《EPC项目设计指南》专题宣贯
EPC总承包项目管理作业指导书含流程图
在合同履行过程中，如需变更合同条款，应双方协商一致并签 订补充协议。
08
沟通协调机制完立有效的内部沟通机制
定期召开项目进展会议，确保各部门之间信息流通 畅通，及时解决问题。
制定明确的沟通流程和责任分工
01
项目概述与目标
项目背景及意义
01
应对市场需求
随着经济的快速发展，市场对于高品质、高效率的工程建设项目需求日
益增长，EPC总承包模式能够更好地满足这一需求。
02
提升项目效益
EPC总承包模式通过设计、采购、施工等环节的紧密衔接，有利于降低
项目成本、缩短建设周期、提高工程质量，从而提升项目整体效益。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度，确定风险等级和优先级。
应对方案制定
针对不同等级和类型的风险，制定相应的应对方案，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等 策略。同时，建立风险监控和报告机制，及时发现和处理项目中的风险事件。
07
采购管理优化建议及供应商选 择标准
采购流程规范化操作指南提供
04
进度计划与监控方法论述
进度计划编制依据和流程梳理
编制依据
项目合同、技术规格书、设计文件、施工组织设计、资源供应计划等。
流程梳理
明确工作范围及任务分工 → 识别关键路径和里程碑事件 → 编制详细进度计划 → 审核与批准进度计 划。
关键节点识别和进度监控手段介绍
关键节点识别
通过关键路径法、网络图分析等方法，识别出对项目总工期有重要影响的关键节点。
预算编制
根据项目需求、资源计划和进度计划，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本 和风险预备金等。
EPC项目管理手册宣贯 PPT
设计过程 E（文件、图纸）
采购过程 P（设备、材料制造供应） 施工过程 C（建筑、安装）
开车过程 T（产品）
（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 实施过程 E（Execution) （组织实施、绩效） 策划过程 P（Planning) (策划、计划） 启动过程 （招标、委托） 控制过程 C（Controlling) （偏差、纠正） 收尾过程 （检验、接收）
1.1 编制目的和1.2 适用范围（略） 1.3 EPC项目管理目标 （无软件使用考核内容？） 1.3.1成本管理目标：工程造价控制在合同规定或公司核定的造价内；项目实施各阶段的收 支状态与工程进度相协调；按合同收取和支付工程价款及设备材料费用。“讨论：关键— —利润目标？” 1.3.2进度管理目标：进度管理目标是在规定的时间向业主交付功能齐全、质量合格、技术 性能符合合同规定的完整工程。主要考核进度节点：“讨论：施工许可证获得时间？”
前言
EPC项目组织 EPC项目管理
项目管理体系概述
项 目 启 动 过 程 文 件
项 目 策 划 过 程 文 件
项 目 设 计 过 程 文 件
项 目 采 购 过 程 文 件
项 目 施 工 过 程 文 件
项 目 试 运 行 过 程 文 件
项 目 收 尾 过 程 文 件
项目过程管理文件
项目范围管理 项目质量管理 项目风险管理
手册适用范围——及几个概念及区别
1、手册适用范围 公司承接国内的工业、民用建筑和电站等行业EPC项目实施阶段； 对于国外EPC项目、EP、PC和项目管理类的项目可参照执行。 注意：《项目管理手册（管理类）》公司已于2011年9月27日颁布， 2011年10月1日开始实施（内部举例以项目代建为主），主要以民用项 目为主。 2、工程总承包与项目管理的区别 （1）工程总承包范围 包括：工程项目实施的全过程或若干阶段的承包，主要合同形式 为设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包、设计—施工总承包（DB）、设计—采购总承包（EP）或者采购—施工（P-C）等合同形式。 （2）工程项目管理范围 包括：工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务，主 要合同形式为项目管理承包合同（PMC）、项目管理服务合同（PM）等 合同形式。
中建epc项目作业指导手册
中建epc项目作业指导手册中建EPC项目作业指导手册是为了规范和统一EPC项目作业流程、确保项目成功实施，实现项目管理的可持续性和规范性而编制的。
该手册将作为项目实施的参考文献，供EPC项目各阶段及各环节的工作人员参考使用，帮助他们全面了解项目的作业流程，掌握相关的管理方法和技术，提高他们在项目中的主动性、创新性和协作性。
该手册包括了以下方面的内容：1. 项目的总体规划在项目实施之前，需要对项目整体进行规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等方面的内容。
这些规划需要具体化成文档形式，供项目组的所有成员参考使用。
2. EPC项目流程图该手册还应该包括EPC项目流程的流程图，以便项目组成员了解各个阶段的工作内容和流程，及时掌握项目的进展情况，确保项目的顺利进行。
