工程服务公司信息化建设案例
工程公司信息化建设方案
工程公司信息化建设方案一、项目背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，传统的工程公司已经逐渐意识到信息化建设的重要性。
信息化建设不仅可以提高工程公司的效益和管理水平，也可以拓展市场，提高服务质量，增强竞争力。
目前，我国的工程公司信息化建设程度仍然较低，主要表现在以下几个方面：1.管理手段落后：传统的工程公司管理主要依靠人工纸质文件和电子表格，效率低下，容易出现错误。
2.信息互动不足：传统工程公司的信息共享和沟通渠道有限，员工工作效率低下，无法快速响应客户需求。
3.风险管控不完善：传统工程公司对项目风险的识别和分析能力较弱，容易导致项目延期和成本超支。
综上所述，工程公司信息化建设已成为当务之急，有助于提高工程公司的管理水平和市场竞争力。
二、信息化建设目标1、提高管理效率：实现对项目进度、成本、风险等关键信息的实时监控和分析，提高管理效率，减少无效工作。
2、改善沟通协作：构建一个信息平台，实现员工之间和员工与客户之间的即时通讯和信息共享，提高沟通效率，优化协作模式。
3、风险管控：建立风险预警系统，实现对各类风险的及时识别和响应，减少项目风险，降低成本支出。
4、完善服务体系：通过信息化建设，提升工程公司的产品和服务质量，提升客户满意度，提高市场竞争力。
三、信息化建设方案1、建设信息化管理平台按照工程公司的业务需求，定制信息化管理平台，实现对项目进度、财务、人力资源等信息的集中管理和实时监控。
同时，建设数据分析系统，对各类数据进行深度挖掘，为决策提供数据支持。
2、构建沟通协作平台建设企业内部协同办公系统和客户沟通平台，为员工和客户提供多种沟通手段，满足不同的合作需求。
实现信息的即时共享和高效沟通，提高工作效率和服务质量。
3、推进数字化转型推动企业内部各类业务流程数字化，实现业务信息化、电子化处理，减少纸质文件流转，提高工作效率和管理水平。
4、信息安全保障建设信息安全管理系统，保护企业信息资产安全，预防信息泄露和网络攻击，确保企业数据的安全和稳定。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析案例及分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
借助浪潮IERP 成就信息化建设“开路先锋”——浪潮ERP在中铁二局成功实施
６成本核算和过程控制是管理 中的盲
信息化建设 的 “ 开路先锋”
内外 ． 自建立 自己的账 套 ． 各 数据孤 立、 点 现有 的财 务软件数据流向是单 向的
中铁 二局集团有限公 司隶属 中国铁 分散 缺乏统 一的对比 、 分析 监督 考 静止 的 ．只是 对企业 运营结果 的财务记
个部 门参与 ， 多个领导审批等 ， 这些环节 过 大量的调研 选型 和论 证 ， 中铁 二局选 择 了在集 团管理 高端市 场具有领 先优势 的浪潮集团 强强联 合 共 同进行集 团财
从 目前建筑行 业的应用来 看 大部 导致预算编制周期拉长 。 ４ 上级单位无法实时 了解资金存量 、
重视财务信息化 上世 纪 ９ Ｏ年代初 即开 致财务风险较大 资金预算停 留在手工阶 到 “ 中于咫尺之 内、控制于 天涯之外 集
展会 计电算化 自行开发并在 集团各单 段 ． 集团层面不能适时掌握资金存量 ． 难 的 目的 。 位广泛推广使用 “ 易通 财务软件 。
随着企业规模 的扩 张和企 业经 营能
维普资讯
２０ 年度企 业财务信 息化建设贡献奖 ｆ ０６ 浪潮 集团山东通用软 件有 限公 司
■ 获奖理 由
浪潮通软是首批认定的 国家规划布局 内的 点软什 食业 ， 中国著 名的 Ｅ Ｐ软件 及服务供应商 ，存咨询服 务、Ｉ Ｒ Ｔ
规划、软件及解决 方案等 方面具有强大 的优势 。 为 Ｅ Ｐ实施的典型案例 ，其在ｌ铁 二局财务管理信息系统的成功 作 Ｒ Ｉ Ｉ
局作 为铁 路建设行业 第一家建 立现 代企 分布情况 以及大额资金流向 ． 尤其对异地 务 管理信息化 建设 以满足集团 ７０多个 ０
业制度 和股票上市 的企业 ．辖 有大小会 资金的管理和监控缺乏有效信息手段 ， 资 独立 会计 实体 的财务核算与管理的需要 ．
管理信息系统案例
