钢筋班组管理制度
劳务公司钢筋班组管理制度
一、总则为了加强劳务公司钢筋班组的规范化管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组长：负责班组的全面管理工作，对班组工作进行指导、监督和检查。
2. 技术员：协助班组长进行技术指导，负责钢筋加工和施工过程中的技术问题。
3. 工人：负责钢筋加工、绑扎、焊接等具体工作。
三、职责1. 班组长职责：（1）严格执行国家有关法律法规，遵守公司规章制度，确保安全生产。
（2）制定班组工作计划，合理分配工作任务，确保生产进度。
（3）组织开展班组内部培训，提高员工技能水平。
（4）及时掌握班组生产情况，发现问题及时上报。
（5）关心员工生活，维护员工合法权益。
2. 技术员职责：（1）负责钢筋加工、绑扎、焊接等施工过程中的技术指导。
（2）对钢筋加工质量进行监督检查，确保符合设计要求。
（3）对施工过程中出现的技术问题进行分析，提出解决方案。
（4）协助班组长进行班组内部培训。
3. 工人职责：（1）按照施工图纸和技术要求，完成钢筋加工、绑扎、焊接等具体工作。
（2）遵守操作规程，确保安全生产。
（3）积极参加班组内部培训，提高自身技能水平。
（4）爱护施工设备，保持施工现场整洁。
四、管理制度1. 安全生产管理：（1）严格执行国家有关安全生产法律法规，加强班组安全生产教育。
（2）定期检查施工现场，消除安全隐患。
（3）加强个人防护，佩戴必要的安全防护用品。
（4）发生安全事故，立即上报，并配合调查处理。
2. 生产管理：（1）按照施工进度，合理安排工作任务。
（2）保证钢筋加工质量，确保符合设计要求。
（3）加强施工现场管理，保持施工环境整洁。
（4）加强班组内部沟通，提高工作效率。
3. 质量管理：（1）严格执行质量标准，确保钢筋加工、绑扎、焊接等施工质量。
（2）定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）加强班组内部质量意识教育，提高员工质量观念。
4. 考核与奖惩：（1）根据员工工作表现，进行定期考核。
（2）对表现优秀者给予奖励，对违反规章制度者进行处罚。
钢筋工班组管理制度(三篇)
钢筋工班组管理制度1. 班组管理目标：- 提高协调和沟通能力，确保施工任务按时、高质量完成；- 维护工作场所秩序和安全，遵守相关法律法规，确保施工安全；- 提高班组成员的技能水平和团队凝聚力。
2. 班组组织结构：- 班组长负责班组内的组织、协调和管理工作；- 班组成员根据职责和能力分工合作，共同完成任务。
3. 班组职责：- 班组长负责协调班组内外的工作安排，指导成员完成任务；- 班组成员要积极配合班组长的工作，并按时、按质完成任务；- 班组成员要关注工作安全，保持工作场所的整洁和秩序。
4. 班组管理规定：- 班组长要及时向上级报告工作进展情况，并接受指导和监督；- 班组成员要积极学习和提高，不断提升自己的技能水平；- 班组成员要相互协作，互帮互助，共同解决工作中的问题；- 班组成员要遵守工作纪律和安全规范，不得擅自改变施工方案或操作流程；- 班组成员要保护工作设备和工具，妥善使用和维护。
5. 奖惩机制：- 对于表现优异的班组和个人，给予奖励并公开表彰；- 对于违反管理规定或工作不合格的班组和个人，按照公司规定给予相应的惩罚。
6. 班组活动：- 定期组织班组内外的培训、交流会议，提高班组成员的技能和沟通能力；- 定期组织团队建设活动，提升班组的凝聚力和归属感。
7. 班组改进：- 班组成员可以提出班组管理的改进意见和建议，并由班组长组织评估和实施。
8. 绩效考核：- 按照公司的绩效考核制度，对班组和个人进行考核评价，作为奖惩和升迁的依据。
以上是钢筋工班组管理制度的一些基本内容，具体管理细则可根据实际情况进行调整和完善。
钢筋工班组管理制度（二）的主要内容如下：1. 领导班子：设立班组长、副组长，由工会或管理部门指派负责人担任，在施工现场负责钢筋工作的组织和管理。
2. 组织架构：班组按照工作需要划分为若干小组，每个小组由一名组长负责，组长直接汇报给班组长。
3. 任务分配：班组长根据施工计划，合理安排班组成员的工作任务，并确保任务的准确、及时完成。
钢筋工程施工班组管理制度
钢筋工程施工班组管理制度第一章总则第一条为全面提高施工班组管理水平，规范施工过程，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工单位钢筋工程施工班组管理，包括班组组建、管理、监督、考核等内容。
第三条施工单位应严格遵守国家相关法律法规和工程建设标准，遵循诚实守信、安全第一、质量至上的原则。
第四条施工单位应加强班组管理，切实做好班组施工组织、指导、协调、监督和考核，确保施工进度和质量。
第五条施工单位应根据工程情况和实际需求，合理设置施工班组，确定班组规模及人员配备。
第二章管理机构第六条施工单位应设立专门的施工管理机构，负责统一管理和指导施工班组工作。
第七条管理机构应明确职责分工，建立规范的工作程序，确保管理工作的有序进行。
第八条管理机构应定期召开班组管理会议，及时解决施工中出现的问题，并总结管理经验，不断改进管理工作。
第九条管理机构应建立班组档案，记录班组基本信息、工作经历、业绩表现等，以便开展考核和评选工作。
第十条管理机构应加强对施工人员的培训，提高员工素质和技能水平，确保施工任务的完成。
第三章管理制度第十一条施工人员应遵守班组管理规章制度，服从管理机构的指挥和调度，保障施工进度和质量。
第十二条施工人员应按时报到、离岗，严格遵守工作纪律，保持良好的职业操守和工作作风。
第十三条施工人员应认真履行职责，熟悉施工图纸和工程要求，高效完成施工任务。
第十四条施工人员应加强交流合作，相互配合，共同完成施工任务，保障工程质量和安全。
第十五条施工人员应关心施工安全，加强安全教育和培训，做好安全防护工作，杜绝事故的发生。
第四章考核评选第十六条施工单位应定期对班组进行考核评选，表彰先进，惩罚不良，激励施工人员积极工作。
第十七条考核评选应综合考虑施工进度、质量、安全和文明施工等方面的绩效情况，公平公正公开，确保结果的真实性。
