浅析房屋建筑工程施工质量控制措施

采购材料一次合格。 为了便于管理 ， 公司将 各种材料的检查方法及检 １加强项 目管理 。 落实管理 目标 责任制 ， 强化职 能部 门的指 导 验 标 准 编 辑 成 册 ， 购 人 员 、 检 人 员 、 工 人 员全 部 用 同一 标 准 来 采 质 施 监 督 作 用 衡 量 材 料是 否合 格 。 在进 场 材 料 的 管理 上 ， 采用 限额领 料制 度 ， 由施
因此 ， 关 部 门在 对 房屋 建筑 工 程 进行 监 督 和 管理 过 程 时 ， 立 足 于 因此 ， 相 要 装饰施工材料控制 比较麻烦。在材料进场前必须先报验 ， 将业 对 施 工质 量 的管 理 ，在 实 际 工作 中不 断 总结 经 验 并 积极 进 行 管 理 方 主 同意 的材 料 样 品 一 式 两 份 封 样 保 存 ， 份 留项 目 ， 份 留 业 主 ， 一 一 在 式 的创 新 ，从 而 真正 实现 我 国房 屋 建 筑 工程 行 业 施 工质 量 的不 断 提 材 料 进 场 后 ， 样 品 及相 关检 测 报告 进 行 报 验 ， 依 报验 合 格 的材 料 方能 高。 对于 如 何 加 强房 屋 建筑 工 程 施 工质 量 控 制 ， 者 提 出 以下 的几 点 使 用 。 采购 人 员在 采 购 时 ， 要严 格 执 行 材 料 的检 查 验 收手 续 ， 证 笔 也 保 建议。
成 本 的指 导 下完 成 质 量 目标 、 工期 目标 。 样 经 营风 险 由公 司和 项 目 的 搬 运 次数 。 对 于 现场 发 现 的 不 合格 材 料 ， 果 不 能及 时退 库 ， 单 这 如 则 部 共 同承 担 ， 施 工项 目处 于 同一 起 跑 线 上 ， 利于 调 动 项 目经理 的 独 放 置并 在 明显 位 置标 注 不 合 格 品 字样 ，这 样 能够 防 止 错发 错 拿 现 各 有 积 极性 ， 从体 制 上 保证 了工 程质 量 。 象。现场所剩边角余 料如不能使用 ， 则及时退回公司辅料库 ， 以便其 ２ 认 真 做 好 工程 前 期 准 备工 作 ． 制 切 实 可行 的施 工 组 织设 计 它 工程 使 用 。 编 工 程 施 工前 期 ； 工作 大 致 可 分如 下 几 个 方面 ： 隹备 ３３ 施 工 机具 的控 制 库 管 员 要 对 小 型 施 工机 具 妥 善 保 管 ， 类 ． 分 ２１ 施 工 管 理 人 员 的 准 备 施 工 现 场 项 目管理 人 员 包 括 项 目经 存 放 ， 行 施 工 机 具 领 用 登 记 制度 ， ． 实 以谁 领 用 谁 保 管 谁 负责 为原 则 ， 理、 工员、 施 技术 员、 检 员 、 料 员 、 全 管理 员等 几 个 岗位 ， 目部 操作 人 员在 领 用 工具 时要 向库 管 员说 明机 具 的使 用 目的 ，库 管 员按 质 材 安 项 依据 工 程 规 模 及 难 易程 度 确 定 管理 人 员 的 数 量 并 进行 职 能 分 配 ， 项 照机 具 使 用 要 求 发放 机 具 ， 证 机 具正 常 的使 用 寿命 。 了保 证 正 常 保 为 目经 理做 为项 目的 负责 人 ， 公 司 的 领导 下 ， 织 本 项 目人 员认 真 熟 施 工 生 产 ， 司 对 每 一 台设 备 都 要 建立 维 修 档 案 ， 而保 证 进 场 设备 在 组 公 从 悉 图纸 ， 经 营 开发 部 沟通 现 场 用 工 及材 料 用 量 ， 出 人 员及 机 具计 都 已经 检 测 合格 。 与 提 划 ， 公 司 要 求 工期 内制定 详 细 的 施 工进 度 计 划 。 在 ３４ 施工 工 艺 的 控 制 施 工 工 艺是 决 定 工 程 质 量好 坏 的 关键 ， ． 有 ２２ 施工 操 作 人 员准 备 公 司 劳动 人 事 部 依 据 项 目部 提 出 的 劳 好 的工 艺 ， 使 操作 人 员在 施 工 过 程达 到 事 半 功倍 的效 果 。 