XX集团控股(全资)子公司管控办法(集团公司管控必备)
集团对子公司的管控办法
四川发达伟业投资有限公司子公司管理办法（草案）第一章总则第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。
第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。
第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。
第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第二章管理机构及职责第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。
子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。
集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。
第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。
第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。
1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。
2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。
集团公司对全资、附属子企业管控方式
集团公司对全资、附属子企业管控方式1. 简介集团公司作为一个巨大的商业组织，通常拥有多个全资或附属子企业。
为了确保集团公司的整体利益和运营一致性，集团公司需要采取适当的管控方式来管理这些子企业。
2. 一体化管理集团公司可以采取一体化管理的方式来管控全资、附属子企业。
这种方式包括集中决策权、资源配置、战略规划和运营管理等方面的统一管理。
集团公司可以通过建立统一的管理体系和流程，确保子企业在各个方面与集团公司保持一致。
3. 董事会监管另一种常见的管控方式是通过董事会的监管来管理全资、附属子企业。
集团公司可以指定自己的董事或高级管理人员担任子企业的董事会成员，以确保集团公司的利益得到维护和执行。
董事会可以审查和批准子企业的决策和重要事项，并对其运营进行监督和评估。
4. 信息披露和报告为了加强对全资、附属子企业的管控，集团公司应要求子企业定期进行信息披露和报告。
这些报告可以包括财务报告、经营情况报告和风险评估报告等，以便集团公司全面了解子企业的运营状况和风险情况，并及时采取必要的措施。
5. 监督和审计集团公司可以通过建立内部监督和审计机制来加强对全资、附属子企业的管控。
这些机制可以包括内部审计、风险管理和合规性审查等。
通过监督子企业的运营活动和进行合规性审查，集团公司可以发现和解决潜在的风险和问题。
6. 培训和沟通集团公司应该定期组织培训和沟通活动，以提高全资、附属子企业的管控效果。
培训可以涵盖公司政策和流程、法规法律要求、商业伦理和行为准则等方面的内容。
沟通活动可以帮助集团公司和子企业之间建立良好的合作关系，加强相互理解和信任。
总结：集团公司对全资、附属子企业的管控方式包括一体化管理、董事会监管、信息披露和报告、监督和审计，以及培训和沟通等。
这些管控方式能够确保集团公司的整体利益和运营一致性，促进子企业与集团公司的良好合作和发展。
集团公司对全资、控股子公司管控模式
集团公司对全资、控股子公司管控模式企业组织运营中，可能存在集团公司与下属企业的管控问题，集团公司与下属企业之间的关系处理决定了集团组织运营的目标能否实现，集团公司与下属企业关系的是企业组织运营的一个方面。
根据集团与下属企业集分权程度地不同而形成的管控策略，一般而言，包括操作型（集权，过程控制）、战略型（集分结合，程序控制）、财务型（分权，结果控制）三种模式，各模式追求的核心思想就是授权与控制平衡。
在把握好集团组织授权与控制的核心思想后，选择适宜地管控模式，相应地必然形成一定的集团内部架构和业务流程。
内部架构体系决定了集团总部与下属公司的权责，决定了各自的分工，同时也决定了集团组织的整体业务流程，最终推动集团整体的组织运作体系的形成，从而最终实现企业价值地最大化。
一、指导思想1、保证集团公司总体战略规划的落实和执行；2、及时地获取来自执行过程中的信息反馈，支持集团公司正确决策；3、减少和防范投资、公司运营中资产资金风险发生；二、集团公司的职能定位1、领导：制定集团战略方向；管理集团业务组合；建设集团企业文化、共同愿景、价值观；确定并实施重大投资并购活动；创建集团共同运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。
2、绩效获取：审核批准子公司战略目标；管理考核子公司绩效；监督管理子公司财务状况；审计集团运营风险。
3、资源调配与整合：制定和实施子公司资源共享机制；整合资金管理；核心人才的获取和培训；政府、股东等公共关系的管理。
4、提供服务与支持：提供政策咨询；人事财务处理；教育与培训。
三、集团公司管控模式的选择1、操作管控型：不设有独立董事会，与集团主营业务关联度较高的全资和控股子公司，原则上选择“操作型管控”模式该管控模式的特点：（1）集团的各种职能管理介入较深，例如：子公司和控股子公司人事、财务制度的制订要以集团总公司相关制度为蓝本，或直接由集团总公司负责人事、财务管理。
（2）业务上实行实时指导与监控，绩效的评估与调整。
集团对子公司的管控办法
