服装行业绩效考核表全集
制衣厂服装厂全套绩效考核指标定量定性评定表
制衣厂服装厂全套绩效考核指标定量定性评定表
目录
01服装企业全套绩效指标定量定性-生产厂长02服装企业全套绩效指标定量定性-厂长助理03服装企业全套绩效指标定量定性-开发主管04服装企业全套绩效指标定量定性-助理设计师05服装企业全套绩效指标定量定性-原辅料仓管06服装企业全套绩效指标定量定性·裁剪组长07服装企业全套绩效指标定量定性·缝制组长08服装企业全套绩效指标定量定性-后道主管09服装企业全套绩效指标定量定性-成品仓管10服装企业全套绩效指标定量定性-品质组长11服装企业全套绩效指标定量定性-质检员
生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
厂长助理月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
开发主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
助理设计师月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
原辅料仓管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
裁剪组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
缝制组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
后道主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
成品仓管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
品质组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
质检员月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：。
服装厂流程部各岗位绩效考核表汇总
服装厂流程部各岗位绩效考核表汇总
流程部经理绩效考核表 (2)
编程员绩效考核表 (4)
线上监督员绩效考核表 (5)
现场统计员绩效考核表 (6)
流程部经理绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
编程员绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
线上监督员绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
服装厂绩效考核表全集
2015年服装厂绩效考核表全集二○一五年十月十日目录第一部分行政人事部 (6)1.1 行政人事部经理绩效考核表 (6)1.2 行政组 (8)1.2.1 行政主管绩效考核表 (8)1.2.2 行政文员绩效考核表 (11)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (11)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (13)1.2.5 司机绩效考核表 (13)1.2.6 总务主管绩效考核表 (14)1.2.7 厨师绩效考核表 (16)1.2.8 厨工绩效考核表 (16)1.2.9 保洁员绩效考核表 (17)1.3 人事组 (18)1.3.1 人事主管绩效考核表 (18)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (20)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (21)1.3.4 薪酬专员绩效考核指标 (22)第二部分财务部 (22)2.1 财务部经理绩效考核表 (22)2.2 会计绩效考核表 (25)2.3 出纳绩效考核表 (26)2.4 统计员绩效考核表 (27)第三部分计划仓储部 (28)3.1 计划仓储部经理绩效考核表 (28)3.3 成本核算员绩效考核表 (31)3.4 采购员绩效考核表 (32)3.5 仓储组主管绩效考核表 (32)3.6 成品仓管员绩效考核表 (34)3.7 面料仓管员绩效考核表 (35)3.8 辅料仓管员绩效考核表 (36)3.9 统计员绩效考核表 (36)3.10 杂工绩效考核表 (37)第四部分技术部 (38)4.1 技术部经理绩效考核表 (38)4.2 样板组 (41)4.2.1 样板组主管绩效考核表 (41)4.2.2 纸样师绩效考核表 (43)4.2.3 放码员绩效考核表 (44)4.2.3 排唛员绩效考核表 (44)4.3 车板组 (45)4.3.1 车板组主管绩效考核表 (45)4.3.2 裁板工绩效考核表 (46)4.3.3 车板工绩效考核表 (47)4.4 工艺组 (48)4.4.1 工艺组主管绩效考核表 (48)4.4.2 工艺员绩效考核表 (51)4.4.3 工模师绩效考核表 (51)第五部分流程部 (52)5.2 编程员绩效考核表 (54)5.3 线上监督员绩效考核表 (55)5.4 现场统计员绩效考核表 (55)第六部分品质部 (56)6.1 品质部经理绩效考核表 (56)6.2 仓储质检员绩效考核表 (58)6.3 流水质检员绩效考核表 (59)第七部分生产中心 (60)7.1 生产中心总监绩效考核表 (60)7.2 机电部 (63)7.2.1 机电部经理绩效考核表 (63)7.2.2 机修工绩效考核表 (64)7.2.3 水电工绩效考核表 (65)7.2.4 司炉工绩效考核表 (66)7.3 生产部 (66)7.3.1 生产部经理绩效考核表 (66)7.3.2 生产组主管绩效考核表 (68)7.3.3 裁床车间主任绩效考核表 (70)7.3.4 裁剪组主管绩效考核表 (72)7.3.5 后道车间主任绩效考核表 (74)第一部分行政人事部1.1 行政人事部经理绩效考核表1.2 行政组1.2.1 行政主管绩效考核表1.2.2 行政文员绩效考核表1.2.3 IT管理员绩效考核表1.2.4 7S管理员绩效考核表1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7 厨师绩效考核表1.2.8 厨工绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于采购
评价标准分数范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.9服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.8.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.8工作积极性有待提高.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5熟知采购相关管理制度及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；9对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；8.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；8对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督导；0--7.5能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成采购任务或所采购物品常物美价廉.9能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.8.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情况.8经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--7.5富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.9工作能力（一）采购流程执行情况9分物品采购及时率与质量方面9分9分绩效评估表(此表适用于采购)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:______评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分27分36分2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；（一）目，评分者可根7分，那么评分者可依据被； 6； 6.5； 7分。
