团队建设管理规定怎么写.doc
员工团队建设管理制度
员工团队建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了加强企业员工团队建设和管理,提高团队协作效率、凝集力和创新本领,促进公司的发展。
本制度依据国家相关法律法规、公司章程和公司发展需求而订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部职工,无论其具体岗位或职责层级。
第三条定义1.团队:由多名员工构成的工作小组或项目组。
2.团队目标:团队共同努力实现的预期成绩或目标。
3.团队角色:团队成员完成工作所承当的不同职责和角色。
4.团队建设:通过不同方式和活动促进员工之间的互动、了解和信任。
5.团队评估:对团队成员表现和整体效果进行评估和反馈的过程。
第二章团队建设第四条团队组建1.指定负责人:每个团队应指定一名负责人,负责组织、协调和管理团队的活动。
负责人应具备相关经验和本领,并与成员保持良好的沟通。
2.成员指定:团队成员由上级或部门负责人指定,考虑成员的专业本领、工作经验和团队合作意愿。
3.成员培训:新成员加入团队后,应向其供应必需的培训和信息,帮忙其尽快融入团队并理解团队目标。
第五条团队目标1.确定目标:团队成员应明确团队的目标和任务,确保每个人对工作目标的理解和认同。
2.目标可行性评估:在确定团队目标时,应进行可行性评估,考虑资源限制、时间要求和风险因素,确保目标能够实现。
3.目标追踪和调整:定期跟踪目标的实现情况,及时进行调整和优化,确保团队工作与公司发展目标保持全都。
第六条团队协作1.沟通沟通:团队成员应保持良好的沟通和沟通,及时共享信息和解决问题,确保团队内外部的有效协作。
2.决策机制:团队应建立合理的决策机制,遵从多数人原则或专业人士看法,确保决策的科学性和公正性。
3.冲突解决:团队成员之间存在冲突时,应以合作和解决问题为导向,通过有效的沟通和协商找到解决方案。
第七条团队建设活动1.员工沟通会议:定期组织员工沟通会议,让团队成员共享本身在工作中的经验和心得,促进相互学习和提高。
2.团队培训:定期组织团队培训,提升团队成员的专业本领和团队合作意识,以适应公司业务发展的需要。
团队建设管理规章细则
团队建设管理规章细则一、团队建设的重要性团队在现代社会中扮演着重要的角色,对于组织的成功与否起着决定性的作用。
团队建设不仅能够提高工作效率,还能够促进员工之间的合作与沟通,增强团队凝聚力和归属感。
因此,制定团队建设管理规章细则成为组织管理的关键。
二、团队建设的核心原则1. 互信与尊重:成员之间应互相信任和尊重,坚持公平公正的原则,不歧视或排斥他人。
2. 完整的沟通:鼓励成员积极主动地沟通,有意识地分享信息和经验,确保信息畅通。
3. 目标共享:明确定义团队的目标和任务,使每个成员都知道自己的责任和角色,共同努力实现目标。
4. 合作与协作:鼓励团队成员相互合作,共同解决问题,形成团结一致的合作氛围。
5. 鼓励创新:尊重成员的思考和建议,鼓励创新和改进,提高团队的创造力和竞争力。
三、团队成员的权利与义务1. 权利:a. 自由发表意见和表达观点,不受其他成员的歧视或压制。
b. 参与决策过程,对团队事务具有表决权。
c. 获得公平和平等的机会参与项目或任务。
d. 获得公正和合理的奖励和激励措施。
2. 义务:a. 尊重其他成员的意见和观点,共同遵守团队的决策。
b. 主动参与团队的活动和任务,共同承担责任。
c. 保护团队内部的秘密和机密信息,维护团队的利益。
d. 积极学习和提升自身能力,为团队提供更多的价值。
四、团队决策与冲突解决1. 团队决策:鼓励团队成员共同参与决策过程,并采用多数票或一致通过的方式进行决策。
2. 冲突解决:当团队成员出现冲突时,应积极通过沟通和协商解决问题,避免个人恩怨干扰团队的正常运作。
五、团队建设的评估与改进1. 定期评估:应定期对团队的效果进行评估,发现问题和不足之处,并采取相应的改进措施。
2. 持续改进:团队应不断改进自身的管理方式和工作效率,提高团队的综合竞争力和创新能力。
六、案例分享:某公司销售团队建设实践在某销售公司的团队建设中,他们注重了团队成员之间的相互信任和尊重,创造了一个和谐的工作环境。
团队建设管理制度
团队建设管理制度一、引言团队在现代企业中起着至关重要的作用。
为了有效管理团队,提高团队的协作能力和工作效率,制定一套科学合理的团队建设管理制度显得尤为重要。
本文将介绍一套团队建设管理制度,帮助企业实现团队的协作与发展。
二、团队建设目标1. 激励团队成员的积极性和创造性,提升工作效率;2. 培养团队成员之间的沟通与协作能力;3. 强调团队合作的重要性,营造良好的团队氛围。
三、团队建设原则1. 公平与公正:建立公平、公正的奖惩机制,让团队成员感受到公平对待;2. 信任与尊重:营造相互信任、尊重的工作环境,促进人际关系的良好发展;3. 共同目标:明确团队共同目标,并为每个成员设定个人目标,提高工作动力和效率;4. 合理分工:根据成员的能力和特长,合理安排任务和分工,并建立合理的团队角色;5. 激励机制:建立合理的激励机制,奖励优秀团队和个人表现;6. 反馈与改进:定期开展绩效评估和反馈,以便及时调整团队建设策略。
四、团队建设措施1. 建立团队规章制度(1)明确团队的职责和权责;(2)规范团队成员的行为准则;(3)设立团队例会,定期汇报工作进展和解决问题。
2. 培养团队精神(1)定期组织团队活动,如团队建设训练、户外拓展等;(2)举办团队分享会,鼓励成员交流心得和经验。
3. 加强团队协作(1)促进成员间的有效沟通,建立良好的沟通渠道;(2)鼓励团队成员提供帮助和支持,共同解决问题;(3)开展定期团队合作项目,提高团队的协作能力。
4. 建立团队成员培养机制(1)制定完善的培训计划,提升团队成员的技能和能力;(2)引入导师制度,帮助新人融入团队;(3)定期组织团队成员进行职业发展规划,提供晋升机会。
