灯具灯饰照明门店全体员工薪酬待遇核算方案
灯具公司薪酬方案
灯具公司薪酬方案1. 背景介绍薪酬方案是指企业为了吸引、激励和留住人才而制定的员工薪酬体系。
作为一家专业从事灯具制造的公司，灯具公司一直致力于提供高品质的灯具产品，并注重员工的培养和发展。
为了保持企业竞争力，提高员工的工作积极性和凝聚力，灯具公司制定了一套科学合理的薪酬方案。
2. 战略目标灯具公司的薪酬方案旨在实现以下战略目标：•吸引优秀人才：通过提供具有竞争力的薪酬水平，吸引行业内优秀的专业人才，并留住他们。
•激励员工表现：通过薪酬体系，激励员工在工作中发挥出色的表现，提高产品质量和业绩。
•促进员工发展：通过薪酬方案，提供广阔的发展空间和机会，激励员工不断学习和进步。
•建立公平公正的薪酬体系：确保薪酬决策的公平性和透明度，建立公正的薪酬体系。
3. 薪酬构成灯具公司的薪酬方案包括以下几个方面的构成：3.1 基本工资基本工资是根据员工的岗位级别和工作年限确定的，反映员工的工作经验和技能水平。
灯具公司根据市场行情以及员工所在行业的薪酬水平，合理设定基本工资。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和工作成果来评定的。
灯具公司通过设定明确的绩效目标，对员工的工作进行评估，根据评估结果给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的比例根据员工的岗位级别和工作表现等因素来确定。
3.3 职务津贴某些特殊职务或职责可能会给予相应的职务津贴，以鼓励员工承担更多的责任和挑战。
职务津贴的设定需要考虑岗位的重要性和复杂性，以及员工对岗位的贡献程度。
3.4 加班补贴灯具公司鼓励员工积极工作，为员工提供灵活的工作时间安排。
对于有加班情况的员工，将按照公司规定的加班补贴标准给予相应的补贴。
4. 薪酬发放周期薪酬发放周期是指公司对员工薪酬进行结算和发放的周期。
为了确保薪酬的及时性和准确性，灯具公司采取以下方式：•基本工资和职务津贴将按月发放，确保员工能够按时收到薪酬。
•绩效奖金将按季度或年度进行发放，在评估和考核完成后进行计算和发放。
•加班补贴将在员工加班后按月结算，与基本工资一起发放。
员工薪酬方案及提成草拟附灯具厂
员工薪酬方案及提成草拟附灯具厂Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT员工薪酬方案及提成草拟（附灯具厂管理制度）灯具厂情况：每天销售额在2万元左右，员工有20多人，主要是营业员，采购部和收款员的工资设计，对症开药:在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法:（我本人是管理专业毕业，或多或少的要学习相关的理论知识，另外我还有1年多的初级管理实践经验）员工工资构成：员工工资可以由四部分构成：（基本工资＋效益工资＋全勤奖＋其它资）1.（基本工资）保底工资：这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准，如成都市最低工资为580元，就可以以这个为基本工资，或适当的加点，加到整数为止。
当然要对员工发基本工资，要对员工做下限制，每月必须完成基本的销售任务，但不能因员工完不成任务。
（下面就销售额限制）有个建议，假如每个员工销售每月定任务为1000元，完成有基本工资，如果在1000元以下，从1000里减员工实际销售额，100 元内从基本工资减20-30元，（如最低工资600元，完成900元，给他发工资发600-20元，实发580。
）差100元-200元扣50元， 200-400元扣 100元， 400元-800元扣150元，800-1000元扣200元，这样算过来，就算员工一月没销售额，店里也应该给他发400元(以600元基本工资算），不能因为员工没有销售额就给员工没工资。
针对贵灯具厂三个不同职种，我个人建议，在基本工资上三者有所区别，其它三类工资一视同仁。
2.全勤奖：（一般50元-300元/月，店根据情况自己定，在这里假定80元，以便分析问题）设一签到本，贵店根据店的实际情况算出每个员工必须到的天数，（贵店行业特殊，可能员工每月上26天的班，在这里以26天计）如这26天全到，发全勤奖80元。
如在26天内有迟到早退现象，发现一次扣10元，上面两类工资应保证98%的给员工，这样员工才不会有后顾之忧。
门店员工薪酬制度范本
门店员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高门店运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各门店员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条本制度薪酬原则：公平、公正、透明，保证员工薪酬与市场接轨，竞争力强。
第四条本制度薪酬结构：基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费、福利等。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。
第六条岗位工资：根据门店岗位特点，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。
第七条职级工资：根据员工个人能力、业绩和贡献，设定不同职级的工资标准。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据门店业绩、个人工作表现和目标完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。
第九条绩效奖金分配：按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放奖金。
第十条门店业绩奖金：根据门店业绩完成情况，按比例分配给门店全体员工。