《某服装公司绩效考核表格大全》
《某服装公司绩效考核表格大全》广东巴蒂米澜服饰有限公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B. 对工作持积极态度； C. 忠于职守，坚守岗位； D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。
141210861412108614121086141210862。
业务工作 A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B.不需要上级详细的指示和指导； C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D.迅速.适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
141210861412108614121086141210863.管理监督 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作； B.正确认识工作目的，正确处理业务； C.积极努力改善工作方法；D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
141210861412108614121086141210864.指导协调 A.工作速度快，不误工期； B.业务处理得当，经常保持良好成绩； C.工作方法合理，时间和经费的使用分有效； D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
141210861412108614121086141210865.工作效果 A.工作成果达到预期目的或计划要求； B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C.工作总结和汇报准确真实； D.工作熟练程度和技能提高能力。
141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3.评价者意见4.评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1.评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确.清楚.完全。
服装公司年度员工年终绩效考核表(此表适用于生产车间优秀员工评选)
评价标准分数范围组长初评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执行工作任务,任劳任怨,勇于挑战,为完成工作目标竭尽全力.9有一定上进心,善于把所学知识用于实践,为完成工作任务而努力.8.5能以良好的心态面对所交付的工作.8遇到问题和困难时斗志不强.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.7掌握本专业理论知识，并有一定的深度． 6.5一般性掌握本职专业知识．6对本职专业理论知识只粗浅了解．0--5.5生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。
7生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。
6.5生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。
6生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。
0--5.5能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.6工作能力(一)专业知识7分技能水平7分6分年度员工年终绩效考核表(此表适用于生产车间优秀员工评选)________评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分36分20分(一)评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；，评分者可根据，那么评分者可被考核人的； 7分；。
服装销售企业绩效考核表汇编
服装销售企业绩效考核表汇编一、人力资源部经理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
二、人力资源部绩效主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
三、人力资源部招聘培训主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．客户层面“培训项目”月度选择进行3项培训或者进行店长1项，月度间无市场要求选择培训3项中不得有两项目重复。
“员工招聘与甄选”各岗缺岗后新进员工在岗时间﹤30天均计算为缺岗，①项指标未达成，②项不计算分值。
3．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
四、行政部行政主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．客户层面“内外部客户”主要指外部客户接待礼仪方向，内部客户因会议、办公、销售促销活动行程安排方向。
“活动组织与安排”只要指核心员工生日、婚嫁、殡仪及其它重要事项方向。
3．内部业务流程“会议管理”①项指标7分未达成，②项3分不计算分值。
★“安全管理”未得分,绩效考核总分为0。
4．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
五、物流中心物流主管绩效考核表1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储六、资产营运部采购主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储七、资产营运部采购助理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储八、资产营运部财务经理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
制衣厂全套绩效考核表汇编
制衣厂全套绩效考核表汇编
生产厂长绩效考核表
厂长助理绩效考核表
开发主管绩效考核表
助理设计师绩效考核表
品质组长绩效考核表
质检员绩效考核表
裁剪组长绩效考核表
缝制组长绩效考核表
后道主管绩效考核表
原辅料仓管绩效考核表
成品仓管绩效考核表
生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
厂长助理月份绩效考核自评表
自评人：评估日期：
开发主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
助理设计师月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日。
服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于电工班长
8
在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强.
