股级干部任免程序

事业股级干部任免制度范文（二篇）

事业股级干部任免制度范文一、目的和背景事业股级干部任免制度旨在确保事业单位中的股级干部能够在任免过程中公正、公平地选拔和调整，以适应事业单位的需求和发展。

该制度的实行既有利于培养和选拔优秀干部，也有利于实现事业单位的优质发展。

二、任免条件1. 任职条件：拟任股级干部必须具备优秀的业务能力、管理能力和组织协调能力，能够胜任所拟任岗位的工作职责。

2. 德才兼备：拟任股级干部需具备较高的道德品质和职业素养，以及丰富的实际工作经验和专业知识，能够全面领导和管理所负责的事业单位。

3. 考核和选拔：对拟任股级干部进行综合考核和选拔，包括个人能力评估、工作成绩评定、试用期表现等，确保任免过程的公正和透明。

三、任免程序1. 拟任名单拟定：根据事业单位的需要和发展方向，由单位领导和人事部门共同确定拟任名单，包括拟任干部的姓名、职务和工作地点等信息。

2. 考察和调研：对拟任干部进行全面的调研和考察，了解其个人情况、能力和业绩等，并征求相关意见和建议。

3. 公示和反馈：将拟任干部的名单进行公示，接受相关人员的意见和反馈，确保任免过程的公开透明。

4. 综合评估和决策：综合考虑拟任干部的个人能力和单位需求，由单位领导和人事部门共同决策，确定最终任免名单。

5. 复核和批准：经过前期程序后，将最终任免名单提交上级部门复核和批准，以确保任免过程的合法性和合规性。

6. 上岗培训和调整：新任股级干部在上岗前接受相关培训，了解岗位职责和工作要求，并根据单位的需要和调整，及时调整其工作职责和工作地点。

四、任免效果评估1. 绩效考核：拟任干部在上岗后，进行定期的绩效考核和评价，对其工作情况进行全面评估，并及时进行反馈和调整。

2. 提拔和奖励：根据拟任干部的表现和工作成绩，及时提拔并给予相应的奖励，激励其继续提高工作能力和业务水平。

3. 过程监督和评估：对任免过程进行监督和评估，发现问题及时纠正和改进，确保任免制度的顺利实施和优化。

五、任免结果可行性研究在制定和实施事业股级干部任免制度时，需要进行充分的可行性研究，包括以下几个方面：1. 目标和需求：明确事业单位的发展目标和需求，并根据目标和需求，确定股级干部的任免标准和条件。

事业股级干部任免制度

事业股级干部任免制度
事业单位的干部任免制度是指对事业单位的中高级管理人员进行选拔、任命和调整的制度。

该制度的目的是确保事业单位干部队伍的稳定性、专业性和管理能力的提升。

事业单位的干部任免制度一般包括以下几个方面：
1.选拔机制：事业单位对干部的选拔一般采取公开竞争或者内部推荐的方式。

公开竞争是指通过招聘或者考试的方式选拔人才，以确保选拔过程的公开和公平。

内部推荐是指在员工中推荐出具备相应条件和能力的人员担任干部职位。

2.任职条件：事业单位对干部的任职条件一般包括以下几个方面：具备专业知识和技能；具备相关管理经验；政治立场坚定，遵纪守法，廉洁自律；团结带领员工，有效管理工作等。