五、团队建设效果评估1. 设定评估指标:建立科学的评估指标体系,包括团队绩效、成员满意度等;2. 定期进行评估:每季度或半年度进行一次全面评估,评估结果作为团队建设的参考依据;3. 汇总评估报告:根据评估结果,撰写评估报告并提出改进措施;4. 调整团队建设策略:根据评估结果和报告,及时调整团队建设管理制度,提高团队效能。
公司团建活动管理规定
公司团建活动管理规定为了提升团队的凝聚力和促进成员之间的沟通交流,公司制定了团建活动管理规定。
以下是具体规定:一、团建时间每个部门原则上每月举行一次团建活动,如无特殊情况必须举行。
二、团队建设经费适用范围团队建设经费是指在公司各部门专项设置的,部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用。
这些经费适用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动,如参观、研究、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等。
团队建设经费要专款专用,不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。
三、管理职责XXX负责团队建设活动审核及监督管理,财务部负责团队建设专项经费的账务管理,各部门负责人负责团队建设专项经费的申请、使用、报销,部门活动的策划、组织及实施,以及本部门月度费用的控制与管理。
四、团队建设专项经费使用及报销流程活动部门拟定活动实施方案,填写团队建设专项经费申请表,内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。
团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。
团队活动结束后三个工作日内,由组织部门对活动进行总结,并凭有效支付凭证(票据)按财务报销流程报销。
团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据,按照规定标准金额报销。
超出报销标准部分由活动团队自行负担。
团队活动要求全体成员参加,组织团建活动,部门负责人必须参加,如遇特殊原因不能参加,应安排其他部门负责人。
团建活动时间及行程由各部门自行决定,本着不影响公司正常业务工作为原则,团建活动尽量安排在晚上或休息时间。
五、费用管理根据上月业绩目标完成情况,完成业绩目标的部门在职人员每人可获得30元的标准,未完成业绩目标的部门在职人员每人可获得20元的标准。
业绩排名第一的团队,团建活动经费在原标准加10元。
文化贡献排名第一的团队将获得比原标准多10元的团建活动经费;而未完成业绩目标且排名倒数第一的团队则会被扣除10元的团建活动经费。
品牌部将单独排名,而其他团队将进行排名。
团队建设与管理制度
团队建设与管理制度以下是团队建设与管理制度的内容:一、团队建设1. 团队目标与使命每个团队成员应明确团队的目标和使命,并将其作为行动的指引。
团队目标与使命应体现团队的核心价值观和长远发展方向。
2. 角色与职责明确团队成员的角色和职责,确保每个成员都清楚自己在团队中的职责和任务。
3. 沟通与协作鼓励团队成员之间开放、透明、频繁的沟通,建立高效的协作机制,提高团队的凝聚力和执行力。
4. 奖励与激励建立公正、透明的奖励与激励机制,激发团队成员的积极性和创造力。
5. 知识和技能培养提供必要的培训和发展机会,不断提升团队成员的知识和技能水平,以适应快速变化的环境。
二、团队管理1. 组织结构与人员配置建立合理的组织结构,明确各个岗位的职责和权力,并根据团队目标和工作需求合理配置人员。
2. 工作流程与规范制定清晰的工作流程和规范,确保任务的顺利推进和协同合作,提高工作效率。
3. 绩效考核与评估建立科学、公正的绩效考核与评估机制,对团队成员的工作贡献进行评定,并给予相应的奖励和激励。
4. 冲突解决与团队合作采用有效的方法解决团队内部的冲突,促进团队成员之间的合作与协调。
5. 持续改进与学习建立学习型的团队文化,鼓励团队成员不断反思和改进工作方法,以提高团队整体的学习和创新能力。
三、团队建设与管理的评估与调整团队建设与管理制度的实施需要进行定期的评估与调整,以确保制度的适应性和有效性。
评估与调整的方法包括团队成员反馈、绩效考核结果分析以及管理者的观察和反思等手段。
结语团队建设与管理制度的落实对于一个团队的良好运行和发展至关重要。
本制度的实施将有助于提高团队的凝聚力、执行力与竞争力,同时也促进团队成员的个人成长与发展。
希望各位团队成员能够自觉遵守并落实该制度,共同推动团队的发展进步。
企业团队建设与管理制度
企业团队建设与管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业团队建设与管理,提高团队协作本领和工作效率,依据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工,包含管理层、中层干部和基层员工。
第三条定义1.团队:在本制度中,团队是指由不同部门或岗位的员工构成,共同协作完成特定任务的工作小组。
2.团队建设:在本制度中,团队建设是指通过各种方式和手段,提高团队成员间的沟通、协作和搭配本领,实现共同目标的过程。
第二章团队建设第四条团队目标订立1.团队领导或经理应与团队成员一起订立明确的团队目标,并确保目标具有可量化性和可达性。
2.团队目标应与企业整体目标相全都,在落实企业战略和运营计划的同时,兼顾员工个人发展和成长。
第五条团队角色明确1.团队领导或经理应明确团队成员的角色和职责,确保每个人理解本身在团队中的位置和作用。
2.团队成员应乐观自动地承当本身的角色和职责,发挥个人优势,为团队目标的实现贡献力气。
第六条团队协作机制1.团队领导或经理应建立有效的团队协作机制,明确团队成员间的沟通渠道和流程,并订立相应的协作规范。
2.团队成员应乐观参加协作,共享信息、资源和经验,相互支持和帮忙,促进团队协作效果的提升。