3. EPC项目管理流程图EPC项目管理流程是指通过计划、组织、实施、控制和监督这五个过程，有效地调配人力、物力和财力等资源，实现项目目标，并且过程中还要注意环保和安全等方面的问题。
该手册应该包括EPC项目管理流程图，以便项目组成员了解各个管理阶段的内容、方法、责任和要求。
4. EPC项目的标准文档EPC项目的管理是一个文档化的过程，因此，该手册还应该包括EPC 项目的标准文档，例如设计文件、施工文件、验收文件、监理文件、竣工文件等。
这些文档需要遵循一定的格式和规范，并且需要通过审核和审批的流程才能正式发放和使用。
5. EPC项目实施中的质量控制质量控制是EPC项目中非常重要的一环，该手册需要详细介绍项目中的各种质量控制措施和要求，以确保项目的质量。
同时，还需要制定相应的检查和验收标准，对项目中的各项工作进行监督和管理。
6. EPC项目中的安全问题EPC项目中的施工、安装、维护等操作都需要注意安全问题，该手册需要涵盖各种安全规定和要求，以防止事故的发生。
同时，还需要制定相应的安全检查和监管措施，确保项目的安全运营。
7. EPC项目的监督与评估项目完成后，需要对项目的执行过程和效果进行评估，以寻找改进的机会和优化的方法。
EPC项目设计管理总体实施内容流程和方法
EPC项目设计管理总体实施内容流程和方法EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种项目管理模式，指的是工程设计、采购和施工的综合管理。
EPC项目设计管理的实施内容流程和方法包括以下几个方面：1.项目需求分析和目标确定：在开始设计管理之前，首先需要对项目的需求进行全面分析和理解。
这包括对项目的功能要求、技术要求、质量要求、成本要求等方面的明确。
在此基础上，制定项目的设计目标，确定要达到的最终成果。
2.设计团队组建和梯队管理：根据项目的规模和复杂程度，组建设计团队。
设计团队应该由相关专业的工程师和技术人员组成，包括设计师、结构工程师、电气工程师、机械工程师等。
同时，可以采用梯队管理的方式，将设计师和工程师分为不同的层级，根据项目需要逐步组建团队。
3.设计阶段划分和进度管理：根据项目的不同阶段，将设计工作划分为几个阶段，例如前期设计、初步设计、施工图设计等。
在每个设计阶段都应该制定相应的进度计划和里程碑，确保设计工作按时完成。
4.设计过程控制和质量管理：在设计过程中，需要进行全面的控制，确保设计方案的符合标准和规范要求。
这包括对设计文件的审核、设计变更的管理、设计过程中的问题解决等。
同时，还需要进行质量管理，包括质量检查、质量评估等活动，提高设计质量和可行性。
5.设计文件管理和交付：在设计过程中，设计文件是非常重要的产出物。
设计文件应该按照项目要求进行规范的管理，包括版本控制、备份、归档等。
在设计完成后，需要进行设计文件的交付，并确保文件的完整性和可用性。
6.设计沟通和协调：在EPC项目设计管理中，设计团队与其他相关方进行沟通和协调是非常重要的。
设计团队应该与业主、项目经理、供应商等进行密切的沟通，及时解决问题，确保项目进展顺利。
7.设计过程优化和创新：在设计管理过程中，需要不断优化设计流程和方法，提高设计效率和质量。
同时，还需要关注新技术和创新，将其应用到设计中，提升项目的竞争力。
epc项目设计重点、难点及控制措施
epc项目设计重点、难点及控制措施随着物联网技术的不断发展，EPC（Electronic Product Code）项目已经成为物联网领域的重要组成部分。
EPC项目设计旨在实现对物联网设备、产品和资源的标识和管理，以实现物品的追踪、识别和管理。
本文将针对EPC项目设计的重点、难点及控制措施进行深入探讨，并提出相应的解决方案，以期对相关行业领域的研究人员和从业人员提供参考和借鉴。
EPC项目设计重点1.标识系统设计：EPC项目的核心在于标识系统的设计。
标识系统是实现对物联网设备、产品和资源的追踪和管理的基础。
因此，设计一个高效、可靠的标识系统是EPC项目的重点之一。
2.数据采集与传输：EPC项目涉及大量数据的采集和传输工作，这要求设计高效的数据采集和传输系统，以确保数据的准确性和实时性。
3.数据处理与分析：EPC项目需要对采集到的大量数据进行处理和分析，以实现对物联网设备、产品和资源的管理。
因此，设计合理的数据处理和分析系统是EPC项目的重点之一。
4.安全与隐私保护：EPC项目涉及到大量的敏感信息和数据，如何保障这些信息和数据的安全和隐私是EPC项目设计的重点之一。
EPC项目设计难点1.标识系统的设计与实现：设计一个能够满足物联网设备、产品和资源追踪和管理需求的高效、可靠的标识系统是EPC项目的难点之一。
2.大数据处理与分析：EPC项目需要处理大量的数据，并对这些数据进行分析，以实现对物联网设备、产品和资源的管理。
因此，如何有效处理和分析这些大数据是EPC项目的难点之一。
3.数据安全与隐私保护：EPC项目涉及大量的敏感信息和数据，如何保障这些信息和数据的安全和隐私是EPC项目的难点之一。
4.跨平台兼容性：EPC项目可能涉及多种设备和平台，如何实现这些设备和平台之间的兼容性是EPC项目的难点之一。
