二级建造师建设工程施工管理教材讲义：施工成本管理2Z102040
【二建管理复习】第34讲：2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施
2019二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施【考点概括】1.施工成本管理的任务和程序；2.施工成本管理的措施；【考点】施工成本管理的任务与程序施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
【习题演练】【例题·单选】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。
A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
C属于施工机具使用费；ABD属于间接成本。
成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。
除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解）（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
【经典习题】【例题·多选】工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。
A.及时进行成本核算B.建立成本管理责任体系C.建立企业内部施工定额D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册【答案】BCE【解析】本题考查施工成本管理的基础工作。
二级建造师《施工管理》教材讲义：第二章
二级建造师《施工管理》教材讲义：第二章
8月17日
第二章
一、施工成本控制建筑安装工程费用的组成与计算：(重点)
二、利润的计算：
1、以直接费与间接费之和为计算基础：利润=(直接费+间接费)X利润率
2、以人工费与机械费合计(含措施费中的人工费)为计算基础：利润=(人工费+机械费)X利润率
3、以为工费(含措施费中的人工费)为计算基础：利润=人工费合计X利润率
三、税金
建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加。
1、营业税=营业额的3%
2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7%。
纳税人所在地为县城镇，为营业税的5%。
纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%。
3、教育附加费：营业额的3%
4、综合税率：市区=3.41%
县镇=3.35%
农村=3.22%
四、施工成本
1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于
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项目实施的全过程。
2、施工成本管理：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施,包括组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
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二级建造师《施工管理》重点知识点汇总（1~7）二级建造师《施工管理》教材知识复习要点（1）
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二级建造师建设工程施工管理教材讲义：施工成本管理2Z102010
二级建造师建设工程施工管理教材讲义：施工成本管理2Z1020107月2日2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算1.施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成按费用构成要素划分1.工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。
2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温(包括现场临时宿舍取暖降温)等费用。
3.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。
但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。
4.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成1.暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。
用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
2.计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。
2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
【二建管理复习】第29讲：2Z102040计量与支付(三)
【习题演练】 【例题·单选】对于依法必须招标且由承包人进行招标的暂估价项目，以下说法错误的有（ ）。 A.承包人应当根据施工进度计划，在招标工作启动前 14 天将招标方案通过监理人报送发包人审 查
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D.承包人应当在签订暂估价合同后 7 天内，将暂估价合同副本报送发包人留存 【答案】B 【解析】发包人应当在收到申请后 14 天内给予批准或提出修改意见。 第 2 种方式：承包人按照“依法必须招标的暂估价项目”约定的“由承包人招标”的方式确定暂 估价项目。 第 3 种方式：承包人直接实施的暂估价项目。 因发包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人 承担，并支付承包人合理的利润。因承包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，由此增加的费用 和（或）延误的工期由承包人承担。 【总结】谁的责任，谁承担。 八、不可抗力 （1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员 伤亡和财产损失由发包人承担。 （2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。 （3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。 （4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工 期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发 包承担。 （5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此増加的赶工费用由发包人承 担。 （6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。 不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事人没有采 取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。 因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的、不免除其违约责任。 【注】：不可抗力造成的损失时“谁的东西，谁负责”。 【习题演练】 【例题·单选】在合同工程履行期间，因不可抗力事件导致的合同价款和工期调整，下列说法正 确的有（ ）。 A.停工期间必须支付的工人工资由发包承担 B.承包人的施工机械设备损坏由发包人承担 C.合同工程本身损害由发包人承担 D.发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担 E.不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期 【答案】ACDE
2022年二建考试管理课程第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核讲义笔记
第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法★★考点三：成本分析的依据★★考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
项目财务部门一般采用此种方法。
三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。
考点三：成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2、业务核算——特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。
业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
考点四：成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1、比较法（1）将实际指标与目标指标对比。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比。
施工成本管理与施工成本计划教材
成本计划。
施工预算与施工图预算的区别
（一）编制的依据不同 施工预算：施工定额 施工图预算：预算定额
（二）适用的范围不同 • 施工预算：施工企业内部 • 施工图预算：施工单位、建设单位
•
• （三）发挥的作用不同
• 施工预算：经济核算依据
• 施工企业组织生产、编制施工计划、准备 现场材料等进行核算的依据 ，也是改善经 营管理、降低生产成本和推行内部经营承 包责任制的重要手段。
施工成本支出计划。
• 表示方式： （1）在时标网络图上按月编制的成本计划 （2）利用时间―成本曲线（S形曲线）表示.