工具、设备保养良好，设备运转畅通；维修成本较低；水、气、电 供应科学合理，水电油等费用节约较明显.
成本 设备保养较好，维修成本合理，水电油等费用节约较一般. 控制 工 9分 设备保养尚可，维修成本较高，水电油等费用节约较一般. 作
能
成本控制方面尚需加强.
9分 年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施.
9 8.5
8 0--7.5
9 8.5
8 0--7.5
9 8.5
8
暂未对工作提出过创新建议.
0--7.5
善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标.
9
用人授 灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标.
8.5
权能力
9分
用人授
权能力
9分 尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务.
在决策事情时有时有失误.
工
全面掌握管理和专业知识且运用较好.
作 能 力丰富.
识 9分
掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导.
掌握简单的管理和专业知识,需加强学习.
()
45分
年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好.
创新 年度内提出3项创新建议并组织实施. 能力
评分要求:
1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；
2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作 表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工 作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；
年度绩效考核表服饰有限责任公司
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总
100%
工作态度考评得分：
工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
核心
能力
考评人
得分
考评人
权重
加权
得分
人力资源部签名
能力
权重
加权汇总
得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
续表
直接领导
70%
隔级领导
30%
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总10Biblioteka %工作能力最终得分：总体绩效考评
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
汇总
100%
签名部分
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
隔级领导签名
考评完成时间
不令人满意
(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求
(60～79分)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下，制订详细的绩效提高方案
符合目标要求(80～89分)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求
(90分以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
上级评语
服装厂品质部各岗位绩效考核表汇总
服装厂品质部各岗位绩效考核表汇总
品质部经理绩效考核表 (2)
仓储质检员绩效考核表 (5)
流水质检员绩效考核表 (7)
品质部经理绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
仓储质检员绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，
及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
流水质检员绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
服装公司绩效考核表
合格数÷实际检验数
月
总检
98.00%
合格数÷实际检验数
月
品质部
客检出货一次 通过率 品控 市场退残率
100.00%
合格通过数÷检验数
月
总经办
0.02%
退残数÷实际出货数
季
客户退残 表
总经办
奖罚制度
责任人
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚20元
生产厂长
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚100元
95.00%
实际人均产能产值÷计划人均 产能产值（计件人均120/天）
月
生产部
90.00%
实际合格数÷实际检验数
月
品质部
样品准交率 技术 开发
98.00%
准时交样数÷到期需交数
月
业务
