企业协同创新模式的战略思想及战略目标探析_王世红
企业协同创新研究综述(全文)
企业协同创新研究综述(全文)企业协同创新研究综述一、前言企业协同创新是指不同企业之间通过合作共享资源和信息，共同开展创新活动，并最终实现创新价值的过程。
随着经济全球化的不断推进，企业协同创新在现代经济中扮演着重要的角色。
本文将对企业协同创新的概念、模式与效果进行综述，旨在为相关研究提供参考。
二、企业协同创新的概念与意义1. 企业协同创新的定义及特点（详细介绍企业协同创新的基本概念和其与传统创新模式的区别）2. 企业协同创新的意义与效果（分析企业协同创新对组织创新能力、竞争优势等方面的影响）三、企业协同创新的模式1. 联合研发模式（详细介绍跨企业合作进行技术研发的模式，包括联合实验室、研发联盟等）2. 价值链整合模式（介绍企业间通过整合价值链的不同环节，实现创新活动的合作模式）3. 开放创新模式（探讨通过开放创新平台、众包等手段进行协同创新的模式）4. 共享创新模式（详细解析企业间通过共享资源、共同承担研发风险的创新模式）四、企业协同创新的成功案例1. 谷歌与Android系统的合作（分析谷歌与首.机厂商共同进行操作系统研发的案例，并总结成功因素）2. 苹果与供应链的整合创新（探究苹果与供应链企业紧密合作，实现创新的案例，并分析合作模式）3. 微软与合作伙伴的生态系统建设（详细介绍微软通过生态系统合作实现创新的案例，分析合作效果）五、企业协同创新的限制与挑战1. 知识共享与保护问题（分析企业协同创新中涉及的知识共享与知识保护的挑战）2. 合作伙伴选择与管理问题（探究企业选择合作伙伴的因素和合作伙伴管理的难点）3. 风险分担与利益分配问题（详细分析企业协同创新中风险与利益分配的困境，提出解决策略）六、未来研究方向与建议根据当前企业协同创新的发展情况，提出未来研究的重点与方向，并给出相应的建议，包括跨国合作研究、新兴技术创新等。
附件：1. 谷歌与Android系统合作案例分析报告2. 苹果与供应链的整合创新案例研究报告3. 微软合作伙伴生态系统建设评估报告法律名词及注释：1. 知识产权：指人们在创造性工作中所产生的经济价值的无形资产，如专利、商标、版权等。
协同创新合作共赢的创新模式和策略实践
协同创新合作共赢的创新模式和策略实践在当今社会，创新已经成为了一种推动社会进步和经济发展的关键力量。
然而，单打独斗往往难以取得长远的成就。
因此，越来越多的企业、机构和个人开始意识到协同创新的重要性。
协同创新不仅能够将各方优势资源整合起来，还可以在相互合作中实现“1+1>2”的效果。
协同创新的模式可以有多种形式。
常见的有企业之间的合作创新、产学研合作以及跨行业、跨领域的合作等。
这些合作模式旨在整合各方的资源、知识和技术，实现优势互补和资源共享，从而推动创新的发生和应用。
企业之间的合作创新是一种常见的协同创新模式。
通过合作，企业可以将彼此的技术、资源和市场渠道相结合，实现创新产品的共同开发和推广。
例如，一家软件公司与一家硬件公司可以合作开发一款功能强大的智能手机，各自发挥技术优势，同时共享市场渠道，提高竞争力和产品附加值。
产学研合作是另一种重要的协同创新模式。
企业与高校、科研院所合作，通过共同研发和技术转移，推动科研成果转化为实际生产力。
高校和科研院所可以提供先进的科研设备和专业的研究人员，企业则为科研成果提供实际应用平台和市场资源。
这种合作模式可以有效地促进科技创新和产业升级，加快技术进步的步伐。
与此同时，跨行业、跨领域的合作也逐渐成为创新的新模式。
在当今多元化的市场和复杂的技术环境下，单一企业往往难以应对各种挑战。
因此，企业之间跨行业、跨领域的合作可以将不同企业的优势资源整合起来，形成创新生态系统。
通过合作，不同行业的企业可以互相借鉴经验和技术，实现创新资源的跨界流动，推动产业的协同发展。
然而，协同创新并非一帆风顺，也存在一些挑战和难题。
最主要的问题之一是合作伙伴选择的问题。
合作伙伴应具备相对完善的组织结构和资源，同时也需要有一定的共同价值观和目标。
另外，合作过程中的信息共享、利益分配和风险分担也是需要谨慎处理的问题。
因此，创新模式和策略的实践是协同创新成功的关键。
企业和组织应考虑适合自身的合作模式，并在合作之前制定明确的目标和执行计划。
2024年浅析协同效应下的企业创新模式
2024年浅析协同效应下的企业创新模式一、引言在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了保持竞争优势并持续发展，企业需要不断创新。
而协同效应作为一种重要的创新策略，可以帮助企业实现资源的优化配置，提高创新效率。
本文将分析协同效应下的企业创新模式，探讨如何通过协同创新实现企业的可持续发展。
二、协同效应的定义协同效应，也称作协作效应或同步效应，指的是两个或更多的实体通过协作，使得整体效果超过各个实体单独作用的总和。
在企业管理中，协同效应主要体现在资源整合、优势互补、风险共担等方面。
通过协同效应，企业可以整合内部资源，提高运营效率，降低成本，实现规模经济和范围经济。
三、创新模式的多元化随着市场竞争的加剧，企业的创新模式也在不断变化。
除了传统的产品创新、过程创新和组织创新外，市场创新、商业模式创新等也逐渐成为企业创新的重要方向。
这些创新模式并不是孤立的，而是可以相互融合，形成多元化的创新体系。
协同效应可以促进这些创新模式之间的融合，提高创新的整体效果。
四、产品创新的协同效应产品创新是企业创新的核心。
通过协同效应，企业可以整合内外部资源，实现技术创新、设计创新和市场创新的协同。
例如，企业可以通过产学研合作，整合高校和科研机构的研发资源，实现技术创新；通过与设计机构的合作，实现设计创新；通过与市场策划机构的合作，实现市场创新。
这些协同创新的模式可以大大提高产品创新的效率和效果。
五、过程创新的协同效应过程创新是指企业通过改进生产或服务流程，提高运营效率和质量。
协同效应在过程创新中发挥着重要作用。
例如，企业可以通过跨部门协作，整合生产、研发、采购等部门的资源，实现生产流程的优化；通过供应链协同，整合上下游企业的资源，实现供应链的优化。
这些协同创新的模式可以帮助企业降低成本、提高效率、提升质量。
六、组织创新的协同效应组织创新是企业创新的重要保障。
通过协同效应，企业可以推动组织结构的优化、管理模式的创新、企业文化的变革等。
企业协同创新管理的要点
企业协同创新管理的要点在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力和创新力，就必须采取协同创新的管理模式。
企业协同创新管理旨在整合内部和外部资源，促使不同部门、团队和个人之间的合作与交流，从而激发创新思维和创新能力。
以下是企业协同创新管理的几个关键要点。
1. 建立创新文化和氛围企业内部应倡导鼓励创新的文化，并树立创新为企业发展的核心价值观。
创新应被视为一种态度和行为习惯，而不仅仅是研发部门的工作。
领导者应该发挥榜样作用，鼓励员工提出创新点子，并对其进行认可和奖励。
此外，企业应该为员工提供创新培训和工作环境，激发其创新潜能。
2. 构建开放的创新平台企业应该与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同参与创新活动。
开放式创新平台能够加速创新过程，扩大创新资源的范围，获得更多的创新机会。
企业可以通过与高等院校、研究机构、创业公司等进行合作，获取新知识和技术，推动创新的发展。
同时，企业还应该建立内部的创新沟通交流平台，促进各部门之间的知识分享和协作。
3. 引入协同创新工具和方法企业协同创新管理需要基于一定的工具和方法。
例如，企业可以使用项目管理工具来协调和监控创新项目的进展，确保各个环节的顺利推进。
另外，企业还可以采用创新思维工具，如头脑风暴、设计思维等，来解决问题和寻找创新点子。
这些工具和方法能够帮助企业更好地组织资源和人员，促进协同创新的实施。
4. 建立有效的创新评估和激励机制企业协同创新管理需要建立起科学的评估和激励机制。
创新项目应该设定明确的目标和指标，并进行定期评估和复核。