• 时间-成本累积曲线绘制步骤：
• 1、确定工程项目进度计划，编制进度计划 的横道图；
• 2、根据每单位时间内完成的实物工程量或 投入的人力、物力和财，计算单位时间的 成本，在时标网络图上按时间编制成本支 出计划；
• 运用技术纠偏措施的关键： • 一是要能提出多个不同的技术方案； • 二是要对不同的技术方案进行技术经济分
析。
3、经济措施
• 经济措施是最易为人们所接受和采用的 措施。
• 管理人员编制资金使用计划，确定、分解 施工成本管理目标。
• 对施工成本管理目标进行风险分析，制定 防范性对策等。
4、合同措施
• 10.下列有关施工成本核算的说法中，正确的是
• A.形象进度、统计施工产值和实际成本归集 均应是相同的数值，即三同步
• B.一般以单项工程为成本核算对象
• C.需对成本核算资料与目标成本、预算成本 等进行比较
• D.施工成本核算包括分包工程成本核算
•
答案：D
• 11.施工成本一般以（ ）为成本核算对象，但也 可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型 、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要 求，灵活划分成本核算对象。
二建管理二讲义黄秉英PPT课件
2024/10/15
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2Z102023 材料消耗定额
•损耗率=损耗量/净用量×100%
•总消耗量=净用量+பைடு நூலகம்耗量=净用量×（1+损耗 率）
•周转性材料消耗与以下四个因素有关：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； （2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； （3）周转使用次数； （4）周转材料的最终回收及回收价
工程以合同签订前28天
三、项目特征描述不符（图纸VS清单） 按实际施工的项目特征确定综合单价
四、工程量清单缺项 五、工程量偏差（图纸计算VS清单工程量）
Δ=15% 六、计日工
工作结束后24h内，提交签证报告一式三份；2天内 确认，作为支付的依据；每个支付期末，列入进度款 支付。
2024/10/15
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（ 8）物价变化 （ 9）暂估价 （10）不可抗力 （11）提前竣工 （12）误期赔偿 （13）施工索赔 （14）暂列金额
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2.合同价款调整程序：（14天）
合同出现调增（调减）事项，承包人（发包人）提，提交报告并附资料
发包人（承包人）收到后核实
疑问
无
有 发包人（发包人）提出协商意见
2Z102034 工程变更
一、分部分项工程费的调整
价——有适用的，按适用； 没有适用，有类似，参照类似；
都没有，承包人提，发包人确认。
量——Δ=15%
二、措施项目费的调整
先报，确认后执行；否则，视为工程变更不引起措施项目
费的调整或放弃调整权利。
三、承包人报价偏差的调整
二级建造师管理讲义2024
二级建造师管理讲义2024一、项目管理概述1. 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2. 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
3. 项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
二、施工成本管理1. 施工成本管理的原则：成本最低、全面成本管理、动态成本管理、目标管理。
2. 施工成本计划：根据施工合同、施工图预算、施工组织设计等文件编制。
3. 成本控制：通过技术措施、组织措施、经济措施等手段，确保成本不超过计划成本。
三、施工进度管理1. 施工进度管理的原则：保证质量、保证安全、满足总进度计划。
2. 施工进度计划的编制：依据合同工期、施工图纸、施工组织设计等进行。
3. 施工进度控制：通过实际进度与计划进度的比较，采取调整措施，确保项目按时完成。
四、施工质量管理1. 施工质量管理原则：坚持质量第一，预防为主，科学公正，诚信守法。
2. 施工质量控制：通过设计文件审核、材料验收、施工过程控制等手段，确保工程质量符合要求。
3. 质量验收：对完成的分项工程进行质量检验，确保质量合格。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全制度：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度等。
3. 安全风险控制：对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
六、施工现场管理1. 施工现场管理的原则：科学规划，合理布局，文明施工，安全有序。
2. 施工现场平面布置：依据工程规模、施工要求等因素进行合理布置。
3. 施工现场环境管理：确保施工现场整洁，减少环境污染。
七、合同与索赔管理1. 合同管理：依法订立合同，履行合同义务，解决合同争议。
2. 索赔管理：依据合同约定和法律规定，处理因非己方原因造成的损失补偿。
3. 合同风险管理：识别和评估合同风险，采取防范措施，降低风险损失。
八、建造师职业道德1. 诚信守信：遵守职业道德规范，维护职业声誉。
二级建造师施工管理讲义——施工成本控制
施工成本控制1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
一、建筑安装工程费用项目的组成1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成2、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
3、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：①基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资）；④职工福利费；⑥生产工人劳动保护费。
4、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：①材料原价；②材料运杂费；③运输损耗费；④采购及保管费；⑤检验试验费。
5、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
包括：①折旧费；②大修理费；③经常修理费；④安拆费及场外运费（中小型机械）；⑤人工费；⑥燃料动力费；⑦养路费及车船使用税。
6、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；①施工排水、降水费。
7、间接费包括规费和企业管理费。