案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍:青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。
在计算机硬件设备上,采用PC服务器结构。
现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右,主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面.青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作,因此，工作站应用不太多,只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，划分虚拟网等。
青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。
1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络）,网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要,现在正在进行网络改造.操作系统采用Novell和NT混合结构.Novell主要用于文件及打印服务,最近，通过Novell公司的Z。
E。
N WORKS 管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能,大大降低了计算机总体维护成本.Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面.公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面,减轻了员工的劳动强度,规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。
应用体会:在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备,在选购时,应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格.青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌,如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品,网络设备主要是3COM及Cisco的产品，这些产品在我公司从未出现过问题.对于PC机，更多考虑的是性能价格比，IBM、HP等品牌的产品质量及售后服务较好,但相对国产品牌价格较高，联想作为中国市场占有率最高的PC品牌,质量稳定、性能较高、售后服务也较好，1997年至今，是青岛啤酒采购的主要品牌。
政府及企业信息化建设成功案例(共5例)
1锐翔协同助政府信息化建设成功案例建设背景资兴位于中国湖南省东南部，地处湘粤赣三省交汇处，随着经济发展，提高政府效率，资兴市政府不断加强信息化建设，先后进行了网络改造，实施了视频会议系统。
近期，他们大手改革现有的工作和管理模式，提高决定引进先进和办公自动化系统，以此来协同各个单位和部门之间的这种异地办公的局面，从而提高整个政府机构的运作效率，为资兴市将来的发展和招商引资，打下坚实良好的基础。
用户的选择用户的实际需要就是公司的发展方向。
针对政府机关的实际要求，即：系统的易用性、规范性、安全性和前瞻性、以及公司的今后服务的好坏等方面的要求，都有自己的独特之处。
首先，资兴市政府对锐翔协同OA系统的技术功能，以及产品的设计能否满足他们的要求，进行了细致和对比和研究。
其次，他们又对锐翔协同OA的安全问题进行了一系列的安全方面的测试。
通过与多家公司的对比之后，其对锐翔产品给予很高的评论和肯定。
最后还对我们的售后服务和系统的使用进行了严格的考察，经过很长一段时间的试用和评定之后，才使锐翔协同OA系统能够入驻资兴这个美丽的城市。
项目实施2005年10月20日，在大连锐翔科技和湖南地区合作伙伴的共同努力下，锐翔协同OA 系统正式的走进了资兴市政府的日常办公中来。
使用初期OA系统就以其采用的java平台的技术优势以及合理的J2EE架构，强大的工作流引擎Think-flow和Think-form表单技术，很快赢得了许多用户的好评和青睐。