3.任免程序：事业单位干部的任免程序一般包括以下几个环节：提出候选人名单；进行选拔评审；上级主管部门审查；任命决定。

4.职级制度：事业单位一般会根据干部的职务和能力划分职级，并给予相应的待遇和权力。

干部职级的晋升一般需要经过严格的考核和评价，以保证干部的能力和水平与职级相匹配。

5.调整和退任：事业单位的干部可能出现调整和退任的情况。

调整是指干部由一职务调整到另一职务，一般需要经过选拔和审批程序。

退任是指干部退休或者调离事业单位，一般按照相关法规和政策进行。

总之，事业单位的干部任免制度是为了保证干部队伍的稳定性、专业性和管理能力的提升，通过选拔、任命和调整的方式来选拔适合担任干部职位的人才。

股级干部任免程序1、单位党政负责人事先与部机关分管领导、主要领导初步沟通，提出人事任免初步意见；2、经部机关分管领导、主要领导口头同意后，单位党组织制定具体的人事任免方案，报组织部干部室把关；3、单位党组织依据把关后的人事任免方案，组织开展民主推荐工作；4、单位党组织将民主推荐结果及初步任职方案报部机关分管领导、主要领导同意后，进行组织考察、征求意见等工作；5、单位党组织将人事任免的相关材料（单位编制及职数的相关材料、任免方案、任免审批表、考察材料、关于人事任免的请示等）报县委组织部干部室审核，经分管领导、主要领导同意后，提交部长办公会审议；6、组织部干部室将经部长办公会研究同意的人事任免事宜行文批复单位党组织。

人事任免的相关材料1、单位编制及职数的相关材料；2、干部任免方案；3、干部任免审批表（一式三份）；4、考察材料（新提拔人员，一式三份）；5、党委会研究记录复印件；6、征求意见情况（纪检监察、综治、信访、计生、公、检、法等合计7家）；7、关于人事任免的请示（党委正式文件）。

×××同志考察材料（式样）一、基本情况（现任职务及所分管的年度工作）、性别、民族、籍贯、出生年月日，参加工作年月，入党时间，现文化程度（何时毕业于何院校何专业），现在何单位任何职。

主要简历从到大中专以上院校学习填起，起止时间前后衔接。

二、现实表现及主要政绩可分若干方面写。

要突出实绩，要有观点、有例证。

能量化的尽量量化。

要把握干部的突出特点，以写实为主。

尤其要对干部的政治思想表现、廉洁勤政情况、工作能力、政策水平、主要政绩、获奖情况、计划生育情况等，逐一表述清楚。

三、存在的主要问题和不足要概括准确，不要模棱两可。

必要时可举例说明。

四、民主推荐情况共×××人参加民主推荐，有效票×××，实得票×××，占有效票的 %。

股级干部任免程序之欧阳数创编

股级干部任免程序1、单位党政负责人事先与部机关分管领导、主要领导初步沟通，提出人事任免初步意见；2、经部机关分管领导、主要领导口头同意后，单位党组织制定具体的人事任免方案，报组织部干部室把关；3、单位党组织依据把关后的人事任免方案，组织开展民主推荐工作；4、单位党组织将民主推荐结果及初步任职方案报部机关分管领导、主要领导同意后，进行组织考察、征求意见等工作；5、单位党组织将人事任免的相关材料（单位编制及职数的相关材料、任免方案、任免审批表、考察材料、关于人事任免的请示等）报县委组织部干部室审核，经分管领导、主要领导同意后，提交部长办公会审议；6、组织部干部室将经部长办公会研究同意的人事任免事宜行文批复单位党组织。

人事任免的相关材料1、单位编制及职数的相关材料；2、干部任免方案；3、干部任免审批表（一式三份）；4、考察材料（新提拔人员，一式三份）；5、党委会研究记录复印件；6、征求意见情况（纪检监察、综治、信访、计生、公、检、法等合计7家）；7、关于人事任免的请示（党委正式文件）。

×××同志考察材料（式样）一、基本情况（现任职务及所分管的年度工作）姓名、性别、民族、籍贯、出生年月日，参加工作年月，入党时间，现文化程度（何时毕业于何院校何专业），现在何单位任何职。

