集团计件工资管理制度
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 引言本文档描述了公司的计件工资管理制度，旨在明确计件工资的计算方法，确保员工的计件工资能够公平、合理地进行计算和发放。
2. 计件工资的定义计件工资是基于员工完成一定工作量或达成一定工作目标而支付的工资。
计件工资的计算方式是将工作量和工资进行绑定，根据工作量的完成情况确定工资的数额。
3. 计件工资的计算方法公司采用以下计件工资的计算方法：- 基本工资: 每个员工都有一份基本工资作为底薪，与计件工资相加作为员工的总工资。
- 计件单位: 对于不同岗位的员工，计件单位不同。
计件单位是完成一定工作量所需的标准单位，例如每个产品、每个小时等。
- 计件报酬: 按照完成的工作量乘以计件单位来计算每个员工的计件报酬。
计件报酬可以根据岗位的不同进行差异化设定，以保证员工工作的公平性。
计件工资的计算公式如下：计件工资 = 基本工资 + 完成工作量计件单位4. 计件工资的审核与发放为确保计件工资的准确性和公正性，公司采取以下措施：- 审核制度: 公司设立计件工资审核制度，由专门的财务人员对员工的计件工资进行审核，确保工资的计算准确无误。
- 发放周期: 计件工资按照固定的发放周期进行发放，具体发放周期由公司根据实际情况制定，通常为每月一次。
- 工资条通知: 在每次发放计件工资之前，公司会向员工发送工资条通知，详细列出工资组成和计算公式，让员工了解自己的工资构成和发放情况。
- 异议处理: 如果员工对计件工资有异议，可以向公司提出申诉。
公司将成立专门的申诉处理小组，对员工的异议进行调查和处理，确保公正和透明。
5. 计件工资管理的优势计件工资管理制度的实施有以下优势：- 激励员工: 计件工资可以激励员工主动提高工作效率和工作质量，因为完成更多工作量可以获得更高的工资报酬。
- 公平公正: 计件工资是根据工作量来计算的，相对于按小时工资或固定工资，更能反映员工的工作表现，保证公平性和公正性。
- 管理简单: 计件工资管理制度能够量化员工的工作，使管理工作变得简单明了，可以更方便地进行绩效评估和工资调整。
计件人员工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。
第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。
第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。
2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。
第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。
2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。
第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。
第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。
第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。
第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。
第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。
第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。
计件工资管理制度模版
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
计件工资管理制度正规范本(通用版)
计件工资管理制度1. 引言计件工资管理制度是一种基于工作量计量的薪酬制度，旨在激励员工提高工作效率和工作质量。
本文档旨在规范公司内部计件工资管理的相关政策和流程，确保公平、公正、透明的薪酬分配。
2. 适用范围本计件工资管理制度适用于公司所有参与计件工资制度的员工，无论其所从事的岗位和部门。
3. 计件工资制度概述3.1 定义计件工资制度是一种根据员工的工作量进行薪酬计算的制度。
员工的工作量通常以产量、完成的任务数量或销售额等指标进行衡量。
3.2 目的计件工资制度的目的是激励员工提高工作效率和工作质量，进而提升整体生产力和竞争力。
3.3 基本原则•公平公正：计件工资应根据员工实际完成的工作量进行计算，确保薪酬的公平公正。
•透明公开：计件工资的计算方法、标准和规则应对所有员工透明公开，避免任意扣减或不公平待遇。