第四章岗位补贴第十一条岗位补贴包括：夜班补贴、高温补贴、加班补贴等，根据门店岗位特点和实际情况制定。
第十二条夜班补贴：针对需要值夜班的岗位，按班次发放。
第十三条高温补贴：针对在高温环境下工作的岗位，按月份发放。
第十四条加班补贴：根据国家法定节假日及门店工作需要，按加班时长发放。
第五章福利第十五条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十六条门店员工参加社会保险，享受养老、医疗、失业、工伤、生育等保险待遇。
第十七条门店员工享有年终奖、节日礼品、生日礼品等福利。
第十八条门店员工培训：提供岗位技能培训、晋升培训等，助力员工职业发展。
第六章薪酬调整第十九条门店员工薪酬定期进行市场调查，根据市场状况和公司经营状况进行调整。
第二十条员工晋升、岗位调整时，薪酬相应调整，体现个人价值和贡献。
第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第二十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
员工薪酬方案及提成草拟附灯具厂管理制
员工薪酬方案及提成草拟（附灯具厂管理制度）灯具厂情况：每天销售额在2万元左右，员工有20多人，主要是营业员，采购部和收款员的工资设计，对症开药:在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法:（我本人是管理专业毕业，或多或少的要学习相关的理论知识，另外我还有1年多的初级管理实践经验）员工工资构成：员工工资可以由四部分构成：（基本工资＋效益工资＋全勤奖＋其它资）1.（基本工资）保底工资：这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准，如成都市最低工资为580元，就可以以这个为基本工资，或适当的加点，加到整数为止。
当然要对员工发基本工资，要对员工做下限制，每月必须完成基本的销售任务，但不能因员工完不成任务。
（下面就销售额限制）有个建议，假如每个员工销售每月定任务为1000元，完成有基本工资，如果在1000元以下，从1000里减员工实际销售额，100 元内从基本工资减20-30元，（如最低工资600元，完成900元，给他发工资发600-20元，实发580。
）差100元-200元扣50元， 200-400元扣 100元， 400元-800元扣150元，800-1000元扣200元，这样算过来，就算员工一月没销售额，店里也应该给他发400元(以600元基本工资算），不能因为员工没有销售额就给员工没工资。
针对贵灯具厂三个不同职种，我个人建议，在基本工资上三者有所区别，其它三类工资一视同仁。
2.全勤奖：（一般50元-300元/月，店根据情况自己定，在这里假定80元，以便分析问题）设一签到本，贵店根据店的实际情况算出每个员工必须到的天数，（贵店行业特殊，可能员工每月上26天的班，在这里以26天计）如这26天全到，发全勤奖80元。
如在26天内有迟到早退现象，发现一次扣10元，上面两类工资应保证98%的给员工，这样员工才不会有后顾之忧。
下面再谈下其它员工工资收入来源。
3效益工资贵厂每月月初定一个销售目标，比如2万×30天（60万）元，就定60万，如果超过了这个目标，比如某月完成任务65万元，就拿65万元－60万元（5万）×40%（灯具厂可自己定）作为奖金奖给灯具厂的每一个员工（包括管理人员，销售人员）如果店里有20个人，每人就可以得到1000元，当然也可以把效益工资的一部分拿出来出聚餐，一部分拿出来奖励给每位员工。
员工薪酬方案及提成草拟 附灯具厂管理制度
员工薪酬方案及提成草拟（附灯具厂管理制度）灯具厂情况：每天销售额在2万元左右，员工有20多人，主要是营业员，采购部和收款员的工资设计，对症开药:在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法:（我本人是管理专业毕业，或多或少的要学习相关的理论知识，另外我还有1年多的初级管理实践经验）员工工资构成：员工工资可以由四部分构成：（基本工资＋效益工资＋全勤奖＋其它资）1.（基本工资）保底工资：这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准，如成都市最低工资为580元，就可以以这个为基本工资，或适当的加点，加到整数为止。
当然要对员工发基本工资，要对员工做下限制，每月必须完成基本的销售任务，但不能因员工完不成任务。
（下面就销售额限制）有个建议，假如每个员工销售每月定任务为1000元，完成有基本工资，如果在1000元以下，从1000里减员工实际销售额，100 元内从基本工资减20-30元，（如最低工资600元，完成900元，给他发工资发600-20元，实发580。
）差100元-200元扣50元， 200-400元扣 100元， 400元-800元扣150元，800-1000元扣200元，这样算过来，就算员工一月没销售额，店里也应该给他发400元(以600元基本工资算），不能因为员工没有销售额就给员工没工资。
针对贵灯具厂三个不同职种，我个人建议，在基本工资上三者有所区别，其它三类工资一视同仁。
2.全勤奖：（一般50元-300元/月，店根据情况自己定，在这里假定80元，以便分析问题）设一签到本，贵店根据店的实际情况算出每个员工必须到的天数，（贵店行业特殊，可能员工每月上26天的班，在这里以26天计）如这26天全到，发全勤奖80元。
如在26天内有迟到早退现象，发现一次扣10元，上面两类工资应保证98%的给员工，这样员工才不会有后顾之忧。
下面再谈下其它员工工资收入来源。
3效益工资贵厂每月月初定一个销售目标，比如2万×30天（60万）元，就定60万，如果超过了这个目标，比如某月完成任务65万元，就拿65万元－60万元（5万）×40%（灯具厂可自己定）作为奖金奖给灯具厂的每一个员工（包括管理人员，销售人员）如果店里有20个人，每人就可以得到1000元，当然也可以把效益工资的一部分拿出来出聚餐，一部分拿出来奖励给每位员工。
