团队管理制度
团队管理制度全文
团队管理制度全文第一章总则第一条为了规范团队管理行为，提高团队工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于团队的所有成员，包括团队负责人、团队成员和外部合作伙伴。
第三条本制度的宗旨是以团队利益为重，强调团队协作和团队目标的达成。
第四条本制度的内容包括团队成员的权利和义务、团队管理方式和流程、团队奖惩办法等方面。
第五条团队成员应当遵守本制度的规定，协助团队完成工作任务。
第二章团队成员的权利和义务第六条团队成员的权利包括：（一）参与团队决策，表达自己的意见和建议。
（二）享受团队提供的培训和学习机会。
（三）享受团队提供的福利和奖励。
（四）享受团队提供的职业发展机会。
第七条团队成员的义务包括：（一）遵守团队的工作纪律和规章制度。
（二）尊重团队领导和团队成员，维护团队的良好氛围。
（三）积极完成团队的工作任务，保证工作质量。
（四）遵守团队的机密和保密制度，不泄露团队机密信息。
第三章团队管理方式和流程第八条团队管理方式采取民主集中制原则，即团队负责人统一领导，成员民主参与。
第九条团队管理流程包括：（一）团队成员定期参加团队会议，共同讨论和决定团队工作事宜。
（二）团队成员定期提交工作报告，向团队负责人汇报工作进展和成果。
（三）团队成员参与工作计划的制定和执行，共同推动团队工作的完成。
（四）团队成员定期评估团队目标的达成情况，及时调整工作方向和目标。
第四章团队奖惩办法第十条团队奖励包括：（一）表彰先进个人和团队，给予奖金和荣誉证书。
（二）提供晋升机会和职业发展计划。
（三）组织团队建设和集体活动，增进团队凝聚力。
（四）其他符合团队利益的奖励措施。
第十一条团队惩罚包括：（一）对不遵守团队纪律规定的成员进行批评和教育。
（二）暂时停止或降低成员的职务和奖金待遇。
（三）通报批评和警告处理。
（四）其他符合团队管理制度的惩罚措施。
第五章团队督导和考核第十二条团队的工作成果和表现由团队负责人进行督导和考核。
第十三条团队工作成果和表现的考核指标主要包括：（一）工作目标的完成情况。
团队群怎么管理制度
团队群怎么管理制度一、团队建设1.明确团队组建目的在团队建设之初，团队领导者需要明确团队的组建目的和任务。
只有明确了团队的使命和目标，团队成员才能明确自己的角色和任务，从而更好地配合团队工作。
2.制定团队发展规划团队发展是一个长期的过程，需要根据团队的实际情况制定合理的发展规划。
团队领导者需要根据团队成员的专业背景和技能需求，制定合理的培训计划和发展路径，帮助团队成员提升自己的能力和素质。
3.建立团队文化团队文化是团队成员共同遵守的行为准则和价值观。
团队领导者需要倡导积极向上、团结合作的团队文化，帮助团队成员树立正确的工作态度和价值观。
4.促进团队沟通交流团队沟通是团队协作的基石，团队领导者需要促进团队成员之间的沟通交流，建立起良好的工作关系。
团队成员需要随时向团队领导者反馈工作进展和问题，保持信息的及时畅通。
二、团队目标制定1.参与式目标制定团队目标的制定应该是一个参与式的过程，团队领导者需要与团队成员共同商讨和确定团队目标，让团队成员感到自己的参与和认可。
2.明确目标责任团队目标的实现需要明确责任和分工，团队成员应该清楚自己的任务和责任，及时对进度和结果进行评估和调整，确保目标的顺利实现。
3.制定目标考核机制团队目标的考核是团队管理的重要内容，团队领导者需要建立科学的考核机制，根据团队成员的工作业绩和贡献进行评估和奖励，激励团队成员积极进取。
三、团队分工1.明确角色定位团队成员的工作分工应该明确具体，根据每个成员的专业背景和能力分配相应的工作任务，避免工作重复和资源浪费。
2.合理分配资源团队成员的工作资源应该由团队领导者统一分配，根据工作任务和需求合理配置工作时间、人员和资金等资源，确保团队工作的顺利进行。
3.建立工作互助机制团队成员应该相互帮助、共同成长，建立起良好的合作关系和工作氛围。
团队领导者可以设立团队学习小组或合作项目，促进团队成员之间的互相学习和交流。
四、团队协作1.建立团队协作机制团队协作是团队工作的基本方式，团队领导者需要建立团队协作机制，明确沟通方式和协作流程，保障团队成员之间的紧密合作。
团队管理制度最全版
团队管理制度最全版第一部分：团队的定义及目标一、团队的定义团队是由一群人共同合作、共同努力、为了共同的目标而奋斗的群体。
团队中的每一个成员都有自己的角色和责任，通过互相协作和配合，实现整体的目标。
二、团队的目标团队的目标是指团队成员共同努力实现的目标。
团队的成功与否，关键在于团队的目标是否清晰具体、能否激发团队成员的积极性和激发团队的凝聚力。
第二部分：团队管理原则及方法一、团队管理的原则1、明确的目标和任务分工：团队成员需要清楚明确团队的目标，同时需要明确自己的责任和任务。
2、有效的沟通和协作：团队成员之间需要建立良好的沟通和合作机制，及时交流信息，互相支持和协助。
3、激发潜能和发挥优势：团队管理要善于激发团队成员的潜能，发挥每个人的优势，实现个体和团队的共同发展。
4、公平的评价和奖励机制：对团队成员的表现要进行公平的评价，根据表现给予相应的奖励，激励团队成员的积极性。
5、持续的学习和提升：团队管理要注重团队成员的学习和提升，不断提高团队整体的素质和能力。
二、团队管理的方法1、明确责任和任务分工：团队管理要明确每个成员的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标，避免工作重叠和工作分工不清。
2、建立有效的沟通和协作机制：团队管理要建立有效的沟通和协作机制，定期开展团队会议、座谈、沟通等活动，确保团队成员之间信息的畅通和合作的高效性。
3、激励与奖励：团队管理要及时发现团队成员的表现，给予适当的奖励和激励，激发团队成员的积极性和团队的凝聚力。
4、培训和提升：团队管理要定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和综合能力，为团队的长期发展奠定基础。
5、定期评估和改进：团队管理要定期对团队进行评估，发现问题并及时改进，不断提高团队的绩效和效益。
第三部分：团队管理的关键环节及要点一、团队建设1、明确团队的目标和使命，确定发展方向和目标。
2、明确团队成员的角色和责任，合理分工，充分发挥每个人的长处。