对于取得显著成果的团队和个人，企业应该给予适当的奖励和激励，提高他们的工作积极性和创新动力。
此外，企业管理层还应该提供资源和支持，帮助创新团队克服困难和挑战，确保创新项目能够成功实施。
5. 建立合作共赢的创新生态系统企业协同创新管理的最终目标是构建一个合作共赢的创新生态系统。
这个生态系统包括企业自身、合作伙伴、供应商、客户等多个利益相关方。
政产学研用一体化协同创新驱动高质量发展策略研究
管理探索Һ㊀政产学研用一体化协同创新驱动高质量发展策略研究杨㊀静ꎬ谢金良ꎬ王㊀峰ꎬ王海伟摘㊀要:政产学研用协同创新对于地方的发展具有重要的作用ꎬ不仅能促进竞争力的提高ꎬ同时也有利于创新乘数效应的有效提升ꎮ然而就目前形势来看ꎬ地方创新体系还存在很多问题ꎬ例如ꎬ企业参与积极性差㊁科研院所作用未得到发挥㊁政府没有明确的定位㊁高校资源没有合理利用ꎬ同时用户的需求也在很大程度上被忽视ꎮ这就是明显的协同创新的制度体系㊁目标规划㊁合作共赢的创新文化以及互惠互利的激励机制缺乏ꎬ而形式主义和阻碍有效沟通过的壁垒多ꎬ概括而言就是 四缺两多 ꎮ本文认为当今时代ꎬ可以通过以下几点促进地方政产学研用协同创新的深入发展ꎬ分别是改变目前存在的协同创新的形式主义㊁对其制度体系进行建立健全㊁对目标进行明确㊁促进激励机制的不断完善㊁打破各组织之间存在的交流障碍㊁营造共赢的文化氛围ꎬ推动 双创 的提升发展ꎬ着力于地方政产学研用协同创新ꎬ不断进行改革ꎬ促进创新创业更好地发展ꎮ关键词:政产学研用协同创新ꎻ发展理念创新ꎻ地方一㊁当前政产学研用协同创新遇到的困难在地方场域中ꎬ在科学规范㊁相对稳定的制度下ꎬ多元创新主体相互间产生作用㊁交流及影响而形成了规则和运行过程ꎬ并从中得出创新成果ꎬ进而促进地方社会㊁经济得以快速发展㊁转型ꎬ也有效推动创新主体得到发展ꎮ无论是地方政府㊁高校㊁企业㊁科研院所还是用户等ꎬ通过这套规则和运行规程ꎬ作为主体他们都有明确的角色定位㊁功能定位ꎬ能有效地将各自的优势充分发挥出来ꎮ对于多元主体而言ꎬ他们在一起并不是简单地资源的集合ꎬ也不是 １＋１ 类型的组合ꎬ而是以地方协同创新机制为载体ꎬ在地方创新生态体系中相互作用ꎬ进而产生出更多的创新能量ꎮ然而就目前的情况而言ꎬ创新主体的能量并没有被激发出来ꎬ协同创新还处在发展初期ꎬ整体职能满足平台共建㊁人员共用以及资源共享等方面ꎬ发展在 点 和 面 上进行ꎬ还需要往纵深层面发展ꎮ这在很大程度上影响了协同创新的发展ꎬ具体可以从以下几方面体现:(一)政府没有明确角色定位ꎬ无法有效发挥引导服务功能政府在地方协同创新系统中是不会直接进行创新活动的ꎬ但是其发挥的作用却是不容小觑的ꎬ不比其他创新出体差ꎻ反之ꎬ它的作用其实是至关重要的ꎮ政府代表公共大众行使权力ꎬ其在 双创 政策的制定㊁落实及发展等方面发挥着无可比拟的作用ꎬ为了促进 双创 工作顺利开展ꎬ必须要促使政府的引导㊁服务及监管等功能得到有效发挥ꎮ然而ꎬ目前在 双创 工作开展过程中ꎬ地方政府对于自己的角色和职能还无法明确ꎬ政府依然固守着官本位的思想ꎬ严格把控着各项权利ꎬ进而无法在 双创 过程中做到更好地服务ꎬ很难推动 双创 工作突破瓶颈ꎮ尤其近些年ꎬ为了推动发展ꎬ国家出台了一系列好的方针政策ꎬ但是地方部门虽然积极响应号召ꎬ出台了一些政策ꎬ但却是在没有理清文件精神㊁更没有与自身相结合基础上产生的ꎬ这样不能有效推动发展ꎬ反而会引发一系列问题ꎮ这些都不难看出地方政府对于这种新常态还是有些陌生的ꎬ管理方式不到位ꎬ领导结构也与当前时代发展需求不想适应ꎬ使其引导和服务功能无法得到有效发挥ꎮ(二)企业参与积极性不高ꎬ创新的收益低于成本地方政府为了得到良好的政绩ꎬ在地方协同创新系统中ꎬ定会积极推进各方面发挥最大潜能实现资源共享ꎬ进而促进地方经济社会实现转型发展ꎻ其中高等院校为了有效了解社会发展对于高校及科学研究提出的新要求ꎬ也为了满足其教育教学㊁可续研究以及服务社会等发展需求ꎬ会积极参与到协同创新体系中ꎬ主动寻求与行业的合作ꎮ然而ꎬ目前面临的问题就是ꎬ在协同创新系统中ꎬ高校㊁科研院所一腔热情ꎬ而企业参与的积极性却不高ꎮ在创新中企业发挥着主体作用ꎬ高校和科研院所也将其作为服务的重点ꎮ企业追求的是利润ꎬ而我国的大部分地方高校在人才培养方面与企业对人才的需求无法实现有效对接ꎮ实际上ꎬ高校经常会送一些学生进企业实习ꎬ组织教师进行挂职锻炼ꎬ或是着眼于企业的发展展开一系列研究ꎬ但其实并不能为企业发展带来帮助ꎬ反而会使其成本有所增加ꎮ因此ꎬ大多企业不愿意开展合作ꎬ大多只是走走形式而已ꎬ企业不能积极参与其中ꎮ这在一定程度上反映了创新和创新效益的矛盾ꎬ这样的矛盾不利于创新机制的建立与发展ꎮ(三)高校智力资源未能有效利用ꎬ四大职能脱离地方需求创新离不开高素质人才ꎬ建立健全协同创新机制同样如此ꎮ高校的优势就在于对高素质人才的培养ꎬ其在人才㊁科技服务及知识的输出以及创新创业平台构建等方面的优势是无可比你的ꎮ然而ꎬ目前我国高校的智力资源并为得到有效利用ꎬ与发达国家相比ꎬ我国高校对创新的推动还多要提升的空间ꎮ最主要的就是地方经济社会发展中遇到的需求ꎬ高校的四大职能却无法满足ꎬ这在以下四个方面有所体现ꎬ一是大学的文化传承创新与地方特有文化相脱节ꎻ二是高校专业与教学内容的安排与社会经济发展的需要相脱节ꎻ三是科学研究的内容和方向与地方经济转型及社会发展需要相脱节ꎻ四是高校培养的人才与企业实际发展需要相脱节ꎮ虽然现在地方高校已经逐渐努力与社会实际相适应ꎬ但是在能力方面还是无法达到地方经济社会发展的需求ꎮ高校教育目前处于尴尬的地位ꎬ一方面没有做到助力国家㊁政府发展ꎬ另一方面也没有真正做到与地方实际相结合ꎮ(四)科研院所与地方创新体系不相融合当前共享经济得到了很好的发展ꎬ随之思维模式㊁创新模式以及发展模式也得到了发展变化ꎮ在当前 互联网＋ 快速发展的社会情况下ꎬ无论是知识㊁技术的更新ꎬ还是模式与产品的更替都达到了前所未有的速度ꎬ这也就凸显了跨界意识与合作意识的重要性ꎮ伴随着社会的发展进步ꎬ创新创业面临的困难也逐渐提升ꎮ当前面对的一些问题都是较为棘手的ꎬ伴随着改革发展向 攻坚期 深水期 的发展ꎬ改革所面临的问题已不再是单纯的某一个问题ꎬ而是复杂烦琐的系列性问题ꎮ因此ꎬ为了有效推动新时期创新创业工作的开展ꎬ需要对跨界合作㊁交叉学科㊁融合发展等做到足够的重视ꎮ科研院所一般是在特定领域较为专业ꎬ并且具有一定权威性的专业性研究组织ꎬ它的成立往往是围绕着一类社会问题ꎬ然而其专业性㊁权威性的特点却在跨界㊁共享㊁融合等趋势发展的过程中限制了研究院的发展ꎬ特定领域的限制ꎬ使其未能很好地沟通外界大环境的信息㊁能量和资源ꎮ尤其是在 双创 时代飞速发展的情况下ꎬ科研院所的这种滞后性逐渐凸显ꎬ有些科研院所已经无法融入创新创业系统了ꎬ这是一种严重的资源浪费ꎬ不利于地方协同创新机制的有效建构ꎮ(五)创新过程忽视用户需求ꎬ社会痛点未得关注当前市场竞争日益激烈ꎬ一方面要及时对传统的生产㊁营销及发展方式进行变革ꎬ不断提升产品品质和质量ꎻ另一方面要高度重视用户的需求ꎬ坚持 用户为王 的全新思想ꎬ以此为基础为创新寻找着力点和突破点ꎬ要在最短的时间内是竞争格局创新差异化ꎬ引领新领域发展ꎮ关起门来自己做是创新最大的障碍ꎬ要想创新首先要以用户的需求为一切的出发点ꎮ当前ꎬ在创建地方协同创新机制过程中ꎬ各方面将重点放在了社会经济发展中的关键问题ꎬ却忽视了用户的需求ꎬ地方中存在的很多推动创新的 需求源 未能得到重视ꎮ无论是地方政府ꎬ还是企业㊁高校㊁科研院所等ꎬ国家政策与发展规划是其目光追随的重点ꎬ对用户需求却缺乏关注ꎬ 政－产－学－研 未能达到 用 这一环节ꎬ这样就源于此ꎬ这也造成了全国范围地方协同创新大同小异的局面ꎮ所有层面都围绕着高层ꎬ却忽视了创新发展的痛点问题ꎬ这是一种根基不稳ꎬ没有生命源泉的创新机制ꎮ二㊁从创新角度出发给与政产学研用协同创新的建议(一)健全协同创新制度体系ꎬ明确创新主体权利义务制度是各项活动开展的依照ꎬ构建协同创新机制同样如此ꎬ首先要在响应党中央㊁国务院 双创 精神ꎬ在创新创业已有的政策和制度上ꎬ着重强调 双创 