服装公司岗位职责说明及绩效考核标准0
服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明
一、职责范围：
本岗位主要负责员工招聘、培训、考核、福利管理及维护员工关系等相关事宜。
具体职责如下：
1.制定并落实公司招聘计划，负责招聘流程、招聘渠道、
招聘条件及薪资政策等；
2.负责员工入职手续的办理和其中所需文件的管理、归档
工作；
3.定期或不定期对员工进行考核和年度绩效评估，并依据
此评估制定晋升、奖励、培训、调整薪资等计划；
4.在工作中监督并维护员工的工作秩序和规范，确保员工
的工作符合公司规定；
5.负责公司员工培训计划和档案管理，确保每位员工具备
公司所需的技能和知识；
6.根据公司现状和未来的发展计划，调整员工华资的构成、薪资额度和福利待遇等措施；
7.负责员工关系的处理与管理，及早疏导并解决员工不能
瞪口气和摩擦；
二、合法合规：
本岗位负责人应当遵守岗位职责说明所述的所有法律法规、相关部门的规章制度及公司的规章制度，执行审慎、合法、公正、公平的管理，维护员工的基本权益，不得侵犯员工利益或侵害员工人身或财产安全。
三、公正公平：
本岗位负责人应基于维护公司利益、保障员工合法权益的角度出发，公正公平地对待员工，并确保岗位职责说明中的相关方针、规定和标准不受主观因素干扰。
四、切实可行：
实施岗位职责说明，必须具备工作责任心，全面考虑工作的实际性，确保实施方案切实可行，并按时完成所分配的任务。
五、持续改进：
本岗位负责人应主动学习和了解新的管理理念、方法和技术，熟悉相关领域的市场趋势和热点，以期更好的深化对岗位职责说明的认识，不断完善和发展，促进对员工能力的提升，创造更优秀的绩效。
服装公司员工工作岗位职责说明
服装公司员工工作岗位职责说明
服装公司员工工作岗位职责说明
一、职责范围
1. 执行公司领导交付的相关任务，完成所属工作岗位职责。
2. 遵守公司制度与规章制度，积极参与公司内部培训和
学习。
3. 维护公司形象及企业文化，执行公司战略、目标和
计划。
4. 保护公司的知识产权，维护公司商业机密。
二、合法合规
1. 遵守国家法律法规和行业规范，履行员工的法定义务。
2. 不泄露任何商业机密和保护公司的知识产权。
3. 不参与或
者容忍任何违法违规、不道德和不良行为。
三、公正公平
1. 不歧视员工的种族、宗教、性别、年龄、婚姻状况和
政治见解。
2. 进行工作分配或者评估时，不偏袒或歧视任何
员工。
3. 依据工作绩效、能力和贡献进行奖惩和晋升。
四、切实可行
1. 根据职责范围，合理分配时间和资源，完成工作任务。
2. 行动要求高效、有序，保证工作质量和效率。
3. 随时积极
响应公司紧急情况和工作需求。
五、持续改进
1. 学习新技能、新知识，提高自身素质和能力。
2. 意见和建议能够积极反馈给公司领导，为公司的发展和完善提供建设性意见。
3. 不断探索创新，为公司节约成本、提高效率、提升品质做出贡献。
以上是服装公司员工工作岗位职责说明，我们希望每一位员工能认真遵守，为公司的发展起到积极的作用。
服装公司岗位说明书
服装公司岗位说明书一、岗位概述服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业，为了更好地组织和管理各个岗位的工作，特制定此岗位说明书。
本岗位说明书旨在明确服装公司各个岗位的职责和要求，为公司员工提供明确的工作指导，以提高工作效率和工作质量。
二、岗位职责1. 设计师主要负责服装的设计和创意，根据市场需求和公司定位，进行服装款式的设计和样板制作。
具体职责包括：- 跟踪时尚潮流和市场动态，进行市场调研和分析- 根据市场需求和公司定位，进行服装款式的设计和创意- 制作服装样板，包括设计图纸、面料选择和配色方案等- 参预样衣的试穿和改进，确保设计效果和质量要求- 协助销售团队进行产品推广和销售活动2. 生产经理负责服装生产线的管理和协调，确保生产进度和质量要求的达到。
具体职责包括：- 制定生产计划，并组织实施，确保生产进度的控制- 管理生产人员，分配工作任务，确保生产效率和质量- 跟踪生产过程，及时解决生产中的问题和难题- 协调与供应商的合作，确保原材料的供应和质量- 持续改进生产流程，提高生产效率和质量3. 销售经理负责服装产品的销售和市场拓展工作，达到销售目标并提升市场份额。
具体职责包括：- 制定销售计划和销售策略，确保销售目标的实现- 开辟新客户和市场，扩大产品的销售渠道和市场份额- 组织销售团队进行产品推广和销售活动- 跟踪客户需求和市场动态，及时调整销售策略和产品定位- 协调与其他部门的合作，确保定单的及时交付和客户满意度4. 市场营销专员负责市场调研和营销活动的组织与执行，推动产品的市场推广和品牌建设。
具体职责包括：- 进行市场调研和分析，了解目标客户和市场需求- 制定市场推广计划和策略，组织实施市场营销活动- 策划和执行线上线下的推广活动，提升品牌知名度和美誉度- 跟踪市场反馈和竞争动态，及时调整营销策略和推广方案- 协助销售团队进行客户拓展和销售支持5. 仓储管理员负责公司仓库的管理和物料的收发、储存和配送工作，确保物料的安全和及时供应。
绩效考核主管岗位说明书服饰有限责任公司
Competent job description performance appraisal
职位名称
绩效考核经理
职位代码
所属部门
职位等级
直属上级
人力资源总监
管辖人数