资兴市政府的工作涉及了所有的政府机构和部门，以及下面的一些乡，镇政府等等，共计108个部门，单位和城乡政府，目前共计165余名用户。
锐翔的Think-flow引擎引导的工作流系统可方便定义了多个应用库，并可设定其访问范围，这一点在资兴市政府充分发挥了其优势。
诸多的流程性事务如：市政府发文办理主要流程；市政府收文办理主要流程；市委、市委办发文流程；市委、政府或市委办、政府办共同发文流程等流程全部纳入OA系统。
信息化工程咨询服务方案
信息化工程咨询服务方案导论随着信息技术的不断发展和应用，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
信息化工程咨询服务是指将信息技术应用于企业的各个方面，提高企业经营管理的效率和效果，为企业创造更大的价值。
本文将对信息化工程咨询服务方案进行深入探讨，以期为企业的信息化建设提供有效的方向和指导。
一、信息化工程概述信息化工程是指运用信息技术手段对企业的管理、生产、销售等方面进行全面的覆盖和深度的提升，以实现企业经营目标的一项工程。
信息化工程包括硬件设备的采购和运行维护、软件系统的开发和应用、信息安全的保障等多个方面。
信息化工程的实施将会为企业提供更高效的管理模式、更灵活的生产方式、更便捷的销售渠道，并提供更多的商业机会。
二、信息化工程咨询服务的意义信息化工程咨询服务是企业信息化建设的关键环节，它能够提供信息技术应用的最佳方案和实施策略，帮助企业提高管理效率、降低成本、增强核心竞争力。
同时，信息化工程咨询服务还能够规划企业信息化建设的整体框架和发展方向，增加企业未来的发展潜力，提供保障。
三、信息化工程咨询服务的内容信息化工程咨询服务内容包括但不限于：1. 企业现状分析：全面了解企业的业务和运营模式、信息化水平、现有的信息化系统等，为信息化方案的制定提供依据。
2. 信息化需求分析：深入了解企业信息化需求，明确企业的信息化目标和重点推进方向。
3. 信息化规划设计：制定面向企业发展的信息化整体规划，并进行系统的架构设计、系统规划与选型。
4. 信息化项目管理：对信息化项目进行全过程的管理，包括项目进度监控、风险管理、成本控制等。
5. 信息化实施方案：制定详细的信息化实施方案，包括硬件设备采购、软件系统开发、实施进度安排等。
6. 信息化运维服务：为企业提供信息化系统的后期运维服务，确保信息系统的稳定运行。
四、信息化工程咨询服务的方法在进行信息化工程咨询服务时，我们将采用以下方法：1. 企业定制化：根据不同企业的实际情况，量身定制信息化工程咨询服务方案，确保方案的可操作性和有效性。
信息化管理企业事例
信息化管理企业事例
企业信息化管理是指通过运用信息技术，实现企业信息资源的高效管理，从而提升企业的运营效率和竞争力。
以下是一个企业信息化管理的成功案例：
某大型制造企业，在过去由于缺乏有效的信息化管理手段，导致企业内部信息流通不畅，管理效率低下。
为了改变这一现状，该企业决定实施信息化管理。
该企业先进行了一系列的调研和规划，明确了信息化管理的目标和需求。
然后，根据需求进行了一系列的软硬件投入，包括建立企业资源计划（ERP）系统、引入云计算服务、建立内部网络等。
在实施信息化管理的过程中，该企业注重培训员工的信息技术能力，确保员工能够充分利用信息化手段提高工作效率。
同时，该企业还建立了完善的信息安全体系，保障企业信息的安全。
通过实施信息化管理，该企业实现了以下成果：
1. 信息流通更加顺畅，各部门之间的协同工作能力大大提升；
2. 企业的运营效率得到显著提高，生产成本大幅降低；
3. 企业的决策更加科学、准确，为企业的长远发展提供了有力支持。
该企业通过实施信息化管理，不仅提高了自身的竞争力，也为整个行业的发展起到了积极的推动作用。
中水北方信息化典型案例
中水北方信息化典型案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中水北方信息化典型案例随着科技的不断进步和社会的不断发展，信息化已成为现代社会的重要组成部分。
在这个信息化时代，各行各业都在不断推动数字化转型，其中水处理行业也不例外。
作为中国领先的水务企业，中水北方在信息化领域也具有独特的优势和成就。
本文将为大家介绍中水北方的信息化典型案例，展示其在数字化转型方面所取得的成就。
一、中水北方简介中水北方是中国领先的水务企业，成立于2013年，总部位于北京市。