团队内部员工管理制度
第一章总则第一条为加强团队内部管理，提高工作效率，确保团队目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于团队所有员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进团队和谐发展。
第二章岗位职责第四条员工应明确自己的岗位职责，严格遵守工作流程，确保工作质量。
第五条员工应积极参与团队活动，主动承担工作任务，提高团队整体执行力。
第六条员工应具备良好的职业道德，尊重同事，团结协作，共同进步。
第三章工作时间与考勤第七条员工应遵守国家法定工作时间，按时上下班，不得无故迟到、早退。
第八条员工请假需提前向直接上级申请，经批准后方可休假。
请假期间应办理相关手续。
第九条员工应如实填写考勤记录，如有特殊情况需及时说明。
第四章工作纪律第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得从事违法乱纪活动。
第十一条员工应保持工作场所的整洁，爱护公共设施，不得浪费资源。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第五章激励与惩罚第十三条对工作表现优秀、贡献突出的员工，给予表扬、奖励或晋升机会。
第十四条对违反工作纪律、影响团队和谐的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处罚。
第十五条员工如有重大贡献，经团队评议通过，可申请特殊奖励。
第六章培训与发展第十六条团队定期组织内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条员工应积极参加培训，不断提升自身能力。
第十八条团队鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
第七章财务与报销第十九条员工应遵守财务管理制度，合理使用公司资源。
第二十条员工报销需提供合法有效票据，经审批后方可报销。
第八章争议解决第二十一条员工与团队发生争议时，应通过协商、调解等方式解决。
第二十二条如协商、调解无效，可向公司相关部门申请仲裁。
第九章附则第二十三条本制度由团队负责人负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
101条团队管理制度
101条团队管理制度一、团队建设与组织架构1.明确团队的组织目标和使命，确立团队的核心价值观念。
2.确定团队的领导者和管理层，建立明确的权责分工。
3.建立团队内部的沟通机制和协作模式，促进团队成员之间的互动与合作。
4.建立团队内部的决策机制，确保决策的科学性和有效性。
5.建立团队的激励制度，激发团队成员的工作热情和创造力。
6.建立团队的学习与发展机制，鼓励团队成员不断提升自己的能力和素质。
7.建立团队的评估和考核机制，对团队的工作进行定期评估和总结。
8.建立团队的奖惩机制，对团队成员的表现进行奖励或惩罚。
二、团队工作流程与规范9.明确团队的工作流程和任务分工，确保工作的有序进行。
10.建立团队的工作计划和目标，明确每个成员的工作职责和任务。
11.确保团队成员的工作目标与团队的整体目标相一致。
12.建立团队的会议制度，定期召开团队会议，及时解决工作中的问题。
13.建立团队的报告制度，及时向领导层汇报工作进展和成果。
14.建立团队的协作制度，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
15.遵守团队的工作纪律，严格执行上级领导的工作安排和指令。
16.建立团队的知识管理制度，确保工作中的知识和经验能够得到有效传承和利用。
17.遵守团队的机密保护制度，保护公司和团队的商业机密和重要资料。
18.建立团队的绩效考核制度，对团队和团队成员的表现进行定期评估和考核。
19.建立团队的流程管理制度，确保工作流程的规范和高效进行。
20.建立团队的知识产权保护制度，保护团队成员的创新成果和知识产权。
21.建立团队的变革管理制度，推动团队的变革和发展。
22.建立团队的危机管理制度，应对各种突发情况和危机事件。
23.建立团队的项目管理制度，确保项目的进度和质量。
24.建立团队的沟通与协作制度，促进团队成员之间的良好沟通和协作。
25.建立团队的问题解决制度，及时解决出现的问题和困难。
26.建立团队的决策制度，确保决策的合理和科学。
27.建立团队的绩效管理制度，对团队成员的绩效进行评估。
团队管理制度10条
团队管理制度10条一、团队目标和愿景1. 团队目标的设定团队目标应该明确具体，能够激励团队成员积极参与，并具有一定挑战性和可行性。
团队目标需要与公司的整体目标相一致，以保证团队的努力与公司的发展方向相契合。
2. 团队愿景的确定团队愿景是对团队未来发展的预期和期望，它需要能够激发团队成员的士气和团队凝聚力，使他们对团队的未来充满信心和憧憬。
二、团队组织和架构1. 团队成员的角色和责任明确团队中每个成员的角色和责任，使每个成员清楚自己在团队中的地位和作用，明确分工，避免工作重叠或者责任模糊。
2. 团队的层级结构团队的层级结构应当清晰明确，每个层级应当有相应的职责和权限，以保证团队的工作高效而协调。
三、团队文化和价值观1. 共同的文化核心价值观团队应当有共同的文化核心价值观，这是团队凝聚力的基础，也是规范团队行为和决策的标尺。
2. 尊重和信任在团队中，尊重和信任是最基本的人际关系原则，能够促进团队的和谐与稳定。
四、团队沟通和协作1. 有效的沟通机制团队应当建立有效的沟通机制，使信息能够顺畅和准确地流动，避免信息不对称或信息滞后。
2. 协作共赢团队成员之间应该相互协作、共同进步，形成良好的协作氛围，以共同实现团队目标。
五、团队激励和考核1. 激励措施的制定团队需要根据成员的贡献和表现制定相应的激励措施，以激励成员积极工作。
2. 公平公正的考核机制团队成员的工作表现应该根据一定的标准进行考核，确保考核的公平公正。
六、团队决策和执行1. 民主决策团队在重大事项上应该实行民主决策，尊重每个成员的意见，使决策更具有说服力和执行力。
2. 追求卓越团队成员应该追求卓越，在工作中不断挑战自己，提升团队整体的工作水平。
