吉林俊豪物业公司人力资源体系案例分析开题报告文献综述含提纲
人力资源管理分析论文开题报告范文
人力资源管理分析论文开题报告范文研究背景人力资源管理（HRM）是组织中至关重要的一环，对于提高员工的工作效能和组织的竞争力至关重要。
HRM涉及到员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面。
在当前激烈的市场竞争中，有效而高效的人力资源管理是组织取得成功的关键因素之一。
因此，本论文旨在深入分析人力资源管理的策略和实践，以帮助组织优化其人力资源管理方法。
研究目的本论文的主要目的是分析当前的人力资源管理实践，并提出改进策略，以促进员工满意度、工作效能和组织绩效方面的提升。
具体来说，我们将研究以下主题：1. 现有的人力资源管理实践对员工满意度的影响；2. 人力资源管理对员工工作效能的影响；3. 人力资源管理对组织绩效的影响；4. 改进人力资源管理实践的策略。
研究方法为了实现上述目标，我们将采用以下研究方法：1. 文献综述：通过收集和分析相关的学术文献，了解现有的人力资源管理理论和实践。
2. 调查问卷：设计并分发调查问卷，以收集员工对人力资源管理实践的看法和满意度。
3. 采访：对一些参与者进行深入访谈，了解他们在人力资源管理方面的经验和观点。
4. 统计分析：利用适当的统计方法对收集到的数据进行分析，以评估人力资源管理对员工和组织的影响。
预期结果通过本研究，我们预期得出以下结果：1. 详细分析现有的人力资源管理实践，包括其对员工满意度、工作效能和组织绩效的影响。
2. 提出改进人力资源管理实践的策略，以解决现有问题并提升员工和组织的绩效。
3. 为组织提供可操作的建议，以改进其人力资源管理方法。
时间计划本研究计划将按照如下时间表进行：- 文献综述：月份1-2- 调查问卷设计和分发：月份3-4- 采访：月份5-6- 统计分析和结果整理：月份7-8- 论文撰写和修改：月份9-10结论本论文的研究将有助于深入了解人力资源管理的实践和策略，并为组织提供优化人力资源管理的建议。
通过改进人力资源管理实践，组织可以提升员工满意度、工作效能和组织绩效，从而取得更大的成功。
人力资源管理毕业设计开题报告
人力资源管理毕业设计开题报告一、选题背景及意义随着经济的发展和人们对员工福利意识的提高，人力资源管理在企业运营中的重要性日益突显。
作为一个综合性的学科，人力资源管理涉及招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面。
本次毕业设计旨在研究人力资源管理的关键问题，为企业提供合理的人力资源管理方案，提升企业的竞争力。
二、研究目标和内容本次毕业设计的主要目标是通过对现有企业的人力资源管理问题进行研究，提出切实可行的改进方案，以提高企业的绩效和员工满意度。
具体的研究内容包括以下几个方面：1. 对现有人力资源管理体系进行评估：通过对企业现有的人力资源管理体系进行调研和分析，了解存在的问题和不足之处。
2. 分析人力资源管理的关键问题：针对现有的问题，深入分析人力资源管理的关键问题，如招聘失误、培训不到位、绩效评估不准确等。
3. 提出改革方案：根据对关键问题的分析，提出相应的改革方案，包括招聘策略的优化、培训计划的制定、激励机制的建立等。
4. 实施改革方案：在方案提出后，对改革措施进行实施，并对实施效果进行评估和监控。
三、研究方法为了达到上述研究目标，本次毕业设计将采用以下研究方法：1. 文献综述：通过对相关文献的阅读和分析，了解人力资源管理的理论基础，为后续的研究提供参考。
2. 问卷调查：设计并发放问卷，以收集员工对于现有人力资源管理体系的意见和建议。
通过对问卷结果的统计和分析，得出结论。
3. 实地调研：选择一家具体的企业作为研究对象，对其人力资源管理状况进行实地调研。
通过观察和访谈，获取更直观的数据和信息。
4. 统计分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出客观的结论，并为改革方案的提出提供依据。
四、预期结果本次毕业设计的预期结果包括以下几个方面：1. 对现有人力资源管理体系的评估报告：总结现有体系的优势和不足，并提出改进建议。
2. 关键问题的分析报告：深入分析人力资源管理的关键问题，并提出相应的解决方案。
3. 改革方案的提出：根据对关键问题的分析，提出相应的改革方案，包括招聘策略的优化、培训计划的制定、激励机制的建立等。
人力资源 开题报告
人力资源开题报告人力资源开题报告一、研究背景人力资源是现代企业管理中不可或缺的一环，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等多个方面。
随着社会的发展和企业竞争的加剧，人力资源的重要性日益凸显。