1．任职资格
（1）教育背景：人力资源、行政管理、劳动经济等相关专业本科以上学历。
（2）培训经历：受过数据库原理、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本财务知识等方面的培训。
7）具备一定的应变能力和协调能力。
8）能熟练操作办公软件。
9）具备良好的英语听说读写能力。
10）熟悉企业的各项规章制度。
（5）个性特征，有团队精神。
（1）建立健全员工考评制度，并经报批后监督实施。
（2）规划、建立绩效考核体系，经报批后实施并负责管理。
1）对企业人力资源战略规划提出建议的权力。
2）对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。
3）下属员工考核的权力。
4）要求其他相关人员配合工作的权力。
（2）责任。
1）对绩效管理工作的质量负责。
2）因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
（1）向谁报告工作：人力资源总监。
（2）监督：绩效考核管理职员、各部门绩效考核实施人员。
（3）经验：3年以上相关工作经验，熟悉人力资源信息系统管理。
（4）技能与素质。
1）熟悉数据库的管理，熟悉各类考评方法和指标。
2）了解最新的人事管理理念和方法。
3）具有一定的领导管理才能，了解一定的激励艺术。
4）具有较出色的口头与书面表达能力。
5）具有亲和力，有较强的沟通及说服能力。
6）具备较出色的观察力和分析能力。
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服装公司岗位职责说明及绩效考核标准财务部工作职责对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
财务部各岗位职务说明（一）财务部经理职务说明书1.1职务名称：财务部经理 1.2直接上级：总经理1. 负责建立公司会计核算的制度和体系;2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金;5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;7.需要向部门提供专项财务分析报告。
管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度;对各项资金的收付进行严格的审核把关;负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐 按期编报会计报表和有关会计资料；负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编 参与审核并监督执行；负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务;负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作;尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议;按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报;负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次;每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载;每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析;根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线;对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装公司岗位说明及职责
服装公司岗位说明及职责一、设计师岗位职责：1.进行市场调研，了解时尚趋势和消费者需求，为公司的服装设计提供创意和灵感；2.负责设计服装的款式、剪裁、面料选择以及配色方案；3.与相关部门合作，确保设计的服装能够按时生产；4.参与原型的制作和修改；5.进行样衣的试穿和改进；6.不断学习和研究新技术和流行趋势，提升自身的设计水平。
二、产品经理岗位职责：1.负责制定公司的产品战略和规划，并根据市场需求进行调整；2.进行市场调研，了解竞争对手的产品和市场趋势；3.制定产品的定位和特点，明确产品的目标受众；4.与设计师和生产部门进行沟通，协调产品的设计和生产计划；5.参与产品的测试和改进，保证产品质量；6.进行销售数据分析，不断调整产品策略，提升销售业绩。
三、生产经理岗位职责：1.负责制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产任务；2.参与产品的样衣制作和改进，确保产品的质量和工艺；3.协调工厂的各个部门，保证生产流程的顺利进行；4.制定并监控生产成本、产能和质量指标，确保生产效益；5.解决生产过程中的问题，提高生产的效率和质量；6.监督员工的工作情况，提供培训和指导。