七、团队风险和危机处理1. 风险意识团队应该具备清醒的风险意识，对可能出现的风险进行提前预判和解决方案的制定。
2. 危机处理当团队面临危机时，要能够迅速做出决策并采取有效措施，避免危机扩大并及时解决危机。
团队管理制度10条
团队管理制度10条团队管理制度是为了搭建一个高效、和谐的团队合作环境，提高团队的工作效率和质量而建立的规章制度，以下是一份团队管理制度的示范，共包括10条，总字数为700字。
团队管理制度第一条：团队目标和责任1.1 团队的目标应明确具体，能够激励和引导团队成员的行为。
1.2 团队成员应该清楚自己的责任和任务，并积极主动地履行。
第二条：沟通与合作2.1 团队成员之间要保持良好的沟通，避免信息不对称和误解的发生。
2.2 团队成员要互相协作，共同完成各项任务，避免单打独斗和相互阻碍。
第三条：决策与执行3.1 决策过程应公平、透明，充分听取团队成员的意见和建议。
3.2 团队成员执行决策时要负责任，及时反馈工作进展和问题。
第四条：问题解决与反馈4.1 团队成员应及时反馈在工作过程中遇到的问题，寻求其他团队成员的帮助。
4.2 团队应建立问题解决机制，及时处理和解决出现的问题，避免拖延和累积。
第五条：工作时间和出勤5.1 团队成员应遵守工作时间，准时到岗并认真履行工作职责。
5.2 如果因特殊原因无法按时到岗或需要请假，应提前向团队负责人或相关人员请假并说明原因。
第六条：团队准则与行为规范6.1 团队成员要遵守公司和团队的工作准则和行为规范，不得从事违法乱纪的行为。
6.2 团队成员要保持团队精神、友善相处，尊重他人的权利和尊严。
第七条：工作计划和任务分配7.1 团队应有明确的工作计划，按照任务优先级和成员能力合理分配任务。
7.2 任务分配应公平合理，避免某一团队成员负担过重或被忽视。
第八条：培训和提升8.1 团队成员应积极主动参与公司和团队组织的培训和学习活动，提升自身的专业技能和知识水平。
8.2 团队应提供必要的培训和学习资源，支持团队成员的个人发展。
第九条：制度执行和监督9.1 团队应制定制度执行和监督机制，确保制度的有效执行和团队成员的合规行为。
9.2 可设置专人或委派团队成员负责制度的执行和监督工作，并报告给团队负责人或相关人员。
团队成员安全管理制度
一、总则为加强我团队成员的安全意识，保障团队成员的人身安全和公司财产安全，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于公司所有团队成员。
二、安全责任1. 各团队成员应充分认识安全生产的重要性，树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守国家有关安全生产的法律法规和公司规章制度。
2. 各团队成员应积极参加安全生产培训，提高安全技能和应急处理能力。
3. 各团队成员应自觉遵守公司安全操作规程，严格执行各项安全管理制度。
4. 各团队成员应关心同事的安全，互相监督，共同维护安全生产秩序。
三、安全培训与教育1. 公司定期组织安全生产培训，提高团队成员的安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前，必须参加公司组织的安全生产培训，合格后方可上岗。
3. 各部门应定期组织内部安全教育培训，确保团队成员熟悉本岗位的安全操作规程。
四、安全检查与隐患排查1. 公司设立安全检查小组，定期对公司各区域、设备、设施进行安全检查。
2. 各团队成员应定期对所在岗位进行自查，发现安全隐患及时上报。
3. 对查出的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保整改措施落实到位。
五、事故报告与处理1. 发生安全事故后，事故当事人应立即向部门负责人报告，并保护现场。
2. 部门负责人应在接到报告后1小时内向公司安全管理部门报告。
3. 公司安全管理部门接到报告后，应立即组织调查，查明事故原因，提出处理意见。
4. 对事故责任人和相关责任人，依法依规进行处理。
六、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规进行处理，包括但不限于罚款、警告、记过、降职、解除劳动合同等。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各团队成员应认真学习本制度，严格遵守各项规定，共同维护安全生产秩序。
团队队员管理制度
团队队员管理制度第一章总则第一条为全面规范团队队员管理工作，提高团队队员的管理水平和工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于团队所有队员，并且是团队管理的基础，具有法律效力。
第三条团队队员在工作中应当遵守国家法律法规、团队规章制度及各项管理制度。
第四条团队队员应当严格遵守团队对个人隐私的保护，不得擅自泄露队员之间的私人信息。
第五条团队队员应当严守工作纪律，尊重领导和同事，不得有违纪行为。
第六条团队队员应当以团队利益为重，积极参与工作，团结合作，共同发展。
第七条团队队员应当保持良好的工作态度，遵守工作规定，完成领导交办的任务。
第二章团队队员岗位设置第八条团队队员岗位设置由团队领导根据团队实际情况进行规定，任何人不得越权设置。
第九条团队队员岗位设置应当合理科学，充分考虑个人能力和特长，确保工作合理分配。
第十条团队队员岗位设置应当与团队整体目标相对应，确保工作的有效性和效率。
第十一条团队队员岗位设置应当明确职责和权限，确保工作顺利开展。
第十二条团队队员岗位设置应当公平公正，确保队员权益得到尊重和保障。
第三章团队队员管理第十三条团队队员应当服从团队领导的指挥，听从领导安排。
第十四条团队队员应当自觉遵守团队规章制度，服从团队管理。
第十五条团队队员应当保持良好形象，维护团队形象，不得有违背团队形象和信誉的行为。
第十六条团队队员应当积极参与团队活动，发挥个人特长，为团队发展做出贡献。
第十七条团队队员应当积极配合团队工作，主动交流合作，形成良好的团队氛围。
第十八条团队队员应当着眼全局，尊重队员，积极提出建设性意见，为团队发展努力。
第四章团队队员奖惩管理第十九条对于表现优秀的团队队员，应当给予奖励，鼓励其继续发挥优秀表现。
第二十条对于不服从管理、不履行职责、违反团队规章制度的团队队员，应当给予相应的惩罚。