四川发达伟业投资有限公司子公司管理办法（草案）第一章总则第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。
第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。
第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。
第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第二章管理机构及职责第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。
子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。
集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。
第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。
第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。
1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。
2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。
控股公司对子公司的管控办法
控股公司对子公司的管控办法
控股公司作为母公司，需要对其拥有的子公司进行正确有效的管控。
为了规范控股公司对子公司的管控，我们制定了以下办法：
1.明确权责
控股公司应当明确其与子公司之间的权责关系。
控股公司对子公司的日常经营活动应当进行全面监督与指导，同时要合理规避风险，确保子公司的合法合规经营。
2.建立有效监督制度
控股公司应建立有效的监督制度。
该制度应当包括子公司财务报表的审核机制、子公司日常经营活动的监督机制等。
同时，控股公司还应不定期地对子公司进行现场检查，确保子公司的真实合法经营。
3.加强信息披露
控股公司应当加强对子公司信息的披露。
此包括对子公司财务
状况、经营活动、合同履行等方面进行信息披露。
全面息，有利于
外部对公司的了解和监督，也可以有效规避信息不对称的风险。
4.完善公司治理
控股公司应当注重完善自身的公司治理结构，建立科学健全的
内部控制制度。
加强对内部流程的管理，做到职权清晰、责任到位，从而提高公司治理效率和效果，为子公司提供更好的服务和支持。
以上是控股公司对子公司的管控办法的完整版。
通过制定和实
施科学的管理办法，控股公司可以更好的保护自身的利益，同时也
可以更好的保障子公司的合法合规经营。
完整版)集团对子公司的管控办法
完整版)集团对子公司的管控办法XXX子公司管理办法（草案）为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，XXX特制定了子公司管理办法。
该制度适用于本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。
子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。
子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。
子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。
集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。
由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。
集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。
子公司的财务运作由子公司财务部门监督管理。
子公司财务部门应接受集团公司财务部门的业务指导和监督。
Article 11: XXX by the group company。
and the subsidiary shall not replace the financial director without following the XXX necessary。
the subsidiary must report to the group company and appoint a new financial director according to the approved res.Article 12: XXX its own financial management system in accordance with the Enterprise Accounting Standards and the Company's Articles of n。
集团公司对全资、控股子公司管控模式（精选多篇）
集团公司对全资、控股子公司管控模式（精选多篇）第一篇：集团公司对全资、控股子公司管控模式三亚长丰海洋天然气供气有限公司集团公司对全资、控股子公司管控模式企业组织运营中，可能存在集团公司与下属企业的管控问题，集团公司与下属企业之间的关系处理决定了集团组织运营的目标能否实现，集团公司与下属企业关系的是企业组织运营的一个方面。
根据集团与下属企业集分权程度地不同而形成的管控策略，一般而言，包括操作型（集权，过程控制）、战略型（集分结合，程序控制）、财务型（分权，结果控制）三种模式，各模式追求的核心思想就是授权与控制平衡。