8、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括：①工程排污费；②工程定额测定费；③社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）；④住房公积金；⑤危险作业意外伤害保险。
9、规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数。
二级建造师《建设工程施工管理》课件
施工进度控制措施
组织措施
建立健全项目进度管理体系，明确各岗位的 职责和权限，加强协调和沟通。
技术措施
采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率 和质量，缩短工期。
经济措施
合理安排资金使用计划，加强成本控制，避 免因资金问题影响工期。
合同措施
加强与各方的合同管理，确保合同条款的履 行，避免因合同纠纷影响工期。
在施工过程中，应定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
施工成本核算与分析
1
施工成本核算是指在施工过程中，对已经发生的 各种消耗和支出进行分类、记录、归集和分配， 计算出实际发生的成本。
2
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成 本的构成和影响成本的因素进行分析，寻求降低 成本的途径。
施工进度计划实施与调整
施工进度计划的实施
按照施工进度计划，合理安排人力、物力和财力，确保工程按计划进行。
施工进度计划的检查与调整
定期对施工进度进行检查，发现偏差及时采取措施进行调整，确保工程按期完成。
03
施工质量管理
施工质量管理体系
质量管理体系的建
立
建立和完善质量管理体系，明确 各部门的职责和分工，确保质量 管理工作的有序进行。
施工成本计划编制的方法包括工程概算法、经验估算法、比较估算法等， 应根据工程实际情况选择合适的方法。
施工成本控制措施
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施将施工中实际 发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制措施包括技术措施、经济措施、组织措施等，应根据工程实际情况选择合适的措施组合。
二级建造师《建设工程施工管 理》课件
二级建造师建设工程施工管理讲义(十二)
二级建造师建设工程施工管理讲义（十二）10月16日2Z102050施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据：1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6.分包合同施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导性文件。
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
2Z102052掌握施工成本控制的步骤2Z102053掌握施工成本控制的方法(一)人工费的控制实行“量价分离”的方法(零星用工通过劳务合同控制)。
(二)材料费的控制实行“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格材料价格控制：1.掌握市场信息2.招标3.询价等方式(三)施工机械使用费的控制施工机械使用费主要有台班数量和台班单价两方面决定。
1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。
2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。
4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
(四)施工分包费用的控制点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版1.分包工程询价2.订立平等互利的分包合同3.建立分包关系网络4.加强施工验收5分包结算★赢得值(挣值法)赢得值法的四个评价指标1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV0费用节支;CV0费用超支2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV0进度提前;SV0进度延误3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) CPI1费用节支;CPI1费用超支4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) SPI1进度提前;SPI1进度延误费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。
课程资料：年二建管理考点强化班第11讲：2z102040施工成本管理与施工成本计划
2Z102040施工成本管理与施工成本计划【考点35】施工成本管理的任务与措施2-59：施工成本管理任务6个环节的排序以及释义的理解。
2-60：成本预测：成本水平和发展趋势，单位成本和总成本。
2-61：成本计划：货币形式、书面方案，三类指标：数量、质量和效益指标。
2-62：成本控制：控制在成本计划的范围内，成本控制的目标：合同文件和成本计划。
2-62：成本核算：开支范围归集、总成本和单位成本，单位工程为对象，成本合算的内容，成本核算制+项目经理责任制共同构成了项目管理运行机制，归集三同步：形象进度、产值统计、实际成本，竣工工程现场成本和竣工工程完成成本的区别。
2-63：成本分析的目的：降低成本的途径，分析是关键、纠偏是核心。
2-64：成本考核：实际指标与计划、定额和预算进行对比，成本考核的指标。
2-65：六个环节的关系：前提、具体化、最后检验等。
2-66：成本管理四大措施的辨识：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
【经典题库】1.施工成本核算的基本环节中，不包括（）A.衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价B.计算出施工费用的实际发生额C.计算出该施工项目的总成本和单位成本D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配答案：A2.施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()。
A.施工成本预测B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本计划【答案】D3.为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）A加强施工调度，B.进行技术经济分析，C.对工程变更及时落实业主签证D.查看合同条款，寻找索赔机会【答案】A【考点36】施工成本计划的类型2-67：竞争性、指导性、实施性成本计划的区别：时间、对象、编制依据、用途。