四、采购经理岗位职责：1.负责采购部门的日常工作，包括供应商的选择、合同的签订以及采购计划的制定；2.与设计师和产品经理沟通，了解公司的采购需求；3.与供应商进行谈判，获取最佳的采购价格和条件；4.进行供应商的评估和选择，确保供应商的资质和供货能力；5.监督采购订单的执行情况，解决采购过程中的问题；6.控制采购成本，优化采购流程，提高采购效益。
五、市场营销经理岗位职责：1.制定公司的市场营销策略和计划，确保销售业绩的实现；2.进行市场调研，了解目标受众的需求和市场竞争状况；3.制定品牌推广的方案和活动，提升品牌知名度和美誉度；4.与广告公司和媒体合作，进行广告宣传和媒体推广；5.与销售团队合作，制定销售政策和促销活动；6.分析市场数据和销售情况，调整市场策略，提升销售业绩。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标
岗位职责说明及绩效考核标准1.财务部工作职责1.1.负责建立公司会计核算的制度和体系；1.2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；1.3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；1.4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；1.5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；1.6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；1.7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
2.财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
3.财务部各岗位职务说明书3.1.财务部经理职务说明书；；，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；，在此基础上负责搞好成本核算工作；，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；，重大问题及时向总经理汇报；，并监督实行，每半年进行清点一次；，并作出记载；，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
财会本科毕业,会计师资格；五年以上工业企业主管会计工作经验；道德品质好，责任心强，工作认真细致。
3.2.主办会计职务说明书，行使公司会计核算和有关财务监督权力，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；；；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；积极完成领导交办的其它工作。
服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明一、招聘专员1. 负责制定招聘计划和招聘流程，根据公司招聘需求制定招聘渠道和策略，完成招聘需求的落地执行工作；2. 负责招聘信息发布、简历筛选、电话面试、现场面试、背调、录用等招聘工作；3. 负责开展招聘渠道的开发与维护，与各大招聘网站、社会招聘渠道建立良好的合作关系，确保招聘渠道的有效性；4. 定期反馈招聘情况，及时调整优化招聘流程和策略，提出招聘效果改进的建议。
二、设计师1. 负责进行时尚趋势及市场调研，结合公司定位和品牌形象，设计符合市场需求的产品；2. 深入了解目标消费者的需求，进行产品设计和创意构思，呈现出符合品牌风格和市场需求的设计作品；3. 负责绘制服装效果图，完成设计稿的制作，协助工厂进行生产样板的制作；4. 参与产品开发、样衣确认和服装工艺流程的跟踪，确保设计作品的顺利完成和生产；5. 与其他部门紧密配合，确保产品设计和生产的顺利完成。
三、采购主管1. 负责制定年度采购计划，根据公司经营目标和销售计划，合理规划和调配采购资金；2. 负责寻找合适的供应商，进行供应商的资质审核和谈判，确保商品的价格、质量和交货期符合公司要求；3. 组织内部团队进行货品的选样、验货，保证货品的质量和供应商的信誉；4. 负责与供应商的合同签订和履约，做好采购合同的执行管理工作，确保供应商交货的质量和时间；5. 负责评估和选择供应商，不断优化供应链体系，降低采购成本，提高供应商的合作效率。
四、生产经理1. 负责制定生产计划，安排生产任务和人员调配，确保生产进度和生产质量；2. 负责生产流程的监督和管理，包括裁剪、缝制、成衣整烫等生产环节的管理和协调工作；3. 负责生产设备的维护和管理，确保生产设备的正常运转和安全生产；4. 负责对生产成本进行管控和分析，不断提升生产效率和降低生产成本；5. 负责协调生产过程中的问题和异常情况的处理，确保按时完成生产任务。
五、销售经理1. 负责制订销售计划和销售目标，分析市场需求和竞争情况，制定营销策略和销售政策；2. 负责带领团队进行客户拜访和销售推广，开拓新客户和维护老客户的关系；3. 负责制定促销活动和销售策略，确保销售目标的完成；4. 负责销售团队的管理和培训，提升销售团队的专业能力和销售效率；5. 负责收集市场信息和客户反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
服装公司岗位说明及职责