第十八条施工单位应根据考核评选结果，对表现突出的班组和个人给予奖励，对表现不佳的进行约谈或处罚。
钢筋班组管理制度
钢筋班组管理制度钢筋班组管理制度一、目的为了规范钢筋班组管理，确保钢筋加工质量、工期和安全，保证工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工项目钢筋加工的人员，包括钢筋班组组长、钢筋工等。
三、班组成员钢筋班组应设置工长、钢筋工等成员，班组人员应按项目任务量和工期要求合理配置。
1. 工长工长是钢筋班组的组长，负责钢筋加工的组织、协调、指导和质量管理等工作。
工长应具备钢筋加工和管理的能力，熟知施工图纸和规范要求，掌握加工设备的维护和维修技术。
2. 钢筋工钢筋工是负责钢筋加工的专业人员，应具备熟练的钢筋加工技能和严谨的工作态度。
钢筋工应按照图纸要求进行钢筋加工，并保证加工质量，不得使用损坏或不符合规定的钢筋，不得有贪污、浪费等行为。
四、加工要求1. 材料钢筋采用符合国家标准或建筑设计要求的钢材，不得使用质量不符合要求的材料。
2. 检验钢筋在加工前应进行检验，检查钢筋的品质、规格、长度、弯曲度和截面形状等，确保符合要求，不得使用有裂纹、弯曲过多、切割不规范等缺陷的钢筋进行加工。
3. 加工钢筋加工应按施工图纸要求进行，加工熟练，不得出现偏差、错位、交叉等情况。
在钢筋加工过程中要遵守安全生产规定，注意防护设施的使用，保证加工质量与施工安全。
4. 质量检查完工后应进行质量检查，检查加工的钢筋质量、规格、数量等是否符合要求，确保符合施工图纸及规范要求。
五、工程管理1. 施工计划钢筋加工应按照施工总体进度计划，制定合理的施工计划，确保在规定时间内按照施工图纸和要求加工完毕。
2. 施工记录要对施工过程进行记录，包括计划、进度、质量等方面的记录，以便对施工过程进行控制，及时发现和解决问题，确保工程建设的质量和进度。
3. 加强交底管理钢筋加工前必须进行交底，明确施工过程、质量、安全及进度目标等，确保施工要求清晰有效、防范施工风险。
六、安全生产钢筋加工单位和工作人员要遵守国家和地方安全生产法规的规定，提高安全生产意识，加强安全管理，尽最大努力预防和消除事故隐患。
钢筋班组安全管理制度
一、总则为了加强钢筋班组的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事钢筋加工、安装、运输等工作的班组。
三、组织机构1. 钢筋班组安全领导小组：负责制定和实施钢筋班组安全管理制度，监督班组安全工作的开展。
2. 班组长：负责本班组的安全管理工作，组织实施安全管理制度，确保安全生产。
3. 安全员：负责班组安全检查、安全教育、事故报告等工作。
四、安全管理制度1. 安全教育（1）班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（2）新员工入职前，必须进行安全教育和培训，合格后方可上岗。
2. 安全检查（1）班组长每日对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）安全员每周对施工现场进行安全检查，检查内容包括：设备设施、安全防护用品、操作规程等。
3. 安全操作规程（1）严格按照操作规程进行钢筋加工、安装、运输等工作。
（2）严禁违规操作，如：违规焊接、使用不合格的钢筋等。
4. 安全防护用品（1）员工必须正确佩戴安全帽、安全带、防护眼镜等安全防护用品。
（2）安全防护用品应定期检查、更换，确保其完好。
5. 事故处理（1）发生安全事故时，立即停止作业，及时上报。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
6. 应急预案（1）制定钢筋班组应急预案，明确应急组织、应急措施和应急程序。
（2）定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、奖惩措施1. 对认真执行安全管理制度，积极预防事故的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成事故的员工，依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度由钢筋班组安全领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、修订本制度如有需要修订，由钢筋班组安全领导小组提出修订意见，经公司批准后予以实施。
钢筋工班组标准化制度范本
钢筋工班组标准化制度范本一、总则1.1 为了加强钢筋工班组的规范化管理，提高工作效率和工程质量，保障施工安全，制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司所有钢筋工班组的日常管理工作。
1.3 钢筋工班组应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本项目部的各项规定。
二、组织架构2.1 钢筋工班组应设立班组负责人，负责班组的日常管理工作。
2.2 班组负责人应具备相应的管理能力和技术水平，经公司批准后任命。
2.3 班组负责人负责组织班前会、班后会，对班组成员进行安全教育、技术交底和质量培训。
三、岗位职责3.1 钢筋工班组成员应按照施工图纸、规范和工艺流程要求，完成钢筋加工、绑扎、焊接等工作。
3.2 班组成员应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
3.3 班组成员应认真执行质量管理制度，确保工程质量达到优良等级。
3.4 班组成员应按时完成施工任务，保证工期进度。
四、质量管理4.1 钢筋工班组应严格按照施工图纸和设计变更要求进行施工，确保工程质量。
4.2 班组应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
4.3 班组应认真对待质量验收，对验收不合格的项目进行整改，直至达到优良等级。
