某控股股份有限公司中高层管理人员任免管理制度8页

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高层管理人员任免制度

高层管理人员任免制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范公司对高层管理人员的任免程序和标准，确保选拔和聘任高层管理人员的公平、透亮和高效，提高企业管理水平和效益。

第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部高层管理人员的选拔、任免和解聘工作，包含董事、总经理、副总经理、部门负责人等。

第二章选拔程序和标准第三条提名候选人公司任命董事为高层管理人员的职位时，首先需在董事会召开之前，由人力资源部向董事会供应候选人名单。

同时，要求人力资源部向候选人发出相关的选拔料子要求和程序。

第四条招聘程序（一）公司人力资源部应依据岗位需求、企业战略及业务发展情况，订立招聘计划和岗位要求。

（二）招聘程序分为以下几个步骤： 1.发布岗位招聘信息：人力资源部门向内外部发布岗位招聘信息，包含岗位说明、职责要求、待遇福利等。

2. 简历筛选和初步面试：人力资源部依据岗位要求筛选简历，并进行初步面试。

3. 综合面试和评估：由公司组织综合面试和评估，确定候选人名单。

4. 考察和背景调查：对候选人进行考察和背景调查，确认其资格和信誉。

5. 决策和任命：经公司相关部门和高级管理人员讨论，最终由董事会决议任免结果。

第五条选拔标准公司选拔高层管理人员应遵从以下原则和标准：（一）岗位要求：依据公司战略和业务发展需要，明确岗位职责和要求。

（二）履历和本领：候选人应具备相关的管理经验和专业知识，能够胜任相应的职责。

（三）领导本领：候选人应具备良好的领导本领、团队合作本领和组织协调本领。

（四）道德品质：候选人应具备良好的道德品质，遵守法律法规和公司规章制度，具备高度的职业操守和诚信度。

第三章任免程序和标准第六条任命程序公司对高层管理人员进行任免时，应遵从以下程序：（一）提名人选：由董事会成员或人力资源部提名候选人。

（二）董事会审议：董事会对候选人进行审议，并最终决议是否任免。

（三）聘书发放：董事会决议任免的候选人，由董事长向其发放正式的聘书。

管理人员任免制度

管理人员任免职管理规定一、总则为了进一步标准公司人力资源管理，加强对管理人员的管理和监督，建立管理人员的准入、退出、平等竞争和优胜劣汰的机制，造就一支高素质的管理人员队伍，为企业发展提供合格和优秀的人才保障，制定本规定。

二、适用范围公司中层和科级管理人员〔含享受同等待遇的职工〕。

三、管理人员任用条件及程序〔一〕管理人员任用条件1、中层管理人员任用条件：〔1〕中专〔含高中、中技〕及中专以上学历，连续工作3年以上，在本公司工作1年以上，具备相关工作经验〔聘任为中层正职的须有2年及2年以上副职工作经验；聘任为中层副职的须有1年及1年以上科级工作经验〕；〔2〕忠诚企业，以企业利益为重，思维敏捷，勇于创新，业务开拓能力及企业管理能力强；〔3〕奉行使命，恪尽职守，尽心尽责，顾全大局，能正确理解公司目标和经营方针，执行力强；〔4〕保密意识强、无泄漏企业秘密的行为；〔5〕遵纪守法，为人正直，注重个人的品德修养；〔6〕廉洁自律，严于律已，无赌博、无利用职权索取他人财物的行为；〔7〕身体健康。

2、科级管理人员任用条件：〔1〕中专〔含高中、中技〕及中专以上学历，连续工作2年以上，在本公司工作1年以上，熟悉相关业务；〔2〕忠诚企业，以企业利益为重，尽心尽责，勇于创新，具备良好的业务开拓能力及组织管理能力；〔3〕保密意识强、无泄漏企业秘密的行为；〔4〕遵纪守法，为人正直，注重个人的品德修养；〔5〕廉洁自律，严于律已，无赌博、无索取他人财物的行为；〔6〕身体健康。

〔二〕管理人员任用程序1、公司中层管理人员的任用：由人力资源部考核，报总经理审批后，由公司正式行文通知。

2、科级管理人员的任用：(1)基层科级管理人员由基层单位经理提议，经人力资源部会同相关职能部门考核，上报总经理审批后，由基层单位正式行文通知，并报人力资源部备案。

(2)职能部门管理人员由部门负责人提议，经人力资源部会同相关职能部门考核，上报总经理审批后，由人力资源部正式行文通知。

公司高管任免管理制度

第一章总则第一条为规范公司高管人员任免工作，确保公司经营管理的高效、有序，保障公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括但不限于董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。

第三条高管人员的任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行公司相关法律法规和公司章程。

第二章任免条件与程序第四条高管人员任免应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会信誉；2. 具备履行岗位职责所需的专业知识、技能和经验；3. 工作表现优秀，为公司发展做出显著贡献；4. 无违法违纪行为。

第五条高管人员任免程序如下：1. 由公司董事会提名，经公司股东大会审议通过；2. 董事会根据提名情况，对候选人员进行资格审查；3. 董事会对通过资格审查的候选人进行投票表决，确定任免名单；4. 董事会正式发布任免决定，并通知相关人员。