然而，现有的人力资源管理模式是否能够适应不断变化的环境和员工需求，仍然值得深入研究和探讨。
二、研究目的本研究旨在探讨现代企业中人力资源管理的挑战和机遇，以及如何通过创新的方法和策略来提升人力资源管理的效能。
具体目标包括：1. 分析当前人力资源管理模式存在的问题和不足；2. 探讨新兴技术对人力资源管理的影响；3. 提出创新的人力资源管理策略。
三、研究方法本研究将采用文献综述和案例分析相结合的方法。
首先，通过查阅相关文献，了解当前人力资源管理的理论和实践状况。
其次，选取几个具有代表性的企业案例，分析它们在人力资源管理方面的成功经验和创新做法。
最后，结合理论和实践，提出适用于不同企业的人力资源管理策略。
四、预期结果通过本研究，我们预期可以得出以下结论：1. 当前人力资源管理模式存在的问题主要包括招聘渠道单一、培训内容和方式陈旧、绩效评估不公平、薪酬体系不合理等；2. 新兴技术如人工智能、大数据分析等对人力资源管理带来了巨大的机遇和挑战；3. 创新的人力资源管理策略包括拓宽招聘渠道、个性化培训、绩效评估的公正性和灵活性、灵活的薪酬体系等。
五、研究意义本研究的意义在于：1. 为企业提供了改进人力资源管理的思路和方法；2. 为人力资源管理从业者提供了参考和借鉴；3. 为学术界提供了关于人力资源管理创新的研究成果。
六、研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1. 阶段一：文献综述，了解当前人力资源管理的理论和实践状况，总结存在的问题和不足；2. 阶段二：案例分析，选取几个具有代表性的企业案例，分析它们在人力资源管理方面的成功经验和创新做法；3. 阶段三：理论与实践结合，提出适用于不同企业的人力资源管理策略；4. 阶段四：撰写研究报告，总结研究结果和结论。
《人力资源管理现状及问题研究开题报告(含提纲)》
是否可以进入设计（论文）研究：
指导教师签名：
年 月 日
[2]刘刚.企业人力资源管理创新问题分析[J].中国商论,2021(21):140-142.
[3]李晓燕.企业人力资源培训工作优化措施[J].中国集体经济,2021(34):124-125.
[4]谢明灯.岗位培训在企业人事管理中的不足及经验分析[J].中国集体经济,2021(34):132-133.
[5]梁旭铠.新形势下中小企业人力资源管理的创新对策[J].人才资源开发,2021(21):83-84.
[6]古兴烜.企业人事管理中绩效考核指标体系构建[J].人才资源开发,2021(21):89-90.
[7]徐慧东.论创新在企业管理中的重要性[J].中国集体经济,2021(33):41-42.
[8]赵琳琳.现代人力资源管理中绩效考核的问题与建议[J].经济管理文摘,2021(21):104-105.
开题报告
学号
学生姓名
学院
经管系
专业班级
指导教师
职称
设计（论文）题目
办公室人力资源管理现状及问题和对策研究
本课题国内外研究动态及意义：
国外研究现状：
上个世纪50年代以前，有关人事管理的理论还处在起步探索阶段，直到美国管理大师彼得德鲁克提出人力资源的概念后，企业人事管理工作才开始向人事管理发生转变。有关企业员工的研究前提由经济人向社会人转变，管理人员也开始重视人的精神需求和社会需求，人事管理的理论也由此开始变得更加系统和全面。
研究意义：
通过公司总部办公室在人事管理方面的改善，将逐步实现总部办公室人员配置的优化，真正建立起“岗位能上能下，人员能进能出”的市场化用人机制，最终带动企业体系内各项改革工作的同步实施，实现了公司管理方面的协同效应，助公司实现整体改革目标。
物业企业人力资源报告
物业企业人力资源报告一、引言本报告旨在全面评估和分析物业企业的人力资源情况，为企业决策者提供关键信息和建议。
通过对企业当前的人力资源管理情况进行梳理和总结，更好地了解企业在人力资源方面的优势和存在的问题，以及应对未来挑战的策略。
本报告将依次分析招聘与选拔、培训与发展、薪酬福利和绩效管理等关键领域的情况，并提出相应的建议。
二、招聘与选拔1. 客户需求分析和岗位描述：当前，物业企业对招聘的需求更加清晰，根据不同岗位的要求准确描述职责和技能要求，但可进一步提高准确性和详尽度。
2. 招聘渠道多样性：企业已经开拓了多种招聘渠道，包括线上招聘平台、员工推荐和校园招聘等，但还可以进一步扩大招聘渠道，提高人才获取的广度和深度。
3. 面试和评估工具：物业企业在对候选人的面试和评估过程中，采用了多种工具如面试、测验和能力测试等，但可以进一步引入更加科学和客观的评估工具，提高招聘的准确性和效率。
三、培训与发展1. 培训需求评估：企业以职位为导向进行培训需求的评估，但应进一步关注员工整体发展需求和未来岗位需求。
同时结合业务发展战略，制定全员培训计划，提高员工整体素质和竞争力。
2. 培训形式多样性：物业企业在培训形式方面已经采取了多种方式，包括内训、外部培训和岗位轮换等，但可以进一步引入在线学习和跨部门交流等新形式，提高培训的覆盖面和灵活性。