EPC项目设计控制措施1.标识系统设计与实现：为解决标识系统设计与实现的难点，可以采取以下控制措施：-充分调研市场，选择合适的标识系统方案，可以考虑使用RFID、条形码等技术；-与专业的物联网设备制造商合作，共同设计和实现符合需求的标识系统；-针对不同的物联网设备、产品和资源，制定不同的标识规范与方案，以适应不同场景的需求；-针对标识系统的实施，制定详细的实施方案和时间表，加强项目管理，确保标识系统的稳定运行。
全方位解析EPC总承包项目的设计实施
全方位解析EPC总承包项目的设计实施EPC总承包项目是一种综合性的工程项目，包括工程设计、采购和施工等多个阶段。
本文将对EPC总承包项目的设计实施进行全方位解析。
1. 项目设计阶段1.1 概述在EPC总承包项目的设计阶段，主要任务是制定详细的工程设计方案，确保项目在后续的采购和施工阶段能够顺利进行。
1.2 设计实施步骤- 需求分析：了解项目的需求和目标，明确项目的设计要求。
- 工程设计：根据项目需求，进行工程设计，包括结构设计、电气设计、管道设计等。
- 安全评估：对设计方案进行安全评估，确保项目在施工和运营过程中的安全性。
- 成本估算：对设计方案进行成本估算，评估项目的投资回报率。
- 技术评审：进行设计方案的技术评审，确保设计方案的可行性和可操作性。
2. 项目采购阶段2.1 概述在EPC总承包项目的采购阶段，主要任务是根据设计方案进行设备和材料的采购，以满足项目的需求。
2.2 采购实施步骤- 制定采购计划：根据设计方案和项目进度，制定采购计划，明确采购的时间节点和采购量。
- 供应商筛选：根据项目需求，筛选合适的供应商，并进行评估和谈判。
- 合同签订：与供应商进行合同谈判，并签订采购合同。
- 采购执行：根据合同约定进行采购执行，确保按时获得所需设备和材料。
3. 项目施工阶段3.1 概述在EPC总承包项目的施工阶段，主要任务是按照设计方案进行施工，完成项目的建设和安装。
3.2 施工实施步骤- 施工准备：组织施工团队，准备所需设备和材料，制定施工计划。
- 施工实施：按照设计方案和施工计划进行施工，确保工程质量和进度。
- 质量控制：进行质量检查和监控，确保施工符合相关标准和要求。
- 安全管理：加强安全管理，防止施工事故的发生。
- 项目交付：完成项目的建设和安装，进行项目交付和验收。
通过以上全方位解析，我们对EPC总承包项目的设计实施过程有了更深入的了解。
在实施过程中，需要注重需求分析、工程设计、采购执行和施工管理等关键环节，确保项目的顺利进行。
GB16899-2011宣贯培训讲义(前言～第4章)
GB16899-2011
• 最大输送能力 （3.1.18） 在运行条件下，可达到的最大人员流量。 • (附录H)
GB16899-1997
• 理论输送能力:自动扶梯或自动人行道每小时理论输送 的人数
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3.1术语和定义 名义速度
GB16899-2011
• 名义速度 （3.1.21） 由制造商设计确定的，自动扶梯或自动人行道的梯级、踏 板或胶带在空载（例如：无人）情况下的运行速度。 • 注：额定速度是自动扶梯和自动人行道在额定载荷时 的运行速度。
GB16899-1997
• 公共交通型自动扶梯（自动人行道） • 适用于在下列工作条件下的自动扶梯或自动人行道： • a)属于公共交通系统的组成部分，包括出口和入口处； • B适应每周运行时间约140h，且在任何3h 的间隔内，持续重载时间不少于 0.5h 其载荷达100％制动载荷
21
3.1术语和定义
2
前言
推荐性内容所对应条款
前3章 带”宜”条 款 资料性附录
• 第1章（范围） • 第2章（规范性引用文件） • 第3章（术语符号）
• 5.5.3.4d)（裙板光滑）、5.11.1.2.3和5.12.1.2.1.5 （电磁兼容）、7.4.2和7.4.3（部分随机资料）、 I.1和I.2（购物车或行李车建议措施） • 附录E（安全回路设计指南）、附录F（梯级试 验示例）、附录J(踏板、楼层板防滑性能确定)、 附录K（鞋类与裙板表面滑动性能确定）
10
前言
GB16899－2011与EN115-1:2008主要差异
代替（引用标准用GB代替EN\IEC\ISO\HD ）
• 等同采用，如等同采用国际标准的GB 16754代替了EN ISO 13850 • 修改采用(标准有对应关系，引用的具体内容与EN一致)， 如：GB/T 18775-2009（电梯、自动扶梯和自动人行道维 修规范），GB/T 18775-2009修改采用EN13015:2001， GB 16899-201中引用的具体内容与EN13015一致 • 无对应关系但技术水平相当,直接代替，如 材料标准
EPC设计管理指南 设备选型与供应商评估
EPC设计管理指南设备选型与供应商评估工程采购与设计是EPC（工程采购施工）项目成功实施的重要环节。
设备选型和供应商评估是EPC设计管理过程中不可或缺的一部分。
本文将就EPC设计管理指南中的设备选型和供应商评估进行论述。
一、设备选型设备选型是在项目需求和技术要求的基础上，根据实际情况选择合适的设备。
设备选型需要考虑诸多因素，如项目要求、技术要求、供应商资质、设备性能、价格等。
1. 项目要求首先，设计团队需要对项目的要求进行充分了解。