第二十一条对于违反国家法律、严重损害团队利益的团队队员，应当予以严厉的处罚。
第二十二条奖惩管理应当遵循公平公正的原则，不能有利益之争或者歧视性行为。
团队日常管理制度
团队日常管理制度团队日常管理制度是指对团队成员的日常工作进行规范和管理的一系列制度。
这些制度旨在提高团队的协作效率、保障工作质量、确保目标的达成，并维护团队成员的权益。
以下是一些常见的团队日常管理制度的例子：1. 工作时间制度：规定团队成员的工作时间，包括上班时间和下班时间，以及午休和加班的安排。
此制度有助于保持团队成员的工作秩序和团队运转的高效性。
2. 考勤制度：规定团队成员的考勤要求，包括签到、签退和请假等。
此制度有助于统计团队成员的出勤情况，及时了解团队的人员组成和工作情况。
3. 任务分配制度：规定如何进行任务的分配和安排，包括任务的优先级、分工和时间节点等。
此制度有助于合理分配团队成员的工作量，确保任务能够按时完成。
4. 会议管理制度：规定会议的召开频率、形式和议程等。
此制度有助于提高会议的效率和质量，确保会议能够达到预期的目标。
5. 绩效考核制度：规定团队成员的绩效考核方式和标准。
此制度有助于评估团队成员的工作表现，激励和奖励优秀成员，并对表现不佳的成员进行改进和培训。
6. 奖惩制度：规定激励和奖励优秀团队成员的方式和标准，以及对违规和失职行为的处罚措施。
此制度有助于激励团队成员的工作积极性，维护团队的纪律和工作品质。
7. 沟通协作制度：规定团队成员之间的沟通方式、工作协作的规范和沟通渠道的选择等。
此制度有助于促进团队成员之间的良好合作和信息的流通，提高团队整体效能。
以上只是一些常见的团队日常管理制度，具体的制度可以根据团队的实际情况和需求进行定制。
制度的建立需要考虑到团队的特点和工作模式，并与团队成员进行有效的沟通和培训，以确保制度的有效实施。
(完整版)团队管理制度
(完整版)团队管理制度团队管理制度1. 导言团队管理是组织内部协调和控制团队成员以实现共同目标的重要手段。
本文档旨在规范和指导团队管理的各方面，以提高团队的效率和协作能力。
2. 团队组建2.1 团队目标：明确团队的目标和使命，并确保所有团队成员理解和共享这些目标。
2.2 团队角色：明确各个成员在团队中的职责和角色，并建立相应的沟通和协作机制。
2.3 团队规模：根据任务需求和资源情况确定团队的规模，确保团队成员之间的协作效率和沟通顺畅。
3. 团队沟通3.1 沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，包括面对面交流、电子邮件、即时通讯工具等，以满足团队成员之间的及时沟通需求。
3.2 沟通频率：根据具体情况制定沟通频率，确保团队成员之间的信息传递和交流。
3.3 沟通方式：根据不同的情况和需求，选择合适的沟通方式，包括正式会议、小组讨论等。
4. 团队决策4.1 决策流程：制定明确的团队决策流程，包括问题提出、讨论、决策和执行等阶段，确保决策的科学性和有效性。
4.2 决策参与：鼓励团队成员积极参与决策过程，提供多样化的意见和建议，以促进团队的创新和发展。
5. 团队目标管理5.1 目标制定：明确团队的短期和长期目标，并将其与组织整体目标相一致。
5.2 目标跟踪：建立有效的目标跟踪机制，定期评估团队的目标达成情况，并采取必要的调整措施。
5.3 目标奖励：根据团队目标的达成情况，设定相应的奖励机制，激励团队成员的工作积极性和创造性。
6. 团队绩效评估6.1 绩效指标：建立科学和客观的绩效评估指标，包括个人绩效和团队绩效，以便对团队成员的工作进行评估和反馈。
6.2 绩效考核：定期进行绩效考核，评估团队成员的工作表现，并提供必要的培训和改进措施。
7. 团队合作与协作7.1 团队合作：鼓励团队成员之间的合作和协作，建立积极的团队氛围和团队精神。
7.2 协作工具：提供合适的协作工具和平台，以便团队成员之间的信息共享和协同办公。
8. 团队问题解决8.1 问题识别：及时识别团队中的问题和障碍，并采取积极的措施进行解决。
团队管理制度
团队管理制度团队管理制度一、背景与目的团队管理制度是指为了提高团队的协作效率、加强团队成员之间的沟通与协调而制定的一套规章制度。
通过制定团队管理制度，可以形成良好的团队文化，规范团队的运作，提高团队的整体绩效。
二、团队成员的选拔与培训1.选拔：团队成员的选拔应符合团队的需求和目标，注重个人的专业素质、团队意识和沟通能力等方面的评估。
2.培训：为了提高团队成员的工作能力和专业素质，团队应定期组织培训课程，包括技术培训、团队协作培训等。
三、团队目标的确定与执行1.团队目标的确定：团队应明确具体的目标，并制定相应的计划和时间表。
2.团队目标的执行：团队成员要根据团队目标制定个人工作计划，并定期与团队领导汇报工作进展。
四、团队沟通与协作1.沟通渠道的建立：团队应建立有效的沟通渠道，包括会议、邮件、即时通讯等，以便快速、准确地传递信息。
2.沟通方式的规范：团队成员在沟通时应注意言辞礼貌，尊重他人意见，避免冲突和误解。
3.合作机制的建立：团队应制定合作机制，明确团队成员之间的职责和协作方式，形成高效的工作模式。
五、团队绩效考核与激励1.绩效考核的标准：团队的绩效考核应根据团队的目标和工作任务制定相应的考核标准。
2.绩效考核的频率：团队的绩效考核应定期进行，可以是月度或季度。
3.绩效激励措施：团队应根据成员的绩效结果给予相应的激励措施，包括奖励、晋升、培训机会等。
六、团队纪律与行为规范1.团队纪律的建立：团队应建立严格的纪律，包括工作时间、考勤制度等方面的规定。
2.行为规范的制定：团队成员应遵守行为规范，包括相互尊重、保守秘密、禁止利用职权谋取私利等。
七、团队决策与问题解决1.决策机制的建立：团队应明确决策的程序和方式，包括讨论、投票等。
2.问题解决的方法：团队成员在面临问题时应及时沟通、协商解决，避免将问题扩大化。
以上是一份团队管理制度的主要内容，通过制定和执行这些规章制度，可以提高团队的协作效率和整体绩效，形成良好的团队文化。
公司团队纪律管理制度
一、总则为加强公司团队建设，提高团队整体素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工行为，增强团队凝聚力，提升工作效率。
二、纪律要求1. 服从领导，听从指挥。
员工应遵守公司规章制度，服从上级领导安排，确保工作任务的顺利完成。