3. 培训效果评估：企业在培训后的效果评估方面存在一定的薄弱环节，应建立完善的培训评估机制，定期收集员工反馈和业绩提升情况，为培训质量的提升提供数据支持。
四、薪酬福利1. 激励机制设计：物业企业已经建立了一套较为完善的薪酬体系，但可以进一步关注绩效与激励的关系，建立明确的绩效评估和激励机制，激发员工积极性和创造力。
2. 福利待遇优化：企业已经提供了一些福利待遇，包括社会保险和员工关怀制度等，但可以进一步考虑加强员工的健康管理和职业发展支持，提高员工对企业的归属感和幸福感。
3. 薪酬调研和合理性：为了保持竞争力和公平性，物业企业应定期进行薪酬调研，及时调整薪资结构并确保薪酬体系的合理性和透明度。
人力资源开题报告模板范文
人力资源开题报告模板范文
1. 题目：
（在这里填写您选定的开题题目）
2. 背景与引言：
在全球经济不断发展的今天，企业面临着诸多人力资源管理方面的挑战。
本研究将聚焦于人力资源管理的某个特定方向，以探讨如何更好地适应变化中的企业环境，提高员工满意度，提升组织绩效。
3. 研究目的：
（在这里说明您研究的目的，明确您希望通过研究达到的效果）
4. 研究问题：
（在这里列出您计划研究的问题，确保问题具有明确性和可操作性）
5. 研究方法：
（在这里说明您计划采用的研究方法，例如文献综述、实证研究、案例分析等）
6. 研究内容与重点：
（在这里概述您计划研究的具体内容和重点，明确关注的核心问题）
7. 预期研究结果：
（在这里阐述您期望通过研究得到的具体结果，包括可能的创新点或对现有理论的拓展）
8. 研究意义：
（在这里说明您研究对人力资源管理领域的意义，以及对实际工作和企业的启示）9. 论文结构：
（在这里简要介绍您计划的论文结构，列出各个章节的主要内容）
10. 参考文献：
（在这里列出您已经查阅过的相关文献，确保引用规范）
11. 研究计划与时间表：
（在这里安排您完成研究所需的时间，包括文献综述、实证研究、数据分析等环节）
12. 预期困难与挑战：
（在这里指出您预计可能面临的困难和挑战，并提出应对措施）
13. 签署：
（在这里放上您的姓名、导师意见或签字等必要信息）
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根据具体情况，您还可以适度修改模板的各个部分。
祝您的研究取得成功！。
人力资源开题报告范文
人力资源开题报告范文以下是一个人力资源开题报告的范文，供你参考：人力资源管理开题报告一、选题背景及意义随着经济的发展和竞争的加剧，人力资源已经成为企业获取竞争优势的重要因素。
在这样的背景下，如何通过有效的人力资源管理来吸引、保留和发展人才，成为了企业面临的重要挑战。
本研究旨在深入探讨人力资源管理的相关问题，为企业提供理论依据和实践指导。
二、研究目的本研究的目的是探究人力资源管理的最佳实践，以及它们对企业绩效的影响。
三、研究内容1. 人力资源管理的战略意义2. 人力资源规划与招聘3. 培训与发展4. 绩效管理与激励机制5. 薪酬福利管理6. 劳动关系管理四、研究方法本研究将采用文献综述、案例分析和实证研究相结合的方法。
通过对相关文献的梳理和分析，总结出人力资源管理的核心理论和最佳实践。
同时，选择一些具有代表性的企业进行案例研究，深入分析其人力资源管理的成功经验和存在的问题。
最后，通过实证研究验证人力资源管理与企业绩效之间的关系。
五、预期成果本研究预期将得出以下成果：1. 明确人力资源管理对企业绩效的影响机制；2. 提出一套适合不同企业的人力资源管理策略；3. 为企业提供人力资源管理方面的决策参考。
六、时间安排1. 第 1-2 周：确定研究课题，查阅相关文献资料2. 第 3-4 周：撰写开题报告，提交导师审阅3. 第 5-12 周：进行实证研究，收集和分析数据4. 第 13-14 周：撰写论文初稿，提交导师审阅5. 第 15-16 周：根据导师意见修改论文，准备答辩以上是一个简单的人力资源开题报告范文，你可以根据自己的研究方向和需求进行修改和完善。
请确保在开题报告中清晰地阐述研究问题、方法、预期结果等重要内容，并合理安排时间进度。
祝你顺利完成开题报告！。
物业管理工作中的人力资源管理报告
物业管理工作中的人力资源管理报告一、引言人力资源是任何组织的核心资产，对于物业管理公司而言亦如此。
本报告将重点分析物业管理工作中的人力资源管理情况，并提出相关建议。
通过有效的人力资源管理，物业管理公司可以提高员工满意度，增强员工绩效，提升整体运营效率。
二、招聘与选拔物业管理公司的招聘与选拔过程至关重要。
首先，公司需要根据业务需求制定详细的岗位描述和招聘标准。
其次，采取多样化的招聘渠道，如线上招聘平台、招聘会等，以吸引更多优秀的人才。