五、安全管理5.1 钢筋工班组应加强安全教育，提高班组成员的安全意识。
5.2 班组应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
5.3 班组成员应严格遵守施工现场的安全规定，杜绝违章作业。
六、工期管理6.1 钢筋工班组应按照项目部制定的施工计划完成任务，保证工期进度。
6.2 班组应合理组织劳动力，确保施工力量充足。
6.3 班组应加强沟通协调，及时解决施工中出现的问题。
七、材料管理7.1 钢筋工班组应合理使用材料，杜绝浪费。
7.2 班组应做好材料进出场记录，确保材料数量准确。
7.3 班组应妥善保管材料，防止材料丢失、损坏。
八、环境管理8.1 钢筋工班组应遵守施工现场的环境管理规定，保持现场整洁。
8.2 班组应做好垃圾分类，配合环保部门开展工作。
8.3 班组应加强噪声、扬尘、废水等污染的控制，确保施工环保。
钢筋工班组管理制度
钢筋工班组管理制度一、背景介绍随着建筑业的发展，钢筋工是建筑施工中至关重要的一环。
为了保证施工的质量和安全，建立一个科学、规范的钢筋工班组管理制度势在必行。
本文将重点介绍钢筋工班组管理制度的相关内容。
二、组织机构1. 建立班组负责人制度，每个钢筋工班组设立一名负责人，负责班组的日常管理工作。
2. 班组负责人应具备相关的专业知识和技能，并拥有一定的管理经验。
三、工作职责1. 班组负责人的工作职责：a. 组织和安排班组成员的工作任务，确保施工进度的顺利进行。
b. 检查和审核施工图纸，确保施工过程中的符合设计要求。
c. 监督和督促班组成员的工作进度和工作质量，及时发现和解决问题。
d. 负责班组成员的培训和技能提升，提高施工效率和质量。
2. 班组成员的工作职责：a. 按照班组负责人的要求，完成各项工作任务。
b. 遵守施工现场的安全规定，并积极参与安全培训和检查。
c. 维护施工工具和设备的安全和正常运作。
d. 及时向班组负责人汇报工作进展和遇到的问题。
四、施工管理1. 班组负责人应与其他施工各方进行沟通和协调，确保施工的顺利进行。
2. 建立施工记录，包括施工过程中的问题和解决方案、材料使用情况等。
3. 班组负责人应定期召开班组会议，交流工作经验和解决问题。
五、质量管理1. 班组负责人应对钢筋工施工进行质量检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 班组成员应按照施工图纸和设计要求进行施工，并遵守相应的施工工艺和操作规程。
六、安全管理1. 建立施工现场安全管理制度，包括安全培训、安全防护措施等。
2. 提供合适的个人防护装备，并确保其正确使用和维护。
3. 班组负责人应定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
七、奖惩制度1. 建立奖励机制，对施工过程中出色表现的班组成员进行通知表彰和奖励。
2. 对违反工作纪律和安全规定的行为，采取相应的纪律处分，包括警告、罚款等。
八、总结钢筋工班组管理制度的建立对于保证施工质量和安全非常关键。
钢筋工班组安全管理制度
一、目的为了加强钢筋工班组的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司的钢筋工班组，包括班组长、技术员、钢筋工等。
三、安全管理责任1. 班组长负责钢筋工班组的全面安全管理工作，确保班组安全制度的有效实施。
2. 技术员负责钢筋工班组的技术指导和安全监督，对班组员工进行安全教育培训。
3. 钢筋工班组员工应严格遵守安全操作规程，自觉维护自身和他人的生命财产安全。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）钢筋工班组员工必须参加公司组织的安全教育培训，熟悉安全操作规程。
（2）班组长和技术员负责对班组员工进行定期安全教育培训，提高员工的安全意识。
2. 安全检查与隐患排查（1）班组长定期组织班组安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）钢筋工班组员工在作业过程中，发现安全隐患应立即上报，并采取措施进行处理。
3. 安全操作规程（1）钢筋工班组员工必须按照安全操作规程进行作业，严禁违章操作。
（2）钢筋工班组员工在作业过程中，必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（3）钢筋工班组员工在操作机械设备时，必须遵守操作规程，确保设备正常运行。
4. 应急处理（1）钢筋工班组应制定应急预案，明确应急处理流程。
（2）班组长和技术员负责组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）发生安全事故时，钢筋工班组应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
五、奖惩措施1. 对严格遵守安全制度、积极消除安全隐患的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全制度、造成安全事故的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、停工等处罚。
3. 对安全事故负有责任的班组长和技术员，根据事故原因和后果，给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度由钢筋工班组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
钢筋工班组安全管理制度旨在加强钢筋工班组的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高工作效率。
各班组应认真贯彻执行，确保制度的有效实施。
钢筋班组工作制度
钢筋班组工作制度一、总则钢筋班组是建筑工地上负责钢筋制作、绑扎、安装等工作的重要班组，为确保工程质量、安全和工作效率，制定本工作制度。
本制度适用于我公司所有钢筋班组的工作人员。