工作中协同创新机制的重要作用ꎬ加快地方协同创新制度体系的建立完善ꎬ促使各部门密切交流ꎬ促使创新政策的协同效应得以有效发展ꎮ建立这样的体系ꎬ最先要做的就是明确政府的角色㊁权力和职能ꎮ促进地方清单制度不断发展完善ꎬ要做到权力的明确ꎬ使政府简政放权ꎬ实现对政府权力的透明化监督ꎬ最大限度地发挥权力的效能ꎻ推动 放管服 改革进展ꎬ使地方政府明确自身在协同创新机制中扮演的角色和应发挥的职能ꎬ逐渐转型为服务型政府ꎬ有针对性地提升自身公共服务㊁宏观管理以及政策引领等方面的水平ꎮ其次ꎬ构建协同创新机制也要对地方协同创新中高校㊁科研院所㊁用户及行业企业的权利㊁义务与责任进行明确ꎬ使他们能对自身有一个明确的定位ꎬ进而各抒己见ꎬ推动创新创业的快速发展ꎮ特别是要推动 政 产 学 研 用 一体化合作关系和保障制度的建立ꎬ使协同创新机制的重要地位和云从程序在制度层面得以明确ꎮ(二)制订协同创新目标规划ꎬ构筑地方创新发展生态如果地方协同创新机制的推进没有目标可言ꎬ那么这将是一个不实际的存在ꎬ其作用更是无法得到有效发挥ꎮ地方协同创新系统在之后的发展改革中ꎬ其涉及的各方面主体ꎬ包括地方政府㊁科研院校等ꎬ都应该参与到地方协同创新机制中长期构建目标和发展规划的制定中ꎮ相较于其他机制ꎬ地方创新机制同样是由虚拟的沟通交流体系㊁创新行动体系㊁组织领导体系以及信息反馈体系几个部分构成ꎬ要想对这一概念进行深入得理解ꎬ并且将其转化为工作方式方法ꎬ就必须要明确分解㊁界定地方协同创新之际的高年㊁作用㊁结构以及内容ꎮ不同地方协同创新机制的不同和独特之处就在于此ꎮ地方协同创新机制应根据地方的实际情况探索适宜的机制ꎬ并根据当地社会需要设定重点问题㊁所需条件以及目标效果等ꎮ(三)建立健全利益分配激励机制ꎬ激发协同创新持久动力通过对马克思主义利益分析法研究可得ꎬ利益分析是地方协同创新长效工作机制建立的前提条件ꎬ要在政产学研用多方主体协商的基础上充分考虑各方意见ꎬ进而为地方协同㊀㊀㊀(下转第１０页)三㊁提高国有企业政工师工作质量的措施(一)提高政工师的素质在国有企业中员工人数较多ꎬ面对各种各样的现实问题ꎬ政工师首先要具备较高的素质ꎬ并掌握更多的理论知识ꎬ这样才能更好处理一系列的现实问题ꎮ在企业管理中ꎬ政工师需要具备较好的言谈技巧能力和明辨是非能力ꎬ这样才能为员工化解各种矛盾ꎬ并为员工树立正面㊁阳光的形象ꎮ在国有企业中担任政工师一职ꎬ必须要对该岗位有充足的热情ꎬ并热爱自己的岗位ꎻ同时还需要关心每一位员工及家人ꎬ给员工最大化的关爱ꎬ提高员工工作的积极性ꎮ尤其是针对一些深陷困境的员工ꎬ在心理上安慰和辅导员工ꎬ促使与员工之间搭建一座信任的桥梁ꎻ还需要注重采取有效的新方式ꎬ最大化实现令人满意的实际效果ꎮ(二)以企业作为工作的中心在国有企业管理中ꎬ政工师的主要工作就是为了提升员工工作的积极性ꎬ促使企业拥有健康的发展方向ꎮ所以政工师必须要意识到岗位的重要性ꎬ并注意自己的工作应以企业为中心ꎮ政工师在对企业员工进行思想政治教育和引导时ꎬ还需要对企业的实际情况进行全面的分析ꎬ这样可以及时发现企业的不足之处ꎬ是否可以采取有效的措施ꎬ改善工作方法和完善企业的各项规章制度ꎮ政工师以企业作为工作的中心ꎬ就必须要全身心投入到其中ꎬ做好本职工作ꎬ针对管理过程中遇到的问题ꎬ必须要及时有效的解决ꎬ同时还需要具备高度的使命感和责任感ꎬ促使国有企业的思想政治工作可以全面㊁深入地开展下去ꎮ(三)将现代科学知识运用到工作中由于社会在不断进步与发展ꎬ在国有企业管理中ꎬ各种先进的管理理念和管理模式在不断诞生ꎬ那么在政工师工作中ꎬ就应该把当下最先进最科学的知识运用到思想政治教育工作中ꎮ在终身学习理念下ꎬ政工师要想成为一专多能的复合型人才ꎬ必须要不断给自己充电ꎬ促使自己的思路和观点做到与时俱进ꎬ同样还需要多读多写ꎬ促使自己的思路和观念始终走前企业的最前面ꎮ政工师只有不断提高自己的工作能力和文化素养ꎬ才能满足企业长期健康发展的需求ꎬ促使企业的发展适应社会的发展ꎮ这些对于政工师而言ꎬ提出了更高的要求ꎬ政工师必须要做到与时俱进ꎬ不断提高自身的修养ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ政工师是员工之间良好的润滑剂ꎬ是国有企业幕后工作者ꎬ是企业组织与氛围的营造者ꎬ在国有企业管理中发挥着至关重要的作用ꎮ在国有企业中ꎬ大部分员工都没有把自己的工作当成自己的事业来对待ꎬ只注重自己是员工ꎬ做好本职工作即可ꎮ而政工师的存在主要是对这些员工进行思想政治教育ꎬ改变员工的认识和思想ꎬ拓展员工的知识和视界ꎮ而我国已经进入全新的发展时期ꎬ对国有企业政工师提出了更高的要求和挑战ꎬ所以当下必须要提高政工师的素质ꎬ坚持以企业作为工作的中心ꎬ将现代科学知识运用到工作中ꎬ这样才能有效提高国有企业政工师的工作质量ꎮ参考文献:[１]张伟.政工师在国有企业管理中的重要作用分析[Ｊ].人才资源开发ꎬ２０１８(８):８９－９０.[２]高艳红.国有企业管理中政工师的角色定位及作用探究[Ｊ].青年时代ꎬ２０１６(１３):２２７.作者简介:崔海荣ꎬ青海西矿杭萧钢构有限公司ꎮ(上接第２页)创新机制建立健全利益分配激励机制ꎮ为此ꎬ需要遵循以下几个原则:其一ꎬ应肯定企业盈利的性质ꎬ为企业的利益提供保障ꎬ使协同创新机制能够有效应对甚至解决企业在营销㊁人才供给及生产等各方面遇到的问题ꎬ使企业能在这一过程中看到利润ꎬ大大激发企业参与的积极性ꎬ进而使其创造性得以激发ꎮ其二ꎬ要本着互利互惠的原则推动利益分配机制的建立ꎬ对所有创新所得收益根据各个主体贡献的大小进行合理的分配ꎬ多劳多得ꎮ其三ꎬ完善奖励机制ꎬ对于有特殊贡献的个人和组织进行合理的奖励ꎬ进而激发组织及个人积极参与协同创新机制ꎬ并为推动机制发展而发挥自身能力㊁智慧ꎮ(四)培育合作共赢创新文化ꎬ营造平等参与互动氛围文化的力量不容小觑ꎬ必须得到重视ꎮ要想有效推进地方协同创新机制的构建与发展ꎬ就必须要重视文化的力量ꎬ一是要重视创新型文化的培育发展ꎬ同时要一次为基础对地方特有传统文化的精髓进行深入的挖掘ꎬ推动平等㊁共赢协同创新文化的发展ꎬ升级发展创新型文化ꎮ地方政府首先应改掉 以官为尊 的传统固守思想ꎬ大力发挥自身的服务能力ꎬ树立合作和责任观念ꎬ利用有利条件为协同创新发展营造氛围ꎬ并在协同创新过程中积极发挥代工作用ꎬ保障和支持协同创新的发展ꎮ高等院校应不断升华和延伸大学文化ꎬ在地方协同创新机制的构建过程中充分发挥其在团队协作㊁联合攻关以及协同育人等方面的优势ꎬ要将其特有的文化创新的传承的功能进行有效发挥ꎬ进而推动协同创新的发展ꎮ当前企业中的企业文化同样属于合作文化和创新文化的一种ꎬ可合理的对其进行融合发展ꎮ三㊁结束语综上所述ꎬ在全社会范围内促进创新型文化的培养是构建地方协同创新机制第一步ꎬ随之还要对地方传统文化㊁行政文化㊁企业文化以及大学文化进行有利的吸收ꎬ形成系统创新文化ꎬ进而促进新时期创新创业和协同创新的深入发展ꎮ作者简介:杨静ꎬ谢金良ꎬ廊坊职业技术学院ꎻ王峰ꎬ廊坊市自然资源和规划局ꎻ王海伟ꎬ廊坊市第四中学ꎮ。
企业协同创新的机制与实践
企业协同创新的机制与实践一、前言企业协同创新是指多个不同企业之间，基于共同的利益目标，通过资源共享、合作创新、优势互补等方式，共同开展研发、创新活动，提升竞争力和盈利能力的一种合作模式。
企业协同创新是多方共赢的合作方式，可以帮助企业降低成本、提升效率，同时获得新的市场机会。
企业协同创新需要建立合适的机制和实践，本文将从机制和实践两个方面来详细探讨。
二、机制1.战略规划企业要实现协同创新，需要制定明确的战略规划。
这包括明确协同创新的目标和领域、确定各方的角色和职责、建立协作机制和资源共享机制等方面的规划。
战略规划需要考虑各方的资源与能力，并尽可能地做到资源共享，实现协同效应。
2.创新流程协同创新需要建立合适的创新流程，以确保各方能够有序地开展研发、设计、测试等环节，完成创新任务。
创新流程需要符合各方的合作模式，充分考虑时间成本、质量要求等各方面问题，确保产品或服务能够按照计划的时间、质量完成。
3.知识管理协同创新涉及到不同企业之间的知识共享和交流，因此需要建立合适的知识管理机制。
知识管理需要包括知识共享、知识产权保护、知识价值评估等方面，保障知识投入与产出之间的平衡。
4.资源共享协同创新需要各方资源的共享与利用，这包括设备、人力、技术、资金、市场等方面的资源。