主要简历从到大中专以上院校学习填起，起止时间前后衔接。

二、现实表现及主要政绩可分若干方面写。

要突出实绩，要有观点、有例证。

能量化的尽量量化。

要把握干部的突出特点，以写实为主。

尤其要对干部的政治思想表现、廉洁勤政情况、工作能力、政策水平、主要政绩、获奖情况、计划生育情况等，逐一表述清楚。

三、存在的主要问题和不足要概括准确，不要模棱两可。

必要时可举例说明。

四、民主推荐情况共×××人参加民主推荐，有效票×××张，实得票×××张，占有效票的 %。

事业股级干部任免制度范本

事业股级干部任免制度范本事业单位是指在国家机关、社会团体、事业组织等单位中，从事劳动者个人努力之外，为了公共或集体利益而进行的劳动活动并享受相应的待遇的单位。

事业单位干部的任免制度是指对事业单位中的干部进行选拔、任用、管理和评价的一系列制度规定，以确保事业单位干部的选拔对象公正、选拔程序公开、选拔结果公平，并使其在岗位上履行职责、发挥能力。

一、制定和完善事业股级干部选拔任用制度1.明确选拔任用原则：根据事业单位的特点和需要，制定明确的选拔任用原则，包括岗位需要原则、能力优先原则、公正公平原则、择优人才原则等。

2.确定任职条件和资格：根据不同岗位的要求，制定明确的任职条件和资格，包括年龄、学历、工作经验、专业技能等要求，并进行相应的考核。

3.建立选聘机制：建立选聘机制，确保选拔过程公开、公平、透明，包括发布招聘信息、组织招聘考试、面试评审等环节，确保选拔结果公正。

4.培训和发展计划：对新任干部进行全面培训，包括政策法规培训、岗位业务培训、管理能力培训等，同时制定个人发展计划，提供晋升通道和晋升机会。

二、建立健全事业股级干部考核评价制度1.制定考核指标和评价体系：根据事业单位的工作特点和目标，制定相应的考核指标和评价体系，包括工作绩效、管理能力、工作态度等方面的考核。

2.建立考核评价程序：明确考核评价的程序和流程，包括设立考核委员会、确定考核权责、制定考核计划等，确保考核评价工作的公正性和公平性。

3.实施上下级互评制度：建立上下级互评制度，使干部之间相互评价，包括同级干部互评、下级干部对上级干部的评价等，以促进干部之间的相互监督和提高。

4.选拔优秀人才激励机制：对表现出色的干部进行奖励和激励，建立优秀干部评选机制，设立奖励标准，并提供相应的奖励措施，以激励干部积极工作和进取。

三、加强事业股级干部的管理和监督1.建立干部档案管理制度：建立干部档案管理制度，对干部的个人信息、工作经历、考核结果等进行记录和管理，以便了解干部的素质和能力，为干部的选拔和任用提供依据。

股级干部任免操作流程图

股级干部任免操作流程图
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备注说明：上述党委(党组)指的是发挥领导核心作用的小组，有别于党组织(党组书记、党组成员以西发干文件任命，党组织书记由选举产生)。

对县委暂未发文任命党组书记、党组成员的单位，上述流程中涉及到的党组会议，指的是局班子会。

附件模板目录
1、干部动议方案
2、副科级单位副职书面沟通材料
3、股级干部民主推荐票
4、征求计生、综治等部门意见的函
5、征求主管部门或协管方意见的函
6、请求有关审批单位资格审查的请示
7、股级干部基本情况表
8、民主推荐结果的报告
9、座谈推荐票
10、党委(党组)会无记名票决表
11、党委(党组)会无记名票决结果报告单
12、股级干部任前公示公告
13、任职文件
14、股级干部任免审批表
15、考察材料。