二、岗位职责1. 钢筋工长：负责钢筋班组的日常管理工作，组织钢筋制作、绑扎、安装等工作，确保工程进度和质量。
2. 钢筋工：负责钢筋的制作、绑扎、安装等具体工作，严格遵守操作规程，保证工程质量。
三、工作内容1. 钢筋制作：根据设计图纸和施工方案，按照规范要求制作钢筋，确保钢筋规格、长度、数量符合要求。
2. 钢筋绑扎：按照设计图纸和施工方案，进行钢筋的绑扎工作，保证钢筋之间的间距、保护层厚度等符合要求。
3. 钢筋安装：按照设计图纸和施工方案，进行钢筋的安装工作，确保钢筋的固定、连接等符合要求。
4. 质量检查：钢筋班组应定期进行自检、互检和交接检，发现问题及时整改，确保工程质量。
5. 安全防护：严格遵守施工现场的安全规定，正确使用安全防护设施，确保施工安全。
四、工作规程1. 钢筋制作：（1）钢筋加工前，应认真阅读设计图纸和施工方案，了解钢筋的规格、长度、数量等要求。
（2）钢筋加工时，应采用合适的加工设备，确保钢筋加工质量。
（3）钢筋加工过程中，应严格遵守操作规程，确保钢筋加工安全。
2. 钢筋绑扎：（1）钢筋绑扎前，应认真阅读设计图纸和施工方案，了解钢筋的布局、间距、保护层等要求。
（2）钢筋绑扎时，应采用合适的绑扎方法，确保钢筋之间的连接牢固、间距均匀。
（3）钢筋绑扎过程中，应严格遵守操作规程，确保钢筋绑扎质量。
3. 钢筋安装：（1）钢筋安装前，应认真阅读设计图纸和施工方案，了解钢筋的安装位置、固定方法等要求。
（2）钢筋安装时，应采用合适的安装方法，确保钢筋的固定牢固、连接可靠。
（3）钢筋安装过程中，应严格遵守操作规程，确保钢筋安装质量。
4. 质量检查：（1）钢筋班组应定期进行自检、互检和交接检，发现问题及时整改，确保工程质量。
（2）钢筋班组应配合项目质量管理人员进行质量检查，对检查出的问题进行整改。
钢筋班组如何管理制度
钢筋班组如何管理制度一、钢筋班组管理目标1.建立健康、和谐、高效的工作团队，实现优质、安全、高效的工程建设。
2.提高员工的技术水平、职业素养和工作效率，为公司争取更大的市场份额。
3.遵守公司的管理规章制度，落实各项政策，确保项目能够按时交付。
二、钢筋班组管理制度1.工作安排（1）根据工程进度和任务要求，合理安排工人上岗时间和工作计划。
（2）根据项目需求，分配工作任务，明确工人的职责和工作要求。
（3）做好值班排班工作，确保24小时有人在岗。
2.技术培训（1）定期开展技术培训和知识普及，提高员工技术水平。
（2）建立技术档案，记录员工技能等级和培训情况，做到有什么问题能迅速解决。
3.工作标准（1）严格执行施工图纸要求，确保钢筋的正确加工和安装。
（2）制定工作标准和操作流程，规范工作程序。
（3）执行合格证书制度，对合格的工人进行认定，不合格者进行培训。
4.安全生产（1）全面贯彻安全生产方针，加强安全教育和安全培训。
（2）严格执行安全操作规程，做好防护设施检查，确保施工现场安全。
（3）配备安全员，定期进行安全检查，及时发现并处理隐患。
5.质量管理（1）严格执行质量要求，做好质量检查，确保施工质量。
（2）建立质量评估制度，对工作中出现的问题及时整改。
6.卫生管理（1）加强施工现场卫生管理，做好环境卫生保洁工作。
（2）配备清洁工具和设备，定期清理施工现场，保证工作环境整洁。
7.资源管理（1）合理利用材料和设备资源，避免资源浪费。
（2）做好设备检修和维护工作，确保设备正常运转。
8.沟通协调（1）建立健全的沟通机制，加强团队协作，保持良好的工作氛围。
（2）及时处理工作中出现的问题和纠纷，确保项目进展顺利。
以上是一个钢筋班组的管理制度，希望可以为大家提供一些参考。
只有建立科学、规范的管理制度，才能更好地提高工作效率、保障工程质量，实现企业的可持续发展。
愿每个钢筋班组都能有序管理、高效运作，为建设美好城市贡献自己的力量。
钢筋班组的安全管理制度
一、总则为确保钢筋班组在施工过程中的安全，预防事故发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高施工质量，特制定本制度。
二、安全责任1. 班组长为钢筋班组安全管理的第一责任人，负责组织、协调、实施本制度。
2. 班组成员应严格遵守本制度，履行各自的安全职责。
3. 施工单位应提供必要的安全防护设施、设备和用品，保障钢筋班组安全施工。
三、安全教育培训1. 班组长负责组织新员工进行安全教育培训，使其了解和掌握安全操作规程。
2. 定期对班组成员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
3. 对违反安全规定的行为，进行批评教育，情节严重者，依法予以处理。
四、安全操作规程1. 作业前，班组长应组织班组成员对施工现场进行安全检查，确保安全措施落实到位。
2. 严格遵守操作规程，正确使用机械设备、工具和材料。
3. 严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业。
4. 作业过程中，注意观察周围环境，防止发生意外伤害。
5. 严禁违规操作，如擅自拆除、改装安全防护设施。
五、安全防护措施1. 佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
2. 使用安全网、防护栏杆等防护设施。
3. 严格遵守施工用电安全规定，防止触电事故。
4. 作业现场应保持整洁，及时清理废料、垃圾。
5. 严禁在施工现场吸烟、使用明火。
六、事故处理1. 发生事故后，立即停止作业，报告上级领导。
2. 保护现场，配合调查，如实提供事故情况。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 对事故责任者，依法予以处理。
七、附则1. 本制度由钢筋班组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、奖励与处罚1. 对严格遵守本制度，在安全生产中做出突出贡献的班组成员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的班组成员，依法予以处罚。