服装公司岗位说明及职责1.设计师：-负责进行市场调研和时尚趋势研究，根据消费者需求和公司定位，设计并开发服装款式、图案及颜色搭配等；-制作样品服装，进行样衣试穿并根据反馈进行修改；-负责与供应商、工厂沟通，确保服装生产符合设计要求；-参与时装展览，展示公司的设计作品，推广品牌形象。
2.采购经理：-负责制定采购战略和计划，根据市场需求和销售预期确定合理的采购数量和时机；-搜寻潜在的供应商，与供应商进行谈判和合作，达成合理的价格、质量和交货期；-管理供应链，与供应商保持良好的沟通，监督和控制采购过程，确保供应链的顺畅和稳定；-跟踪市场动态和竞争对手的采购策略，及时做出调整，以提高采购效率和竞争力。
3.生产经理：-负责制定生产计划，安排和协调生产流程，确保按时完成生产任务；-管理生产设备和原材料库存，保证生产过程的顺利进行；-监督生产现场的质量控制和安全管理，确保生产工艺的规范和产品质量的稳定；-组织培训和技术指导，提高工人的生产技能和效率。
4.市场营销经理：-负责制定市场营销策略，根据公司目标和产品特点，制定营销计划和预算；-进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，根据调研结果制定市场定位和推广策略；-组织和实施广告活动和促销活动，提高品牌知名度和产品销量；-与销售团队合作，制定销售目标和销售计划，并监督销售业绩的达成。
5.零售店经理：-负责店面的日常运营管理，包括人员调配、货品陈列、销售目标等；-培训和管理销售员，提高员工的销售技巧和服务水平；-跟踪货品销售情况，进行库存管理和销售数据分析，及时调整销售策略；-解决顾客投诉和售后服务问题，维护良好的顾客关系。
6.品质控制经理：-负责制定品质控制标准和流程，并进行培训和指导；-检测原材料和成品的质量，确保符合公司的标准；-跟踪和监督供应商的质量控制措施，确保原材料的质量稳定；-分析和处理质量问题，提出改进措施，降低不良率。
以上仅为服装公司部分岗位的说明和职责，不同公司可能有不同的岗位及职责安排。
服装行业最完善的岗位绩效与岗位说明书
服装行业最完善的岗位绩效与岗位说明书服装行业最完善的岗位绩效一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度与体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本与利润计划的制定与实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核与对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助有关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各类发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告与根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策与本公司要紧负责人对财务工作的要求与制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促与配合财务人员及时处理帐务，按期编报会核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习与交流，注重与同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或者不定期的分析与比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施与建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不同意因疏忽而造成公司财务上的缺失。
服饰企业岗位职责说明及绩效考核标准
岗位职责说明及绩效考核标准三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书(任职要求)1. 职务名称：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：首席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
7. 职务要求（任职资格）●大专以上学历，服装专业；●丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。
8. 副经理协助经理工作，对分管的工作负责。
（二）产品开发部副经理职务说明书1．职位名称：产品开发部副经理2．直接上级：产品开发部经理3．直接下级：板房主管、纸样师、工艺师、助理、样衣师、裁剪师4．管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任.6．具体工作职责：●负责制定板房生产作业计划并组织实施；●负责对板房人员的培训、考核；●负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；●负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；●负责对生产质量的前提控制；●负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、职责说明1. 设计师设计师是服装公司中最核心的职位之一，主要负责服装设计和创意方面的工作。
