人员薪酬管理制度范文推广人员薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范推广人员的薪酬管理，建立公平、合理的激励机制，提高推广人员的积极性和工作效率，根据公司的实际情况，制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬组成第二条薪酬由基本工资、绩效工资、奖励金和补贴组成。
第三章基本工资第三条基本工资是推广人员每月固定的薪酬标准，根据推广人员的岗位级别和工作年限确定。
第四条推广人员的岗位级别分为初级、中级和高级三个级别，根据推广人员的工作经验、职责和贡献来判断其岗位级别。
第五条推广人员的工作年限分为初级、中级和高级三个阶段，根据推广人员在公司工作的年限来确定其工作年限。
第六条初级推广人员的基本工资为3000元/月，中级为4000元/月，高级为5000元/月。
每升一级，基本工资增加200元/月。
第七条推广人员在规定的岗位级别和工作年限内，基本工资每年增加100元/月。
第八条推广人员在职务升迁、工作宣传和社会公益活动等方面有特殊贡献的，可以享受一次性加薪待遇。
第四章绩效工资第九条绩效工资根据推广人员的工作表现和达成的销售目标来确定，由直接上级和相关部门审核评定。
第十条推广人员每季度进行绩效评估，评估结果分为 A、B、C、D、E 五个等级，分别对应不同的绩效工资指标。
第十一条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数其中，绩效系数根据绩效等级不同而不同。
绩效等级绩效系数A 1.2B 1.1C 1D 0.9E 0.8第十二条绩效工资每季度发放一次，和当期工资同时发放。
第五章奖励金第十三条推广人员在完成公司规定的销售目标、拓展市场、提高客户满意度等方面有突出贡献的，可以获得奖励金。
第十四条奖励金的标准和发放方式由公司根据市场情况和实际情况确定，一般以一次性奖金的形式发放。
第十五条奖励金发放的比例和金额根据推广人员的销售绩效和贡献程度来确定，推广人员可以根据自己的工作表现争取更高的奖励金比例。
第六章补贴第十六条推广人员每月享受通讯补贴100元/月，用于支付推广人员的电话费用。
市场部(地推中心)薪酬体系
市场部（地推中心）薪酬激励根据公司持续性发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。
为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公开、公平、公正的原则，针对业务体系员工薪酬激励政策修订如下：一、本激励方案适用于地推督导、区域市场主管，高层管理人员和职能部门员工不适用本方案；二、本通知修订内容包括员工成长、员工晋升、员工新增福利及薪酬激励四个方面。
2.1员工成长机制：启动全员成长机制。
即，上级对下级每月月初定期制定成长目标计划及目标达成标准评议卡，并在次月初组织市场部成长交流会，分享成长与收获历程。
具体操作要点：2.1.1按层级上下互动，每月开展一次员工成长交流会，直接上级及时给所属员工制定《员工成长及达成标准意见反馈卡》，给以目标达成支持和改进反馈意见，组织大家进行交流分享成长历程，帮助员工不断制定新的成长目标，帮助员工成长。
2.1.2每两个月由区域负责组织本区域或跨区域，进行同层级间的横向交流，交流和传授成长经验，树立优秀标杆；2.1.3公司设立员工成长档案卡，每期员工成长卡在评定结束后进入员工成长档案，并定期进行由公司行政人事部组织员工交流。
重点关注员工经验资源共享，帮助员工自我价值的体现，并选拔出成长速度快，发展潜质高的员工，授予“贝尔最具成长力员工”荣誉徽章一枚，并在当月公司内刊和公司网站进行公示。
2.1.4设定季度或年度成长奖励机制：每个季度和年度设置最具成长力的市场主管或地推督导，授予相应荣誉称号和物质奖励。
2.2员工晋升通道和薪酬激励机制。
通过业绩考核建立员工职业发展通道，晋级标准具体见2.4项。
2.3关键概念：职级：员工分四级即实习、普通、高级、资深，不同级别享受不同的薪酬及考核待遇，不同级别的调整根据业绩考核结果进行。
考核期：指晋级线的考核周期（2012年的考核周期为1个月，考核时点是每自然月末。
）晋级线：考核期内完成晋级线则在当月考核期自动晋升下一职级。
兼职招聘薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司兼职招聘工作，确保兼职人员的合法权益，提高兼职人员的积极性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有兼职招聘工作，包括但不限于市场调研、销售、客服、技术支持等岗位。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，旨在吸引和留住优秀兼职人才，为公司发展提供有力支持。