3. 对违反本制度，造成严重后果的，依法追究法律责任。
通过以上钢筋班组安全管理制度，旨在提高钢筋班组的安全管理水平，确保施工过程中的安全，保障员工的生命安全和身体健康。
钢筋班组管理制度
钢筋班组管理制度一、前言随着现代化建筑的不断发展，钢筋工程的施工质量也越来越受到重视。
为了更好地控制钢筋施工过程中的质量问题，保障项目的施工安全和质量，制订一套合理的钢筋班组管理制度是必要的。
本文将从人员配备、施工管理、技术控制等方面细致地阐述管理制度的实施细节，以期提高工程质量，降低施工成本，提升钢筋施工管理水平。
二、组织机构（一）钢筋班组由队长、副队长、钢筋工（主力、相机）组成。
（二）队长负责施工计划、组织施工、人员管理、质量管理、协调施工现场安全等方面的工作。
（三）副队长配合队长完成上述工作，担当队长职责。
队长、副队长应进行必要的职业技能培训，掌握先进的钢筋工程施工技术和施工管理知识，树立对施工质量安全的责任意识和紧迫感，提高管理水平。
（四）钢筋工小组由1名主力钢筋工和2名相机钢筋工组成。
（五）每个钢筋班组应实行“5S”管理制度，保持施工现场整洁有序。
三、配备物资（一）每个班组应配备足够的施工机械和工具，确保施工不受影响。
（二）所有设备和工具必须按规定使用，做到检修一次、保养一次、清洗一次，保证使用寿命和效益。
（三）钢筋的品种、规格、长度、数量等应按照设计要求订购，确保钢筋施工的质量。
四、施工管理（一）钢筋施工前，应对施工现场进行出具施工方案、制定施工计划、安排人员、组织机械、准备材料等各方面工作。
（二）施工现场和工地内应设有明显的通行标识，人员、机械和材料堆放应合理有序，防止和降低事故发生率。
（三）施工过程中，钢筋班组应严格遵循施工图纸，保证钢筋的规格、长度、弯曲和连接等均按照设计要求进行。
（四）严格管理各种记录，如材料、验收、问题记录、安全记录、计划和排程等，保障施工过程的规范性。
五、技术控制（一）钢筋班组应加强钢筋加工技术的培训和管理，不得随意更改钢筋的规格和长度，不得将损坏或混乱的钢筋使用于施工中。
（二）钢筋连接应严格按照设计要求进行。
（三）每一道钢筋连接处，必须进行必要的控制，考虑钢筋的延伸、覆盖、折弯和数量等因素。
建筑工程钢筋班组规章制度
建筑工程钢筋班组规章制度一、组织结构与责任每个钢筋班组应设立班组长，负责全面协调管理工作，包括材料计划、作业安排和质量控制。
班组成员要明确各自的职责，严格遵守作业指导书的要求，保证施工质量符合设计标准和行业规范。
二、安全操作规程安全是施工现场的生命线。
所有班组成员必须遵守以下安全操作规程：- 穿戴好个人防护装备，如安全帽、安全鞋、反光背心等。
- 严格遵守起重机械和钢筋加工设备的操作规程。
- 钢筋绑扎时，应使用专用工具，避免手脚直接接触锋利的钢筋端部。
- 高处作业时，应采取可靠的防坠落措施。
三、质量控制制度质量是工程成功的基础。
钢筋班组需要遵循以下质量控制制度：- 严格按照图纸和技术规范进行钢筋的截取、弯曲和绑扎。
- 对进场的钢筋材料进行检验，不合格的材料一律退回。
- 定期对完成的钢筋工作进行自检和互检，确保无误后再进入下一工序。
四、材料管理合理的材料管理可以减少浪费，提高工程效率。
钢筋班组应实行如下材料管理制度：- 根据施工进度提前做好材料需求计划，避免紧急采购导致的成本增加。
- 妥善存放材料，防止受潮生锈或变形。
- 记录每批次材料的使用情况，确保可追溯性。
五、环境保护与文明施工环境保护是每个公民的责任，文明施工则是职业素养的体现。
钢筋班组应遵守以下规定：- 合理安排作业时间，减少噪音对周边环境的影响。
- 施工废弃物要及时清理，保持现场整洁。
- 节约用水用电，减少资源浪费。
六、教育培训持续的教育培训是提升团队技能和安全意识的有效途径。
钢筋班组应定期组织以下活动：- 新员工入职前的安全教育和技能培训。
- 定期对班组成员进行新技术、新工艺的学习。
- 安全事故案例分析，从中吸取教训，防止类似事件的发生。
七、激励与惩罚机制为了激发班组成员的工作热情和责任感，建立激励与惩罚机制是必要的：- 对于工作表现优秀、提出创新意见或在紧急情况下处理得当的个人或小组给予奖励。
- 对于违反操作规程、导致质量问题或安全隐患的行为，视情节严重程度给予警告或处罚。
钢筋班组安全生产制度范本
钢筋班组安全生产制度范本一、总则第一条本制度旨在加强钢筋班组的安全生产管理，确保班组成员的人身安全和工程质量，预防和减少生产安全事故，依据国家有关法律法规、标准和公司安全生产规章制度，制定本制度。
第二条钢筋班组必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵守各项安全生产法律法规，执行公司的安全生产规章制度，保证安全生产的顺利进行。
第三条钢筋班组安全生产制度适用于班组成员在日常工作中的一切生产活动，包括钢筋加工、运输、安装和拆除等环节。
二、安全生产组织与管理第四条钢筋班组应设立安全生产领导小组，由班组长担任组长，负责组织、协调和监督本班组的安全生产工作。
第五条钢筋班组应定期开展安全生产教育培训，提高班组成员的安全意识和安全技能，确保每位成员都能掌握必要的安全知识和操作技能。
第六条钢筋班组应严格执行安全生产责任制，明确每位成员的安全职责，实行安全生产目标管理，确保安全生产各项措施的落实。
第七条钢筋班组应加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患应立即报告上级领导和安全管理部门，并采取措施予以整改。
三、安全生产操作规程第八条钢筋班组在加工、运输、安装和拆除钢筋过程中，应严格按照操作规程进行，确保操作规范、安全。
第九条钢筋班组在加工钢筋时，应正确使用机械设备，定期检查和维护设备，确保设备安全运行。
第十条钢筋班组在运输钢筋时，应合理装载，防止钢筋移位、倾斜，确保运输安全。
第十一条钢筋班组在安装和拆除钢筋时，应按照设计和施工图纸要求进行，确保结构安全和人员安全。