第三章免职与辞职第六条高管人员因以下原因需要免职：1. 因年龄、健康等原因不能继续履行职务；2. 违反国家法律法规或公司规章制度，造成严重后果；3. 因个人原因无法继续履行职务；4. 董事会认为有必要免职的其他情形。

第七条高管人员因以下原因可以提出辞职：1. 因个人原因需要离职；2. 被依法免职；3. 董事会认为有必要辞职的其他情形。

第四章考核与评价第八条公司应定期对高管人员进行考核与评价，考核内容包括：1. 工作表现；2. 责任履行；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 绩效成果。

第九条考核结果作为高管人员任免、薪酬调整的重要依据。

第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

高级管理人员任免制度范本

高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为了规范高级管理人员的任免工作，保证企业高级管理人员的选任公正透明，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于企业高级管理人员的任免工作。

第三条任免原则：选任高级管理人员需符合公正、透明、公平、公开的原则。

第四条任免职位：公司高级管理人员包括总经理、副总经理、部门经理等。

第二章任免程序第五条高级管理人员的任免程序应经过以下步骤：（一）提出候选人名单：由公司领导班子讨论决定提出候选人名单。

（二）公示：公司将候选人名单在内部公示，接受员工的意见和建议。

（三）评估选拔：候选人进行评估和选拔，包括面试、考核、综合评定等环节。

（四）确定任免人选：公司领导班子根据评估结果和内部意见，决定任免人选。

（五）公示任免结果：公司将任免人选公示给全体员工，并接受员工的监督和监察。

第三章选拔条件第六条高级管理人员的选拔条件包括以下要求：（一）具备相关岗位的专业知识和技能；（二）具备良好的职业道德和职业操守；（三）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（四）具备领导能力和决策能力；（五）具备较高的素质要求。

第七条高级管理人员的选拔过程中，应当注重综合素质的评估，包括个人能力、工作经验、业绩等方面的考核。

第四章任免考核第八条高级管理人员任免的评估考核应当由专门的组织进行，保证公正性和客观性。

第九条评估考核方法：可以采用面试、笔试、综合测评、360度评估等多种方式进行，全面评估候选人的职业素质和能力。

第十条评估考核内容应当明确，包括岗位要求、业务素质、工作经验、创新能力、团队合作等。

第五章其他第十一条本制度的解释权归公司领导班子所有，并可根据实际情况进行调整和修改。

第十二条本制度自颁布之日起生效，同时废止公司原有的高级管理人员任免制度。

以上是一份关于高级管理人员任免制度的简要范文，具体制度应根据企业实际情况进行具体规定。

高级管理人员任免制度范本

高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为了加强对高级管理人员的任免工作的管理，确保高级管理人员的选拔机制科学、公正、有效，制定本制度。

第二章任免的程序第二条高级管理人员的任免程序按照以下顺序进行：1. 提名：由提名单位推荐高级管理人员候选人；2. 审核：由任免机构对候选人进行审核；3. 决策：由任免机构根据候选人的审核结果作出最终决策；4. 任命：由任免机构发布任命通知，对通过审核的候选人正式任命。

第三条提名单位对高级管理人员的提名应当符合以下要求：1. 提名单位应当真实客观地评价候选人的能力、工作经历和品德；2. 提名单位应当提供充分的证据来支持其对候选人的评价。

第四条任免机构对候选人的审核应当按照以下标准进行：1. 对候选人的能力、经验、业绩等进行综合评估；2. 对候选人的个人品德、廉洁自律等进行考察；3. 对候选人的政治觉悟、忠诚度等进行审查；4. 对候选人所从事的领域的专业知识进行评估；5. 对候选人的组织协调能力、沟通能力等进行评估。