在把握好集团组织授权与控制的核心思想后，选择适宜地管控模式，相应地必然形成一定的集团内部架构和业务流程。
内部架构体系决定了集团总部与下属公司的权责，决定了各自的分工，同时也决定了集团组织的整体业务流程，最终推动集团整体的组织运作体系的形成，从而最终实现企业价值地最大化。
一、指导思想1、保证集团公司总体战略规划的落实和执行；2、及时地获取来自执行过程中的信息反馈，支持集团公司正确决策；3、减少和防范投资、公司运营中资产资金风险发生；二、集团公司的职能定位1、领导：制定集团战略方向；管理集团业务组合；建设集团企业文化、共同愿景、价值观；确定并实施重大投资并购活动；创建集团共同运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。
2、绩效获取：审核批准子公司战略目标；管理考核子公司绩效；监督管理子公司财务状况；审计集团运营风险。
3、资源调配与整合：制定和实施子公司资源共享机制；整合资金管理；核心人才的获取和培训；政府、股东等公共关系的管理。
4、提供服务与支持：提供政策咨询；人事财务处理；教育与培训。
三、集团公司管控模式的选择1、操作管控型：不设有独立董事会，与集团主营业务关联度较高的全资和控股子公司，原则上选择“操作型管控”模式。
三亚长丰海洋天然气供气有限公司该管控模式的特点：（1）集团的各种职能管理介入较深，例如：子公司和控股子公司人事、财务制度的制订要以集团总公司相关制度为蓝本，或直接由集团总公司负责人事、财务管理。
XX集团母子公司管控模式(最终稿)
XX集团母子公司管控模式服务单位: 上海YY管理咨询有限公司二零零四年二月目录XX集团母子公司管控体系框架 (4)名词释义 (4)一、XX集团母子公司管控模式 (4)二、设计原则 (4)三、XX集团的基本结构 (4)四、集团公司与子公司的治理关系 (5)五、XX集团母子公司管控体系：功能与结构 (7)六、解释权 (15)七、生效时间 (15)XX集团公司董事会治理 (16)注释 (16)一、XX集团公司董事会的组织结构 (16)二、XX集团公司董事会成员应具有的条件 (17)三、XX集团公司董事会成员任职资格 (18)四、XX集团公司董事会产生程序 (19)五、XX集团公司董事会议事规则 (20)六、解释权 (21)七、生效时间 (21)XX集团组织架构方案 (23)组织架构图 (23)XX集团公司各中心主要职能 (24)XX集团子公司各部门主要职能 (31)附件一：董事会体制 (34)内部董事与外部董事 (34)董事长 (34)董事的权限与义务 (35)董事的责任 (35)董事会 (36)董事 (37)董事会工作条例 (37)执行机构 (42)监事会体制 (42)附件二：主要配套文件一览表 (47)XX集团母子公司管控体系框架名词释义本文“集团公司”是指作为独立法人存在的XX集团管理总部——浙江XX集团有限公司；“集团”是指包括集团公司及其下属子公司在内的全部法人的集合体。
一、XX集团母子公司管控模式XX集团的母子公司管控模式是：以XX的持续发展为目标，以集团董事会统一决策为前提，建立有利于整合集团资源、提高整体作战能力的“航母式”母子公司管控体系，铺造XX集团实施“做强、做大、走远”的名配角战略的坚实跑道。
集团公司作为各子公司的投资主体，是XX集团的管理总部和总指挥部，负责进行集团的重大决策，制定、推行、监控、调整整个集团的发展战略，确定各子公司的定位与目标并实施有效的管控，从而达到既能保证集团整体战略目标的实现、战略发展的协同性和可持续性，又能保证实现整体价值的最大化。
(完整版)集团对子公司的管控办法
四川发达伟业投资有限公司子公司管理办法（草案）第一章总则第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。
第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。
第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。
第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第二章管理机构及职责第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。
子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。
集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。
第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。
第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。
1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。
2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。
XXXX集团有限公司子公司管控办法(试行)
XXXX集团有限公司子公司管控办法（试行）第一章总则第一条为了规范XXXX集团有限公司（以下简称“集团公司”）对子公司的管控，并保证其良好运营和发展，特制定本管控办法。
第二条本管控办法适用于集团公司对其全资或控股子公司的经营管理和决策监督，旨在促进集团公司和子公司协调合作、互利共赢。
第三条集团公司对子公司的管控应遵循公平、公正、公开的原则，依法经营，注重合规，确保公司的长期发展和股东的利益。
第二章子公司的设立和退出第四条子公司的设立应符合国家法律法规的规定，并经过集团公司的审批。