灯饰员工提成制度
灯饰员工提成制度篇一:灯饰厂薪资制度灯饰厂薪资制度一、总则第一条适用范围本方案适用于全体员工。
第二条目的制定本方案的目的是确定公司薪酬计算基准和管理依据，使薪酬更好地发挥激励作用，从而促进公司经营目标的实现。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
第五条工资总额年度工资总额主要依据当年度经营计划由总经理确定。
公司工资、奖金发放应严格控制在工资总额预算内。
公司行政人事部负责控制员工/部门的工资、奖金分配。
1二、薪酬体系第六条公司薪酬体系包括三种不同类型:(一) 与年度经营业绩相关的年薪制;(二) 与公司日常管理、技术管理、工艺及技术支持、服务支持等工作相关的岗位提成工资制;(三) 与完成工作量直接相关的计件工资制;第七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
三、薪酬结构第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。
(一)基本工资，根据不同的岗位确定不同的基本工资参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
(二)绩效工资，个人的工作业绩，部门的绩效和公司的效益直接挂钩。
(三)奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。
(四)附加工资，包括工龄工资及各项津补贴。
(五)其他奖金福利。
第九条基本工资(一)采用年薪制和岗位工资制的员工，其基本工资为其岗位工资的一定比例。
2(二)采用计件工资的生产单位，辅助生产单位的基本工资为 650 元/月第十条绩效工资绩效工资分为以年薪制为基础的半/年度绩效工资，以岗位工资为基础的季度绩效工资，以实际完成工作量为基础的计件工资等三种形式。
(一)年薪制为基础的半/年度绩效工资，适用于高层管理人员，半/年度绩效工资与个人的考核结果挂钩。
(二)以岗位工资为基础的季度绩效工资，适用于中层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员。
门店人员薪资制度
门店人员薪资制度一、薪资结构：基础底薪+个人销售业绩提成+各项福利补贴（依照具体情形而定）+团队奖金+其余奖项1.门店基础人员：⑴营业员（仅负责销售）：试用期：基础底薪1500元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1500元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元。
（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）。
⑵营业员（要紧负责销售，明白得验光、配镜技术的，能协助技术工作的）试用期：基础底薪1800元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1800元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）⑵加工技术人员试用期：基础底薪1800元正式期：基础底薪1800元+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金⑶店长试用期：基础底薪3000元，如完成当月保底可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
）正式期：基础底薪3000+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）2. 为更好的促进职员的积极性，所有门店职员参与公司各项奖项评比。
公司将从利润收入中提取一定额度作为不定期奖金及公司各项福利进行发放。
每月将评出最佳职员及最佳店长，并发放相应奖金。
补充说明：⑴提成①未完成公司所核算的保本（保底）销售额的，不能享受业绩提成。
②完成公司所核算的保本（保底）销售额的，享受业绩提成。
提成运算方式如下：超出保本销售额部分（1元——10000元）提1%超出保本销售额部分（10001元——20000元）提2%超出保本销售额部分（20001元——30000元）提3%超出保本销售额部分（30001元——40000元）额外再提4%超出保本销售额部分（40001元——50000元）额外再提5%超出保本销售额部分（50001元——60000元）额外再提6%超出保本销售额部分（60001元——70000元）额外再提7%超出保本销售额部分（70001元——80000元）额外再提8%超出保本销售额部分（80001元——900000元）额外再提9%超出保本销售额部分（900001元以上的）额外再提10%⑵交通补贴、住房补贴原则上公司差不多提供住宿的，不另外补助住房补贴；所在门店不需要乘做交通工具的不另外补助交通补贴。
门店薪资方案
门店薪资方案第1篇门店薪资方案一、前言为建立合理的薪资体系，提高员工积极性，保障员工权益，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本门店薪资方案。
二、薪资结构本门店薪资结构分为固定薪资和浮动薪资两部分。
1. 固定薪资：包括基本工资、岗位工资和工龄工资。
（1）基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准确定。
（2）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定。
（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按公司规定标准发放。
2. 浮动薪资：包括绩效奖金、全勤奖、加班费等。
（1）绩效奖金：根据员工月度考核结果，结合公司经营状况和部门绩效分配。
（2）全勤奖：每月给予全勤的员工一定奖励。
