服装业采购员绩效考核表
服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于采购
评价标准分数范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.9服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.8.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.8工作积极性有待提高.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5熟知采购相关管理制度及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；9对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；8.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；8对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督导；0--7.5能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成采购任务或所采购物品常物美价廉.9能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.8.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情况.8经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--7.5富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.9工作能力（一）采购流程执行情况9分物品采购及时率与质量方面9分9分绩效评估表(此表适用于采购)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:______评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分27分36分2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；（一）目，评分者可根7分，那么评分者可依据被； 6； 6.5； 7分。
采购员季度绩效考核表
协调配合
（10分）
1.积极协调配合各部门之间工作，全面负责项目部物资调配管理工作，按项目部请购要求及时进行物资购销谈判、订货、采购、运输、验货、协助进仓。及时向资料员提供各进场材料的质保书和合格证等相关产品资料。会同施工员落实现场堆放各种材料具体位置以及材料转运措施
5
2.积极调整各工地剩余材料，使之合理使用
10
序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
四
价格控制（10分）
1.本着质优价廉的原则购进材料，所购材料价格是否合理、真实、可靠，材料价格是否做到心中有数
2
2.负责收集市场信息，搞好市场调查及预测工作，及时为项目负责人提供购销决策依据
1
3.建立合格材料供应商名录，采购材料前需控制成本，若没有联系多个供应商报价，每次扣2分
3
4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进
3
合计
100
最后得分：
所属考核等第：
自评人：
监督员：
直接领导：
评语：
评语：
评语：
备注：
1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
采购员季度绩效考核表
采购员年度第季度绩效表ຫໍສະໝຸດ 被考核人所在部门岗位
考核区间
序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
采购专员月度绩效考核表
采购专员月度绩效考核表I. 考核项目
II. 考核细则
1. 每月根据考核项目的扣分标准进行绩效评分。
2. 按照评分标准给予对应得分。
3. 综合计算每月得分的总和，得出绩效等级。
III. 绩效等级
根据总得分，评定采购专员的绩效等级。
IV. 绩效奖励
根据绩效等级，采购专员将获得相应的绩效奖励：
- 优秀绩效奖金：月薪的20%
- 良好绩效奖金：月薪的10%
- 及格绩效奖金：月薪的5%
- 不及格无绩效奖金
V. 绩效改进计划
对于绩效不达标的采购专员，将制定个人绩效改进计划，通过培训、辅导等方式提升其绩效水平。
备注：本月绩效考核表应于每月月底提交。
以上为采购专员月度绩效考核表的内容。
采购部人员绩效考核表
绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，行政人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5沟通能力与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。
5协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5采购及时性根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5采购入库及时性对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5采购报表及时完成率采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5采购差错控制保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5供应商管理对供应商的评估到位，管理有序。
5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
5考核内容四采购制度(15%）考核项目内容标准分10自评相关人小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
服装公司 员工年终绩效考核表 此表适用于采购