子公司设立前应提供全面的可行性分析报告，明确子公司的经营范围、定位和目标。
第五条子公司的退出包括但不限于被合并、破产、清算等方式。
子公司因经营不善、存在重大违法违规行为或严重损害集团公司利益的情况下，集团公司有权采取退出措施，保证集团公司的整体利益。
第三章董事会和高级管理人员第六条子公司应设立董事会，并依法选举产生。
董事会的职责包括但不限于制定重大决策、监督企业经营、制定内部管理制度等。
第七条子公司的董事会应设立独立董事，确保决策的公正性和透明度。
独立董事应具备相关专业知识和经验，履行法定职责。
第八条子公司的高级管理人员应通过集团公司的任命或选拔程序产生，具备相关经验和能力。
高级管理人员应遵守公司的规章制度，履行职责，维护公司的整体利益。
第四章控股股东和子公司的关联交易第九条控股股东与子公司之间的关联交易应遵循公平、公正、公开的原则，确保子公司利益最大化。
关联交易应按照相关法律法规履行披露和审批程序，防止利益冲突和资金流失。
第十条子公司参与与集团公司或其他子公司之间的关联交易时，应根据实际情况，并经过全面评估和审议，保证交易的公平性和合法性。
第五章绩效评估和考核第十一条集团公司将对子公司的经营业绩进行定期评估和考核，以确保子公司的良性发展和整体利益的最大化。
第十二条绩效评估和考核的主要指标包括但不限于子公司的市场份额、利润增长、产品竞争力等。
XX集团控股(全资)子公司管控办法(集团公司必备)
法XX 能源集团有限公司子公司管控办法XX 能源集团有限公司董事会编号：法二O一八年一月十日目录第一章总则 (1)第二章母公司的职能和义务 (2)第三章母公司的管理程序和方式 (3)第四章附则 (9)第一章总则第一条为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）出资人代表管理，维护集团公司合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国企业XX资产法》、《关于进一步推进XX企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《XX集团有限公司章程》等有关法律法规和规范性文件的有关规定，并结合集团公司实际，制订本办法第二条本办法所称的母公司指XX集团有限公司，是授权范围内XX资产的产权代表和经营主体，依据产权关系成为授权范围内子公司的出资者，依法行使出资者的权利，并承担授权经营的XX资产保值增值责任。
第三条本办法所称的子公司指由母公司作为出资人单独出资或部分出资设立的具有独立法人资格的企业组织，依法享有包括出资者投资和借贷形成的全部法人财产权，独立核算，自主经营，自负盈亏，对母公司和其他股东投入的资本承担保值增值责任。
（子公司分为全资、控股两类。
全资子公司指由母公司单独出资设立的XX独资公司；控股子公司指母公司为最大股东,并拥有其控制权的公司。
）第四条母公司对子公司的管理应遵循下列原则:（一）以XX资产优化配置和收益最大化为目标，确保XX资产的保值增值；（二）按照市场经济规律依法从事产权经营和管理；（三）尊重子公司法人财产权，保障出资者所有权；（四）在遵循母公司总体发展规划和投资战略方针的原则下,尊重子公司自主经营。
1第五条母公司仅对直接出资的子公司进行管理。
第六条母公司以产权管理、资本经营为主，子公司以生产经营为主。
第二章母公司的职能和义务第七条母公司对子公司实施管理的职能是：（一）管理XX资产的职能。
母公司作为XX产权的授权经营者将依据XX资产保值增值和资产收益最大化的原则，对所属子公司的XX资产进行产权经营、管理和调整。
集团公司对全资、控股子公司管控模式
集团公司对全资、控股子公司管控模式企业组织运营中，可能存在集团公司与下属企业的管控问题，集团公司与下属企业之间的关系处理决定了集团组织运营的目标能否实现，集团公司与下属企业关系的是企业组织运营的一个方面。
根据集团与下属企业集分权程度地不同而形成的管控策略，一般而言，包括操作型（集权，过程控制）、战略型（集分结合，程序控制）、财务型（分权，结果控制）三种模式，各模式追求的核心思想就是授权与控制平衡。
在把握好集团组织授权与控制的核心思想后，选择适宜地管控模式，相应地必然形成一定的集团内部架构和业务流程。
内部架构体系决定了集团总部与下属公司的权责，决定了各自的分工，同时也决定了集团组织的整体业务流程，最终推动集团整体的组织运作体系的形成，从而最终实现企业价值地最大化。
一、指导思想1、保证集团公司总体战略规划的落实和执行；2、及时地获取来自执行过程中的信息反馈，支持集团公司正确决策；3、减少和防范投资、公司运营中资产资金风险发生；二、集团公司的职能定位1、领导：制定集团战略方向；管理集团业务组合；建设集团企业文化、共同愿景、价值观；确定并实施重大投资并购活动；创建集团共同运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。
2、绩效获取：审核批准子公司战略目标；管理考核子公司绩效；监督管理子公司财务状况；审计集团运营风险。
3、资源调配与整合：制定和实施子公司资源共享机制；整合资金管理；核心人才的获取和培训；政府、股东等公共关系的管理。
4、提供服务与支持：提供政策咨询；人事财务处理；教育与培训。
三、集团公司管控模式的选择1、操作管控型：不设有独立董事会，与集团主营业务关联度较高的全资和控股子公司，原则上选择“操作型管控”模式。
该管控模式的特点：（1）集团的各种职能管理介入较深，例如：子公司和控股子公司人事、财务制度的制订要以集团总公司相关制度为蓝本，或直接由集团总公司负责人事、财务管理。