四、安全生产保障措施第十二条钢筋班组应配备必要的安全生产设施和器材，如安全帽、安全带、防护眼镜、手套等个人防护装备，以及灭火器、急救箱等应急用品。
第十三条钢筋班组应建立健全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事故的能力。
第十四条钢筋班组应做好安全生产资料的收集、整理和归档工作，包括安全生产责任制、安全教育培训记录、安全检查记录、事故处理记录等。
建筑公司钢筋班组管理制度
建筑公司钢筋班组管理制度一、组织结构与人员配置钢筋班组应设立班组长，负责全面管理班组的日常运作。
班组内部根据工程需要，设立技术员、安全员、材料员等职位，各司其职，形成有效的管理体系。
二、技术培训与考核所有钢筋班组成员必须经过专业的技术培训，并定期接受考核。
培训内容包括但不限于钢筋绑扎技术、施工图纸解读、新材料应用等。
通过考核的人员方可上岗作业，确保每位工人都具备必要的专业技能。
三、施工准备与材料管理施工前，班组需对施工图纸进行详细研究，编制施工方案和进度计划。
同时，材料员负责钢筋材料的采购、验收、储存和使用记录，确保材料质量符合标准，避免浪费。
四、现场作业管理现场作业时，班组长需监督作业人员按照施工图纸和技术规范进行操作。
安全员负责现场安全检查，确保作业人员使用安全防护用品，遵守安全操作规程。
五、质量控制钢筋工程的质量是整个建筑工程质量的基础。
班组应建立严格的质量检查制度，对钢筋加工、绑扎、安装等各个环节进行细致的质量检验，确保工程质量符合设计和规范要求。
六、进度协调与沟通钢筋班组需与项目部其他班组保持密切沟通，协调工作进度，解决交叉作业中的问题。
班组长应定期向项目经理汇报工作进展，及时反馈现场情况，确保工程进度按计划进行。
七、安全生产安全生产是施工过程中的重中之重。
班组应制定详细的安全操作规程，定期组织安全教育和应急演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
八、环境保护与文明施工在施工过程中，钢筋班组还需注意环境保护，合理利用资源，减少废弃物的产生。
同时，保持施工现场的整洁有序，实现文明施工。
九、激励机制与员工关怀为了提高班组成员的工作积极性，公司应建立合理的激励机制，对表现优秀的员工给予物质或精神上的奖励。
同时，关心员工的生活和健康状况，营造良好的工作氛围。
十、持续改进与创新钢筋班组管理制度应不断根据实际情况进行调整和优化，鼓励班组成员提出改进建议和创新方案，不断提升管理水平和施工效率。
建筑公司钢筋班组管理制度
一、总则为加强我公司钢筋班组的施工管理，提高工程质量，确保安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、人员管理1. 钢筋班组应配备具备相应资质的班组长和熟练的操作人员，班组长应具备较强的组织协调能力和丰富的施工经验。
2. 钢筋班组人员应定期进行技术培训和安全教育，提高施工技能和安全意识。
3. 钢筋班组人员应服从班组长和项目部的管理，遵守各项规章制度，确保施工顺利进行。
三、施工管理1. 施工前，钢筋班组应认真阅读图纸，熟悉施工方案，明确施工工艺和质量要求。
2. 钢筋班组应根据施工图纸和施工方案，合理配置劳动力，确保施工进度和质量。
3. 钢筋加工、绑扎、安装等施工过程应严格按照规范和标准进行，确保钢筋质量。
4. 受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，如有不符，应立即整改。
5. 钢筋绑扎、缺扎、松扎的数量不超过绑扎数的10%，且不应集中。
一经发现不符合要求，视情节轻重，罚款50~200元。
6. 弯钩的朝向正确，绑扎接头应符合施工规范的规定。
工长检查如发现不符合要求，有权叫钢筋班整改，造成的损失由钢筋班全部负责，并罚款500元。
四、质量保证1. 钢筋班组应严格执行质量检验制度，确保钢筋质量。
2. 钢筋加工、绑扎、安装等施工过程应做好质量记录，以便追溯。
3. 钢筋班组应积极配合项目部的质量检查，对检查中发现的问题及时整改。
五、安全生产1. 钢筋班组应严格执行安全生产规定，确保施工安全。
2. 钢筋班组应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 钢筋班组应做好施工现场的安全防护措施，确保人员安全。
六、奖惩制度1. 对严格遵守规章制度、施工质量优良、安全生产无事故的钢筋班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反规章制度、施工质量不合格、安全生产事故的钢筋班组和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司项目部负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规和行业标准相抵触，以国家法律法规和行业标准为准。
钢筋施工班组管理制度
钢筋施工班组管理制度第一章总则第一条为规范钢筋施工班组管理，提高工作效率，保障施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有钢筋施工班组管理，具体操作以班组工作实际情况为准。
第三条班组管理应遵守国家相关法律法规，严格执行公司规章制度。
第四条班组负责人应具备相应的资质和技术水平，保证施工安全和质量。
第五条班组工作应遵循“安全第一，质量第一，效率第一”的原则。
第六条管理人员应定期组织班组人员参加相关培训，提高技术水平和管理能力。
第七条班组负责人应定期组织班组人员进行安全检查和技术交流，及时解决问题。
第二章工作流程第八条施工前，班组负责人应根据施工图纸和工程要求制定施工方案和工作计划。
第九条施工过程中，班组负责人应根据实际情况合理安排工人和设备，确保施工进度。
第十条施工中发现质量问题，应及时报告并采取有效措施进行整改。
第十一条施工结束后，班组负责人应组织验收并提交相关资料，确保施工质量。
第三章安全管理第十二条施工前，班组负责人应组织安全会议，明确各项安全措施和责任人。
第十三条班组工作人员应做好个人防护，严格执行安全操作规程。