其职责包括但不限于以下几个方面：(1) 参与时装周和时尚展览的策划与执行；(2) 研究市场趋势，不断创新，提出新的设计理念；(3) 设计服装款式，并制定详细的设计图稿；(4) 负责与生产团队沟通，并确保产品的设计准确实现；(5) 参与产品的打样过程和检验，确保产品质量；(6) 参与产品的推广，提供产品相关资料及宣传图文。
2. 生产经理生产经理是负责公司生产线全面管理的岗位，其职责包括但不限于以下几个方面：(1) 制定生产计划，确保生产任务按时完成；(2) 协调各部门的工作，确保生产流程的顺利进行；(3) 安排生产设备的调配和维护工作；(4) 监督生产过程，确保产品的质量和数量满足要求；(5) 管理生产成本，优化生产效率；(6) 协调解决生产过程中的问题和突发状况。
3. 销售经理销售经理是负责公司销售和市场拓展的核心职位之一，其职责包括但不限于以下几个方面：(1) 制定销售计划和目标，并推动销售团队实施；(2) 开发和维护客户关系，进行市场调研；(3) 分析市场需求和竞争态势，制定销售策略；(4) 监督销售业绩，定期汇报销售数据；(5) 推动销售渠道的建设和管理；(6) 协助解决客户投诉和售后问题。
4. 市场专员市场专员是负责公司市场推广和品牌建设的重要职位之一，其职责包括但不限于以下几个方面：(1) 负责品牌推广活动的策划和执行；(2) 负责市场调研和竞争分析，提供市场情报；(3) 制定市场推广计划和推广策略；(4) 负责与媒体和广告公司的沟通合作；(5) 管理公司的社交媒体账号和线上推广活动；(6) 协助组织参加展会和活动，并进行推广。
二、绩效考核标准1. 设计师绩效考核标准(1) 设计作品质量和创新性；(2) 设计作品在市场销售情况；(3) 设计师参与的时装周和时尚展览反馈；(4) 设计师对于时尚趋势的把握能力。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准(精选7篇)_服装公司绩效考核表
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准（精选7篇）_服装公司绩效考核表第1篇：服装公司岗位职责说明及绩效考核标准0 凯德公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润安排的制定和实施；4.负责对各部门资金运用安排审核和对运用状况实施监督，管好用好资金5.对往来结算户随时清理、督助相关部门刚好催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理供应综合性财务分析报告和依据工作须要向部门供应专项财务分析报告。
财务部经理职务说明书职务名称：财务部经理干脆上级：总经理干脆下级：会计师、出纳员管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权管理职责：全面负责财务部的工作详细工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责支配本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和协作财务人员刚好处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营状况和财务收支状况的安排供应参考资料，帮助有关部门编制安排，参加审核并监督执行；● 负责进行本部门的业务技术学习和沟通，注意和同事的团结，共同完成各项工作任务；● 负责协作选购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理睬计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期安排指标的重大问题，会同有关人员深化调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务状况说明书，重大问题刚好向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏状况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●依据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服饰店长岗位职责说明书及考核标准——店铺工作
服饰店长岗位职责说明书及考核标准——店铺工作第一部、岗位职责一、店铺工作（1）按照公司所定下的销售目标传达给店铺同事，并随时掌握每日、每周、每月、年度的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
（2）做好货品的跟进工作，随时了解公司的入仓状况，及时反馈气候信息，确保新品及时上柜；根据商场活动，协调促销品的及时到位；（3）监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录，主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
