绩效考核岗位职责(14篇)
仓管员绩效考核内容(精选14篇)
仓管员绩效考核内容（精选14篇）仓管员绩效考核内容11、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好；2、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，准时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必需严格依据已审批的请购单按质、按量验收，并依据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。
属不符合质量要求的'，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资肯定不能验收，要起到监督作用；7、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；8、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；9、做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，听从上级工作分工；仓管员绩效考核内容2一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查（其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名，并查验送货单，依据生产通知单检查同款颜色、码数是否齐全）如经查验合格，则填写“入库单”对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并填写“退货单”。
填写的“入库单”或“退货单”应准时报送仓库主管（当日）。
二、对所确认的物料入库数量，即进行详细的物料配置，保管场所的支配，最终通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。
学校绩效考核方案
学校绩效考核方案学校绩效考核方案14篇为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是作者收集整理的学校绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
学校绩效考核方案篇1为了维护广大教职工利益，明确绩效考核（奖励性工资）分配政策，坚持“尊重规律，以人为本，以德优先，注重实绩，激励先进，促进发展，客观公正，简便易行”的原则，特制定本方案。
一、指导思想以学校教师绩效考核实施为契机，充分发挥绩效考核在奖励性工资中的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校持续健康快速发展。
二、实施对象学校在岗的教师。
三、绩效考核内容及量化计分办法教师绩效考核包括师德考核、履职考核、出勤考核、千分制考核四部分，共设200分，其中师德占40分，履职占120分，出勤15分，千分制25分。
每月考核一次，对本校教育教学突出的教师可设奖励分。
(一)师德考核1、扣分项目：（1）不按时上课，迟到或早退，不认真履行教师职责的；每次扣5分。
（2）考试监考迟到；每次扣5分。
监考过程未履行职责的玩手机扣15分，站在教室门口及教室门外的，扣20分，出现雷同卷的扣15分。
（3）不服从或不接受学校工作安排的；扣10分。
（4）一月内无故1节；扣40分，两节以上取消当月绩效考核分数，并上报上级主管部门。
（5）出现教学事故的，扣40分。
2、加分项目（1）教职工发现并制止学生违纪，发现并上报重大违纪事件，每次奖励5分。
（2）主动上前制止处理突发恶性的事件，奖励15分。
（二）履职考核120分：1.教育教学过程（75分）主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况，包括工作态度、责任心等。
采取学校和学生评议的方式进行，每月评比教务科评分。
（1）备课：按学校规定，根据各教师备课的实际情况，通过学校教务科月查评比，将各教师月查结果分四等级分别给20分、16分、12分、0分。
[荐]司机绩效考核方案14篇
![[荐]司机绩效考核方案14篇](https://img.taocdn.com/s3/m/bc89016242323968011ca300a6c30c225901f082.png)
[荐]司机绩效考核方案14篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理绩效考核方案（通用14篇）
管理绩效考核方案管理绩效考核方案（通用14篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的管理绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。
管理绩效考核方案篇1为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。
考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。
(一)、领导素质与职业道德（30分）热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。
为人师表，勤奋敬业，无不良影响。
1、团结协作（5分）团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。
2、作风正派（5分）领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。
3、领导才能（5分）具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。
4、职业道德（5分）模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。
有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。
5、出勤情况（10分）：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。
不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。