第十四条施工现场应设立安全警示标识，确保施工现场秩序井然。
第十五条施工过程中，如遇安全事故，班组负责人应及时报告并配合相关部门进行处理。
第四章质量管理第十六条施工前，班组负责人应对材料进行检验，确保质量符合要求。
第十七条施工过程中，班组负责人应加强施工过程管理，保证工程质量。
第十八条施工结束后，班组负责人应做好验收工作，确保施工质量。
第十九条发现质量问题，班组负责人应立即停工整改，并向相关部门报告。
第五章绩效考核第二十条班组绩效考核应以安全、质量、效率为重点，定期进行绩效评定。
第二十一条绩效考核结果将作为班组负责人升迁和工资晋升的重要依据。
第六章纪律管理第二十二条班组工作人员应遵守公司规章制度，服从管理人员指挥。
第二十三条发现违纪行为，班组负责人应及时进行处理，严格按照公司规定给予惩罚。
钢筋班组安全生产管理制度
一、总则为了加强钢筋班组的安全管理，确保施工现场的安全稳定，预防安全事故的发生，保障职工的生命安全和身体健康，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工项目钢筋班组的全体成员及现场管理人员。
三、安全管理目标1. 实现钢筋班组零事故、零隐患的目标。
2. 提高钢筋班组安全生产管理水平，确保施工质量。
3. 增强职工安全意识，提高自我保护能力。
四、安全管理职责1. 钢筋班组负责人：负责班组安全生产工作的组织、协调和实施，确保安全生产制度的有效执行。
2. 安全生产管理员：负责班组安全生产的日常检查、监督和指导，及时发现和排除安全隐患。
3. 职工：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，自觉维护施工现场的安全。
五、安全管理措施1. 安全教育培训（1）班组每月至少组织一次安全生产教育培训，提高职工安全意识和操作技能。
（2）对新入职职工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和操作技能。
2. 安全生产检查（1）班组每日进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
（2）每月进行一次全面安全检查，对发现的问题进行汇总、分析，制定整改措施。
3. 安全防护措施（1）钢筋加工、运输、安装过程中，严格执行安全防护措施，确保施工安全。
（2）使用安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并定期检查、更换。
4. 施工现场管理（1）施工现场保持整洁、有序，确保通道畅通。
（2）施工现场不得堆放杂物，施工材料堆放整齐，便于取用。
5. 应急预案（1）制定钢筋班组应急预案，明确事故发生时的应对措施。
（2）定期组织应急演练，提高职工应对突发事件的能力。
六、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由钢筋班组负责人负责解释。
通过以上制度，钢筋班组将全面加强安全生产管理，为施工现场的安全稳定和职工的生命安全提供有力保障。
建筑工程钢筋班组规章制度
建筑工程钢筋班组规章制度第一章总则第一条为了规范建筑工程钢筋工程的施工行为，确保施工质量和安全，加强管理，保障施工人员的安全和权益，特制定本规章制度。
本规章制度适用于建筑工程中的钢筋施工工作。
第二条钢筋班组是指具有从事建筑工程钢筋工程施工资质和技术力量的专业施工队伍。
钢筋班组负责按照设计图纸和施工技术规范要求完成钢筋的加工、安装、验收等工作。
第三条钢筋班组的管理机构应当依法依规开展施工活动，遵守国家有关法律法规和工程施工规范，确保施工过程中的安全和质量。
第四条钢筋班组应当配备具有相关专业技术要求的施工人员，保证施工队伍的技术力量和素质，提供必要的劳动保护设施和培训。
第五条钢筋班组应当加强与其他施工单位的协调配合，做好施工过程中的安全防护措施，确保施工过程的顺利进行。
第六条钢筋班组应当做好施工记录和质量检查记录，并建立完善的档案管理制度，做好施工过程中的技术交底和记录备份，确保施工质量和安全。
第七条钢筋班组负责人应当具有相关专业技术和管理经验，保证施工队伍的纪律性和执行力，确保施工过程的顺利进行。
第八条钢筋班组应当在工程施工过程中积极响应国家的安全生产政策，按照相关规定加强安全生产管理，并组织施工人员进行安全生产教育培训。
第九条钢筋班组应当坚持以质量为中心，不断提高施工质量，并保证施工过程中的安全和文明施工。
第十条钢筋班组对施工过程中的违规行为和事故负有直接责任，应当严格按照规章制度进行处理，并及时报告相关部门。
第二章施工规定第十一条钢筋班组应当认真执行设计图纸和施工技术规范，做好钢筋的加工、勾筋、焊接和安装等工作，确保施工质量。
第十二条钢筋班组应当按照工程进度和计划组织施工，合理安排施工人员和设备，保证施工任务的顺利完成。
第十三条钢筋班组应当严格按照施工图纸和规范要求进行施工，不得擅自更改施工方案，保证施工结果符合相关标准。
第十四条钢筋班组应当在施工过程中注意环境保护和文明施工，保持施工现场的整洁和安全，避免对周边环境和人员造成影响。
钢筋班组工人管理制度
钢筋班组工人管理制度第一章总则第一条为规范钢筋班组工人的行为，提高工人素质，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条钢筋班组工人管理制度适用于所有从事钢筋工作的工人，并应当遵守本管理制度的规定。
第三条钢筋班组工人应当遵纪守法，认真履行工作职责，恪守职业道德，维护企业声誉和利益。
第四条钢筋班组工人应当服从领导，严格遵守工作纪律，保持良好的工作状态，积极完成任务。
第五条钢筋班组工人应当互相尊重，团结协作，共同维护工作环境的和谐与稳定。
第六条钢筋班组工人应当认真学习业务知识，不断提升自身素质和技能，做到不断进步。
第七条钢筋班组工人管理制度的具体实施办法由公司领导制定，并由相关部门负责监督和执行。
第二章工作职责第八条钢筋班组工人应当认真执行现场施工方案和技术要求，确保施工质量和安全。