（4）销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（5）进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（6）指引店铺做好陈列工作，每周根据色彩，系列，新品调场一次，并做调场记录，每更换模特两次，随时检查烫斗，灯光等道具、一秒通的正常运转状况。
（7）做好店铺帐目，每日上午10：30回传昨日《销售日报表》，做好周遍品牌的销售活动，销售业绩排名分析，每周一10：30回传《销售分析周报表》，每月底进行仓店货品实盘，五日前回传《进销存报表》；（8）每月25日回传下月店铺员工上班表，不得私自进行调班、旷工，每月5日之前回传上月的《店铺员工考勤表》及工资表，以便公司核算工资。
（9）定期对员工进行培训教育指导，与门店工作规范相关的一切规章制度，传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
（10）协调与商场楼层主管关系，多听取商场负责人提出的建议，并保持良好的有效沟通；（11）对促销活动的效果进行评估，并为公司提出合理有效的促销活动；（12）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（13）维持货场及货仓整齐清洁。
（14）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。
（15）确保店内外装修，货架完好无缺。
（16）监管一切店内装修，维修事项。
hgiefo服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
-+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。
—罗兰服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、岗位职责说明1. 设计师主要职责：根据市场需求和公司定位，设计符合市场需求、美观、实用的服装及配饰；了解时尚趋势，积极研究竞争对手的设计风格及市场表现，不断提高自身设计水平。
绩效考核标准：设计师的工作成果是以产品销量和市场反应来评估的；具体标准如下：- 销售额：销售额是考核设计师工作的关键指标，总销售额包括直接和间接销售额，可以反映产品市场表现；- 产品质量：产品质量是衡量设计师产品出色程度的重要指标，包括做工、面料、版型等方面；- 消费者满意度：消费者对产品的体验和评价反映出设计师的设计水平和市场把握能力，是重要的绩效考核指标。
2. 产品经理主要职责：负责整个产品的开发、生产、销售等各个环节，协调配合设计、财务、市场等部门，确保产品能够按时上市、保持销售平稳增长，并维护公司与客户之间的良好关系。
绩效考核标准：产品经理的工作成果考核的是产品销售业绩和整个产品运营情况；具体标准如下：- 新品开发：掌握市场趋势和消费者需求，开发出市场需求的新品，占到整体销售额的比例；- 销售额：通过与各部门协调和维护客户关系，实现公司整体销售额的增长；- 库存管理：管理和控制产品库存，保证产品供货平稳，避免资金周转压力。
3. 市场营销专员主要职责：负责市场推广、促销、品牌建设等工作。
制定并执行促销计划、活动策划，提高品牌知名度、销售额和市场份额。
绩效考核标准：市场营销专员的工作成果考核的是市场推广、促销效果和活动策划结果；具体标准如下：- 品牌公关：与媒体进行有效合作，为品牌提升知名度；- 促销效果：制定合理有效的促销方案，提高消费者购买意向和销售额；- 活动策划：成功策划推广活动，增加品牌曝光量和销售量。
二、绩效考核标准1. 产品销售量：考核产品销售量可以反映出公司整体业绩，对于从事销售、营销、产品管理等部门的人员是核心指标。
2. 新品占比：占比越高，说明公司的研发和市场预判越准确。
服装行业最完善的岗位绩效与岗位说明书
服装行业最完善的岗位绩效与岗位说明书服装行业最完善的岗位绩效一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润打算的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用打算审核和对使用情形实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务治理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和依照工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理〔副〕1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书〔一〕财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直截了当上级：总经理1.3 直截了当下级：会计师、出纳员1.4 治理权限：在总经理授权范畴内行使对公司财务的处理权1.5 治理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司要紧负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓治理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对阻碍预期打算指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营治理的措施和建议；●按年、季编写财务情形说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情形分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●依照公司现状及费用，划出盈亏平稳点戒备线；●对帐务全面把关，不承诺因疏忽而造成公司财务上的缺失。