第五条任免机构对候选人的决策应当充分考虑提名单位的评价和审核机构的评估结果，并结合实际情况作出适当的决策。

第六条任免机构对候选人的任命通知应当包含以下内容：1. 任命的岗位和职责；2. 任命的期限；3. 任命的待遇和福利；4. 任命的条件和要求。

第三章提名单位的责任第七条提名单位应当按照程序和标准对候选人进行评估，并提供真实有效的信息支持。

第八条提名单位应当保障提名程序的公正、公开和科学，并根据需要组织相应的选拔流程和面试环节。

第九条提名单位应当对提名的候选人质量负责，并承担相应的后果。

第四章任免机构的责任第十条任免机构应当按照程序和标准对候选人进行审核，并根据审核结果作出决策。

第十一条任免机构应当保障审核程序的公正、公开和科学，并根据需要组织相应的评估和审查环节。

第十二条任免机构应当对候选人的审核结果负责，并承担相应的后果。

第五章候选人的权利和义务第十三条候选人应当如实提供个人信息和工作经历，并配合提名单位和任免机构的审核工作。

高级管理人员任免制度范文

高级管理人员任免制度范文第一章总则第一条为了规范高级管理人员的选拔任用和免职程序，提高管理人员选拔的科学性和公正性，保证组织管理的连续性和稳定性,特制订此制度。

第二条适用对象：本制度适用于公司的高级管理人员（包括总经理、副总经理等）的选拔任免。

第三条选拔任免的原则：选拔任免高级管理人员必须按照择优综合条件、坚持公开、公平、公正原则，遵循公众透明的原则。

第四条任免程序：高级管理人员的选拔任免分为提名、审议、决定三个环节。

第五条提名程序：高级管理人员的提名由人力资源部门组织，制定提名计划，确定候选人。

第六条审议程序：高级管理人员的提名材料由人力资源部门按照规定程序提交给上级管理部门进行审查讨论。

第七条决定程序：上级管理部门对高级管理人员的任免进行综合评估和决策，并出具决定文件。

第八条相关规定：高级管理人员的选拔任免还需符合公司相关规定和政策。

第九条监督机制：公司设立监察委员会，负责对高级管理人员的选拔任免程序进行监督，保证程序的公正性和合法性。

第二章选拔条件第十条选拔条件：高级管理人员的选拔必须符合以下条件：1. 具备高级管理职位要求的专业知识和技能；2. 具备高级管理职位要求的工作经验和能力；3. 具备团队合作、沟通协调和决策能力；4. 具备良好的道德品质和职业道德操守。

第十一条权力平衡：高级管理人员的选拔要尽量实现权力平衡，避免权力过于集中和滥用。

第十二条公平竞争：高级管理人员的选拔要通过公平竞争，避免任命过程中的恩师教徒和拉票门。

第十三条综合评价：高级管理人员的选拔评价要进行综合评价，包括个人能力、业绩表现、团队贡献和职业操守等。

第三章免职程序第十四条免职原因：高级管理人员可能因下列情况之一被免职：1. 严重违反党纪国法，行为失职犯罪；2. 工作失职、失职或严重不称职；3. 涉及经济不正当行为，损害公司利益；4. 涉及严重不良行为，损害公司形象。

第十五条免职程序：高级管理人员的免职程序包括提报、调查、讨论、决定等环节。

中高层管理人员任职管理办法.

中高层管理人员任职管理办法公司中高层管理人员任职管理办法(试行)第一章总则第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。

第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：㈠党管干部原则。

㈡任人唯贤、德才兼备原则。

㈢群众公认、注重实绩原则。

㈣公开、平等、竞争、择优原则。

㈤民主集中制原则。

㈥依法办事原则。

第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。

第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。

第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。

第二章任职条件第七条基本条件㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。

㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。

㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。

㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。

㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。

㈥身体健康。

第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。

中层管理人员任免管理规定

中层管理人员任免管理规定第一章总则第一条为了建立科学规范的中层管理人员任免制度，适应企业参与市场竞争，形成富有生机与活力的用人机制，依据《劳动法》结合我公司具体情况，特制定本管理规定。

第二条选拔任用企业中层管理人员必须坚持以下原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则；2、员工公认、注重实绩的原则；3、民主集中制的原则；4、"年轻化、知识化、专业化"的原则。

第三条我公司中层管理人员实行聘任制。

第二章选拔任用条件第四条选拔企业中层管理人员应当具备以下基本条件：1、坚决执行公司的基本战略路线和各项方针、政策，献身企业发展；2、有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、决策能力、文化水平和专业知识；3、坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设、发展尽力；4、坚持党的民主集中制原则，有民主作风，善于团结同志，有全局观念。

第三章任免中层管理人员的程序第五条本企业选拔任用中层管理人员应通过以下程序：1、民主推荐或主管副总提名，民主推荐采取召开推荐会、个别谈话的方式，总经理可直接提名候选人；2、征求总经理同意后确定为候选人；3、将候选人列为考察对象，由总经办及各主管副总对考察对象进行考核。

考核方法采取管理人员测评、个别谈话、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况；4、为确保测评工作开展，公司专门成立测评管理机构，负责公司中层管理人员测评工作。

管理小组如下：组长：总经理副组长：经营副总、生产副总、总经理助理组员：各部门第一负责人及生产各工段长相关人员职责组长 1. 全面负责测评管理工作，对测评方案及结果进行审批。