4. 计件工资管理流程4.1 工作任务分解公司应将工作任务合理分解为可计量的单位，明确不同任务的计量标准和量化指标。
4.2 工作量计量公司应建立相应的工作量计量系统，根据任务的计量标准和量化指标，准确记录员工的工作量。
4.3 计件工资计算计件工资的计算应根据工作量计量结果和制定的计酬标准进行，确保薪酬的准确性和公正性。
4.4 薪酬核算和发放每个工作周期结束后，公司应按照计件工资计算结果核算员工的薪酬，并按照公司的薪酬发放制度及时发放工资。
5. 计件工资管理的考核和控制5.1 考核指标公司应制定科学合理的计件工资考核指标，包括工作量完成率、工作质量、任务完成时间等。
5.2 考核周期公司可以根据实际情况确定计件工资的考核周期，例如每月、每季度或每年。
5.3 控制措施公司应建立有效的控制措施，监督员工的工作量和质量，防止可能存在的作弊或不当行为，确保计件工资制度的公正性和可操作性。
6. 相关责任和权利6.1 员工权利员工有权了解计件工资管理制度的相关规定、标准和政策，并根据工作量计算准确性提出疑问和质疑。
计件工资管理规范
计件工资管理规范标题：计件工资管理规范引言概述：计件工资是一种根据员工完成的工作量来确定工资的方式，对于企业来说，合理规范的计件工资管理可以提高员工的工作积极性，提高生产效率，从而促进企业的发展。
一、明确计件工资计算标准1.1 确定计件工资计算基准：企业应该明确计件工资的计算基准，例如每完成一个产品、每完成一定数量的工作量等。
1.2 制定计件工资计算方法：企业应该明确计件工资的计算方法，可以采用按件计算、按分量计算、按时间计算等不同方式。
1.3 确定计件工资标准：企业应该根据员工的工作量、工作难度等因素，制定合理的计件工资标准，以保证员工的工资水平公平合理。
二、建立计件工资考核制度2.1 设定明确的考核指标：企业应该为员工设定明确的计件工资考核指标，例如完成产品数量、质量标准等。
2.2 制定公平的考核标准：企业应该确保计件工资考核标准公平公正，避免浮现歧视或者不公平的情况。
2.3 定期评估员工绩效：企业应该定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
三、建立完善的计件工资管理制度3.1 设立专门的计件工资管理部门：企业应该设立专门的计件工资管理部门，负责监督和管理计件工资的发放。
3.2 建立健全的工资管理流程：企业应该建立健全的计件工资管理流程，包括工资核算、发放、调整等环节。
3.3 加强员工培训和沟通：企业应该加强对员工的计件工资制度培训，提高员工对计件工资制度的理解和认同。
四、加强计件工资管理监督4.1 建立监督机制：企业应该建立有效的监督机制，对计件工资管理进行监督，及时发现问题并进行整改。
4.2 定期检查和评估：企业应该定期对计件工资管理进行检查和评估，及时发现问题并采取改进措施。
4.3 加强内部控制：企业应该加强内部控制，确保计件工资管理的合规性和透明度。
五、处理计件工资争议5.1 设立争议处理机制：企业应该建立计件工资争议处理机制，及时处理员工对计件工资的异议和投诉。
5.2 公平公正处理争议：企业应该公平公正地处理计件工资争议，保障员工的合法权益。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度为了规范公司员工计件工资管理，确保员工的权益，提高工作效率和质量，特制定本员工计件工资管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司所有计件工资制度下的员工。
二、计件工资制度说明1.工资计算方式公司员工的计件工资根据其完成的任务数量和质量进行计算。
具体计算公式为：计件工资=任务数量×单价。
2.单价确定为保证公平公正，公司根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的单价计算公式，并通过考核固定每项任务的单价。
单价根据岗位的工作难度、风险等因素综合考虑，确保员工的工资合理。
3.计件工资核算员工的计件工资由相关部门负责核算，每月底根据员工完成的任务数量和质量情况进行计算。
4.奖励机制为激励员工积极性，对于完成任务数量和质量较好的员工，公司将给予相应的奖励，并进行公示激励，以鼓励其他员工提高工作效率和质量。
三、计件工资管理方式1.任务分配公司根据各岗位的工作特点和员工的能力，合理安排任务，并进行任务分配。
员工应按照任务要求进行操作，保证任务质量和完成时间。
2.任务完成情况记录员工需要按照公司要求将完成的任务情况进行详细记录，包括任务时间、数量、质量等。
相关记录与计件工资核算有关，必须真实准确。
3.任务检查公司设立相应的岗位质量检查员，对员工的任务完成情况进行检查。