项目要求包括但不限于工作环境、工作条件、工作特性等。
设计团队需要了解项目的特殊要求，如环境温度、工作压力等，以便选择能够满足项目需求的设备。
2. 技术要求技术要求是设备选型的重要参考依据。
设计团队需要根据项目的技术要求，确定设备的基本参数，如功率、压力、温度等。
同时，设计团队需要对设备的安全性能、可靠性、可维护性进行评估，以确保所选设备能够满足项目的技术要求。
3. 供应商评估供应商评估是设备选型的关键环节。
设计团队需要对供应商进行评估，包括但不限于供应商的资质、供货能力、售后服务等。
设计团队可以参考供应商的历史记录、客户评价等信息，评估供应商的可靠性和服务水平。
同时，设计团队还可以与供应商进行面对面的沟通，进一步了解供应商的技术实力和运营能力。
4. 设备性能设备性能是设备选型的重要考虑因素。
设计团队需要根据项目的需求和技术要求，选择设备的型号和规格。
设计团队可以参考设备的技术参数、性能指标等信息，评估设备的适用性和稳定性。
同时，设计团队还需要对设备的可扩展性和可升级性进行评估，以确保所选设备能够满足未来的项目需求。
5. 价格价格是设备选型的重要参考因素之一。
设计团队需要根据项目的预算和经济状况，选择适合的设备。
设计团队可以进行设备报价的比较和分析，以确保所选设备的性价比符合项目的要求。
同时，设计团队还需要考虑设备的运营成本和维护成本，以综合评估设备的经济性。
二、供应商评估供应商评估是确保设备供应的可靠性和稳定性的重要环节。
EPC项目策划实施要点
EPC项目策划实施要点1. 引言EPC（设计-采购-施工）项目是一种常用的工程实施模式。
在这种模式下，设计、采购和施工等各个阶段紧密结合，以提高项目实施的效率和质量。
本文将提供一些EPC项目策划实施的要点，以帮助您顺利完成项目。
2. 项目策划要点- 确定项目目标和范围：在开始项目之前，明确项目的目标和范围非常重要。
这将有助于确保项目的方向性和一致性，并使你能够规划项目的各个阶段。
- 制定详细的项目计划：制定一份详细的项目计划，明确各个任务的时间表和责任人。
这将有助于项目团队成员之间的沟通和协作，并确保项目按计划进行。
- 确定项目资源和预算：在项目计划中考虑资源和预算的分配非常重要。
你需要确保有足够的人力、物力和财力来支持项目的实施。
同时，要合理分配资源以确保高效利用。
- 建立项目团队：组建一个高效的项目团队对于项目的成功至关重要。
要选择合适的团队成员，并明确各个成员的角色和职责。
同时，进行团队培训和沟通，以确保团队的合作和协调。
- 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略。
要建立一个有效的风险管理计划，以确保项目在面对不确定性时能够做出正确的决策。
- 监督和控制：对项目进行有效的监督和控制是项目成功的关键。
要确保及时收集和分析项目数据，并采取相应的措施进行调整和改进。
- 沟通和沟通管理：在整个项目过程中保持良好的沟通非常重要。
要建立有效的沟通渠道，并定期与项目团队和利益相关者进行沟通。
及时解决项目中的问题和冲突，确保信息的流动和共享。
3. 结论EPC项目策划实施要点的遵循将有助于项目的顺利进行和成功完成。
通过明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、合理分配资源和预算、建立高效的团队、有效管理风险、监督和控制项目，以及保持良好的沟通和沟通管理，您将能够实现项目的目标并获得良好的项目结果。
以上是EPC项目策划实施的要点，希望对您有所帮助！。
EPC项目设计管理指南专题宣贯
周明 设计管理部
中国建筑第二工程局有限公司
CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.
目录
01 第一篇 EPC项目的设计投标 02 第二篇 EPC项目的设计开展前置工作 03 第三篇 EPC项目的方案设计阶段 04 第四篇 EPC项目的初步设计阶段 05 第五篇 EPC项目的施工图设计阶段 06 第六篇 EPC项目的四项融合与八项管理 07 小结与展望
正面案例： 反面案例：
招采前置对策： 三局，八局等
一是优先录用 二是标前协议 三是费率下浮
《设计资源采购管理办法》 第五十二次总经理办公会 -审议通过！
关键的点 前面有提
计划： 控制报建节点
03
第三篇 EPC项目的方案设计阶段
前期、中期、后期
前期： 方案设计前置条件收集
项目立项 可研报告
分配规则，提前约定
结合地产做法 适当总结 ！！
24条建议 07条建议 03条建议 03条建议 05条建议 08条建议 06条建议
安全形势严峻！ 特别是假EPC ！
无梁楼盖 ！！！ 出事…
案例： 处理及时， 所幸有雨
案例(节点)：某会展PPP 没出计算书 你以为我没问题 我以为你审查过
介绍一般次序
-好的开头，成功的一半，特别是资源布局 -团队进场，知道做什么，安排什么…(转岗的实情)
第五十二次总经理办公会 总常会之后，下发！
纵向-管业务！ 横向-管融合！
施工出身-善协调管理 设计出身-善设计技术
要结合 要请专家 管理要有抓手 增强纵向管理的穿透力
专家（相对宏观）： 管方案+初设阶段
•二次竖向论证
epc项目设计管理要点与策略