1.协助组长做好员工测评工作，监督、指导测评过程及结果；副组长2.对测评结果有审核权。

1.负责制定公司员工测评方案及实施细则；总经办2.组织相关人员进行测评。

1.在副组长的指导下，参与部门、同级、下级测评工作组员2.对人才测评结果有建议权。

5、综合分析考核情况，由总经理主持，高层领导班子讨论，然后由总经理决定聘任，并由总经办下达任命通知。

人员任免管理制度

人员任免管理制度一、概述人员任免管理制度是指企事业单位为了确保人员的选拔与任用符合岗位要求和组织需要，建立起的一套规范和科学的任免程序和流程。

该制度的实施可以提高组织的运转效率，促进人才的合理流动，有效发挥员工的潜力，最终达到企业发展和个人职业成长的目标。

二、基本原则1. 公平公正：人员的任免应基于公平公正的原则，不得以个人身份、亲友关系等不合理因素作为决策依据。

2. 知识能力：任免应以个人的知识和能力为核心，确保岗位需求与个人素质的匹配。

3. 选拔标准化：任免应有一套统一的选拔标准，明确评估和比较候选人的依据，避免主观判断和片面倾向。

4. 激励机制：任免应与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。

三、程序与流程1. 岗位需求评估：在确定人员任免前，组织应对岗位进行全面评估，包括该岗位的职责、要求和技能等，以明确需求。

2. 岗位描述和人员要求：根据岗位评估结果，制定岗位描述和人员要求，明确所需技能、经验和学历等条件。

3. 招聘和筛选：通过内部招聘、外部招聘或者内外部结合的方式，广泛地发布招聘信息，吸引符合要求的人才申请，并进行初步筛选。

4. 选拔和面试：根据筛选结果，组织面试环节，通过面试评估候选人的综合素质和适应能力，形成初步候选名单。

5. 激励与考核：在最终确定人员任免前，应对候选人进行综合评估，并结合个人在组织内的表现以及激励机制，确定最终的任免名单。

6. 通知和录用：将最终确定的任免名单通知到相关人员，并进行录用手续办理，确保人员的入职顺利进行。

7. 监督与审查：组织应建立相应的监督机制，对人员任免程序和流程进行监督和审查，及时发现和纠正存在的问题。

四、关键环节的注意事项1. 岗位需求评估应充分参考团队和组织发展的战略规划，确保任免与组织目标的一致性。

2. 选拔和面试环节应注意公平公正，避免个人偏见和主观判断的干扰。

3. 激励和考核机制应与任免流程紧密结合，形成合理的员工激励体系。

4. 监督和审查应定期进行，发现问题及时整改，并对优秀的任免案例进行总结和复制推广。

【经典推荐】控股集团股份有限公司高管人员任免管理制度(WORD5页)

高级管理人员任免制度第一章总则第一条为了提高集团高级管理人员的综合素质，保证集团战略目标的实现，保障股东利益，根据集团章程有关条款，特制定本制度。

第二条本制度适用范围：（一）董事局1.董事局秘书（二）集团总部1.集团总裁、副总裁2.集团各职能部门负责人（三）二级子公司1.二级子公司总经理、副总经理2.二级子公司财务负责人第二章任用第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。

第四条任职人员的任用应按照职务需求，以核定的定编人数为限。

第五条任用程序：（一）董事局1.董事局秘书——由董事局主席提名，董事局聘任；（二）集团总部1．集团总裁——由董事局主席提名，董事局聘任；2．集团副总裁和各职能部门负责人——由集团总裁提名，董事局聘任；（三）二级子公司1.二级子公司总经理——由集团总裁提名，董事局聘任；2.二级子公司副总经理——由二级子公司总经理提名，集团总裁聘任，报董事局备案；3.二级子公司财务负责人——由集团财务负责人提名，二级子公司总经理审核，集团总裁聘任，报董事局备案；第六条选拔（一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。

（二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：1.内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从集团内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级直属单位进行审议。

根据审议结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；2.外部招聘：如果集团内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。

外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集，通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐，委托猎头公司物色等等；第七条有下列情况之一者，不得予以任用：1.2.3.受禁治产(禁止治理自身资产)4.5.6.原7.被8.第三章任期第八条董事局秘书、集团总裁、副总裁每届任期年，任期已满，可以续聘。

第九条集团各职能部门负责人与集团总裁的任期相同，任期已满，可以续聘。

XXX集团高管任免管理制度(试行)

XXX集团高管任免管理制度（试行）第一章总则第一条为了进一步加强XXX集团高管团队建设，建立科学规范的高管任免管理体系，强化高层管理者的责任，结合公司实际，特制定本规定。

第二条任免的类型主要包括直接任免和先试用后任免。

第二章审核批准权限第三条（控股）集团公司（一）董事局成员，由股东会选举产生；主席、副主席、董事会秘书等人员，由董事局选举产生。

（二）总裁由董事局主席提名，董事局批准后产生。

（三）副总裁、总裁办公会成员及财务总监，由总裁提名，董事局批准后产生。

（四）各中心总监（含）级别经营管理人员，由总裁提名，董事局主席批准后任免。

（五）其他管理人员由总监提名，总裁批准任免。

第四条各二级产业集团（业务板块）（一）总裁（总经理）、董事会秘书，由所在板块执行董事长（或执行董事）提名，经（控股）集团公司总裁审核、所在板块董事会（或执行董事）及控股集团公司董事局主席批准通过后，由（控股）集团公司董事局发布聘任和解聘决定。

董事局主席、分管执行董事长、（控股）集团公司总裁对其的考核权重分别是1：1：1；没有分管执行董事长的，由董事局主席、控股集团公司总裁按1:1的权重进行考核。

（二）副总裁（或副总经理）（不包括财务负责人），由各二级产业集团（业务板块）总裁（或总经理）提名，经（控股）集团公司总裁及所在板块执行董事长（或执行董事）审核、并经所在板块董事会（或执行董事）通过后，授权（控股）集团公司董事局发布聘任和解聘决定。