最后，通过面试和评估环节，确定最适合岗位需求的候选人。
三、培训与发展在物业管理公司中，员工培训与发展是提高整体素质和执行力的关键。
公司应建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等。
此外，公司还应提供员工发展的机会和通道，如内部晋升、外部培训等，以激励员工积极进取，并留住人才。
四、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和提供反馈的重要手段。
物业管理公司应建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效指标和标准，并根据员工实际表现进行评估。
评估结果应及时反馈给员工，并与薪酬激励相结合，激发员工工作动力，促进工作效率的提升。
五、员工关系管理良好的员工关系对于物业管理工作的顺利开展至关重要。
物业管理公司应建立和谐稳定的员工关系，包括开展员工活动、职工福利待遇优化、沟通渠道畅通等。
同时，建立有效的员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰，提高员工满意度和忠诚度。
六、激励与福利适当的激励与福利政策可以有效地改善员工的工作积极性和满意度。
物业管理公司应制定合理的薪酬体系，根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
此外，还应关注员工的福利待遇，如健康保险、带薪休假等，提升员工的整体福利水平。
七、员工流动管理在物业管理工作中，员工的流动是常见的现象。
公司应注重员工流动管理，采取有效的留住员工措施，如提供培训发展机会、激励福利提升等。
同时，对于不可避免的员工离职，应开展离职面谈，了解原因并进行总结，以改进管理不足之处。
人力资源论文开题报告
人力资源论文开题报告人力资源论文开题报告一、引言人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到招聘、培训、绩效评估、福利待遇等方面的内容。
随着社会的发展和经济的进步，人力资源管理也在不断演变和发展。
本论文旨在探讨人力资源管理中的一些关键问题，并提出相应的解决方案。
二、背景随着全球化的发展，企业面临着越来越多的挑战。
如何在激烈的竞争中吸引、留住和激励优秀的人才成为企业发展的关键。
人力资源管理的重要性也因此日益凸显。
本文将从以下几个方面进行研究：1. 人才招聘与选拔：如何吸引和筛选适合企业的人才，以提高企业的竞争力；2. 员工培训与发展：如何为员工提供持续的培训和发展机会，以提高员工的绩效和满意度；3. 绩效评估与激励机制：如何建立科学的绩效评估体系和激励机制，以激发员工的工作动力；4. 福利待遇与员工关系：如何提供有竞争力的福利待遇，以及建立和谐的员工关系，以增强员工的归属感和忠诚度。
三、研究目的本论文的研究目的是通过对人力资源管理的相关问题进行深入研究，提出一些切实可行的解决方案，以帮助企业更好地管理人力资源，提高企业的绩效和竞争力。
四、研究方法本论文将采用文献综述和案例分析的方法，通过对相关文献的梳理和对实际案例的分析，来探讨人力资源管理中的关键问题，并提出解决方案。
五、预期结果预计本论文的研究结果将包括以下几个方面：1. 针对人才招聘与选拔问题，提出一套科学有效的招聘和筛选方法，以帮助企业吸引和选拔适合的人才；2. 针对员工培训与发展问题，提出一套系统完善的培训和发展计划，以提高员工的绩效和满意度；3. 针对绩效评估与激励机制问题，提出一套科学公正的绩效评估体系和激励机制，以激发员工的工作动力；4. 针对福利待遇与员工关系问题，提出一套有竞争力的福利待遇方案，以及一套有效的员工关系管理方法，以增强员工的归属感和忠诚度。
六、论文结构本论文将分为以下几个章节：1. 引言：介绍人力资源管理的背景和研究目的；2. 文献综述：对人力资源管理中的关键问题进行梳理和分析；3. 案例分析：通过实际案例的分析，探讨解决问题的方法和策略；4. 解决方案：提出一套切实可行的解决方案，以应对人力资源管理中的关键问题；5. 讨论与结论：对本论文的研究结果进行讨论和总结，提出进一步研究的建议。
《房地产企业人力资源管理研究开题报告文献综述3500字》
本课题为应用研究，主要采用文献研究法、对比研究法、归纳法进行，同时辅以调查法：
（1）文献研究法—本文将参阅大量的文献资料，对国内外人力资源体系现状进行综述；对有关概念进行比较严谨的定义；为研究的开展打下基础。
（2）理论和实践相结合的方法—将有关人力资源体系的理论基础与三门县“创威房产中介”人力资源管理体系建立的实践相结合，既重视理论的运用，又重视实践的总结。
[18]Schultz.The Diore.Investment in Capital,America Review,2014.