第七条团队培训和发展1.团队领导或经理应依据团队成员的本领和需求,订立相应的团队培训计划,提升团队成员的专业知识和职业素养。
2.团队成员应乐观参加培训和学习,不绝提升本身的本领和综合素养,为团队发展供应支持。
第八条团队文化建设1.团队领导或经理应提倡乐观向上、相互敬重和合作共赢的团队文化,形成团队共同的价值观和行为准则。
2.团队成员应遵守团队文化,共同营造良好的工作氛围,发挥团队凝集力和协作力。
第三章团队管理第九条团队绩效评估1.团队领导或经理应定期对团队绩效进行评估,包含团队目标的实现情况、团队成员的工作表现和团队协作效果等。
2.团队成员应搭配团队绩效评估工作,自动参加评估过程,接受评估结果,并依据评估反馈进行改进和提升。
怎样写团队规章制度文案
怎样写团队规章制度文案第一章总则为规范团队成员的行为,促进团队工作的顺利进行,特制定本团队规章制度文案。
第二章团队构成1. 团队成员:团队成员包括全职成员、兼职成员和实习生。
2. 团队组织架构:团队由团队负责人、部门负责人、项目负责人和普通成员组成。
第三章团队管理1. 团队负责人:团队负责人为团队的领导者,负责团队的整体管理工作。
2. 部门负责人:部门负责人负责本部门的日常管理工作,协助团队负责人完成团队目标。
3. 项目负责人:项目负责人负责具体项目的管理和实施工作。
4. 普通成员:普通成员根据分配的任务,认真完成工作,配合团队其他成员。
第四章工作制度1. 工作时间:团队成员工作时间为每周五天,每天8小时,具体工作时间根据具体情况安排。
2. 工作纪律:团队成员需遵守工作纪律,不得迟到早退,不得擅自离开工作岗位。
3. 工作任务:团队成员需按照分配的任务认真执行,如有问题及时汇报。
第五章奖惩制度1. 奖励制度:团队将根据成员的表现进行奖励,包括物质奖励和精神奖励。
2. 惩罚制度:团队将根据成员的违规行为进行惩罚,包括口头警告、书面警告和开除。
第六章保密制度1. 保密责任:团队成员需保守团队的商业秘密和个人隐私,不得擅自泄露。
2. 保密措施:团队将加强信息安全工作,保护团队的商业秘密和个人隐私。
第七章其他规定1. 总结报告:团队成员需按时提交工作总结报告,总结工作内容和成果。
2. 会议议程:团队将定期召开会议,制定会议议程并按时召开。
第八章附则1. 本规章制度文案由团队负责人负责解释,并根据实际情况不定期修改。
2. 本规章制度文案自发布之日起生效,并适用于所有团队成员。
以上为团队规章制度文案,望各团队成员遵守执行,共同努力,共同发展。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一:团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上,团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体现在工作态度和行为上,每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标,在团队建设中,团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化,可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系,以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同:对员工的工作行为,工作状态,以及工作成果的认同。
赞美:善于赞美员工。
晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励:目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识:培养员工的团结意识、大局观,以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标,当公司能够长远发展时,员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排,并严格按照其执行。
完善团队工作纪律,并配合奖惩措施,对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责,确定每人做自己的工作,不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定,团队人员的素质基本决定了这个团队的前景,人员的素质,虽然可以通过培训和团队协作得到提高,但毕竟再完美的培训机制,也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体,而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态,直接影响到团队的整体水平和工作效率,团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则:2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。
公司团队建设工作管理制度
公司团队建设工作管理制度一、目的和原则本制度旨在明确团队建设的目标、原则和具体措施,以提升团队凝聚力、工作效率和整体竞争力。
我们遵循的原则包括公平公正、以人为本、目标导向和持续改进。
二、组织结构1. 成立团队建设领导小组,负责制定团队建设规划和监督实施。
2. 各部门设立团队建设联络员,负责传达团队建设的相关信息和组织部门内的活动。
三、团队建设内容1. 文化塑造:通过定期的企业文化培训和交流活动,强化企业核心价值观的传播和实践。
2. 能力提升:组织专业培训和技能提升课程,鼓励团队成员不断学习和成长。
3. 沟通交流:定期举行团队会议和非正式交流活动,促进信息共享和团队沟通。
4. 团队协作:通过团建活动和项目合作,增强团队成员之间的协作能力和团队精神。
5. 激励认可:建立公平的绩效评估体系,对优秀团队成员给予物质和精神上的奖励。