（三）财务负责人，由（控股）集团公司财务负责人提名、并取得该二级产业集团（业务板块）总裁（或总经理）的无异议意见后，经（控股）集团公司总裁审核、并经所在板块董事会（或执行董事）通过后，委托授权（控股）集团公司人力资源部门发布聘任和解聘决定。

控股集团公司财务负责人、公司总裁（或总经理）对该财务负责人的考核比重分别为2：1。

关键岗位财务人员的任免等事宜，参照本款类似原理执行。

除财务负责人、关键岗位财务人员之外的其他财务人员，由所在板块的财务负责人及总裁（或总经理）自行决定任免。

管理人员任免管理制度

管理人员任免管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业管理人员的任免程序和管理方式，提高管理人员的选拔水平和管理效能，订立本规程。

第二条适用范围本规程适用于本企业管理层人员的选拔、任免、考核和管理工作。

第三条任免原则任免管理人员应坚持公正、公平、公开、竞争的原则，确保选拔优秀人才，促进企业的可连续发展。

第二章任免程序第四条选拔方式管理岗位的任免应通过多种方式进行，包含但不限于：内部竞聘、外部招聘、委派、荐任等方式。

第五条选拔程序1.企业确定岗位空缺并订立岗位描述和任职要求。

2.针对岗位空缺，由招聘委员会发布招聘公告，同时通知相关部门。

3.招聘委员会对申请人进行资格初审，并依照标准化面试流程进行面试。

4.招聘委员会依据面试结果，综合申请人的本领、经验、教育背景和自我介绍等因素，做出终审决议。

5.招聘委员会将决议结果报批给管理层审核，最终由企业领导层作出任免决议。

第六条选拔标准1.任免应以企业的战略目标为导向，确保候选人具备岗位所需的专业知识和技能。

2.候选人需具备较强的领导本领、团队管理本领和问题解决本领。

3.候选人需具备较强的沟通本领、决策本领和创新本领。

第七条选拔程序公正性1.选拔程序应公开透亮，候选人有权了解选拔标准和流程，并有权提出质疑和申诉。

2.选拔程序应遵从公平竞争的原则，任何形式的干涉和掌控都是严重违反本规程的行为。

第三章管理人员考核第八条考核周期1.管理人员应定期接受绩效考核，考核周期为一年。

2.管理人员入职不满一年的，将按实际工作时间计算考核周期。

第九条考核内容1.考核内容应包含：工作绩效、团队协作、领导本领、创新本领等方面的评估。

2.考核内容应与岗位职责和企业战略目标相结合，具体细则由考核委员会订立。

第十条考核方式1.考核方式重要包含：个人自评、直接上司评价、同事评价、下属评价等多维度评估。

2.考核结果应由考核委员会进行综合评议，并向被考核管理人员反馈。

第四章管理人员管理第十一条管理人员权力与义务1.管理人员应履行职责，发挥领导作用，推动各项工作的顺利进行。

中层管理人员任免制度

中层管理人员任免制度第一条为使公司人才选拔、任用机制充满活力，实现公司人力资源的合理配置，达到能者上、平者让、庸者下的目的,同进规范公司中层管理人员任免程序,特制定本制度.第二条中层管理人员的范围:公司中层管理人员是指公司各部部门经理（中心主任）、副经理（中心副主任）、各处(室）处长(主任）、副处长(副主任）及各车间主任（副主任）及其他岗位相应级别人员.第三条中层管理人员的任用原则：1．考核竞聘、择优录用的原则。

2．直管领导提名、隔级批准的原则.第四条任用方法与程序1．用人部门首先填报《任用中层管理人员申请表》，申明岗位、人数、用人理由及岗位对用人的素质要求，以及用人部门推荐的候选人的有关材料，报人力资源管理处.2．人力资源管理处接到《任用中层管理人员申请表》后,首先要核实是否需增加编制，如需增加编制应核定增岗的必要性后，报总经理审批。

3．如不需增加编制或经总经理审批增编后,人力资源管理处需确定招聘、考核方案，向公司内、外公布岗位对人才的需求信息。

（1）内聘：采用审议基层推荐书、人事档案资料及实地核实竞聘人的资料、条件，审查竞聘人的《述职报告》,组织面谈答辩、群众评议等几种考核方式，进行竞聘考核。

（2）外聘：组织初步面试，审查竞聘人的学历、资格证书、个人简历、述职报告及其它推荐或鉴定材料，形式考核报告。

4．核准、汇总有关材料形成考核报告后，上报人事行政企管部经理及用人部门经理审批，而后报公司总经理办公会审批。

第五条中层管理人员的免职1．用人部门填写《免职报告》，详细作出被免职者的工作态度、工作业绩的考核与评价，经主管部经理、副总审批后，报人力资源管理处。

2．人力资源管理处收到用人部门的《免职报告》后，要会同用人部门复核被免职者的工作考核与评价，核准后人力资源管理处将《免职报告》汇同该人的个人资料一并上报人事行政企管部经理及总经理审批。