[19]G S. Becker. Human Capital and the Personal Distribution of In come,An Analytical Woytinsky Lecture No.l,institute of Public Administration and Arbors[M], University ofMichigan,2015.
①通常情况下，企业在人力资源的建设上还仍然把“事”作为工作的重点。重点考虑的是“事”因素的影响而不是“人”的影响，片面的看问题，而没有整体性、系统性的考虑人与事之间的关系与协同作用，强调“事”的单一方面静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人"；“人”这一要素，只是被当成为企业服务的“工具”，给企业带来影响的“成本”，它们所采取的手段是对“人”的控制与配置。
2.国内文献综述
从上世纪80年代开始，国内逐渐对人力资源管理进行了一系列的调查与讨论，对于国外的先进思想与制度，他们不断地学习、取其精华加以利用，以此为基础，与中国特定的历史、文化、习俗与中国基本国情相联系，针对中国企业的发展现状做了一定程度的调查分析，但是仍然需要做更大程度的深入分析，比如在理论研究的范围和程度上，因为从研究上看总体上还是不够深入[36]。中国的人力资源管理现今还是主要存下以下待改善的地方：情况与中国现行法律类似，中国国内的企业制度，仍然在“人治”和“法治”之间徘徊，这需要做进一步的改进。对于“人是企业各个因素中的最宝贵的因素、但是与此同时也具有极大的风险性”这一概念，国内的企业基本上都没有正确的认识与了解，要使这一概念得到大面积推广还任重道远。
物业企业人力资源管理的优化路径研究
物业企业人力资源管理的优化路径研究论文标题：物业企业人力资源管理的现状分析1. 人力资源管理的意义与作用2. 物业企业的人力资源现状分析3. 物业企业人力资源管理的问题与原因分析4. 优化物业企业人力资源管理的关键点分析5. 优化物业企业人力资源管理的实践探讨6. 优化物业企业人力资源管理的策略与方法分析7. 经验总结与未来展望1. 人力资源管理的意义与作用人力资源管理是一个非常重要的管理领域，它直接关系到企业在市场竞争中的能力和成功的成败。
人力资源管理是企业组织管理中的一个重要领域，它是为了更好地利用和管理企业的人力资源，从而实现企业发展战略和目标的有机整合。
人力资源管理作为企业经营管理中的一个核心部门，对提高企业的经济效益和社会效益具有重要的意义和作用。
2. 物业企业的人力资源现状分析物业企业的人力资源现状存在以下几个问题：首先，物业企业员工的整体素质有待提高，专业技能和管理水平普遍较低；其次，物业企业的人力资源管理制度不完善，企业内部管理混乱，工作效率较低；第三，缺乏完善的岗位职责和工作流程规范，导致工作质量不稳定。
3. 物业企业人力资源管理的问题与原因分析物业企业人力资源管理的问题主要是由以下几方面原因引起的：首先，物业企业的管理人员普遍缺乏管理经验和专业知识；其次，物业企业的管理制度落后，企业内部管理混乱，不利于管理；第三，物业企业的员工整体素质较低，专业技能和管理水平亟需提高。
4. 优化物业企业人力资源管理的关键点分析优化物业企业人力资源管理的关键点主要包括：企业文化的营造；人力资源管理制度的完善；员工素质的提高；岗位职责和工作流程的规范化；考核和奖惩机制的建立等。
其中，企业文化的营造是企业优化人力资源管理的重中之重，它是创造企业核心价值观和提高员工认同度的重要手段。
5. 优化物业企业人力资源管理的实践探讨优化物业企业人力资源管理的实践探讨需要从以下几个方面入手：首先，制定基本制度和标准，并逐步落实；其次，完善招聘和培训机制，提高员工素质和管理水平；第三，建立科学的考核和奖惩机制，激励员工积极性；最后，加强企业文化的建设和宣传，提高员工的归属感和企业认同感。
吉林俊豪公司会计基础工作案例分析开题报告文献综述含提纲
本文以中小企业一一吉林俊豪公司为例，总结了该公司会计基础工作的现状，阐明了该公司会计基础工作标准存在的问题和不足，并分析了问题产生的原因。
最后，提出了提高企业会计基础工作水平的对策。