事业股级干部任免制度

事业股级干部任免制度是指在事业单位中，对于股级干部的任免工作采取的一种规范化管理制度。

事业单位是指依法独立行使管理权和经营自主权的事业法人，它不以营利为目的，以提供公益性服务为主要目标。

事业股级干部是指在事业单位中具有一定权力和责任的高级管理人员，他们在事业单位中承担着重要的领导和管理职责，直接参与事业单位的决策和运营工作。

事业股级干部任免制度对于事业单位的发展和稳定具有重要意义。

一个健全的任免制度可以保障干部队伍的凝聚力和稳定性，能够提高干部选拔的公平性和科学性，有利于形成一支高素质、专业化的管理干部队伍。

一、事业股级干部任免制度的基本原则事业股级干部任免制度应当遵循以下基本原则：1.公正公平原则。

任免干部必须严格按照法定程序进行，不得有违法违规行为。

任免决策要公正，充分尊重干部的能力、贡献和潜力，保障干部的合法权益。

2.精英选拔原则。

任免干部要重视干部的综合素质和业绩，突出干部的能力和潜力，注重选拔具有领导才能和团队合作能力的人才，培养和选拔一批优秀的事业股级干部。

3.科学管理原则。

任免干部要遵循科学管理的原则，注重干部的专业知识和工作经验，合理安排干部的任免岗位，为干部的发展提供良好的平台和机会。

4.激励保障原则。

任免干部要建立激励保障机制，注重激励干部主动作为，保障干部的权益，提供良好的发展环境和条件，激励干部的积极性和创造性，促进事业单位的长期发展。

二、事业股级干部任免制度的程序1.干部调研和选拔阶段。

根据事业单位的需求和干部的工作能力，组织干部调研和选拔工作。

通过综合评估、面试、考核等方式，选拔具有优秀素质和能力的干部，形成干部任免候选人名单。

2.干部任免决策阶段。

根据干部任免候选人名单，由领导班子讨论并形成干部任免决策方案。

任免决策方案需要报请上级机关批准，并予以公示。

3.干部任免公示和听证阶段。

对于干部任免决策方案，应当进行公示和听证工作。

公示的内容包括干部的基本情况、综合素质和工作业绩等。

股级干部任免程序 - 福安人事人才网

股级干部任免程序
一、政策依据
（1）《党政领导干部选拔任用工作条例》；
（2）《中华人民共和国公务员法》；
（3）市委组织部《关于进一步规范股级干部任命工作的通知》（安委组综[2003]23号）。

二、申报材料
（1）关于XXX等同志职务任免（任职）的请示或关于XXX等同志职务任免（任职）的备案报告（报备）（2份）；
（2）XXX同志考察材料（2份）；
（3）干部任免呈报表（2份）；
（4）在考察、公示中群众反映问题及核实情况报告（2份）；（5）机构、编制批文。

三、办理程序
（1）向市公务员局考试录用与考核奖惩培训股提交任免申报材料；（2）市公务员局组织考核；
（3）市公务员局剧务会议研究备案；
（4）报市委组织部备案；
（5）市公务员局发任免备案函。

办理时限：在15个工作日办理完毕。

承办单位：市公务员局考试录用与考核奖惩培训股
联系人：王新
联系电话：6536289
监督人：施毓金
监督电话：6381226。

事业股级干部任免制度

事业股级干部任免制度
事业单位的股级干部任免制度是指对事业单位中级管理人员（股级干部）的选拔任用和调整工作进行规范和监督的制度。

实施事业股级干部任免制度的目的是保证事业单位中层管理人员的选拔任用公开、公平、公正，提高事业单位管理水平和工作效能。

事业股级干部任免制度主要包括以下内容：
1. 选拔任用原则：根据岗位职责和要求，制定明确的选拔任用原则，如政治素质、工作能力、道德品质等。

2. 任免程序：确定任免程序，明确任免权限和程序要求。

一般包括岗位空缺申报、资格审查、面试或考察、综合评定等环节。

3. 能力测评和培训：对股级干部进行能力测评，了解其工作水平和发展潜力，为其提供相应的培训和发展机会。

4. 任职期限和轮岗：确定股级干部的任职期限和轮岗制度，以保证干部的岗位活力和培养更多的后备干部。

5. 任免结果公示：在任免决定作出后，及时将结果公示，接受社会监督。

6. 监督机制：建立健全的干部任免监督机制，包括内部监督和外部监督，确保任免工作的公开透明和合法合规。

事业股级干部任免制度的实施，可以提高事业单位中层管理人员的素质和能力，激励干部积极进取，促进事业单位的发展。

同时，也能增强干部选拔任用的公正性和透明度，提高社会对事业单位的信任度和满意度。

事业股级干部任免制度

事业股级干部任免制度为努力建设一支精干、高效的政府机关和事业单位干部队伍，进一步一把手加强和规范政府机关和市属股级干部的管理，根据有关法规，结合我县实际，制定本办法。