2. 遵守工作时间。
员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，须提前向部门负责人报告，并按公司规定办理请假手续。
3. 严谨作风，高效工作。
员工应树立严谨的工作作风，提高工作效率，确保工作质量。
4. 诚实守信，保守秘密。
员工应遵守职业道德，诚实守信，保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
5. 团结协作，共同进步。
员工应积极参与团队活动，与同事相互支持、协作，共同提高团队整体实力。
6. 仪表端庄，文明礼貌。
员工应保持良好的个人形象，遵守社会公德，礼貌待人，树立公司良好形象。
三、奖惩措施1. 奖励（1）对工作表现突出、成绩显著的员工，给予物质奖励或精神鼓励。
（2）对积极参加团队活动、表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
2. 惩戒（1）对违反公司规章制度、影响工作秩序的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
（2）对严重违反职业道德、损害公司利益的员工，依法予以处理。
四、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 公司各部门应加强对本制度的学习和宣传，确保全体员工了解并遵守。
3. 公司人力资源部负责对员工遵守本制度情况进行监督，发现问题及时纠正。
4. 员工对违反本制度的行为有权提出批评和建议，公司将对合理建议予以采纳。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司其他规章制度执行。
3. 本制度如有修改，以最新修订版为准。
团队管理制度范文三篇
团队管理制度范文三篇为加强团队建设与管理，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺为你整理了团队管理制度范文，希望你喜欢。
团队管理制度范文一团队管理：实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。
(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部)团队制度：1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业;2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务;3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作;4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案;5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务;6、每日晚间召开例会(总结当天活动，布置第二天的工作)，团队成员无特殊原因不得缺席7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为;8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上(含三分之二)票数的决策有效;若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决;9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。
团队管理制度范文二为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际，制定本规。
(一)、团队职务设置和职责要求职务名称人数职责队长1组织全队工作，应对突发事件支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划安全员2负责队员和学生的人身、财产安全书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜(二)、安全制度：1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制;2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。
公司团队管理规章制度(通用16篇)
公司团队管理规章制度（通用16篇）公司团队管理规章制度篇11、以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。
2、踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。
3、助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃！4、每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并积极响应。
5.不无故请假，早退，迟到，参加团队的每一次会议。
迟到或旷工三次以上者，将受到严厉批评，并移交公司处理。
6、为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严厉批评并交由公司处理。
7、上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。
一经发现，必须严肃处理。
8、硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。
9、团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。
拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。
同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。
10、团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找戒口。