第六条任免的公布：公司中层管理人员的任用与免职，必须以公司文件形式统一发布，同时签订或解除、变更劳动合同.第七条人力资源管理处将中层以上管理人员任免的考评材料存档并反馈给被考核人及其主管部门。

高级管理人员任免制度模版

高级管理人员任免制度模版第一章总则第一条为规范公司高级管理人员的选拔、任免和管理程序，提高管理层的专业素质和运营效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司高级管理人员的选拔、任免和管理工作。

第三条公司高级管理人员任免应遵循公平、公正、公开的原则，建立科学的选拔和任免机制，激励优秀人才的发展和成长。

第四条公司高级管理人员任免应符合公司发展战略和触发条件，严格执行程序，确保管理层队伍的稳定和职业发展的可持续性。

第五条公司高级管理人员任免应参照市场行情和同行业企业的薪酬水平，合理确定薪酬合同和福利待遇。

第六条公司高级管理人员任免应遵循公司内部管理规定和法律法规，保护高级管理人员的合法权益。

第七条公司高级管理人员任免应通过公司内干部选拔和外部招聘相结合的方式进行。

第八条公司高级管理人员任免应建立科学的考核和绩效评估机制，对管理人员的工作表现进行定期评估和反馈。

第九条公司高级管理人员任免应强调基层骨干的选拔和培养，加强后备干部队伍的建设和补充。

第十条公司高级管理人员的任免工作由公司董事会或专门设立的人事委员会负责。

第二章高级管理人员的选拔第十一条公司对高级管理人员的选拔应以能力为核心，综合考虑经验、专业知识和个人素质等因素。

第十二条公司高级管理人员的选拔分为内部选拔和外部招聘两种方式。

第十三条内部选拔需满足以下条件：（一）在公司任职满两年以上；（二）具有较强的专业能力和领导能力；（三）取得良好的绩效评定；（四）符合岗位要求和资格条件。

第十四条外部招聘需满足以下条件：（一）具有相应的专业背景和工作经验；（二）符合岗位要求和资格条件；（三）具有良好的职业道德和形象。

第十五条公司高级管理人员的选拔程序包括考察、面试、笔试和综合评估等环节。

第十六条公司高级管理人员的选拔应公开透明，对拟任人员进行公示和听证，接受公司员工和相关方面的评议。

第十七条公司高级管理人员的选拔结果经公司董事会或人事委员会审议通过后，由董事会或人事委员会负责任命。

高级管理人员任免工作的管理规定

高级管理人员任免工作的管理规定1. 背景本文档旨在明确和规范高级管理人员任免工作的管理程序和相关事项，确保高级管理人员的选拔、任免和解聘工作符合法律法规和公司内部规定，提高管理决策的科学性和公平性。

2. 管理程序2.1 选拔程序高级管理人员的选拔应根据岗位要求、个人能力和素质进行评估，并通过以下程序进行：- 发布选拔公告，明确岗位需求和选拔标准；- 收集候选人申请材料，并进行初步筛选；- 组织面试、测评和背调等环节，对候选人进行综合评估；- 确定最终候选人，并进行胜任性评审；- 根据评审结果，提出聘用建议和任免决策。

2.2 任免程序高级管理人员的任免应根据选拔结果和岗位需求，经以下程序进行：- 提出任免意见和决策建议；- 聘用决策审批，由公司高层或董事会进行审批；- 签订相关合同和协议，明确职责和权益；- 进行必要的培训和介绍，以适应新岗位并了解公司文化；- 正式上任，开始履行职责。

2.3 解聘程序高级管理人员的解聘应根据法律规定和公司政策，经以下程序进行：- 提出解聘意见和决策建议；- 解聘决策审批，由公司高层或董事会进行审批；- 协商解除劳动合同或解聘协议，并进行必要的赔偿；- 终止福利和权益，清理岗位权限。

3. 相关事项3.1 保密义务高级管理人员应承担保守公司机密和商业秘密的义务，不得泄露或利用相关信息损害公司利益。

3.2 绩效考核高级管理人员应定期接受绩效考核，评估其工作表现和业绩，作为任免和解聘的重要依据。

3.3 纠纷解决任免和解聘过程中出现的纠纷或争议，应通过协商、调解或仲裁等方式解决，避免引发法律纠纷。

4. 执行与监督上述任免工作的执行和监督由公司相关部门负责，定期进行评估和检查，确保制度的有效运行。

---*注意：本文档仅为管理规定的概述，具体操作细则和流程请参阅相关制度文件和法律法规。

*。

高级管理人员任免制度范本

高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为规范高级管理人员的选拔、任命和解聘程序，建立科学、公平、公正的管理，根据公司的需要和相关法律法规，制定本制度。