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凯德公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
财务部经理职务说明书职务名称：财务部经理直接上级：总经理直接下级：会计师、出纳员管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权管理职责：全面负责财务部的工作具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
主办会计职务说明书职务名称：主办会计直接上级：财务部经理管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力工作职责●按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；●负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；●负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；●负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；●负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；●负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；●负责对会计凭证进行整理归档；●负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；●积极完成领导交办的其它工作。
出纳员职务说明书职务名称：出纳员直接上级：财务部经理管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力工作职责：●按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；●审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；●负责收款事项；●负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；●负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；●积极完成领导交办的其它工作。
一、纸样师职务说明书职务名称：纸样师直接上级：生技部长工作职责●按客户的要求做出新板，画出实样(含修剪样)；●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；●负责对裁剪、缝纫过程中所发现的异常问题的沟通和解决；●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
工艺师职务说明书职务名称：工艺师直接上级：生技部长工作职责：●工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；●样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；●针对新款核查，准确用料，●负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；●负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；●开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；●抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
裁剪工职务说明书职务名称：裁剪工直接上级：带班长工作职责：●对面料进行验布工作，检查面料是否和通知单相符合，是否存在质量问题，必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；●核实样衣，纸样的块数是否一样；●根据纸样要求正确裁片好每一件样板；●核实样衣用料，做好各项要求的记录工作●排料时先测有效门幅，注意布边针眼，排料要根据面料的性质，边中差按边中差排，有档差的先断料●拉布时注意检查表面布疵，有布疵地方做记号，拉布高度不超过15cm，拉布过程要留片布并编号做好裁剪记录记录时要记匹长、层次数，积余面料要编号●格布面料一般情况前片对格，口袋对格，横平竖直有样板的误差不超过半公分，一般平纹布要求一件一方向，面料要避边中差●每板及时做好台帐，打扫好卫生在裁下一板，每单结束及时做好裁断报告●每板数量绝对准确，断料单由负责人签字后生效，●协助车间的配片工作及布匹的退仓处理工作。