公司团队管理规章制度篇2为加强团队的规范化管理，完善工作制度，促进团队发展，提高市场运作能力，根据国家有关法律法规和总行有关规定，参考其他团队的经验，结合葫芦岛团队的实际情况，特制定本管理制度。
第一，团队采取自愿参加的原则，所有加入团队的成员都必须遵守团队的规章制度和决定。
二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
三是团队通过充分发挥全体成员的积极性和创造性，提高全体成员的管理和运营水平，不断完善团队的管理和经营体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力，提高运营能力。
四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。
行之有效的管理制度解决团队问题
行之有效的管理制度解决团队问题团队是现代企业管理中不可或缺的一个重要组成部分，而团队问题的解决往往需要借助行之有效的管理制度。
本文将从不同的角度出发，探讨一些行之有效的管理制度，以解决团队问题。
一、提前明确目标与角色分配在团队组建之初，明确团队的目标和每个成员的角色非常重要。
团队的目标应当具体明确，能够被每个成员所理解和接受。
同时，通过针对每个成员的特长和技能进行合理的角色分配，可以提高团队的工作效率。
通过明确的目标和角色分配，团队成员在工作中会更加明确自己的任务和职责，进而更好地解决团队问题。
二、建立有效的沟通渠道团队中成员之间的沟通是解决问题的基础。
建立起高效的沟通渠道，可以减少信息传递的错误率和时间成本。
可以通过团队例会、在线讨论平台等方式，使团队成员能够定期交流工作进展、面临的问题和解决方案等。
此外，鼓励成员之间直接交流，而非通过上级，可以更快速地解决问题，提高团队整体效能。
三、明确有效的决策机制团队问题通常需要经过决策才能得到解决。
明确有效的决策机制，可以确保问题能够得到及时的解决。
可以采用投票、协商、专家评审等方式进行决策，根据问题的紧急性、重要程度和涉及范围等因素来选择合适的决策方式。
同时，明确决策的执行者，以确保决策能够落地。
四、建立正向激励机制团队成员在解决问题的过程中需要付出努力和时间，因此，建立正向激励机制是必要的。
通过及时的表扬和奖励，可以鼓励团队成员积极主动地参与解决问题，提高其团队合作的积极性和创新力。
同时，也可以借助绩效考核、晋升机制等方式，激励成员提升自身能力，为团队问题的解决提供更好的保障。
五、建立知识共享与学习机制知识的共享和学习是不可或缺的团队管理要素。
建立知识共享平台，鼓励团队成员分享自己的经验和见解，可以促进团队成员之间的学习和交流。
同时，也可以通过组织培训、开展项目经验总结等活动，提升团队成员的专业素养和解决问题的能力。
六、建立健康的竞争氛围鼓励成员之间的积极竞争，可以激发更好的团队工作氛围，推动问题的解决。
团队协作与协作管理制度
团队协作与协作管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为规范企业内部的团队协作和协作管理，提高团队效率和工作质量，本制度订立。
本制度旨在明确团队协作的目标、原则和流程，明确团队成员的权责，促进团队内部的良好氛围和高效工作。
第二条适用范围本制度适用于本企业一切部门、团队的协作管理活动。
第二章团队协作的基本原则第三条互信与敬重团队成员应相互信任，敬重他人的观点和贡献，不鄙视、不诋毁他人。
第四条完整沟通团队成员之间应保持开放、完整的沟通，及时共享信息和问题，共同解决困难，避开信息不畅通和误会带来的问题。
第五条分工协作团队成员应依据各自的专长和职责合理分工，分工明确，协同工作，共同完成团队目标。
第六条目标导向团队的工作应紧密围绕企业目标打开，明确目标，订立计划，并不绝评估和调整以保证团队工作与企业发展保持全都。
第七条共同成长团队成员应相互支持、学习借鉴，共同成长，不绝提升个人本领和团队绩效。
第三章团队协作的流程与要求第八条团队建设1.团队成立时，由管理负责人依据工作需要和团队成员的专业背景和本领进行成员选拔，并明确团队的任务和目标。
2.团队成员应乐观参加团队建设，共同订立团队工作计划和绩效指标，明确团队成员的责任和权限。
第九条工作调配与协调1.团队工作由管理负责人依据项目或任务的性质和要求进行工作调配，并明确工作的时间要求和绩效指标。
2.团队成员应搭配工作调配，合理布置工作时间和优先级，确保任务定时完成。
第十条沟通与协作1.团队成员应保持良好的沟通与协作，及时共享工作进展和问题，寻求帮忙和反馈。
2.团队成员应乐观参加团队会议、讨论和培训等活动，供应有益的看法和建议。
第十一条问题解决与改进1.团队成员在工作中遇到问题时，应及时与相关人员沟通，共同寻求解决方案。
2.团队应依据工作经验和反馈及时进行工作流程、协作方式和绩效指标的改进。
第四章团队协作的监督与考核第十二条团队绩效考核1.团队的绩效将依据完成的任务质量、效率、团队协作等方面进行评估。
公司团体管理制度
公司团体管理制度第一章总则第一条为规范公司内部团体管理，促进员工团队合作，营造和谐的工作氛围，制定本制度。
第二条公司团体包括项目组、部门团体、职工团体等，以及其他组织形式的团体。
第三条公司团体管理应遵循公开、公平、公正、规范的原则，促进员工之间相互信任、协作和共同成长。
第四条公司团体管理制度适用于公司所有员工。
第二章团队建设第五条公司鼓励员工建立团队合作意识，主张和谐、友爱、奉献、进步的团队精神。
第六条公司鼓励员工主动组建团队，并提供相关支持，鼓励员工参与各种形式的团队活动。
第七条公司为项目组、部门团体等提供必要的经费支持和培训支持，鼓励员工提升自身团队管理能力。
第八条公司组建团队应遵循自愿参加的原则，不得以强制的方式要求员工组建团队。
第九条公司鼓励员工参与团队建设，对于优秀的团队进行表彰和奖励。
第三章团队管理第十条公司鼓励团队成员进行相互沟通和交流，促进团队凝聚力。
第十一条公司要求团队负责人具备一定的团队管理能力和团队建设能力。
第十二条团队负责人应制定团队工作目标和计划，合理分工，明确责任，协调团队成员合作。
第十三条团队负责人应及时调整团队工作计划，解决团队工作中出现的问题和矛盾。
第十四条公司鼓励团队负责人对团队成员进行激励和激励，激发员工团队合作的积极性。