具体结构如下：一、引言二、会计基础工作概述（-）会计基础工作概念（二）会计基础工作内容（Ξ）会计基础工作人员的高标准（四）加强会计基础工作的意义三、中小企业会计基础工作分析一一以吉林俊豪公司为例（）吉林俊豪公司概况（二）吉林俊豪公司会计基础工作现状四、吉林俊豪公司会计基础工作存在的问题（-）吉林俊豪公司机构设置不健全，人员素质偏低（二）吉林俊豪公司财务会计制度形同虚设，内控管理乏力（三）吉林俊豪公司会计档案制度有缺陷五、吉林俊豪公司会计基础工作存在问题的原因（-）部分会计人员综合素质不高（二）相关会计制度不健全或执行不到位（Ξ）会计人员不够重视会计档案（四）吉林俊豪公司财务报销工作执行不到位六、完善吉林俊豪公司会计基础工作的对策（一）提高会计人员综合素质（二）完善相应的会计规章制度（三）加强会计档案规范管理工作结论致谢三、研究方法和手段文献研究法：通过在网上，图书馆等搜集整理相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备，能够全面且正确的了解与掌握所要研究的问题。
案例分析法：文章以吉林俊豪公司作为研究对象，对其会计基础工作的现状从多个角度进行研究，进而发现其中存在的问题，并找出原因，最后提出针对性的改进建议。
文献综述在我国，会计基础工作被视为企业会计工作有序进行及内部控制有效实施的重要保证，它包括会计机构、会计人员、会计核算、会计监督、会计档案和会计管理制度等内容。
我国会计学术界一直重视会计基础工作的研究，并取得了大量的研究成果。
在国外没有会计基础工作的提法，在众多的会计学术著作中几乎找不到以“会计基础工作”为题的文献，但国外学术界注重会计信息化及其对会计工作的影响方面的研究，其重点关注信息化对会计行业、会计从业人员及会计工作流程等方面产生的影响（王明,2023）。
浅析吉林俊豪科技公司的绩效考核管理开题报告文献综述
开题报告2、国内研究综述与发达国家相比，近年来我们对效率的评估相对较晚。
尽管我们经历了三代人的效率管理整合措施，但企业战略无法跟上公司的效率。
我们现在处于第四代效率管理、战略管理效率管理中,一些较大的公司实施了先进的战略管理，促进了企业效率管理的融合，加快了企业战略的执行(徐心怡,孙思婷,2023)o学者郑浩然(2018)认为绩效考核是企业现代化人力资源管理的重要方式，通过绩效考核能够提升企业整体管理效率。
朱沛宇,许雅静(2017)研究表明，效率管理必须符合公司的实际特征，才能使公司发展得更好、更有序。
吴建新(2017)主要分析了平衡积分卡，讨论了这一方法适用的主要区间范畴。
钟鑫磊,刘雨柔(2018)在《以KP1为核心的企业绩效管理体系设计》开展实证分析，概述了KPI绩效管理方法在绩效管理工作过程中引进运用的重要性和必要性。
吕莲花(2018)认为可以将360度绩效管理方法和KP1管理方法结合，对绩效管理进行创新优化。
肖天宇(2019)重点分析了KP1法，总结了运用这一方法开展绩效管理存在的问题曾伟鑫,姜欣怡(2018)评估是现代公司不可或缺的管理方法，评估员工对公司的贡献，提高员工的士气，同时公平分配员工的工资。
通过对国内学者们对绩效考核指标体系的阐释,为了管理公司的效率和战略目标，确定绩效评估系统的积极动态；第二,绩效评估方法比较了不同的评估测试，比较了不同员工在相同情况下的优点和缺点，从而避免了测试员工的统一应用。
最后，不同优劣员工的组合有助于提高生产率，因此公司的绩效评估系统是公司想要发展的基础研究。
将指标和记分卡作为研究的核心和开发点，将开发内容用于科学研究最重要的问题、过程和方法，并且互相使用弥补对方的缺点，有效加速的进行研究发展，使指标系统的设计合理化。
与公司的战略方向保持科学和协调。