资源共享需要建立稳定的合作关系，采取适当的合作方式，建立长期互信的基础，确保各方利益得到平衡。
三、实践1.建立联合实验室针对一些新兴技术和领域，可以通过建立联合实验室的方式进行合作研发。
联合实验室可以吸引各方优势资源和人才，提升技术创新的水平，降低研发成本，带动相关领域的创新发展。
2.共同研发新产品多方共同研发新产品是企业协同创新的一种常见实践。
各方伙伴可以根据各自的优势，分工合作，完成研发、测试和推广等环节，共同完成产品的开发。
共同研发产品可以实现技术、市场、资金等方面的共享，提升企业的竞争力。
3.建立供应链协同创新企业协同创新不仅可以限于某个领域内的企业，也可以延伸到供应链中各个环节的合作。
企业协同创新战略研究
企业协同创新战略研究随着经济全球化的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业必须积极转变发展方式，提高创新能力，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
在这一背景下，企业协同创新战略成为了解决企业创新难题的一种重要方法。
一、企业协同创新的定义及特点企业协同创新是指不同单位、组织、团体、个人之间在某个创新项目及其环节中进行合作、共同领导、共享成果的一种创新方式。
这种方式通常涉及不同学科、不同地区、不同文化和不同行业的合作，形成一个横向的、跨学科的、多组织间的创新网络。
其核心是通过协同、合作，为参与者提供更加高效的创新环境，推动整个创新过程的加速。
相比于传统的单一企业创新模式，企业协同创新的特点在于：（1）团队成员之间拥有良好的互动性和协作能力，共享各自的知识和技能，发挥个人和组织的优势，并形成强有力的整体。
（2）企业在创新项目中联合资源，共同承担风险和成本，并通过有效地资源配置和协作来实现创新效率的提升。
（3）企业之间合作，利用对方的创新成果，达到迅速实现自身创新目标的效果。
二、企业协同创新战略的实施企业协同创新战略的实施需要通过以下步骤：（1）确定战略目标。
企业应首先明确自身的核心竞争力和短板，在此基础上设定协同创新的目标和方向。
例如，企业可以寻找和自身业务相关的优势企业，设定联合研发、开发新产品或新技术的目标。
（2）建立协同创新平台。
企业需要通过建立合适的协同平台，提供团队合作、信息共享的空间。
通过加大技术投入、提高生产力和推进创新，使企业协同创新平台逐渐成为企业发展的重要载体。
（3）选择协作伙伴。
企业应选择合适的协作伙伴，根据自身的发展需求和战略目标确定协作伙伴的类型、范围和具体内容。
实施过程中，应与合作方沟通协作计划、确定资源分配和遵循契约精神。
（4）资源整合和协作配合。
在协同创新中，在申请专利、获得政策支持等方面需要协同配合。
同时，企业还需要通过资源整合、共享和协作来实现创新效率的提升。
（5）评估效果。
企业协同创新的理论与实践探索
企业协同创新的理论与实践探索随着经济全球化和市场不断扩大，企业间的协同创新变得越来越重要。
企业协同创新是指两个或者更多企业共同开发新产品、新技术或者新服务，以达到或者超越预期目标的过程。
在这个过程中，每个企业都需要充分发挥自己的专业知识和核心技术，同时也需要与其他企业进行有效的合作，以达到共同创新的目标。
本文将从理论和实践两个方面，探讨企业协同创新的关键因素以及如何进行有效的协同创新。
一、理论探讨1.企业协同创新的定义、类型和形式企业协同创新是指两个或者更多企业在创新过程中进行战略合作，并共同开发新产品、新技术或者新服务的过程。
根据合作的类型和方式，企业协同创新主要可以分为以下几种类型：（1）技术援助型协同创新技术援助型协同创新是指在技术领域观念互补的企业进行技术层面的合作，例如一家具有核心技术和研究能力的公司会为一家缺少技术能力但市场需求较大的公司提供技术服务，以实现共同的创新目标。
（2）竞争合作型协同创新竞争合作型协同创新是指在竞争的前提下，企业间进行资源共享、风险分担和技术升级，以达到共赢的目的。
这种类型的协同创新通常出现在技术门槛较高的行业，如通信、医药等领域。
（3）供应链协同创新供应链协同创新是指企业与供应链上下游合作进行产品创新和产业升级。
合作伙伴通过共同利益的集合和资源的整合，以提高供应链的整体业绩和竞争力。
2.企业协同创新的影响因素企业协同创新的影响因素非常复杂，涉及到社会、经济、文化和技术等多个方面。
主要包括以下几个方面：（1）文化差异不同的企业文化对企业协同创新的成功或失败都有着重要的影响。
具有相似文化背景的企业之间更容易互相理解、协作和合作，因此更容易实现共同创新目标。
（2）信任程度企业间的信任程度是影响协同创新成功的重要因素之一。
当企业间的信任程度越高，双方在决策和风险控制上更容易达成共识，合作更加顺利。
反之，企业间的信任程度低，则容易出现信任危机，合作关系也会受到重创。
企业协同管理模式的构建与创新
企业协同管理模式的构建与创新企业协同管理是指企业经营管理中各个部门间的协同工作，通过有效的协同工作，实现企业战略目标的实现。
现代企业管理中，如何构建高效的协同管理模式，成为了一个重要的话题。
一、企业协同管理的意义在企业经营管理中，各个部门间的协同工作是非常重要的一环。
协同工作不仅可以加速流程，提高效率，还可以降低管理成本，减少内部冲突。
同时，协同工作还可以使各个部门之间的信息得到及时的交流和分享，从而更好地把握市场、抓住机会。
二、企业协同管理模式的构建在实际应用中，企业协同管理模式的构建需要以下几个步骤：1. 设定明确的目标。
制定明确的经营战略和规划，明确各个部门的职责和协作关系。
只有在目标明确的情况下，才能更好地进行协同工作。
2. 建立信息化平台。
建立信息化平台可以方便各个部门之间的协同工作。
可以通过开发协同办公软件、共享数据等方式，提高信息传递的效率。
3. 强化沟通交流。
建立有效的沟通机制，促进各部门之间的沟通交流。
可以通过开展团队建设活动、例会等方式来提高沟通效率。
4. 建立权利激励机制。
在协同管理中，权利激励机制可以有效地提高团队成员的积极性和主动性，促进协同工作的顺利开展。
三、企业协同管理模式的创新随着信息化技术的不断发展，企业协同管理模式也在不断地创新。
以下是几个创新点：1. 在线协同办公。
在线协同办公可以更好地协同工作，使得部门之间的协作更紧密、更顺畅。
例如，通过在线文档共享方式，多人可同时编辑一个文档，加快工作进程。
2. 大数据协同。
随着大数据技术的迅速发展，大数据协同也愈加受到重视。
通过对数据的分析，可以更好地帮助企业做出决策，提高企业战略的实现效率。
3. 信息流协同。
信息流协同是企业协同管理的一种新型模式。
信息流协同能够帮助企业更好地掌握市场信息，及时了解市场行情，更好地把握机会。
四、总结企业协同管理能够带来许多优点，建立高效的协同管理模式是每个企业应该关注的问题。
在协同管理模式的构建过程中，需要做好目标的设定、信息化平台的建立、沟通交流的强化、权利激励机制的建立等方面的工作。
企业协同创新模式的研究
企业协同创新模式的研究一、引言在全球化和数字化浪潮的背景下，企业面临的市场竞争和创新压力越来越大，如何通过协同创新提升企业创新能力已成为企业面临的重要问题。
因此，本文从企业协同创新跨领域融合的角度，对企业协同创新模式的研究进行探讨。
二、企业协同创新模式的概念企业协同创新是指不同企业或不同领域之间相互合作，共享资源和信息，协同创造新产品、新服务或新业务的过程。
它是一种整合不同企业和领域创新资源，提高创新效益的合作模式。
企业协同创新是一种跨领域的融合创新，在不同领域之间进行协同创新，不仅可以促进良性竞争和合作共赢，更可以实现资源共享、风险共担、互惠互利的目标。
三、企业协同创新模式的实践案例1.高科技协同创新模式高科技协同创新模式是指不同领域的高科技企业之间，通过集合各自的技术资源、人才和资本，开展跨领域创新。
例如，国内的“互联网+医疗健康”是一种高科技协同创新模式，通过互联网技术和医疗健康领域的专业知识相互配合，共同推动健康产业的发展，实现了互利共赢的目标。
2.产业链协同创新模式产业链协同创新模式是指不同产业之间共同开展协同创新。