（2）业务上实行实时指导与监控，绩效的评估与调整。
某集团公司全资控股子公司管理办法
某集团公司全资控股子公司管理办法xxx有限公司全资/控股子公司管理办法总则第一条目的为实现xxx有限公司（下称“集团公司”）业务的迅速发展，对集团各子公司的高效、规范管理，促进各子公司健康发展，根据《公司法》和相关《公司章程》，并结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条子公司的定义本办法所称“子公司”是指xxx有限公司设立的全资或控股有限责任公司，各子公司无论是否办理了营业执照，均受本办法约束。
各子公司应当按照集团公司的整体发展战略部署，为实现集团公司总体经营目标贡献力量。
第三条子公司的法律地位各子公司是独立的企业法人，以自己的名义对外从事经营活动，但未办理营业执照的除外。
各子公司在集团公司总体目标方针框架下，独立经营和自主管理，合法有效的运作企业法人财产。
子公司可根据需要向集团公司寻求技术、管理、人才、市场开拓、培训方面的支持。
第四条集团公司对子公司的管理4.1集团公司依据对各子公司资产控制和上市公司规范运作要求，行使对各子公司的重大事项管理，并通过财务预算控制和日常监管的途径行使股东权利。
4.2集团公司各部门根据业务对口原则对各子公司进行业务指导和监督管理。
4.3各子公司的证照和印章由集团公司统一保管，各子公司需要对外用印需至少提前三个工作日向集团公司申请。
4.4各子公司在决定和处理重大事项时，必须上先报告集团公司审核。
前述重大事项包括但不限于发展计划及预算、收购兼并、重大投融资、资产处理、对外担保、签订业务合同、与拟上市企业签订《上市总顾问协议》、收益分配等重大事项。
子公司的组织架构及人事管理第五条子公司的组织架构5.1各子公司设总经理、业务开发处和行政管理处，有增设其他功能单位者，须经集团公司批准。
5.2总经理是该子公司日常经营管理的直接责任人，由集团公司指派。
5.3业务开发处负责拟上市企业的开发、战略合作方业务开拓、协助集团公司执行上市项目审查与尽职调查、客户、政府机构关系维护等工作。
某控股集团子公司管控办法
青岛芭东控股管理咨询项目集团管控办法（初稿）第一章总则第一条目标1、集团管控的基本目标：为芭东控股集团总部决策有效执行，集团各业务板块工作的稳步有序开展提供保障，确保芭东控股集团化运作效率。
2、集团管控的长远目标：通过集团化管控提升集团各业务板块凝聚力，打造集团协同效应，实现集团各业务板块有效地复制与输出，保障集团核心竞争力的提升，最终促使集团快速健康发展。
第二条适用范围本办法适用于青岛芭东控股集团总部及各下属单位。
第二章集团管控体系构成第三条集团管控体系构成1、芭东控股集团管控体系由三部分沟通：集团管控总体框架、集团管控例会子系统、集团管控报表子系统。
2、通过集团管控总体框架的搭建，建立整个芭东控股集团管控的平台；通过例会子系统和报表子系统，建立管控的沟通、执行体系，促进集团管控框架作用的实现。
第四条集团管控总体框架1、集团管控总体框架包括：各层级职责定位、集团核决权限表等两大部分。
2、通过集团各层级职责定位确定了集团总部与各所属企业的职责分工，分清总部与各所属企业的工作内容、职责定位。
3、通过集团核决权限表确定集团管控中重点工作事项的流程、工作内容以及每个工作节点的职责分工。
第五条集团管控例会子系统通过集团管控例会子系统确定集团例会体系，明确集团管控中例会子系统的会议构成、召开会议的时间、形式以及会议要达成的重要目的。
第六条集团管控报表子系统通过集团管控报表子系统确定集团报表体系，明确集团管控中报表子系统的报告、报表构成、提交报告、报表的时间、方式、内容以及报表要实现的重要作用。
第三章集团管控体系的运作方式第七条集团管控体系运作方式芭东控股集团管控体系设定后，集团各层级运作均需要严格依据管控体系相关制度及流程规定进行。
第八条集团管控体系人员安排1、集团管控体系运作由集团董事长总体领导、集团公司总经理负责具体管理工作，集团总部人力资源中心作为集团管控体系运作主管部门。
2、集团总部各职能部门对集团所属单位相应职能管控体系遵守情况进行日常监督与评价，并协助人力资源中心做好管控体系运作情况的绩效考核工作。
控股集团公司控股子公司管理办法(WORD8页)
控股子公司管理办法第一节*****股份有限公司将通过不断在各行政区域设立子公司（包括分公司），复制商业模式和经营模式，以求迅速扩大规模，获得效益。
第二条为规范控股子公司的运作，保护投资者合法权益，建立、健全法人治理结构和现代企业的运行机制，建立激励约束机制和风险责任机制，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第三条本办法所指“控股子公司”是指公司持有其50%以上股权，或者持有50%以下股权但能够控制其董事会半数以上成员，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。
第四条本办法的具体内容是依法强调和规范控股子公司的股东会、董事会、监事会、经理层等职能机构及岗位的权限职责，明确公司董事会对控股子公司的管理方式及考核办法，使各全资、控股子公司的管理有法可依、有章可循，权责明确、互相配合、互相制约、有序运作。
控股子公司在遵守本办法的基础上，要按照建立现代企业制度的要求，建立健全各项规章制度，明确企业内部管理部门的职责，组织实施各自的生产经营活动。
第五条本办法适用于湖南熊和信豆业股份有限公司所有子公司的管理，控股子公司应严格遵守本管理办法。
第二节重大人事任免程序第六条公司对控股子公司的管理主要通过公司董事会根据投资比例向控股子公司选派董事、监事、高级管理人员、参加股东会等形式进行。