如果发现任务质量不符合要求或存在问题，将进行整改并影响计件工资。
4.考核评估公司将制定考核评估标准，定期对员工的任务完成情况进行考核。
考核结果将影响计件工资的发放，优秀表现将得到相应的奖励。
5.计件工资发放公司将按照核算结果，每月定期将计件工资发放到员工的工资卡或现金账户中。
四、违规惩罚违反本制度的员工将受到相应的违规处理。
具体的违规行为和处理方式将根据具体情况进行处理，其中包括但不限于：1.作假行为：员工虚报任务完成数量或质量，将受到警告、扣减计件工资或辞退等惩罚。
2.延误任务：员工未按时完成任务，影响工作进度和质量，将受到扣减计件工资或警告等惩罚。
员工计件工资管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司员工计件工资管理，确保工资分配的公平、公正、合理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定工资水平；2. 效率优先、兼顾公平原则，合理设置计件工资标准，激励员工提高工作效率；3. 动态调整原则，根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准。
第二章适用范围与计件工资形式第四条适用范围：1. 生产一线员工；2. 技术操作岗位员工；3. 特定服务岗位员工。
第五条计件工资形式：1. 综合计件：根据员工完成的工作量，按照规定的计件单价计算工资；2. 固定计件：员工完成规定的工作量后，按照固定单价计算工资；3. 固定加提成：员工完成规定的工作量后，在固定工资基础上，根据超额完成部分的比例提取提成。
第三章计件工资标准第六条计件单价：1. 根据不同岗位的工作性质、技术含量、劳动强度等因素，制定相应的计件单价；2. 计件单价应与市场水平保持一致，确保员工工资水平合理。
第七条工资计算方法：1. 综合计件：工资 = 完成工作量× 计件单价；2. 固定计件：工资 = 固定单价× 完成工作量；3. 固定加提成：工资 = 固定工资 + 提成。
第四章工资支付与调整第八条工资支付：1. 员工工资按月支付，每月支付一次；2. 支付工资时，应将员工当月应发工资总额及扣除项明确告知员工。
第九条工资调整：1. 根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准；2. 工资调整应遵循以下原则：（1）上浮：当公司生产经营状况良好，员工工作表现突出时，可适当提高计件工资标准；（2）下调：当公司生产经营状况不佳，员工工作表现一般时，可适当降低计件工资标准。
第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作任务、提高工作效率、创新技术等方面的优秀员工，给予物质奖励；2. 对有突出贡献的员工，可给予晋升、加薪等激励措施。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
公司计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度依据国家有关劳动法律法规及公司相关规章制度制定。
第二章原则第四条按劳分配原则：员工工资与其工作量、质量、效率等劳动成果挂钩，多劳多得。
第五条效率优先原则：在保证质量的前提下，优先奖励效率高的员工。
第六条公平公正原则：确保工资分配的公平性和合理性，消除员工之间的矛盾和纠纷。
第三章适用范围第七条本制度适用于公司生产、销售、技术、管理等岗位，具体岗位由人力资源部门根据实际情况确定。
第四章计件工资构成第八条计件工资由基本工资和奖金两部分组成。
第九条基本工资：根据员工所在岗位、技能水平等因素确定，按月发放。
第十条奖金：根据员工当月完成的工作量、质量、效率等因素计算，按月发放。
第五章计件工资计算方法第十一条工作量计算：1. 根据岗位工作内容，制定相应的计件标准。
2. 员工完成的工作量按照计件标准进行计算。
第十二条工资计算：1. 基本工资=岗位基本工资标准×岗位系数。
2. 奖金=（完成工作量×计件单价）- 基本工资。
第六章奖惩制度第十三条奖励：1. 完成或超额完成工作任务的，给予相应的奖金奖励。
2. 对工作表现突出、有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
第十四条惩罚：1. 工作质量不达标、效率低下、违反公司规定的，给予警告、罚款等处罚。
2. 严重违反公司规定的，视情节轻重，给予降职、辞退等处罚。
第七章工资发放第十五条工资发放时间为每月的次月5日前。
第十六条工资发放方式：通过银行转账或现金支付。
第八章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。