评价标准分数范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.8责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.7.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.7有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--6.5能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.8服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.7.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.7工作积极性有待提高.0--6.5不惜牺牲自我,通力合作.8充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.7.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.7只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--6.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.8组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.7.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.7规章制度执行不严,偶有违反现象.0--6.5熟知采购相关管理制度及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；8对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；7.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；7对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督导；0--6.5能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成采购任务的情况或所采购物品常物美价廉.8能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.7.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情况.7经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--6.5富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.8较有创新,能通过自己的摸索提出建议,具有一定的可行性.7.5工作能力采购流程执行情况8分物品采购及时率与质量方面8分创新能力年度员工年终绩效考核表(此表适用于采购)评价目标工作态度责任心8分积极性8分协调性8分纪律性8分40分32分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；项目，评分者可根据被考，那么评分者可依据被考核人的工作； 7分；。
采购员绩效考核指标评分表范例
在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
50
专业知识与技能
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
20
具有胜任本职工作经验。
30
熟悉本岗位工作流程。
30
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
20
备注：
评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
50
能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。
50
服务态度
言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
50
主动协助上级、同事做好工作。
50
团队协作
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
50
能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。
40
有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。
30
积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。
30
忠诚敬业
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
30
在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
30
警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
40
服从与
执行
坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
50
改善创新能力
善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。
30
善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。
30
善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。
20
能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。
服装零售行业采购部绩效考核表平衡积分卡BSC绩效考核表
采购部 % 工作汇
报
考核 加权 得分 得分
2．信息收集发 布次数
市场流行趋势信息月达 到次
商圈市场调查周达到 次
通过对供应商的沟通，将供应商对 季节性产品生产调整及阶段性市场 流行的变化信息收集，提供给门店 作为竞争对手市场调查，开发新品 的参考依据。
采购每周对竞争对手的市场调查工 作的开展，提供给门店作为市调对 象或产品的调整依据，也作为下周 采购开发新品及补货控制的依据。
商品退货率
新品率（新品品种）
2．商品采购工 商品 作质量 管理
类
畅销率
总退货金额/总进货金额
本月新品品种数占总库存品种数的 百分比；采购经理每月设定的新品 率指标
周转率在0.5以上的商品定价库存 金额占总定价库存金额的百分比； 采购经理每月设定的畅销率指标
2．商品采购工 商品 作质量 管理
类
滞销率
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加
1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
每月5日-6日，采购经理统计出采购
部各部门人员的月实际毛利率，实 际毛利率除以计划毛利率，得出百
分数。
每月5日-6日，采购经理统计出采购 部各部门人员的月实际让利率率，
实际让利率除以计划让利率，得出
百分数。
每周一，财务统计人员统计出上周 各位采购实际报账的及时性和准确 性的记录（账面出现错误的次数）
内部 运营
类