第二章薪酬结构第四条兼职人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
第五条基本工资：1. 根据兼职岗位的性质、工作内容、工作量等因素，参照市场同类岗位薪酬水平确定。
2. 基本工资按月发放，每月发放一次。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据兼职人员的工作表现、完成工作质量、客户满意度等指标进行考核。
2. 绩效工资按月发放，与考核结果挂钩。
第七条奖金：1. 对在兼职期间表现突出、取得显著成绩的兼职人员，公司给予一定的奖金奖励。
2. 奖金发放时间、金额根据公司实际情况和奖励政策确定。
第八条补贴：1. 根据兼职岗位的工作性质，公司为兼职人员提供相应的交通补贴、通讯补贴等。
2. 补贴按月发放，与基本工资同时发放。
第三章薪酬发放第九条兼职人员薪酬按月发放，每月5日前发放上月薪酬。
第十条兼职人员离职时，公司应结清其应得的薪酬。
第十一条兼职人员因个人原因离职，未满一个月的，公司不予发放薪酬。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、兼职人员工作表现等因素，对兼职人员薪酬进行适时调整。
第十三条薪酬调整幅度由公司人力资源部门根据实际情况提出，经公司领导批准后执行。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他有关规章制度执行。
地推人员工作内容
地推兼职人员工作内容简介1.工作流程a)人员工作流程（根据实际可调整）：初期团队主管会划分业务地理区域，指导团队进行地推工作。
工作内容包括：与潜在目标客户相关的场景和人员沟通，在展示讲解给用户带来的好处后，经过简短有效的业务技巧，注册，试玩或充值游戏。
团队职员工作内容：工作内容：团队每日上午9:15进入工作状态（简短工作沟通后立即行动），12:00午餐开始，13:00上班（若公司急事和要事先回复，若其他工作事务延长则顺延）；下班时间6点，若有事务适当顺延会提前告知。
下午6~7点，手机上传（当日工作日报和第2天任务计划）简介给主管，主管当日6~8点（时间待定）对团队工作任务统计并传送项目经理。
共计：5~10人，若业绩和能力，突出的人员可以升职为组长。
但有2周的观察期。
b)市场主管/组长工作流程：工作性质：全职共计：5~10人（暂定根据实际情况增加）工作内容：负责人对团队市场人员具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有全部上报统计同步发至部门新媒体处协作。
负责人还需要对所管理团队进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时等。
c)项目经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，每日工作进度同步传送新媒体和以及上传邱总。
一、奖惩及惩罚机制1.薪资及福利待遇a)薪资待遇：b)注册试玩充值阶梯业绩（邱总和番茄给出，根据市场反馈可调整c)激励机制：一个考核时间段（7天内的统计数量，团队市场人员靠前的人获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下：或额外对应的业绩福利。
d)小组在一个考核时间段（7天内），按排名进行奖励，奖励分配由小组长分配：第一名：；第二名：；第三名：。
e)报酬发放时间：◆每月日统一发放，◆完成任务正常发放，非正常情况先分析原因后结算发放。
2.惩罚制度待定。
二、审核抽查、淘汰机制及纳新机制1.审核机制a)小组长需对每日所有组员的工作成果进行核对，如发现客户与数据不符的应予以记录并上报，小组长需在组员完成工作后2日内完成对组员工作的审核，并上报。
地推项目奖惩制度
睿家项目奖励制度
全职员工奖励制度
1.全勤奖
凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤）
每天得分及对应标准
周标准及月标准
注意：月评分A，其中可包含8B,不可出现C&D 月评分B，其中可包含8C,不可出现D
当月得A，奖励奖金1000元；
当月的B，奖励奖金500月；
当月的C，奖励奖金200元。
三个月累计得A (其中不可出现C&D）奖励一个月工资，并且次月工资涨浮10%
连续三个月，每月达标300，三月总积分900分，当季度奖励一个月底薪，并且第四个月的底薪上浮10%
2.员工得甲方高层人员文字版表扬，可享100元—200元表扬奖励
兼职员工奖励制度
1、连续工作15天以上，等级8A , 奖励50元
2、连续工作15天以上，等级10A,者奖励100元
3、连续工作30天以上，等级20A ,奖励300元
4、兼职人员介绍小伙伴入职，入职达到两周并且双方都达到5B，双方各奖励100
睿家项目惩罚制度