四、实施步骤1. 制定年度团队建设计划,明确年度目标和关键里程碑。
2. 分解年度计划为季度和月度任务,确保各项活动有序进行。
3. 定期检查和评估团队建设活动的执行情况,及时调整改进方案。
4. 年末进行团队建设工作的总结评估,为下一年度的工作提供参考。
五、监督与考核1. 建立团队建设考核机制,将团队建设效果纳入部门负责人和员工的绩效考核中。
2. 对于团队建设工作成效显著的部门和个人,给予表彰和奖励。
3. 对于团队建设工作滞后或效果不佳的情况,进行原因分析和整改指导。
六、附则本制度自发布之日起实施,由人力资源部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触的地方,以国家法律法规为准。
通过以上制度的实施,公司将能够建立起一个更加团结、高效的团队,为实现公司的长远发展目标打下坚实的基础。
记住,团队建设是一个持续的过程,需要每位团队成员的共同努力和不断的创新改进。
企业团建管理规章制度
企业团建管理规章制度第一章总则为进一步加强企业文化建设,加强员工团队协作能力,提高员工凝聚力和归属感,特制定本《企业团建管理规章制度》。
本规章制度适用于公司内所有团建活动的组织、实施和管理。
员工在参与团队建设活动过程中,必须严格遵守本规章制度。
第二章团建活动的组织与计划1. 公司组织团建活动应提前进行周密的计划,确定活动主题、时间地点、参与人员等,并经相关部门主管批准后进行实施。
2. 团建活动应充分考虑员工的兴趣爱好,确保活动内容新颖有趣,提高员工的参与度和积极性。
3. 在组织团建活动过程中,应合理安排活动时间,确保员工的工作不受影响。
第三章参与条件和方式1. 参与团建活动的员工需符合相关要求,如工龄、绩效等。
2. 参与团建活动的员工应提前报名,并确保活动期间全程参与,不得擅自离开或脱队。
3. 参与团建活动的员工需遵守规定的着装要求,服从组织安排,保持良好的仪容仪表。
第四章安全保障1. 在团建活动中,应严格遵守相关安全规定,确保员工人身和财产安全。
2. 在户外团队建设活动中,应加强对自然环境的了解和预防措施,注意防止意外事件的发生。
3. 在团建活动中,如有突发情况发生,员工应立即向组织者报告,并听从指挥,不得擅自行动。
第五章行为规范1. 参与团建活动的员工应遵守团队规则,尊重他人,积极配合,不得言行不当或干扰活动秩序。
2. 在团建活动中,员工应保持团结合作的精神,尊重集体,不得出现个人行为损害团队利益。
3. 参与团建活动的员工应做好个人卫生保健,遵守相关规定,不得影响他人。
第六章绩效考核1. 参与团建活动的员工在活动过程中表现突出的,公司将进行表彰奖励。
2. 参与团建活动的员工如有违规行为,将受到相应处罚,严重者可能会影响升职加薪等待遇。
3. 参与团建活动的员工如有工伤事故发生,公司将按照相关规定进行处理。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起正式实施,解释权归公司总经理。
2. 员工对本规章制度有异议或建议,可向人力资源部主管提出,并经讨论后进行调整。
管理团队建设方案(3篇)
管理团队建设方案(3篇)管理团队建设方案(精选3篇)管理团队建设方案篇1首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。
成立一个团队的.目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。
团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。
成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。
协调团队合作,定时进行培训第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
管理团队时应该注意什么?怎样管理好一个团队,除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法,这样才能进步!例如以下几点也是很重要的:1、善于激励,鼓励成员,提高自信心;2、有好对待,善于沟通,制造沟通氛围,让沟通成为习惯;3、鼓励多学习,进步创造更好的团队;4、勇于承担责任,谁负责谁解决;5、要接纳人与人之间差异,用人所长的心胸;6、心态放平,团队中只是分工不同,不是职位不同,平等对待;7、充分发挥领导3大能力:权利,能力,魅力;8、团队中有共同的工作目标:细化,量化;9、团队共享,有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩!10、协调团队合作,定时进行培训管理团队建设方案篇2先对事后对人,明确责任,事事有人负责。
团队建设管理制度和标准
团队建设管理制度和标准第一章总则一、为了规范团队建设管理行为,提高团队工作效率,特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有团队,确保团队成员间的协作和共同进步。
第二章团队建设管理的基本原则一、尊重每个团队成员,发扬团队合作精神,共同努力实现团队目标。
二、坚持以目标为导向,按照公司的战略规划,推动团队建设。
三、为团队成员提供合理的工作条件和支持,营造和谐的工作氛围。
四、鼓励团队成员不断学习和提高自身技能,为团队的发展做出更大的贡献。
第三章团队成员的权利和义务一、团队成员拥有表达意见的权利,对团队建设提出建设性意见和建议。
二、团队成员应当积极参与团队工作,切实履行自己的职责,为团队目标努力奋斗。
三、团队成员应当遵守公司的规章制度,维护公司的利益和形象。
第四章团队建设的方式和方法一、定期召开团队例会,对团队工作进行总结和规划。
二、组织团队活动,增进团队成员间的交流和合作。
三、鼓励团队成员共同参与决策,激发团队成员的主动性和创造性。
第五章团队建设的考核和奖惩一、根据团队成员的工作表现和团队目标的完成情况,进行考核。