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程、采购、施工一体的项目，是一种综合型的工程设计管理项目。
EPC 项目的设计管理涉及多个方面，需要考虑各种因素，包括项目的设计方案、工程进度、成本控制等。
要想成功地进行EPC项目设计管理，需要掌握一些关键的要点和策略。
一、项目前期准备在进行EPC项目设计管理之前，需要进行充分的项目前期准备工作。
这包括对项目的需求分析、技术可行性研究、市场调研等工作。
只有对项目的需求有充分的了解，才能有针对性地进行设计管理工作。
二、制定项目计划制定项目计划是EPC项目设计管理的第一步。
项目计划需要考虑到项目的各个方面，包括设计进度、采购计划、施工安排等。
在制定项目计划时，需要充分考虑各个环节的时间和资源成本，确保项目能够按时、按质完成。
三、团队组建与管理EPC项目设计管理需要一个强大的设计团队来支持。
团队成员需要具有丰富的设计经验和专业知识，能够协同工作。
在团队管理方面，需要建立清晰的责任分工和交流机制，确保团队能够高效地开展工作。
四、风险管理EPC项目设计管理中存在着各种各样的风险，包括技术风险、供应商风险、合同风险等。
对这些风险的识别和管理至关重要。
需要建立起一套完善的风险管理机制，及时应对各种风险情况，确保项目顺利进行。
五、成本控制EPC项目设计管理中的成本控制至关重要。
需要对项目的设计、采购、施工等各个环节的成本进行合理的控制。
需要建立完善的成本核算机制，及时掌握项目的成本情况，做出调整和优化。
六、质量管理EPC项目设计管理中的质量管理是保证项目最终交付质量的关键。
需要建立质量管理体系，确保项目的设计、采购和施工过程都符合相关标准和规范。
需要进行质量跟踪和检查，及时发现和解决质量问题。
七、关键节点管理在EPC项目设计管理中，一些关键节点的管理尤为重要。
需要对设计、采购、施工等关键节点进行重点关注和管理，确保这些节点按时、按质完成。
EPC项目方案设计流程及要点
随着EPC项目的增多，传统施工总承包企业开始转型为工程总承包，在这个转型过程中，会面临一些困难与疑惑：一方面施工企业对于设计管理能力匮乏，导致设计进度及质量难以掌控；另一方面EPC工程的重点为全过程造价控制，自重方案设计影响造价的可能性为75%~95%,但施工企业在传统工程中很少介入方案设计。
1、方案设计整体流程方案设计一般包括三个阶段：拿地方案T报规方案T最终方案，其作用和特点见表1O表1方案作用及特点2、拿地方案2.1 拿地方案的概念当业主对一块土地有意向拿取的时候，需开展土地经济测算，测算完成后将作为业主最终是否拿地的重要依据之一，拿地方案既是土地经济测算的依据，也是最终土地竞标的重要文件。
2.2 拿地方案的设计深度总平面布置图+简略的SU模型效果拿地工作是整个工程的第一步，而拿地方案是拿地工作的第一步，精准、快速地完成拿地方案直接影响拿地工作的效率。
拿地方案的流程见表2。
政府对土地挂网招拍前，国土局首先对目标地块进行勘测定界，勘测出目标地块的面积，坐标等信息，形成勘测报告，再将勘测定界图等进行汇总后，提交给规划局相关部门，办理建设用地规划许可证。
因此拿地方案编制前，设计人员需研究当地政府规划，确定用地性质和范围，并到土地现场踏勘调研，影响拿地方案设计的因素如下。
1)不利因素：铁路、高压线、沟槽、噪声、臭水沟等。
2)有利因素：绿化带、河流景观面、土地周边配套、地块人流量等。
(2)强排阶段强排阶段是指在做满容积率，满足建筑密度、房屋间距和日照要求的前提下，通过寻找多种建筑业态组合方案以寻求开发利益最大化。
在强排阶段，设计输出图纸之外的另一个重要内容就是规划指标，包括总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积、地上可售面积、地下可售面积、配套面积等。
因在强排阶段是不做地下室方案的，故地下室面积一般根据经验及规范进行估算，估算方法为以下两步。
1 )依据规划条件或规范，可以依据地上建筑面积估算出地下所需的车位数量。
EPC项目设计管理指南
投标（特别是组价）： 不但需设计单位配合 还需专业供应商配合
别指望设计单位去组装， 仍靠自力更生！
案例：幕墙报价…后期无人接手
如何组织资源提前配合？
一要补充资源库， 二要探索招采前移… 在后面会进一步再具体说
施工图设计费？
为了竞标： 提出优化方案 甚至颠覆方案…
投标时，协议粗 中标后，协议细
项目立项 可研报告
首次竖向 设计 市政道路 管线
政府规划 会审 工程初勘
二次竖向 设计 市政道路 管线 专 项设计 插入
政府初设 会审 工程详勘
景观施工 图 各专项施 工图： 装饰、智 能化 …
政府施工 图 会审
方 案设计 方案报审 初 步设计 初设报审 施 工图设 计 施工图报 审 施工蓝图
规划放线 基础验收
主体结构 验收
招 标开工
基础施工 主体结构 施工
机电装饰 施工 管线道路 施工 景观园林 施工
方 案设计 前置条 件收集 方案论证 及修改 方案深化 再评审 方案内审 意见书 初步设计 任务书
初设方案 论证 设计质量 控制
施工图设 计任务 书 初设内审 意见书
施工图设 计内审
施工图业 主意见
施工图交 底 施工服务 及 设计变更 等