各全资、控股子公司的董事长由公司董事会提名，各子公司董事会全体董事选举产生；各全资、控股子公司总经理、执行总经理、财务负责人由公司董事会提名，各子公司董事会聘用。
控股子公司副总经理在股东提名基础上由各子公司董事会聘用。
其他各级管理人员由各全资、控股子公司总经理提名并经子公司经理层及人事部门考核聘用。
公司对子公司中、高层管理人员的任免拥有一票否决权。
第七条被委派担任控股子公司董事、监事、经理的人员必须对湖南熊和信豆业股份有限公司负责，履行相应的职权，承担相应的责任。
第三节经营管理指标控制第八条公司对控股子公司实行预算管理制度。
XX集团子公司管理办法
XX市城市建设投资集团有限公司子公司管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为加强XX市城市建设投资集团有限公司（以下简称集团）对下属子公司的监督管理，保护出资人权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《XX市城市建设投资集团有限公司章程》（以下简称《集团公司章程》），结合集团实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称“子公司”是指集团依法出资设立的具有控制地位的全资、控股企业（以下简称直属管理子公司）及按照市委市政府、国资委要求委托代管的企业（以下简称受托管理子公司）。
第三条子公司是企业法人（依法取得法人营业执照），拥有独立的法人资格和财产。
第四条集团对子公司按照集权和分权相结合的管理原则，充分行使管理权利，在保证风险可控的前提下，赋予子公司日常经营管理工作的自主权，确保各子公司有序、规范、健康发展。
第五条本办法适用于XX市城市建设投资集团有限公司直属管理子公司及受托管理子公司，其他各级全资、控股子公司参照直属管理子公司管理。
集团参股企业按照相关股东协议及参股企业的公司章程执行。
第二章管理机构第六条集团党委会及集团董事会按规定对子公司的重大事项进行审议和决策审批，涉及《公司法》《集团公司章程》规定的法定事项，按相关规定履行决议程序。
第七条集团是子公司监管的主体。
集团XX部是子公司监管的归口组织和协调部门。
集团总部各职能部门根据职责分工，按规定对子公司履行相应管理、指导、监督、检查等职能。
第八条子公司需集团决策汇报事项应在子公司履行内部决策程序后，报集团相应主责部门，由主责部门按相应流程向相关领导汇报，经集团批准后，主责部门推进执行。
第三章子公司设立第九条子公司设立原则：（一）遵守国家的法律法规，符合国家的产业政策；（二）符合集团发展战略、符合集团的产业布局和结构调整方向；（三）主营业务突出，具有较强核心竞争力和持续发展能力。
第十条子公司设立工作由集团XX部负责，各职能部门负责其职责范围内事项。
控股子公司管理办法
航天通信控股集团股份有限公司控股子公司管理办法第一章总则第一条为促进航天通信控股集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）规范运作和健康发展，明确集团公司与各控股子公司（以下简称“子公司”）财产权益和经营管理责任，确保子公司规范、高效、有序的运作，提高集团公司整体资产运营质量，最大程度保护投资者合法权益，按照《中华人民共和国公司法》、《上海证券交易所上市规则》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》及《航天通信控股集团股份有限公司章程》等法律、法规、规章的相关规定，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称子公司是指集团公司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发展需要而依法设立的，具有独立法人资格主体的公司。
其设立形式为：集团公司与其他公司或自然人共同出资设立的，集团公司控股50％以上（不含50％）或派出董事占其董事会绝大多数席位（控制其董事会）的公司。
第三条本办法适用于集团公司及下属各子公司。
集团公司各职能部门，集团公司委派至各子公司的董事、监事、高级管理人员对本办法的有效执行负责。
第四条各子公司应遵循本办法规定，结合集团公司的其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本办法的贯彻和执行。
集团公司各职能部门应依照本办法及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。
集团公司的子公司同时控股其他公司的，应参照本办法的要求逐层建立对其下属公司的管理控制制度，并接受集团公司的监督。
第二章三会管理第五条子公司应依法设立股东会、董事会及监事会（或监事）。
集团公司主要通过参与子公司股东会、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
子公司应严格按照相关法律、法规完善自身的法人治理结构，依法建立、健全内部管理制度及三会制度，确保股东会、董事会、监事会能合法运作和科学决策。