公司致力于提供水资源管理、环境保护和水处理服务，是中国水处理行业的佼佼者。
中水北方主营业务涵盖自来水生产、供水管网建设和管理、污水处理等领域。
公司拥有先进的技术设备和专业的团队，致力于为客户提供高品质的水务解决方案。
二、中水北方的信息化发展历程中水北方始终把信息化建设作为战略性任务，并将其融入公司的发展战略之中。
公司成立之初，就开始着手推进信息化建设，通过引进先进的信息技术和管理理念，不断提升公司的运营效率和服务质量。
在信息化方面，中水北方主要围绕数字化管理、智能化生产和网络化运营展开工作，取得了一系列显著的成就。
1. 智能化水处理系统中水北方在水处理领域引入了智能化水处理系统，通过数字化技术和传感器设备实现对水质、水量等参数的实时监测和控制。
智能化水处理系统不仅提升了水处理效率，还减少了能耗和运营成本，为企业节约了大量资源。
这一智能化系统得到了客户的高度认可，为中水北方赢得了良好的口碑。
2. 水务信息管理系统中水北方建立了完善的水务信息管理系统，实现了对水务业务的全面管理和监控。
该系统包括客户管理、工程管理、资产管理等模块，为企业提供了数据支持和决策依据。
水务信息管理系统的引入使得企业的运营更加规范和高效，为未来的发展奠定了良好的基础。
3. 运维智能化平台中水北方还打造了运维智能化平台，通过数据采集、分析和建模，实现对设备运行状态的实时监测和预测。
烟台建设集团信息化案例
内容提示：烟台建设集团有限公司，简称烟建集团，创建于1952年.施工范围已延伸到青岛、济南、上海、北京、天津、浙江、新疆、四川等地，先后在南美洲、非洲、大洋洲、西亚、南亚等20多个国家和地区。
代表性的工程有:烟台世贸中心、烟台国际机场、航天五一三所、青岛广电大厦、斯里兰卡国家艺术剧院、苏丹大使馆、东帝汶总统府等.延伸阅读：信息化案例烟台一、公司介绍烟台建设集团有限公司，简称烟建集团，创建于1952年.施工范围已延伸到青岛、济南、上海、北京、天津、浙江、新疆、四川等地，先后在南美洲、非洲、大洋洲、西亚、南亚等20多个国家和地区。
代表性的工程有：烟台世贸中心、烟台国际机场、航天五一三所、青岛广电大厦、斯里兰卡国家艺术剧院、苏丹大使馆、东帝汶总统府等。
近年来,企业抓住了建筑业发展的大好机遇，主要承建“高、大、难、新、外”工程，膨胀壮大主业优势，向“管理密集、技术密集、资本密集”方向发展。
按照企业总体战略要求，在保持企业稳定发展的基础上，紧紧围绕“创新发展”这一主线，采取了一系列务实措施。
坚持走工程总承包、施工总承包和专业承包相结合的路子，始终坚持国内房屋建筑工程施工总承包的核心地位，重点加大对安装、市政路桥、房地产以及国际工程的发展力度,形成五业并举的格局。
二、信息化历程烟建集团根据“十一五”战略发展目标，制定并实施了《烟建集团2001~2005信息化建设五年规划》和《烟建集团2006～2010 信息化建设五年规划》。
通过10 多年信息化建设的不断深入实施，建立了协同办公系统（OA)；项目管理系统（PM）；集团财务系统（NC）;人力资源管理系统（HRM）；档案管理系统（PDE)；知识管理系统(KM)；远程监控和视频会议系统；网上学校（E-Class）等专业信息化系统.加速了企业由“劳动密集型”向“管理密集型"转移，实现了由“粗放型管理”向“精细化管理”的转变，创造了良好的经济效益和社会效益。
企业信息化规划案例分析中钢集团信息化规划方案(new)学习
第 10 页
中钢集团企业信息化现状——子分公司信息化应用软件部分
子分公司 中钢工程（中国冶 金设备总公司） 中钢货运（中钢国 际货运公司） 中钢钢铁（钢加公 司 ） 系统名称 办公自动化系统（OA 系统） 用友U8管理软件 （8.21版） 自主开发财务系统 钢材营销管理信息系 统 用友财务系统 委投开发的ERP 鞍山热能院 用友财务系统 主要功能模块 内部办公自动化、合同管理、工资查询 总帐、UFO报表、应收应付、固定资产、工资管理、财务分析、资 金管理、成本管理、合并报表、行业报表、决策支持、Web财务 分公司财务数据上传 购进、资源、业务、财务、查询、报表、总部报表、客户关系管理 （CRM）、即时通讯（ICS）、数据控制、基础资料 总帐、工资、报表 进、销、存 总帐、报表、固定资产、应收应付、工资 2001年起使用 2004年1月起试用 2004.1.1启用 2004年8月启用 使用状况 已经过几次升级， 目前正在使用