一、适用范围本办法适用于全股级机关和事业单位市政府干部职务的任免（不含县委委托组织部交予管理的股级干部）。

二、工作原则1、坚持“党管干部、民主集中、依法办事”的原则。

2、坚持“精简、高效”的原则，股级干部的任命应同时具备有编成编制、有职数、有相应职位空缺的条件。

3、贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则和“适才适用”的原则。

三、任职资格和条件1、有一定的理论水平，坚持党的基本路线，政治上与党中央保持一致，坚决执行县委、县政府指示、决议，服从领导，品行端正，作风正派，廉洁奉公，遵纪守法。

2、有较强的事业心、责任感和服务项目意识，有胜任本职位的组织能力、文化水平和实践经验。

3、新授命的股级干部，原则上应当具有2年以上工龄，一般应具有大专以上文化程度。

4、身体健康。

5、年度考核为德高望重以上等次。

6、担任行政单位的股级干部，除具备上述资格外，还应符合《中华人民共和国公务员法》的有关规定。

四、任用程序1、提出拟任职人选。

用人单位在职数超额内，根据空缺情况，采取领导和群众相结合的方法，提出拟任职人选，呈交并向县人劳社保局草拟拟任报告，报告应说明拟任论据、任职方案、拟任人选的基本情况和方面的意见等。

2、考察。

县人劳社保局按照拟任职务要求的资格条件，对拟任属意进行资格审查，对审查合格者实施考察。

交流学习合格后正式填写职务任免报表呈报表，连同考察材料，提出任免意见。

3、决定任命。

由县长办公会人社局根据县人劳社保局提出的意见建议，集体讨论，所作是否任免职的决定。

4、下发任免通知。

县人劳社保局向制定任免职的机关下发任免职财政局批复，单位接到任免卢修批复后，下发任免职通知。

五、纪律遴选任用股级干部，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律：1、不准随意增设股级相关机构、增配股级干部。

股级干部任免程序

股级干部任免程序1、单位党政负责人事先与部机关分管领导、主要领导初步沟通，提出人事任免初步意见；2、经部机关分管领导、主要领导口头同意后，单位党组织制定具体的人事任免方案，报组织部干部室把关；3、单位党组织依据把关后的人事任免方案，组织开展民主推荐工作；4、单位党组织将民主推荐结果及初步任职方案报部机关分管领导、主要领导同意后，进行组织考察、征求意见等工作；5、单位党组织将人事任免的相关材料（单位编制及职数的相关材料、任免方案、任免审批表、考察材料、关于人事任免的请示等）报县委组织部干部室审核，经分管领导、主要领导同意后，提交部长办公会审议；6、组织部干部室将经部长办公会研究同意的人事任免事宜行文批复单位党组织。

人事任免的相关材料1、单位编制及职数的相关材料；2、干部任免方案；3、干部任免审批表（一式三份）；4、考察材料（新提拔人员，一式三份）；5、党委会研究记录复印件；6、征求意见情况（纪检监察、综治、信访、计生、公、检、法等合计7家）；7、关于人事任免的请示（党委正式文件）。

×××同志考察材料（式样）一、基本情况（现任职务及所分管的年度工作）姓名、性别、民族、籍贯、出生年月日，参加工作年月，入党时间，现文化程度（何时毕业于何院校何专业），现在何单位任何职。