第二章选拔程序第二条公司将根据岗位的需求和要求，制定高级管理人员的选拔标准和程序。

第三条高级管理人员的选拔程序如下：1. 确定招聘计划：根据公司发展战略和业务需要，确定招聘高级管理人员的数量和岗位要求。

2. 招聘公告：发布高级管理人员的招聘公告，明确岗位要求、薪酬待遇、招聘流程等信息。

3. 简历筛选：根据招聘要求，对申请人的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

4. 面试评估：组织候选人进行面试，并根据面试结果进行评估和排名。

5. 终面评审：由公司高层领导对最终候选人进行终面评审，确定最终录用人选。

6. 录用决定：根据终面评审结果，由公司领导层作出录用决定，并签订劳动合同。

第三章任免程序第四条高级管理人员的任免程序如下：1. 提名候选人：根据公司的需要和业务发展情况，由相关部门提名高级管理人员候选人。

2. 综合评估：由公司内部评估小组对候选人进行综合评估，包括绩效考核、能力背景、职业发展规划等方面。

3. 内部审查：公司将组织内部审查委员会对候选人进行审查，包括个人资料、背景调查等。

4. 决策会议：公司高层领导将召开决策会议，对候选人进行综合评估并作出决策。

5. 任命通知：根据决策结果，公司将向被任命的高级管理人员发出正式的任命通知。

第四章解聘程序第五条高级管理人员的解聘程序如下：1. 发现问题：一旦发现高级管理人员存在违法、失职、失职、渎职等问题，公司将及时调查核实。

2. 内部调查：公司将组织内部调查组，对发现的问题进行调查核实，并形成调查报告。

3. 迫使程序：根据调查报告的结论，公司将根据相关法律法规和公司规章制度，制定相应的迫使程序。

4. 终止劳动合同：经过程序合法合规的迫使程序后，公司有权决定终止高级管理人员的劳动合同。

第五章附则第六条公司将严格按照本制度的要求进行高级管理人员的选拔、任免和解聘，确保相关程序的科学性、公正性和公平性。

公司中高层干部任用和管理办法方案最终版

公司干部任用和管理办法第一章总则第一条为建立****科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，营造良好的用人环境，把党管干部原则同董事会依法选择经营者结合起来，依照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《****干部任用和管理办法》等规定，结合***实际，制定本办法。

第二条****领导干部的选拔任用和管理必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则；（七）“三优先”原则（优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部）。

第三条党委按照干部管理权限履行干部管理和选拔任用职责。

组织人事部门具体负责实施。

第二章管理权限第四条****的干部管理和任用，坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则，由****党委按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和有关党内条规对****以下干部实施管理权。

（1）下列干部由****党委研究决定：①本部单位和外部直管单位机关科室（部室）负责人及以上领导干部；②区域性子公司机关部室负责人及以上领导干部、下属单位助理级及以上领导干部；③****机关部（处）室科级、处级领导干部；④按照规定应由****党政联席会议研究的财务、人事、供应、销售等关键岗位人员。

（2）除****党委研究之外的干部，实行任前备案制：①本部各单位、外部直管单位和区域性子公司机关的科级、副科级干部，以及外部各单位外派人员岗位和级别晋升，须在****备案；②区域性子公司下属单位科级、副科级干部，须在区域性子公司备案。