第 9 页
中钢集团企业信息化现状——集团本部
系统名称 使用部门 操作系统与数据库 系统开发语言 启用时间 开发方式 状态
人力资源管理系统
人力资源部
SQL Server Windows 2000
Java VB
2004/1 1995/1
外购 外购（用友）
使用中
财务系统（总帐、工资、资产、 资产财务部 报表） 考勤管理系统 在线管理信息平台 集团总部 经营发展部、集团高 层领导 信息管理部 信息管理部 焦碳业务部 经营发展部 资产财务部 经营发展部 经营发展部 总裁办公室 钢加公司 Lotus Notes / / SQL Server Windows 2000
中国中钢集团公司信息化规划方案
北大纵横管理咨询公司
建筑企业信息化建设案例
建筑企业信息化建设案例在建筑这个传统得不能再传统的行业里，有一家XX建筑公司，他们踏上了信息化建设这条“新潮”的道路，过程就像一场充满惊喜与挑战的冒险。
一、信息化建设前的“黑暗时代”以前啊，XX建筑公司的项目管理那叫一个混乱。
各个部门之间就像各自为政的小王国，信息传递全靠吼或者纸质文件。
比如说，施工部门在工地上发现某个材料不够了，就得打电话或者派人跑到采购部门去说。
这一来一回，时间浪费了不说，还经常因为沟通不清楚，导致采购的材料型号不对或者数量有误。
文档管理更是一场灾难。
项目图纸、合同文件到处都是，堆在办公室的角落里。
每次要找个文件，就像大海捞针一样，得翻箱倒柜好半天。
有一次为了找一份几年前的项目合同，几个员工在文件堆里折腾了一整天，那场面真是“鸡飞狗跳”。
成本控制也是个大难题。
由于没有一个好的信息化系统，对于项目成本的核算只能靠人工一点点统计。
这个过程中，难免会出现计算错误或者遗漏的情况。
有时候到项目结束了才发现，成本超支了一大截，老板看着账目直挠头，却不知道钱到底花到哪里去了。
二、信息化建设的起步：摸着石头过河。
后来，公司的领导们意识到再这样下去可不行，必须得跟上时代的步伐，搞信息化建设。
刚开始的时候，大家都像没头的苍蝇，不知道从哪里下手。
他们先是请了一些信息化方面的专家来公司做讲座，给员工们普及信息化的概念和好处。
这就像给一群还在使用算盘的人介绍计算机一样，大家听得是云里雾里，但也算是开了个眼界。
接着，公司决定先从项目管理软件入手。
他们挑选了一款市面上比较流行的软件，然后组织了一批年轻的、对电脑稍微熟悉一点的员工开始学习使用。
这可不容易，那些习惯了传统工作方式的老员工们各种抱怨，说什么“这新玩意儿太麻烦了，还不如我们以前的老办法”。
但是公司领导很坚决，下了死命令必须学会。
于是，这些年轻员工就像小老师一样，一对一地教老员工操作软件。
三、信息化建设的深入：渐入佳境。
随着项目管理软件的逐渐推广，公司尝到了一些甜头。
建设信息系统四种模式案例分析
建设信息系统四种模式案例分析一:奇瑞公司的ERP实施成功的因素有哪些?答:奇瑞公司的ERP实施成功为公司降低了成本、提高了效率、提升了效益，而造成这一切的因素有以下儿点:1、公司领导对信息化有着清晰的认识，对信息化非常重视，并被列为公司重要工作之一。
2、ERP项日的实施是以公司的具体情况与IBM公司的顾问帮助为前提的，这样不仅符合公司的具体情况，而且还吸取了IBM公司的经验，可以说为ERP 的成功奠定了坚实的基础。
3、公司领导层富有战略眼光，将统平台，综合利用SAP的集成信息作为奇瑞公司重要战略之一。
认为制造业信息化是发展的必然趋势，只有通过ERP系统的实施来进行企业信息化管理，才能够增强企业竞争优势。
二:在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上，试讨论管理信息系统具有的特点。
答:1.管理信息系统是一一个人机结合的系统，该公司拥有一支有力的信息化建设、维护和信息资源应用的队伍。
2、管理信息系统是一个需要与先进的管理方法和手段相结台的信息系统。
奇瑞信息化的H标是先进管理思想指导下，在国际化、企球大市场视野下，以客户为中心，以市场导向，建立一个集成的功能强大的信息交万平台。
3.管理信息系统足一个对组织乃至整个供需链进行全面管理的信息系统。
建设奇瑞汽车电子商务综合信息平台，最终规范和理顺了公司的全部管理和业务流程，提升了信息系统的应用水平，提高了决策能力。
4、管理信息系统是多学科交叉形成的边缘学科。