第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。
2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。
3. 计件工资=计件单价×完成量。
第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。
2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。
第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。
2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。
第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。
第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
为了确保计件工资的公平和规范管理，制定计件工资管理规范是必要的。
本文将详细介绍计件工资管理的相关要求和流程，以确保计件工资的准确计算和合理发放。
二、计件工资管理的基本原则1. 公平原则：计件工资应根据员工完成的工作量进行计算，公平合理地反映员工的工作贡献。
2. 透明原则：计件工资的计算方法和标准应对员工公开透明，员工应清晰了解计算规则。
3. 及时原则：计件工资应按时发放，确保员工的合法权益。
4. 激励原则：计件工资制度应激励员工提高工作效率和质量，促进员工的积极性和创造力。
三、计件工资管理的流程1. 工作量测算：根据不同岗位的工作特点和要求，制定相应的工作量测算方法，明确工作量的计算标准。
2. 计件工资标准制定：根据工作量测算结果和公司的薪酬策略，制定计件工资的计算标准，包括基础工资和计件奖励。
3. 工作量记录：建立健全的工作量记录系统，确保工作量的准确记录和统计。
4. 工作量审核：对员工的工作量进行审核，确保工作量记录的准确性和可信度。
5. 计件工资计算：根据工作量记录和计件工资标准，计算每位员工的计件工资。
6. 工资发放：按照公司的工资发放制度和时间表，将计件工资及时发放给员工。
7. 工资核对：员工收到计件工资后，应核对工资金额是否与实际工作量相符，如有异议应及时向人力资源部门反映。
四、计件工资管理的要求1. 岗位工作量测算应科学合理，准确反映岗位工作的实际情况。
2. 计件工资标准应公开透明，员工应清晰了解计算规则和标准。
3. 工作量记录应及时准确，确保工作量的真实性和可信度。
4. 工资计算应严格按照计件工资标准进行，确保计算结果的准确性。
5. 工资发放应按时进行，确保员工的合法权益。
6. 员工对计件工资有异议时，应有渠道进行申诉和解决。
7. 公司应建立健全的计件工资管理制度和流程，确保计件工资的规范管理和执行。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度一、制度概述为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司对员工实行计件工资制度，并制定了本管理制度作为规范和管理依据。
本制度适用于全体员工计件工资的管理。
二、计件工资计算规则1.按照实际生产的数量来计算计件工资。
2.计件工资的计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 完成件数 x 单价。
3.完成件数的计算方式为：完成件数 = 生产出的合格产品数量。
4.单价是指每完成一件产品所计算的货币金额，由公司制定并告知员工。
三、计件工资统计和核算1.每个月底，部门负责人应在2个工作日内向人事部提供员工当月计件工资的数据，包括员工姓名、所属部门、基本工资、完成件数等信息。
2.人事部会核对各项数据并计算出每个员工当月应得的计件工资。
3.计件工资应在次月工资中结算并支付给员工。
四、计件工资与考核1.员工的计件工资与工作质量直接相关。
完成的产品要符合公司质量要求，否则将无法获得计件工资。
2.对于某些需要特别重视的生产环节，公司会设置相关的质量考核标准，并将其纳入计件工资考核中。
3.如有发现员工在生产过程中有作弊、乱报工时等行为，公司将严肃处理，并取消相关计件工资。
五、计件工资调整1.员工计件工资的调整应遵循“公开、公正、公平”的原则。
2.公司应定期对计件工资进行评估和审核，并根据员工的工作表现进行相应的调整。
3.调整前应向员工作出明确的解释，并听取员工意见。
如员工对调整有异议，可向人事部提出申诉，人事部应及时进行调查处理。
六、制度遵守与违规处理1.全体员工须遵守计件工资管理制度，不得擅自改动、篡改和弄虚作假。
