工程监理绩效考核办法

工程监理绩效考核办法
一、总则
工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。

本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。

二、考核内容
1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。

2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。

3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。

4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。

5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。

三、考核方法
1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。

2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。

3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监
理工作得到有效落实。

四、考核标准
1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管
理的全面性和及时性。

2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处
理效率和质量。

3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度
和沟通能力。

4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的
改进能力。

五、考核结果
1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。

2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。

3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。

4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。

六、奖惩措施
1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。

2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。

3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适
当考虑。

4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。

七、附则
1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。

2. 监理单位应当配合开展各种形式的考核，并接受监理委员会的监督。

3. 对于严重违反规定的监理单位，应当及时向相关主管部门通报，
追究其法律责任。

本办法自发布之日起生效。