主要简历从到大中专以上院校学习填起，起止时间前后衔接。

二、现实表现及主要政绩可分若干方面写。

要突出实绩，要有观点、有例证。

能量化的尽量量化。

要把握干部的突出特点，以写实为主。

尤其要对干部的政治思想表现、廉洁勤政情况、工作能力、政策水平、主要政绩、获奖情况、计划生育情况等，逐一表述清楚。

三、存在的主要问题和不足要概括准确，不要模棱两可。

必要时可举例说明。

四、民主推荐情况共×××人参加民主推荐，有效票×××张，实得票×××张，占有效票的%。

股级干部任免程序

股级干部任免程序
1、单位党政负责人事先与部机关分管领导、主要领导初步沟通，提出人事任免初步意见；
2、经部机关分管领导、主要领导口头同意后，单位党组织制定具体的人事任免方案，报组织部干部室把关；
3
4主要领5任免
6
组织。

1
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4
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6、征求意见情况（纪检监察、综治、信访、计生、公、检、法等合计7家）；
7、关于人事任免的请示（党委正式文件）。

×××同志考察材料（式样）
一、基本情况（现任职务及所分管的年度工作）
姓名、性别、民族、籍贯、出生年月日，参加工作年月，入党时间，现文化程度（何时毕业于何院校何专业），现在何单位任何职。

主要简历从到大中专以上院校学习填起，起止时间前后衔接。

二、现实表现及主要政绩
可分若干方面写。

要突出实绩，要有观点、有例证。

能量化的尽量量化。

要把握干部的突出特点，以写实为主。

尤其要对干部的政治思想表现、廉洁勤
的%。

×××：××××。

事业股级干部任免制度模版

事业股级干部任免制度模版事业单位的股级干部任免制度模板一、总则为规范事业单位的股级干部任免工作，提高干部选拔任用的科学性、公平性和透明度，特制定本制度模板。

二、任免职位界定（一）股级干部岗位的划分1. 股级干部岗位应根据事业单位的实际情况进行科学设置，充分体现工作需要和职责分工，包括但不限于董事、总经理、副总经理、部门负责人等职位。

2. 股级干部岗位的设置应符合相关法律法规的规定，并经过事业单位的职能部门或领导班子研究确定。

（二）股级干部任免流程的确定1. 股级干部任免应按照程序逐级审核、报批，并应有明确的岗位任职资格要求和选拔标准。

2. 股级干部任免流程包括提名、审查、选拔、公示、任免和任职，应当根据具体职位的特点和工作需要进行细化和完善。

三、股级干部任免程序（一）提名环节1. 股级干部的提名应有明确的条件和程序，包括但不限于岗位职责、工作经验、任职资格等。

2. 提名环节要求主管部门或相关领导班子做好候选人的初步筛选和评估，确定候选人名单。

（二）审查环节1. 审查环节要求对候选人进行审查和考察，以确保候选人的政治素质、道德品质和工作能力符合股级干部岗位的要求。

2. 审查环节应保证程序的公正性和透明度，避免出现任命过程中的不正当行为。

（三）选拔环节1. 选拔环节要求候选人参加面试、考核等环节，以评估其能力和资格。

2. 选拔环节应采用科学的评价方法和标准，确保公平公正。

（四）公示环节1. 公示环节要求将候选人名单进行公示，接受干部和职工的监督和意见反馈。

2. 公示环节应充分暴露候选人的信息，确保公示的透明度和公正性。

（五）任免环节1. 任免环节要求通过程序化的决策程序，依据实际情况进行干部的任免决策。

2. 任免环节应确保程序的合法性和有效性，避免过度集中或滥用权力。

（六）任职环节1. 任职环节要求干部在任职之前进行必要的签约和宣誓，确保履行职责的合法性和责任感。

2. 任职环节应制定相关的事项安排和工作要求，以明确干部的职责和权限。

股级干部任免程序

股级干部任免程序文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-股级干部任免程序1、单位党政负责人事先与部机关分管领导、主要领导初步沟通，提出人事任免初步意见；2、经部机关分管领导、主要领导口头同意后，单位党组织制定具体的人事任免方案，报组织部干部室把关；3、单位党组织依据把关后的人事任免方案，组织开展民主推荐工作；4、单位党组织将民主推荐结果及初步任职方案报部机关分管领导、主要领导同意后，进行组织考察、征求意见等工作；5、单位党组织将人事任免的相关材料（单位编制及职数的相关材料、任免方案、任免审批表、考察材料、关于人事任免的请示等）报县委组织部干部室审核，经分管领导、主要领导同意后，提交部长办公会审议；6、组织部干部室将经部长办公会研究同意的人事任免事宜行文批复单位党组织。