例如，汽车行业的生产企业与汽车配件企业之间可以共同研究限制汽车性能和燃油效率的问题，通过共享资源和技术，实现整个汽车产业链的协同创新，提升企业竞争力和市场占有率。
3.创新设计协同创新模式创新设计协同创新模式是指在产品设计过程中，不同企业之间共同进行设计、验证和测试。
例如，一款智能手机的设计与生产过程，需要设计、制造、电子元器件、显示屏、射频模块、硬件设计、软件设计等多个领域的企业进行协同创新，实现手机性能的升级和市场竞争力的提高。
四、企业协同创新模式的优势和挑战1.优势（1）整合优势资源：不同企业之间合作共享各自的优势资源，从而提高创新效益和竞争力。
（2）降低创新成本：协同创新模式可以共享创新成本，降低创新风险，实现企业创新业务的快速发展。
（3）促进知识创新：不同企业和领域之间的协同创新可以促进知识的共享和技术的交叉，推动跨领域的创新。
企业战略创新中的组织创新与协同管理
企业战略创新中的组织创新与协同管理
在当前经济形势下，企业要想获得更大的市场份额和竞争优势，就必须进行战略创新。
但是，战略创新不是一蹴而就的，它需要
企业从多个方面进行改革，并需要整体组织的协同管理才能实现。
首先，企业的组织创新是战略创新的基础。
组织创新是指企业
从组织结构、流程等方面对自身进行革新，以获得更加高效的生
产力和竞争力。
这一创新需要首先从制度和文化方面入手。
企业
应该建立科学的考核体系和激励机制，以激发员工的积极性和创
造力。
同时，企业也需要树立开放和包容的文化氛围，鼓励员工
敢于尝试和创新，以此打造成一个积极进取的企业文化。
其次，企业的协同管理是战略创新的关键。
协同管理是指企业
协调各个部门和员工之间的合作关系，以提高企业的内部协同效
率和外部竞争优势。
这一管理需要通过信息技术的支持来实现，
例如利用ERP、OA等软件，将企业内部各部门的信息进行集成和共享。
此外，企业还需要建立完善的沟通机制和团队协作系统，
以保证员工之间的信息共享和工作协调，从而推动企业协同管理
的升级。
最后，企业的战略创新需要建立完善的风险控制机制。
战略创
新的实施往往涉及到较大的风险，而企业如果不能有效地控制风险，就可能导致项目失败，甚至影响到企业整体的生存和发展。
因此，企业需要建立完善的风险评估机制和风险控制体系，及时发现并化解潜在的风险隐患。
总之，企业的战略创新必须从多个方面展开，其中组织创新和协同管理是两大关键环节。
只有通过与时俱进的思维模式和先进的管理理念，企业才能在市场竞争中获得更大的优势。
企业协同创新的实践与策略
企业协同创新的实践与策略企业协同创新是近年来兴起的一种创新方式。
它通过不同企业之间的合作与联动，共同推动创新。
相较于独立创新或竞争式创新，企业协同创新更具有优势。
但是，要实践协同创新并取得成功，需要符合一些策略。
企业协同创新的实践协同创新的实践可以通过多种方式来实现。
其中最常见的方式是联合研发。
在联合研发中，不同企业利用各自的优势，在特定的领域合作开发新产品或新技术。
企业之间的资源、知识和经验相互补充，实现合作创新。
除了联合研发，企业协同创新还可以通过产业互联来实现。
产业互联是通过共享基础设施来优化产业链并提高生产效率。
每个企业只负责其擅长的环节，通过产业互联，将各个领域的企业资源合理地加以互补，达到创新的目的。
另外，与行业内其他公司合作，共同开展人才共享模式，是一种开展协同创新的另一种途径。
在这种模式下，企业之间通过人才共享实现资源优化配置，减少成本，促进研发和创新。
企业协同创新的策略企业协同创新虽然优势明显，但要想取得成功，需要遵循一些策略。
首先，找到合适的合作伙伴是关键。
企业之间的合作伙伴应具有互补性，实现资源互补，知识互补，实现合作创新。
要想寻求优质合作伙伴，可以通过学术机构、研究机构、专利分析等途径来寻找。
其次，共同分享风险是必要的。
创新本身存在风险，企业在合作过程中也会面临一定风险。
因此，企业之间应该达成共识，共同对风险承担责任，确保合作成功。
此外，需要有效管理合作伙伴之间的协作。
制定清晰的合作协议和计划，确保各合作伙伴守时守信，遵循协议规定的流程和质量标准，减少沟通和协作产生的误差和冲突，实现协作的顺畅进行。
最后，要注重知识保护。
在协同创新过程中，知识产权的管理尤为关键。
企业需要预先制定保护知识产权的策略，确保知识产权的公平分配。
总体来说，企业协同创新能够有效整合各方面的资源，提高创新效率，促进产业发展。
遵循正确的实践策略，可以实现协同创新的成功。
协同创新模式在企业中的运用研究
协同创新模式在企业中的运用研究随着科技的不断发展，创新已成为企业生存的重要手段。
而协同创新，作为一种新型的创新模式，在企业中的应用也越来越广泛。
本文将探讨协同创新模式在企业中的运用研究。
一、协同创新模式的定义与特点协同创新是指企业之间或企业内部为了实现共同创新目标，在创新过程中紧密协作的一种模式。
它强调的是跨界合作、知识共享和资源整合，通过共同的努力实现创新的目标。
协同创新的主要特点是：1.资源整合。
企业之间或企业内部利用共同的资源，实现知识、技术和资金的共享，提高创新效率。
2.协同合作。
企业之间或企业内部通过紧密的协作来共同实现创新目标，形成更有力的创新网络。
3.利益共享。
企业之间或企业内部通过共同创新获得了更多的利益，并且这些利益可以通过协商来实现公平的分享。
二、协同创新在企业中的应用1.企业间的协同创新在企业间的协同创新中，企业之间通过资源整合、技术共享等方式来加快创新速度。
一方面，企业之间可以通过跨越行业、领域的合作来弥补各自在某些方面的留空，并且可以在新市场中共同探索。
另一方面，在共同创新的过程中建立的信任关系，可以为企业之间的未来合作提供基础。
2.企业内部的协同创新在企业内部，协同创新可以加快项目的开发速度，提高研发效率。
同时，在创新过程中，不同部门之间的协作可以降低沟通成本、节省时间和资源，并增强企业内部的创新能力。
3.协同创新在开放式创新中的应用开放式创新是一种基于合作和合作的新型创新模式，而协同创新则是开放式创新的一种具体体现。
在开放式创新中，企业会与包括供应商、客户、科研机构、社会组织等合作，通过合作实现整个创新过程的优化。
三、如何实现协同创新1.构建协同创新平台构建协同创新平台是实现企业内部和企业间协同创新的关键。
一个好的创新平台应该具有技术先进、资源共享、信息流畅等特点，可以提供技术支持、资源整合和协同管理等方面的服务。
2.打造协同创新文化要想实现协同创新，还需要打造一种协同创新的文化。
企业协同创新模式实施的几个关键问题
企业协同创新模式实施的几个关键问题企业协同创新是指不同企业之间为了共同利益而进行的创新活动，通过合作创新，实现资源、技术、市场等方面的优势互补，提高整体创新能力和竞争力。
企业协同创新模式在当前经济发展和市场竞争激烈的环境下越发重要，但实施过程中也存在着一些关键问题。
本文将从几个关键问题入手，探讨企业协同创新模式实施的路径和方法。
一、资源整合问题企业协同创新需要实现资源的整合和共享，但不同企业之间的资源具有差异性，如何实现有效整合是一个关键问题。
首先需要对资源进行全面的分析和评估，包括各方的技术、资金、人才等资源，了解其互补性和可整合性。
其次需要建立资源整合机制，包括合作协议、联合研发机构、资源共享平台等，明确各方的权利和义务，确保资源的有效整合和共享。
最后需要加强沟通和协调，形成资源整合的共识和合作意识，促进资源在合作创新中的充分发挥。
二、风险管理问题企业协同创新面临着诸多风险，包括技术风险、市场风险、合作风险等，如何有效管理这些风险是企业协同创新模式实施的另一个关键问题。
首先需要建立风险评估机制，对合作创新项目进行全面的风险评估和分析，确定各种风险的可能性和影响程度，为风险管理提供依据。
其次需要建立风险管理机制，包括风险分担机制、风险补偿机制、风险预警机制等，明确各方在合作创新中的权利和义务，有效应对各种风险。
最后需要加强监控和应对，及时了解和应对合作创新中的各种风险，减少风险对企业的影响。