门店市调信息回复的及 对门店提供的市调信息的及时回复
时性
及次数
待厂查看信息的处理的 及时性
采购对门店通过系统的问题反馈， 反馈的待厂查看信息的处理的及时 性，及解决的时效性。采购和门店 都要第一时间进行问题反馈的处理 和回复。
采购年度工作情况绩效考核表
判断决策能力（3
分）
做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
分） 工作责任感（3
分）
纪律性（8分）
见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担 责任（1分）
能积极提出合理化建议并具可行性（1分）
有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明 确且可行性强（1分）
组织协调能力（4 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）
分）
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）
自评被ຫໍສະໝຸດ 考 评分2.
评定得分3.
在绩效考
同级分数： 评定得分：
上级分数： 评定人签署：
年度工作情况年度考核评价
（考核对象：采购主管、采购员）
工作岗位：采购员
岗位人员：
考核时间：
一、关键绩效指标考核（66分）
序列
考核项目 （权重）
新开发供应
1 商数量（12
分）
2
订单处理时 间（7分）
3
采购完成率 （7分）
4
采购出错频 次（10分）
考核内容 当月开发供应商数量
资料来源 采购
完成物痪采购的平均时间
专业知识及学习能 力（3分）
规范完成工作报表及报告（1分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
领导能力（3分） 公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）
采购专员-绩效考核表
被考核人姓名：
考核目的
建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健
考核阶段
每月
考核部门
采购部
考核负责人 直接上级、总经理
考核项目
考核标准
权重
采购计划达成率 实际完成采购数量➗计划采购数量✖️权重
30
物料供给及时率 根据采购计划，针对所需物品及时采购
本月绩效考核总分
考核人签名：
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
自评分
上级评分
总分
0
0
全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 数量➗计划采购数量✖️权重
供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％
资料混乱或无法在第一时间内找到的，每次扣2分
采购质量合格率每降低 %，扣2分。
新增合格供应商数量➗计划开发合格供应商数量✖️权重 1. 未及时完成上级交办的其他临时性工作的，扣5分； 2. 推诿、拒绝上级安排工作的，此项不得分。
15
资料整理
对部门内所有文档及配件所对应的供应商分类整理，做到资料分类 正确，资料完整无错误。
15
采购质量控制目标 采购合格率达到 %以上
20
供应商开发 供应商开发率
10
出勤率
完成上级领导交办的其他临时性工作
10
分数合计
90
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
采购专员绩效考核表
服装业采购员绩效考核表
5
5
5
5
5
额外 加分
15
上司5呆滞物料Fra bibliotek理积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞物 上司 料，一类物料加2分。
总得分： 考核工资：
5
考核者 评价： 签名： 被考核 者自我 评价：
签名：
第 1 页，共 2 页
X服装有限公司
采购员月度绩效考核表
扣分或加分事例
签名：
签名：
第 2 页，共 2 页
XX服装有限公司
采购员月度绩效考核表
部门:
考核项 分 值
被考核人:
考核内容 基本能力
职务:
考核依据
月份:
数据 目标 考核 来源 分值 得分 生产部 技术部 生产部 技术部 生产部 生产部 品质部 生产部 设计部 生产部 5 5 20 10 10 10 10 5 5
考核额度:
扣分或加分事例
工作 能力
成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好 的人际沟通与协调能力。 10 与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的 分 其本职责 谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制 定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。 采购、开发的 错订、漏订、漏开发、漏报价（扣10分/次，严重者视情况而 及时性、准确 定） 自身原因或供应商问题造成欠料、错料，扣2分/次，导致停 性、完整性 线或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定。 来料合格率 70 分 供应商来料批次不合格率低于95%的：扣1分/个，低于90% 的：扣2分/个，环比增加3%以上的得1分/个。 交期、质量、数量等出现异常需登记跟进、通知关联部门， 无登记扣1分/次，无发邮件通知扣3分/次，影响生产扣10分/ 当月采购面料、辅料是否同供应商拿到最低价。
采购员kpi绩效考核表
采购员kpi绩效考核表采购员KPI绩效考核表一、背景介绍：采购员是企业中至关重要的角色之一，其职责是负责采购工作，确保企业能够按时获得所需的物资和服务。
为了衡量和评估采购员的绩效，以便提高其工作效率和质量，很多企业采用了KPI（关键绩效指标）绩效考核表。
二、KPI绩效考核表的作用：KPI绩效考核表是一种衡量和评估采购员绩效的工具，通过设定目标和指标，并根据实际表现对采购员进行评分，以便制定相应的激励措施和改进计划。
KPI绩效考核表的作用包括：1. 帮助企业确定采购员的工作目标和重点任务；2. 评估采购员在实现目标方面的表现；3. 发现采购员的不足和问题，并提出相应的改进计划；4. 激励采购员积极进取，提高其工作效率和质量。
三、KPI绩效考核表的主要指标：对于采购员的绩效考核，可以从以下几个方面进行评估：1. 采购成本控制：评估采购员在采购过程中是否能够合理控制成本，寻找更具性价比的供应商，并对合同和价格进行有效的谈判。
2. 供应商管理：评估采购员与供应商之间的合作关系，包括供应商的选择和评估、供应链的管理和优化等方面。
3. 交货准时率：评估采购员在采购过程中是否能够保证供应商按时交货，以确保企业生产和运营的正常进行。
4. 库存管理：评估采购员对库存管理的能力，包括库存水平、库存周转率等指标的掌握和优化。