二、对表现优秀的团队成员给予奖励,激励其发挥更大的作用。
三、对工作不力,影响团队建设的成员进行相应的惩罚。
第六章附则一、本制度自发布之日起正式执行,如有违反本制度的行为,将受到相应的处罚。
二、本制度的解释权和修改权属于公司领导小组。
标准字数:635团队建设管理标准第一章总则一、为了规范团队建设管理行为,提高团队工作效率,特制定本标准。
二、本标准适用于公司内所有团队,确保团队成员间的协作和共同进步。
第二章团队建设的目标和要求一、团队建设的目标是提高团队的凝聚力和执行力,确保团队高效运作。
二、团队建设的要求是密切团队成员的关系,促进工作的协调和合作。
第三章团队建设的具体方法和措施一、建立健全的团队沟通机制,确保团队成员之间的信息畅通。
二、加强团队成员的技能培训,提高团队整体素质。
三、组织团队建设活动,促进团队成员间的情感交流。
企业团队建设与培养管理制度
企业团队建设与培养管理制度第一章总则第一条为促进企业团队建设与培养,提升企业整体素养和员工本领水平,订立本管理制度。
第二条本制度适用于全部员工,包含管理层和基层员工。
为确保全体员工的教育培训和职业发展,本制度应得到严格执行。
第二章企业团队建设第三条企业团队建设是指通过各种形式的培训、沟通和活动,使企业员工形成紧密团结的工作集体,提高团队协作和工作效率。
第四条企业应定期组织团队建设活动,包含但不限于团队培训、团建游戏、团队合作项目等,以增长员工之间的相互了解和信任,提升团队凝集力。
第三章培养管理第五条培养管理是指通过各种培训和发展机会,提升员工的专业知识和技能水平,以适应企业发展的需要。
第六条培养管理应依据员工个人发展需求和岗位要求,在以下方面进行实施:(一)岗位培训:针对员工岗位职责和工作要求,供应系统的培训计划,包含新员工培训、岗位技能培训等。
(二)职业发展:建立完善的职业发展通道,供应晋升和晋级机会,鼓舞员工不绝学习和进修,提升自身职业素养。
(三)外部培训:鼓舞员工参加外部培训机构举办的培训课程和学习活动,提升行业竞争力和综合素养。
(四)内部沟通:组织企业内部员工沟通活动,包含内部研讨会、经验共享等,促进员工之间的学习和成长。
(五)导师制度:建立导师制度,由有经验和资深的员工担负导师,引导和培养新人,促进新老员工之间的沟通和合作。
第四章嘉奖与激励第七条为激励员工乐观参加团队建设和培养管理,本企业设立以下嘉奖措施:(一)优秀团队奖:对团队工作表现突出、团队精神突出的团队进行表扬和嘉奖,鼓舞团队合作和创新。
(二)个人成长奖:对在岗位培训或职业发展方面表现突出的员工进行嘉奖,激励员工乐观学习和发展。
(三)学习进步奖:对参加外部培训和内部沟通活动并取得优异成绩的员工予以嘉奖,鼓舞连续学习和自我提升。
(四)导师嘉奖:对表现优秀的导师进行表扬和嘉奖,鼓舞导师发挥模范作用,培养更多的人才。
第五章考核与评估第八条为确保培养管理工作的效果,本企业应建立科学合理的考核和评估机制。
学校教师团队建设管理制度
第一章总则第一条为了加强学校教师团队建设,提高教师队伍的整体素质,促进教育教学质量的提升,根据国家有关法律法规和学校实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体教师。
第三条教师团队建设应遵循以下原则:1. 全面发展原则:注重教师的专业成长、综合素质和教育教学能力的提高。
2. 协作共赢原则:加强教师之间的沟通与协作,形成良好的团队氛围。
3. 个性发展原则:尊重教师个性,发挥教师特长,实现个人与团队的共同进步。
4. 严格考核原则:对教师团队建设进行定期考核,确保制度落实到位。
第二章教师团队建设目标第四条提高教师队伍的整体素质,打造一支具有较高教育教学水平和良好职业道德的教师队伍。
第五条培养一支具有创新精神和实践能力的教师团队,为学校发展提供有力支持。
第六条营造团结协作、积极向上的团队氛围,激发教师的工作热情。
第三章教师团队建设内容第七条教师培训:1. 定期组织教师参加各类培训,提高教师教育教学水平。
2. 鼓励教师参加专业学术交流活动,拓宽视野,提升自身素质。
3. 开展校本培训,针对学校教育教学实际,提高教师教学技能。
第八条教师交流:1. 建立教师交流平台,促进教师之间的经验分享和相互学习。
2. 开展教学观摩、示范课等活动,提高教师教学水平。
3. 组织教师参加各类教学竞赛,激发教师教学热情。
第九条教师考核:1. 建立健全教师考核制度,对教师的教学、科研、管理等方面进行全面考核。
2. 实施教师绩效考核,将考核结果与教师待遇、职称评定等挂钩。
3. 对考核不合格的教师进行培训和指导,帮助其提高教育教学水平。
第四章教师团队建设保障第十条加强组织领导,成立教师团队建设领导小组,负责制定、实施和监督本制度的执行。
第十一条加大经费投入,确保教师培训、交流、考核等工作的顺利开展。
第十二条完善激励机制,对在教师团队建设中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第五章附则第十三条本制度由学校教师团队建设领导小组负责解释。
xx年最新团队管理制度范文
xx年最新团队管理制度范文引言:在当今社会,团队合作已成为企业成功的关键因素之一。
为了有效管理团队,提高团队成员的沟通、协作和工作效率,以及实现企业的目标,制订和实施一套科学合理的团队管理制度显得尤为重要。
本文将介绍XX年最新的团队管理制度,以帮助企业建立高效的团队。
一、团队建设1.明确团队目标每个团队必须明确自己的目标和职责,并与企业的战略目标相一致。
团队成员应该了解团队目标的重要性,并共同努力实现它们。
2.团队角色明确每个团队成员应该清楚自己在团队中的角色和责任,并且要有相应的权限和权力。
团队领导者应该明确地告知每个成员他们的职责,同时鼓励成员互相支持和协作。
3.培养团队精神建立一个团队意识强的文化,提倡团队合作和互相支持。
团队成员之间应该相互尊重和理解,共同解决问题,并分享成功。