写作提纲：一、结论(-)研究背景(二)选题目的(三)选题意义二、相关理论概述(-)绩效考核(二)绩效管理(≡)绩效考核的原则1 .客观性原则2 .公开性原则3 .针对性原则4 .沟通性原则5 .发展性原则6 .简单性原则［9］徐心怡,孙思婷.1Y科技有限公司员工绩效考核体系优化研究［D］.河北工业大学,2023.［10］郑洁然.嘉为科技公司培训部讲师工作满意度提升策略研究［D］.兰州大学,2023.口1］朱沛宇,许雅静.韦普莱思科技公司研发人员绩效管理方案优化研究［D］∙兰州大学,2023.［12］钟鑫磊,刘雨柔.GZJF科技公司绩效考评方案优化研究［D］.西北大学,2023.口3］肖天宇.S科技公司储能业务的项目绩效管理优化研究［D］.华东师范大学,2023.04］吕莲花.PA互联网科技公司员工绩效管理体系研究［D］.贵州大学,2023.口5］曾伟鑫,姜欣怡.阜宁A科技公司生产人员绩效考核优化研究［D］.西安理工大学,2023.［16］傅佳琪.Y科技公司“阿米巴+OKR”经营管理模式的应用研究［D］.广西大学,2023.［17］陆小卓,梓轩.C金融科技公司销售人员绩效考核问题研究［D］.太原理工大学,2023.［18］林淑芬.战略转型下光迅科技公司股权激励研究［D］.北京交通大学,2023.口9］何泽宇,江静怡.F生物科技公向直销管理优化策略研究［D］.郑州大学,2023.［20］沈俊豪春B珊珊福州天盟教育科技有限公司绩效考核体系优化研究D1石河子大学,2023.图1本文的技术路线图(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。
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吉林俊豪物业公司人力资源体系现状及问题研究开题报告论文题目：吉林俊豪物业刎人力资源体系现状及问题研究__分校（教学点）：
专理专哟学生姓名：
总体思路：
一、选题的理论意义与实际意义
公司为了满足客户越来越高的需要，已经将战略目标范围设定到了世界各地。
传统的项目管理方法起源早、经验多、覆盖广、理论和方法成熟，但却通常只针对单个项目。
多项目管理作为后起的新兴管理模式，即便在在世界范围内，相关研究成果也相对较少。
国外的相关研究普遍建立典型的成功案基础上，以经验总结的形式加以推广，在企业应用时有较强的复制性，理论延展性的研究文献著作不多(刘子鹏,陈雨婷,2023)。
SCOttE.等人(2000)分析了大量的的案例，主要在这些案例中寻找多项目研究分析和管理的一些细节，并将这些案例和单一项目管理之间进行的对比，详细分析了它们与单项目管理的区别。
得出的结论是，二者的主要不同在于对于资源配置的灵活度和柔韧性。
尽管项目进程中，部分因素是单项目管理无需考虑的，比如多项目管理中的资源优先级和客户关系，但是他们对多项目管理的成功与否起着关键作用。
所以，多项目管理人力资源配置的细节问题开始引起关注。
SaIman等人(2001年)在数据分析的基础上，模拟出一个多项目管理模型。
之后，Roger等人提出了采用遗传算法，解决多项目同步实施过程中的人力资源配置问题。
大大提高了人力资源的科学合理配置。
在这之后，虽有有很多相关学者加入到了该问题的研究项目中，但是却很少有理论著作出现。
物业管理的定义是由BarrettandBa1dry(2003)ffiBanw(1995)提出的。
AIeXander(1996)等人则认为，需要在战略、公司、运作以及战术四个方面对物业管理进行考虑。
Spencer及Zifcak等人提出，发展较快的物业管理企业一般具有自主经营性，自负盈亏性以及独立性。
杨泽宇,黄欣怡(2000)在调查了物业实践后，发现了与物业领域有关的变革趋势,并且他还打算通过该发现来了解该产业的发展是如何受到这些变得的影响的。
经过多年的实践工作，PriceandAkh1aghi(1999)对物业管理领域的最佳实践进行了验证。
Nutt(2000)对面向未来的包含财政、轨迹、物质以及人力资源在内的物业管理轨迹进行了研究。
国外的研究动态总整体上分为创新性研究和对比性研究。
创新性研究多在数据分析的基础上，集合研究实体，模拟出相应的配套模型；对比性研究是在相同的环境下将不同的数据模型进行对比，通过实际运行结果的不同，来确定所建立模型的优劣。
这些研究建立典型的成功案基础上，以经验总结的形式加以推广，在企业应用时有较强的复制性，然而缺乏理论延展性。
（二）国内研究现状
相比于其他西方国家，我国因为工业起步水平较晚，所以在研究该领域是起步较落后，并且研究的只是理论的最初部分，实践根基浅，再加上我国建国初期受宏观经济的强势作用，企业缺乏自主能力，因此内容丰厚的研究作品相对比较匮乏（赵俊豪,吴佳琪,2023）。