(二)、岗位工作（50分）能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。
员工岗位绩效责任书
员工岗位绩效责任书
一、岗位背景
员工在公司中扮演着至关重要的角色，他们的表现直接影响着公司的绩效和业务成果。
因此，为了明确员工在岗位上的职责和绩效标准，特制定本岗位绩效责任书。
二、岗位职责
1. 完成公司分配的工作任务，包括但不限于：XXX、XXX、XXX 等；
2. 遵守公司相关规章制度，维护公司形象，保守公司机密；
3. 积极参与团队合作，配合其他部门的工作；
4. 不断提升自身专业技能，为公司发展提供支持；
5. 完成领导交办的其他任务。
三、工作标准
1. 准时完成工作任务，确保工作质量；
2. 尊重同事，保持良好的团队合作氛围；
3. 主动沟通，及时反馈工作进展和问题；
4. 遵守公司规章制度，不得有违法违纪行为；
5. 不断学习，提升专业技能，为公司发展提供支持。
四、工作绩效评定
1. 工作任务完成情况；
2. 工作质量；
3. 团队合作能力；
4. 专业技能提升情况；
5. 其他工作表现。
五、绩效奖惩
1. 优秀表现者，公司将给予相应奖励，包括但不限于：奖金、
晋升、荣誉证书等；
2. 表现不佳者，公司将给予相应处罚，包括但不限于：降薪、
警告、解雇等。
六、生效日期
本岗位绩效责任书自XXX年XX月XX日起生效。
七、其他
本岗位绩效责任书如有变动，将由公司通知员工，并重新签订。
以上为员工岗位绩效责任书，希望员工能够认真履行职责，不
断提升自身绩效，为公司发展做出贡献。
绩效方案(精品14篇)
绩效方案(精品14篇)绩效方案。
绩效方案【篇1】绩效考核是对员工的一种激励，大部分企业分为部门绩效考核和员工绩效考核。
如果部门绩效考核和员工绩效考核的关系处理不好，会影响企业正常的绩效考核，达不到预期的效果。
一、概念1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。
在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。
在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，从中找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。
总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。
2.绩效考核是对员工一段时间的工作和绩效目标的考核，是对前期工作的总结，考核结果为相关人事决策(晋升、解聘、加薪、奖金)提供依据。
二、区别1、绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分;2、绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结：3、绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理者前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性;4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核的一个手段;5、绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小;6、绩效管理可以在管理者和员工之间建立绩效伙伴关系，让管理者和员工站在一起，而绩效考核则让管理者和员工站在对立面，距离越来越远，营造出紧张的氛围和关系。
三、联系二者的联系是，绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。
国企员工绩效考核个人工作总结【14篇】
国企员工绩效考核个人工作总结【14篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司绩效考核方案14篇
公司绩效考核方案14篇公司绩效考核方案篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
司机绩效考核方案精品(14篇)
司机绩效考核方案精品（14篇）司机绩效考核方案1第一条为加强公司出租汽车管理，提高驾驶员服务质量，促进公司管理规范化、制度化、人本化，根据国家有关法律法规和《临沂市出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准》、《临沂市出租汽车驾驶员服务质量信誉考核评分标准》等规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司对所属驾驶员的考核奖惩。
第三条公司考核奖惩驾驶员遵循依法管理、公开透明、客观公正、权责一致和奖优罚劣的原则。
第四条公司考核奖惩驾驶员接受出租汽车管理机构的监督。
第五条公司根据《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》（见附件）,对驾驶员实行综合考核管理，建立驾驶员动态管理考核档案，考核情况由公司如实记录在档，驾驶员在更换服务单位应聘时，交由新聘用单位管理。
第六条在拟聘用驾驶员时，公司除按规定查验驾驶员从业资格证件外，还通过登录《临沂市出租汽车驾驶员诚信考核查询系统》、查看动态管理考核档案等方式进行查询，优先聘用诚信度高的驾驶员。
第七条公司考核驾驶员基准分值为100分，其中出租汽车管理机构对驾驶员服务质量信誉考核分值占40分，另外加分分值为20分。
公司考核驾驶员周期为一年，考核周期结束后，扣分与加分予以清除，不转入下一个考核周期。
第八条公司通过民主选举成立由公司管理人员、驾驶员代表组成的公司综合考评小组，负责本公司驾驶员的综合考核工作。
第九条驾驶员违反运营规范或公司规章制度，公司将按照《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》进行扣分。
第十条驾驶员违反有关规定，按照出租汽车客运管理服务合同交纳违约金，并作出以下处理：（一）一次扣分为1-3分的，进行批评教育；（二）一次扣分为4-5分的，停运学习1天，合格后方可继续上岗；（三）一次扣分为6-10分的，停运学习3天，合格后方可继续上岗。
（四）一次扣分为10-20分的，停运学习5天，合格后方可继续上岗。
（五）一个考核周期内，驾驶员综合考核得分低于60分的，实行一票否决。
公司绩效考核管理方案【14篇】
公司绩效考核管理方案【14篇】公司绩效考核管理方案篇1一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。