二、团队沟通1.建立有效沟通渠道建立多种多样的沟通渠道,包括面对面、电子邮件、在线聊天等方式。
团队成员之间应该能够自由交流,并及时分享信息和反馈。
2.促进透明度和开放性鼓励团队成员分享意见和想法,提供一个开放和包容的环境。
任何成员都应该能够自由表达自己的观点,而不会受到批评或指责。
3.定期组织会议定期组织团队会议,讨论项目进展、问题和解决方案。
会议应该高效、明确,并确保每个成员有机会参与和发言。
三、团队协作1.分工合作根据每个成员的技能和专长,合理安排工作任务,并鼓励团队成员之间互助合作。
确保每个成员都有明确的任务和目标,并与整个团队保持紧密联系。
2.鼓励知识共享团队成员应该积极分享自己的知识和经验,以便提高团队整体的能力。
鼓励成员定期进行培训和知识更新,并将其应用于工作中。
3.建立有效的决策机制建立一套科学合理的决策机制,确保决策的公正和有效。
鼓励团队成员参与决策过程,并充分考虑不同意见和观点。
四、团队评估1.定期评估团队绩效定期评估团队的绩效和成效,以确保团队的目标得到实现。
通过定量和定性的方法,对团队的工作进行评估,并制定相应的改进计划。
团队建设管理制度怎么写
团队建设管理制度第一章总则为加强我公司客户经理的日常管理,切实转变工作作风,提高工作效率,强化内控管理制度,提高经营水平,保证我公司信贷工作顺利开展。
实现客户经理的管理规范化,科学化、现代化的目标,特制定本实施细则。
第二章人员管理第一条晨训制度:晨训制度是公司业务部对客户经理实施日常管理所需要坚持的制度。
客户经理在每个工作日必须要参加班前公司业务部的晨训。
晨训每星期一至五全部集中由公司业务部经理或副经理主持,通过晨训使公司业务部的全体员工保持高度的工作热情、坚定的工作信念,培养和营造公司业务部积极向上的工作纷围。
晨训的主要内容包括:1、咏颂公司服务理念、经营理念;2、点名考勤;3、业务经营及内部管理等重大事项通告;4、业务指导、工作安排等。
第二条工作例会制度。
公司销售部每月定期召开一次工作会议,对上月工作进行总结,安排布置下月工作。
各团队应每星期召开一次业务讨论会,对一周工作进行回顾、总结,安排下周工作,以指导客户经理有目标、有重点的开展信贷营销工作。
第三条外出报告制度:客户经理外出走访客户或办理业务,事前必须主动向部主任讲明,并在《公司业务部客户经理外出登记簿》中进行登记。
工作完成后应于当日 17 时返回公司业务部(除当日坐班经理外)撰写当日的走访记录和当日所办理的主要业务事项的工作日志。
同时向部经理做详细工作报告。
部经理要认真听取客户经理的工作汇报,对当日客户经理撰写的工作日志要仔细阅读,签署意见,并部署次日的工作。
客户走访记录的主要内容: 1、走访客户单位名称、被访人姓名、部门、职务; 2、走访客户的主要事由、目的,想要达到的结果; 3、走访结果。
包括收集到的其他方面的信息; 4、下一步工作打算。
第四条销售部工作人员在外出拜访客户、搜集数据资料等工作时,事前必须主动向部经理讲明。
工作完成后应及时返回公司业务部。
对当日发生的各类信贷业务必须按要求做好详细的工作日志。
第五条客户经理对每日办理的各项信贷业务,在业务处理结束后应当即通知公司其他相关部门做好当日系统账务处理,不得拖延或不报。
团队建设管理规定
团队建设管理规定第一章总则为了加强和规范团队建设工作,提高团队协作效率,凝聚团队力量,根据公司现有管理制度和实际情况,特制定本团队建设管理规定。
第二章团队建设目标1. 建立高效协作的团队:通过团队建设,培养成员之间的合作意识和协作能力,达到高效协作的目标。
2. 提升团队凝聚力:通过团建活动和团队文化建设,增强团队成员之间的凝聚力和向心力。
3. 增强沟通合作能力:通过定期召开团队会议、交流分享经验等方式,提高团队成员的沟通合作能力。
4. 发挥个人潜力:通过团队建设,激发团队成员的个人潜力,实现团队与个人共同发展。
第三章团队建设原则1. 公平公正原则:团队成员应遵循公平公正原则,不歧视任何成员,公平分配任务和资源。
2. 互信互助原则:团队成员之间应建立互信互助的关系,共同解决问题,共同成长。
3. 知识共享原则:团队成员应主动分享自己的知识和经验,促进团队的共同进步。
4. 目标导向原则:团队成员应以实现团队建设目标为导向,共同努力,相互支持。
5. 激励奖惩原则:团队成员应根据团队建设的贡献和表现给予适当的激励和奖惩,激发团队成员的积极性。
第四章团队建设措施1. 团队培训:定期组织团队成员参加培训课程,提升技能和专业能力,增强团队整体素质。
2. 团队活动:定期开展团队建设活动,包括团队拓展、户外拓展等,加强团队沟通与合作能力。
3. 团队会议:定期召开团队会议,分享工作经验,解决问题,协调团队协作事宜。
4. 团队文化建设:建立团队独有的文化氛围,包括口号、标语、团队logo等,并定期组织相关活动。
5. 团队评估:定期进行团队成员的综合评估,对有突出表现的成员给予表彰与奖励,对表现不佳的成员提供针对性的培训和辅导。
第五章团队建设考核1. 考核指标:团队建设的考核指标包括团队成员的协作能力、责任心、团队精神等方面的表现。
2. 考核周期:团队建设考核周期为半年一次,由团队负责人对团队成员进行综合考核评估。
3. 考核结果:根据考核结果,对团队成员进行奖惩和培训等措施,激发整个团队建设的积极性和主动性。
新建团队的规章制度怎么写
新建团队的规章制度怎么写第一部分:团队概述1.1 团队名称:(公司名称)团队1.2 团队宗旨:本团队致力于打造一个团结、高效、专业的团队,为公司发展提供强有力支持。
1.3 团队目标:以提升团队凝聚力和执行力为核心目标,推动各项工作任务有序开展,实现公司长期战略目标。
1.4 团队成员:本团队成员包括领导者、管理人员、技术人员等不同岗位的员工。
第二部分:团队成员权利与义务2.1 团队成员权利:(1)享有公平公正的工作机会,获得培训和提升机会;(2)得到领导的尊重和支持,发表自己的意见和建议;(3)获得合理的薪酬待遇和福利保障;(4)参与团队决策和工作安排,充分展现个人才能。