公司购置与开发多个项日、交换平台与门户网站，集成了语音服务系统CIC和DCS，成立多个不同的部门对系统进行建设与维护。
三:分析和讨论该案例反映了ERP的那些经营理念?为什么?答:通过对该案例的分析与讨论可以看出，该案例反映了ERP以下的经营理念:1.采用精益生产方式。
该公司领导层设定了“建立集产、供、销、财务于一体的集成管理信息系统，以提高企业运营效率”为目标，通过这种生产方式的实施，使管理体系的运行更加顺畅。
信息化优秀案例
信息化优秀案例
信息化优秀案例是许多组织和个人在信息技术应用方面的成功实践。
以下是一些具体的案例：
1. 医疗信息化：浙江大学医学院附属第一医院通过电子病历系统，实现了全院信息共享，提高了医疗质量和效率。
2. 智慧城市建设：上海市政府通过数字化手段，构建了智慧交通、智慧安防、智慧医疗等多个应用场景，提高了城市管理效率和居民生活品质。
3. 教育信息化：一些学校引入在线教育平台，实现了远程教学、在线考试等功能，提高了教育质量和效率。
4. 工业自动化：一些企业引入自动化生产线，通过传感器、控制器等设备实现了生产过程的智能化和数字化，提高了生产效率和产品质量。
5. 农业信息化：一些农业企业通过物联网、大数据等技术手段，实现了农业生产的智能化和数字化，提高了农业产量和品质。
这些案例都展示了信息化的重要性和优势，也提供了有益的参考和借鉴。
工程建设管理信息平台实用案例
覆盖全球多个国家和地区，涉及不同文化和业务领 域。
信息平台的国际化特点
多语言支持
平台支持英语、中文、西班牙语 等多种语言，满足全球团队沟通
需求。
本地化调整
根据不同国家和地区的法律法规、 业务习惯进行平台功能和流程的调 整。
时区同步
确保项目信息在不同时区间的实时 同步，便于团队成员协同工作。
建设目标
实现信息共享、流程优化、提高决策效率和项目透明度。
信息平台的模块化设计
对工程质量进行全面监控 ，确保符合标准。
实时跟踪项目进度，确保 按计划进行。
项目管理系统
模块一
质量管理 进度管理
信息平台的模块化设计
模块二
协同办公系统
01
文件管理
02
03
任务分配与跟踪
统一管理项目文档，方便查阅和 共享。
分析工程建设行业的发展趋势和信息 化需求，阐述信息平台在工程建设管 理中的关键作用。
案例选择标准
选取具有代表性的工程建设管理信息 平台案例，确保案例的实用性和可借 鉴性。
考虑案例的行业背景、平台功能、实 施效果等方面，确保案例的多样性和 全面性。
02
案例一：某大型基础 设施项目的信息管理 平台
项目简介
问题四
员工培训与使用问题。解决方案：制定详细的培训计划， 组织培训课程，提供在线帮助文档和客服支持，确保员工 能够快速掌握系统的使用方法。
04
案例三：某国际工程 公司的全球项目管理 平台
项目简介
项目背景
某国际工程公司需要一个全球性的项目管理平台， 以支持其跨国项目的协同管理和信息共享。
平台目标
实现项目进度、成本、质量等核心信息的实时更新 与共享，提升项目管理效率。
施工企业突出的管理问题案例
施工企业突出的管理问题案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着我国经济不断发展，建筑施工行业成为重要的支柱产业之一。
随着市场竞争的加剧，施工企业面临着一系列的管理问题。
本文将结合实际案例，就施工企业在日常管理中存在的突出问题展开详细描述。
一、案例背景某施工企业是一家规模较大的建筑公司，多年来在市场上拥有良好的口碑。
近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业在管理方面出现了一系列问题，给企业的发展造成了一定的困扰。
二、施工企业突出的管理问题1. 人员管理问题在施工企业中，人力资源是最宝贵的资产。
由于施工企业规模较大，涉及到的人员众多，管理难度加大。
人员招聘、培训、激励等方面的问题成为企业管理中的重要挑战。
企业中的部分员工对工作不太认真，造成工作进度延误，影响了项目的质量和效益。
2. 资金管理问题施工企业需要大量的资金用于项目的投入，包括土地、设备、原材料等各方面。
资金管理不善会导致企业出现资金链紧张的情况，影响企业的正常经营。
企业中存在资金流动不畅的情况，导致项目无法按时完成，影响了企业的声誉。
3. 项目管理问题在施工企业中，项目管理是关键环节。
项目的调度、进度控制、质量把控等方面的问题直接影响企业的经营状况。