2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。
3、识别人才，选拔人才。
4、实施奖赏的依据。
二、考核原则1、公开、公平、公正。
2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。
三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。
四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。
五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。
2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。
3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。
4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。
5、员工绩效考核等级分布比例：等级：A优秀；B较好；C一般；D较差。
6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。
7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。
新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。
（2）其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。
六、本办法自颁布之日起生效。
总经理办公室公司绩效考核管理方案篇2为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。
一、管理原则和目标以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。
绩效考核制度及流程(范本14篇)
绩效考核制度及流程（范本14篇）绩效考核制度及流程篇1第一章总则第一条目的为了建立和完善酒店员工绩效管理系统，使员工的绩效得到认可，提高员工的工作积极性，使酒店得到可持续发展，特制定本规程。
第二条解释绩效管理是根据酒店核心价值、评价理念与标准，依据一定的程序和方法，对员工的工作技能与贡献进行制度性的管理。
第三条定位绩效管理是酒店的资源管理的基础，绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩、人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
第四条酒店绩效管理规程的基本目的1、通过绩效管理系统，实施目标管理保证酒店整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争力。
2、通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，建立适应酒店发展战略的人力资源队伍。
3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的酒店文化，增强酒店的凝聚力。
第五条基本原则1、公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜使绩效管理有透明度。
2、客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3、开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被管理者，指出不足，并提出今后应努力改进的方向，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
4、差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容，制定不同的衡量标准，评估的结果要适当拉开距离，不搞平均主义。
5、常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。
6、发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标，任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。
宣传部岗位职责及绩效考核(多篇)
4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。
6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。
7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。
8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。
宣传部岗位职责及绩效考核（多篇）
篇：绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责
1、绩效考核员工作职责
工作职责：
1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经验
office、有一定的文字功底，语言表达流畅，有一定的英文基础。能够熟练使用
技能要求
excel等软件和相关办公设备。
知识要求熟悉前台接待和商务礼仪的标准规范，了解办公室档案管理、用品管理方面的知识。个人素质身高160cm以上，形象气质良好，性格开朗，待人诚恳。工作认真负责，善于与人
19.负责设备正常运行及保障公共安全。
20.协助上级完成日常工作，完成上级交办事物事务。四、岗位权限
1、对来电、来访者具有监督、决策权；
2、对考勤情况具有监督、检查、决策权；
3、对办公用品具有保管、检查、监督权。
4、对酒类产品具有保管、检查、监督权。
五、任职资格
性
别女年龄20-25岁
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
薪酬绩效管理岗位职责 (2)
薪酬绩效管理岗位职责
薪酬绩效管理岗位职责是负责公司的薪酬和绩效管理的一种职位，其主要职责包括以下方面：