2.2 团队成员义务:(1)遵守公司规章制度,服从领导安排,认真履行工作职责;(2)保守公司机密,不得泄露公司内部信息;(3)团结同事,互相帮助,共同推动团队发展;(4)积极学习和提升自身专业技能,为团队发展做出贡献。
第三部分:团队管理和运作3.1 团队领导机构:团队由一名团队负责人领导,协助团队负责人管理各项工作。
3.2 团队会议制度:定期召开团队会议,对团队工作进展、问题和解决方案进行讨论和决策。
3.3 工作安排:根据团队目标和任务,制定工作计划和安排,明确责任分工和工作进度。
3.4 绩效考核:定期对团队成员进行绩效考核,评估工作表现和达成目标情况。
第四部分:团队文化建设4.1 团队精神:以团结、合作、创新的精神作为团队文化核心,共同打造优秀团队。
4.2 团队活动:定期组织团队活动,增进成员之间的交流和理解,提高凝聚力。
4.3 文明礼仪:倡导团队成员遵守公共秩序和行为规范,以礼貌待人,相互尊重。
第五部分:发展规划和成长5.1 个人发展:为团队成员提供专业技能培训和职业发展规划,助力个人成长。
5.2 团队发展:持续跟踪团队发展情况,及时调整工作计划和目标,确保团队持续发展。
5.3 集体荣誉:鼓励团队成员为公司荣誉和利益共同努力,共同分享成就和荣誉。
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团队建设管理规定怎么写团队建设管理规定第一章总则为加强我公司客户经理的日常管理,切实转变工作作风,提高工作效率,强化内控管理制度,提高经营水平,保证我公司信贷工作顺利开展。
实现客户经理的管理规范化,科学化、现代化的目标,特制定本实施细则。
第二章人员管理第一条晨训制度:晨训制度是公司业务部对客户经理实施日常管理所需要坚持的制度。
客户经理在每个工作日必须要参加班前公司业务部的晨训。
晨训每星期一至五全部集中由公司业务部经理或副经理主持,通过晨训使公司业务部的全体员工保持高度的工作热情、坚定的工作信念,培养和营造公司业务部积极向上的工作纷围。
晨训的主要内容包括:1、咏颂公司服务理念、经营理念;2、点名考勤;3、业务经营及内部管理等重大事项通告;4、业务指导、工作安排等。
第二条工作例会制度。
公司销售部每月定期召开一次工作会议,对上月工作进行总结,安排布置下月工作。
各团队应每星期召开一次业务讨论会,对一周工作进行回顾、总结,安排下周工作,以指导客户经理有目标、有重点的开展信贷营销工作。
第三条外出报告制度:客户经理外出走访客户或办理业务,事前必须主动向部主任讲明,并在《公司业务部客户经理外出登记簿》中进行登记。
工作完成后应于当日17 时返回公司业务部(除当日坐班经理外)撰写当日的走访记录和当日所办理的主要业务事项的工作日志。
同时向部经理做详细工作报告。
部经理要认真听取客户经理的工作汇报,对当日客户经理撰写的工作日志要仔细阅读,签署意见,并部署次日的工作。
客户走访记录的主要内容:1、走访客户单位名称、被访人姓名、部门、职务; 2、走访客户的主要事由、目的,想要达到的结果; 3、走访结果。
包括收集到的其他方面的信息; 4、下一步工作打算。
第四条销售部工作人员在外出拜访客户、搜集数据资料等工作时,事前必须主动向部经理讲明。
工作完成后应及时返回公司业务部。
对当日发生的各类信贷业务必须按要求做好详细的工作日志。
第五条客户经理对每日办理的各项信贷业务,在业务处理结束后应当即通知公司其他相关部门做好当日系统账务处理,不得拖延或不报。
第六条对已受理的信贷业务客户经理在申报公司上级的同时,应对客户资料、(包括:各类资金证明、客户信息资料等)留档。
(应保密,并在客户经理脱离本公司时上交,不得私自留存和外泄) 第七条建立顺畅的业务操作程序,各客户经理对原有老客户或新客户在办理信贷业务时,必须由客户经理持客户资料,前往其他相关部门校验客户的有效的信息情况后方能确定是否办理业务。
第八条风控和销售部的工作人员对客户经理提交的信贷业务处理结果必须及时做好系统登录及台帐登记。
按工作分工要求报送的各类定期报表、报告、分析以及临时分配的调查表、临时报告等等要按时保质完成。
对内部各类考核表、必须在月末5 个工作日内交各客户部门。
第九条建立不良贷款预警制度和存款通报制度。
综合信息人员应及时掌握全部信贷业务的总体情况和数据,对当日发生不良贷款的单位及数据及时通报公司业务部经理、各客户经理,督促有关人员及时采取措施。
1、提前一个月向主管上级报送《到期贷款情况表》。
2、每旬向主管上级报送《客户资信动态情况表》。
3、每月终了前向主管公司领导、本部经理报送不良贷款及不良贷款率的变化情况。
第十条客户经理必须认真履行职责,敬业爱岗,勇于开拓,对工作无敬业精神的、有客户投诉的、工作无大起色的、无业绩的客户经理,部主任要以谈话方式告诫,对告诫无效的要提出警告责令其限期整改,对整改无效的劝其调离或待岗。
第三章工作制度第十一条逐级负责制。
即:客户经理要对公司销售部主管负责,公司销售部主管要对公司销售部负责。
客户经理负有部署、检查、管理、指导的责任。
第十二条工作汇报制度。
客户经理负责管理的客户,对客户的最新营销状况、财务动态、发展目标要及时向部主任反映。
对客户在经营中出现的重大经营决策、法人代表变动、以及非正常因素的重大事故,自然灾害等应及时填写《贷中检查重大事故报告》以书面形式及时向公司部业务部反映。
第十三条各客户部的信贷业务由客户经理首先向部经理汇报,然后报公司业务部审贷会议;重点客户可由客户经理直接向公司主管汇报。
第十四条信贷业务申报资料必须要作到内容完整、数据准确、语言流畅、逻辑合理。
公司部经理对申报资料的完整性,准确性要严格把关、审核。
在签署初步意见后按程序逐级审签上报。
第十五条客户经理对所受理的信贷业务不得随意向客户做出决策性的答复,应按工作程序上报讨论后,按照审贷会的决策意见向客户做出答复。
第十六条客户经理对所受理的信贷业务应在接受日的次日三个工作日内,向公司部提出初步意见。
对已具备条件经信贷讨论会同意推荐上报的业务,应在当日内完成所有上报资料的撰写及采集。
对超时未完成的,提出警告,警告无效者给予一次100 元的经济处罚。