2.如发现有员工违反计件工资管理制度的规定，应及时进行调查处理，并对有关人员依据公司相关规定进行相应的违规处理。
3.若员工违反公司规定严重，公司将给予开除等处分。
七、其他本制度的解释权归公司所有。
总结：本文档详细阐述了公司员工计件工资管理制度，包括计算规则、统计核算、与考核、调整、制度遵守与违规处理等方面，旨在保证计件工资的公开、公正、公平、有序的管理，为公司的生产管理工作提供强有力的保障。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法一、总则1、目的为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。
2、适用范围本办法适用于本企业所有实行计件工资制的员工。
3、原则（1）按劳分配原则：根据员工的劳动成果支付工资，多劳多得，少劳少得。
（2）公平公正原则：确保计件单价的制定和计算方法的合理性，对所有员工一视同仁。
（3）质量与效率并重原则：在追求产量的同时，保证产品质量符合规定标准。
二、计件工资的构成1、计件工资总额计件工资总额＝计件单价 ×合格产品数量2、计件单价计件单价根据产品的复杂程度、工艺要求、市场劳动力价格等因素综合确定，并定期进行评估和调整。
3、合格产品数量合格产品数量是指经过质量检验部门检验合格的产品数量。
不合格产品不计入计件工资。
三、计件工资的计算方法1、制定产品工序定额（1）技术部门根据产品的设计要求和生产工艺，制定每个工序的标准工时和产量定额。
（2）在制定定额时，要充分考虑设备性能、工人技能水平、工作环境等因素，确保定额的合理性和可行性。
2、确定计件单价（1）计件单价＝月工资标准 ÷月正常工作时间 ÷月预计产量定额（2）月工资标准根据企业所在地区的同行业工资水平、企业的经济效益和员工的技能水平等因素确定。
3、计算计件工资（1）员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价，即为员工的计件工资。
（2）例如，某员工生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月共生产合格产品 800 件，则该员工本月的计件工资为 5 × 800 ＝ 4000 元。
四、质量考核与奖惩1、质量考核（1）质量检验部门对员工生产的产品进行严格检验，按照质量标准评定产品的等级。
（2）对于不合格产品，要分析原因，确定责任归属。
如果是员工操作不当导致的不合格，要扣除相应的计件工资。
2、质量奖励（1）对于产品质量长期稳定、优秀的员工，给予一定的质量奖励。
计件岗位薪酬管理制度
计件岗位薪酬管理制度一、管理标准1.1 定义计件岗位计件岗位是指根据工作产出的数量进行计量，并根据计件工作量支付薪酬的岗位。
计件岗位可包括生产制造、装配、加工等生产环节。
1.2 计件工作量确定1.2.1 计件工作量由岗位主管或指定负责人根据工作任务的复杂度、工时要求、产品质量标准等因素进行综合考量确定。
1.2.2 计件工作量应在合理范围内，既要保证员工的正常工作负荷，也要兼顾员工的安全和工作效率。
1.3 计件工资等级1.3.1 计件工资等级根据不同岗位的工作难度、工作量和技能要求等因素进行划分，并由企业内部制定相应的工资等级表。
1.3.2 工资等级表应明确不同等级的计件工资范围，确保员工薪酬的公平合理。
1.4 岗位主管责任1.4.1 岗位主管应负责合理安排和分配计件工作量，确保员工能够按时完成工作任务。
1.4.2 岗位主管应对计件工作量进行监督和考核，及时发现和解决工作中的问题，保证工作的质量和效率。
1.4.3 岗位主管应根据员工的工作表现和完成情况，进行个别或集体表扬、奖励或处罚。
1.5 计件工作流程管理1.5.1 岗位主管应制定计件工作流程，并向员工清晰明确工作目标、要求和流程。
1.5.2 员工应按照工作流程进行工作，确保工作的连续性和效率。
1.5.3 员工在工作过程中如发现异常情况或遇到困难，应及时向岗位主管报告并寻求解决方法。
二、考核标准2.1 计件工作量考核2.1.1 计件工作量考核应定期进行，以合理的时间段为一个考核周期。
2.1.2 考核周期内的计件工作量完成情况将影响员工的薪酬待遇。
2.1.3 完成计件工作量低于预设标准的员工，应根据差异进行相应的薪酬调整或处罚。
2.2 工作质量考核2.2.1 工作质量是计件岗位考核的重要指标之一，应根据产品的规格要求、合格率等指标进行评估。
2.2.2 员工应按照规定的产品质量标准进行工作，确保产品符合要求。
2.2.3 不合格产品的数量和频率将作为考核员工的标准，影响其相关薪酬待遇。
计件工资管理制度范文（三篇）
计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