人事任免的相关材料1、单位编制及职数的相关材料；2、干部任免方案；3、干部任免审批表（一式三份）；4、考察材料（新提拔人员，一式三份）；5、党委会研究记录复印件；6、征求意见情况（纪检监察、综治、信访、计生、公、检、法等合计7家）；7、关于人事任免的请示（党委正式文件）。

×××同志考察材料（式样）一、基本情况（现任职务及所分管的年度工作）姓名、性别、民族、籍贯、出生年月日，参加工作年月，入党时间，现文化程度（何时毕业于何院校何专业），现在何单位任何职。

主要简历从到大中专以上院校学习填起，起止时间前后衔接。

二、现实表现及主要政绩可分若干方面写。

要突出实绩，要有观点、有例证。

能量化的尽量量化。

要把握干部的突出特点，以写实为主。

尤其要对干部的政治思想表现、廉洁勤政情况、工作能力、政策水平、主要政绩、获奖情况、计划生育情况等，逐一表述清楚。

三、存在的主要问题和不足要概括准确，不要模棱两可。

必要时可举例说明。

四、民主推荐情况共×××人参加民主推荐，有效票×××张，实得票×××张，占有效票的 %。

股级干部任免程序

股级干部任免程序1、单位党政负责人事先与部机关分管领导、主要领导初步沟通，提出人事任免初步意见；2、经部机关分管领导、主要领导口头同意后，单位党组织制定具体的人事任免方案，报组织部干部室把关；3、单位党组织依据把关后的人事任免方案，组织开展民主推荐工作；4、单位党组织将民主推荐结果及初步任职方案报部机关分管领导、主要领导同意后，进行组织考察、征求意见等工作；5、单位党组织将人事任免的相关材料（单位编制及职数的相关材料、任免方案、任免审批表、考察材料、关于人事任免的请示等）报县委组织部干部室审核，经分管领导、主要领导同意后，提交部长办公会审议；6、组织部干部室将经部长办公会研究同意的人事任免事宜行文批复单位党组织。

人事任免的相关材料1、单位编制及职数的相关材料；2、干部任免方案；3、干部任免审批表（一式三份）；4、考察材料（新提拔人员，一式三份）；5、党委会研究记录复印件；6、征求意见情况（纪检监察、综治、信访、计生、公、检、法等合计7家）；7、关于人事任免的请示（党委正式文件）。

×××同志考察材料（式样）一、基本情况（现任职务及所分管的年度工作）姓名、性别、民族、籍贯、出生年月日，参加工作年月，入党时间，现文化程度（何时毕业于何院校何专业），现在何单位任何职。