了保证 ． 能 为 动 力计 划 ， 合 公 司 整体 施 工 项 目的进 展 情 况 ， 备 各 工 种 人 员 ， 结 准 并 工 艺 的 先 进 性及 合 理 性 ， 司 对于 成 熟 的工 艺 编制 成 作 业指 导 书 ， 公 并 组 织 项 目部 有 关 人 员对 入 场 工人 进 行 入场 前 的教 育 及相 应 的技 术 安 下 发 各 施 工 主管 ，施 工 管理 人 员 在 现 场指 导 生 产 时 则依 此 为依 据 对 全 培 训 ，使 工 人 在 入场 前 对 工程 项 目的技 术 难 度 、 质 量要 求 有 所 了 工 人 进 行 书面 交 底 ， 由班 组 长签 字接 收 。 艺 交 底 包括 工 具 及材 料 并 工 解。 施工 技 术部 要针 对 工程 的特 殊 工 艺对 项 目人 员进 行 专 项 培训 。 从 准 备 、 工 技 术 要 点 、 量要 求及 检 查 方 法 、 见 问题 及 预 防措 施 。 施 质 常 而 保 证 了在 施 工 过程 中 ，各 班组 均 能 全面 执 行 公 司 的 各项 施 工 管理 ４ 加 强 专项 检 查 、 时解 决 问 题 及 制度 ， 能够 由项 目部对 其 进 度 、 量 进行 控 制 。 并 质 ４１ 开 展 自检 、 检 活动 ， 养 操 做 人 员 的质 量 意 识 各工 序 完 。 互 培 ２３ 施 工 技术 的准 备 项 目部在 熟 悉 施 工 图 纸 的基 础 上 ， 图 纸 成后 由班组长组织本班组人员 ， ． 对 对本工序进行 自检 、 互检 ， 自检依据 中 的问题 进 行 汇 总 ， 甲 方及 设 计 单 位 共 同探 讨 ， 报 以达 成 一 致 ， 得 及 方法严格执行技术交底 ，在 自检中发现的问题由班组 自行处理并 使 问题 能够 在 进 场 施 工前 得 到 最大 限度 的解 决 。 项 目技 术人 员 在 施工 填 写 自检 记 录 ， 班组 自检 记 录填 写完 善 ， 自检 出的 问题 已确 实修 正 后
浅 析房 屋 建 筑 工 程施 工质 量 控 制措 施
王欣 （ 包钢 （ 集团） 公司房地产开发公司 ）
摘 要 ： 文 主 要 从 施工 质 量 管 理 角 度 出 ， 绍 了施 工质 量 在 施 工 中 的 重 根本保证 ， 本 介 每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚， 这样便于工程
Ｏ 引 言 下来。 随 着我 国人 民 生活 水 平 的 不 断提 高 ，人们 对 建 筑工 程 质 量 的 要 ３２ 施 工 材 料 的 控 制 建筑 材 料 品 种 繁 杂 ，质 量 及 档 次 相 差 悬 ． 求也 越 来越 高 ， 屋 建筑 工程 的施 工质 量 管 理 由 此 变得 越 来 越 复杂 。 殊 ， 房 建筑 房 建 工 程 所 用材 料 尤 其 是 装饰 材 料 又 受 到业 主 的客 观 影 响 ，
要性 ， 析 了 影 响施 工 质量 的 因素 并 提 出 了控 制 措 施 。 分
质 量 的稳 定 提 高 。现 场 施 工 员依 据 施 工 进 度计 划 ， 理 安 排 人力 ， 合 力
关键 词 ： 工质 量 施
管理
控 制措 施
争 做 到 人 员流 水 作 业 ， 降低 窝工 损耗 ， 使得 整 个 工 程 有条 不 紊 的进 行
公 司 的项 目管理 实行 项 目 目标 管 理 ， 工 程任 务 下 达 之初 ， 司 工 人 员 签发 限额 领 料 单 ， 管 员按 节 在 公 库 从 经 营开 发 部 即 已将 工 程 计 划成 本 及 利 润详 细 算 出 ，项 目在 公 司计 划 约 成 本 ， 于 易 碎 或 贵 重 材 料 ， 施 工 现 场单 独 存放 ， 量 减 少 人 为 对 在 尽