缝纫工职务说明书职务名称：缝纫工直接上级：带班长工作职责：●必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；●对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；●在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。
车间助理职务说明书职务名称：车间助理直接上级：车间主任工作职责：●资料图片的复印；●成品样办进出登记、签收程序；●面料、物料领用登记；●纸样的保管，样衣纸样的归档；●完成每月统计表；●负责协助车间的日常工作管理。
裁剪带班长职务说明书岗位名称：裁剪带班长直接上级：生技部长岗位职责：●服从生技部的统一领导，及时传达完成生技部下达的各项任务●全面负责裁剪车间生产管理，负责对员工进行考核●协助生技部长制定合理的生产指标，根据生技部下达的生产任务，随时掌握各台板的生产进度，合理安排，确保生产计划圆满完成。
●按照工艺要求排料，做到合理搭配，排料清晰，并注意面料倒顺●根据生技部下达的工艺要求，对裁片进行抽查，发现大的质量问题及时向生技部长汇报，并与相关的带班长联系，●加强生产数据管理，做到面料和领货数与裁剪数相符●提高自己素质，以身作则缝制带班长的职务说明书岗位名称：缝制带班长直接上级：生技部长岗位职责：●负责本班组的全面工作，完成车间主任下达的各项任务。
●掌握本组成员的技术特长，合理安排班组内部各环节的生产调度和工序之间的联系衔接工作。
●做好本班组产品上手前的准备工作，同时做出生产前的确认样让车间主任确认。
●根据生技部下达的工艺要求，逐工序对缝制操作工进行指导，并在生产过程中进行抽查，如果发现流程上大的质量问题，及时向车间主任汇报，并与相关的人员联系，做到发现问题及时解决。
●协助总检抓好成品返修收发的数据管理及本班组的换片工作，做到每批产品的领货数量和出货数量一致。
●协助生技部做好员工的思想教育和技术培训工作。
缝制车间主任的职务说明书岗位名称：缝制车间主任直接上级：生技部长岗位职责：●服从生技部长统一领导，及时传达完成生技部下达的各项任务。
●全面负责缝制车间生产管理，严格对员工进行考核，确保各规章制度的严肃性，月底报生技部。
●协助生技部长制定合理的生产指标，并根据生技部下达的生产任务，合理安排到班组，确保缝制车间生产计划的完成。
●随时掌握各班组的生产进度，做好考核工作，并向生技部报告。
●协助班组长做好内部的各环节的生产调度平衡和工序之间的联系和衔接工作，确保生产正常有序运行。
●配合技术部门抓好质量，如发现流程上大的质量问题，及时向生技部汇报，并与相关工段联系，做到发现问题及时解决。
●加强缝制车间员工的思想教育和技术培训工作。
●抓好安全文明生产，协助车间统计员加强断针管理整包带班长的职务说明书岗位名称：整包带班长直接上级：生技部长岗位职责：●服从生技部的统一领导，及时传达完成生技部下达的各项任务。
●全面负责整包车间的生产管理，严格对员工考核，确保各规章制度的严肃性，月底报生技部。
●协助生技部长制定合理的生产指标，并根据生技部下达的生产任务合理安排，确保生产计划的圆满完成。
●随时掌握生产进度，做好情况的考核工作，并向生技部汇报●及时做好每批产品出货后B，次品的整理工作。
●加强生产数据管理，做到每批产品的生产数量和出货数量相一致。
整检的职务说明书岗位名称：整检带班长直接上级：生技部长岗位职责：●根据生技部下达的工艺要求，每天对一检产品进行抽查，并做好详细记录报生技部。
●对经常发生漏检的员工进行技术指导，发现大的质量问题，及时向生技部回报，并拿出解决方案。
●抓好成品返修的收发数据统计工作和B品的确认工作。
●协助后道班长抓好整烫、包装产品的质量，并对装箱好的产品进行抽箱检查，发现大的质量问题及时汇报。
●对检出的B品必须分类专门的摆放，并做好记录●协助生技部做好新人的培训工作生技部长的职务说明书岗位名称：生技部长直接上级：总经理岗位职责：●服从公司的统一安排，及时传达完成公司下达各项任务。
●全面负责生产管理，按照公司制定的各项规章制度，对员工进行考核，确保各规章制度的严肃性。
●制定合理的生产工价和各工序的生产指标和各辅料的耗用数据●协助技术中心做好样板的审核工作，并根据客户提供的指示书或者实样编制作业指导书●根据客户的交期科学合理安排各工段的生产计划并报总经理●随时掌握各工段的生产进度，协调各工段的生产，确保生产正常有序运行，不得无故加班或耽误交期，保证公司生产计划的圆满完成。
●加强员工的思想教育和技术培训，同时搞好工段间的相互协调，发挥承上启下的作用保全工职务说明岗位名称：保全工直接上级：生技部长岗位职责：●根据工艺技术的需要，及时做好设备的调试和零件的改进工作。
●对出现一般故障的缝制设备及时维修，确保生产流程的正常运行●对出现严重故障，而一时无法维修好的缝制设备及时更换。
●及时进行设备的维修和保养，并做好记录，确保设备处于良好的工作状态。
●根据流程安排，及时做好车台位置的调整。
●对可能因设备原因造成的产品质量问题，及时向生技部长汇报。
●及时准确的填写设备零配件更换情况台帐卡。
●做好零配件的申购、保管、记录、修理、回收工作。
●加强技术革新，提高零配给的使用寿命，减少损失，降低生产成本。
●对特殊机台的管理、保养要特殊处理●由于保管不善，导致零配件的损坏和短少，按照实际价值赔偿。