计件工资公司管理制度
计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。
二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。
2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。
3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。
4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。
三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。
3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。
2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。
3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。
五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。
2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。
3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。
六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。
2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。
3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
计件工资管理制度（5篇）
计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。
计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。
本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。
一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。
2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。
3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。
二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。
计件工资管理制度范文（4篇）
计件工资管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范计件工资的管理，明确计件工资的计算和发放方式，提高员工的积极性和工作效率。
适用于企业内实行计件工资制度的职工。
二、计件工资的定义计件工资是根据职工完成的工作量来计算的工资，职工的工资根据其完成的工作量来确定。
三、计件工资的计算标准1. 为了公平、公正地计算计件工资，需要制定相应的计算标准，明确以下要素：(1) 工作量单位：根据工作性质和业务需求，制定明确的工作量单位，例如：件、台、小时等。
(2) 工作量达标标准：根据工种或岗位，制定明确的工作量达标标准。
例如，对于生产岗位，可以规定每日或每月需要完成的工作数量；而对于销售岗位，则可以规定每月需要达到的销售额度。
(3) 报酬比率：根据工种或岗位的特点和企业经营状况，确定相应的报酬比率。
报酬比率一般是以完成工作量的百分比形式表示。
(4) 奖励机制：制定相应的奖励机制，鼓励员工超额完成工作量，例如设立奖金或提成制度。
2. 计件工资的计算公式：计件工资 = 工作量× 报酬比率3. 计件工资的发放周期：计件工资一般按月发放，根据实际情况可以考虑按季度或年度发放。
四、计件工资的计算和发放流程1. 工作量记录和统计：(1) 职工需要按照岗位要求进行工作量的记录，可以是手动记录，也可以是通过电子设备记录。
(2) 工作量记录需要经过工作负责人或主管人员审核和确认，确保工作量的准确性和合理性。
(3) 工作量记录需要定期进行统计，确保计件工资的计算和发放的及时性和准确性。
2. 计件工资的计算：(1) 根据工作量记录和计算标准，计算每个职工的计件工资。
(2) 各种计件工资的奖励因素（如加班奖励、绩效奖励等）进入计件工资计算。