主要简历从到大中专以上院校学习填起，起止时间前后衔接。

二、现实表现及主要政绩可分若干方面写。

要突出实绩，要有观点、有例证。

能量化的尽量量化。

要把握干部的突出特点，以写实为主。

尤其要对干部的政治思想表现、廉洁勤政情况、工作能力、政策水平、主要政绩、获奖情况、计划生育情况等，逐一表述清楚。

三、存在的主要问题和不足要概括准确，不要模棱两可。

必要时可举例说明。

四、民主推荐情况共×××人参加民主推荐，有效票×××张，实得票×××张，占有效票的 %。

事业股级干部任免制度模版

事业股级干部任免制度模版一、综述本制度旨在规范事业股级干部的任免程序与标准，确保任免工作的科学公正和合法合规。

制度适用于各级事业单位，包括但不限于国有企事业单位、政府部门等。

为了确保制度的有效实施，需要各级单位严格按照本制度的要求进行操作，并及时汇报有关情况。

二、规定1. 任免程序- 任免程序应遵循程序合法、程序公正、程序严密的原则。

- 任免程序包括人员选拔、资格审查、考察调研、确定事业股级干部名单、公示、批准任免等环节。

- 人员选拔环节应注重干部的政治意识、业务能力和廉洁作风，采取公开、公平、公正的竞争选拔方式。

- 资格审查环节应严格审核干部的履职情况、纪律作风和廉政记录，确保干部具备任职资格。

- 考察调研环节应全面了解干部的工作表现、领导能力和社会评价，避免盲目行使权力。

- 确定事业股级干部名单应根据上述环节的综合评估结果，结合干部的岗位需求和发展潜力，形成初步人选名单。

- 公示环节应对初步人选进行公示，接受社会监督，并在一定期限内接受任免意见和反馈。

- 批准任免环节由上级主管部门根据公示意见和反馈，综合考虑干部的综合素质和发展潜力，最终确定任免名单。

2. 任免标准- 任免标准应符合选人用人的公平公正原则，依据干部的职业素质、工作业绩和道德品质等进行评估。

- 干部的职业素质包括政治意识、能力素质、道德品质等方面的综合能力。

- 干部的工作业绩应以实际工作为依据，充分考察干部在所任职务期间的工作表现和业绩成果。

- 干部的道德品质应重点考察其廉洁自律、作风正派、勤政务实等方面。

- 任免标准还包括干部的岗位需求和发展潜力，应充分考虑单位工作的需要和干部的个人发展规划。

3. 监督机制- 任免的具体实施应建立健全的监督机制，包括内部监督、外部监督和群众监督等多层次监督措施。

- 内部监督应由单位党委（党总支）或纪委（监察委）组织有关人员进行监督，及时发现和纠正任免工作中的问题。

- 外部监督应由上级主管部门牵头，对下级单位的任免工作进行监督和评估，并及时提出意见和建议。

事业股级干部任免制度范本

事业股级干部任免制度范本一、背景介绍事业股级干部任免制度旨在规范事业单位中股级干部的选拔、任命、管理和解聘等各方面工作，既能够确保选任人员的合法性和合理性，又能够提高人员管理的科学性和效率性。

为此，我们制定了以下的事业股级干部任免制度。

二、任免程序1. 职位空缺当事业单位某个股级干部职位空缺时，由人事部门向全体员工发布通知，宣布该职位的空缺情况，并公布招聘条件、岗位要求等详细信息。

2. 招聘选拔（1）申请人资格审查：收集申请人提交的个人简历、学历证明、工作经历等材料进行初步审查，确保申请人符合岗位要求和职位空缺条件。

（2）笔试或技能测试：对通过资格审查的申请人进行笔试或技能测试，评估其专业素质和能力水平。

（3）面试：通过笔试或技能测试的申请人，进入面试环节。

面试由面试委员会按照评分标准进行评判，评选出适合岗位的人员。

（4）公示：面试结束后，将拟任人员名单公示一段时间，接受群众的监督和意见反馈。

（5）考察：对通过公示的拟任人员进行综合考察，包括征求部门内外同事对其综合素质的评价，了解拟任人员的工作态度、能力表现等。

（6）任命：经考察合格的拟任人员，提交给上级主管部门进行审批，上级主管部门进行最终任命。

3. 岗位培训新任命的股级干部需要接受岗位培训，培训内容包括事业单位的组织架构、工作流程、工作规范、领导力、沟通技巧等相关内容。

4. 管理和考核（1）目标制定：股级干部与上级主管部门制定岗位目标和个人绩效目标，明确工作任务和责任。

（2）定期反馈：定期对股级干部的工作进行反馈，及时调整工作方向、提出改进建议。

（3）年度考核：每年对股级干部进行绩效考核，评估其岗位职责的完成情况、工作质量和工作效率。

考核结果作为选拔、激励和奖惩的依据。

（4）发展规划：根据干部的工作表现和潜力，制定个别干部的发展规划，提供发展培训和晋升机会。

5. 解聘程序（1）信访反映：如有职业道德问题、违纪违法行为或工作能力不符合要求，由员工或部门上级向人事部门提出反映。