（3）加班费：按照国家相关规定和公司制度执行。
三、薪资发放1. 发放时间：薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
2. 发放方式：采用银行转账方式发放，员工需提供有效银行账户。
3. 发放周期：每月一次。
四、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家最低工资标准和公司经营状况适时调整。
2. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、职责调整等因素进行。
3. 工龄工资调整：根据员工在公司的工作年限，每年调整一次。
4. 绩效奖金调整：根据公司经营状况、部门绩效和员工个人绩效进行调整。
五、特殊情况处理1. 员工请假：请假期间，固定薪资按实际出勤天数发放，浮动薪资根据公司规定执行。
2. 员工离职：离职员工薪资按照国家相关规定和公司制度进行结算。
3. 员工试用期：试用期薪资按照公司规定执行。
六、薪资保密1. 员工之间应相互尊重，不得随意泄露对方薪资信息。
2. 公司对员工薪资信息进行严格保密，未经允许，不得向无关人员透露。
七、其他规定1. 本方案解释权归公司所有。
2. 本方案自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
八、附则本方案适用于公司全体门店员工，包括试用期员工。
如有特殊岗位或特殊情况，可另行制定相关规定。
饰品店员工薪酬制度范本
饰品店员工薪酬制度范本一、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，遵循同工同酬原则。
2.绩效奖金：根据员工工作业绩、销售业绩等因素每月评一次，具体金额根据店内规定执行。
3.全勤奖：每月出满勤的员工可获得全勤奖，金额为基本工资的5%。
4.加班费：员工加班按照店内规定支付加班费，平日加班为基本工资的150%，休息日加班为基本工资的200%，法定节假日加班为基本工资的300%。
5.奖金：根据店内经济效益，可设立销售奖金、年终奖等，具体金额和发放时间根据店内规定执行。
6.福利：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等，具体待遇按照店内规定执行。
二、薪酬发放1.工资发放时间：每月15日至20日，支付上月1日至30日工资。
2.若工资发放日逢休息日、节假日，则顺延至下个工作日支付。
3.员工工资通过银行转账方式发放，需提供有效的银行账户信息。
4.员工工资不低于当地最低工资标准。
三、薪酬调整1.基本工资调整：根据员工工作表现、店内经济效益等因素，每半年进行一次薪酬调整。
2.绩效奖金调整：根据员工工作业绩、销售业绩等因素，每月评一次，根据店内规定进行调整。
3.福利调整：根据国家政策、店内规定，适时调整员工福利。
四、员工晋升1.店内设立完善的晋升通道，包括店长、主管、组长等职位。
2.员工晋升需满足以下条件：（1）工作年限：晋升至店长需3年以上工作经验，晋升至主管需2年以上工作经验，晋升至组长需1年以上工作经验。
（2）工作业绩：具备良好的工作业绩，表现突出。
（3）业务能力：具备较强的业务能力，能够胜任更高层次的职位。
（4）团队协作：具备良好的团队协作精神，能够带领团队共同进步。
3.员工晋升按照店内规定程序进行，包括民主评议、面试等环节。
五、员工培训1.店内定期举办各类培训，提升员工业务技能、服务水平和综合素质。
2.员工参加培训期间，享有培训补贴和相应的工资待遇。
3.店内鼓励员工自主学习，提供各类学习资料和在线培训资源。
门店薪酬方案
二、适用范围
1.本方案适用于公司旗下各门店的全体员工。
2.门店各级管理人员、普通员工等均适用本方案。
三、薪酬构成
1.基本工资：根据员工所在岗位、职级、技能、工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：依据员工月度绩效成果及门店业绩完成情况发放。
3.岗位津贴：针对特殊岗位或职责给予的额外补贴。
4.加班费：按照国家规定及公司政策支付。
2.临时调整：根据员工职级晋升、岗位变动等情况进行。
3.薪酬调整方案经公司审批通过后，自调整之日起执行。
七、福利待遇
1.依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会，助力员工成长。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
5.其他福利待遇按照公司政策执行。
八、保密原则
1.员工薪酬信息属于公司商业秘密，未经许可，不得泄露。
2.员工应遵守公司保密规定，如有违反，将承担相应法律责任。
九、附则
1.本方案解释权归公司所有。
4.奖金根据公司政策及实际业绩完成情况发放。
五、绩效考核
1.设立合理的绩效考核指标，包括销售额、客户满意度、团队协作等。
2.月度绩效考核由店长或相关部门负责人负责，按照公平、公正、公开的原则进行。
3.绩效考核结果作为绩效奖金发放的依据。
4.员工有权对绩效考核结果提出异议，店长或相关部门负责人应及时予以答复。
门店薪酬方案
第1篇
店面薪资待遇方案
店面薪资待遇方案1.店面经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金的考核：（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金的考核以店面综合产值为主要指标，当月完成店面综合产值任务50%以下，不享受绩效奖金；当月完成店面综合产值任务50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成店面产值任务80%（含）以上，享受全额绩效奖金。
3、部门综合提成的考核：部门综合提成以店面完成业绩为考核指标，当月店面实际综合产值低于任务指标的50%，提成比例0.1%；当月店面实际综合产值达到任务指标的50%（含）～80%，提成比例为0.5%；当月店面实际综合产值达到任务指标的80%（含）以上，提成比例为0.8%。