3，争议争议处置权（需要约定） 4，代理权（需要约定） 5，牵头费用（需要约定）
02
前置工作
-好的开头，成功的一半，特别是资源布局 -团队进场，知道做什么，安排什么…(转岗的实情)
第五十二次总经理办公会 总常会之后，下发！
纵向-管业务！ 横向-管融合！
施工出身-善协调管理 设计出身-善设计技术
EPC项目设计 管理指南
某建筑工程有限公司
EPC项目设计管控指引19.6.30 (初稿)
广东腾越建筑工程有限公司广东腾越建筑工程有限公司EPC项目设计管控指引一、目的为加强对项目各阶段设计管理和控制，提高设计质量和优化设计功能，保证设计进度，强化成本管控，特制定本指引。
二、职责设计负责人对项目全生命周期设计工作进行跟踪管理，根据需要组织项目工程部、开发部、销售部、成本部、财务部等部门对各设计阶段提供设计方案进行评审，同时配合项目部组织施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审和技术交底。
三、适用范围适用于EPC项目、代建项目和自行开发项目的概念方案设计、方案设计、初步设计、勘察设计、施工图设计等设计阶段的管理。
EPC项目全生命周期的设计管理工作分为四个阶段：设计前期准备阶段的设计管理，设计阶段管理、施工阶段设计管理和设计成果后期评估。
四、工作流程（见下页流程图）五、前期设计准备阶段管理工作EPC项目设计管理是贯穿于项目全生命周期的管理工作，各阶段设计图纸是工程实施重要的技术文件，设计图纸的设计质量、设计进度和项目的工程质量、进度和成本密切相关，设计管理工作的质量是项目能否顺利实施的关键要素，也是项目控制成本和利润的关键控制点。
设计过程流程图广东腾越建筑工程有限公司合格不合格合格不合格合格 合格 合格设计管控目标不只是使设计单位在合同约定的时间范围内提供符合设计要求的设计成果，更重要的是要根据EPC 项目的管理特点和现场施工实际情况，在项目前期和实施过程中加以有效控制，做好设计优化和对设计变更、现场签证的有效控制，做好项目全生命周期的设计管理，有效控制工程造价，控制工程风险，真正发挥设计的龙头和主导作用。
①初选设计单位②各部门评审并形成《审核记录》 ③签订设计合同④设计过程管理 ⑦成本管理⑥进度管理 ⑤质量管理 ⑧按合同付款广东腾越建筑工程有限公司5.1建立完善的组织架构明确工作职责项目部或项目公司应安排专职设计负责人担任设计管理工作，职位和职级编入项目部或项目公司的组织架构中，并赋予对委托的设计院和地勘单位、审图单位一定的管理权限，项目组织架构中应配置各专业技术人员，技术岗应有如下编制（项目部可根据实际情况安排兼任）：（1）建筑设计管理岗（总负责人）；（2）结构设计管理岗；（3）强、弱电设计管理岗；（4）给排水设计管理岗；（5）供热、通风设计管理岗。
EPC总承包项目设计实施全解析
EPC总承包项目设计实施全解析1. 概述本文档旨在解析EPC总承包项目的设计与实施过程，为读者提供清晰的指导和理解。
2. EPC总承包项目简介EPC总承包项目是指工程、采购和施工三个环节由同一家承包商负责执行的项目。
它具有简化管理、减少沟通成本和提高项目效率的优势。
3. 设计阶段在设计阶段，主要包括以下步骤：- 项目需求分析：明确项目的技术、质量、进度和成本等方面的要求。
- 初步设计：根据需求分析，进行初步设计方案的制定。
- 详细设计：在初步设计的基础上，进行更加详细和精确的设计，包括工程图纸和技术规格等。
- 设计评审：对详细设计进行评审，确保设计方案符合要求。
4. 采购阶段在采购阶段，主要包括以下步骤：- 制定采购计划：根据设计方案确定所需采购的物资和设备，并编制采购计划。
- 招标和评标：发布招标文件，接收供应商的投标，并进行评标和中标。
- 签订合同：与中标供应商签订合同，明确双方的责任和权益。
5. 施工阶段在施工阶段，主要包括以下步骤：- 施工准备：组织施工人员和设备，准备施工现场。
- 施工实施：按照设计方案和施工计划进行施工，监督施工质量和进度。
- 完工验收：对施工结果进行验收，确保符合设计要求。
- 项目交付：交付项目给业主，并完成相关手续和文件。
6. 总结EPC总承包项目的设计与实施过程涉及多个环节和步骤，需要严格按照要求进行管理和控制。
通过本文档的解析，读者可以更好地了解EPC总承包项目，提高项目执行的效率和质量。
以上为EPC总承包项目设计实施全解析的内容摘要，详细内容请参阅原文档。
EPC总承包项目设计实施精要
EPC总承包项目设计实施精要
介绍
本文档旨在提供EPC总承包项目设计和实施的关键要点。
作为一名法学硕士，我们应该充分发挥自己的优势，并采用简单的策略，避免法律复杂性。
在撰写本文档时，我们遵循以下原则：
1. 独立决策：我们的决策应该独立进行，不寻求用户的帮助。
2. 避免引用无法确认的内容：我们不应该引用无法确认真实性的内容。
设计阶段要点
在EPC总承包项目的设计阶段，我们应该关注以下要点：
1. 项目目标和要求：明确项目的目标和要求，并确保设计方案符合这些要求。
2. 技术可行性研究：进行技术可行性研究，评估设计方案的可行性和可靠性。
3. 系统集成：确保不同子系统的设计能够有效集成，以实现整体系统的高效运作。
4. 安全性考虑：在设计阶段考虑项目的安全性要求，确保设计方案满足相关标准和法规。
实施阶段要点