第四章团队奖励第十五条公司鼓励团队在工作中取得优异的成绩，对于优秀的团队进行表彰和奖励。
第十六条公司对于取得优异成绩的团队给予一定的奖金和奖励。
第十七条公司对于取得一定成绩的团队给予一定的表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工对团队进行自我评价和群众评价，对于成绩突出的团队给予一定的奖励。
第五章团队沟通第十九条公司鼓励团队成员进行多方面的沟通和交流，促进团队协作。
第二十条团队成员应及时向团队负责人反馈工作中的问题和困难，积极寻求解决办法。
第二十一条公司鼓励团队成员通过各种方式进行团队互动，促进团队氛围的融洽。
第六章团队评价第二十二条公司鼓励团队成员进行自我评价，提出团队改进的意见和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队管理制度团队管理制度（通用6篇）团队管理制度1一、基础管理1、会议管理会议管理种类一般包括：每天晨会、每周例会、每月总结会。
不同的营销团队会有不同的会议周期。
例如很多药品保健品营销团队就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理制度，会议内容主要包括：团队成员总结上阶段的工作执行情况，计划下阶段的工作目标及内容，提出工作中存在的问题；团队领导对上阶段营销工作作出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作作出安排；公布团队成员上阶段业绩，奖励工作先进者，并向落后者提出整改建议；开展营销专题讨论或培训，帮助团队成员提升技能、调整心态，激励整个团队的士气。
会议管理应注意以下几点：会议的目的是让人提出问题、分析问题并解决问题，不是给人提供诉苦的机会；要有明确的主题及结论，不要漫谈；不开缺席会、不开推迟会，严肃会议纪律。
2、表格管理表格管理设计合理、运用得当的营销表格，既是团队成员管理客户和自我管理的重要手段，也是团队领导进行日常管理的重要工具。
表格管理可以让员工的工作条理清晰，业绩一目了然，还可以让团队动态地监管客户。
常用的营销管理表格有：工作汇报表：如工作日报表、周报表、月报表等。
该类表格的主要内容通常包括汇报人的送货结款情况、市场信息反馈、客户及业务员的建议等总结性的内容。
3、客户档案管理客户档案表：团队成员通过详细、适时、真实的调查后，针对自己的工作对象分类型地建立起的表格，其内容除了客户名称、地址、联系人、电话这些最基本的信息之外，还应包括它的其习惯、爱好、以及阶段性效果，购买意向与续购等详细的内容。
二、人文管理实现沟通的多层互动很多营销团队之所以人员流动频繁，根本原因不在于待遇低下，而在于团队领导与成员之间沟通的不到位――要么是团队成员心里有想法有意见，向上级反映了却得不到回复因而郁闷不已，有的甚至会一言不发愤然离队而去；要么是团队领导安排任务、调整工作时带着强制性和压力，很少和下属交换意见。
其实，在营销团队的管理中，沟通比什么都重要，沟通也应该无处不在――团队成员之间要拉近距离需要沟通，消除团队成员之间的误会也需要沟通，激励团队成员的士气更需要沟通。
沟通的方法一般有：1、尊重在营销团队中，不管是最基层的业务员，还是中层的业务主管，或是区域经理、团队领导，他们只是分工的不同，在人格上都是平等的，并没有高低贵贱之分。
对业绩暂时不好的成员不能嘲笑挖苦，更不能只批评而不指导；对任何成员的工作成果和建议，都应该重视；对家庭有困难、感情受挫折或是曾经犯过错误的成员，更应该伸出热情之手去帮助，而不应在一旁看笑话，在背后议论；对团队领导，哪怕他很年轻，团队成员（即便是老资格的.团队成员）还是应该把他当上司敬重。
因为每一个人都希望被人重视被人尊重，所以这是一个团队沟通的前提条件。
2、关怀把爱心献给团队成员，真诚地关心他们――他们的业务技能是否有所提高？他们的工作方法是否得当？他们的客户关系是否融洽？他们的生活是否有保障？要让他们在关心中自信、自强，激情地面对各种挑战并愉快地工作着，对团队、对企业、对职业生涯充满希望。
一旦团队领导对成员关怀备至，他们之间的沟通会更加顺利。
3、信任团队中成员和领导间的相互信任是沟通的基础。
如果团队成员和领导间能相互信任，他们的沟通氛围将更加和谐――团队成员只有信任领导的决策，才会紧随其后，对其言听计从；领导只有信任成员的工作能力，才会放心地把一个市场交给他去开发和管理，才会放权让他独立地去打拼一片天地；领导只有信任成员的品行人格，才会大胆地把大批的货款交给他去经办。
4、激励激励会使沟通更有效。
如何才能更好地激励团队成员呢？一要广开言路，认真倾听每一位团队成员的呼声和看法，有选择地采纳，并予以适当的表扬和鼓励，让他们感觉到自己得到了重视。
这是一种精神上的推动。
二要兑现承诺。
团队领导有时为了激励成员的工作动力，常会作出某种承诺，或是职位上的提升，或是各种奖励。
如果这些承诺不能及时兑现，团队成员要么是失望，要么是感觉被欺骗，慢慢地对团队、对企业也会丧失信心。
三是要激励多数。
销售组织中最常见的错误之一是将销售指标作为唯一依据，奖励业绩突出的少数人。
实际上，如果一个销售组织依赖的仅仅是以“明星”自居的少数人，多数人的积极性就会受到挫伤。
因此，对于少数人的良好业绩，通过量化的工具进行分析和解剖，进而找到帮助其他人员提高业绩的途径，这对于销售组织本身而言，远远比奖励少数人有意义得多。
四是要分类激励。
对团队成员的激励首先要区分是什么类型（如竞争型、成就型、物质型）的激励，然后选择合适的激励工具并保持适当的强度和频度。
如果用同一套激励工具和方法对全体团队成员进行统一的激励，要么是难以激励多数人，要么是激励效果与团队的整体目标背道而驰。
三、绩效管理：公平有效的考核原则考核激励是否公平，关系到团队的稳定，关系到团队成员对公司的忠诚度。
考核激励是否有效，关系到能否真正提升团队的业绩，提高产品的销量。
关于团队成员的考核激励，虽然不同营销团队有不同的办法。
但通过研究比较发现，一套到位的、完善的考核激励办法通常都遵从着如下几个原则：总体原则“数字论英雄，业绩定成败”。
因为市场不相信眼泪和汗水，也不相信苦劳和疲劳，只相信功劳。
所有的功劳都要拿具体的数字和业绩来说话。
所谓工资定等级，奖金靠业绩；收入有多少，全凭真本事。
细则详尽应有比较全面的考核指标和奖罚细节，有奖罚执行的具体标准，而不是以偏概全，也不是靠拍脑袋办事。