2.店面前台1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+签单奖金2、绩效奖金的考核：(绩效工资为底薪的20%）绩效奖金的考核以店面综合产值为主要指标，当月完成店面综合产值任务50%以下，绩效奖金按30%发放；当月完成店面综合产值任务50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成店面产值任务80%（含）以上，享受全额绩效奖金。
3、签单奖金：按店面签订合同数，每个合同发放50元奖金（店面设两个前台的，每个签单奖金不重复核算，奖金分配办法由店长核定）。
3.业务经理业务部经理和设计部经理共同承担当月基本产值，负有同等责任并承担业绩考核，业绩考核分为保底产值、目标产值。
1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量或收取定金数或业绩量指标指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。
灯具灯饰照明行政售后客服后勤中心工资标准方案
1、数达到60户以上且无客户投诉，全额发放职称工资，如有客户投诉，扣罚100元；
2、售后服务提成25元/户；补台面50元/户；
3、独立电器，成套净水器，橱柜，衣柜，木门安装提成同安装工一律1.8%；净水器普通一台50元：
4、保养服务提成为25元/户；
5、当月有2次电话不通者，扣除通信补助；
600
900
无
100
200
200
下单员、人事助理
600
800
无
100
200
200
文员、客服专员
600
700
无
100
2002Leabharlann 0售后服务师600
200
200
200
300
300
司机
600
700
200
200
200
300
备注：一、员工工龄工资为满一年加50元/月
二、员工满勤为26天，每月四天休息。实际工资=月标准工资/26*出勤天数
灯具灯饰照明行政售后客服后勤中心工资标准方案
工资构成：基本工资+工龄工资+职称工资+话补+交通补助+津贴+奖金
职位
基本工资（元/月）
职称工资（元/月）
话补（元/月）
交通补助（元/月）
房补（元/月）
津贴（元/月）
奖金
行政人事主管、售服经理
600
1300
200
100
300
200
月最佳服务奖：
300元
财务统计员、出纳、
6、外地售后服务往返交通费实报实销，公司支付售后补助：当天往返每人40元，超过24小时每人每天60元，其余费用个人承担；
灯饰广场员工薪酬制度范本
灯饰广场员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的员工薪酬制度，充分调动员工的工作积极性、创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司经营理念，制定本制度。
第二条本薪酬制度适用于灯饰广场全体员工，包括正式员工和试用期员工。
第三条本薪酬制度遵循公平、公正、客观的原则，体现员工价值，促进公司持续发展。
第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金等方式实现。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴四部分组成。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、职责、能力和经验等因素确定的，为员工提供基本生活保障。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的性质、难易程度和重要性等因素确定的，体现员工岗位价值。
第八条绩效工资是根据员工的工作表现、业绩和公司经营状况等因素确定的，激励员工积极工作，提高工作效率。
第九条福利补贴包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，保障员工福利待遇。
第三章薪酬等级和标准第十条公司根据员工的工作岗位、职责、能力和经验等因素，设立不同的薪酬等级，制定相应的薪酬标准。
第十一条薪酬等级分为高级、中级和初级，分别对应不同的薪酬范围。
第十二条公司定期对薪酬等级和标准进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第四章薪酬发放和管理第十三条员工工资按月发放，每月最后一个工作日为工资发放日。
第十四条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴等，各项工资分别计算，合并发放。
第十五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬制度的执行。
第十六条公司每年对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工薪酬。
第五章附则第十七条本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权对薪酬制度进行修改和完善。
第十九条员工入职时，应认真阅读本薪酬制度，并对公司的薪酬政策表示认可。
如有疑问，可向人力资源部门咨询。
通过以上灯饰广场员工薪酬制度范本，我们可以看到，该制度充分体现了公平、公正、客观的原则，同时注重员工的绩效和贡献，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
灯具灯饰照明下单设计师薪酬提成管理方案
②下单设计师当月下单准确率低于70%，设计部对其进行“勤勉谈话”（鼓励指导员工工作），连续2个月下单准确率低于70%,即视作不胜任工作。
900-950
950-1000
考核系数
当月下单准确率达到90%（含）以上
70%以下无补贴,70%到90%发放该项岗位补贴金额的50%.