技术 开发 样品一次通过 率
99.00%
实际通过数÷实际交批示数
月
业务
组检检验合格 率 品检 总检检验合格 率
95.00%
绩效考核制度
责任 部门 统计 统计时间 考核部门 周期
质量目标
指标
计算方法
员工出勤率
98.00%
（实际出勤天数×实际出勤人 数）÷（应出勤天数×应到人 数）
月
人事
生产计划达标 率
98.00%
实际完成数÷计划完成数
月
总经办
生产 计件人均产能 部 产值达标率
95.00%
实际人均产能产值÷计划人均 产能产值（计件人均120/天）
每增减1%奖罚20元
每增减1%奖罚20元 仓管 每增减1%奖罚20元
每增减1%奖罚20元
服装店店员绩效考核表
团队15%店员绩效考核表一览个人30%项目序号业务55%分值姓名
制表日期：
备注
abcde1个人形象5分2环境卫生5分3精神面貌5分4出勤率5分5积极性10分6学习能5分7试穿率5分8成交率5分9连单率5分10回头率5分11款式搭配5分12销售能力10分13指标达成10分14协作能力5分15周销售冠军5分
服装店店员绩效考核表
月份制表人：A B C D E 1个人形象（5分）2环境卫生（5分）3精神面貌（5分）4出勤率（5分）5积极性（10分）6学习能力（5分）7试穿率（5分）8成交率（5分）9连单率（5分）10回头率（5分）11款式搭配（5分）12销售能力（10分）13指标达成（10分）14协作能力（5分）15周销售冠军（5分）
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 (6)1.1行政人事部经理绩效考核表 (6)1.2行政组 (9)1.2.1行政主管绩效考核 (9)1.2.2行政文员绩效考核表 (12)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (13)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (14)1.2.5 司机绩效考核表 (16)1.2.6 总务主管绩效考核表 (17)1.2.7厨师绩效考核表 (19)1.2.8厨工绩效考核表 (19)1.2.9 保安员绩效考核表 (20)1.2.10 保洁员绩效考核表 (21)1.3人事组 (22)1.3.1 人事主管绩效考核表 (22)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (24)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (26)1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (27)第二部分财务部 (28)2.1财务部经理绩效考核表 (28)2.2会计绩效考核表 (31)2.3出纳绩效考核表 (33)第三部分计划仓储部 (35)3.1计划仓储部经理绩效考核表 (35)3.2生产计划员绩效考核表 (38)3.3成本核算员绩效考核表 (39)3.4采购员绩效考核表 (40)3.5仓储组主管绩效考核表 (41)3.6成品仓管员绩效考核表 (44)3.7面料仓管员绩效考核表 (45)3.8辅料仓管员绩效考核表 (47)3.9统计员绩效考核表 (48)3.10杂工绩效考核表 (49)第四章技术部 (51)4.1 技术部经理绩效考核表 (51)4.2样板组 (53)4.2.1样板组主管绩效考核表 (53)4.2.2纸样师傅绩效考核表 (56)4.2.3放码员绩效考核表 (57)4.2.4排唛员绩效考核表 (58)4.3车板组 (59)4.3.1车板组主管绩效考核表 (59)4.3.2裁板工绩效考核表 (62)4.3.3车板工绩效考核表 (62)4.4工艺组 (63)4.4.2工艺员绩效考核表 (66)4.4.3工模师傅绩效考核表 (67)第五部分流程部 (69)5.1流程部经理绩效考核表 (69)5.2编程员绩效考核表 (71)5.3线上监督员绩效考核表 (73)5.4现场统计员绩效考核表 (74)第六部分品质部 (76)6.1品质部经理绩效考核表 (76)6.2仓储质检员绩效考核表 (78)6.3流水质检员绩效考核表 (80)第七部分生产中心 (81)7.1生产中心总监绩效考核表 (81)7.2机电部 (84)7.2.1机电部经理绩效考核表 (84)7.2.2机修工绩效考核表 (86)7.2.3水电工绩效考核表 (87)7.2.4司炉工绩效考核表 (89)7.3生产部 (90)7.3.1生产部经理绩效考核表 (90)7.3.2生产组主管绩效考核表 (92)7.3.3裁床车间主任绩效考核表 (95)7.3.4裁床组主管绩效考核表 (98)第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.2行政文员绩效考核表1.2.3 IT管理员绩效考核表1.2.4 7S管理员绩效考核表1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表1.2.10 保洁员绩效考核表注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
服装厂行政人事部各岗位绩效考核表汇总
服装厂行政人事部各岗位绩效考核表彙总
行政人事部经理绩效考核表 2
服装厂人事主管绩效考核表 5
招聘专员绩效考核指标 8