1. 设计和实施薪酬方案：根据公司的薪酬策略和市场行情，设
计并实施符合公司需要的薪酬方案，包括基本薪酬、津贴、奖金、
股权激励等。
2. 组织绩效考核：负责组织公司的绩效考核工作，协助各部门
制定绩效指标和绩效评估方法，确保绩效考核程序的公正和准确性。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，协助各部门或个人制定绩效
改进计划，提高绩效水平，促进公司整体绩效水平的提升。
4. 薪酬调整：根据绩效考核结果和市场行情，制定相应的薪酬
调整计划，确保公司的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才。
5. 薪酬福利政策管理：负责公司薪酬福利政策的制定和管理，
确保薪酬福利政策的合理性和公正性。
6. 监控薪酬成本：负责监控公司的薪酬成本，控制薪酬成本在
合理范围内，确保公司的薪酬体系的可持续发展。
7. 与员工沟通：负责解答员工在薪酬和绩效方面的问题，并提
供必要的建议和帮助，建立员工信任和企业形象。
总之，薪酬绩效管理岗位是一个综合性质的职位，需要深入了
解公司业务和市场行情，具备相关的管理技能和沟通能力，在公司
的薪酬和绩效管理中起着关键作用。
物业公司绩效工资考核方案范文(14篇)
物业公司绩效工资考核方案范文（14篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!物业公司绩效工资考核方案范文（14篇）公司需要建立良好的企业文化和价值观，以促进员工的归属感和团队合作。
员工绩效考核方案（精选14篇）
员工绩效考核方案（精选14篇）员工绩效考核方案篇1一、绩效考核标准绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。
二、绩效考核体系公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。
三、绩效考核方法物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。
四、绩效考核奖罚1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：一、责任人：如果月度考核分数责任人95分(含)以上，发100%的月绩工资;80分(含)以上95分以下，发90%的月绩效工资;70分(含)以上80分以下，发70%的月绩效工资;70分以下者不予发放当月绩效工资。
二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分(含)以上，发100%的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元;员工平均分数80分(含)以上95分以下，发90%的当月绩效工资;员工平均分数70分(含)以上80分以下，发75%的当月绩效工资;员工平均分数60(含)以上70分以下，发50%的当月绩效工资;60分以下者不予发放当月绩效工资;如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50%。
——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资;——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。
三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的80%;区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100%，如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退解聘。
最新明确岗位职责14篇
明确岗位职责14篇明确岗位职责14篇明确岗位职责(1)熟知岗位职责明确工作职能近期以来，各部门员工在认真准备企业文化考试的同时，还充分利用空闲时间，认真学习《部门岗位责任制》，熟悉岗位职责内容。
公司历来重视通过严格的管理狠抓工作落实，在公司内部各个层面形成管理规范，并为此做了艰辛的探索和不懈的努力。
重新整理编订《部门岗位责任制》，做到公司员工人手一份，是公司在强化严格管理和增强执行力上迈出的重要步划。
实践证明，认真学习并严格按照岗位职责内容开展工作，是做好自身本职工作的需要和重要保障。
内容详实，职权明确，是《部门岗位责任制》的最大特点。
通过学习岗位职责，我们就能清晰地了解到自身的工作内容，从而在实际工作中，明白自己该做什么、不该做什么、该怎么做，以及怎样才能保质保量地完成工作等等。
一个连自身岗位职责都不熟悉或了解的人，心里怎能不犯糊涂，手脚怎能利索得起来，公司又怎能指望他把工作担负起来？通过学习岗位职责，我们还能了解到其他工作岗位的职责内容，进而了解整个酒店的运行流程，从全局上认识自身工作在酒店所有工作环节中的位置和作用，从而有计划地安排好工作进度，在完成本职工作的同时，有效地配合其他部门和同事的工作。
久而久之，我们就能在提高自身素质、技能的基础上，学会从其他的工作角度来看待自身的工作，培养自己的管理意识和协调能力，自觉地加强部门间、同事间的团结合作。
所以，学习好岗位职责，才能在工作中得心应手，真正做到心里有数、手脚不慌，才能让自己取得更好的成绩和长足的进步。
总之，通过学习和推行《部门岗位责任制》，用制度来约束、规范自身的工作行为，力争做到积极、主动、自觉，最终实现人人自我管理，确保公司各项事业更快更好地发展。
明确岗位职责(2)客服专员岗位职责全览客服专员岗位职责是很多想应聘这类工作的朋友们都在关注的问题，或许你的猜测和招聘公司的岗位职责要求并不一样，为了能够打有准备的仗，今天大家不妨来了解一下各个行业的客服专员岗位职责。
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绩效考核岗位职责(14篇)绩效考核岗位职责1绩效考核专员职位要求1、本科以上人力资源、工商管理等或相关专业；2、具2年以上大型企业绩效管理工作经验，能够独立建立组织和个人绩效；3、很强的鼓励、沟通、协调、团队领领导能力。