事业部、店面、行政部、安装部评分，满分100分（考核指标为工作态度效率、服务度、执行力、配合度）。平均分达到90分以上为合格。当月如有客户投诉情况，此项岗位补贴取消。
70分以下无补贴,70分到90分发放岗位补贴金额的50%
各店店长负责管理下单设计师的着装形象。如当月驻店下单设计师此项得分低于80分，则店长星级中管理星项目不得星，且同时当月店长负激励元。（检查以指挥部、综管部抽查记录为准）
每个下单设计师每月有50分。检查个人考勤情况（以店长每月呈报的考勤表。）迟到、早退一次扣5分，旷工一次扣10分。每月40分以上为合格。
3、设计师承担的责任金每月从薪资收入里扣除，每月扣款额不超过月收入的50%，当月扣款不足部分，顺延到下个月扣款。
4、下单设计师技术错误处罚办法，根据审单员审单发现的错误对下单设计师进行技术处罚，处罚办法细则另文制定。
五、年奖
设定效益年奖S=元 注明：销售完成全年目标低于60%，取消效益年奖。
实际效益年奖=（S/2*t+ S/2*M）*a1
四、错单责任金
假设前提：无论出现何种设计差错，只要按合同要求最终完成合格产品，交付客户使用，客户不会要求给予赔偿。下单设计师需要承担的责任是除了第一次向工厂支付的成本费用以及正常运费以外，为了最终按合同要求完成产品所需要的全额费用。
灯具店薪酬制度范本
灯具店薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范我店薪酬管理，提高员工工作效率和积极性，根据国家有关劳动人事管理政策和店内规章制度，特制定本制度。
第二条本制度旨在建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，以激励员工更好地为我店发展做出贡献。
第三条本制度适用于我店所有员工。
第二章薪酬构成第四条我店员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、工龄工资、福利补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据员工的工作岗位、职责及能力确定的，是员工每月的基本生活保障。
第六条绩效奖金是根据员工每月的工作表现、销售业绩等指标进行考核，以激励员工提高工作效率和质量。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任和重要性确定的，体现员工的岗位价值。
第八条工龄工资是根据员工在我店工作的年限给予的，以鼓励员工长期为我店服务。
第九条福利补贴包括加班费、全勤奖、节日慰问金等，以保障员工的基本权益。
第三章薪酬发放第十条员工薪酬实行每月发放制度，每月固定日期将工资发放至员工工资卡。
第十一条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、通讯费等。
第四章薪酬调整第十二条员工薪酬根据店内经济效益、员工工作表现、市场薪酬水平等因素进行定期调整。
第十三条员工晋升、岗位调整时，应相应调整薪酬。
第五章员工福利第十四条店内为员工提供带薪年假、节假日福利、生日礼物等福利。
第十五条店内为员工提供培训、晋升机会，以提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条店内为员工提供良好的工作环境，确保员工身心健康。
第六章附则第十七条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归店内管理层所有。
通过以上灯具店薪酬制度范本，我们可以看到，一个公平、合理、竞争的薪酬体系对于员工的工作积极性和效率提升具有重要意义。
希望这个范本能为灯具店的薪酬管理提供参考和借鉴。
灯具公司薪酬制度模板范本
灯具公司薪酬制度模板范本第一章总则第一条宗旨为建立健全公司员工工资管理制度，贯彻按劳分配原则，实行同工同酬，根据国家有关法律、法规和公司具体情况，特制定本制度。
第二条原则本制度的制订和实施基于以下原则：（1）实行岗位聘任制：员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。
（2）建立激励机制：构造工资级差，激励员工勤奋学习，主动工作，杜绝质量安全隐患，维护公司声誉。
（3）策顾效率和公平：既要考虑吸引和留住优秀人才，也必须建立人员待岗和淘汰机制。
第二章薪酬结构第三条工资构成员工工资结构包括五个部分：基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资、其他补贴。
（1）基本工资：所有员工基本工资均为1850元/月。
（2）岗位津贴：根据员工被聘任的岗位，套用不同的岗位工资。
（3）绩效奖金：根据员工的工作表现和公司业绩，发放绩效奖金。
（4）加班工资：按照国家有关法律法规，支付员工加班工资。
（5）其他补贴：根据公司具体情况，给予员工其他补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第四条薪酬等级根据员工职务、岗位、工作能力、业绩表现等因素，将员工薪酬分为若干等级，实行薪酬等级制度。
第三章薪酬发放第五条薪酬发放时间员工工资每月发放一次，具体发放时间为每月最后一个工作日。
第六条薪酬发放方式员工工资采用银行转账方式发放，如需现金发放，需提前向人力资源部申请。