三、知识产权保护问题企业协同创新涉及到各方的知识产权，如何保护好自身的知识产权，同时又能够分享和利用他人的知识产权是企业协同创新模式实施的另一个关键问题。
首先需要明确知识产权的归属和共享机制，建立合作创新项目知识产权的合作协议，明确各方在合作创新中的知识产权权利和利益分配。
其次需要加强知识产权管理和保护，包括加强技术保密、知识产权申请、知识产权维权等，确保自身的知识产权不受侵权，并促进知识产权的合理共享和利用。
企业管理中的协同创新模式
企业管理中的协同创新模式一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地创新和转型以保持竞争优势。
在这个过程中，协同创新模式成为了越来越受到关注的话题。
本文将探讨企业管理中的协同创新模式，并分析其优劣势以及实施方法。
二、什么是协同创新模式协同创新模式是一种将不同的资源和专业知识整合起来，通过协同合作实现创新的方式。
在这个模式中，企业通过与供应商、客户、合作伙伴和其他利益相关者的合作，共同开发新产品或服务，提高效率和创造力。
三、协同创新模式的优势3.1 提升创新能力协同创新模式可以汇集不同领域的专业知识和资源，打破了传统创新模式中的壁垒和限制。
这种合作可以激发各方的创造力，促进新想法的产生，提升企业的创新能力。
3.2 加速创新进程通过协同创新模式，企业可以与合作伙伴共同承担风险和成本，共享资源和技术，从而加速创新的进程。
合作伙伴的专业能力和经验可以帮助企业更快地推出新产品或服务，抢占市场先机。
3.3 降低研发成本在传统的研发模式中，企业需要独立承担所有的研发成本。
而在协同创新模式中，企业可以与其他合作伙伴共同承担研发成本，减轻了企业的负担。
同时，合作伙伴的参与还可以带来更多的资源和资金支持，降低了企业的研发风险。
四、实施协同创新模式的方法4.1 建立合作伙伴关系要实施协同创新模式，企业首先需要与潜在的合作伙伴建立良好的关系。
这可以通过寻找具有互补技能和资源的合作伙伴，共同确定目标和利益，签订合作协议等方式实现。
4.2 开放共享知识和信息在协同创新的过程中，企业需要开放共享自身的知识和信息。
这可以通过建立共享平台，举办交流会议和研讨会等方式实现。
同时，企业也需要积极从合作伙伴那里获取知识和信息，促进合作的深入和创新的产生。
4.3 构建有效的沟通渠道在协同创新的过程中，有效的沟通是至关重要的。
企业需要建立起良好的沟通渠道，确保各方能够及时地交流想法和意见，解决问题和冲突。
这可以通过使用协同工具和技术，组织定期的项目会议和跨部门的合作等方式实现。
企业协同创新模式实施的几个关键问题
企业协同创新模式实施的几个关键问题企业协同创新是指不同企业之间共享资源、合作创新的一种模式，它可以更好地促进创新的发生和实现创新的价值。
要实施企业协同创新模式存在一些关键问题需要解决。
以下是几个关键问题的详细介绍：一、信任问题在企业协同创新模式中，不同企业之间需要建立起相互信任的关系。
信任是企业协同创新的基础，没有信任，各方就很难愿意分享资源和合作创新。
而建立信任的过程是一个时间漫长的过程，需要通过相互交流、互相了解、互相支持等方式来逐渐建立起信任。
还需要建立一套完善的信任机制，来保证各方的权益和利益。
二、知识共享问题企业协同创新的核心是知识共享。
不同企业拥有的知识点、技术专长等是不同的，如何将这些知识进行共享、整合，以实现创新的互补和价值的提升是一个关键问题。
需要制定一套合理的知识共享机制，包括知识共享的方式、知识共享的内容、知识共享的规则等，以确保知识能够很好地在不同企业之间流动和转化。
三、利益分配问题企业协同创新模式中，各方合作共同创新，都希望能够从中获得一定的经济利益和商业价值。
如何公平地分配这些利益是一个难题。
利益分配问题涉及到资源投入、风险承担、贡献度等多个方面，需要通过制定合理的合作协议、合作机制等来解决，以确保各方的利益得到公平合理的保护和分配。
四、协同管理问题企业协同创新模式需要进行复杂的协调、组织和管理。
不同企业之间可能存在着不同的企业文化、组织结构、管理体系等差异，如何将各方的管理理念和管理方式进行有效整合，提高协同效能是一个挑战。
需要建立一套合理的协同管理机制，包括协同决策、协同沟通、协同执行等，以确保整个协同创新过程的顺利进行。
五、合作伙伴选择问题企业协同创新模式中，选择合适的合作伙伴是至关重要的。
合作伙伴之间的知识、能力、资源等互补性是选择的关键标准。
如何确保选择的合作伙伴具备相互信任、良好的工作态度、合作意愿等能力和潜力也是一个关键问题。
需要通过市场调研、合作实践、合作评估等方式来进行选择和筛选，以确保与合作伙伴的长期稳定合作。
建筑企业的可持续协同管理体系创新--聚焦管理理念和思想体系的变革
图 1 BSC 团早期以块状管理为主，从副总经 理、职能部门、分公司到一线项目部人员都围绕各自板 块开展业务，独立性强，环节少，决策快，对其发展有 着极大的促进作用。随着多数建筑企业业务版图的纵横 发展（纵向发展指的是从原材料、加工成品、商贸、分 包、总包、投融资等，横向发展指的是单一业务（如公 路、市政、房建）到多业务的扩展，各企业逐步在职能 板块导入条状管理模式，发挥各职能部门的导向型作用， 在前期纵向价值链业务占据主导地位的时期，这个条状 管理模式弥补了块状管理的不足，但是随着横向版图的 快速扩大，单一条状或块状管理呈现出明显的短板，部 门协同出现混乱，各类内控风险事件频发。矩阵管理模 式理念（图 2）即从专业和板块结合点双管齐下，将各层 级的点状思维转向条状思维、平面思维，打破信息孤岛 和管理空白之角，实现有序管理目标，纵向管理线和横 线业务链相互匹配，全面掌控重大风险和管理难点，并 将随着业务版图的持续扩大继续深耕矩阵管理思维。
图 5 企业领导者深入一线调研流程图
第四，主动创新，突破障碍。 很多公司领导者为了平衡利益，在发展过程中往往是 只做“加法”不做“减法”，容易导致部门不断增加、业 务链不断拉长，公司内耗增加，效率下降。此时，就需要 公司领导团队内部沟通，形成顶层调整优化共识。在共识 的基础上，围绕原有体制，敢于“动刀子、动手术”，同 时坚持试点先行，逐步落实，既保证了管理变革的持续推 进，又能稳定人心，提高公司各层级员工对改革创新的接 受程度。个别反映激烈的人员，则通过思想疏导、责权利 体系的落实及岗位调整确保整体利益优先，适度照顾受影 响岗位人员，采取形式多样的措施，如建立内部人才库作 为人才调度中心、高标准奖励优秀团队和员工、新措施试 点效果讲解等，打破旧的体系和改革创新推动障碍。 以 动 态 持 续优 化 理 念 引 导， 建 立 全 员 的 前 瞻 性 思 维；配合高层主动适应性调整，强化其言行匹配度和治 理组织性，将扫除企业在可持续协调管理体系创新之路 上的主要障碍，为下一步矩阵协同管理、分子公司目标 导向、人员轮职轮岗和数据信息化等管理创新措施落地 打下良好的基础。
企业协同创新模式实施的几个关键问题
企业协同创新模式实施的几个关键问题企业协同创新是指企业通过与其他企业以及科研机构、高校等合作，共同研发和创新新产品、新技术、新服务等。
企业协同创新模式的实施涉及到多个关键问题，下面将详细介绍。
一、组织结构问题企业协同创新模式的实施需要建立合适的组织结构。
传统的组织结构通常是以部门为单位进行管理，而协同创新需要打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨企业的合作和沟通。
需要建立一个能够支持协同创新的组织架构，明确各个部门和企业的职责和协作方式，确保信息流畅、决策高效。
还需要评估组织文化和员工意愿，培养团队的协同意识和创新能力。
二、知识管理问题在协同创新过程中，知识的共享和管理是十分重要的。
不同企业和组织拥有各自的专业知识和技术，如何将这些知识进行整合、共享和交流是一个关键问题。
企业需要建立一个知识管理系统，包括知识的收集、存储、传播和应用等环节。
还需要建立知识产权保护机制，确保知识创新的收益能够得到合理的分享和保护。
三、资源配置问题协同创新需要进行资源的合理配置，包括人力资源、财务资源、物质资源等。