全职员工，兼职员工惩罚制度
PS：迟到，早退标准：以工作时间半小时内为标准
旷工：迟到两小时以上算旷工
本公司个人征信登记PS：按周等级核算。
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地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、工作流程1.工作流程a)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》b)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
c)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
d)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
2.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
3.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
二、奖惩及惩罚机制1.薪资及福利待遇a)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
按照每人450家商户贴码，最终能获得4350元报酬或New iPad一台。
b)激励机制：一个考核时间段（十天）内的统计数量，所有兼职人员排名靠前的人获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下：完成450个点后IPAD的处理：完成450个点后，IPAD继续使用，不配备新的IPAD，签署新协议。
c)小组长特殊待遇：小组长需要对组内另外9位成员每日工作量进行统计并审查是否有效，小组长审核的所有信息需进行标记有效或无效，小组长享有所有小组成员有效工作每家1元的提成奖励。
d)小组在一个考核时间段（10天内），计数有效点，按排名进行奖励，奖励分配由小组长分配：第一名：500；第二名：400；第三名：300。
e)保险：为每个兼职人员上意外保险。
f)报酬发放时间：详见《地推兼职人员薪资发放规则》◆每月15日统一发放，◆未停止地推工作的兼职人员不发放工资，◆达成条件者自愿选择结算工资或选择ipad，◆奖金按照每月15日统一发放，不计入工资发放形式。
2.惩罚制度a)兼职人员在使用iPad工作期间如果发生损坏，应当按照苹果店给出的维修价格全额修理。
b)如果iPad损坏到无法工作的状态，则按照当时的市场价格全费自理c)iPad丢失情况，首先由小组长联系当事人，如果一天内无法联系上当事人，则提交至负责人告知情况，如三天内依然无法联系市场部门转交后勤部依法追求其刑事责任，三天内重新申请iPad和人员继续地推工作。
d)小组长需管理好本组组员的IPAD，如果组员IPAD有损坏，除组员需负责，组长也会扣除20个点，如造成IPAD不能使用或丢失的，组长扣除50个点。
三、审核抽查、淘汰机制及纳新机制1.审核机制a)小组长需对每日所有组员的工作成果进行核对，如发现商家与照片不符的上传商家应予以记录并上报，小组长需在组员完成工作后2日内完成对组员工作的审核，并上报。
b)负责人需要整理所有小组的每日完成工作情况并每周五将周报表发至经理处。
c)抽查机制：小组长：对组员的工作进行审查，审查每位组员每日工作内容，对于有问题的上报商家予以标记。
负责人：对小组长所统计汇报上来的信息需要进行抽查工作，抽查量为每人工作量的三分之一。
对于问题计件进行审查，决定并确定属于有效或无效商家，。
问题商家反馈给小组长，小组长将问题计件反馈至组员，如若兼职人员重新补全，则算作有效的计件，若组员因为主观原因，不愿意补全资料的，视为组员对工作不负责，予以淘汰补充:若文字信息出现错误，由工作人员跟商户的老板协调，由商户的老板打电话给4008-016-610进行修改。
⏹若图片有问题，则有工作人员，自己重新补拍照片，发送至小组长，由组长统计统一发给负责人进行修改。
2.淘汰机制a)组员：⏹在一周内完成数量在组内最少，距离其他组员计数点超过15个，⏹对工作不认真，抱有消极态度者。
⏹有故意破坏团队合作，影响团结，一经发现严肃处理，严重者终止合同，收回ipad。
⏹不服从组长管理者，⏹与商户发生冲突者。
⏹对于之前完成的工作，若出现资料不全或信息不正确，主观原因不愿意继续跟踪补充资料者。
b)小组长：⏹组长在任职期间，未能约束和管理好组员，或未尽到职责和履行义务的，组员与商户发生冲突，导致任务无法完成。
⏹组长故意破坏小组团结，滥用职权，伺机报复组员的，如：组长隐瞒组员贴码点和虚报贴码数量，或组员之间相互干扰等等。
⏹开始工作后，对2次无故未请假不能参加工作的。
⏹由于组长主观因素导致公司物资丢失或损坏的。
⏹小组两周时，计数有效点最少且距离其他组计数点超过20个的。