企业中存在项目进度控制不够紧密的情况，导致项目延期，给企业带来了一定的损失。
4. 市场营销问题随着市场竞争的加剧，施工企业需要加大对市场营销的投入，提升企业的品牌知名度和市场份额。
营销渠道不畅、品牌形象不足等问题成为企业发展中的瓶颈。
一些企业在市场推广方面不够主动，导致订单量下降，企业利润减少。
5. 管理信息化问题随着信息化技术的发展，施工企业需要加大对管理信息化的投入，提升管理效率和透明度。
信息化建设不足、系统运行不稳定等问题成为企业的痛点。
一些企业对项目信息管理不够规范，导致信息传递不畅，影响了项目的顺利进行。
三、解决方案建议针对上述施工企业存在的管理问题，可以采取以下解决方案：1. 人员管理方面，建立健全的人才激励机制，加大培训力度，提高员工的工作积极性和专业水平。
工程造价信息化平台构建与应用案例分析董斌
工程造价信息化平台构建与应用案例分析董斌发布时间：2023-06-30T09:46:40.856Z 来源：《中国建设信息化》2023年8期作者：董斌[导读] 本文针对工程造价领域的信息化需求，提出了一种工程造价信息化平台的构建与应用案例分析。
首先，通过对现有工程造价管理流程的调研和分析，确定了信息化平台的需求和功能要求。
接着，设计了平台的架构和关键模块，包括数据采集、成本估算、预算控制、报表生成等。
在实际应用中，通过与一家建筑公司合作，将信息化平台应用于其项目管理过程中。
通过比较传统管理方式和信息化平台应用的效果，结果显示，工程造价信息化平台的应用能够提高管理效率、降低成本、提升决策质量。
本研究对于推动工程造价领域的信息化建设具有一定的借鉴意义。
通辽市蒙元建筑技术信息咨询有限公司内蒙古通辽市 028000摘要：本文针对工程造价领域的信息化需求，提出了一种工程造价信息化平台的构建与应用案例分析。
首先，通过对现有工程造价管理流程的调研和分析，确定了信息化平台的需求和功能要求。
接着，设计了平台的架构和关键模块，包括数据采集、成本估算、预算控制、报表生成等。
在实际应用中，通过与一家建筑公司合作，将信息化平台应用于其项目管理过程中。
通过比较传统管理方式和信息化平台应用的效果，结果显示，工程造价信息化平台的应用能够提高管理效率、降低成本、提升决策质量。
本研究对于推动工程造价领域的信息化建设具有一定的借鉴意义。
关键词：工程造价、信息化平台、案例分析、管理效率、成本控制引言：随着信息技术的快速发展，工程造价领域也面临着数字化转型的压力和机遇。
构建工程造价信息化平台成为实现高效管理和优化决策的关键。
本文通过对工程造价领域信息化需求的深入研究，提出了一种构建与应用案例分析的方法。
通过与一家建筑公司的合作实践，证明了信息化平台应用在提高管理效率、降低成本、提升决策质量方面的巨大潜力。
本研究旨在推动工程造价信息化建设，为相关行业的决策者和研究人员提供有益的借鉴和参考。
体系建设典型案例范文
体系建设典型案例范文一、企业内部管理体系建设案例企业内部管理体系建设是指为了提高企业内部管理水平和效率，建立一套科学、规范的管理体系，以实现企业目标和持续改进。
1. XX公司内部质量管理体系建设案例XX公司是一家制造业企业，为了提高产品质量和降低质量风险，决定建立内部质量管理体系。
通过制定质量管理手册、流程文件和工作指导书，明确各部门的职责和工作流程。
同时，建立了质量考核体系，对各部门进行定期考核，以确保质量目标的达成。
2. XX银行内部风险管理体系建设案例XX银行为了应对金融市场的不确定性和风险，决定建立内部风险管理体系。
通过建立风险管理政策、流程和制度，明确风险管理的责任和流程。
同时，建立了风险监测和评估机制，对风险进行定期监测和评估，以及时采取相应措施进行风险控制。
3. XX医院内部医疗质量管理体系建设案例XX医院为了提高医疗质量和安全水平，决定建立内部医疗质量管理体系。
通过建立医疗质量管理手册、流程和规范，明确各部门的职责和工作流程。
同时，建立了医疗质量考核和改进机制，对医疗质量进行定期考核和改进，以提高医疗服务质量和患者满意度。
二、项目管理体系建设案例项目管理体系建设是指为了提高项目管理效率和项目交付质量，建立一套科学、规范的项目管理体系，以实现项目目标和客户满意度。
4. XX建筑工程公司项目管理体系建设案例XX建筑工程公司为了提高项目管理效率和质量，决定建立项目管理体系。
