燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究

燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究

燃气企业是我国城市化进程中必不可少的“四公用”之一，随着能源市场的不断发展，燃气企业面临着越来越多的挑战与机遇。然而，在经营管理方面，燃气企业仍然存在一些

问题，如经营模式单一、市场竞争力不足、管网建设严重滞后等。本文将从以上几个方面

进行深入研究，并提出相应的对策，以推动燃气企业的健康发展。

一、经营模式单一

目前，我国燃气企业的经营模式主要集中在煤气制造业和城市燃气供应业。由于煤气

制造业在环保方面存在较大问题，部分城市已经开始逐渐淘汰，燃气企业需要寻找新的盈

利点。对此，可以从以下几个方面进行改进：

1.开发新的业务领域：燃气企业可以在燃气热水器、燃气空调、燃气微型电站等领域

拓展市场，增加营收来源。

2.技术升级：燃气企业可以引进新技术，提高设备效能，减少设备的损耗，从而减少

成本支出。

3.多元化发展：燃气企业可以考虑将燃气运输、存储等业务整合，从而实现多元化经营。

二、市场竞争力不足

目前，我国城市燃气供应企业数量较少，规模也较小，面临着竞争压力较大的局面，

燃气企业需要探索出新的途径提高市场竞争力。

1.开展市场营销活动：燃气企业可以通过促销等多种方式，提高品牌知名度，吸引更

多的客户。

2.完善售后服务：燃气企业应该尽量满足客户的需求，完善售后服务，增加客户黏

性。

3.降低价格：燃气企业可以采取降低价格的方式提高市场占有率，吸引更多客户使用

燃气。

三、管网建设严重滞后

我国燃气管网建设滞后严重，导致燃气企业供应能力不足，影响市场竞争力，进而影

响企业盈利能力。燃气企业需要积极推进管网建设，切实提高供气能力。

1.资金投入：燃气企业应该加大资金投入，加快建设管网，提高供气能力。

2.技术升级：燃气企业可以采用新的技术手段，提高管网压力，增加供气能力。

3.加强合作：燃气企业可以与其他企业合作，共同推进管网建设，实现共赢。

总之，燃气企业在经营管理方面仍然存在一些问题，通过开拓新的业务领域、提高市场竞争力、推进管网建设等措施，可以提升企业的盈利能力和市场地位，取得更好的经营效益。