第六条集团公司依照其所持有的股份份额，对各子公司享有如下权利：（一）获得股利和其他形式的利益分配；（二）依法召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东会，并行使相应的表决权；（三）依照法律、法规及子公司《章程》的规定转让、赠与或质押其所持有的股份，收购其他股东的股份；（四）查阅子公司《章程》、股东会会议记录、董事会会议记录、监事会会议记录等子公司重要文件；（五）子公司终止或者清算时，参加公司剩余财产的分配；（六）法律、法规或子公司《章程》规定的其他权利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX 能源集团有限公司子公司管控办法XX 能源集团有限公司董事会二O 一八年一月十日公司机密注意保存编号：目录第一章总则 (1)第二章母公司的职能和义务 (2)第三章母公司的管理程序和方式 (3)第四章附则 (9)第一章总则第一条为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）出资人代表管理，维护集团公司合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国企业XX资产法》、《关于进一步推进XX企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《XX集团有限公司章程》等有关法律法规和规范性文件的有关规定，并结合集团公司实际，制订本办法第二条本办法所称的母公司指XX集团有限公司，是授权范围内XX资产的产权代表和经营主体，依据产权关系成为授权范围内子公司的出资者，依法行使出资者的权利，并承担授权经营的XX资产保值增值责任。
第三条本办法所称的子公司指由母公司作为出资人单独出资或部分出资设立的具有独立法人资格的企业组织，依法享有包括出资者投资和借贷形成的全部法人财产权，独立核算，自主经营，自负盈亏，对母公司和其他股东投入的资本承担保值增值责任。
（子公司分为全资、控股两类。
全资子公司指由母公司单独出资设立的XX独资公司；控股子公司指母公司为最大股东,并拥有其控制权的公司。
）第四条母公司对子公司的管理应遵循下列原则:（一）以XX资产优化配置和收益最大化为目标，确保XX资产的保值增值；（二）按照市场经济规律依法从事产权经营和管理；（三）尊重子公司法人财产权，保障出资者所有权；（四）在遵循母公司总体发展规划和投资战略方针的原则下,尊重子公司自主经营。
1第五条母公司仅对直接出资的子公司进行管理。
第六条母公司以产权管理、资本经营为主，子公司以生产经营为主。
第二章母公司的职能和义务第七条母公司对子公司实施管理的职能是：（一）管理XX资产的职能。
母公司作为XX产权的授权经营者将依据XX资产保值增值和资产收益最大化的原则，对所属子公司的XX资产进行产权经营、管理和调整。
主要内容包括：XX资产的保值增值指标；年度财务预决算方案；利润分配方案和弥补亏损方案；注册资本增减和股票、债券发行事项；公司的合并、分立、变更形式、解散和清算,以及资产交易、股份制改造、产权转让、产权重组等事项。
（二）决定重大投资的职能。
母公司通过制定总体发展规划和投资战略方针，运用多种融资手段和资本经营的收益积累，向符合国家产业政策方向、并可带来较高收益回报的项目和领域做出投资决策，对被控股的子公司通过该公司的股东会或董事会引导其投融资决策行为。
主要内容包括：经营方针、发展战略、经营计划和投资计划；重大投资项目及对外投资事项；对外担保事项及资产抵押事项；借贷规模。
（三）选择管理者的职能。
依照“党管干部和依法选人用人相结合”的原则，按照持股比例和法定程序，委派或批准子公司的重要人事任免，并对母公司委派或批准任免的管理者进行考核、监督。
选择的管理者主要包括：产权代表、董事、监事、经理层、XX负责人。
2（四）审计、监督的职能。
依法对子公司进行审计和监督，以保护XX 资产的全部合法权益不受侵犯，督促子公司依法经营、照章纳税，强化母公司系统内的约束监督机制。
主要内容包括:内部财务管理基本制度；全面预算管理；派驻财务总监；内部审计；选择并委托审计中介机构对子公司进行定期审计和专项审计。
（五）协调服务的职能。
按照总体发展战略和集团化经营的原则，对子公司的重要生产经营活动进行综合协调，帮助处理好相互关系和解决生产经营中的困难，发挥整体优势，提高整体效益。
第八条母公司对子公司承担的义务：（一）以出资额为限对子公司承担有限责任；（二）尊重子公司的法人财产权，不干预子公司的经营活动；（三）除依照法定程序外，不得以任何形式抽取在子公司的资本金；（四）建立内部信息网络，为子公司提供决策、信息、咨询等服务；（五）法律、法规规定的其他义务。
第三章母公司的管理程序和方式第九条母公司以向子公司委派产权代表、参与子公司法人治理结构管理为主渠道，通过产权代表依法在股东会、董事会行使出资者权利，对子公司实施有效的监控和管理。
第十条母公司委派至子公司的产权代表根据出资比例确定，依照法定程序进入子公司股东会、董事会和监事会。
产权代表超过一名时，确定一名首席产权代表，并通过法定程序成为子公司法人代表。
3第十一条对子公司产权管理按下列程序和方式实施：（一）子公司XX资产保值增值指标，XX资产保值增值考核以年度为考核期。
1、全资子公司XX资产保值增值指标的确定：母公司相关职能部门根据省XX资产管理委员会下达给母公司的XX资产保值增值任务，结合子公司的经营规模和特点，提出子公司的XX资产保值增值指标方案，征询子公司董事会意见后，报母公司董事会批准下达，并由子公司法人代表与母公司签订XX资产保值增值责任书；2、控股子公司XX资产保值增值指标的确定：根据省XX资产管理委员会下达给母公司的XX资产保值增值任务，结合子公司的经营规模和特点，母公司相关职能部门会同母公司委派的产权代表提出所在子公司的XX资产保值增值指标方案，报母公司董事会审议批准后，由产权代表提交子公司股东会或董事会审议。
审议同意后，母公司委派的首席产权代表（或产权代表）与母公司签订XX资产保值增值责任书。
（二）子公司年度财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