第四章薪酬调整第七条薪酬调整原则薪酬调整原则如下：（1）按劳分配，公平合理。
（2）根据员工工作表现、公司业绩、市场行情等因素进行调整。
（3）调整薪酬时，应充分考虑员工个人能力、岗位变化等因素。
第八条薪酬调整程序（1）员工如需调整薪酬，应向上级领导提出申请，并说明调整原因。
（2）上级领导对员工申请进行审核，并根据实际情况决定是否同意调整。
（3）同意调整的，将调整方案报人力资源部备案，并按照相关规定进行调整。
第五章附则第九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
员工薪酬方案及提成草拟附灯具厂管理规定
员工薪酬方案及提成草拟附灯具厂管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】员工薪酬方案及提成草拟（附灯具厂管理制度）灯具厂情况：每天销售额在2万元左右，员工有20多人，主要是营业员，采购部和收款员的工资设计，对症开药:在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法:（我本人是管理专业毕业，或多或少的要学习相关的理论知识，另外我还有1年多的初级管理实践经验）员工工资构成：员工工资可以由四部分构成：（基本工资＋效益工资＋全勤奖＋其它资）1.（基本工资）保底工资：这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准，如成都市最低工资为580元，就可以以这个为基本工资，或适当的加点，加到整数为止。
当然要对员工发基本工资，要对员工做下限制，每月必须完成基本的销售任务，但不能因员工完不成任务。
（下面就销售额限制）有个建议，假如每个员工销售每月定任务为1000元，完成有基本工资，如果在1000元以下，从1000里减员工实际销售额，100 元内从基本工资减20-30元，（如最低工资600元，完成900元，给他发工资发600-20元，实发580。
）差100元-200元扣50元， 200-400元扣 100元， 400元-800元扣150元，800-1000元扣200元，这样算过来，就算员工一月没销售额，店里也应该给他发400元(以600元基本工资算），不能因为员工没有销售额就给员工没工资。
针对贵灯具厂三个不同职种，我个人建议，在基本工资上三者有所区别，其它三类工资一视同仁。
2.全勤奖：（一般50元-300元/月，店根据情况自己定，在这里假定80元，以便分析问题）设一签到本，贵店根据店的实际情况算出每个员工必须到的天数，（贵店行业特殊，可能员工每月上26天的班，在这里以26天计）如这26天全到，发全勤奖80元。
如在26天内有迟到早退现象，发现一次扣10元，上面两类工资应保证98%的给员工，这样员工才不会有后顾之忧。
灯饰工程酬薪方案
灯饰工程酬薪方案在灯饰工程中，酬薪方案一直是员工最为关注的问题之一。
一份合理的薪酬方案不仅可以提高员工的工作积极性和工作满意度，还能够吸引和留住优秀的人才，同时也可以提高企业的工作效率和竞争力。
在灯饰工程行业，酬薪方案更是至关重要，因为这关系到项目进度和工程质量。
工程师在灯饰工程中扮演着至关重要的角色，他们的工作质量和效率直接影响到项目的完成情况。
因此，他们的薪酬方案尤为重要。
一个合理的薪酬方案可以让工程师更有动力地投入到工作中，并且尽心尽力地完成每一个工程。
首先，我们应该明确薪酬方案的设计原则，即公平公正、植根于企业文化、激发员工主动性、激发员工的工作热情和积极性。
在灯饰工程的薪酬方案设计中，这些原则应该贯穿于整个设计方案。
其次，我们可以从四个方面来设计灯饰工程的薪酬方案：固定工资、奖金制度、福利待遇、薪酬调整。
第一，固定工资。
固定工资是工程师的基本收入来源，应该根据工程师的职称和工作年限进行区分。
高级工程师和有丰富实战经验的工程师可以享受更高的固定工资待遇。
此外，固定工资还应该根据当地的平均工资水平和企业的经济实力来进行确定，不能太低，也不能太高。
第二，奖金制度。
奖金可以根据工程师的工作业绩和贡献来进行分配。
比如，可以根据工程的完成情况、工程质量、工程进度等因素来给予奖金。
此外，还可以设立年终奖和季度奖，对于在年度或季度内表现优异的工程师给予相应的奖金。
第三，福利待遇。
福利待遇包括工程师的各种补贴和福利，比如交通补贴、餐补、通讯补贴等。
此外，还可以为工程师提供员工旅游、节日福利、培训机会等，让工程师感受到企业的关怀和关注。
第四，薪酬调整。
薪酬的调整可以根据工程师的工作表现、公司的经济状况和市场行情来进行调整。
在行业环境不断变化的情况下，薪酬也应该随之进行适当的调整。
除了上面提到的四个方面，还可以考虑一些其他的激励措施，比如设立绩效考核和晋升制度。
通过不断晋升和提升薪酬，可以激发工程师的积极性和动力，使他们更加努力地工作。
员工薪酬方案及提成草拟附灯具厂管理制度
员工薪酬方案及提成草拟（附灯具厂管理制度）灯具厂情况：每天销售额在2万元左右，员工有20多人，主要是营业员，采购部和收款员的工资设计，对症开药:在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法:（我本人是管理专业毕业，或多或少的要学习相关的理论知识，另外我还有1年多的初级管理实践经验）员工工资构成：员工工资可以由四部分构成：（基本工资＋效益工资＋全勤奖＋其它资）1.（基本工资）保底工资：这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准，如成都市最低工资为580元，就可以以这个为基本工资，或适当的加点，加到整数为止。
