后80,90后员工培训方案

后80,90后员工培训方案

后80后90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

“后80/90后”---我追求快乐，追求自我价值

人力资源部20XX年9月

后80后90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

“后80/90后” 活着就是快乐做事要看兴趣做人要有个性痛恨虚伪的人际关系最好能成为有钱人对想做的事大胆的去搏一下希望社会公平

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目录1

管理“十化”

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知己知彼

3

恩威并施

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管理“十化”1、企业文化要人性化信任文化快乐文化开放文化平等文化独立文化2、企业培训要得体化责任心忠诚度职业操守企业文化引导等

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管理“十化”3、应对跳槽要职业化

做好员工的职业指引：采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向，进行顶岗定编。4、沟通方式要平民化要说真话，千万不要打官腔；要尊重：(1)沟通直接化，不拐弯抹角。(2)沟通开放化，不发号施令。(3)沟通集体化，多用集体讨论式沟通(4)沟通多样化，可采用电子邮件等工具沟通

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管理“十化”5、压力管理要专业化提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划；提供专业指导，帮助他们做好心理调节；

营造良好的组织氛围，帮助他们调节工作情绪；保持包容心和耐心，允许适当犯错，帮助提高自信心；帮助他们处理人际关系，让他们扮演好不同的社会角色等。

6、情绪管理要理解化加强管理技巧，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。主动适应，但不迁就，而是原则性地开放与

融合。

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管理“十化”7、工作奖励要及时化

8、日常管理要弹性化9、凝聚团队要渐进化(1)采用虚拟团队做法来弱化等级观念。

(2)由传统的单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的八零、九零后员工有机会管理上级。如：替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等。(3)因势利导，提高其集体参与度，以凝聚团队精神。

10、管理机制要透明化

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管理“十化”

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知己知彼

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恩威并施

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优势及实践1、境商高：环境适应快2、体商高：动手能力较强3、情商高：更多建构性，配合性高，接受度较高4、智商高：个人兴趣浓厚，信息获取迅速5、德商高：拟成人化明显，讲究双赢互惠6、灵商高：创新意识较强，灵感时时涌动后80后90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

劣势及思考1、寻求优越环境，不适艰苦环境2、愿做网男宅女，不愿锻炼身体3、崇尚松圈主义，缺乏团队精神4、工作抗压性差，工作情绪不稳5、系统思维欠缺，总结能力较弱6、价值观念薄弱，职业定位模糊7、敬业精神欠佳，企业忠诚度低8、灵感闪烁不定，不能整理运用

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管理“十化”

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知己知彼

3

恩威

并施

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理90后员工。

充分关注“软性薪酬” 随着社会理念发展，经济环境变化，伴随着后80/90后员工的成长，“软性薪酬”在企业搭建“选育用留”的人才机制中开始发挥越来越重要的作用。

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全面薪酬框架经济性报酬

直接的：基本工资、加班工资、奖金、奖品、津贴

间接的：公共福利、保险计划、培训、住房、餐饮

全面薪酬

其他：有薪假期、休息日、病事假等

工作：有兴趣工作、挑战性、责任感、成就感

非经济性报酬

企业：社会地位、个人成长、个人价值的实现等

其他：友谊、关怀、舒适的工作环境和条件等

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