绩效专员绩效考核指标 9
薪酬专员绩效考核指标 10
行政主管绩效考核表 11
行政文员绩效考核表 14
it管理员绩效考核表 15
7s管理员绩效考核表 17
司机绩效考核表 18
总务主管绩效考核表 19
厨师绩效考核表 21
厨工绩效考核表 22
保安员绩效考核表 23
保洁员绩效考核表 24
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工洩密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
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2013年服装厂绩效考核管理方案
绩效考核表全集
目录
第一部分行政人事部 (5)
1.1行政人事部经理绩效考核表 (5)
1.2行政组 (8)
1.2.1行政主管绩效考核 (8)
1.2.2行政文员绩效考核表 (10)
1.2.3 IT管理员绩效考核表 (12)
1.2.4 7S管理员绩效考核表 (13)
1.2.5 司机绩效考核表 (15)
1.2.6 总务主管绩效考核表 (16)
1.2.7厨师绩效考核表 (18)
1.2.8厨工绩效考核表 (18)
1.2.9 保安员绩效考核表 (19)
1.2.10 保洁员绩效考核表 (20)
1.3人事组 (20)
1.3.1 人事主管绩效考核表 (20)
1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (23)
1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (24)
1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (26)
第二部分财务部 (27)
2.1财务部经理绩效考核表 (27)
2.2会计绩效考核表 (30)
2.3出纳绩效考核表 (31)
2.4统筹员绩效考核表 (33)
第三部分计划仓储部 (34)
3.1计划仓储部经理绩效考核表 (34)
3.3成本核算员绩效考核表 (37)
3.4采购员绩效考核表 (38)
3.5仓储组主管绩效考核表 (40)
3.6成品仓管员绩效考核表 (43)
3.7面料仓管员绩效考核表 (44)
3.8辅料仓管员绩效考核表 (46)
3.9统计员绩效考核表 (47)
3.10杂工绩效考核表 (48)
第四章技术部 (50)
4.1 技术部经理绩效考核表 (50)
4.2样板组 (53)
4.2.1样板组主管绩效考核表 (53)
4.2.2纸样师傅绩效考核表 (55)
4.2.3放码员绩效考核表 (57)
4.2.4排唛员绩效考核表 (57)
4.3车板组 (58)
4.3.1车板组主管绩效考核表 (58)
4.3.2裁板工绩效考核表 (61)
4.3.3车板工绩效考核表 (62)
4.4工艺组 (63)
4.4.1工艺组主管绩效考核表 (63)
4.4.2工艺员绩效考核表 (66)
4.4.3工模师傅绩效考核表 (67)
第五部分流程部 (68)
5.1流程部经理绩效考核表 (68)
5.2编程员绩效考核表 (71)
5.4现场统计员绩效考核表 (74)
第六部分品质部 (75)
6.1品质部经理绩效考核表 (75)
6.2仓储质检员绩效考核表 (78)
6.3流水质检员绩效考核表 (79)
第七部分生产中心 (80)
7.1生产中心总监绩效考核表 (80)
7.2机电部 (83)
7.2.1机电部经理绩效考核表 (83)
7.2.2机修工绩效考核表 (86)
7.2.3水电工绩效考核表 (87)
7.2.4司炉工绩效考核表 (88)
7.3生产部 (90)
7.3.1生产部经理绩效考核表 (90)
7.3.2生产组主管绩效考核表 (92)
7.3.3裁床车间主任绩效考核表 (95)
7.3.4裁床组主管绩效考核表 (98)
7.3.5后道车间主任绩效考核表 (101)
第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表
1.2行政组
1.2.1行政主管绩效考核
1.2.2行政文员绩效考核表
1.2.3 IT管理员绩效考核表
1.2.4 7S管理员绩效考核表
1.2.5 司机绩效考核表
1.2.6 总务主管绩效考核表
1.2.7厨师绩效考核表
1.2.8厨工绩效考核表
1.2.9 保安员绩效考核表
1.2.10 保洁员绩效考核表
注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
1.3人事组
1.3.1 人事主管绩效考核表
1.3.2 招聘专员绩效考核指标
1.3.3 绩效专员绩效考核指标
1.3.4薪酬专员绩效考核指标
第二部分财务部2.1财务部经理绩效考核表
2.2会计绩效考核表
2.3出纳绩效考核表
2.4统筹员绩效考核表
第三部分计划仓储部3.1计划仓储部经理绩效考核表
3.2生产计划员绩效考核表
3.3成本核算员绩效考核表
3.4采购员绩效考核表
3.5仓储组主管绩效考核表
3.6成品仓管员绩效考核表
3.7面料仓管员绩效考核表
3.8辅料仓管员绩效考核表
3.9统计员绩效考核表
3.10杂工绩效考核表
注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
第四章技术部4.1 技术部经理绩效考核表。