1、全资子公司年度财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的审定：由子公司董事会提出方案意见，经母公司相关职能部门审核，报母公司董事会批准。
母公司依据利润分配方案收缴利润；2、控股子公司年度财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的审定：母公司委派的产权代表事先提出初步意见并提交母公司相关职能部门审核，报母公司董事会审议批准后，根据母公司的意愿，在派驻子公司股东会或董4事会表态并实施影响，由子公司股东会或董事会按法定程序做出决策。
母公司依据最终的分配方案收缴利润。
（三）子公司注册资本增减和股票、债券发行事项。
1、全资子公司注册资本增减和股票、债券发行事项的决定：由子公司董事会提出意见，经母公司相关职能部门审核，报母公司董事会批准后，依照法定程序实施；2、控股子公司注册资本增减和股票、债券发行事项的决定：母公司委派的产权代表事先提出初步意见并提交母公司相关职能部门审核，报母公司董事会审议批准后，根据母公司的意愿，在派驻子公司股东会或董事会表态并实施影响，由子公司股东会或董事会按法定程序做出决策并实施。
（四）子公司合并、分立、变更形式、解散和清算,以及资产交易、股份制改造、产权转让、产权重组等事项。
1、全资子公司合并、分立、变更形式、解散和清算,以及资产交易、股份制改造、产权转让、产权重组等事项的决定：由母公司相关职能部门提出意见，并会同子公司董事会制订方案，报母公司董事会批准后实施。
2、控股子公司合并、分立、变更形式、解散和清算,以及资产交易、股份制改造、产权转让、产权重组等事项的决定：由母公司相关职能部门会同母公司委派的产权代表提出方案，报母公司董事会审议批准后，根据母公司的意愿，由母公司委派的产权代表在派驻子公司股东会或董事会表态并实施影响，由子公司股东会或董事会按法定程序做出决策并实施。
第十二条对子公司重大投资管理的职责，按下列程序和方式实施：（一）子公司经营方针、发展战略、经营计划和投资计划等事项。
51、全资子公司经营方针、发展战略、经营计划和投资计划等事项的决定：子公司相关职能部门事先将有关事项直接报送母公司，经母公司相关职能部门审核，报母公司董事会批准后，子公司董事会依照法定程序实施；2、控股子公司经营方针、发展战略、经营计划、投资计划等事项的决定：母公司委派的产权代表事先提出初步意见并提交母公司相关职能部门审核，报母公司董事会审议批准后，根据母公司的意愿，在派驻子公司股东会或董事会表态并实施影响，由子公司股东会或董事会按法定程序做出决策并实施。
（二）子公司对外担保及资产抵押事项。
子公司一般不得向集团公司系统外的企业和部门单向担保和资产抵押，如因特殊情况确需担保和抵押的，必须做好研究分析，并按下列程序报批核定：1、全资子公司对外担保及资产抵押事项的审定：由子公司董事会提出意见，经母公司相关职能部门审核，报母公司董事会批准后实施；2、控股子公司对外担保及资产抵押事项的审定：由母公司委派的产权代表提出意见，经母公司相关职能部门审核，报母公司董事会审议批准，并根据母公司的意愿，在派驻子公司股东会或董事会表态并实施影响，由子公司股东会或董事会按法定程序做出决策并实施。
（三）子公司借贷规模。
1、全资子公司借贷规模的审定：子公司资产负债率超30%时，必须报请母公司董事会审批；2、控股子公司借贷规模的审定：子公司资产负债率超过30%时，由母公司派驻的产权代表报母公司董事会审批，并根据母公司的意愿，在派驻子公司股东会或董事会表态并实施影响，由子公司股东会或董事会按法定程序做出决策。
6第十三条按照现代企业制度和法人治理结构的要求，母公司依法行使人事管理权。
(详细规定参见《XX集团出资人代表管理办法》和《XX集团领导人管理办法》)第十四条根据母公司与子公司的关联程度，产权代表依法在子公司代表母公司对子公司决策实施影响，并根据产权代表工作制度履行职责。
产权代表工作制度主要是：（一）定期汇报制度。
首席产权代表每半年向母公司汇报子公司经营情况，汇报内容包括财务状况、经营成果、预期获利能力及资产变动情况等，并督促子公司有关职能部门定期向母公司相关职能部门报送本规定第十七条所规定的报表和报告，年初提交子公司股东会和董事会工作报告。
（二）重大事项报告制度。
遇有下列重大事项，集团派驻子公司的产权代表应及时报告母公司董事会。
1、本办法第十一条规定的事项；2、变更董事会成员，决定有关董事的报酬事项；3、聘用公司高级管理人员，决定高级管理人员的报酬事项；4、超越母公司授权范围的重大投资决策事宜；5、公司改革方案和机构设置方案；6、可能危及公司资产安全的经济合同纠纷、重大质量和安全事故；7、母公司和产权代表认为需要报告的其他事项。
第十五条在母公司授权范围内，产权代表依法行使职权，行使职权时必须符合母公司利益。
在股东会、董事会就重大问题做出决策前，按本办法规定的程序和方式向母公司报告情况，并根据母公司的意愿表态并实施影响。
在无法事先7报告的情况下，根据有利于出资者利益不受侵害的原则下做出决定，事后向母公司报告，并对所作决定负责。
第十六条根据“谁管理、谁负责，谁任命、谁考核”的原则，母公司对派出的产权代表、董事、监事和子公司领导班子成员进行定期考核，并制定相应的奖惩办法，建立激励和约束机制。
第十七条对子公司的审计监督管理，主要程序和方式是：（一）子公司内部财务管理基本制度的审批：全资子公司的内部财务管理基本制度报母公司批准；控股子公司的内部财务管理基本制度在董事会审议批准前由产权代表提交母公司审核同意；（二）实施全面预算管理：对子公司各项投资、生产经营活动预算进行全程跟踪、控制。