以考核指标的全面性为例，大多数营销团队都是以回款、利润、任务、费用、应收账款、产品结构、日常工作等为基本的考核项目。
措施稳中有变任何一个团队的营销工作从一个阶段发展到另一个阶段后，对应的考核管理办法也应与时俱进，不断完善。
以上是团队建设与管理中最主要的三个方面，一个团队如果要成为一个具有可持续性发展的团队，就必须在团队建设上从以上三个方面出发，一个团队的负责人更应该从此三个方面来反思自身市场所存在的问题，更能够从此完善自己的团队建设！团队管理制度2为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作能力，加强团队凝聚力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守。
1、部门员工必须互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以赴实现部门共同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标计划，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。
2、部门每位员工应该以团队共同发展来实现自我价值，对别人的帮助就是对自己的提升。
3、严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下结论；禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重者开除处理。
4、禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不良影响，第一次罚款100，第二次罚款200，第三次降薪20%或开除。
5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。
违者第一次批评教育，第二次罚款50元，第三次100，第四次开除处理。
6、工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作，违反者一次扣罚20元。
7、汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报；8、为保证工作的持续性，全体应发挥连续作战的精神，在没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处，(迟到半小时以上等同旷工)旷工第一次罚款50，第二次罚款100第三次开除。
9、请假必须以当面，特殊情况不能当面的需电话请示，以短信、留字条、他人转达等形式均为无效请假。
违者按旷工论处。
10、上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才能离开，违者罚款20元。
11、接受任务或对上级作出承若必须完成。
完不成者扣20元/次，畏惧接受任务者扣50元/次。
12、办公室工作人员禁止拉帮结派，因违反制度造成损害团结的事件，过错方除承当经济损失外，另给予100元扣罚，严重者退回人力资源部。
13、功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻反省自己的行为。
14、上下班期间一定要管理好各自使用的公共物品，关门，关电，个人工作区域保持整洁。
15、日常工作中对于部门有突出贡献者，视情况给予物质奖励，或口头嘉奖。
团队管理制度3一、日常制度：1、团队所有成员必需遵守宪法、法律、校规校纪和本制度开展一切工作。
2、团队工作实行分工负责制，队长负责协调总体工作，团队成员负责各自分工工作，各项工作应按时完成。
因特殊情况预计不能完成工作的，应至少提前两个工作日告知其他成员。
3、每周定时召开会议，总结前一个阶段的活动情况，宣布下一个阶段的活动计划。
并由团队成员轮流做会议记录。
4、开会时，要求团队成员准时参加会议，如有特殊情况需提前请假。
5、实行会议讨论制度，团队成员各抒己见，通过咨询指导老师意见，合理安排团队活动和事务。
6、团队内部成员应同心协力完成项目工作，相互间保持工作沟通和交流。
7、自觉维护团队形象，不传播和散布不利于团队的言论。
8、自愿、自觉、主动的接受团队的工作任务；主动了解团队的活动进展和其它状况，向团队提出建议。
9、增强安全意识，特别是外出进行实地考察时，要注意交通安全和活动安全。
10、团队成员需要记录下自己在活动中的总结体会，组长定期检查个人笔记。
11、在活动中要注意言行举止，要时刻牢记你代表的不是一个人，是一个团队的形象，是华南农业大学的大学生形象。
12、对于组长安排有任何异议或者建议，请在每周例会上提出，会外不接受任何更改信息。
二、财务制度：1、严格遵守“林学院第二届大学生科技创新活动报销发票注意事项”的相关规定。
（见附件一）2、财务明晰。
定期公布活动支出的财务情况，以及管理财务资料。
3、各项花费须出具发票备查。
如有特殊情况无法预先支取应留下发票，事后报销。
小项目的支出如无法开具发票，应用收据替代，并在收据后面注明所用事项。
4、以节俭、高效为原则。
控制预算、压缩成本。
如在广州市内的交通尽量乘坐公交车以节省费用。
5、所有花费将根据预算表进行，最后编制决算表。
未考虑到的花费需要有合理的使用支出理由。
三、档案保管制度1、本项目实施过程中所有的文字、照片、视频等材料，都必须统一由2名成员共同备份存档。
2、本次活动过程中的所有资料以月份为单位进行保管。
团队管理制度4一、班团、班队计划总结管理各班级在每学期期初与期末，分别制定好班团，班队计划与总结，对没有制订的，按学校教导处规定的制度执行。
二、团队活动管理1、各班级要认真组织学生参加团队处举办的各种活动，对无故无理未参加的班级扣该班级的操行分2分，对未按时完成的扣当周操行分1分。
2、对进行评比的活动，除学校奖励外对各班级要进行操行分奖励。
一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分。
三、升旗仪式管理制度1、每个班级必须按时参加，未参加的扣该班级的操行分2分。
2、各班班主任必须到场无故不到扣该班级的操行分1分。
3、纪律要好，对吵闹的班级扣班级纪律分1分。