第十七条客户经理对办理完毕的信贷业务,应在业务办理结束后的3 日内将信贷资料移交综合人员,并保证档案资料的完整。
无故拖延不交的,每发生一笔罚款50 元。
按照信贷业务管理的有规定,及时做好贷后检查、专题检查等贷后检查工作,及时收集更新客户财务信息。
第四章劳动纪律第十八条客户经理必须严格遵守《公司管理办法》和有关劳动纪律的规定,对违反劳动纪律者,除按有关规定处理外,对每迟到一次者处以50 元的罚款;公司部经理在查岗时发现脱岗的处以罚款200 元。
第十九条外出客户经理原则上应按预先预定的单位、事宜到预定的地点办理工作。
若公司部经理在抽查时发现外出的客户经理,未按预订地点或办理与工作无关的事和接到客户投诉的,首次发现者给予100 元的经济处罚,若第二次发现并警示无效,按待岗处理。
第二十条严格请假制度。
客户经理有事请假必须提前报公司业务部经理批准,并且作好未完成工作续办事宜后方可离岗。
无故离岗或不请假、或事后请假者,以旷工论处,并处以50 元罚款。
第二十一条严格遵守业务纪律,。
第二十二条本细则自发布之日起执行。
文艺社团管理制度第一章总则第一条为贯彻落实党的十八大关于扎实推进社会主义文化强国的精神,充分发挥文艺团队在和谐社会建设中的作用,丰富群众生活,结合社团实际情况,特制定本制度。
第二条坚持正确的政治方向,弘扬中华民族的艺术文化传统,宣传社会公德和家庭美德,注重社会效益,遵纪守法。
第三条积极、主动支持配合当地政府及所属系统(单位)、文化部门开展工作,顾全大局,繁荣文化。
第二章团队组织第四条本团宗旨:播种美好希望,收获艺术芬芳;陶冶品性,和谐大道。
本团精神:务实创新分享奉献。
管理理念:文化的熏陶,制度的约束。
第五条团队建制稳定,有完整的组织制度,有相对固定的排练创作、展示场地,具有独立开展演出活动的设备。
第六条团队成员相对稳定,并有1-2名在创作、表演、辅导方面取得一定成绩、在本地有一定影响的骨干成员。
第二条坚持正确的政治方向,弘扬中华民族的艺术文化传统,宣传社会公德和家庭美德,注重社会效益,遵纪守法。
第三条积极、主动支持配合当地政府及所属系统(单位)、文化部门开展工作,顾全大局,繁荣文化。
第二章团队组织第四条本团宗旨:播种美好希望,收获艺术芬芳;陶冶品性,和谐大道。
本团精神:务实创新分享奉献。
管理理念:文化的熏陶,制度的约束。
第五条团队建制稳定,有完整的组织制度,有相对固定的排练创作、展示场地,具有独立开展演出活动的设备。
第六条团队成员相对稳定,并有1-2 名在创作、表演、辅导方面取得一定成绩、在本地有一定影响的骨干成员。
第七条团队具有一定的演出水准,具有年创作或移植 1 台以上具有时代特征和地方特色的文艺节目的能力。
定期组织排练,常年开展活动。
第三章内部管理第八条健全团队职能部门,包括文艺表演部、外联宣传部、创意策划部、财务部、人力部、安全后勤部。
第九条团队成员以积极、认真、负责的态度完成工作任务;活动期间,团队成员以团队利益为核心开展工作,团结协作。
第十条维护团队和合作单位的名誉,不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为; 团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务。
第十一条团队内部出现意见分歧,采取民主决策,三分之二以上(含三分之二)票数的决策有效。
第十二条遵守国家法律法规,遵守相关合作单位的规章制度。
第十三条定期、积极参加业务培训辅导,不断提高业务水平。
第十四条健全管理制度,台账资料齐全,对团队内部人员、活动、设施设备实行严格管理。
第十五条建立健全团队人员进出审批机制,确保团队成员及整体业务水平相对稳定,进入、退出团队应有申请程序并报人力部备案。
第十六条活动、表演经费实行严格管理,集体获取的奖金和社会资助经费必须用于开展专项活动和团队建议。
第四章队伍建设第十七条团队成员必须坚持业务学习,积极参加团队活动,不断提升自身的艺术修养,增强文艺表演能力。
第十八条团队成员必须遵守团队规章制度,关心团队建设,维护团队形象。
第十九条团员考核制度1、训练出勤:团员必须按时参加日常训练,不得迟到早退; 2、训练态度:以积极热情的态度投入到艺术节目训练之中,以大局为重,服从团内统一安排;谦虚好学,以高度的责任心积极进行训练并参加演出,注重团结协作; 3、请假制度:如有特殊情况不能参加排练演出,必须及时请假。
请假须出示相关证明,进行考勤总结; 4、测评制度:对团员评定等级,有优、良、中、差4 个等级。
作为评定业绩、任用晋升的依据。
第二十条团员应履行的义务1、遵守社团的章程和各项规章制度,维护社团声誉; 2、不断加强思想品德修养,认真完成本职工作,努力加强艺术修养;33、听从指挥、服从安排、自觉参加训练,认真完成团队所交给各项训练及演出任务;4、团员之间互帮互教、团结友爱,在活动中积极主动去做训练和演出过程中的事务工作;5、严格遵守训练、演出纪律,不迟到、不早退、不无故缺席,有特殊必须提前请假;6、爱护艺术团的一切财物,如服装,演出道具及其他用品;7、鼓励个人或集体进行文艺节目的创作和创新。
第二十一条奖励制度:1、团员参加会议、活动和演出情况将记入个人档案,作为团内年度表彰的依据; 2、为了鼓励艺术创新活动,凡为本团创作的优秀艺术作品,将给予相应的荣誉; 3、有突出成绩的团员将给予奖励:具有德艺兼备、工作热情高、责任心强、有吃苦奉献精神等素养者;在艺术团重大演出中表现突出者; 第二十二条惩罚制度:1、例会迟到两次以上者,给予团内通告批评; 2、无故旷会两次以上者,给予团内记过(记过者取消团内本学期评奖评优资格) ; 3、无故旷会三次以上者,给予退团处理。
4、训练迟到三次以上者,给予团内通告批评;45、影响内部团结及无故旷练三次以上者,给予团内记过。
第五章团队活动第二十三条主动面向社区居民、外来务工人员等弱势群体,开展各类文明健康、积极向上的公益性文化活动,倡导文明风尚,促进和谐建设。
第二十四条团队活动制度化、经常化。