通过建立项目管理手册、流程和标准，明确项目管理的各个阶段和活动。
同时，建立了项目绩效评估和改进机制，对项目进行定期评估和改进，以提高项目交付质量和客户满意度。
5. XX科技公司研发项目管理体系建设案例XX科技公司为了提高研发项目管理效率和创新能力，决定建立研发项目管理体系。
通过建立研发项目管理手册、流程和方法，明确研发项目的管理要求和流程。
同时，建立了研发项目评审和改进机制，对研发项目进行定期评审和改进，以推动创新和项目成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
格利资工程咨询：用信息化的手段固化管理流程
案例摘要：格利资工程咨询（上海）有限公司是一家资深的项目管理和工程咨询的建筑咨询服务公司。
自2014年4月3日起，经过一个半月的实施部署，于2014年5月16日完成诺明PSA管理系统的上线。
格利资选择了诺明PSA管理系统的项目管理、费用报销、借款申请、工时表、采购申请等模块实现企业管理，帮助格利资（上海）及时了解项目进度和成本情况，通过诺明PSA灵活的审批流程设置满足格利资（上海）的各单据的审批制度。
一、用户简介
格利资工程咨询（上海）有限公司（以
下简称格利资（上海））成立于1997年，是
一家资深的项目管理和工程咨询的建筑咨询
服务公司。
总部设在英国，创始于1884 年，
已有120 多年的历史。
在世界各地设有办事机构。
全球拥有雇员1200 多人，足迹遍布五大洲13 个国家，是世界50 强工程项目管理咨询公司之一，目前排名36位。
格利资（上海）提供整个项目全过程的项目管理，或为业主提供整个项目中的单项或多项专业管理，如策划规划、招投标管理、设计管理、工程（施工）管理、造价管理。
业务涉及金融业、娱乐休闲业、交通运输业、商业、城市改造、教育业、医疗保健机构、自然能源业、传统古典建筑、生产制造业、公共服务业、住宅、政府机关等，客户遍及各行各业。
二、信息化动因
格利资（上海）在2013年之前一直使用EXCEL表格进行手工搜集和统计员工的费用报销、借款、采购付款申请、工时等数据。
手工作业的管理模式工作量大，审批信息无法跟踪，财务统计项目成本费时费力，经常因数据滞后或不完整而导致统计错误，浪费员工和管理者的时间。
在充分考虑公司发展后，格利资在2013年末到2014年3月实施了某国外大型ERP系统。
但是该系统的流程管理无法满足其公司的制度，填报和审批界面复杂且不友好，操作困难。
另外，该系统不能获得报表用于分析数据，所以在2014年3月决定放弃使用。
随后格利资（上海）急需搭建满足公司需求的本土化系统。
三、信息化需求
1．填报费用报销、借款申请和采购申请时支持条件判断，不同部门、人员、角色、级别、金额等采取不同的流程节点和审批人；
2．需要及时、全面的掌握员工在项目上所花费的工时，便于核算项目成本，考核员工绩效；
3．需要及时和全面的了解项目成本情况，提供财务分析所需数据，为财务成本控制提供基础数据。
四、系统应用情况
本项目自2014年4月3日起，经过一个半月的实施部署，于2014年5月16日完成。
客户选择了诺明PSA管理系统的项目管理、费用报销、借款申请、工时表、采购申请等模块实现企业管理，帮助格利资（上海）及时了解项目进度和成本情况，通过诺明PSA灵活的审批流程设置满足格利资（上海）的各单据的审批制度。
以下为格利资（上海）的系统应用情况：
1.诺明PSA灵活的审批流程的节点设置、条件判断、智能选人等功能，实现费用报销、
借款申请、采购审批等流程满足公司管理制度，适合全公司各部门、岗位、员工的
申请与审批；
2.应用诺明PSA管理系统强大的客户化报表平台，全面满足了财务获取项目统计及分
析报表，公司高层领导获取公司经营数据；
3.项目经理通过项目管理和项目核算管理两大模块，跟进项目进展，实时掌握项目成
本，做好成本控制；
4.依托于诺明PSA管理系统在云端，登陆便捷、界面友好、直观、简单易用，提高系
统的员工使用率。
五、项目成果
1.审批流程的灵活可控，满足了格利资（上海）的各项审批制度，提高了流程审批效
率，减少了员工单据填报和审批的跟踪时间；
2.强大的客户化报表平台为公司提供及时、准确的财务数据，为公司高层领导决策提
供基础数据；
3.诺明PSA系统在云端，能够方便让员工通过各种方式登录系统，配合友好的界面，
提高员工使用率；
4.项目经理及时掌握项目进度和项目成本，做好核心业务管理与分析。