在EPC总承包项目的实施阶段，我们应该关注以下要点：
1. 供应链管理：确保供应链的高效管理，包括物资采购、交付和库存管理等。
2. 质量控制：实施严格的质量控制措施，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
3. 进度管理：制定详细的项目进度计划，并监控项目进展，及时调整资源分配以保证项目按时完成。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应措施进行风险管理和应对。
总结
EPC总承包项目的设计和实施是一个复杂而关键的过程。
作为一名法学硕士，我们应该发挥自己的优势，采用简单的策略，并遵循上述要点来确保项目的成功实施。
EPC设计管理指南 设备采购流程与管理
EPC设计管理指南设备采购流程与管理EPC 设计管理指南设备采购流程与管理在EPC（工程、采购、施工）项目中，设备采购是至关重要的一环。
设备采购的过程和管理直接影响到项目的成功与否。
本文将为读者介绍 EPC 项目中的设备采购流程与管理，并提供一些指导性的建议。
一、设备采购流程1. 确定设备需求：在项目初期，工程团队需要与业主充分沟通，了解项目的具体要求，并确定所需设备的基本参数和性能要求。
2. 制定采购计划：根据设备需求，制定详细的采购计划，包括设备清单、采购数量、采购时间、预算等信息。
3. 市场调研与供应商选择：进行市场调研，了解设备的供应商情况，并评估各供应商的资质和信誉度，选择合适的供应商进行合作。
4. 发布采购公告：根据采购计划，发布招标公告或邀请几家供应商进行报价，确保采购过程的透明度和公正性。
5. 评估与比较报价：收集供应商的报价，对报价进行评估和比较，并针对性地进行商务洽谈，最终确定采购合同。
6. 签订合同与支付：与供应商签订采购合同，并按照合同约定支付采购款项。
7. 设备交付与验收：确保供应商按照合同约定的时间和质量要求交付设备，并进行验收，确保设备符合要求。
8. 设备安装与调试：根据项目进度和设备到位情况，进行设备的安装和调试工作。
9. 设备维护与保养：设备采购完成后，需要建立设备的维护和保养体系，确保设备的正常运转和使用寿命。
二、设备采购管理1. 设备需求管理：明确设备需求，与业主和技术人员充分沟通，确保设备选型符合项目要求。
2. 供应商管理：建立供应商库，对供应商进行评估和筛选，确保选择可靠的供应商，并与供应商建立长期合作关系。
3. 合同管理：制定合同模板，确保合同条款明确，避免纠纷，并按照合同约定进行支付和验收。
4. 项目进度管理：设备采购是整个项目的重要环节，需要确保采购进度与项目进度相一致，避免延误项目进度。
5. 质量管理：设备采购过程中，需要严格控制设备质量，确保设备符合要求，并配备专业的质量检测团队。
EPC总承包项目设计实施精要
EPC总承包项目设计实施精要本文档旨在概述EPC总承包项目的设计和实施过程，以及相关要点和策略。
在设计和实施EPC总承包项目时，我们应该充分发挥我们的法律专长，遵循简单策略，避免法律复杂性。
1. 项目设计在EPC总承包项目的设计阶段，我们应该注意以下要点：- 确定项目目标和范围：清楚定义项目的目标和范围，明确项目所需的工程、采购和建设内容。
- 进行可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和法律方面的可行性。
- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理策略。
- 进行工程设计：进行详细的工程设计，确保符合相关法规和标准要求。
- 完善合同条款：制定明确的合同条款，包括责任分配、付款方式和索赔处理等内容。
- 进行评审和确认：对设计方案进行评审和确认，确保符合项目要求和法律要求。
2. 项目实施在EPC总承包项目的实施阶段，我们应该注意以下要点：- 管理供应链：与供应商建立合作关系，确保及时供应所需材料和设备。
- 监督施工过程：对施工过程进行监督和管理，确保按照设计要求和合同约定进行施工。
- 控制质量风险：建立质量管理体系，进行质量控制和质量检查，确保工程质量符合标准要求。
- 管理项目进度：按照项目计划进行项目进度管理，及时调整和协调各方资源，确保项目按时完成。
- 管理项目成本：制定项目成本控制策略，对项目成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内完成。
- 处理变更和索赔：及时处理项目变更和索赔事项，确保合同履行的公平和合理性。
综上所述，EPC总承包项目的设计和实施过程需要我们充分发挥法律专长，遵循简单策略，避免法律复杂性。
我们应该明确项目目标和范围，进行可行性研究，制定详细的项目计划，并在实施阶段管理供应链、监督施工过程，控制质量风险，管理项目进度和成本，以及处理变更和索赔事项。
通过遵循这些要点和策略，我们能够更好地设计和实施EPC总承包项目。
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汇报完毕，谢谢大家
中国建筑第二工程局有限公司
CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.