在进行协同创新时，企业需要确定各个合作方的参与程度和分工，并协调各方的资源投入和利益分配。
还需要建立风险共担机制，在创新过程中及时发现并解决资源不足、风险扩大等问题。
四、信息共享问题在协同创新过程中，信息的共享和传递是十分重要的。
企业需要建立一个信息共享平台，确保各个参与方能够及时获得所需的信息和数据，促进合作和创新的高效进行。
还需要保护信息的安全，防止知识泄漏和侵权行为。
五、创新文化问题协同创新需要营造一种开放、包容的创新文化。
企业需要建立一种鼓励创新的氛围，激发员工的创造力和积极性。
还需要建立创新激励机制，对于有创新成果的员工进行奖励和认可，推动创新文化的形成。
六、法律法规问题在协同创新过程中，还需要遵守相关的法律法规和合同约束。
企业需要了解和遵守知识产权、竞争法、劳动法等相关法规，确保协同创新过程的合法合规。
企业管理中的协同创新与开放创新模式分析
企业管理中的协同创新与开放创新模式分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开创新。
然而，创新并非一件容易的事情，需要企业具备一定的能力和资源。
而协同创新和开放创新模式作为一种有效的创新方式，受到越来越多企业的重视。
本文将就企业管理中的协同创新与开放创新模式展开分析，并阐述其重要性和实施方法。
一、协同创新与开放创新模式的概念与特点协同创新是指多个不同单位、组织或个体通过合作实现创新目标的过程。
它强调的是各个相关方的资源整合和利益共享，通过形成合作伙伴关系来实现创新目标。
相比于单一企业的自主创新，协同创新更能够利用多方的资源与经验，降低创新的风险和成本，提高创新的效率和质量。
开放创新模式是指企业不再仅仅依靠内部的研发能力，而是积极引入外部的技术、知识以及市场资源，与外部合作伙伴共同进行创新。
开放创新模式倡导技术、知识和市场的共享，通过与外部企业、科研机构和个人的合作，形成创新网络，实现技术交流和资源整合。
协同创新和开放创新模式具有以下几个特点：1.资源整合：协同创新和开放创新模式通过整合不同的资源，形成资源共享的合作伙伴关系，实现创新资源的最优配置。
2.风险共担：协同创新和开放创新模式可以减少创新的风险和成本，通过多方合作共同承担创新的风险，提高创新的成功率。
3.知识共享：协同创新和开放创新模式倡导知识的共享和交流，通过与外部合作伙伴的合作，获得新的知识和技术，促进创新能力的提升。
4.市场导向：协同创新和开放创新模式鼓励企业与市场紧密合作，通过与顾客的互动和反馈，及时调整产品和服务，提高市场反应速度。
二、协同创新与开放创新模式的重要性协同创新与开放创新模式在现代企业管理中具有重要的作用，可以从以下角度来分析：1.创新效率提升：协同创新和开放创新模式可以吸纳各方资源，缩短创新周期，提高创新效率。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以迅速获取新的技术和知识，加快产品迭代和创新速度。
2.降低创新风险：协同创新和开放创新模式可以分担创新风险，通过与多个合作伙伴共同承担创新风险，降低企业的创新压力，提高创新的成功率。
《北京石油管理干部学院学报》政工师职称文章发表
《北京石油管理干部学院学报》政工师职称文章发表【杂志简介】《北京石油管理干部学院学报》是中国石油天然气集团公司主管、北京石油管理干部学院主办、国内公开发行的综合性社会科学学术期刊。
《学报》以“传播中国石油文化，促进中国石油发展”为宗旨，以现代工商企业管理理论与实践为主要研究内容，着力探索石油石化企业改革与发展过程中出现的深层次问题。
《学报》内容涵盖面大，囊括现代工商企业管理的所有理论和实践问题;栏目设置宽广，关于现代管理理论与实践问题的研究与探索都能归类其中。
《学报》面向集团公司及所属企业，热忱欢迎广大理论工作者，企业高、中、基层管理人员及一般工作人员投稿和订阅，把《学报》作为一个学习理论、研究问题和交流经验的平台。
【收录情况】国家新闻出版总署收录《中国核心期刊(遴选)数据库》、《中国期刊全文数据库》、《中文科技期刊数据库》、《中国期刊网》等数据库全文收录期刊【栏目设置】主要栏目：专家视点、观察与思考、人力资源开发与管理、教育培训。
杂志优秀目录参考：关于打造具有世界水平的跨国石油公司的若干思考(下) 陆如泉关于加强合规管理的思考王波，张锦涛，文豪宁夏销售打造质量效益型销售企业解析李宁宝新常态下长庆油田美丽矿区建设的持续演进探析凌心强，廖应兵，安浩基于耗散结构理论的企业协同创新动力机制研究卢美圆，王世红“软管理”体制创新驱动加油站增销创效刘秀兰，马丽娜实现本质安全必须强化企业执行力建设师野PDCA循环在基层班组安全活动中的应用张泽文关于哥斯达黎加项目投资环境风险分析及应对策略研究陈龙，徐琰对辽河油田公司经营业绩考核体系建设的思考张福刚销售企业建立全员绩效管理体系的思考与实践鲁凤浩建立员工诚信档案凝聚诚信正能量伍丰刍议产融结合的企业文化建设戴艳凤，王增业“中国梦”视域下工会思想政治教育创新探究王虹科学决策谋划发展持续提升集团外汇资金管理水平黄丽萍学术期刊文章发表：浅谈老年家具的安全性设计摘要：如今全世界多数国家即将或者已经进入老年化社会，据统计我国2010年至2014年全国老龄化人口，由12.3%激增至47.6%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第6卷第4期V ol.6No.42015年8月CHUANGXIN YU CHUANGYE JIAOYU Aug. 2015 企业协同创新模式的战略思想及战略目标探析王世红，宋永（汕尾职业技术学院经济管理系，广东汕尾，516600）[摘要] 企业协同创新活动的顺利进行离不开正确思想的指引和有效目标的激励。
在分析企业协同创新模式战略思想内涵的基础上，着重介绍了企业协同创新战略目标体系中的几个关键性环节如市场目标、创新目标、盈利目标、人才培养目标、资源整合目标以及社会目标等，同时指出了企业协同创新战略思想及战略目标制定中应注意的问题。
战略思想与战略目标的确定是在诸如企业规模、企业性质、自身实力、存在区域以及所处生命周期阶段等系列因素影响下做出的综合判断与理想选择。
不同的影响因素对最终战略思想与战略目标的确定其作用亦是不同的。
[关键词] 企业；协同创新；战略思想；战略目标[中图分类号] C939 [文献标识码] A [文章编号] 1674-893X(2015)04−0070−04战略（strategy）一词，源于希腊语，在历史演化中逐渐成为军事术语。
现已超越了军事科学的界限，被广泛地运用于诸如经济学等其他学科之中。
在经济学中，战略主要是指“设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动”。
本文主要使用经济学意义上战略的内涵。
战略其本质就是一种取舍和选择的智慧，它的核心问题就是界定清楚未来的努力方向和为之奋斗的策略的选择。
一个战略就是一个复杂的体系，它主要包括战略目标、战略定位、战略思想、战略方针、战略力量与战略措施等各个组成要素，它们构成一个有机的统一体。
认识和探究企业协同创新模式的战略问题，同样也要从这些视角去切入。
只有从宏观角度高屋建瓴地对企业协同创新进行全面透视，才会明白企业未来发展的方向、思路与行动目标。
众所周知，正确的意识对事物的发展起着推动作用，反之就会阻碍事物的发展。
因此，属于意识范畴的战略思想与战略目标的制定就显得尤为重要。
没有科学的战略思想做指引，企业的协同创新工作就会误入歧途；没有明确战略目标的感召，企业的协同创新工作就会陷入茫然。
一、企业协同创新模式的战略思想（一）企业协同创新模式战略思想的特征1. 纲领性兼顾全面性企业协同创新的战略思想必须是经过企业上下多方反复酝酿和推敲最终才形成的，一旦确立，企业高层就应该以某种方式将其上升到企业战略的高度，是企业未来的行动指针，具有纲领性特征。
战略思想的概括提炼是走“从企业中来，到企业中去”的群众路线的。
战略思想只有被企业的员工知晓、理解、认同与接纳后，才会产生其应有的作用。