2-68：施工预算和施工图预算的区别：编制依据、适用范围、作用。
2-69：竞争性、指导性、实施性成本计划的关系：战略性、战术安排、具体化等。
二级建造师建设工程施工管理讲义
2
工期控制
学习如何跟踪和控制施工项目的工期。
3
预算编制和控制
了解如何编制和管理施工项目的预算。
质量控制和保证
质量控制方法
学习质量控制的方法和工具，确 保施工质量。
质量保证措施
客户满意度调查
了解质量保证的最佳实践和措施。
学习如何进行客户满意度调查， 并改进施工质量。
材料管理和采购
供应商评估和选择
了解如何评估和选择可靠的供应商以确保材料质量。
合同管理和执行
2
了解与分包商签订和管理合同的最佳实
践。
3
工作协调和监督
学习如何协调和监督分包商的施工工作。
二级建造师建设工程施工 管理讲义
本讲义涵盖了建设工程施工管理的各个方面，包括施工管理的介绍、施工现 场的规划和布局、质量控制和保证、材料管理和采购等内容。介绍
了解建设管理的基本概念、目标 和流程。
建设经理的职责与角色
了解建设经理在施工项目中的职 责和作用。
库存管理
学习如何有效管理施工项目中的材料库存。
采购协议与合同
了解材料采购的合同和协议。
施工设备管理
设备购买与租赁
决定购买还是租赁施工过程中 所需的设备。
设备维护和保养
学习如何有效维护和保养施工 设备。
设备安全与操作
了解设备的安全操作规程和最 佳实践。
分包商管理
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分包商选择和评估
学习如何选择和评估可靠的分包商。
施工现场规划和布局
探索如何规划和布局施工现场以 确保高效和安全。
施工安全与风险管理
施工现场安全措施
了解保障施工人员安全的最佳实践和措施。
风险评估和管理
学习评估和管理施工项目中的各种风险。
二级建造师建设工程施工管理教材讲义：施工成本管理2Z102020
施工定额的作用：施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资或计量奖励工资。
拟定施工的正常条件包括：(1)拟定施工作业的内容(2)拟定施工作业的方法(3)拟定施工作业地点的组织(4)拟定施工作业人员的组织
时间定额以工日为单位，每一工按8h计算。
时间定额与产量定额互为倒数。
人工定额的制定方法：(1)技术测定法(2)统计分析法(3)比较类推法(4)经验估计法2Z102023了解材料消耗定额
消耗定额的编制：(1)材料净用量(2)不可避免的废料和损耗
材料净用量的确定方法：(1)理论计算法(2)测定法(3)图纸计算法(4)经验法
2Z102024了解施工机械台班使用定额
机械时间定额以“台班”表示，一个作业班时间为8h。
机械产额定额和机械时间定额互为倒数关系。
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数(理解)
二级建造师建设工程施工管理教材讲义：施工成本管理2Z102010二级建造师建设工程施工管理教材讲义：施工成本管理2Z102030
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二级建造师建设工程施工管理教材讲义：施工成本管理2Z102040
7月5日
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2Z1020432Z102040施工成本管理与施工成本计划
2Z102041施工成本管理的任务
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划有三类指标：(1)数量指标(2)质量指标(设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率)(3)效益指标(设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额)
3.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在项目施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标。
进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中动态资料。
4、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
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项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。
项目经理部要实施全过程的成本核算，具体分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。
形象进度、产值进度、实际成本归集三同步，三者所依据的工程量是相同的。
竣工工程现场成本→项目经理部→项目管理绩效
竣工工程完全成本→企业财务部门→企业经营效益
5.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
成本分析的途径主要是利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。
★成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
6.施工成本考核时衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现。
成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
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2、落实施工成本管理的组织机构和人员。
3、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
4、编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程
5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
6、加强施工调度，避免窝工损失
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
1、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。
2、结合施工方法，进行材料比选，降低材料消耗的费用。
3、确定最合适的施工机械、设备使用方案。
4、先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行技术经济分析。
2、分解施工成本管理目标
3、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
4、对各种变更，及时落实业主签证
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