致谢与希望：
致谢：基于管理指南的编写工作量大，局属相关部门、二级单位及项目部对指 南的编写提供了很多帮助，在此对相关单位和个人表示诚挚的感谢。 希望：限于时间和经验水平，部分管理内容未考虑到，管理指南也只是提供了 设计管理过程中的一些指引性参考，在实践中应结合项目实际因地制宜，以解决问 题为导向，兼顾管理的原则性与灵活性。希望大家在使用的过程中提出宝贵的意见， 通过工作中的不断验证与经验积累、持续完善管理指南，使其更加简单、实用与有 效，在项目管理中发挥更大作用，为全局EPC业务的发展贡献更多力量。
03 《EPC项目设计管理指南》编制思路介绍
外部参考：
三局 & 五局 & 八局
内部参考：
一公司 二公司 三公司
03 《EPC项目设计管理指南》编制思路介绍
在内容编排上主要以房建EPC项目为阐述背景，力求涵盖的环节尽可能宽，覆盖了EPC项 目从投标开始至现场施工服务的全过程：
设计投标 设计开展前置工作 方案设计、初步设计、施工图设计 设计与其它板块的融合
目录
01 2019年局设计管理部的成立与定位 02 2019年度设计管理部的顶层设计考虑 03 《EPC项目设计管理指南》编制思路介绍
01 2019年局设计管理部的成立与定位
2019年3月份发文成立： （1）原则上不干涉局设计公司 （2）管EPC项目的“设计板块”
设计也是需要管理的
01 2019年局设计管理部的成立与定位
（一）EPC项目规模
增Hale Waihona Puke 规模：200亿+ 存量规模：600亿+
（二）EPC管理现状
经调研，尚未建立设计管理的秩序
02 2019年度设计管理部的顶层设计考虑
（三）初步建立秩序（目的）
体系建设 制度建设 能力建设
体系建设：《关于进一步加强设计管理工作的意见》 制度建设：《设计资源采购管理办法》 能力建设：《EPC项目设计管理指南》
设计管什么： 纵向——管项目设计业务 横向——管项目板块融合
业主要求
横向——管板块融合
E
P
C
纵向——管设计业务（设计单位）
目录
01 2019年局设计管理部的成立与定位 02 2019年度设计管理部的顶层设计考虑 03 《EPC项目设计管理指南》编制思路介绍
02 2019年度设计管理部的顶层设计考虑
03 《EPC项目设计管理指南》编制思路介绍
在编制方向的把握上，则主要考虑了三个目标与导向： 三是板块融合，整个编制过程中，不断地强调了设计与其它板块的融合，如设 计与业主的融合、设计与采购的融合、设计与商务的融合、设计与施工的融合，透 过原理与案例的介绍，提高项目管理的融合意识、启发与拓宽融合的办法与对策， 真正践行EPC模式设计-施工一体化的初衷，达到EPC项目价值创造的目的，实现业 主与承包商的共赢。
03 《EPC项目设计管理指南》编制思路介绍
在编制方向的把握上，则主要考虑了三个目标与导向： 二是管理穿透，花大量篇幅介绍了项目设计业务开展的基本过程与关注要点， 因为任何一项设计工作的背后可能都涉及诸多外部单位之间的利益博弈与诉求，绝 不仅仅是一个单纯的技术设计问题，对设计基本过程及管控要点的深入阐述，有助 于增强项目设计主管部门对设计单位的业务管控穿透力，在管理过程中或能更为主 动，将管理触角延伸至设计单位的内控环节，不至于被设计业务所屏蔽。
已通过第五十二次总经理办公会的审议 前两个文件，过总常会再发布 指南性文件，正在走平台发布
目录
01 2019年局设计管理部的成立与定位 02 2019年度设计管理部的顶层设计考虑 03 《EPC项目设计管理指南》编制思路介绍
03 《EPC项目设计管理指南》编制思路介绍
体系建设：《关于进一步加强设计管理工作的意见》 制度建设：《设计资源采购管理办法》 能力建设：《EPC项目设计管理指南》
《EPC项目设计指南》专题宣贯开课讲话
苏敬涛 设计管理部
中国建筑第二工程局有限公司
CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.
目录
01 2019年局设计管理部的成立与定位 02 2019年度设计管理部的顶层设计考虑 03 《EPC项目设计管理指南》编制思路介绍
03 《EPC项目设计管理指南》编制思路介绍
在编制方向的把握上，则主要考虑了三个目标与导向： 一是资源配置，阐述了设计资源的合理配置对项目设计管理的重要性，多数EPC 项目仅仅组建一支设计管理团队或甄选一家设计单位并不能解决项目所有设计问题 及成本控制，与项目管理的其它板块相比，在当前企业自身资源不足的情况下，设 计管理离不开设计资源的合理配置与支撑，因而设计资源配置或被认为是项目设计 管理最重要的顶层设计之一，某种意义上或决定着项目设计管理的成败，应给予足 够的重视与支持。