3. 计件工资的发放：(1) 计件工资发放应在每个发薪周期内进行。
(2) 发放计件工资时，应向职工提供工作量、计件工资的详细计算数据，确保计件工资的透明度。
五、计件工资的管理责任1. 人力资源部门的职责：(1) 设计和制定计件工资管理制度。
计件工资车间管理制度
一、目的为规范计件工资车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采用计件工资制的车间及班组。
三、职责分工1. 生产部：负责制定计件工资车间管理制度，监督执行情况，定期对车间进行考核。
2. 车间主任：负责车间生产计划的制定、实施和监督，确保生产进度和质量，对车间员工进行管理。
3. 班组长：负责本班组的日常生产管理，组织员工完成生产任务，确保产品质量。
4. 员工：按照生产计划完成生产任务，遵守操作规程，保证产品质量。
四、计件工资标准1. 计件工资标准根据产品种类、工序复杂程度、劳动强度等因素确定。
2. 生产部根据市场行情和公司实际情况，定期对计件工资标准进行调整。
3. 员工计件工资由以下两部分组成：（1）基本工资：根据员工技能、岗位等因素确定。
（2）计件工资：根据员工实际完成的生产任务量计算。
五、生产任务安排1. 生产部根据订单情况，制定生产计划，并下达给车间主任。
2. 车间主任根据生产计划，合理分配生产任务，并通知班组长。
3. 班组长组织员工按照生产任务进行生产。
4. 员工按照生产任务和操作规程进行生产，确保产品质量。
六、质量要求1. 员工必须按照操作规程进行生产，保证产品质量。
2. 车间设立质量检查员，对生产过程中的产品进行抽检。
3. 产品不合格时，应及时返工，直至合格。
4. 对质量事故进行追责，情节严重者予以处罚。
七、考核与奖惩1. 生产部定期对车间进行考核，考核内容包括生产进度、产品质量、安全生产等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行处罚。
3. 员工考核结果与计件工资挂钩，确保公平公正。
八、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
计件工资管理制度简版
计件工资管理制度简版一、总则1.为了规范计件工资管理，激励员工的工作积极性和主动性，制定本管理制度。
2.本制度适用于全体员工，无论是工人还是员工，只要其工作任务可以计量衡量的部分，均适用于计件工资管理。
3.本制度执行的具体标准和办法可以根据实际情况进行细化调整，但必须符合相关法律法规的要求。
二、计件工资的确定1.计件工资的确定应当考虑以下因素：工作任务的性质、难度和数量，工人的技术水平和操作能力，以及工作环境的影响等。
2.公司将根据岗位的具体情况，制定相应的计量标准，并根据实际生产情况进行调整。
3.计件工资应当是公平合理的，工人的工作量和质量应当能够明确衡量和核算。
三、计件工资的核算1.计件工资的核算应当按照制定的计量标准进行，并记录在计件工资表中。
2.计件工资表应当详细列明工人的姓名、工作量、质量等内容，并经过核实和确认后进行支付。
3.工人对计件工资表有异议的，可以向上级主管提出申诉，主管部门应当及时处理并给予答复。
四、计件工资的支付1.计件工资的支付周期一般为一个月，具体的支付时间由公司决定。
2.计件工资应当以货币形式支付，不得以物质形式或者抵充其他费用进行支付。
3.工人在离职时，计件工资应当及时结算并支付。
五、计件工资的奖励与处罚1.对于工作量超过计量标准的，可以给予相应的奖励。
奖励的形式可以是一次性奖金、工龄津贴等。
2.对于工作量低于计量标准或质量不合格的，可以进行相应的处罚。
处罚的形式可以是扣减计件工资、降低职位等。
3.奖励和处罚应当公平公正，并依据实际情况进行评定。
六、计件工资管理的监督与考核1.公司将设立相应的监督部门或岗位，负责对计件工资的管理进行监督与考核。
2.监督部门或岗位应当保证监督的公正性和客观性，对不当行为进行及时发现和处理。
3.定期对计件工资管理进行考核，并根据考核结果对相关单位和人员进行奖励或处罚。
七、附件1.计件工资表：包括员工的姓名、工作量、质量等内容。
2.计量标准：根据具体岗位的要求制定的衡量工作量和质量的标准。
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- 目的
为了完善工人薪酬管理制度，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据，特制定本标准。
2- 适用范围
适用于集团生产部工人的薪酬管理。
3-定义
无
4-规定
4.1 工人工资
工人工资结构包括计件工资、绩效工资和工龄工资，工资按标准定额和入库产量数计算，核算出的工资70%作为计件工资固定发放，30%通过考核结果作为绩效考核工资。