绩效考核专员岗位职责1、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行；2、协助绩效考核体系的建设和完善工作，标准绩效管理各项流程；3、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；4、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作方案、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况；5、协助相关部门/单位做好试用期人员的考核；6、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供根底资料及依据；7、负责绩效考核的过程跟踪反应等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评；8、负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集；9、协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作；10、做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；11、完成上级交办的其它临时性工作。
绩效考核岗位职责21、负责制定公司各部门绩效考核方法及实施流程与细那么,确保公司绩效考核体系设计的适宜性和合理性;2、负责制定公司管理层的绩效考核方案,明确各管理层人员的kpi,并组织实施;3、公司绩效考核信息的收集、汇总及分析工作,并编制相关报告;4、负责组织监督、整理和总结考核结果,接受考核投诉,确保考核意见的及时传达;5、根据考核结果提出奖惩意见和建议,为薪酬和岗位调整提供建议;6、完成领导交办的其它工作;岗位要求:1、3年以上中型以上规模企业的组织绩效管理或员工绩效管理推行实操经验;2、具备扎实的绩效管理理论根底,以及丰富的绩效管理实战经验,能够结合部门职能设计考核指标、协助制定目标值;3、沟通和协调能力强,能够处理好组织间的平衡关系;4、工作积极主动,责任心、沟通能力、组织协调能力强,抗压能力强;绩效考核岗位职责31、严格遵守《教师行为标准10条》和各项规章制度。
严格遵守幼儿园各项规章制度。
认真贯彻幼教两种法规，认真学习幼儿理论，掌握幼儿心理和生理的特点。
2、全面负责幼儿园英语教学，熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，英语环境的创设以及幼教的英语培训工作。
认真制定方案，做好效果分析记录。
热爱孩子，态度和蔼，坚持正面教育，坚持使用英语组织各项活动。
3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作。
4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，每周写一篇教学小结，每月写一篇教育笔记，一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。
5、每月开展一次家长开放活动。
活动做到有方案、有变化、有实效。
6、参加园内各项值班。
绩效考核岗位职责4能力要求:1、具备专业的人力资源知识,熟知国家相关人力资源法律法规,熟悉人事工作流程;2、具备专业的培训管理体系知识,熟悉培训体系建立流程与管理方式;3、具备良好的组织协调能力,能与企业内部、外部进行良好的协调沟通,推动培训工作的进行;4、具有较强的语言表达能力,能够担当局部课程的讲师;5、根据公司对绩效管理的要求,优化及完善公司绩效管理制度和绩效管理流程;6、在人事部门的把控下全面实施、推行公司的绩效考核制度,并对各部门绩效实施及评价进行指导、监督控制;7、思维严谨、做事认真负责、遇事沉稳;8、能熟练使用办公室软件系统;9、会日语者优先考虑经验要求:3年以上培训工作经验(有工厂培训经验者优先考虑)、2年以上绩效考核实施工作经验工作内容:1、负责培训体系搭建、管理与修订;2、根据企业的战略开展目标、各部门的业务开展需要以及人力资源规划,制定公司内/外培训方案;3、根据企业和部门的开展要求,根据不同部门的不同岗位制定合理的培训方案;4、负责培训方案的具体执行与展开;5、负责公司各项培训效果评估与反应,并积极提出改善意见和建议;6、负责公司绩效考核制度的推行、绩效评价的实施及管控;7、对应绩效评估中出现的各类问题、疑问,并负责解决绩效评估复议事宜;8、组织实施绩效评价调查、接受员工申诉,反应考核意见等;9、负责公司局部劳动关系处理、离职面谈、离职原因分析及离职率统计;10、负责公司社保和住房公积金的购置;11、协助上级完成其他临时性工作等。
绩效考核岗位职责5任职资格1、熟悉okr理念及设计,及时准确的制度和修订公司绩效考核制度、先进评选方案,对考核方法有自己独到的见解;2、熟悉excel各种函数及运用,清楚数据的逻辑关系;3、具备较强的沟通表达能力,思路清晰,一定的培训能力和讲解能力;4、熟悉并了解餐饮行业,有餐饮从业经验优考虑。
工作描述:1、建立公司绩效考核鼓励制度流程,并据此制定各部门的考核指标;2、负责对各门店,各部门绩效鼓励的制定提供支持和帮助;3、组织各门店,各部门进行绩效考评工作的组织实施并负责考评结果的分析、报告;4、整理、收集、分析各部门绩效考核数据,建立员工工作业绩档案,及时提供绩效数据支持;5、对公司各部门指标达成情况进行监控预警。
本职位为公司中层管理岗位,公司给予良好的培训机制和晋升通道,欢送有激情并有强烈愿望的有志青年参加!绩效考核岗位职责61、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。
2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园开展献计献策。
3、带着本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作那么。
4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。
5、协助园部考核与评价本班教师的工作。
6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作方案〔学期、月、周、日〕，组织实施，有记录，有效果。
按时完成各种上交的方案于总结。
及时张贴班级周安排〔每周五下班前更新，周一清早检查〕。
7、定时召开班务会议〔每2周一次〕，共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。
8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。
9、组织本班教师做好幼儿开展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。