为了提高战略思想传播与记忆的便捷性，战略思想的内容务必要尽可能地精炼与简洁，同时还要兼顾全面性，它应事先考虑周全，在现有条件下尽可能涉及到和设计好企业协同创新模式方方面面的问题。
2. 稳定性兼顾灵活性企业协同创新战略思想一旦被确认和固定下来，就具有相对稳定性的特点。
战略思想的确立往往是未来较长时间段内的指导思想，一般不随意更改。
然而，企业系统所面临的环境却是不断变化的。
从长远来看，当企业所处的周边环境已经发生了急剧变化，以致原有的战略思想业已陈旧或者已与形势发展相悖时，此时战略思想就应与时俱进进行调整，又体现出其灵活性特征。
稳定性是相对的，不是一劳永逸与一成不变的；灵活性是建立在相对稳定性的基础上的，它不是随心所欲和朝令夕改的。
二者辩证统一，相辅相成，互为补充。
3. 现实性兼顾前瞻性企业协同创新战略思想的生成，不能凭空产生，[收稿日期] 2015-04-16；[修回日期] 2015-06-26[基金项目]广东省高等院校学科与专业建设专项资金教育科研类项目“基于熵理论的企业协同创新动力机制研究”[作者简介]王世红（1981-），男，河南信阳人，汕尾职业技术学院讲师，主要研究方向：企业管理与区域经济.模式探索王世红，宋永：企业协同创新模式的战略思想及战略目标探析71它必须扎根于现实的沃土，它是在紧紧立足企业的现实情况下和准确判断企业面临的现实境遇的基础上，系统地凝练而来的。
在具备现实性的基本要求下，战略思想还必须兼顾前瞻性，就是能够对企业未来协同创新工作的发展具有一定的科学指导性和预见性。
这就要求战略思想的制定者自身拥有较高的素质，制定者至少能够对企业未来的发展具有一定的洞察力和对社会发展敏锐的观察力，对行业和产业的发展规律应有较深刻的认识和把握。
否则，制定出的战略思想就很难符合要求。
（二）企业协同创新模式战略思想的内容基于上述特征的分析，可以将企业协同创新的战略思想概括为：以熵理论、耗散结构论、协同学、超循环等理论体系为指导，紧密结合企业自身的内外部环境，灵活选择协同创新的模式，实现相关协同方之间资源的最佳配置与最优整合，从而提高企业的创新能力和竞争能力，实现企业良性和可持续发展。
据此，还可对该战略思想作进一步的分析。
1. 协同是企业协同创新模式战略思想的核心与精髓随着市场经济的深入发展，无论是产品种类还是数量，都已达到了惊人的数目。
产品生产的日益过剩加剧了企业之间的竞争，市场结构也发生了根本性的变化，消费者主权时代的来临早已是不争的事实，技术的突飞猛进进一步缩短了产品的生命周期，所有这些都对企业的生存提出了新的挑战。
在这种大背景下，越来越多的企业认识到仅仅靠“单打独斗”式的干，很难取得市场竞争的优势。
于是“抱团发展”、合作发展和多赢、双赢的理念逐渐成为了企业界的主流价值观。
强强联合、强弱联合以及突破企业界限的合作、资源的全方位整合从而为我所用，这些做法一度成为企业发展的“惯常动作”。
其实，在此过程中，处处可见企业与企业之间或与其他主体之间“协同”的影子。
竞争合作思维的进一步发展就催生了供应链管理思想的兴起。
人们认为，现代企业的竞争已不是单独一个企业与另一个企业的竞争，而是一条供应链与另一条供应链的竞争。
因为一条供应链它不仅仅依赖自身的能力与资源，它更多地是整合了这个链条上各个节点企业的资源，形成了综合实力，“协同效应”由此显现。
所谓协同（Synergy）就是指“在复杂大系统内，各子系统的协同行为产生出的超越各要素自身的单独作用,从而形成整个系统的统一作用和联合作用。
”[1]通过协同，力求发挥出1+1>2的功能。
企业协同创新模式的选择与实施，其目的和意义也正是在此，故而协同的思维和理念是核心、精髓与实质。
2. 模式是企业协同创新模式战略思想的基本载体模式（Pattern）是一种确定的思考问题的方式，就是指人们从实践活动中升华提炼出来的、可供解决某一类问题作参考的一套核心知识体系，其本质就是方法论问题。
模式可供人们模仿和借鉴，它为人们思考和解决同类问题提供了基本思考方向，对人们的行为具有指导作用。
良好的模式是对过去实践经验的科学总结，对人们的实践活动有促进作用；相反，不良的模式由于并不具有普遍的适应性，强行模仿或者实施，必将造成不良后果。
企业协同创新的模式层出不穷，究竟选择哪种模式，是多重因素综合抉择的结果。
模式是体现和贯彻企业协同创新模式战略思想的基本载体，有了模式作为依托，协同创新的内容才会有了真正、有效的“宿主”，其战略思想才会“共生”于此并随着实践的推进不断地深化、吸收和内化，才会释放出其强大凝聚功能。
3. 创新是企业协同创新模式战略思想的最终归宿按照著名经济学家熊彼特对“创新”内涵的界定，创新可以表现为多种形式，例如市场创新、技术创新与制度创新等。
企业运用合理的模式，遵循协同的理念，目的就是能够实现创新，从而使企业永葆蓬勃生机。
企业的协同创新就是指“各创新主体、创新要素、创新资源打破行业界限和体制壁垒，融合汇集、协调一致，优势互补、深度合作，共同促进创新，实现信息、技术、资本、人才的有效结合和协同互动”[2]。
可见企业协同创新的主客体是多元的，基于共同的利益，相关创新主体走到一起，本着共赢、多赢的游戏法则，在双方友好协商的基础上，可以将众多的企业资源进行协同，相互取长补短，各取所需，达到共同发展之目的。
通过对企业人、财、物、市场、技术等的有效协同与整合，将会大大提高资源利用效率，增强企业的综合竞争力。
二、企业协同创新模式的战略目标（一）企业协同创新模式战略目标的特征企业协同创新模式的战略目标，简单来说，就是企业运用选定的模式进行协同创新努力达成和实现的期望值。
战略目标就像灯塔一样能够指引人们的航向，它以远大的愿景吸引着人们努力去实现它，具有较大的激励作用。
就其特征而言，战略目2015年第6卷第4期72标不仅具备了战略的某些共性特征如宏观性、长期性、全面性和相对稳定性等特征之外，它还具有自身独有的特点，即战略目标还具有可分性、可接受性和可控性。
下面将分别对其进行简要阐释。
可分性。
企业协同创新模式的战略目标不是单一目标导向，而是多维目标的集合，是一个网络化的目标体系。
按照不同的维度可对其进行不同的划分从而使之更加具体，更加容易操作。
例如按时间维度进行细分，可以将战略目标划分为不同的阶段性目标；按照目标涉及的具体内容来考量，又可以将其分为诸多子目标。
鉴于子目标的相对重要性，本文则重点考查以下几个子目标：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标，它们是企业协同创新模式战略目标体系中最为核心的四个子目标，准确地界定和实现了它们，总战略目标的实现就有了基本的保障。
可接受性。
企业协同创新模式战略目标的可接受性特征主要表现在以下几个方面：首先战略目标要能够为企业全体员工所理解和认可，员工应真正认识到企业进行协同创新的重要意义以及选择特定模式的深刻原因，在内心深处是支持和接受的；其次，战略目标要是可实现的。
好高骛远、大而空不具备可实现性的目标不仅起不到激励作用，还会适得其反，让员工对企业的未来丧失信心；最后，战略目标还应具有适度的挑战性。
目标设置理论认为，有效目标设置的原则是“跳一跳，够得着”。
目标设置过低，就丧失了其战略意义，员工轻易就能实现也不能有效地激发员工的工作热情与干劲；目标定得过高，员工通过努力也不易达到，就会挫败员工工作的积极性。
设置具有适度挑战性的目标，通过企业全体员工的共同努力而实现，不仅可以让员工产生工作的成就感和幸福感，还可以强化团队的向心力和战斗力。
可控性。
企业协同创新模式战略目标的设置究竟合理、可行与否，是需要通过实践来检验的。
战略目标的制定必须要考虑其未来的检验和评价问题，在战略目标细分构成目标体系的同时，还要设置相应的目标评价指标体系。
只有可以控制和检验的目标，才具有实践意义。
例如，在具体实施过程中，要理清企业协同创新模式目标体系的控制因素与变量，确定企业协同创新模式效果的绩效考评方法及指标等问题，为进行目标的可控与检验做好铺垫。
（二）企业协同创新模式战略目标的内容美国著名管理学大师彼得・德鲁克认为，任何一个其绩效和结果对企业的生存和兴旺有着直接和举足轻重影响的领域，都需要有目标。