如果在生产淡季时，工资总额未达到社会平均生活保障工资水平，则按社平生活保障工资发放，多发放的工资从生产旺季的计件工资中扣除。
4.1.1工龄工资
工龄满5年开始计算工龄工资，工龄工资按5元/月计算。
工龄工资发放人员由人力资源部每年向核算中心提供。
4.1.2计件工资
计件工资是按照人力资源部核定的定额标准为依据，详见附件1-6。
员工计件工资根据岗位内级别不同来进行分配，具体分配比率见下表：
根据生产部的需要，每季度依据上一季度的业绩情况可对员工重新进行岗位定级。
生产部工人调级由生产部提出，人力资源部批准，并有人力资源部将信息传递给核算中心。
特殊产品定额由车间主任提出，生产部门审核，产业总调批准，人力资源部核准生效，并由人力资源部提供给核算中心。
4.1.3绩效工资
4.1.4 带班费
生产车间各工段的班组长除以上部分工资外还包括一定额度的带班费，详见下表(所在班组出现公伤扣除全部带班费):
4.2 出勤考核
出勤率是员工得到进基本工资的考核依据（详见集团《考勤管理办法》）。
因私不能达到出勤天数，将扣罚其对应天数的基本工资（视工人基本工资为社会最低保障工资，且当月不足在下月中追扣）。
4.3 核算程序
工人的工资核算程序中包括核算中心，生产工人，车间主任，生产部，人力资源部，人力资
源部等部门或人员，具体工作关系见附件7：车间主任和工人工资核算流程。
4.3.1 核算中心：
1. 按计件工资标准先核出入库成品的计件工资金额。
2. 每月1日把上月入库成品数量及生产令号公布于生产全员。
3. 每月5日把上月入库成品数量及按生产令号核定工资总额报人力资源部。
4. 每月6日把人力资源部查出核定工资有问题数据两天内纠正，并于8日报人力资源部。
5. 每月7日按照经人力资源部确认的考核结果核算车间主任和工人的绩效工资。
6. 每月8日将核算完整的车间主任和工人工资的汇总表上报人力资源部
4.3.2 车间主任:
1. 每月5日工人依据本人产量、当月入库量、定额和工资核算标准，交给车间主任汇总。
2. 每月5日按1日核算中心公布的入库成品令号和工人计算的个人计件工资数汇总本工段
的计件工资数据报生产部。
3. 配合生产部长纠正有偏差的工资数据。
4.3.3 生产部：
1. 每月5日对各车间上报工资数额核定后当日报人力资源部。
2. 若有数据核对偏差，每月6日，由生产部长与相关车间主任共同纠偏，并于8日再报人
力资源部。
3. 负责薪资制度的贯彻和车间主任、工人的培训。
4. 积极面对员工对薪资政策提出的问题，提出方案并与配合人力资源部完善相应的工资制
度。
5. 对工期质量、环境、安全等绩效奖励报人力资源部后与人力资源部核定的绩效总额一致，
5日拿出分配方案报人力资源部。
4.3.4 人力资源部：
1. 每月5日核对核算中心与生产部上报的计件工资数据，列出不一致的数据，并于6日各
自返回。
2. 每月8日对核算中心和生产部纠正的数据再次核对，如再有不同由人力资源部拿出最终
处理意见，如果需要修正相关制度，以保证下次无误。
3. 每月4日将相关部门上报的工期、质量、环境、安全考核报告核定出绩效考核结果。
如
有问题，于每月6日再报人力资源部。
4. 每月7日将车间主任和工人的绩效考核结果转给核算中心。
5. 每月9日将工资再次审核、汇总，10日转给财务部。
4.4离职工人工资核算
4.4.1 结薪日期
1．公司每月25日发放上月工资，当工人离职时，上月工资在当月25日正常打入工资卡。
2．工人在10日之前离职的，工资在离职当日到财务结算现金。
计算时，绩效工资参照上月考核结果。
3．工人在10日之后离职的，工资在下月20日到财务结算现金。
绩效工资部分正常考核。
4.4.2 预投工资
1．工人在离职时结算预投工资，预投工资的计算方法同计件工资，绩效工资按前几个月的平均值计算。
2．结算中心对已付的预投工资要有详细记录，生产部在每月核算工资时应注明已付的预投工资金额。
6.附件
7.
G06001F2HC HC G06001F7 HC G06001F8 HC G06001F9 HC G06001F10 HC G06001F11 HC G06001F12 HC G06001F13
产品误期确认单车间主任和工人工
资核算流程
月份车间主任工资
汇总表
工人绩效工资汇总
表
生产工资汇总表X月入库产品计件工
资总额
N月X车间计件工资
总额
5S检查表
HC G06001F1
HC G06001F2
HC G06001F3
HC G06001F4
HC G06001F5
HC G06001F6
HC G06001F6-1
2006年总装车间计件工资定额
2006年金工车间计件工资定额2006年线圈车间计件工资定额2006年铁芯车间计件工资定额2006年欧变车间计件工资定额2006年装配车间计件工资定额2006高压柜方案定额。