10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。
及时更新班级家长宣传栏的内容〔每半月更新一次〕。
内容丰富，对家长有针对性和指导性。
〔周一清早检查〕。
积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园一致教育。
11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。
12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。
13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。
负责本班教具、玩具等财产的管理工作。
14、学期出勤率到达90%以上，三率〔身高、体重、血色素〕达标到达90%以上。
绩效考核岗位职责7绩效考核专员广州市鸿群通信科技广州市鸿群通信科技,鸿群职责描述:1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续;2、编制员工工资报表,保证工资的按时发放;3、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向直接上级提供合理有效的建议;4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作;5、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;6、管理员工档案,处理员工关系,办理员工社保、公积金及其他福利手续;任职资格:1、大专及以上学历,接受应届毕业生;2、有相关工作经验者优先考虑;3、熟悉劳动法律法规及相关政策,对数字敏感,熟练操作excel等办公软件;4、效劳意识强,良好的沟通能力,耐心细致,富有责任心,团队协作意识较强。
绩效考核岗位职责81、绩效考核体系的建设和完善工作，标准绩效管理各项流程；2、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作方案、总结；4、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效考核提供根底资料及依据；5、开展公司各部门鼓励政策的研究，制定鼓励方案；6、研究推进各类鼓励机制和鼓励工具的创新。
绩效考核岗位职责91、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标；2、协助设计考核筹划方案，参与各部门考核方案的实施工作；3、整理和分析考核信息，反应各部门考核结果；4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；5、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议。
绩效考核岗位职责101、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长效劳。
注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。
积极用语言及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的典范。
2、熟悉业务〔保健常识、消毒隔离要求等〕，注重培养幼儿独立生活的能力和良好的生活卫生习惯，每半月参加一次业务学习，每月交保育笔记4篇。
3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，平时也要随时检查，发现问题及时解决。
早晨开窗通风换气，每天用消毒水擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前翻开空气消毒器，对教室、寝室进行消毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。
4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。
〔每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。
〕5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好。
镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。
6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。
7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。
8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发饭菜，鼓励幼儿不挑食、不剩饭菜，单独安静进餐，培养幼儿良好的进餐习惯。
9、幼儿厕所保持地面枯燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲洗，帮助教育幼儿做好大小便后的`清洗工作。
10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时报损。
11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。
12、及时配教〔上午9：30，下午3：00〕，主动积极。
协助教师事先做好教育教学或开展户外锻炼活动的准备工作〔活动器具〕，并协助组织活动，共同参加幼儿户外体体育锻炼，确保幼儿平安，并注意观察幼儿穿衣和出汗情况。
绩效考核岗位职责111.协调组织完成公司绩绩评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求;2.调查评价制度实施问题和绩果，提供建议解决方案;3.建立公司职位流动和晋升体系;4.协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持;5.改良、完善并监督执行公司绩绩体系和标准;6.指导各部门绩绩开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题;7.根据绩绩评价结果实施对员工的奖惩工作;8.组织实施绩绩评价面谈;9.协助上级完成其他相关绩绩绩理工作。