⏹小组未能在规定期限内完成工作任务的，除校方有临时安排课程等，可适当放宽时间，原则上不能超过十三天；如因主观原因无法完成的。
⏹小组人数低于5人的，除客观因素外的，例如5人被同时开除等等的除外。
⏹符合1-5条的组长立即撤换或辞退，并收回ipad。
符合6和7条的，根据严重情况，酌情处理。
⏹所负责的区域的贴码率低于70%。
⏹对于组员完成的工作，未能在2天内及时的检查，且超过3次者3.对于淘汰人员iPad回收机制a)对于确定淘汰的人员，由于小组长告知并回收ipad，并告知其下次领取工资的时间；b)对无法联系上的兼职人员，管理办法见--《iPad声明》4.纳新机制1.按照上述淘汰机制，则在地推活动开始之时，对于兼职人员的招聘和储备工作要并行进行，以保证在淘汰机制运行的时候，随时有新的兼职人员补充进来加入工作。
优先由小组长推荐本校同学入职。
四、工作内容及要求1.试手阶段为8天，任务区域1块，对于每人每天的要求为12家，对于标准10人小组，应该在此8天内完成960家有效商户的工作数量保证；2.第二阶段为5天（包含一个周末），任务区域为1块，对于每人每天的工作要求相应提高，10人小组应当在5天内完成1块任务区域的地推工作；3.第三阶段为5天（不包含周末），任务区域为1块，对于日常工作量考核标准有所提高，10人小组应当在5天不包含周末情况下完成1块任务区域的地推工作；4.第四阶段为10天，任务区块为3块，此为稳定阶段，按照1块区域约915家商户计算，3块区域约有2745家商户。
10人小组10天工作量，约每人每天需完成27.45家商户的地推工作，因为经过前面三阶段的磨练熟悉，留下来的兼职人员理当对地推工作相当熟练，并且能更快更好的完成兼职工作5.第四阶段第二轮，同上6.第四阶段第三轮，同上、7.若商家同意带回宣传策，或者菜单可带回拍照五、地推贴码及照片规范1.餐厅a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、菜单（主打招牌菜至少5张）b)贴码：⏹餐桌：贴码在餐桌的对角，距离桌边10厘米（每张餐桌2张）⏹门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）；⏹收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）⏹特殊情况：桌面有桌布的餐桌：贴在隔断或者墙壁上，位置于人坐下的视线平衡处；（每张餐桌2张）；圆桌：程十字形分布贴码，每张圆桌贴四个二维码（每张圆桌4张）2.服装店a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、衣服（穿在模特身上或者比较显眼位置的照片，至少5张）b)贴码：⏹门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）⏹收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）⏹货架上及墙壁上，高度在1.5~1.6米之间（每个货架2张）⏹试衣间：每个试衣间挂放衣服的墙壁上，高度在1.5~1.6米之间（每个试衣间1张）3.小超市a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、商品图片或者货架排列图片（不少于5张）b)贴码：⏹门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）⏹收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）⏹货架上及墙壁上，高度在1.5~1.6米之间（每个货架2张）4.精品首饰店a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、商品图片或者货架排列图片（不少于5张）b)贴码：⏹门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）⏹收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）⏹货架上及墙壁上，高度在1.5~1.6米之间（每个货架2张）5.网吧：a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少5张）b)贴码：⏹门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）⏹收费处，靠近顾客桌沿中间，距桌边10厘米处（1张）⏹网吧的每台电脑桌左手边，距桌边10厘米处（1张）6.厕所贴码：⏹大门：进入厕所门把手及出门把手贴码（2张）⏹烘干机（1张）⏹小便池：如果有宣传画就贴在没宣传画册附近，若没有宣传画就贴在1.5~1.6米的高度处（每个小便池1张）⏹大便池：坐便器正前方门中间；。