在一定时期内，
物业行业作为房地产业的附属行业，为了配合房地产的急剧膨胀而匆忙助阵，缺乏对理论知识的沉淀与积累。
而且我国因为房地产行业从南到北，从东到西，成阶梯式递减，各阶梯之间发展不均衡，模式受当地经济水平、地方法律法规等方面因素制约较大，因此早期的理论研究较为片面和局部（周天宇,2023）。
在现代项目管理中，白思俊根据项目属性将其分为“项目组”和“项目组合”两个管理类别，并在《现代项目管理》（2003）中概述了与多项目管理有关的概念，从不同层面阐述了现代项目管理的现代管理的状况（周天宇,2023）。
此文献全面阐述了现代项目管理与方法体系，从项目框架出发，对项目管理的知识模块进行了概要介绍，并提供了相应的方法工具。
特别是从学科类概论文献出发，反应了学科的背景、现状、基本概念、知识框架及核心技术。
此文献对项目管理的入手有很好的指导作用（徐心怡,孙思婷,2023）。
《企业多项目管理中的人力资源配置研究》是郑浩然（2006）在多项目环境下人力资源配置研究的基础上专门进行人力资源配置的研究。
其研究主要将各项目优先级的权重系数由多个项目优先级的评价指标确定。
并将评定出来的项目优先级系数代入到用于人力资源分配数学模型中，以达到资源合理配置的最终目标。
此文献对多项目人力资源管理中的项目优先级评定方法提出了创新性的思想，有很好的参考价值（朱沛宇,许雅静,2023）。
钟鑫超,刘雨柔等学者（2011）分析了多项目管理过程中人力资源配置的方式，并利用优先级划分方法，问题和矛盾的主次要层面，对多项目的分类管理进行了剖析和论证。
根据实际情况，分类提出了针对不同行业、不同形态的的人力资源配置计划方案。
以上的研究都在概括了现行运作的基础上，运用基础学科的相关知识，对项目管理理论进行提炼和升华，并能提供具体的原理依据和有针对性的解决方法。
许多相关学者也对这种管理方法进行了研究和分析，关注点主要在剖析各项目之间资源产生冲突的原因(肖天宇,2023
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目前国内此类的作品大多围绕环境约束为中心，主要焦点集中在传统的物业管理项目，人力资源的配置多从与项目的融合程度上，以降低成本为主。
作为对多项目管理的主要影响因素，相关理论研究还较为缺乏。
传统的项目管理对资源能力和资源约束的考虑相对较小，只是基于人为时间进行的工程工期的计算。
但在很大程度上影响项目进度和工程质量又是这些因素。
要实现多项目的实际有效管理，既可以充分利用项目资源，又使项目间不会产生巨大的冲突，关键链管理必不可少。
三、论文提纲
I结论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容和方法
2相关理论基础
2.1 人力资源的概念和人力资源体系的主要内容门口
2.2 人力资源管理相关理论∏[
2.3 人力资源体系优化的分析工具
3吉林俊豪物业公司人力资源体系现状分析
3.1 吉林俊豪物业公司行业背景概述m
3.2 吉林俊豪物业公司人力资源体系概述∏∏
3.3 吉林俊豪物业公司人力资源体系存在的问题m
3.3.1 吉林俊豪公司人力资源组织结构不合理门∏
3.3.2 吉林俊豪公司招聘管理体系不完善∏∏
3.3.3 林俊豪公司绩效激励机制缺失门∏
3.3.4 吉林俊豪公司培训管理体系不健全In
4吉林俊豪物业公司人力资源体系优化对策建议
4.1 调整人力资源管理组织结构，完善职能E
4.2 建立人才标准体系，完善招聘制度流程∏∏
4.3 运用绩效考核管理方法，增强激励机制E
4.4 构建培训管理体系，培养优秀人才In结论
参考文献目录
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主要措施
（-）查阅吉林俊豪物业公司人力资源体系现状及问题研究相关期刊、图书等文献资料。
（二）收集吉林俊豪物业公司人力资源体系现状及问题研究有关数据及资料进行分析对比。
（三）与同伴交流达成共识后整合吉林俊豪物业公司人力资源体系现状及问题研究资料。
（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。
经费预算
答辩。