按照****干部管理权限，党群干部由党委研究任命，其他人员的任用由党委研究决定，按照法定程序履行有关手续。

由集团公司研究和备案的干部，按照《河南能源化工集团干部任用和管理办法》执行。

高层人员任免与考核制度

高层人员任免与考核制度1. 前言为了更好地规范公司高层人员任免与考核流程，提高公司管理水平和绩效，订立本规章制度。

本制度是公司在人员任免与考核方面的引导性文件，适用于全部高层人员的任免与考核工作。

2. 任免程序2.1 任免范围高层人员任免包含董事长、总经理、副总经理、部门经理等关键管理层岗位。

2.2 任免提名任免候选人的提名可以由直接上级、人力资源部门、董事会成员或其他合适的人员提出。

提名应供应候选人的基本情况、履历、工作经验等相关证明料子，并注明任免的具体岗位。

2.3 任免审批任免提名经由董事会或高级管理层审议，依据候选人的综合素养、工作成绩、管理本领等进行综合评估，最终确定是否任免。

任免决策应依据公司发展战略和业务需要，确保任免人员具备胜任所任岗位的本领。

2.4 任免通知公司将在董事会或高级管理层批准后，书面通知被任免人员，并明确新任岗位和就职日期。

同时，停止被调换岗位人员的原有岗位。

2.5 任免备案任免决策后，人力资源部门应依照规定程序办理任免备案手续，并更新相关系统和档案。

3. 考核制度3.1 考核周期公司高层人员的绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

3.2 考核指标公司高层人员的绩效考核指标分为个人目标和团队目标两个方面。

—个人目标包含个人工作业绩、本领提升、创新本领、团队合作等方面的综合评估。

—团队目标包含团队绩效、目标完成情况、协作本领、沟通本领等方面的综合评估。

3.3 考核流程公司高层人员的绩效考核流程如下：—目标设定：上级与被考核人员明确绩效目标，订立绩效考核计划。

—绩效评估：定期进行绩效评估，包含自评、上级评价、下级评价、同级评价、客户评价等多方面的行为绩效评估。

—绩效总结：总结绩效评估结果，形成绩效总结报告。

—奖惩措施：依据绩效评估结果，对高层人员实施嘉奖或惩罚措施。

3.4 考核结果应用考核结果作为高层人员晋升、任免、奖惩、薪酬调整等方面的紧要依据。

优秀绩效可以作为晋升、岗位调整、奖金发放的紧要参考，劣绩绩效可能面对调整、降职、甚至解除劳动合同的后果。

高级管理人员任免制度

高级管理人员任免制度
是指在企业组织中，为了科学合理地进行高级管理人员的选拔、任用和解聘等管理活动而建立的制度。

这一制度主要包括以下几个方面内容：
1. 选拔标准：明确高级管理人员的素质要求，包括专业知识、管理能力、领导才能、道德品质等方面的素质，以求人岗位匹配。

2. 选拔程序：设立选拔委员会或者相关部门，按照规定程序进行选拔。

选拔程序应公开、公正、透明，避免人为干预和不正当行为。

3. 选拔方式和手段：包括面试、考核、组织能力测评、实践操作等方法，通过综合评定来对候选人进行全面的评估。

4. 任用合同：担任高级管理岗位的人员应与企业签订正式的任用合同，合同中明确岗位职责、权责、福利待遇、绩效考核办法等内容。

5. 职业发展：设立职业发展计划，对高级管理人员进行培训、追踪和评估，帮助他们不断提升自身素质和能力。

6. 解聘程序：明确高级管理人员解聘的程序和条件，如严重失职、工作不力、违反企业规章制度等情况下可以解聘。

7. 责任追究：对于选拔和任用过程中存在的不公正行为或者违法违规行为，要追究相关责任，确保选拔和任用工作的公正性和合法性。

通过建立和完善高级管理人员任免制度，可以促进企业领导层的稳定和职能的推进，保障企业的长期发展。

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文件编号：T03103-003A
**控股股份有限公司
人力资源管控制度
之三
公司中高层管理人员任免
第一章总则
第一条为了提高公司中高层管理人员的综合素质，保证**控股战略目标的实现，保障股东利益，特制定本制度。

第二条本制度所涉及专有名词定义：
（一）公司：统指**控股股份有限公司和各子公司。

（二）**控股：指**控股股份有限公司，不包括各子公司。

（三）子公司：指**控股股份有限公司的****、****、****及**公司。

（四）中高层管理人员：指**控股总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监、其他职能部门总监、职能部门经理和子公司总经理、副总经理、财务经理、人力资源经理及其它部门经理。

第二章任用
第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求，以核定的定编人数为限。

第四条任职人员的任用应填写《干部任免提名表》，按干部管理权限办理干部管理相关手续。

第五条中高层管理人员任用管理权限
表1 中高层管理人员任用管理权限表
第六条任免程序
（一）**控股总裁职务，由**控股董事长根据职务要求提名候选人，并填写《干部任免提名表》，董事会安排面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，了解任职资格、胜任能力及其任职意向，征求**控股提名委员会审核意见后，由董事长向董事会推荐，董事会决定聘任。

有关决议及职务任免通知抄送人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部管理相关手续。

（二）**控股副总裁职务，由**控股总裁根据职务要求提名候选人，并填写《干部任免提名表》，董事会安排面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，了解任职资格、胜任能力及其任职意向，征求**控股提名委员会审核意见后，由总裁向董事会推荐，董事会决定聘任。

有关决议及职务任免通知抄送人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部管理相关手续。

（三）**控股财务总监职务，由**控股总裁根据职务要求提名候选人，并填写《干部任免提名表》，董事会安排面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，了解任职资格、胜任能力及其任职意向，征求**控股提名委员会审核意见后，由总裁向董事会推荐，董事会决定聘任。

有关决议及职务任免通知抄送人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部管理相关手续。

（四）**控股人力资源总监职务，由**控股分管副总裁根据职务要求提名候选人，并填写《干部任免提名表》，委托人力资源中心或猎头机构安排面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，了解任职资格、胜任能力及其任职意向，由分管副总裁向总裁推荐，总裁决定聘任。

有关决定及职务任免通知在人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部管理相关手续。

（五）**控股其他部门总监职务，由**控股分管领导或人力资源总监根据职务要求提名候选人，并填写《干部任免提名表》，委托人力资源中心安排面谈，
对候选人背景资料进行考察与核实，了解任职资格、胜任能力及其任职意向，征求**控股分管副总裁审核意见后，由分管副总裁或人力资源总监向总裁推荐，总裁决定聘任。

有关决议及职务任免通知在人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部管理相关手续。

（六）**控股部门经理及以下职务，由**控股职能中心总监根据职务要求提名候选人，并填写《干部任免提名表》，委托人力资源中心安排面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，了解任职资格、胜任能力及其任职意向，征求**控股人力资源总监审核意见后，由职能中心总监向执行副总裁推荐，执行副总裁决定聘任。

有关决议及职务任免通知在人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部管理相关手续。

（七）子公司董事长职务，由**控股总裁根据职务要求提名候选人，并填写《干部任免提名表》，委托**控股人力资源中心安排面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，了解任职资格、胜任能力及其任职意向，征求**控股人力资源总监、**控股董事长审核意见后，由**控股总裁向子公司董事会推荐，子公司董事会通过并宣布任命。