5. 采购流程改进：评估采购员是否能够及时发现采购流程中存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。
四、KPI绩效考核表的使用方法：在制定KPI绩效考核表时，需要注意以下几个要点：1. 设定明确的指标和目标：KPI绩效考核表应该明确规定每个指标的具体要求和目标，以确保评估结果的客观性和可比性。
2. 确定权重和评分标准：每个指标的重要程度不同，因此需要确定不同指标的权重，并制定相应的评分标准，以便对采购员的表现进行评估和打分。
3. 定期评估和反馈：KPI绩效考核表应该定期进行评估和反馈，以便采购员了解自己的绩效情况，并及时调整工作重点和方向。
采购人员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩
考核
70％
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
采购业绩
(80％)
采购及时性
20％
自提出需求7小时
7小时内完成20分
每超出1小时扣3分，最低0分
2
资金支付后滞期
20％
比上一个周期延迟1天以上
比上一周期延迟10分
与上一周期持平5分
总分
总分=业绩考核得分×70%+岗位考核得分×20%+报表考核得分×10%+例外考核得分
考核人
签字:
年 月 日
4级：主动节省费用,并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
人际关系
30％
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级:社会交往普遍发生
4级:成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
30%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级:举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
报表考核
采购员岗位月度KPI绩效考核表
物流室
小 计
50%(85分)
直属领导沟通意见：
自评人签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
采购员岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 直接领导： 考核期：2022年 5月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据/信息
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司采购经理考核(40%)
人力部综合核算
结果目标
1、销售额目标：万元
10%
财务室
2、物控及物流成本
辅料满足率：100%
5%
生产室
包装袋满足率：100%
5%
生产室
3、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
5%
财务室
4、零配件采购成本目标
月集中计划采购限:单件误时累计≤10天/月
5%
生产室
零配件采购成本下降3%
5%
财务室
5、质量管理
采购合格率≥98%
5%
质控室
小 计
50%
过程目标
6、对市场的响应速度
市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。
15
信息快速反应表
7、物流数据
系统数据、传递数据准确率100%
15
物流室
8、制度流程优化
优化流程/制度1个以上
15
人事行政办
9、学习创新：合理化建议：3条/月·人，PK
10
物流室
10、临时性工作：完成率≥100%
15
物流室
11、顾客满意度
经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%，客户满意率85%
采购员绩效考核表
100%
签名：
日期： 年 月 日
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
权 重
优
良
25%
25%
20%
20%
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
规 规 定 成 应 定 时 新 完 总 果 间 时 应 成 产 内 间 完 采 验 验 新 完 购 品 成 内 成 收 收 产 订 采 采 完 研 单 次 合 购 品 购 成 总 发 订 数 数 格 采 计 利 单 投 数 购 划 数 润 资 计 编 1 额 0 划 制 总 0% 编 的 额 制 总数 的次数
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
推断评估能力
1%
创新能力
2%
合格
差 得分
部门：
6
应变能力和 影响力
姓名：
采购员绩效考核表
职务：
应变能力
3%
影响能力
2%
说服力
5%
考核日期：
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
部门：
序 号
业绩目标
采购员绩效考核表
姓名： 业绩考核项目(60%)值和完成情况
权优
良
合格
差 考核
得分
重 90%以上 80%-90% 60%-80% 60%以下
考核标准
采购员工绩效考核表
XXXX年月
考核内容
关键业绩指标
自我评价（20%）
部门主管评价（40%）
上级领导评价（40%）
工作业绩50分
采购完成率10分
9
9
9
采购增长率6分
5
6
6
成本控制率，能控制其额度4分
3
4
3
进货及时率10分
9
9
9
呆账，坏账几率4分
3
4
4
积极开发新供应商，上一年度的客户与这一年度客户数量的对比8分
2
2
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（2分）
1
2
2
按时参加会议或培训（2分）
1
1
2
不在公司业务系统上发布与工作无关的图片和信息（2分）
1
1
1
积极参加公司组织的各项活动（2分）
1
12Biblioteka 小计7987
81
总分
83
采购员：核准/日期：
7
5
4
市场信息的收集4分
3
4
4
报告提交的及时性4分
3
4
3
工作能力25分
专业知识5分
4
4
4
分析判断能力5分
4
5
4
沟通能力5分
4
4
4
灵活应变能力5分
4
5
4
创新能力5分
4
4
3
工作态度15分
责任感5分
4
4
4
服务意识5分
4
4
3
对采购制度的执行5分
4
4
3
工作纪律10分
绩效考核表(采购员)
外出前请示领导（1分）
合计得分：
最终得分: 评分 说1.第 一2.部第 二3.部第 三4.部最 终得
部门领导签署:
被考核 人签
按要求完成
自评分占30%， 上级评分占70%
5
合计得分： 三、 综合
考核项目
自评 同级 上级 平均分
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（2分）