第九条钢筋班组工人应当严格按照施工图纸要求进行作业，保证钢筋的排布和连接符合标准。
第十条钢筋班组工人应当定期检查和维护施工设备和工具，确保施工过程中的安全和有效进行。
第十一条钢筋班组工人应当定期进行施工现场的清理和整理，保持施工环境的整洁和有序。
第十二条钢筋班组工人应当积极参加安全培训和演练活动，提高安全意识和应急处理能力。
第十三条钢筋班组工人应当定期进行专业技术学习和培训，提高自身技能水平和综合素质。
第十四条钢筋班组工人应当积极配合班组领导和项目管理人员的工作，完成领导交办的任务。
第三章工作纪律第十五条钢筋班组工人应当遵守工作时间，不迟到早退，不擅自离岗，不私自休息。
第十六条钢筋班组工人应当遵守工作纪律，严格执行工作任务，不擅自更改施工方案。
第十七条钢筋班组工人应当遵守安全规定，穿戴好安全防护用品，保证施工过程的安全。
第十八条钢筋班组工人应当遵守现场规定，不随意乱扔垃圾，不在施工区域吸烟。
第十九条钢筋班组工人应当遵守工作纪律，不私自接受他人礼物，不参与违规活动。
第二十条钢筋班组工人应当爱护公共财产，不损坏施工设备和工具，保证施工资金安全。
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钢筋班组管理制度
一、施工准备阶段
1、根据图纸要求，工程量大小组织相应的施工人员数量，认真阅读图纸和图纸职工所注册的标准图集，严格按照规范和图纸施工。
2、钢筋班所有人员必须听从项目部的所有管理人员的冠冕管理和调动，服从大局，对不服从项目部及管理人员安排者，罚款500元/次。
3、钢筋班组对受力钢筋的品种、级别、规格和数量在进场后严格进行演算，复核后填材料进场单上报项目部，有项目部复核后组织材料进场，由于钢筋图纸不清和品种、级别、数量演算不准确造成的材料多进及误进，所有费用与该班组承担。
（除图纸邻水变更外）
二、施工阶段质量管理
1、钢筋的绑扎，漏扎、松扎的数量不超过扎数的10%，且不应集中，一经发现不符合要求视其情节轻重处罚50—200元/次。
2、弯钩的朝向正确，绑扎接头应符合施工规范的要求，搭接焊接，长度均不小于规定值。
纵向手里钢筋的连接方式应符合设计要求，搭接接头应该相互错开，搭接的百分率应符合设计及规范要求，如发现有不合格者，立即整改，造成的返工费有该班组承担。
3、钢筋保护层厚度必须符合设计规范要求，如因保护层垫不到位，而引起露筋，视情节轻重，处罚50—100元/次，并按规定整改，如造成损失，有钢筋班组全部负责。
4、钢筋安装表面应保持清洁，发现有钢筋有泥巴，污垢，油污，杂物及缠绕的塑料袋要及时清理，钢筋加工的形状，尺寸必须符合设计
偏差的规范和要求，钢筋安装位置偏差也应在允许范围内，如因不找图纸尺寸下料错误，而造成返工损失的，有班组承担材料及返工费用，每次罚款200—500元。
5、钢筋班组所安装，绑扎的钢筋，必须经质检，监理，甲方，施工单位的相关人员一次性验收合格，验收时必须班组长在场，如果验收不合格，造成工期延误及损失由钢筋班组负责，并处于500元的罚款。
6、砼进行浇筑时，钢筋班组人必须有人看护，由于砼浇筑时造成的钢筋变形，弯钩变向问题及时处理，由于跟班作业人员不认真负责和未看护人员造成的露筋等问题，每次处100—200的处罚。
三、材料管理
1、钢筋加工区内的检查原材料要分规格放置，放置时下面用方木垫底，规格和型号要有标识，整齐有序，半成品及成品要分类堆放，加工区内的场地要随时保证整洁干净。
成品及机械要在加工棚内，雨天要覆盖。
废料要集中堆放。
项目部每十天检查一次，发现材料乱堆乱放，垃圾不及时清理，每次处罚500元，并立即清除。
2、材料制作要严格按照图纸尺寸，统筹使用，因操作人员粗心大意造成的钢筋浪费，废料太多，所有废料过磅按成品材料价格抵给该班组。
3、加工区搭设的防护棚，加工棚，隔离围挡等，不经允许不能拆除，加工区棚及周边区域的材料及时整理，班组长要养成每天检查一次的工作习惯。
做到天天清理。
4、每一层钢筋制作安装完毕后，班组长系统认真的检查一遍，将剩
余的成品料分规格堆放整齐，以便下一层调整使用，下一层的钢筋头及施工区域周边的材料每施工完一层清理一层，切实有效的做到，工完，料尽，场地清。
发现有现场混乱，材料及钢筋头乱投者，每次200元的处罚，并立即整改。
四、文明施工安全管理
1、进入施工现场人员必须认真进行登记造册，有公司统一协助办理劳动工伤保险，另外认真进行三级安全教育，安全交底，瞒报或漏报的经项目部检查发现的没人给予10000—20000的罚款，并责令及时办理工伤手续，为避免上述情况发生，进场后由班组负责人暂给项目部抵押保证金50万元，工程竣工后再由项目部返还给班组。
2、爱护环境卫生、不随地倒水、大小便、倒垃圾、不带小孩和醉酒人员进入现场违者每次处罚200元。
3、严禁使用电炉，电老虎做饭烧水取暖，违章每次罚款100元，并没收违章电器。
4、施工使用电不许乱拉乱接，杜绝使用破皮漏电的电线，施工完毕后必须关掉使用电源，违者罚款200元/次
5、进入施工现场认真佩戴安全帽，高空作业系好安全带，违者一次扣除班组50元/人次。
6、故意损坏或拆除成品，半成品，拆除安全防护警示标志，每次处罚100元，并且照价赔偿材料。
7、高空作业违章乱放才料，从高空乱投乱倒垃圾废渣者罚款200元/次，造成后果班组负责。
8、钢筋加工区使用的机具、设备、具备一机一闸一保原则，搭设的防护棚，标志牌要整齐美观，调直机前要设置防护。
9、各班组相互配合，有事找项目部协商解决，严禁在工地范围内打架斗殴，发现一次双方各罚款1000—2000元，并将当事人送公安机关处理。
10、工地内严禁喝酒，晚上22：:00以后严禁高声喧哗，工作期间严禁边听音乐边施工。
发现罚款50元/次。
11、施工休息时间严禁从事违法违纪活动，严禁赌博，违者处罚100元/次。
以上各规定，希望帮助认真组织学习传达，对工人多作教育，积极遵守，罚款不是目的，只是一种制约手段，从而达到优质高效的目的。
如有违章。
以项目部罚款单为准，罚金从工程进度借支款中扣除，本制度从班组进场日期执行，工程竣工后终止。
班组长：（签字或盖章）
（项目部）
年月日。