当然要对员工发基本工资，要对员工做下限制，每月必须完成基本的销售任务，但不能因员工完不成任务。
（下面就销售额限制）有个建议，假如每个员工销售每月定任务为1000元，完成有基本工资，如果在1000元以下，从1000里减员工实际销售额，100 元内从基本工资减20-30元，（如最低工资600元，完成900元，给他发工资发600-20元，实发580。
）差100元-200元扣50元，200-400元扣100元，400元-800元扣150元，800-1000元扣200元，这样算过来，就算员工一月没销售额，店里也应该给他发400元(以600元基本工资算），不能因为员工没有销售额就给员工没工资。
针对贵灯具厂三个不同职种，我个人建议，在基本工资上三者有所区别，其它三类工资一视同仁。
2.全勤奖：（一般50元-300元/月，店根据情况自己定，在这里假定80元，以便分析问题）设一签到本，贵店根据店的实际情况算出每个员工必须到的天数，（贵店行业特殊，可能员工每月上26天的班，在这里以26天计）如这26天全到，发全勤奖80元。
如在26天内有迟到早退现象，发现一次扣10元，上面两类工资应保证98%的给员工，这样员工才不会有后顾之忧。
下面再谈下其它员工工资收入来源。
3效益工资贵厂每月月初定一个销售目标，比如2万×30天（60万）元，就定60万，如果超过了这个目标，比如某月完成任务65万元，就拿65万元－60万元（5万）×40%（灯具厂可自己定）作为奖金奖给灯具厂的每一个员工（包括管理人员，销售人员）如果店里有20个人，每人就可以得到1000元，当然也可以把效益工资的一部分拿出来出聚餐，一部分拿出来奖励给每位员工。
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公司发工资日期是每月20号，方式是：直接转到银行卡号上；发完在工作群里公布；
2、店长提成系数均为所总销售收入计算工资；
3、业务主管个人提成系数为业务部签单金额为基数；
4、业务员的个人提成系数为个人业务签单金额为基数；
5、导购提成系数均为所总销售收入计算工资；
6、设计师提成：总销售业绩+个人设计提成；
7、所有签订军令状的同事，年终都以当时签订的军令状执行；
二、薪金制度：
所有员工采用底薪+提成的计算方式。（工资与动态晋升考核直接对等）
300
300
600
0.003%
0.005%
500元
/
橱柜ห้องสมุดไป่ตู้导购员
4万
300
300
600
0.003%
／
500元
/
衣柜店导购员
4万
300
300
600
0.003%
／
500元
/
客服主管
7万
300
500
800
0.006%
／
／
客服专员
4.5万
300
700
1000
0.004 %
／
／
/
驾驶员
4.5万
300
700
1000
设计师：底薪+提成+个人签单提成。
为更好的合理化，由店长派单至设计师（详见设计师签单流程），由于设计师的失误给客户计价错误，对公司造成的损失由设计师承担40%公司承担60%；因设计出问题给公司照成损失500元以内的设计师承担40%，给公司照成损失500元以上1000元以内的设计师承担30%，给公司造成损失达1000元以上的设计师承担25%，设计中有明显失误，但经安装师傅现场修好没有造成直接经济损失的，设计师拿出本单相应的比例提成给安装师傅做修改费，比例提成按出错的严重程度制定，最后经评审委员会投票决定提成的比例。
300
600
0.006%
／
／
/
综合店店长
7万
300
300
600
0.006%
／
／
/
衣柜店店长
7万
300
300
600
0.006%
／
／
/
橱柜店设计师
4.82万
300
300
600
0.003%
0.005%
500元
/
橱柜店设计师
4.82万
300
300
600
0.003%
0.005%
500元
/
衣柜店设计师
4.82万
0.003 %
／
／
/
仓管员
4.5万
300
700
1000
0.003 %
／
／
/
安装师
万
300
700
1000
0.18%-2%
／
／
会计
2.64万
300
1900
2200
／
／
／
／
业务主管
7万
300
500
800
/
／
/
业务员
万
300
300
600
／
5%
/
备注
1、客服主管、客服专员、业仓管等非店面人员的店内提成基数均为三店销售额总和；
（设计师同意签字： ）
三、新入职员工待遇办法
1、新入职导购第一个月试用工资1200元，无提成；实习结束后按0.2%的提成；接下来则按动态考核期发放工资，提前转正须店长以书面形式报总经理批准后，按正式员工上述办法执行；
2、新入职设计师第一个月试用工资每天50元，所签订的前5单合同为考核基数（无提成），其余合同正常计提。公司工程单不计店内提成，只计个人提成部分。样柜由本店面设计师无偿完成，无提成。
灯具灯饰照明门店全体员工薪酬待遇核算方案
一、员工工资待遇组成
1、1、商场员工月收入=底薪+提成
2、2、具体如下表所示：
岗位
年薪设计
固定部分
浮动部分
完成任务
基础
工资
岗位
工资
小计
店内提成系数
个人提成系数
完成季度任务奖
年终奖（计入年薪）
总经理助理
7万
300
300
600
0.006%
/
/
/
橱柜店店长
7万
300