专业知识及学习能力（5分） 规范完成工作报表及报告（2分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 与供应商、协同部门保持高效顺畅的沟通，无个人矛盾（2
生产部
90%
每少于目标2个百分点， 得分减10%
7 质量问题处理时间
5
从收到不合格通知到完成质 量问题处理流程的平均时间
质量控制部
3
每多出目标1天，得分减 10%
合计得分： 二、
本年 序号
考核项目
分值
考核内容
目标值
评分规则/标准 自评 上级 得分
1 上级交办事项 2 供应商对账 3 资料完善
5
5
接受态度，完成时间，及取 得的效果。
分）
工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）
沟通、组织协调能力（7分）
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1 分）
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（2分）
对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）
判断决策能力（3分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
工作责任感（6分）
见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分） 对自己工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（2 分） 能积极提出合理化建议并具可行性（2分）
采购部KPI绩效考核表(表)
权重 20
10
权重 20 10 10
权重 5 5 5
2
价值观
持续改进
四、 工作态度考核指标（10%）
编号
能力类别
考核方向
工作纪律 （10%） 1
个人考勤
纪律
2
遵章守纪
我们需要不断检视自我，具有自我批判精神，不断进步不断改进，倾听部门员工声音，持续超越
5
考核要点
1、按时上下班与值班，服从工作安排；
1、个人出现一次违反廉政事件
评分标准
迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此 项考核为0分
权重 5
考核为0分
5
考评结果
自评合计 被考核人签字确认
优势与改进建议：
采购员绩效合同
基本 信息
姓名
员工编号
所属部门
直接上级
一、ห้องสมุดไป่ตู้业务目标—关键绩效指标
编号
关键绩效指标
指标定义/衡量方式
指标定义：考核周期内采购计划完成率：计算公式=实际采购计划/任务采购计划*100%
1
采购计划完成率
考核标准：①大于等于目标值 1.；②大于等于80%，小于目标值 0.8； ③大于等于60%，小于80%
上级评分合计 考核人签字确认
岗位层级
数据来源 采购部经理
实际完成值 自评得分 上级评分
采购部经理
数据来源 项目部反馈 项目部反馈 运费清单
实际完成情况 自评得分 上级评分
自评评价
上级评价 自评得分 上级评分
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积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞 呆滞物料处理 料，一类物料加2分。
第 1 页，共 1 页
工厂生产的 及时性、准 工厂生产信息及时了解，信息数值不准不完善造成延期出 确性、完整 2分/次，严重者视情况而定。 性 工作 业绩 70分 异常情况 成本控制
交期、质量、数量等出现异常需登记跟进、通知关联部门 记扣1分/次，无发邮件通知扣3分/次，影响生产扣10分/次
工作 ห้องสมุดไป่ตู้度
额外 加分
当月采购面料、辅料是否同供应商拿到最低价。 每月跟踪发票、质检报告、合同、营业执照、采购档案、 供应商管理 料等供应商资料的更新，失误一次扣1分。 供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改每次扣1分 由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2分) 责任心 按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3分) 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救(4分) 能预知隐患，并预先采取措施避免问题发生(5分) 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分） 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议(2分) 主动高效 主动调动各方面资源以达成目标(3分) 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议(4分) 独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效(5 20分 不关心、不响应部门间的合理需求（1分） 在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题(2分) 服务意识 积极响应各方合理建议，及时满足合理需求(3分) 主动征询各方需求，友善服务(4分) 提供的服务超乎期望(5分) 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分） 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的意见，固 团队协作 认真听取对方意见，修正个人的工作设想(3分) 发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议 协助同事获取成功，以达成团队目标的同时实现个人目标 供应商开发 在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供 供应商罚款 在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交 15 总得分： 考核工资：
跟单员月度绩效考核表
部门:
考核项
生产部 被考核人:
分值 考核内容 基本能力
职务:
考核依据
工作 能力
成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良 际沟通与协调能力。
10分 其本职责
与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟 和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定， 物料与供应商特性的分析与建议。